精细化管理手册
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工厂质量精细化管理手册一、质量管理方针本手册根据工厂的实际情况,明确提出以下质量管理方针:以质量为核心,满足客户需求。
严格把控原材料,提高生产效率。
强化生产过程控制,稳定产品质量。
成品严格检验与测试,确保合格率。
不合格品处理及时,防止问题扩大。
持续质量改进与提升,追求卓越品质。
重视员工培训与考核,提高员工素质。
质量信息记录与保存,可追溯性强。
定期审核与评估质量管理体系,确保有效性。
二、质量管理体系本手册建立了一套完整的质量管理体系,以确保产品质量符合相关标准和客户要求。
质量管理体系包括以下内容:质量管理体系的建立与完善。
质量手册的编制与发布。
质量控制程序的制定与执行。
质量计划的制定与实施。
质量检查与监督的执行。
不合格品的处理与纠正预防措施的落实。
质量改进与创新活动的开展。
员工培训与考核的实施。
质量信息记录与保存的管理。
质量管理体系审核与评估的进行。
三、原材料控制本手册对原材料的控制提出了以下要求:原材料供应商的选择与评估。
原材料的进厂检验与试验。
原材料的存储与保管要求。
原材料的质量信息记录与保存。
不合格原材料的处理与纠正预防措施的落实。
四、生产过程控制本手册对生产过程的控制提出了以下要求:生产工艺流程的制定与执行。
生产设备的维护与保养要求。
生产环境的控制与保持要求。
生产过程中的质量控制点设置与检查。
生产过程中的安全操作要求。
不合格品的处理与纠正预防措施的落实。
生产效率的提升与改进活动的开展。
五、成品检验与测试本手册对成品检验与测试提出了以下要求:成品的检验与测试标准的制定与执行。
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
市政项目精细化管理手册范本1. 管理手册简介本市政项目精细化管理手册旨在提供一个指导框架,帮助项目团队实现项目目标并确保项目的顺利进行。
本手册概述了市政项目的关键管理流程和步骤,并提供了必要的工具和模板。
2. 项目组织与沟通2.1 项目组织项目团队应包括成员的角色和职责,并明确定义团队成员之间的沟通和合作方式。
此外,还应明确项目的组织结构和决策层级,确保项目的高效执行和决策的准确性。
2.2 沟通管理项目团队应采取有效的沟通管理策略,确保项目成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
这包括定期召开项目会议、使用电子邮件和即时通讯工具进行交流等。
3. 项目计划与控制3.1 项目计划项目团队应制定详细的项目计划,包括项目的目标、里程碑和关键任务。
计划中应考虑到项目的时间、资源和风险等因素,并确保项目的可管理性和可控制性。
3.2 项目控制项目团队应建立有效的项目控制机制,包括定期检查项目进展、监控成本和质量,以及及时调整计划和资源分配等。
此外,还应建立风险管理和变更管理机制,以应对项目中的不确定性和变化。
4. 资源管理与供应链4.1 资源规划项目团队应对项目所需的资源进行规划和管理,包括人力资源、物资和设备等。
资源规划应根据项目的需求和优先级来进行,并确保资源的合理利用和有效管理。
4.2 供应链管理对于涉及供应链的市政项目,项目团队应建立有效的供应链管理机制,包括供应商选择、合同管理和供应链风险管理等。
这有助于确保项目所需的物资和服务供应的时效性和质量。
5. 质量管理与验收5.1 质量计划项目团队应制定详细的质量计划,包括质量目标、质量标准和质量控制活动。
质量计划应与项目计划相衔接,并确保项目交付物的质量符合要求。
5.2 验收管理项目团队应建立有效的验收管理机制,确保项目交付物能够按照要求得到验收和批准。
验收管理包括确定验收标准、进行验收测试和记录验收结果等。
6. 风险管理与问题解决6.1 风险管理项目团队应对项目风险进行识别、评估和应对,以降低风险对项目的影响。
精细化管理实施手册为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念,围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标,进一步优化项目管理活动,严格遵守技术规范与操作规程,抓住关键环节,优化施工工艺,保证施工生产安全,克服质量缺陷,实现高速公路建设优良率100%的目标。
根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》,以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求,结合本合同段实际情况,针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》,便于有效正确指导施工,最大程度的减少或消除公路病害。
第一章管理目标通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良.1、质量目标:施工质量零缺陷。
交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上;交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。
小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程,吕家沟隧道争创精品工程.2、安全目标安全管理零事故。
无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾洪灾事故,无重伤事故,无重大安全责任事故,创建安全文明达标工地。
3、环境保护目标环境保护零排放.机械控制无噪音,粉尘控制无扬弃,污水控制无污染.4、文明施工目标文明施工零投诉。
现场道路畅通无拥堵,环境清洁无垃圾,周边农田无损毁,文物保护无破坏,社会治安无案件。
5、工期目标统筹兼顾,均衡生产,工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。
2010年6月完成全部工程,达到交工验收条件。
第二章精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作,建设安全文明标准化工地,特建立精细化管理机构及领导小组。
管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室.精细化管理机构图图1第三章驻地建设第一节办公区、生活区一、整体布局项目部设在路罗镇村东,为两所独立宅院,砖混结构,砖砌围墙,混凝土路面,建筑面积3000平米。
