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第三方物流仓库运营方案背景介绍随着电子商务和物流业的快速发展，第三方物流仓储成为了一个不可忽视的环节。
具体来说，第三方物流仓储是指企业将物流仓储服务委托给专业机构来完成的一种业务模式。
传统的物流仓储服务通常由供应商自己的物流团队来完成，但是随着电商行业的不断发展和快递服务的普及，第三方物流服务逐渐得到了广泛应用。
方案介绍为了更好地满足各类电商企业的需求，我们提出了以下的第三方物流仓库运营方案：1. 智能化管理通过智能化仓储管理系统，实现仓储设备、人员的全面数字化协同管理，提高操作效率和准确性，提高仓库利用率，降低成本。
智能化管理包括：•RFID技术的引入：利用RFID技术提高仓库库存的自动化管理，减少制造过程中手动输入出错情况，提高仓库处理效率。
•SKU管理：SKU是Stock Keeping Unit的缩写，是一种库存编码，可以在仓库、订单、销售和库存管理等各个环节中使用，降低成本，提高效率。
2. 高效的订单管理订单处理是第三方物流仓储服务的重要环节，我们可以通过以下几个方面来提高订单处理效率：•自动化订单处理：通过设计工具优化订单处理流程，有效降低人工操作。
利用自动化处理技术，可以加快订单流程，减少订单延误，提高订单处理效率。
•订单管理平台：为客户提供一个订单管理平台，客户可以通过该平台管理订单，省去许多沟通环节，提高订单处理效率。
•订单质量管理：在订单处理过程中，为提高质量效率，我们会对订单进行严格的质量控制，保证订单处理速度和准确度，有效降低订单处理的疏漏率和错误率。
3. 健全的售后服务售后服务是第三方物流仓储服务的另一个重要环节，我们提供以下几个方面的售后服务：•保价服务：如果货损或缺失情况发生，我们会为客户提供一个相应的保价服务，为客户物流风险降低负责。
•存储服务：我们提供相应的存储服务，可以在站内提供存储服务，为销售企业提供一定的存储空间。
•快递服务：在售后服务中，快递服务占据重要地位，我们提供快递服务，在确保快递质量和速度的同时，为客户提供更加优秀的售后服务。
第三方物流运输方案
针对公司刚成立物流项目想独立操作节约成本提高效益作如下:
1需要有一个物流信息平台车源货源一应俱全实现公司直接面对司机车辆
优点：
1降低成本提高利润
2了解市场行情掌握车辆信息
3随时了解货物运输情况
4可以代理其他公司物流运输
5把我们的产品在规定的时间，以规定的数量最低的损失，合适的价格送达客户指定地点实现生产销售运输一条龙服务提高客户对亚华的认知
6争取实现货到付款减少公司资金积压
建议在上海成立专门物流部;
1直接与司机面对面交流与沟通，
2有第一手车源省去中间环节降低成本
3具有厂家装车人员，装车完毕拍照为证发给代理商
4从接到发货信息-调车-装车-运输-客户一条龙服务为代理商提供专业的物流运输服务
5专人报告客户货物运输途中实时位置信息让客户更放心
6提高服务质量争取客户满意从而能提高利润。
v1.0可编辑可修改《第三方物流实训项目》物流方案策划与设计关于物流公司创业策划书物流 143第二组：马季超、冯保安、邓丽娜、张瑞、丁晓晓、方可、李涵、付秀霞目录一、公司简介 (2)二、公司经营与管理 (3)三、市场分析 (4)四、行业竞争结构分析 (4)五、企业自身分析 (5)八、目标客户定位： (18)九、盈利模式 (18)十、战略规划 (18)十一、市场营销策略 (19)十二、网站和数据库建设 (21)十三、人力资源管理 (22)十四、经营理念 (41)十五、企业文化以及建设 (41)十六、财务规划 (41)十七、风险预测 (43)十八、退出策略的选择 (44)一、公司简介1、名称 : 畅通物流有限责任公司2、公司地址 : 山东省烟台市3、注册资金 :3000 万人民币二、公司经营与管理1、经营范围 : 以青岛、潍坊、威海为主要经营地区。
2、核心服务 : 通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。
3、经营模式：我们本着 4 个 R：即把产品 , 在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。
物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量. 我们具体的业务流程如下：电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝；能达到要求就迅速确认订单，并在 2 小时内迅速完成路线，人员安排开始进行业务。
顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。
货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。
4、接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈联合经营：由于我们在创业初期的经营范围集中在青岛、潍坊、威海地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式：供方、需方、物流服务、畅通物流、青岛、潍坊、威海地区以外的物流业务、报关，加工，包装等其它物流内容、外包、其它物流公司在青岛、潍坊、威海地区的物流业务。
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
第三方物流项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施。
第三方物流计划书一、方向（第三方物流的存在意义与价值）第三方物流是由物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
对于海信现有的生产和采购模式，以及竞争日趋激化和分工日益细化的背景下，第三方物流具有明显的优越性，具体表现在：1、零采购资金压力：减少固定资产投资，加速资金周转。
海信现有的库存采购模式投入资金大，资金积压周期长。
然而第三方物流可以完成从库存采购到订单采购的模式转变，将不变成本变为可变成本，节省资金，提高资金周转率。
原先投入的采购资金用来投资自身核心项目或者进行合理融资，保证企业资金利用的利益最大化。
企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。
这些资源对于重心不在物流的制造型企业是个不必要的支出。
而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
2、零库存风险：海信现有的库存模式致使海信承担了很大的库存风险（原料和产品库存无限增长）。
第三方物流代管代存所有权属于供应商的物资，从而使海信不再需要保有生产库存，甚至可以不再保有生产保险储备库存，周期内所需的原料和产品不需要海信直接接收为自有库存，从而实现零库存风险。
3、零采购风险：海信现有的采购模式是根据一个周期内的生产量来决定一次性的采购预想，这种模式采购量大，采购资金投入多，对于在一个周期内的采购需求而言具有一定的盲目性。
第三方物流通过代存所有权属于供应商的物资的方式，将海信的采购模式从现有的计划采购转变为精确采购，根据实际生产量决定采购量。
物流企业策划书篇一：物流公司策划书物流公司策划书一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、类型：有限责任公司3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。
二、业务规模和范围（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。
作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒，而是选定几个对物流需求大的行业。
在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行业，然后提供一些专业的特色服务。
以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本目标。
不断开拓发展。
而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。
科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
（二）、业务范围三、人力资源管理各个部门职责分工：财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。
人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。
电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。
最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息。
