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精细化管理实施手册为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动,严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺,保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100％的目标。
根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。
第一章管理目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良.1、质量目标：施工质量零缺陷。
交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。
小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程,吕家沟隧道争创精品工程.2、安全目标安全管理零事故。
无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故,无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。
3、环境保护目标环境保护零排放.机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染.4、文明施工目标文明施工零投诉。
现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。
5、工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。
2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。
第二章精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。
管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室.精细化管理机构图图1第三章驻地建设第一节办公区、生活区一、整体布局项目部设在路罗镇村东，为两所独立宅院，砖混结构，砖砌围墙，混凝土路面，建筑面积3000平米。
市政精细化施工管理手册一、前言市政工程是城市建设和运行的重要组成部分，对城市的美观、舒适和安全起着至关重要的作用。
市政工程的施工管理对于保障市政工程的质量、进度和安全具有十分重要的意义。
精细化施工管理是指在施工过程中，对施工环境、施工过程、施工设备、施工人员等方面进行严格的管理和监督，以确保市政工程的质量和安全。
为了规范市政工程施工管理，特制定本手册，以供相关管理人员参考。
二、施工前的准备工作1.施工前必须对施工场地进行全面的调查和勘察，了解地形地势、地质条件和地下管线的情况。
2.制定详细的施工方案和施工计划，包括施工过程、施工顺序、施工方式等。
3.对施工所需的材料和设备进行清点和检查，保证施工材料和设备的质量和数量满足施工要求。
4.建立完整的安全生产管理制度和应急预案，确保施工期间的安全。
5.对施工人员进行培训，提高其安全意识和施工技能。
三、施工过程中的管理1.管理施工环境：保持施工场地的整洁和有序，确保施工现场的安全。
2.管理施工过程：全面监督施工过程，确保按照施工方案和施工计划进行施工。
3.管理施工设备：对施工设备进行定期检查和维护，保证施工设备的正常运转。
4.管理施工人员：对施工人员进行严格的管理和督促，保证施工人员的安全和施工质量。
四、施工后的整理工作1.对施工场地进行清理和整理，清除多余的材料和设备，保持整洁。
2.对未使用完的材料进行妥善存放，防止浪费和损坏。
3.对施工设备进行检查和维护，确保下次施工时能够正常使用。
4.对施工人员进行总结和评估，及时解决施工中的问题和不足。
五、总结与展望市政精细化施工管理对于城市的建设和发展起着重要的作用，市政工程的施工管理要做到科学、规范和细致。
只有做好施工管理工作，才能保障市政工程的质量和安全，为城市的美观和舒适提供保障。
希望通过本手册的制定和实施，能够进一步提高市政精细化施工管理水平，推动城市的建设和发展。
同时也希望广大市政工程管理人员认真贯彻执行本手册，不断完善和提高市政精细化施工管理工作，为城市的建设和发展做出更大的贡献。