目录第一章部门简介---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2第二章部门职责---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3第三章岗位说明书------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4组织部部长岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4组织部组织员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6第四章三级流程图及其工作标准------------------------------------------------------------------------------------- 8党员发展流程及工作标准 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 8民主评议党员流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12中层绩效考核管理流程(方案二)---------------------------------------------------------------------------------- 20中层/基层员工末位淘汰管理流程 ------------------------------------------------------------------------------------ 25第五章岗位操作流程及标准----------------------------------------------------------------------------------------- 28支部考核-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28发展党员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28党费收缴-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30专业技术人员职称评聘 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 31高校毕业生转正定级 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 32高校毕业生初聘 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32干部调配-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33公开选拔干部 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33干部选拔-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33专业技术人员年度考核 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 34上报机构设置及管技人员月报表------------------------------------------------------------------------------------- 34第六章组织部规章制度----------------------------------------------------------------------------------------------- 35部长 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35组织员----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35第一章部门简介前岭煤矿组织部是在党委领导下的综合性管理部门,主要负责全矿干部考核、组织等工作。
精细化管理指导手册概述精细化管理是一种管理方法,旨在提高组织的效率和绩效。
本手册旨在为管理人员提供指导,帮助他们实施精细化管理,提升团队和组织的整体绩效。
第一章:什么是精细化管理精细化管理是一种注重细节、追求高效的管理方法。
其核心理念是通过精确的计划、组织、领导和控制来实现组织目标,并通过持续改进来不断提高绩效。
第二章:精细化管理的优势1.提高工作效率:精细化管理能够帮助团队成员更好地组织和规划工作,从而提高工作效率。
2.有效沟通:精细化管理强调透明和明确的沟通,减少信息传递误差,提高沟通效果。
3.节省成本:通过精细化管理,组织可以更好地分配资源,避免浪费,降低成本。
4.持续改进:精细化管理注重数据分析和反馈机制,可以帮助团队不断优化和改进工作流程。
第三章:实施精细化管理的关键步骤1.制定明确的管理目标:确保整个团队明白组织的目标和使命,建立可衡量的绩效指标。
2.细化工作计划:将整体目标分解为具体可执行的任务,明确责任人和时间节点。
3.确立有效的监控机制:建立有效的监控和反馈机制,及时发现问题和改进方案。
4.持续改进:不断优化工作流程,累积经验,不断提高绩效。
第四章:常见问题解决方法1.沟通不畅:建立定期沟通机制,明确信息传递路径,避免信息滞后。
2.目标不明确:与团队成员共同制定目标,确保目标清晰明确。
3.缺乏监督:建立有效的监督机制,设立绩效考核,激励团队成员。
4.缺乏创新:鼓励团队成员提出新想法,建立创新激励机制。
结语精细化管理是一种管理方式,倡导追求高效和细节的管理理念。
通过本手册的学习,希望您能更好地理解精细化管理的核心概念和实施步骤,提高团队和组织的整体绩效。
祝您在实践中取得成功!。
工厂质量控制精细化管理手册(实用版)目录一、工厂质量控制精细化管理手册概述二、质量控制的重要性三、工厂质量控制精细化管理的实施四、质量控制的精细化管理手段五、质量控制精细化管理的效果正文一、工厂质量控制精细化管理手册概述工厂质量控制精细化管理手册是一本针对工厂质量控制管理的指导性书籍,它提出了“精细化管理”的理念,并详细阐述了如何在工厂质量控制中实施这一理念。
书中提到,精细化管理是指通过科学的管理方法和技术,将管理对象细化,从而提高管理效果和效率。
二、质量控制的重要性质量控制是企业生存和发展的关键,它直接影响到产品的质量和企业的声誉。
在竞争激烈的市场环境中,只有保证产品质量,才能赢得客户的信任和市场的认可。
因此,质量控制对于工厂来说非常重要。
三、工厂质量控制精细化管理的实施工厂质量控制精细化管理的实施主要包括以下几个方面:1.建立质量控制组织结构和岗位职责,明确各部门和人员的职责和任务。
2.制定质量控制流程和规章制度,确保质量控制工作的有序进行。
3.采用科学的质量控制方法和技术,如统计过程控制、六西格玛管理等,提高质量控制效果。
4.实施质量控制精细化管理,将质量控制对象细化,提高管理效果和效率。
四、质量控制的精细化管理手段质量控制的精细化管理手段主要包括以下几个方面:1.数据分析和统计,通过对数据进行分析和统计,找出质量问题和改进方向。
2.过程控制,通过对生产过程进行控制,确保产品质量的稳定和可靠。
3.缺陷管理,通过对缺陷进行管理,防止缺陷的发生和扩大。
4.供应商管理,通过对供应商的质量控制,保证原材料和零部件的质量。
五、质量控制精细化管理的效果质量控制精细化管理可以提高质量控制的效果和效率,具体表现在以下几个方面:1.提高产品质量,通过精细化管理,可以有效地防止质量问题的发生,提高产品质量。
2.降低质量成本,通过精细化管理,可以降低质量成本,提高企业的经济效益。
物业精细化管理“手册”在现代社会,物业管理已经成为城市管理中不可或缺的一部分。
而精细化管理作为一种管理理念,也逐渐受到人们的重视。
物业精细化管理“手册”作为物业管理的重要工具,对于提高管理效率、提升服务质量具有重要意义。