三方物流方案一、方案概述随着经济全球化的发展，物流行业成为了推动全球贸易的重要力量。
为了更好地满足市场需求，提高物流效率，我们制定了以下三方物流方案。
二、方案内容1. 物流网络搭建我们将建立一个完善的物流网络，包括生产商、供应商和分销商之间的合作。
（1）生产商与供应商生产商要与供应商紧密合作，建立稳定的物资供应链。
双方可以签订长期合作协议，确保供应商能够按时、按量交付原材料和零部件。
同时，生产商应对供应商进行定期评估，以确保其质量和服务水平得到保障。
（2）供应商与分销商供应商应与分销商密切合作，确保产品能够快速、准确地送达终端消费者手中。
供应商可以选择与物流公司合作，以提供全程物流服务，包括库存管理、订单处理、配送等。
2. 仓储管理为了提高物流效率，我们将建立先进的仓储管理系统。
（1）物料入库与存储所有物料进入仓库后都需要进行严格的检验，以确保质量符合要求。
同时，采用合理的存储方式，将物料分类储存，提高库存的管理效率。
（2）订单管理与配送根据订单的需求，我们将优化仓储布局，实现货物的快速捡配。
同时，通过物流跟踪系统，实时掌握货物的流向，提前预警，确保订单能够按时配送。
3. 运输管理（1）运输工具选择根据货物种类和运输距离等因素，我们会选择合适的运输工具，比如货车、火车、船舶和飞机等，以最大程度地降低成本和提高效率。
（2）运输路线规划我们将根据货物的起点、终点和货量选择最优化的运输路线，以减少运输时间和成本。
同时，通过实时监控系统，及时调整运输计划，确保货物能够安全到达。
4. 信息管理我们将建立一个完善的信息管理系统，实现信息的全程跟踪和共享。
（1）采购与销售信息管理通过建立采购与销售系统，实现采购需求和销售订单的准确数据记录和及时处理。
（2）运输跟踪与查询通过物流跟踪系统，客户可以实时查询货物的位置和状态，提高可视化管理的效率。
5. 售后服务我们将提供全面的售后服务，包括产品退换、破损补偿和投诉处理等。
第三方物流创业计划书摘要本计划书首先分析了第三方物流的发展现状，然后从背景、公司概况、业务描述、创业项目的可行性、公司组织与人力资源、风险分析及对策、市场营销、经营目标、开业行动计划等九个方面阐述了深圳棕树国际货运代理有限公司的创业计划。
关键词：深圳；货代；棕树国际；创业目录摘要 (I)一、背景 (1)二、公司概况 (1)三、业务描述 (3)四、创业项目的可行性 (4)五、公司组织与人力资源 (5)六、风险分析及对策 (6)七、市场营销 (7)八、经营目标 (7)九、开业行动计划 (8)十、结论 (8)一、背景随着社会经济的飞速发展，物流配送逐渐从生产企业中脱离出来，形成了独具特色的第三方物流行业。
第三方物流的产生和发展是社会化分工以及专业化运作的必然产物。
在电子商务环境下，第三方物流与传统的物流公司相比，更具专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。
然而目前，我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。
还没有太多大型专业的第三方物流企业，这是当前第三方物流发展中最薄弱的环节，同时也制约了我国经济的发展。
从目前深圳货代行业的发展现状来看，受金融风暴的影响，深圳货代行业受到了一定的冲击，但在我国进出口贸易额一直保持高速增长、海运进出口箱量以每年近30％的速度递增的大环境下，深圳货代行业获得了快速发展。
深圳港集装箱吞吐量在世界港口排名中已连续四年名列第四位，70％以上的集装箱是通过国际货代企业完成的。
国际货代业为深圳集装箱吞吐量做出了重要贡献。
在良好的大形势下，近几年来深圳货代企业发展迅速，货代市场呈现一片繁荣景象。
伴随着国民经济的快速发展，近年来，物流业在中央和地方各级政府的大力推动下，发展势头很好。
一方面新兴的专业化物流企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位，成为我国物流产业发展中不容忽视的力量。
仅供澳思亚服装有限公司使用北京澳思亚服装物流运作方案成都顺丰物流分公司策划单位：顺丰物流公司方案类别：甲级保密级别：一级2013、4、10目录（一）致函 (2)（二）北京澳思亚服装服饰公司简介 (2)（三）成都顺丰物流公司简介 (3)（四）合作目标 (4)（五）项目背景 (4)（六）澳思亚服饰的主要物流问题浅析 (5)（七）业务流程建议及管理 (5)（八）运作效果分析 (10)（九）方案报价 (11)（十）工作进度安排 (12)（十一）项目联络小组 (13)（十二）项目组主要岗位职责 (14)附件（合同） (16)致函澳思亚服装有限公司：澳思亚服装有限公司是一家实力很强，市场前景极其广阔的服装生产公司，我们很高兴也很期待有这个机会能与贵公司合作。
