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优秀六西格玛报告模版

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优秀六西格玛报告模版

优秀六西格玛报告模版

25418
37222
0.5
0
不良率
1.19%
1.47%
1.78%
1.64%
东莞
差异1.02
0.62 本社
Base line
Goal
Entitlement
COLOR：1.64%
COLOR：0.5%
COLOR：0.4%
6
● Expected F.E.A
MA I C
百分比向上度=现在百分比-目标值百分比=1.64%-0.5%=1.14%
作业方法
- 作业条件 - 确认方法
供应商
- Geomatic - AIS - SSC
4
● Y &Defining Defect
MA I C
defect
Y=Y1+Y2+Y3
Y1为：SEAL COLOR 不良率=SEAL COLOR不良数/投入数*100% Y2为：部分工程不良率=部分COLOR 不良总数/投入数*100% Y3为：BODY COLOR 不良率=BODY COLOR 不良数/投入数*100%
Anderson-Darling Normality Test A-Squared: 0.675 P-Value: 0.070
1.7
1.8
1.9
C2
Anderson-Darling Normality Test A-Squared: 0.405 P-Value: 0.333
通过以上分析：1月P值=0.075>0.05，2月 P值=0.333>0.05 说明Y的工程能力具有稳定性与正态性，数据是可信赖的
东莞
目标
2003年6月PNL 5 LINE 量产以来， COLOR MODEL 产量急剧增长， 但是直行率一直与本社有一定的差 异，与目标相差-5.9，特别是12‘系 列（LOCAL MODEL）COLOR 不良占TTL COLOR不良的80%，

六西格玛报告模版

六西格玛报告模版

六西格玛报告模版六西格玛（Six Sigma）是一种经过验证的管理方法论，用于提高组织的业绩和质量。

它通过统计分析和质量管理工具，减少错误和缺陷，提高过程的稳定性和效率。

以下是一个六西格玛报告模板，内容包括项目目标、数据分析、问题解决和改进措施等。

一、项目目标在这一部分，需要明确项目的目标和关注点。

需要回答以下问题：1.项目的目标是什么？2.这个目标对组织有什么重要性？3.通过这个项目，我们希望实现什么样的改进？二、数据分析在这一部分，需要对问题进行数据分析和评估，需要回答以下问题：1.收集了哪些数据？2.数据的数量和质量如何？3.通过数据分析，我们得出了哪些结论？4.这些结论与项目目标有何关联？三、问题解决在这一部分，需要提出问题解决的方法和建议，需要回答以下问题：1.什么是当前存在的问题和隐患？2.问题的根本原因是什么？3.有哪些方法可以解决这些问题？4.我们将采取哪些方法来解决这些问题？四、改进措施在这一部分，需要列出实施改进措施的计划和时间表，需要回答以下问题：1.我们计划采取哪些措施来解决问题？2.这些措施将如何影响组织的过程和业绩？3.我们的改进计划和时间表是什么？五、控制计划在这一部分，需要说明如何保持改进成果的长期稳定，需要回答以下问题：1.我们将采取什么措施来监控和评估改进的效果？2.如何确保改进成果能够持续维持？六、总结和结论在这一部分，需要对整个项目进行总结和结论，需要回答以下问题：1.这个项目的目标是否实现了？2.我们的改进措施是否有效？3.我们从这个项目中学到了什么？以上是一个六西格玛报告模板，该模板能够帮助制定合理的报告结构，并确保报告内容完整和准确。

当然，实际的报告还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。

优秀六西格玛报告模版共62页文档

优秀六西格玛报告模版共62页文档

21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
优秀六西格玛报告模版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。

DMAIC六西格玛项目报告模板(共32张)

DMAIC六西格玛项目报告模板(共32张)