本文将从不同角度探讨物业精细化管理“手册”的重要性和作用。
一、提高管理效率1.1 制定明确的管理流程精细化管理“手册”可以帮助物业公司建立起一套明确的管理流程,从而规范员工的工作行为,提高管理效率。
1.2 提供标准化的操作指南“手册”中包含了各种操作流程和标准,可以帮助员工快速准确地完成工作,提高工作效率。
1.3 强化监督和考核机制通过“手册”中的规定和要求,可以建立起一套完善的监督和考核机制,确保员工按照规定执行工作,提高管理效率。
二、提升服务质量2.1 树立服务意识精细化管理“手册”中通常包含了对服务质量的要求和标准,可以帮助员工树立起良好的服务意识,提升服务质量。
2.2 规范服务流程“手册”中规定了各种服务流程和标准,可以帮助员工规范服务行为,提升服务质量。
2.3 加强客户沟通通过“手册”中的客户沟通流程和方式,可以帮助员工更好地与客户沟通,提升服务质量。
三、降低管理风险3.1 规避操作风险精细化管理“手册”中包含了各种操作规范和标准,可以帮助员工规避操作风险,降低管理风险。
3.2 强化安全管理“手册”中通常包含了安全管理的要求和标准,可以帮助物业公司建立起一套完善的安全管理体系,降低管理风险。
3.3 提高应急处理能力通过“手册”中的应急处理流程和方法,可以帮助员工提高应对突发事件的能力,降低管理风险。
四、提升员工素质4.1 培训和教育精细化管理“手册”可以作为员工培训和教育的重要工具,帮助员工不断提升自身素质。
4.2 提供职业发展路径“手册”中通常包含了员工的职业发展路径和晋升机制,可以激励员工不断提升自己,提高员工素质。
4.3 建立奖惩机制通过“手册”中的奖惩机制,可以激励员工积极工作,提升员工素质。
工作室精细化质量管理手册为了加强本专业工作室的质量管理和提高运作效率,切实发挥工作室对师生在专业学习的引领、实践操作能力的培养、研究能力训练及个人培养发展方向指导等作用,推进专业教学改革创新,全面提升人才培养质量,故制订本管理手册。
一、指导思想贯彻落实《国务院关于大力推进职业教育改革和发展的决定》和《教育部、财政部关于推进职业教育若干工作的意见》的文件精神,全面加强我校实训基地建设和提高实训基地教学实践水平。
二、管理目标通过精细化管理手段,结合平面设计专业建设目标,把我校实训室打造成中职技术学校里的一流示范工作室三、精细化质量管理组织机构为完成工作室精细化管理的工作,建设符合专业需求的工作室,特建立精细化管理机构及领导小组:领导小组组长:成员:四、管理措施、要求第一条工作室定期举行学生优秀作品展集,通过活动充分反映专业教学改革成果、教学理念的转变和学生技能水平,提高学生学习性和积极性和增强专业影响力第二条根据教学计划和培养目标,制定每个学期实训项目手册第三条工作室管理人员每个学期末应提交学生在工作室实训项目报告,以便能更好管理学生的学习进度第四条工作室要定期举行技能竞赛辅导活动或举行技能比赛第五条工作室所有材料包括:人员资料、实训记录、培训活动等材料、部门总结及计划、会议记录、工作日志等所有材料必须保留,整理归类,并定期上传汇报第六条鼓励工作室开展对外服务,具体操作按照《工作室精细化管理办法》执行项目合作情况,对引进校外的项目提交运行记录和项目总结报告第七条坚持定期组织工作室精细化质量管理培训。
通过质量管理培训和教育工作,增强工作人员的质量责任理念、加强工作人员的业务考核、技术培训和思想教育工作,不断提高教学、科研服务的意识,为培养合格的人才做出贡献。
第八条必须严格执行工作室建设目标,用于提高教学水平和培养学生综合能力。
第九条对工作室设备每学年进行一次清查盘点。
并根据需要不定期地进行局部清查,确保固定资产账、卡、物相符。
目录前言 (5)第一篇基本常识 (6)第一章安全方针:安全第一、预防为主、综合治理 (6)第二章从业人员在安全管理方面的权利 (7)第三章从业人员在安全生产方面的义务 (7)第四章入井注意事项 (7)第五章名词解释 (8)第二篇矿山安全生产管理制度 (9)第一章领导带班下井制度 (9)1.1领导带班下井规定 (9)1.2领导带班职责 (9)第二章矿山安全生产管理制度 (10)2.1安全生产规章制度 (10)2.2提升运输 (11)第三章安全教育与技术培训制度 (11)3.1安全教育、培训的主要内容 (12)第四章安全检查制度 (12)4.1检查内容 (12)4.2检查方式 (12)4.3对查出问题所采取措施 (13)第五章交接班制度 (13)第六章安全生产事故管理制度 (14)6.1工伤事故的分类 (14)6.2事故的上报 (14)6.3事故的调查 (14)6.4事故调查四不放过原则 (15)6.5事故分类 (15)6.6事故调查的程序 (15)6.7事故调查事项 (15)6.8事故处理 (15)6.9事故原因分析 (16)6.10事故责任分析 (16)6.11确定事故责任的原则 (16)6.12凡是发生下述工伤事故的应首先追究有关领导的责任 (17)6.13有下列情形之一时应当追究肇事者或有关人员的责任 (17)6.14有下列情形之一时,对有关人员从严处罚 (18)6.15事故的建档与统计 (18)第七章伤亡事故及工伤管理制度 (18)7.1工伤种类 (18)7.2事故调查处理 (19)7.3工伤范围及认定 (19)第八章安全生产奖惩制度 (21)8.1 个人及班组表彰和奖励 (21)8.2 个人及班组批评或惩罚 (21)第九章安全确认制度 (22)第十一章设备维护制度 (23)11.1设备维护的基本原则 (23)11.2设备维护要点 (23)第十二章斜井提升运输系统管理制度 (23)第十三章电机车运输系统管理制度 (24)第十四章采掘管理制度 (25)14.1采矿 (25)14.2掘进 (25)第十五章天井施工作业管理制度 (25)第十六章采空区管理制度 (26)第十七章顶、帮管理制度 (26)第十八章危险源监控制度 (27)18.1危险源辨识的原则及依据 (27)18.2危险源的控制和管理 (28)18.3危险作业监护 (28)第十九章爆破器材存储、使用管理制度 (28)19.1基本要求 (28)19.2爆破器材的贮存和管理 (29)19.3从地面房到爆破作业地的爆破器材运输应遵照下列规定 (29)19.4爆破器材的检验 (29)19.5爆破器材销毁的一般规定 (29)19.6爆破安全职责标准 (30)19.6.1爆破工安全职责 (30)19.6.2爆破工程技术人员的职责 (30)19.6.3爆破器材库保管员的职责 (30)19.7爆破作业安全操作标准 (30)19.8爆破作业地点有下列情形之一时,禁止进行爆破工作 (31)19.9装药工作必须遵守下列规定 (31)19.10爆破后安全检查和处理 (32)第二十章考勤制度 (32)第二十一章劳动防护用品安全管理制度 (32)第二十二章档案管理制度 (32)22.1文件管理工作程序 (33)22.1.1文件分类 (33)22.1.2文件编制与审批 (33)22.1.3文件编号 (33)22.2文件管理要求 (33)22.3记录的标识 (33)22.4记录的收集、整理 (33)22.5记录的贮存、保护和保存 (34)22.6记录的检索 (34)22.7记录的保存、处理 (34)第三编安全生产责任制 (34)第二章副矿长安全生产工作职责 (35)第三章党委书记安全职责 (35)第四章安环科安全生产工作职责 (35)第五章技术科安全生产职责 (36)第六章采区负责人安全生产职责 (37)第七章矿办公室安全职责 (37)第八章设备部门安全职责 (37)第九章工程师安全职责 (38)第十章班组长安全生产职责 (38)第十一章安全员安全生产职责 (38)第十二章工人安全生产职责 (39)第四篇操作规程 (39)第一章凿岩工安全操作规程 (39)第二章爆破工安全操作规程 (40)第三章采掘作业面安全操作规程 (42)3.1掘进 (42)3.1.1掘进作业安全规程 (42)3.1.2掘进工程管理标准 (43)3.2硐室作业安全规程 (43)3.3采场作业安全规程 (44)3.4天井(溜井)施工安全作业规程 (45)第四章平(撬)工安全技术操作规 (45)第五章装矿(渣)工安全操作规程 (45)第六章推车工操作规程 (46)第七章支护工安全操作规程 (47)7.1 支护工进入作业地点,要严格做好下列检查处理工作 (47)7.2天井、盲井支护 (48)7.3其它要求 (48)第八章电机车司机安全操作规程 (49)第九章卷扬工安全操作规程 (50)第十章挂车工、信号工安全操作规程 (50)第十一章抽水工安全操作规程 (51)第十二章空压工安全操作规程 (51)第十三章地质、测量工作人员安全操作规程 (52)第十四章通风工安全操作规程 (53)第十五章井下维修电工安全操作规程 (53)第十六章修理工安全操作规程 (54)第十七章爆破材料库工安全操作规程 (54)17.1爆破材料的保管 (54)17.2发放爆破器材的规定 (55)17.3领、退爆破材料必须履行下列手续 (55)第十八章电工安全操作规程 (55)第十九章变配电工安全操作规程 (56)第二十章电焊工安全操作规程 (57)第二十二章砂轮机操作规程 (58)第二十三章管道安装维修工安全操作规程 (58)第二十四章汽车司机安全操作规程 (59)第二十五章铲车司机安全操作规程 (59)第二十六章锅炉工安全技术操作规程 (60)前言陕西省宁强县纵骋锰业有限责任公司是一个具有30开采历史的地下开采矿山,由供风、供电、供水、提升运输、通风、排水、监测监控等七大系统组成。
安全生产精细化管理手册前言随着社会和经济的发展,人们越来越注重安全问题,对于企业而言,安全生产是一个无法忽视的重要问题。
安全生产精细化管理是企业保障安全生产的有效手段。
本手册旨在为企业提供一份完整的安全生产精细化管理手册,并提供一些相关的管理经验和技巧。
一、安全生产管理概述安全生产精细化管理是指企业在安全生产方面进行科学化、规范化、精细化管理的过程。
它在保障工作人员和设备安全的同时,还可以提高企业的经济效益。
精细化安全生产是将安全生产防护紧密融入企业的经营与管理过程中,从而实现企业管理运营全面、细致、专业化和高效化。
二、安全生产管理体系企业要建立适合自身的安全生产管理体系,其思路是将安全生产纳入企业的整体运营管理过程中,形成完整的科学化、规范化、精细化的安全生产管理体系。
企业安全管理体系应包括以下方面的内容:1.组织架构安全管理组织架构应是适合企业规模和复杂度的。
2.职责分工明确各岗位的职责和权利,确保责任落实层层到位。
3.安全生产纪律明确安全生产纪律,对于违反生产纪律的行为进行严惩,形成强力震慑。
4.安全检查对安全管理制度制定安全生产检查制度,指定专门的安全检查人员。
5.事故报告取得事故教训,及时采取改进措施,防止事故的再次发生。
6.人员培训加强员工安全生产意识,对相关岗位的人员进行安全生产培训,提高员工的安全意识和专业技能。
三、安全生产精细化管理模式安全精细化管理主要是从“5S”管理模式、PDCA管理模式两个方面来进行具体化、细分化的管理。
1.5S管理模式5S管理是指企业对工厂的环境整理、整顿、清扫、清洁、美化等进行管理,旨在从根本上提高企业的生产效率和安全管理水平。
2.PDCA管理模式PDCA管理模式是指以“计划—执行—检查—改进”为基本循环模式,不断改进生产过程和管理体系,既保障了生产的顺利推进,又可以不断完善安全制度,提高员工安全素质,从而实现企业的持续稳健发展。
四、安全生产管理工具企业需要对自身的生产过程和管理体系进行分析和优化,制定合理的管理制度和管理工具,以提高生产效率和安全水平。
物业精细化管理“手册”标题:物业精细化管理“手册”引言概述:随着城市化进程的加快,物业管理变得越来越重要。
物业精细化管理“手册”是指通过规范化、标准化的管理手段,提高物业管理效率,为业主提供更优质的服务。
本文将从五个方面详细介绍物业精细化管理“手册”。
一、规范管理流程1.1 制定详细的管理流程和制度,明确各项管理工作的责任人和执行标准。
1.2 设立管理档案,记录每一项管理工作的过程和结果,便于监督和评估。
1.3 定期召开管理会议,总结工作经验,及时调整管理流程,提高管理效率。
二、提升服务质量2.1 建立客户档案,了解业主需求和意见,及时回应和解决问题。
2.2 培训物业管理人员,提升服务意识和专业水平,提高服务质量。
2.3 定期开展满意度调查,了解业主对服务的评价,不断改进和优化服务内容。
三、节约资源成本3.1 合理制定物业管理预算,控制成本,提高管理效益。
3.2 采用先进的管理技术和设备,提高资源利用率,降低管理成本。
3.3 建立能源节约和环保机制,推动绿色物业管理,降低资源浪费。
四、加强安全管理4.1 设立安全管理制度,加强对物业设施和设备的维护和保养。
4.2 定期进行安全检查和隐患排查,及时处理安全问题,确保业主生命财产安全。
4.3 加强安全教育和培训,提高业主和物业管理人员的安全意识,防范安全事故的发生。
五、强化社区文化建设5.1 开展丰富多彩的社区活动,增进业主之间的交流和互动。
5.2 建立完善的社区管理机制,促进社区和谐稳定发展。
5.3 哺育社区文化氛围,提升业主的归属感和满意度,推动社区共建共享。
结语:物业精细化管理“手册”是物业管理的重要工具,通过规范化、标准化的管理方式,提高管理效率,提升服务质量,节约资源成本,加强安全管理,强化社区文化建设,为业主提供更优质的服务。
希翼本文的介绍能够对物业管理工作有所启示和匡助。
项目精细化管理质量管理手册(试行版)2024年8月目录一、质量管理体系 (1)二、工程质量责任制 (2)三、工作策划 (3)四、质量教育培训 (4)五、首件工程认可管理 (6)六、质量检查及旁站监督 (9)七、质量验收 (12)八、半成品、成品保护 (16)九、质量缺陷防治与追责 (17)十、质量事故(问题)报告及处置 (19)十一、质量管理小组活动 (22)十二、工程创优 (25)十三、铁路质量安全红线管理 (29)十四、铁路信用评价管理 (30)项目精细化管理质量管理手册(试行版)一、质量管理体系(一)质量管理机构及人员配置1.项目部成立以项目经理为组长,项目班子其他成员、各部门负责人为组员的项目质量管理领导小组,负责统一领导和管理项目质量管理工作。
2.项目部应按照建设单位、上级要求,设立质量管理部门,配置满足工程需求的专职质量管理人员。
(二)质量管理制度建设1.项目部应制定和完善质量管理制度,构建以《工程质量管理办法》为中心的“1+N”质量管理制度框架,包括但不限于:质量责任制、教育培训制度、质量风险管理制度、质量检查制度、首件工程认可制度、样板引路制度、质量验收制度、成品保护制度、质量缺陷防治制度、质量事故(问题)调查处理制度、质量安全红线实施细则、信用评价管理制度等。
2.质量管理制度应以文件形式下发,当制度不适宜项目质量管理时,应及时修订。
(三)构建“两清单一台账”质量控制机制1.质量管理职责工作清单要按照质量管理四个责任体系原则,明确项目部质量管理相关岗位的工作对象(责任对象)、工作任务和时效频次。