目录第一章总则 (1)第二章施工准备阶段精细化施工管理.........................................................２第三章路基工程精细化施工管理 (10)第四章通道涵洞工程精细化施工管理 (17)第五章桥梁下部精细化施工管理………………………………………………………19第六章桥梁上部精细化施工管理...............................................................2５第七章隧道工程精细化施工管理 (31)第八章路面工程精细化施工管理 (33)第九章房建工程精细化施工管理 (47)第十章绿化工程精细化施工管理 (60)第十一章交通安全设施精细化施工管理………………………………………………66第十二章工程施工安全生产责任精细化管理 (7)２第十三章分部（项）工程外观质量评定......................................................７5 第十四章主要分项工程施工工艺框图 (8)２第一章总则为了进一步提高某高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规，结合某高速公路建设实际情况,特制定精细化施工管理手册。
第一条实施目标通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。
第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责任,明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位,实现项目管理的精细化。
第三条精细化管理实行目标责任管理某公司、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标,明确责任,给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
公路项目精细化施工管理手册目录第一篇总则1、实施目标 (1)2、指导思想 (1)3、主要依据 (1)4、适用范围 (1)第二篇管理篇1项目指挥部精细化施工管理 (2)1.1 项目指挥部驻地建设 (2)1.1.1场地选址 (2)1.1.2场地建设 (2)1.1.3 办公室、生活用房 (3)1.1.4 污水及垃圾处理 (3)1.1.5 车辆配置 (3)1.2 项目指挥部精细化管理组织机构 (3)1.2.1项目指挥部组织结构内容 (3)1.2.2 人员任职条件 (5)1.2.3项目指挥部工作职责 (6)1.3项目指挥部精细化施工管理措施 (7)1.3.1技术管理 (7)1.3.2质量管理 (9)1.3.3安全生产管理 (14)1.3.4大宗材料管理 (16)1.3.5计划合同管理 (17)1.3.6财务管理 (19)1.3.7综合管理 (27)1.3.8环境保护管理 (30)2.项目实施精细化管理的监理工作 (31)2.2 施工阶段实施精细化质量管理的监理工作 (34)2.2.1路基施工监理检查要点 (34)2.2.2 盐渍土路基施工监理检查要点 (38)2.2.3 路面基层监理精细化管理 (42)2.2.4 沥青混凝土路面施工 (43)2.2.5 桥梁基础施工 (44)2.2.6 桥梁墩台施工 (46)2.2.7 桥梁支座施工 (47)2.2.8 钢筋、预应力筋的加工 (48)2.2.9.混凝土、预应力钢筋混凝土构件制作 (50)2.2.10 桥面系和桥梁附属工程施工监理检查要点 (51)2.2.11 浇筑箱梁支架施工 (51)2.2.12 孔道压浆施工 (52)2.2.13 梁体浇筑施工 (53)2.2.14 圬工砌体砌筑 (54)2.3施工阶段监理精细化进度控制 (56)2.3.1进度控制原则 (56)2.3.2进度精细化管理控制方法 (56)2.3.3进度计划的种类 (56)2.3.4进度计划的审批要点 (57)2.3.5进度精细化计划的分解 (57)2.3.6进度计划的核实与调整 (57)2.4施工阶段监理精细化费用控制 (58)2.4.1费用控制工作内容 (58)2.4.2费用控制要点 (59)2.5施工阶段监理精细化合同管理 (64)2.5.1合同精细化管理的依据 (64)2.5.2合同精细化管理原则 (65)2.5.3合同精细化管理方法 (65)2.5.4合同精细化管理的工作内容 (65)2.6施工阶段监理精细化安全控制 (70)2.7施工阶段监理精细化环境保护、水土保持工作的管理 (70)3精细化施工管理中的设计、科研和第三方检测 (71)3.1 工程设计精细化管理 (71)3.1.1一般规定 (71)3.1.2 勘察设计工作计划 (71)3.1.3 设计工作实施阶段管理 (72)3.1.4 设计工作的进度控制 (73)3.1.5 设计工作的质量控制 (73)3.1.6 设计文件的提交 (74)3.1.7 设计后续服务工作的监督管理 (74)3.1.8 工程设计变更 (75)3.1.9 勘察设计工作考核与奖惩 (76)3.2科研或试验项目精细化管理 (78)3.2.1 一般规定 (78)3.2.2 科研或试验服务小组工作计划 (79)3.2.3 科研或试验服务工作实施阶段管理 (80)3.2.4 科研或试验服务工作的进度控制 (80)3.2.5 科研或试验服务工作的质量控制 (80)3.2.6 科研或试验服务工作满意度评价与考核 (81)3.3第三方监控或检测服务精细化管理 (81)3.3.1 一般规定 (81)3.3.2 第三方监控或检测服务工作计划 (82)3.3.3 第三方监控或检测服务工作实施阶段管理 (83)3.3.4 第三方监控或检测服务工作的进度控制 (83)3.3.5 第三方监控或检测服务工作的质量控制 (83)3.3.6 第三方监控或检测服务工作满意度评价与考核 (84)第三篇技术篇1 施工准备阶段精细化施工管理 (85)1.1 场地规划 (85)1.2.1 施工便道、便桥 (86)1.2.2 施工临时用电 (86)1.2.3 施工临时用水 (87)1.2.4施工场地平整 (87)1.3 驻地建设 (88)1.3.1 承包人自接到中标通知书45天以内必须完成驻地建设。
公路改造项目精细化施工管理手册
1. 前言
公路改造项目是一个大型的项目，需要精细化施工管理来确保项目的顺利进行。
为此，我们编写了这份精细化施工管理手册，以帮助施工方更好地管理项目。
2. 基本原则
在施工管理过程中，我们需要遵守以下基本原则：
- 安全第一
- 质量第一
- 精益求精
- 环保节能
- 合规合法
3. 施工管理流程
公路改造项目施工管理包括以下流程：
3.1 前期准备
在施工前，需要进行以下准备工作：
- 编制施工计划
- 确定施工方案
- 安排施工人员
- 准备施工材料和设备
3.2 施工阶段
在施工阶段，需要进行以下管理工作：
- 安全管理
- 质量管理
- 工期管理
- 成本管理
- 环保节能管理
3.3 竣工验收
在施工结束后，需要进行竣工验收，验收内容包括：
- 工程量清单
- 施工图纸和设计文件
- 施工过程记录
- 竣工质量鉴定
4. 施工管理要点
在施工管理中，需要注意以下要点：
- 合理规划工期和进度，保证项目按时完成
- 采用有效的安全管理措施，保障工人安全
- 严格按照规范施工，提高工程质量
- 关注环保问题，保护环境
- 控制项目成本，提高项目经济效益
5. 总结
本手册介绍了公路改造项目精细化施工管理的基本原则、流程和要点，希望对施工方进行指导和帮助。
在实际施工中，需要根据具体项目情况进行调整和完善，确保项目成功完成。
湖南省洞新高速公路建设开发有限公司湖南省洞新高速公路总监理办公室2012-06-01目录第一章总则 (3)第二章路面工程施工准备阶段标准化施工管理 (10)第三章路面基层、底基层标准化施工管理 (28)3.1施工准备 (28)3.2基层施工要点 (30)3.3试验路施工 (37)3.4水泥稳定碎石基层的施工 (39)3.5养生及交通管制 (44)3.6质量管理及检查验收 (45)第四章透层和粘层 (46)4.1材料 (47)4.2设备 (47)4.3施工要求 (48)第五章桥面铺装 (49)第六章封层 (52)6.1封层材料 (52)6.2施工要求 (52)6.3外观质量鉴定 (54)6.4养护 (54)6.5质量检验 (54)第七章热拌沥青混和料面层 (55)7.1施工准备 (55)7.2施工要点 (58)7.3材料质量管理 (61)7.4施工注意事项 (63)7.5试验路段铺筑 (64)7.6沥青贮运 (66)7.7沥青混和料的拌制 (67)7.8沥青混和料的运输 (67)7.9沥青混和料的摊铺 (68)7.11接缝、修边和清场 (72)7.12养护及交通管制 (73)7.13低温季节施工注意事项 (74)7.14施工过程的质量管理 (74)7.15施工现场环境管理 (76)7.17沥青路面夜间施工质量管理 (79)第八章沥青路面半刚性基层裂缝处治 (79)第九章集料质量管理 (82)9.1集料加工质量管理 (82)9.2集料储存质量管理 (83)第十章桥、隧混凝土路面抛丸打砂裸化工艺 (85)第十一章水泥混凝土路面 (88)11.1材料管理 (88)11.2施工要点 (89)11.3质量验收 (89)第十二章路面附属工程 (91)第十三章路面施工环境保护的要求 (93)第十四章标志标牌 (96)第一章总则为进一步提高现代化交通建设管理水平，推进“四化两型”建设，提高洞新高速公路精细化施工管理水平，落实《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发[2011]70号）文件和《湖南省公路建设精细化管理办法》(湘交基建(2008)555号文）文件精神，实现路面工程管理科学化、规范化、标准化，打造精品工程，湖南省洞新高速公路建设开发有限公司、湖南省洞新高速公路总监办公室根据有关技术规范、洞新高速公路路面工程招标文件，结和本项目建设实际情况，特制定本施工管理手册。