Action Taken
Cycle Time
30 20
10
0 0
5
10
15
Approval Time
Key Deliverables-交付项
▪ Data Analysis ▪ Hypothesis Test ▪ ANOVA ▪ Regression ▪ DOE
▪ 数据分析 ▪ 假设检验 ▪ 方差分析 ▪ 回归 ▪ DOE
第21页，共32页。
4.0 Improve Performance-改进(gǎijìn)业绩
DOE/RSM-响应曲面设计
Objective-目标
Main Activities-活动
Potential Tools and Techniques-工具和技术
Key Deliverables-交付项
• To identify critical measures to evaluate the success, meeting critical customer requirements
2.0 Measure Performance-绩效(jìxiào)测量
MSA-测量系统分析（Ys）
第11页，共32页。
2.0 Measure Performance-绩效(jìxiào)测量
Baseline and Objectives of Process –过程的基线和目标
第12页，共32页。
Potential Tools and Techniques-工具和技术
Gap Sigma Goal
Project Charter
Business Case Opportunity Statement Goal Statement Project Scope Project Plan Team Selection

6西格玛报告

6西格玛报告

6西格玛报告
尊敬的领导：
首先感谢您对我们团队的支持和关注。

我们团队在这次6西格
玛报告中，将为您详细介绍我们在以下几个方面所进行的改进措
施及其效果。

1. 流程改进
我们在流程改进方面，主要是通过对公司内部工作流程进行深
入分析，找出流程中存在的问题，并采取一系列改进措施，包括
对关键节点的优化、对重复工作流程的范式化、对反向流程的合
理安排等，在此基础上形成了一套更加优化和高效的新工作流程。

2. 人员培训
在人员培训方面，我们重点针对流程改进过后的新工作流程，
对公司内部员工进行了配套培训，让员工们全面了解新工作流程
的各个环节以及规范操作流程，让员工们在具体操作中能够更好
地贯彻新工作流程，从而保证流程的顺畅性和高效性。

3. 数据分析
在数据分析方面，我们采取了6西格玛模式工具，对公司主要数据进行了细致分析，通过数据的深入挖掘和分析，我们发现了很多潜在的问题，并针对这些问题进行了一系列的分析和改进。

4. 实施效果
经过我们团队的不断努力，我们对流程的改进、人员的培训、数据的分析等各个方面得出了相应的增长成果。

通过实施我们的改进方案，我们在公司内部的工作效率得到了明显提升，企业的生产效率和管理水平也得到了有效提高，为企业的可持续发展和未来发展奠定了坚实基础。

感谢您对我们报告的阅读，我们团队在今后的工作中将继续以更加高效和优质的工作态度立足于公司，不断推动企业的发展！。

六西格玛项目报告模版

六西格玛项目报告模版

18
M7
部分改善措施
经过2ndFMEA后，采取的主要改善措施有
D M A I C
改 善
前
改 善
后
图片
图片
改善前现象
改善内容
19
M7
部分改善措施
工程 名 改善项 目 对策实施 LIST（具体 内容）
D M A I C
改善前现况 负责 人 完成日 期
NO
20
M8
Trend Chart
经过部分改善措施后,Y的现况如下:
部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:
1
D1 Project Selection
D M A I C
1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么? 选择它是从公司和部门的目标出发? 还是从顾客的要求出发？ 还是管理一线迫切需要解决的问题?
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX
XXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX
内部 顾客
是谁?
D M A I C
外部顾客
是谁?
内部顾客VOC
外部顾客VOC
无异物 洁净 的产品
项目CTQ
4
D4
Problem Statement
D M A I C
2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个 问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有 多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？ 最好用图表量化表示.

6Sigma学习报告(一)