2.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、缺陷预控措施和责任人员等,并进行控制效果评价。
3.工程质量缺陷整治台账要按照实体质量缺陷实际发生情况,记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况,保证过程质量缺陷的可追溯性。
二、工程质量责任制(一)制定工程质量责任制1.项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理行政体系,以生产副经理为第一责任人的质量管理实施体系,以总工程师为第一责任人的质量管理技术保障体系,以质量监督负责人为第一责任人的质量管理监督体系。
通化兴华教育中心教育教学工作精细化管理手册工作标准2012年版教育教学和德育工作精细化管理标准一、基础工作1、制定学校年度或学期教育和德育计划;工作要求1学校根据教育中心教育和德育工作计划,结合实际,制定年度或学期的教育和德育工作计划;2工作计划要体现工作的连续性、科学性、针对性、主动性和实效性;3工作计划中工作目标、工作内容、阶段性任务、工作保障措施要具体,具有可操作性;4工作计划要在3月10日以前上报教育中心教育科备案;以学期为单位制定的工作计划,下半年要在9月10日以前报教育中心教育科备案;5每一学期结束后,各学校要对学期教育和德育工作进行认真总结,充分肯定工作成绩,科学分析存在的问题和产生的原因,提出改进的措施和办法;学期教育和德育工作总结要在学期结束放假后一周内上报教育中心教育科备案;6学校在教育和德育工作出台重大改革措施,必须事先与教育中心教育科进行沟通并备案;工作考核教育中心教育科定期或不定期依据学校年度或学期教育和德育工作计划进行考核指导;2、学生工作处管理工作工作要求1学生工作处以周、月、学期为单位进行组织管理,分别提出周、月、学期工作计划和周、月、学期工作总结;2周、月、学期工作计划要结合教育中心和学校年度或学期教育和德育工作计划制定;3周、月、学期要具体、明确、科学;4周、月、学期工作总结要实事求是对存在的问题要提出改进措施,并考核改进情况,确保工作的落实;5学生处负责的各项工作记录、活动方案和工作过程记录以及活动结果记载要详细、真实;工作考核教育中心教育科将不定期对学生工作处管理工作进行考核指导;3、学期工作时间工作要求1学期工作时间执行,责任人是学校校长;2全年52周,其中教学时间40周,假期寒暑假、国家法定节假日等12周;3每学年上课时间36周九年级,即初三年级的第二学期减少2周,复习考试时间2周九年级,即初三年级的第二学期增加2周,此时间未计入学年总课时量,学校机动时间2周用于安排学校统活动、文化节、运动会等;各个学校一定要保证学年上课时间,不得随意曾减课时;4毕业年级的复习时间在毕业学年度第二学期内由学校自行安排小学六年级第二学期不得在六月份前结束课程,进入复习;5法定假日、“十一”、长假期间的工作安排由教育中心教育科在假前五天统一进行安排;寒暑假工作安排由教育中心教育科在假前两周进行安排;6作息时间小学:上午:7:30 上班7:40-------8:20 第一节8:30-------9:10 第二节9:10-------9:40 间操9:40-------10:20 第三节10:20-----10:25 眼操10:30------11:15 第四节下午:1:15 上班1:20--------2:00 第五节2::50 第六节2:50--------3:20 间操注:从下午3:20开始后到4:40为课后看护时间初中:上午 7:20上班7:25——8:10 第一节8:20——9:05 第二节9:05——9:30 间操9:30——10:15 第三节10:15——10:20眼操10:30——11:15第四节下午 1:15 上班1:20——2:05 第五节2:15——3:00 第六节3:00——3:25 间操3:25——4:10 第七节4:20——5:05 第八节工作考核教育中心教育科根据学期工作时间和假期工作安排进行不定期考核;4、依法收费工作要求1学校依法收费,责任人是校长;2教育中心教育科每年在4月和10月提出收费计划;3学校要建立收费公示制度,设立收费公示板,并严格执行;4学校依法收费,以学期为单位一次性进行,严格禁止进行其它收费,必须进行临时性收费,由教育中心确定,由教育中心教育科组织;5收费项目高中:学杂费、课本费、作业本费、校服费、军训费、公寓备品费;初中:课本费、作业本费、校服费、军训费;小学:课本费、作业本费、校服费、课后看护费;教育中心教育科将对学校收费情况进行严格考核,对乱收费现象,乱购资料现象进行严肃查处;5、学校教育教学工作纪律执行情况工作要求1学校教育教学工作纪律执行,责任人为学校校长;2教育教学工作纪律包括:学生在校时间、学生课业负担、教师师德状况等;3学生在校时间要按教育中心有关规定执行;晨会在7:00以后进行;坚决取消午自习、晚自习;中午下班后到下午上课前不得以任何形式组织学生集中学习活动;下午小学必须在4:40前学生离开学校,初中不得超过5:10;4周六、周日不准组织任何形式的教学活动;5严格执行吉林省义务教育教学常规;按照课程计划的要求开全、开足课时,教学进度适中;严格按省定教育教学用书目录选用教材;关于义务教育阶段课程计划表的说明1义务教育阶段课程计划表是根据教育部义务教育课程设置实验方案和吉林省义务教育阶段新课程计划,结合通化市教育局有关要求制定的,是学校教育教学活动的基本依据;2全年52周,其中教学时间40周,假期寒暑假、国家法定节假日等12周;3每学年上课时间36周九年级,即初三年级的第二学期减少两周,复习考试时间2周九年级,即初三年级的第二学期增加2周,此时间未计入学年总课时量,学校机动时间2周用于安排学校传统活动、文化节、运动会等;各地、各学校一定要保证学年上课时间,不得随意增减课时;4各年级均按每周5天安排课程;每节的课时,一至六年级为40分钟,七至九年级为45分钟;有条件的初级中学可以积极开展40分钟一节课的实验;5每天安排广播操2次,眼保健操1-2次;6学校日常的组织活动,如晨会、班队会、科技和文体活动等,由学校在规定的学生在校时间内自主安排;为保证活动的正常开展,学校可在控制学生在校时间总量的前提下,将有关活动安排在下午放学前进行;一至六年级下午15点之后禁止安排文化课;7外语从一年级开设;为强化外语教学,应保证学生每周有3次以上的参加外语学习、活动的机会;学校要努力创造条件,通过各种方式包括培养、培训、现代远程教育、区域内统一安排课程计划等配备外语师资,保证外语课的开设;8一至六年级设体育课,七至九年级设体育与健康课,均应贯彻“健康第一”的原则;学校要统筹安排体育课和文体活动,增加学生参加体育活动的时间,保证学生每天有1小时体育锻炼时间;七至九年级体育与健康课周课时为3课时,其中课堂教学课时为2课时,间操为1课时;间操课时在七至九年级课表下部做出说明;体育教师组织的间操和体育训练应计算课时;加入周课时中去;9综合实践活动包括信息技术教育、劳动与技术教育、研究性学习、社区服务和社会实践等内容,其课时可以分散使用,也可以集中使用;集中安排为:信息技术教育在三—八年级开设,每周一课时,在课表中体现;劳动技术教育实行在三—八年级按每周1课时集中开设的办法开设,由教育中心指定学期第二个月第三周和第四周两个周六集中开设,学期总课时18课时;学校具体组织专业教师集中利用学校资源和教师资源进行开设,必须做到有课程计划、有教师、有教案、有开设时间和开设效果考