精细化施工管理手册（总则、前期工作管理）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司2010年12月6日第一篇总则为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。
1、实施目标通过实施建设项目精细化管理，更新管理理念，使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。
2、指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。
3、设计要求全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。
项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。
4、管理要求4.1 精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。
严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。
4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。
4.4 建立健全技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。
4.5 推行首件工程认可制，编制施工作业（技术）指导书。
（企业管理手册）精细化管理手册(路政篇)最终1.主体描述1.1 高速公路路政管理概述1.1.1路政管理概念公路路政，是指路政管理机构根据国家的法律、法规和规章，对公路进行的行政管理，目的是保障公路使用质量，提高公路的社会、经济效益。
路政管理的对象包括人、社会组织、物质资源（路产）、时空资源（路权）和信息资源。
1.1.2路政管理机构高速公路路政管理机构是由省、自治区、直辖市人民政府的交通主管部门授权，贯彻实施有关法规,专门从事路政管理的机构。
它具有特定的政府职能，在法律上享有“执法主体”的资格。
高速公路路政管理部门是代表国家实施公路行政管理权的组织，其机构按照统一领导、分级管理的原则，进行“集中、统一、高效、特管”的组织机构设置。
1.1.3路政管理职责高速公路路政管理部门的职责是维护公路路产路权，保证公路安全畅通。
其主要职责：1.1.3.1宣传、贯彻执行公路管理的法律、法规和规章；1.1.3.2保护路产；1.1.3.3实施路政巡查；1.1.3.4管理公路两侧建筑控制区；1.1.3.5维持公路养护作业现场秩序；1.1.3.6参与公路工程交工、竣工验收；1.1.3.7依法查处各种违反路政管理法律、法规、规章的案件；1.1.3.8法律、法规规定的其它职责。
1.1.4路政管理员路政管理员是依法任职于路政管理机构，从事路政管理工作，履行路政管理职能的个人。
是接受国家委托，执行一定的路政职务，与路政管理部门产生职务关系，行使路政管理权力，进行路政管理活动的人员。
路政管理员职业道德规范：1.1.4.1坚持原则，秉公执法，不谋私利；1.1.4.2服从领导，坚守岗位，服务热情；1.1.4.3廉洁奉公，执行政策，以诚待人；1.1.4.4严肃风纪，着装整洁，语言文明；1.1.4.5精通业务，提高效率，团结奋进。
1.1.5路政管理设备高速公路路政管理配备专用装备设置。
1.1.5.1路政巡查设备，配备专用路政巡逻车；1.1.5.2勘察设备，配置高速公路路产损坏现场取证和记录设备、勘察测量器具等；各种作业标志，配置用于事故、清障现场的引导、隔离、指示等的设备装置；1.1.5.3现代化通信设备，配置现代化通信工具，保障路政管理系统信息畅通。
[摘要]随着我国高速公路建立里程的不断延伸，高速公路正逐渐由建立阶段转向管理阶段，路政管理工作作为高速公路管理的一个重要组成局部，探索建立一种适应开展的路政管理模式具有十分重要的现实意义。
精细化管理已成为路政行业实现远大目标的关键所在，是确保路政管理各项工作有条不紊进展的决定性因素之一。