控制体系文件 体系过程控制
•持续解决方案 •控制文件
6Sigma步骤
6 Sigma 的12 步骤
定义 A
确定项目关键 ,B 制订项目规范, C 定义过程流程
测量 1 选择质量特性 谁是客户,他们的 CTQs是什么? 该项目需关注的CTQs是什么?
2 定义绩效标准 对于每个CTQs, 客户所接受的界限是什么?
M: Measure A: Analyze
I: Improve
C: Control
6Sigma步骤 6Sigma推进方法和步骤
培训----项目---成立项目团队--项目运作---项目汇报
定义
测量
分析
分析在测量阶 段所收集的数 据，以确定一 组按重要程度 排列的影响质 量的变量。
改进
优化解决方案， 并确认该方案能 够满足或超过项 目质量，改进目 标。
Measure
每一阶段产出
测量系统分析 测量对象 测量系统 测量过程
•数据收集计划 •量具G-R&R •项目Y的数据
建立过程能力
6 Sigma 的过程 能力指标
•项目Y的过程能力
定义改进目标
团队目标
•确定Y的目标
Analyze
寻找波动来源
过程分析 图表分析 假设检验
•将X’s按优先等级排序
6Sigma步骤
变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异 程度, 作为相关性辨别的方法。 设计在每组试验中有相同的实验单位。 能力，达成目标的过程中能维持下去的能力。 衡量过程能力的指数 Cp = 公差(Tolerance) / 6s。 Performance Capability Index – Cpk = (USL – mean)或 (mean - LSL)的最小值除以3s。 以非常严谨的方法分配需求，并评估比关键性的产品及其 部门的能力。

最新六西格玛项目报告模板精选


项目立项书
D1 项目背景/选择理由
1.项目背景 :
为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
小组 活动
• X、Y的SPC控
制 • 收益预估
测量阶段(MEASURE PHASE)
步骤 工具
计量型测量系统分析
阶段输出
合格的测量系统 输出变量的当前 表现 潜在原因 快赢措施
M1 Y的数据真实性验证 计数型测量系统分析
测量阶段 Measure Phase
目的 测量当前表现 初步寻找原因
项目关注的流程起点和 终点及重要流程。
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页） 都应该是可以量化的指 标
D4 Y 定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？
2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
如何定义”Y”？ 日常测量频率？
展示）。
应客观说明，非主观猜测
D3 项目范围
供应商
Supplier
- SIPOC
输入
Input
流程
Process
输出
Output
客户
Customer
在定义阶段，SIPOC图 的目的是确定项目的流程 边界(Process)，以及要 解决的问题(Output) 以及 解决问题时要关注的方面 （Input） 通常是相关流程的人员， 设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。

六西格玛黑带报告模板


工序2输入
工序2
工序2输出
达到效果
成员3
测量工具
测量
GRR
项目成员
DMAIC 项目成员 项目目标 项目进度 项目年收益预估
倡导者 组长（黑带）
成员1
Define Measure Analyze
倡导者 各部门沟通 MSA结果审核
成员2
黑带
成员3
成员4
成员5
成员1
成员2
成员3
成员4
Improve
Control
收集测量系统改善后的数据，重新制定目标。
寻找潜在的X并删选
工序1
DMAIC 过程能力 目标 寻找X并筛选
工序2
人 法
机 料
工序3
寻找潜在的X并删选
过程 工序1
DMAIC 过程能力 目标 寻找X并筛选
因素
可控/不可控
参数/要素
工序2
工序3
寻找潜在的X并删选
DMAIC 过程能力 目标 寻找X并筛选
确定Y
Y的绩效标准
DMAIC 确定Y 绩效标准 MSA
确定Y
项目的Y
DMAIC 确定Y 绩效标准 MSA
MSA
DMAIC 确定Y 绩效标准 MSA
过程能力分析
DMAIC 过程能力 目标 寻找X并筛选
计量型数据：收集数据计算过程能力 计数型数据：分析用控制图
目标设定
DMAIC 过程能力 目标 寻找X并筛选
设定X，Y的新公差
DMAIC 要素解决 参数解决 新公差
新参数验证实验
DMAIC 要素解决 参数解决 新公差
试运行
DMAIC 要素解决 参数解决 新公差 试运行