察;劳动技术教育在课表中可以不体现,但必须在三—八年级课表下部说明集中开设的有关事项;在研究性学习的组织和进行按课时量计入综合实践活动中去,计算课时为三、四年级每周1课时、九年级每周2课时,在课表中体现;社区服务和社会实践活动可以按学生参加公益劳动计入课时,计算课时为三、四年级每周1课时,七年级军训计入课时,累计按每周1课时计算;社区服务和社会实践活动的课时可以不体现在课表上,但必须在三、四、七年级课表下部对开设情况进行说明;10本计划明确规定了地方课程和校本课程的课时,各学校要认真组织实施,严禁将地方课程和校本课程课时挪作他用;其中地方课程可以按通化市教育局有关拓展阅读的规定安排每周2课时的拓展阅读;11在课程计划规定的范围内,在各门课程之课时总量不变的前提下,学校可从教学需要出发,对课时使用做合理安排,但此前须向教育中心教育科和教研室申报备案;12本课程计划自2011年春季起实施;工作考核教育中心教育科采取随机性考核的办法进行;6、参加教育和德育类活动的申报和审批工作要求1参加教育和德育类活动申报和审批包括:参加各级各类研究活动、教师培训活动、教师竞赛和评比活动等;2学校填写有关参加活动的申报表,并签署学校校长意见,上报教育中心教育科;教育科审查并报领导同意,方可参加活动;3活动结束后5天内,必须把参加活动的情况以书面形式报教育科;二、德育工作1、加强德育工作的主动性和针对性,提高德育工作的实效性;1要进一步加强德育工作的主动性和针对性,提高德育工作的实效性;高中要以社会主义、爱国主义、集体主义教育和核心价值观为主要教育内容,进一步强化文明习惯教育、良好品德教育和心理健康教育,加强公民意识、责任意识教育;初中要以社会主义、集体主义教育为主要教育内容,强化基础道德和基础文明的养成教育和心理健康教育;小学要加强爱国主义、集体主义教育,加强基础道德和基础文明的养成教育;幼儿园开展文明礼仪教育活动;2加强德育工作的主动性;各中小学校和幼儿园要认真研究青少年学生和儿童身心发展的特点,根据德育工作的要求,组织丰富多彩的德育活动,增强德育工作的主动性;要以迎接党的十八大为主题,组织系列学习党的历史、讴歌党的伟大、做社会主义事业合格建设者和接班人的活动;要通过科学设计,使主题班队会、专题教育活动、升旗活动真正丰富多彩,具有鲜活的教育意义;要通过组织社团活动、社会综合实践活动,增强学生认识社会、了解社会、服务社会的意识;要进一步加强学生自我约束、自我教育、自我激励、自我管理,努力实现学生教育的主动性和自觉性;要充分发挥课堂教学主渠道的作用,将德育纳入教师考核;要继续举办学生合唱节、艺术节、书画展览等系列活动,形成良好的活动机制;3加强学生基础道德和基础文明教育;要认真贯彻中小学生文明礼仪教育指导纲要,强化落实工作;对此,幼儿园和各中小学要结合德育工作实际,严格规范,严肃要求,真抓实干,使儿童和青少年的基础道德和基础文明习惯有明显的变化;4教育中心在组织2011年班主任工作经验交流会的基础上,要进一步加强班主任教育、培训工作;各学校、幼儿园要结合实际,规范班主任工作,调动班主任工作的积极性,提高班主任队伍整体素质;要进一步加强行风建设和师德师风建设,加强师德教育,严肃师德规范,提高行风建设和师德师风建设水平;2、主题班队会工作要求1主题班队会时间为每周一小学第六节、中学第七节;2主题班队会以周为单位进行设计和情况反馈;3主题班队会内容和形式要贴近学生学习、生活实际,有针对性;要以年级为单位设计主题,有层次性;主题班队会鼓励学校、年级、班级进行创新,丰富活动内容和形式,有主动性;主题班队会要强调具有实际教育意义,有实效性;4在组织主题班队会时,要以学生自我教育、自我管理为主进行;要坚决防止教师一言堂、或由班主任进行班级总结;工作考核教育中心教育科以不定期考核的方式对主题班队会情况进行指导;3、学生大型德育活动1学生大型德育活动主要包括学军训、传统节日和纪念日活动、假期活动等;2学生大型德育活动的组织要贴近学生学习、生活实际;初中和高中新生要进行为期一周的军训;军训内容除常规内容外,要把对学生进行基础文明和基础道德教育结合起来;3学生大型德育活动在组织前10天,由学校将活动方案上报教育中心教育科审批;学校活动方案包括:活动主题、活动内容和形式、活动地点和时间、活动要求、活动安全保障措施、活动组织机构、活动安全组织等内容;4学生大型德育活动在组织结束后5天,学校将活动情况以书面形式报教育科备案;4、学生基础道德和基础文明教育工作要求1学生基础道德和基础文明教育主要包括学校贯彻学生守则修订学生行为规范修订公民道德建设实施纲要情况;学校制定或修订学生在校一日常规的落实情况;学校校风、校纪、校歌的制定和修订及相关要求落实情况;2学生基础道德教育和基础文明教育基本要求是,在热爱祖国、热爱中国共产党基础上,做到把地扫好、把操作好、把歌唱好、把人待好、把活动搞好、把品德养好、热爱学习、热爱生活、团结友爱、诚信自强;3各校要结合学生实际,制定或修订的校风、校纪、校徽、校歌、学生在校一日常规和学生形象标准;4强化德育工作的层次目标,形成思想教育的梯次和学校教育的合力;我们要在目前德育工作的基础上,突出以下有针对性的层次要求;行为规范,道德规范,做合格的中小学生;明辨是非,明辨美丑,做合格的人;热爱祖国,热爱家乡,做合格的公民;信念坚定,理想高尚,做合格的中国特色社会主义事业接班人;建立和完善德育系列化的机制;小学以“告别儿童,走向少年,行为规范,道德规范”为主题开展德育系列化活动;初中以“告别少年,走向青春,明辨是非,明辨美丑”为主题开展系列化活动;可以包括“迈好中学第一步”、“迈好青春第一步”、“迈好理想第一步”等系列化活动;高中以“走向成人,做共和国新公民,志存高远,脚踏实地”为主题开展系列化活动;可以包括“成人预备教育”、“成人教育”、“成人信念教育”等系列教育活动;建立信念思想教育递进梯次努力构建“少先队员——预备团员——团员——中学生党校学员——党员”的信念教育链;在教育和德育工作中,要始终把工作的着力点放在贴近学生思想实际和发挥学生主体作用上来,通过科学的校风、教风、学风、校歌的制定和实施,整合德育工作,形成德育工作的合力;要丰富主题班队会、升旗仪式、军训、重大节日纪念活动等基本德育活动的内容和方式;同时,积极开展心理健康教育和社区活动,拓展德育工作领域;为了做好学生的心理健康教育,开展教育活动、发挥学校心理咨询室的应有的作用;工作考核教育中心教育科负责对学生基础道德和基础文明教育活动的考核,突出日常考核;5、组织“优秀学生干部”、“三好学生”评选工作工作要求1各学校依据教育中心评选规定推荐“优秀学生干部”、“三好学生”候选人,以书面形式上报教育科;2组织“优秀学生干部”、“三好学生”评选工作在每年5月份进行,在学年度结束后予以表彰;3对于评选出的“优秀学生干部”、“三好学生”实行公示制度,公示时间不少于7天;6、组织德育工作活动工作要求1组织德育工作活动是指教育中心根据学校德育工作情况而组织的活动;2德育工作活动主题的确立采取教育中心对各学校德育工作情况考核指导和学校自我推荐办法进行;3教育中心组织的德育活动要有强烈的主动性和实效性,主要以交流的方式进行;7、加强对学生进行法制教育、远离毒品教育、崇尚科学教育、心理健康教育工作要求1对学生进行法制教育、远离毒品教育、崇尚科学教育每一学期每一专题至少进行一次集中教育活动;2教育内容主要包括法制教育:基本法律常识教育;教育学生不参与封建迷信活动,不赌博,不进营业性舞厅、台球厅、酒吧、网吧、音乐茶座和电子游戏厅,不看黄色书籍和录像;远离毒品教育:毒品的严重危害,增强自觉抵制的意识;崇尚科学教育:认清邪教的危害,崇尚文明科学;心理健康教育:根据教育中心为学生订购的心理健康教育读本,积极开展心理健康教育实践;3教育方式可以灵活多样,讲究实际效果;工作考核教育中心教育科不定期进行检查;三、教育工作1、加强班主任队伍建设,提高班主任工作适应教育改革与创新的能力;加强班主任队伍建设,要突出转变班主任组织班级工作观念;要以学生为主体,尊重每一个学生,相信每一个学生,有效地发挥每一名学生参与班级管理,参与各项活动的积极性和主动性,努力形成班级学生自我管理,自我教育、自我约束、自我修身的良好风气;班主任要对学生一视同仁,做学生的知心朋友,坚决禁止歧视学生和体罚学生、损害学生利益的情况发生;在组织班级活动时,要结合学生实际,创造性地开展工作,创造良好的班级学习环境、年级学习环境和学校学习环境;各学校必须召开德育和班主任工作交流会,总结交流德育和班主任工作的情况,推出典型,激励班主任努力学习,拓展能力,改革创新,服务学生;工作要求1学校定期组织班主任工作培训,特别是班主任工作中存在的共性问题,要有针对性地开展培训工作;2结合学校的实际,对班主任进行校本培训;3把班主任培训纳入到提高教师素质工作中去;4建立班主任工作业务档案,对班主任工作月进行评比;工作考核教育中心教育科组织工作指导和考核;2、组织班主任工作交流活动工作要求1学校要以学期为单位组织班主任交流的活动;2教育中心在每年12月份组织班主任工作交流活动;3要选拔思想政治素质好、责任心强、具有现代教育观念,尊重学生,具有良好的师德修养和较好的教育教学成果,受到学生和学生家长的好评,受到学校教师的公认的班主任参加交流活动;工作考核教育中心教育科将组织教育中心班主任工作交流活动,对学校交流活动给予指导;3、加强教师全员德育工作意识在提高全员德育意识中,加强师德修养是重点;我们必须把加强师德修养当作提高全体学生素质,提高教学质量,提高办学声誉,为学生和家长提供优质教育资源的高度来认识;全体干部和教师必须严格执行教师职业道德规范要求,必须按照教师职业道德规范去约束每一名同志;各学校和幼儿园,在对教师进行考核时,必须从学生评价和教师评价两个方面,把师德表现作为综合评价的重要方面去进行;要把师德表现作为评选各级各类先进的否定性指标纳入到评比范围中去;全体干部和教师必须明确,从事教育工作的每一个同志,没有良好的道德修养,没有良好的品质表现,就不能为人师表,从根本上说,就不能从事教师的职业,我们绝不允许因为个别人违反师德规范和师德要求,而影响教育中心的整体形象和整体利益,损害教育中心的社会声誉;工作要求1教师遵守职业道德工作,责任人为学校校长;2教师必须遵守职业道德,教书育人,为人师表,敬业爱岗;3建立家校联系制度;建立班主任与家长联系平台,班主任与家长不仅仅沟通学生今后的努力方向,而且还要与家长沟通学生的进步情况;工作考核教育中心教育科负责教师职业道德情况考的考核;发现问题,及时纠正并进行查处;4、建立学生综合素质评价制度工作要求1学生综合素质评价和学生素质报告单要充分反映学生素质整体情况,从学生基础道德和基础文明习惯、心理行为、特长倾向、身体素质、集体活动和学习成绩方面采取自我评价、班级评价、教师和班主任评价等方式进行报告;评价以优、良、合格、不合格为等级,以激励性评价为主进行;2学生综合素质评价和学生素质报告单制度的建立是推进素质教育的重要举措;各学校要高度重视,扎实落实;3学生学业评价工作,日常考察由任课教师负责,期中期末考试由学校统一组织;工作考核教育中心教育科将对建立学生素质综合评价制度工作给予指导和考核;四、体育卫生工作1、体育、美术系列竞赛工作要求1继续坚持小学系列的体育、美术竞赛制度,设置体育、美术系列竞赛优胜杯;确定的体育竞赛:小学生乒乓球赛;小学生篮球赛;小学生毽球赛;小学生轮滑赛;小学生两操赛;确定的美术竞赛小学素描;小学水粉画;小学书法;体育、美术系列竞赛每一单项比赛前10天,教育科下达竞赛规程,比赛前5天报名并召开领队会;体育、美术系列竞赛活动必须突出公平竞争的原则,以促进体育、美术水平的提高,推动学生体育活动和美术水平的提高为目的;坚决禁止一切形式的弄虚作假和其它违反体育道德的情况发生;年度体育、美术系列竞赛结束之后,累计总分第一名的学校荣获体育、美术系列竞赛优胜杯;2初中、高中按通化市教育局的要求组织参加综合赛和系列比赛;工作考核教育中心教育科负责组织竞赛和考核;2、教育中心艺术节、器乐比赛工作要求1教育中心艺术节、器乐比赛每两年举办一次;艺术节、器乐比赛时间为教师期间;2教育中心教育科协助有关部门做好竞赛方案的制定和组织实施工作;3、学校体育运动会、艺术节工作要求1学校体育运动会、艺术节每年举办一次,举办时间由学校自行确定;2学校体育运动会、艺术节在举办前一周内要将竞赛规程和安排上报教育中心教育科备案;4、开展学生一小时体育活动工作要求1开展学生健身体育活动包括:间操、一小时体育活动、和其它具有群众性的专项体育锻炼活动;2继续进行“两操”评比活动,其中间操要做到“整队秩序化,队形图案化,指挥自动化,动作韵律化,退场音乐化”;3一小时体育活动要在时间上给予保证,在内容上,各学校可以根据实际情况,开展专项体育锻炼;4积极利用课余时间和假期开展体育活动,并在举办前一周将方案报教育科备案;工作考核教育中心教育科采取不定期方式进行考核和指导,对间操评比优胜单位给予表彰;对坚持一小时体育活动的学校提出表扬;5、组织落实好体育、艺术“2+1”活动,重点在落实上1各个学校必须按着要求,认真落实体育、艺术“2+1”工程实施细则;2做到项目落实,标准落实,活动落实,人员落实;3要依据考察标准进行考察,做好考察考核记录;。
太原市城市管理精细化使用管理手册 22项1.前言太原市作为山西省的省会城市,城市管理一直备受关注。
为了提高城市管理水平,太原市制定了“城市管理精细化使用管理手册”,共有22项具体措施。
本文将对这些具体措施进行逐一介绍。
2.市容环境卫生管理(1)加强垃圾分类工作,推行“厨余垃圾、餐厨垃圾”分类收集;(2)加强农村环境卫生整治,打造美丽乡村;(3)加大对乱堆乱放、乱贴乱挂等违法行为的整治力度。
3.城市道路交通管理(4)完善城市道路交通管理体系,提高交通管理水平;(5)鼓励绿色出行,推广公共交通工具的使用;(6)加强对交通违法行为的打击力度,提高交通安全意识。
4.城市公共设施管理(7)加强城市公共设施维护修缮工作,提高城市公共设施使用寿命;(8)完善公共设施规划,提高城市公共设施覆盖率;(9)加强对公共设施乱占乱用行为的整治,提高公共资源的利用效率。
5.城市绿化管理(10)加强城市绿地建设和管理,打造绿色城市;(11)推广屋顶绿化,提高城市生态环境;(12)加强对虫害、病害的防治工作,保护城市绿化植物的健康生长。
6.城市环境保护管理(13)加强环境保护宣传教育工作,提高居民环保意识;(14)加强对工业污染、车辆尾气等污染源的治理;(15)加强环境监测工作,保障城市环境质量。
7.城市文明创建管理(16)加强文明城市创建工作,倡导文明礼仪,美化城市风貌;(17)加强对乱涂乱刻、乱扔乱倒等行为的整治;(18)开展文明交通创建活动,构建和谐的出行环境。
8.城市安全管理(19)完善城市安全隐患排查治理工作机制,预防和减少安全事故;(20)加强对城市安全生产的监督检查,提高城市安全生产水平;(21)加强对消防设施的维护管理,提高城市火灾防范能力。
9.城市管理信息化(22)推进城市管理信息化建设,提高城市管理效率和水平。