关键词:高速公路路政管理精细化管理省高管局精细化管理论文浅谈高速公路路政精细化管理一、路政精细化管理的内涵和意义1路政管理的意义1.1高速公路的路政管理有利于高速公路系统的完整性高速公路及其配套的设施，从路基、路面、桥涵、隧道、排水及防护构造物、里程碑、百米桩、标志牌、花草树木、专用房屋、工厂设备、交通监控和通信设施及公路用地等，均是国家财产，都要受到国家法律法规的保护，诸多物质构成了一条完整的高速公路，通过路政管理工作，运用路政管理法规，强制性的处理各种破坏路产、侵犯路权的行为，只有这样，高速公路才可能处于良好的状态，也只有这样，高速公路的经济效益和社会效益才有可能充分地表达出来。
1.2高速公路路政管理有利于改善高速公路交通环境通过高速公路路政管理，采用强制性的手段，提高高速公路的使用质量，同时保证高速公路本身具有良好的道路条件，保证一定的行车视觉范围，保证沿线景观协调美观，排除行车干扰；另外改善高速公路的交通条件，实现车辆分隔对流，杜绝行人损毁护栏并从损毁的护栏处穿越高速公路。
有了路政管理，改善了高速公路整体的交通环境。
. .1.3高速公路路政管理有利于保障高速公路的使用质量高速公路是专供汽车行驶的公路，全部采用控制出入、渠化通行的方式，不允许履带车、非机动车、拖拉机、牲畜等进入行驶，因此通过实施路政管理才能保证高速公路的使用质量，也才能使高速公路的使用到达最正确效果。
1.4高速公路路政管理有利于教育使用者自觉遵纪守法路政管理既是执法的过程又是教育的过程，高速公路上的路政案件的处理，可以使行政相对人及时了解有关法律法规，客观上起到了宣传教育的作用，从而理解和支持高速公路路政管理工作，保证高速路的平安畅通。
第一章总则为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及我省有关法律、法规，结合我省高速公路建设实际,特制定精细化施工管理手册。
第一条实施目标通过实施精细化管理,更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收的（实测项目、外观鉴定)均达到优良.第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化.第三条主要依据国家及交通部颁发的有关规范,规程和标准；交通部《公路工程国内招标文件》范本；湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关文件。
第四条适用范围本手册适用于湖南省吉茶高速公路的建设施工管理。
第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第六条建立健全质量保证体系和监理组织管理系统,落实质量责任制度。
应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系.建设单位(项目法人)应建立完善的质量管理制度,落实质量岗位责任制，负责督促、检查施工、监理单位建立健全质量管理体系，采取有效的管理措施，确保工程质量。
监理单位应按合同约定并根据工程规模、特点、工期和现场条件等因素,建立完整的质量监理组织体系，配备专业齐全、结构合理的监理人员，明确各监理岗位的职责，对各施工工序进行有效的质量控制。
施工单位应建立“横向到边，纵向到底、控制有效”的质量自检体系,配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行“自检、互检、交接检”的作业程序，保证工程施工质量.第七条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。
1.主体描述1.1 高速公路路政管理概述1.1.1路政管理概念公路路政，是指路政管理机构根据国家的法律、法规和规章，对公路进行的行政管理，目的是保障公路使用质量，提高公路的社会、经济效益。
路政管理的对象包括人、社会组织、物质资源（路产）、时空资源（路权）和信息资源。
1.1.2路政管理机构高速公路路政管理机构是由省、自治区、直辖市人民政府的交通主管部门授权，贯彻实施有关法规,专门从事路政管理的机构。
它具有特定的政府职能，在法律上享有“执法主体”的资格。
高速公路路政管理部门是代表国家实施公路行政管理权的组织，其机构按照统一领导、分级管理的原则，进行“集中、统一、高效、特管”的组织机构设置。
1.1.3路政管理职责高速公路路政管理部门的职责是维护公路路产路权，保证公路安全畅通。
其主要职责：1.1.3.1宣传、贯彻执行公路管理的法律、法规和规章；1.1.3.2保护路产；1.1.3.3实施路政巡查；1.1.3.4管理公路两侧建筑控制区；1.1.3.5维持公路养护作业现场秩序；1.1.3.6参与公路工程交工、竣工验收；1.1.3.7依法查处各种违反路政管理法律、法规、规章的案件；1.1.3.8法律、法规规定的其它职责。
1.1.4路政管理员路政管理员是依法任职于路政管理机构，从事路政管理工作，履行路政管理职能的个人。