六西格玛项目报告模版(D-M-A-I-C阶段)V×0


D10、团队成员及分工
DMA I C
上页中的任务1~n来自于对工作任 务的分解.分解方法可参照附件.
19 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
D11、详细项目计划
DMA I C
定义阶段(D)
开始时间:×月×日 完成时间:×月×日 工作天数:××天 汇报/评审:×月×日
下限
MA
制程
IC
输出(品质特性)
角阀复位弹簧可靠（弹力） 角阀的结构正确（先密封、后顶开） 角阀阀芯与连接体之间的密封性 对角阀松紧程度的判断能力 角阀与接头的配合度（密封性） 角阀（密封性、清洁度、水份） 角阀螺母螺纹完好（磨损）程度
C
X
弹簧弹力未定
C
X
使用先密封后顶开的角阀
C
X
设计保压工装进行检测
D1、选题理由
DMA I C
4 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
D2、内外部客户及VOC
DMA I C
5 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
D3、Y的定义与分解（CTQ） D M A I C
工装夹具
●定扭矩扳手 ●扭矩准确 ●六角匙完好 ●扳手有效期
25 © 2012 海能达 版权所有 2012海能达六西格玛训练营 改善项目 编号：6σ- × - 2012××
M5、影响Y1的关键工序
详细流程图
D
Process Mapping
输入(可控制衡量的项目或是规格)
類別 CUXS
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4
UCL=1.920
Mean=1.671
LCL=1.422 0 10 20 30
Subgroup
I and MR Chart for C6
Individual Value
1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0 10
Moving Range
会计指标 投入费用 年节约效果 178.4万元
▲Completion Plan (完成计划)
阶段 D M A I C 预想日期 04.02.10-04.03.05 04.03.06-04.03.30 04.03.01-04.04.30 04.05.01-04.05.30 04.06.01-04.06.30
▲Resource (资源)
CHAMPION: 李圣宰F EA部署长 : 郑昌録 革新事务局 : 李浩铉 所属部署长 : 金永权 指导MBB :
‘04年代表理事经营方针
1.通过TDC,强化“一等竞争力” 2.成长为新型产业的“领航者” 3.对应未来加速“结构改革” 4.构筑受信赖与尊敬的“GLOBAL企业形象”
11
● Stability of Y
Normal Probability Plot
D
A
I
C
Normal Probability Plot
Probability
.999 .99 .95 .80 .50 .20 .05 .01 .001 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
.999 .99 .95
Probability
Pressure
Cell洗净
Temperature
Precure温度
Spacer ( pressure )
Time
Time
Time
Time
Direction :
4 M+1E 变动 最少化, CELL GAP 工程 能力 向上 !
8
● Project Key Members
法人长:赵锡来 Champion:李圣宰 部门经理:金永权 Leader :赵红玉
12
● Capability Analysis
COLOR不良工程能力
记数型 Sigma 计算器
研究的对象: LOCAL COLOR 不良
D
A
I
C
产品数 缺陷机会 / 单位产品 缺陷数
1000 1 16
DPU DPMO SIGMA (包括移动)
0.016 16000 3.64
13
M A
I
C
defect
良品与缺陷比较
良品 不良
定义
-SEAL 状态是正常的，但是在 SEAL 周围发生COLOR或在 SHORT 点周围和SEAL周围发 生COLOR现象
规格
SEAL COLOR(1)
良品
限度设定
不良 因在CELL 局部地相差， 而出现COLOR不良
良 品
1
1
部分 COLOR(3)
良品 BODY COLOR(2)
有形效果=LCD 单价*（BASE LINE-目标 ）*月平均产量* 12月=178.4万元/年 1
● Project select
M A
I
C
全社经营方针
事业场经营方针
对应未来加速 “结构改革”
LCD经营方针
确保世界最佳 LCD事业场 LOCAL MODEL COLOR 不良减少
生产及品质 水准一流化
PNL 工程
-
SCREEN MASK PRINT 设备 SPACER 散布 H/P 热压机 E/S 设备
作业方法
- 作业条件 - 确认方法
V/I E/T
工程
4
● Y &Defining Defect
