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浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源是企业的重要资产之一，它是企业运作的灵魂和核心。
所以，在企业中，人力资源管理的重要性不言而喻。
良好的人力资源管理可以为企业带来更高的绩效和更好的发展前景，而糟糕的人力资源管理则可能导致企业困境重重。
本文将就人力资源管理在企业中的重要性进行浅谈。
第一，人力资源是企业的重要生产要素。
企业的生产活动离不开人力资源的参与与配合。
任何一个企业，无论其规模大小，都需要有足够合格的员工来参与企业的生产活动。
只有有了足够的员工，企业才能够保持正常的运转。
而人力资源管理就是为了保障企业有足够合格的员工。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理、员工培训等环节来保证企业有足够的合格员工来满足企业的生产需要。
第二，人力资源是企业的核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业的竞争力和持续发展能力依赖于人才。
只有拥有高素质的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而人力资源管理就是为了挖掘、培养和留住高素质的人才。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、员工培训、员工关系维护等环节来培养和留住高素质的人才，从而提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展能力。
人力资源是企业的重要资产。
在企业中，除了资金、设备等有形资产外，人才也是一种重要的无形资产。
只有拥有了合格的员工，企业才能够更好的利用资金、设备等有形资产，实现企业的价值。
人力资源管理就是为了更好地管理和利用这一重要资产。
通过人力资源管理，企业可以通过薪酬管理、绩效管理、员工关系维护等环节来更好地管理和利用人才资产，实现企业更高水平的发展。
以上所述只是人力资源管理在企业中的重要性的一部分。
可以看出，人力资源管理在企业中是至关重要的。
只有通过优秀的人力资源管理，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的更高水平的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强人力资源管理，为企业的发展提供坚实的人力资源基础。
同时企业也应该为人力资源管理提供更好的环境与条件，使得人力资源管理更好地发挥其重要作用。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性无法忽视。
它涉及到组织内部最重要的资源——人员，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面我将从员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬体系以及员工关系管理等方面进行阐述。
人力资源管理在员工招聘过程中起着重要的作用。
企业需要适当的人才来推动业务发展。
通过明确的岗位需求和特定的招聘程序，能够吸引到合适的人才。
人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作，以确保企业能够招聘到适合岗位要求的人员。
还需要进行背景调查和参考人员以确认候选人的可靠性和专业能力。
只有正确的选择人才，企业才能充分发挥他们的潜能和能力。
人力资源管理在培训与发展方面发挥着关键作用。
通过提供适当的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业能力，进一步促进企业的发展。
人力资源部门需要制定培训计划、组织培训活动、管理培训预算等，以确保员工能够不断学习和发展。
通过制定个人发展计划和激励机制，可以帮助员工明确自己的职业目标并保持积极进取的态度。
人力资源管理在绩效管理方面起着重要的作用。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以衡量员工的工作表现，并及时给予反馈和奖惩。
人力资源部门需要制定绩效指标、进行绩效评估和制定绩效考核方案等工作。
通过绩效管理，企业可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也可以发现和解决员工工作中的问题，保持组织的竞争力。
人力资源管理还在薪酬体系方面起着重要作用。
薪酬是员工为企业所做贡献的回报和激励，也是吸引和留住人才的重要手段之一。
人力资源部门需要制定薪酬政策、设定薪酬标准、进行薪酬调整等工作。
通过制定公正合理的薪酬体系，能够激励员工发挥更高的工作能力，同时也可以吸引到高素质的人才加入企业。
人力资源管理在员工关系管理方面也非常重要。
员工关系良好有助于提高员工的工作积极性和满意度，有助于提高组织的凝聚力和团队合作精神。
人力资源部门需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和矛盾。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步，行政机关在现代社会中扮演着非常重要的角色，它负责管理和执行政府的政策和规定。
而在行政机关的运作中，人力资源管理是至关重要的环节。
良好的人力资源管理可以有效地提高行政机关的绩效和效率，而不良的人力资源管理则会导致机关运作的混乱和低效。
本文将就行政机关人力资源管理的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理的问题1. 人才流失严重现代社会，人才是一种极为宝贵的资源，而在行政机关中，人才流失的现象较为普遍。
原因在于，行政机关对人才的吸引力和留存能力较差，待遇福利不尽如人意，职业发展空间有限等因素。
人才流失会导致行政机关的人才结构越发单一，难以适应多样化的工作需求。
2. 绩效考核标准不科学行政机关的绩效考核是管理人力资源的重要手段，但目前的绩效考核标准往往过分依赖于工作业绩，忽视了个人素质和潜力的考量。
这样的绩效考核标准会导致员工的工作积极性不高，也会引发内部竞争激烈的局面。
3. 培训机制不健全在现代社会，知识更新迅速，行政机关的工作人员需要不断学习和提升自己的能力。
但目前，行政机关的培训机制不健全，培训资源有限，导致了员工的专业素养不足，无法适应新的工作需求。
4. 管理体制僵化行政机关的管理体制往往比较僵化，决策主要集中在少数高层领导手中，其他人员缺乏话语权和决策权。
这样的管理体制不利于员工的工作激情和创造力的释放，也不利于机关的创新和发展。
5. 员工心理健康问题行政机关的工作压力较大，而对于员工心理健康问题的关注也相对较少。
长期的工作压力和心理困扰会导致员工的工作热情下降，甚至引发一些不良的心理健康问题。
二、解决对策1. 加强人才引进和留存工作行政机关需要提高自身的吸引力，改善待遇和福利，提供更多的职业发展空间，增加员工的归属感和认同感。
要建立健全的人才激励机制，通过奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核不仅要关注员工的工作业绩，更应该注重员工的潜力和素质的考量。