是接受国家委托，执行一定的路政职务，与路政管理部门产生职务关系，行使路政管理权力，进行路政管理活动的人员。
路政管理员职业道德规范：1.1.4.1坚持原则，秉公执法，不谋私利；1.1.4.2服从领导，坚守岗位，服务热情；1.1.4.3廉洁奉公，执行政策，以诚待人；1.1.4.4严肃风纪，着装整洁，语言文明；1.1.4.5精通业务，提高效率，团结奋进。
1.1.5路政管理设备高速公路路政管理配备专用装备设置。
1.1.5.1路政巡查设备，配备专用路政巡逻车；1.1.5.2勘察设备，配置高速公路路产损坏现场取证和记录设备、勘察测量器具等；各种作业标志，配置用于事故、清障现场的引导、隔离、指示等的设备装置；1.1.5.3现代化通信设备，配置现代化通信工具，保障路政管理系统信息畅通。
1.1.6 路政管理原则高速公路路政管理工作应当遵循“统一管理、分级负责、依法行政”的原则。
具体实施要以精细化管理为理念，做到：数据度量、流程导引、严守底线、交点验证。
1.1.7 路政管理目标以省局下发的年度总体工作目标为标准。
1.1.8路政管理法律依据高速公路路政管理以法律、法规、规章为依据。
1.1.8.1法律主要有：《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政复议法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政强制法》等。
1.1.8.2法规主要有：《中华人民共和国公路管理条例》、《山西省高速公路管理条例》,《公路安全保护条例》等。
1.1.8.3规章主要有：《路政管理规定》、《交通行政处罚程序规定》、山西省人民政府《关于治理非法超限超载车辆确保道路交通安全的意见》（晋政发[2007]42号）以及上级部门出台的相关文件。
1.1.9路政管理意义1.1.9.1有利于保护高速公路的完好，提高高速公路的使用质量。
加强高速公路路政管理工作，及时查处损坏公路及公路设施的行为，减少对公路及公路设施的损坏，有利于公路及公路设施保护完好，使高速公路发挥其整体和系统的功能，从而提高现有高速公路的使用质量和路网服务水平。
1.1.9.2有利于改善行车环境，保障高速公路的安全畅通。
加强高速公路路政管理工作，及时进行公路两侧建筑控制区的管理，维护高速公路施工作业的现场秩序，审批各种管线穿跨越高速公路，控制各类超限车辆的行驶，可以改善高速公路行车环境，保障高速公路的安全畅通。
1.1.9.3有利于提高高速公路的社会效益和经济效益，保持区域经济和社会的健康发展。
加强高速公路路政管理工作，一方面可以及时为产权业主挽回因公路及设施毁坏造成的损失，另一方面，可以大大节省公路维护费用，降低公路运营成本，保障公路建设成果和投资效益，充分发挥高速公路长距离、远辐射和快捷、舒适、方便的交通条件，有力地推动沿线各种产业的发展，促进沿线地区经济产业带的形成和沿线经济的繁荣，从而带来好的社会效益和经济效益。
1.1.9.4有利于维护高速公路系统完整性高速公路及其配套设施，都是国家财产，均受国家法律保护，运用路政管理法规，保护路产、维护路权，使高速公路始终处于完好无损的良好状态。
1.1.9.5有利于教育公路使用者自觉遵守国家法律、保障公路安全畅通。
高速公路路政管理既是一个执法过程，也是一个教育过程。
在路政案件处理中，也使公路使用者了解国家关于路政管理的法律、法规，理解和支持路政管理工作。
1.2高速公路路政管理1.2.1路政管理高速公路路管理是指依据法律、法规、规章，实现“保护路产、维护路权、维护秩序、保障权益”，通过路政案件数字的统计和管理，反映路政管理工作情况，为上级了解情况指导工作采取措施，提供依据。
主要内容有：路政巡查、路政拖带清障、路政处罚与赔偿、路政管理许可、公路用予建筑与控制区管理。
路政管理文书工作、信息管理工作、路政管理统计报路政档案管理、路政票据管理、路政人员与装备管理、路政监督检查。
1.2.2高速公路超限运输管理超限运输管理是指依法在高速公路入口设置超限检测站（点），对超过公路（包括公路桥梁、隧道）限高、限宽、限长标准的货运车辆进行检测，杜绝非法超限车辆驶入高速公路，确保高速公路设施的完好和交通安全的行为。
2 治超工作职责2.1公司治超办职责2.1.1 负责落实国家关于治超相关法律法规，对本辖区治超工作制度、工作计划的制定，对制度、计划执行情况进行检查，并进行治超工作考核，对治超站的业务进行指导。
2.1.2 负责本公司治超人员的业务培训和考核，配合人事部门对治超员考核，对不适合岗位的人员提出调整建议。