Y=Y1+Y2+Y3 Y1为：SEAL COLOR 不良率=SEAL COLOR不良数/投入数*100% Y2为：部分工程不良率=部分COLOR 不良总数/投入数*100% Y3为：BODY COLOR 不良率=BODY COLOR 不良数/投入数*100%
MY PROJECT
2
● Problem Statement 1
环境变化：COLOR 产量急剧增长（单位：KPC）
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2月 3月 4月 5月 6月 2278 2661 3444 4537 4944
M A
I
C
96% 94% 92% 90% 88% 86% 84% 本社 东莞
2 限度设定 3 3
不良
与正常CELL比较全 体的BODY COLROR 不同
5
限度设定
● Goal Statement
月别不良现况
区分 投入数 不良数 不良率 10月 220095 2615 1.19% 11月 624045 9189 1.47% 12月 1430680 25418 1.78% BASE LINE 2274820
0.58 12.2 93.7
0.30 6.3 100.0
3
● Custormers & CTQ
Customers
内部顾客
COLOR 不良改善
V/I 及E/T’ 工程 - 资材LOSS减少
M A
I
C
Output
Process
组立-制品
PRINT工程 PRE CURE SPACER 工程 ASS’’Y HOT PRESS S/C E/S
1 2 1.5
M A
东莞与本社COLOR不良率现况比较
I
C
1.64
差异1.02
0.62
37222 1.64%
0.5 0 东莞 本社
Base line
COLOR：1.64%
Goal
Entitlement
COLOR：0.5% COLOR：0.4%
6
● Expected F.E.A
M A
I
C
百分比向上度=现在百分比-目标值百分比=1.64%-0.5%=1.14%
完了日
Define
Measure
2月27日
3月30日
3月19日
3月28日
Analyse Improve
Control
4月30日
4月3日
4月 8日
5月30日
5月16日
6月30日
6月13日
10
● Stability of Y
I and MR Chart for C2
2.0
D
A
I
C
Individual Value
差异-5.9
目标
MODEL 别COLOR 不良率
Pareto Chart for MODEL名
100 80 60 40 20 0
R9 - 12 WE P2 - 12 WE -1 WE 27 2D B - 09 WE 03 -1 WE 2 3D
2003年6月PNL 5 LINE 量产以来，
COLOR MODEL 产量急剧增长， 但是直行率一直与本社有一定的差
组员:
胡少华、周胜昌、李爱花、胡建、钟琛、
项目 顾客是谁？ 内部顾客 MOD’工程 100%良品出货 VOC投诉减少
•Process/ Product :
组立工程- 制品工程
外部顾客 LOCAL 最佳品质,具有市场竞争力 订单保证,信誉保证
;
1. 顾客
顾客要求是什么？ 顾客的恩惠是什么？
2. Project 定义 ( 现象,目的,范围) 现状: 2003年来5LINE COLOR MODEL 直行率低下，特别LOCAL COLOR MODEL COLOR不良很高1.64%，造成大量资材LOSS！ 目的: 通过6-SIGMA改善方法，减少工程中这一不良的占有率,迅速达到目标水平0.50%. 范围: 5LINE 组立工程及制品工程. 3. 结果值(Y) 定义及测定方法(OD:具体性,数值化,目标水准表现)是什么? Y=LCD COLOR不良数/LCD CELL投入数*100%. 现有水准: 1.64%;目标水准:0.50%. 4. Defect的定义及规格是什么 ? (Operational Definition) COLOR不良是SEAL 周围发生COLOR、整体COLOR或内部局部相差而出现COLOR不良 判定规格:限度设定 5. 预想的原因变数(X)是什么? COLOR FILTER端差、SPACER SIZE、PRE CURE 温度及SPACER散布均匀性、H/P 温度压力、END SEAL 压力等工程条件。 6. 关联的 Project是什么? 7. Project完成时预想的财务效果是什么?
计算公式： 财务效果 =月均产量*改善度*单价*12个月 =800000*1.14%*16.3*12 = 178.4万RMB
已FEA
1、提高直行率！ 2、资材LOSS降低！ 2、生产性向上，提高顾客的满意度！
7
● Project Scope & Boundary
Macro Level
M A
I
C
# 5 LINE CELL GAP 形成 工程
.80 .50 .20 .05 .01 .001 0.75 0.85 0.95
C2
Average: 1.67085 StDev: 0.106385 N: 31 Anderson-Darling Normality Test A-Squared: 0.405 P-Value: 0.333
1.05
1.15
M A
I
C
胡少华 周胜昌
袁志杰
李爱花 林京春