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。
浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
浅谈人力资源管理人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到用人政策、员工培训、薪酬福利、员工关系等多个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人力资源管理可以帮助企业更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
本文将从人力资源管理的基本概念、重要性以及方法等方面进行探讨。
一、人力资源管理的基本概念人力资源管理是指组织对人力资源的全过程管理活动，包括人员的规划、吸引、选聘、培训、激励、评价、激励、员工关系和员工福利等。
其基本任务是通过制定合理的用人政策和管理制度，培养和激励人员，使之能够充分发挥自己的潜力，为组织的发展做出贡献。
人力资源管理的目标是使组织拥有一支适应组织需要、具有竞争力的人力资源队伍，为组织长期发展提供有力的支持。
它的核心是以人为本，促进员工和组织的共同发展。
1. 人力资源是企业最宝贵的资产在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业最宝贵的资产。
拥有高素质的员工是企业成功的关键。
通过人力资源管理，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，保证组织的稳定和发展。
2. 人力资源管理是组织战略发展的重要保障人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，它直接影响着企业的整体竞争力。
通过合理的人员规划和培训，可以不断培养出适应企业发展需要的人才，为组织的战略发展提供重要保障。
3. 人力资源管理影响着员工的工作效率和满意度通过合理的薪酬福利、培训和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度，为组织的持续发展提供重要的动力。
4. 人力资源管理对组织文化和员工关系具有重要影响良好的员工关系和企业文化对于组织的稳定和发展非常重要，它直接关系到员工的职业发展和生活质量。
通过有效的人力资源管理，可以促进组织文化的建设，增进员工之间的沟通和协作，建立和谐的员工关系，提高组织的凝聚力和团队合作能力。
1. 人才引进与培养人才的引进与培养是人力资源管理活动中至关重要的一环。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
浅谈人力资源管理助力企业发展【摘要】人力资源管理在企业发展中扮演着重要角色。
有效的人力资源管理可以促进企业绩效的提升，激励员工的积极性和创造力，并为员工提供培训和发展机会。
人力资源管理还对组织结构和文化建设起着关键作用。
通过不断优化人力资源管理，企业可以实现持续的发展助力，提升竞争力。
正确理解和运用人力资源管理的原则对企业的成功至关重要。
在今天快速发展和变化的商业环境中，充分发挥人力资源管理的作用可以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
深入探讨人力资源管理的重要性和作用对企业的发展具有重要意义。
【关键词】人力资源管理、企业发展、绩效、员工激励、员工培训、组织结构、文化建设、持续助力、竞争力。
1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织团队对员工进行招聘、培训、激励、评估及离职管理等一系列活动的过程。
它是整个企业管理体系中非常重要的一部分，是管理者通过与员工的互动和合作来实现组织目标的手段之一。
人力资源管理的核心是关注员工的发展和满足员工的需求，促进员工与组织之间的良好互动和合作，最终实现企业的长期稳定发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理不仅关乎企业的内部稳定和发展，也是企业在市场竞争中不可或缺的核心竞争力之一。
有效的人力资源管理对企业的发展至关重要，它不仅仅是管理者对员工的管理，更是实现企业目标的重要手段和保障。
通过科学合理的人力资源管理，企业可以更好地利用人才资源，提高员工工作积极性和创造力，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
1.2 企业发展中的关键作用人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，企业对人才的需求也变得越来越迫切。
人力资源管理通过制定合理的人才招聘策略和有效的员工培训计划，帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
在当今知识经济时代，企业的竞争实质上是人才之间的竞争。
拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是管理企业员工的一种管理手段，更是整个企业管理体系中的核心和关键。
本文将基于人力资源管理在企业管理中的地位和作用展开一番探讨。
人力资源管理在企业管理中的地位是至关重要的。
人力资源是企业最宝贵的资产，也是企业最重要的生产力。
没有了优秀的人力资源，企业将无法发展壮大。
对于企业来说，很重要的一项工作就是要最大限度地发挥人力资源的作用，激发员工的潜力，提高员工的工作效率和工作质量。
这些都需要由人力资源管理来完成，人力资源管理通过对企业内部人才的培养和调配，在企业内部形成了一个合理、高效的劳动力组织，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
人力资源管理在企业管理中的作用是多方面的。
人力资源管理可以通过制定人力资源管理政策和方针，引导员工的工作方式和行为，促使员工积极投入工作，提高工作效率。
人力资源管理可以通过招聘、培训、激励和评价来调动员工的工作积极性，提高员工的工作动力和工作目标的实现率。
人力资源管理可以通过员工的流动、晋升和岗位调整，调配企业内部资源，让企业内部的岗位配置更加合理，从而使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需求。
人力资源管理还可以通过员工关系、薪酬福利、劳动关系的协调处理，促进企业内部员工之间的和谐相处，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力和战斗力。
作为企业管理中的重要一环，人力资源管理需要具备一定的能力和素质。
人力资源管理需要有一定的管理知识和管理技能，能够有效地制定并实施人力资源管理政策和计划。
人力资源管理需要有较强的组织能力，能够有效地协调和整合企业内部的各种资源，为企业的发展提供有力的支持。
人力资源管理需要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理企业内部员工的关系和协调内部各种资源的关系。
人力资源管理需要有较强的应变能力和学习能力，能够及时地适应市场的变化和企业的发展需求，及时地调整人力资源管理的策略和计划，为企业的可持续发展提供有力的支持。