2.1.3 负责受理举报、投诉信息，对检测站（点）进行稽查、检查，检查按月组织实施，稽查采取定期、不定期相结合的方式进行，频次不少于每月4次，逐月将检查结果予以通报，并跟踪整改落实情况，对违纪行为依照《朔州公司治理非法超限超载车辆工作责任追究制度（办法）实施细则》追究相关责任人责任。
2.1.4 负责组织实施治超检测设备-地磅、尺子进行年检。
2.1.5 负责做好治超相关文件的整理归档与治超报表、数据的上报、汇总工作，组织实施对治超设备的报停、恢复工作。
2.1.6 负责本公司与其他治超相关部门的组织协调工作，及时妥善处理各类突发事件。
2.1.7 负责治超宣传工作的组织、落实。
2.1.8 完成上级交办的其他工作。
2.2 治超办主任岗位职责2.2.1 贯彻落实有关治超法律、法规和规章制度，组织完成上级下达的工作目标；2.2.2 组织制定本公司年度治超工作计划，督促落实治超工作的完成情况；2.2.3 负责主持公司治超办的日常工作；2.2.4 负责本公司与其他治超相关部门的组织协调工作；2.2.5 负责组织本公司治超人员的业务培训和考核；2.2.6 负责治超宣传工作的组织、领导和落实；2.2.7 负责受理举报、投诉信息，组织对检测站（点）进行稽查、检查工作；2.2.8 完成上级交办的其它工作。
2.3 治超办副主任岗位职责2.3.1 协助主任组织落实、实施治超分管工作；2.3.2 参与制定公司治超管理目标、年度工作计划，编报治超经费计划；2.3.3 组织实施超限检查、稽查、宣传工作；2.3.4 协助主任做好超限检测人员教育培训考核工作；2.3.5 协助主任做好服务投诉的调查、取证工作，组织对超限车辆进行倒查，并对违规、违纪行为做出处理建议；2.3.6 完成领导交办的其它工作。
2.4 治超办内勤员岗位职责2.4.1 负责治超执法人员档案、证件的管理工作；2.4.2 调查、收集、整理治超管理相关资料；2.4.3 负责具体承办治超文书的处理及文件材料的起草工作、做好档案的收集、整理、保管、统计工作；2.4.4 负责治超各种会议、活动的具体工作；2.4.5 负责治超管理档案的立卷、归档工作；2.4.6 负责治超宣传工作，参与治超人员的业务培训、考核工作；2.4.7 负责组织实施治超检测设备-地磅等进行年检。
2.4.8 负责完成领导交办的其它工作2.5 治超信息统计报送员岗位职责2.5.1 负责按要求及时准确收集、整理、报送治超报表及相关资料、信息；2.5.2 运用正确分析方法，对所收集信息进行分析整理；2.5.3 负责对网络的畅通运行跟踪检查，对发现问题及时上报并处置；2.5.4 负责监督超限检测站（点）突发应急预案实施情况并按流程记录处置；2.5.5 负责做好信息的上传下达工作，来电的登记、整理和回复工作；2.5.6 负责完成领导交办的其它工作。
2.6 治超稽查员岗位职责2.6.1 负责稽查检查各项规章制度的执行落实情况，制定稽查计划，并组织实施；2.6.2 负责对辖区各治超检测站（点）的稽查、倒查、检查工作并汇总、上报；2.6.3 负责对服务投诉、治超案件的调查、落实；2.6.4 负责跟踪稽查、检查中提出的整改意见的落实；2.6.5 负责稽查资料的整理归档工作；2.6.6 负责稽查装备的使用管理工作；2.6.7 完成领导交办的其它工作。
2.7 匝道治超检测办公室工作职责2.7.1 全面负责检测办公室的日常检测工作；2.7.2 负责检测办公室值班工作的安排及人员管理；2.7.3 负责检测办公室治超信息的上报、汇总归档；2.7.4 负责对检测办公室人员的违纪行为的调查落实处理；2.7.5 负责检测办公室治超人员的考核工作。
2.7.6 负责检测办公室设施、设备的维护保养；2.7.7 负责及时准确规范填报各类信息，对超限车辆按流程处置；2.7.8 负责保持检测办公室内外环境卫生干净、整洁；2.7.9 完成领导交办的其它工作。
2.8 匝道治超检测办公室负责人工作职责2.8.1 负责贯彻落实治超各项法律、法规；2.8.2 在上级部门的领导下，负责检测办公室全面管理工作；2.8.3 负责检测办公室人员的日常考核，组织交接班；2.8.4 负责审核检测办公室上报的各类报表、报告；2.8.5 负责协助上级对检测办公室人员的违法违纪行为的调查落实处理；2.8.6 负责执行财产管理制度，做到无人为损坏和丢失现象；2.8.7 负责对超限检测办公室出现突发应急情况的现场应急处置及上报；2.8.8 完成领导交办的其它工作。
2.9 治超带班长岗位职责2.9.1 认真贯彻落实治理超限的法律、法规、规章及上级部门的指示；2.9.2 负责当班治理超限检测的日常管理工作；2.9.3 负责检测记录及资料整理工作；2.9.4 负责本班超限登记资料规范、齐全、真实，并对信息进行整理、报送；2.9.5 负责及时全面对检测设备、设施的管护保养；2.9.6 负责当班治超检测办公室室内外卫生，保持整洁；2.9.7 完成领导交办的其它工作。