下面是我们为与贵公司的合作设计的物流运作方案。
签名：时间：二O一三年四月十日北京澳思亚服装服饰公司简介北京澳思亚服装服饰有限责任公司是专业从事工作服、职业装订制的服装生产厂家。
主要为各企事业单位、星级酒店、银行、航空公司等提供工作服、职业装的设计、生产、销售等综合服务。
工厂座落在北京市大兴区，工厂占地6千多平方米，工厂总人数160人。
生产线设备先进，进口电动缝纫机、专业电动裁剪机、衬衫领型机、进口压胶机、熨烫定型机、绱袖机等专业生产设备一应俱全。
公司实力雄厚，公司同时拥有多名资深的设计师和版型师，销售队伍也都是具备多年服装工作经验的优秀人士担当。
十余年的艰辛历程始终坚持自己的方向：规模是质量的保证、管理是交期的保证。
曾经合作过客户有北京首钢、米塔尔国际钢铁公司、联想集团、北京仪表厂、天津冶金集团、旺旺集团、北京天福号食品、顺驰地产、海安停车、福奈特洗衣连锁、中国水电总公司、石科地产、鑫方盛、沃尔沃汽车销售公司、蒙牛集团、中央电视台等国内国外知名企业。
严格的生产管理，完善的售前后服务赢得了广大客户的信赖和好评。
成都顺丰物流公司简介顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。
长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
合作目标一、确保澳思亚服装产品安全、准确、及时的运到四川雅安，促进千语服装的生产、销售、提高千语服装客户的满意度。
二、运用顺丰网络资源、信息平台和专业的物流管理，降低双方运作成本，促进澳思亚服装的物流管理，提高双方的竞争优势。
三、不断提高和完善自己，满足澳思亚服装发展的需要。
四、成为澳思亚服装优秀的物流供应商。
项目背景澳思亚服饰的物流现状及要求主要产品：工作服、职业装销售区域：全国暂定物流合作区域：东北区、华北区、西北区。
人员要求：提供高素质，具有丰富经验的人员，配备专人组织项目组负责千语服装厂业务。
设备要求：提供车况良好的车辆，车队管理严格完善以保证收货质量。
运输方式：铁路运输、公路运输、行包快运。
物流运作模式：经销商自提与物流供应商送货相结合。
澳思亚服饰的主要物流问题浅析一、对物流成本和服务的认识不够全面和深刻；二、基础设施落后，物流效率低下；三、物流信息化程度低；四、缺乏专业人才。
业务流程建议及管理首先，要解决上述问题，贵企业选择了物流外包是很明智的决策。
针对上述问题，本公司根据澳思亚服饰的生产运营情况，制定了适合于贵企业的详细的物流运作流程管理建议及相关分析。
一、质量管理方面：对物流的每个环节设立监督小组，由监督小组监督每个环节的实施，对不符合规定的人员进行处罚以及对不合规定操作造成的货物的变化作出反应，由法律手段保护各方的权益。
做到及时、准确,能够尽快缩短交货周期,通过强大的物流网络,及时的运输、配送才能够给企业有力的铺货能力支持。
只有真正重视物流配送管理,强化配送功能,真正做到合理、科学的规划配送相关事宜,才能有效提升企业的市场规模和占有率,也才能使配送管理成为服装企业的一项增值管理内容。
二、成本控制方面：实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。
我们会设计专门的会计信息子系统，以明确了解物流成本极其损益。
三、投诉处理方面：1.我们会虚心接受客户投诉，耐心倾听对方诉说。
2.我们一定会设身处地，换位思考。
站在客户的立场上为其设计解决方案。
对问题的解决，也许有三到四套解决方案，我们会将自己认为最佳的一套方案提供给客户，如果客户提出异议，可再换另一套，待客户确认后再实施。
(客户投诉流程图如下：)四、澳思亚服装项目业务运作流程图1、运营业务流程示意：具体运营流程是：首先业务部接到业务订单，通知仓储部收货；当货物收到后，就进行入库、验货，验货不合格的退货，合格就向输部发出装货通知。
运输部接到通知后就进行装载、配送。
配送到目的地，等待客户检验。
检验完毕，无损坏，客户签字收货；如有损坏客户要求退货，负责配送的人员要向仓储部提交退货需求。
2、运输流程示意：五、返单及结算程序：顺丰到站公司顺丰北京公司财务部澳思亚服装财务每月20日至25日双方财务对账期返点回北京之日起到澳思亚返单于盖章接收之日起10内返回北京六、货损货差处理程序：运作效果分析.1、制度流程建设：通过制定及实施物流SOP，建立和优化物流管理和运作体系，提高物流运转的效率，降低物流成本；2、仓储管理：根据公司物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障客户货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度，降低货物保管成本。