浅谈人力资源管理相关书籍《马克思主义》《人力资源管理》《人力资源开发与管理》《企业薪酬制度的创新研究》《中外人力资源管理比较》《企业员工的绩效评估与员工激励》《企业员工培训研究》《传统人事管理与现代人力资源管理比较》《企业的团队建设》《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决议》《拿来主义》《科学的现代企业用人机制》人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，我们可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
一、人力资源管理的重要性及其意义在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。
现代人力资源管理将人视为“资源”，注重产生和开发，这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。
在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。
只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。
有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。
而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。
从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。
人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。
往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。
而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。
所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。
人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。
扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。
人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。
当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。
二、人力资源管理存在的问题与不足1·管理中“拿来主义”的观念的问题“拿来主义”是传统人力资源管理经常犯的毛病，也是现代国内企业一贯的诟病。
“有用，为我所用。
无用，为我所弃。
”这的确节省了企业一部分开销和短期利益，也无可厚非获得了短期发展，见到了“拿来主义”的“成效”。
但是我们不可能将所有的企业人才全部奉行“拿来主义”吧，只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值简直是痴人说梦，在法制逐渐健全和完全市场化的今天作为核心竞争的人才资源不可能说拿来就拿来说丢掉就丢掉，这点在新《劳动法》中尤为突出。
企业业绩不应该建立在压榨为企业出力的员工头上。
恰恰相反企业人才必须靠自身培养和发现，这点在许多外企中常有见到，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。
关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。
2·管理中重心的问题和不足传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。
这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。
而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。
如果我的理解正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。
我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。
所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。
3·管理视野上的问题与不足“传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。
而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。
从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要具备现代人力管理的知识结构，同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。
就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。
所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。
4·管理组织上的问题与不足现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。
实际上，我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和操作。
这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不至于成为一个绝对的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。
只有找到问题克服不足才能建立一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量；可以指导企业的人才建设和人力资源配置，从而使人才效益最大化。
将人力资源由社会性资源转变成企业性资源，最终转化为企业的现实劳动力。
三、加强人力资源管理的措施和途径1·制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2·人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3·岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4·人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5·雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签订劳动合同。
6·入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7·工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8·帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。
也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9·员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