3、运输管理：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，优化资源、改进物流质量，提高客户满意度；4、物流系统优化：不断完善物流系统，提高物流效率，减少资金占用，降低物流成本，改进服务，增强公司物流环节的竞争力；7.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值。
方案报价铁路运费：360.9元公路运费：200元仓库费：200元保险费：600元总费用;1360.9元工作进度安排1、2013、4、8---制定详细的工作计划2、2013、4、9---对澳思亚服装公司进行相关情况的调研了解3、2013、4、10---根据货物实际状况选择合适的运输方式，制定适合于澳思亚服饰的物流运作方案4、2013、4、11---与澳思亚服装公司相关负责人进行项目交流5、2013、4、12---对方案进行修改完善6、2013、4、13---（方案实施）收货入库7、2013、4、14——4、27---货物在途运输8、2013、4、28---货物抵达，告知收货人，取货项目联络小组项目组主要岗位职责一、项目负责人1、根据设立的工作目标，制定项目的工作计划并组织实施；2、对项目所有运作的结果负责，检查和控制各项业务操作的过程和结果；3、智慧和协调运输业务与服务跟踪之间的运作，提高每一个岗位员工的工作效率；4、保证业务运作资源，确保各项业务操作的正确完成，并采取措施降低企业运作的成本；5、了解和掌握客户的业务需求和相关规定，保持与客户的良好沟通和合作伙伴关系。
二、车队主管1、掌握每日运送客户的业务量，合理调度配载车辆，及时发运和降低成本；2、跟踪检查运输业务的关键环节，确保达到衡量指标；3、直接管理车队，保证运作质量；4、对业务对业务单证及报表进行审核和上报。
三、客户服务主管1、全面管理业务运作，确保各项业务考核指标达到公司要求；2、对业务操作，服务质量，货损货差处理进行跟踪检查，及时处理协调运作中出现的问题；3、全面贯彻质量控制的管理思想，落实执行业务运作管理系统及质量管理系统，确保各项评估指标在90分以上；4、定期与澳思亚服装收货方联系，听取意见建议，并制定相应的措施或建议；5、审核业务运作单证和报告并整理好相关的档案资料；6、定期与客户沟通，建立良好的合作关系，了解意见，不断创新，改进工作。
附件（合同）甲方:___________;乙方:___________.甲方详细地址：＿＿＿＿＿＿，联系方式：＿＿＿＿＿＿。
乙方详细地址：＿＿＿＿＿＿，联系方式：＿＿＿＿＿＿。
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。
甲方第一条甲方负责与项目部签订合同。
在签订合同的过程中，甲方发生的如何事故或造成的损失则由甲方自己承担。
第二条资金甲方在乙方运输货物或原材料期间。
负责资金的集拢，确保乙方在运输货物或原材料的正常进行。
乙方：第一条运输要求运输的货物必须按照国家有关强制性规定的标准运输；没有统一规定运输标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行运输。
如在运输过程中，发生的安全问题，则由乙方自己承担。
第二条运输货物质量要求乙方对运输货物或原材料必须严把质量关。
如有忽略或别的因素，造成质量的问题。
导致甲方的损失或与其他客户产生的经济纠纷必须由乙方自己承担。
且按%偿付甲方违约金。
第三条货物或原材料的供应乙方必须对货物或原材料有充分大量的货源。
以却保供应建设公路的正常施工。
如在运输期间，发生间断或停止或缺少货源等因素。
造成甲方的损失必须由乙方承担相应的责任。
且按%偿付甲方违约金第四条乙方必须按甲方规定的时间、地点、把货物输送到目的地。
货物运输后，甲方需要变更到货地点或收货人，必须在货物未到达目的地之前告知乙方。
需要说明的其他事项发生争议时由两边友好协商解决，协商不成时，两边均有权向人民法院提起诉讼。
合同实施：①本合同一式两份，各执一份为凭②本合同如有未央事宜，双方配合协商书面修正③本合同自具名之日年月日发生效力，到年月日止④本合同期满前一个月，如双方均无异议，则本合同自动延伸，其后亦同甲方：乙方：签约日期年月日签约日期：年月日。