10.结语太原市城市管理精细化使用管理手册共涵盖了22项具体措施,涉及了市容环境卫生管理、城市道路交通管理、城市公共设施管理、城市绿化管理、城市环境保护管理、城市文明创建管理、城市安全管理以及城市管理信息化等多个方面。
精细化管理手册实施宣讲一、前言精细化管理是一种管理思想,旨在通过精益生产和成本控制实现企业效益最大化。
而精细化管理手册作为实施精细化管理的重要工具,对于公司的管理水平和运营效率至关重要。
为了确保公司全体员工理解和落实精细化管理手册的内容,特进行宣讲工作。
二、宣讲目标1. 将公司全体员工对精细化管理手册的理解度提高至90%以上;2. 提高员工对精细化管理手册中各项管理要求的认同度和执行度。
三、宣讲准备1. 制作宣讲材料:准备PPT、宣讲手册和宣讲大纲;2. 宣讲人员培训:确保宣讲人员对精细化管理手册内容的熟悉程度和宣讲技巧的掌握;3. 确定宣讲场所和时间:选择宽敞明亮的场地,宣讲时间建议在员工工作之外的时间段,以免影响正常工作。
四、宣讲内容1. 精细化管理手册的重要性和作用;2. 公司对精细化管理手册的规定和要求;3. 精细化管理手册中各项管理要求的具体内容和落实方法;4. 各部门在实施精细化管理中的责任和任务。
五、宣讲方法1. PPT宣讲:通过PPT向员工展示精细化管理手册的内容,强调重点,让员工对手册的要求及内容有直观的认识;2. 互动交流:宣讲人员与员工进行互动交流,鼓励员工提问,解答员工疑问,增加员工的参与感;3. 宣讲手册发放:向员工发放精细化管理手册,鼓励员工认真阅读,并对疑问进行答疑;4. 宣讲培训:举办精细化管理手册的相关培训课程,帮助员工更好地理解内容并掌握执行方法。
六、宣讲后续1. 建立反馈机制:鼓励员工对精细化管理手册提出建议和意见,同时及时跟进解决问题;2. 督导检查:建立定期督导机制,确保各部门严格执行精细化管理手册要求,及时纠正偏差;3. 绩效考核:将精细化管理手册的执行情况作为员工绩效考核的重要依据,激发员工的执行积极性。
七、结语通过精细化管理手册实施宣讲,可以使公司全体员工对公司的管理规定和要求有更清晰的认识,提高员工的管理水平和执行效率,最终实现企业效益最大化。
希望全体员工能够积极参与宣讲活动,共同推动公司精细化管理工作取得更大的成效。
2精细化管理手册第一章公司架构及岗位职责第一节公司架构第二节岗位职责一、股东职责(一)决定公司的经营方针与投资计划;(二)查阅公司财务会计报告,熟悉与监督公司经营状况与财务状况,提出建议并质询;(三)委任与更换董事、监事,决定有关董事与监事的报酬事项;(四)审议批准董事会与监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案与弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本做出决定;(八)对转让股权作出决定;(九)依法获得红利;公司终止后,依法享有公司的剩余财产;(十)对公司合并、分立、变更公司形式、解散与清算等事项作出决定;(十一)修改公司章程;(十二)一次足额缴纳公司章程规定的出资额;(十三)以其出资额为限对公司承担责任;(十四)公司登记后,不得抽回出资;(十五)遵守公司章程。
二、董事会职责(一)负责向股东报告工作;(二)执行股东的决定;(三)决定公司的经营计划与投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案与弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者者减少注册资本方案;(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)聘任或者者解聘总经理。
根据总经理的提名,聘任或者者解聘副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度。
三、董事长职责(一)主持召开董事会会议;(二)签署需要董事长签署的重要文件;(三)提名总经理人选;(四)依法享有的其他权利。
四、总经理职责(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划与投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制订公司的具体规章;(六)提请聘任或者者解聘副总经理、财务负责人;(七)决定聘任或者者解聘除应由董事会决定聘任或者者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。
精细化管理实施手册为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念,围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标,进一步优化项目管理活动,严格遵守技术规范与操作规程,抓住关键环节,优化施工工艺,保证施工生产安全,克服质量缺陷,实现高速公路建设优良率100%的目标。
根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》,以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求,结合本合同段实际情况,针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》,便于有效正确指导施工,最大程度的减少或消除公路病害。
第一章管理目标通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。
1、质量目标:施工质量零缺陷。
交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上;交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。
小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程,吕家沟隧道争创精品工程。
2、安全目标安全管理零事故。
无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无火灾洪灾事故,无重伤事故,无重大安全责任事故,创建安全文明达标工地。
3、环境保护目标环境保护零排放。
机械控制无噪音,粉尘控制无扬弃,污水控制无污染。
4、文明施工目标文明施工零投诉。
现场道路畅通无拥堵,环境清洁无垃圾,周边农田无损毁,文物保护无破坏,社会治安无案件。
5、工期目标统筹兼顾,均衡生产,工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。
2010年6月完成全部工程,达到交工验收条件。
第二章 精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作,建设安全文明标准化工地,特建立精细化管理机构及领导小组。
管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。
精细化管理机构图 图1第三章 驻地建设第一节 办公区、生活区一、整体布局项目部设在路罗镇村东,为两所独立宅院,砖混结构,砖砌围墙,混凝土路面,建筑面积3000平米。
项目部位置交通方便,水、电、通讯设施齐全,靠近施工现场。
项目经理 于学辉总工程师 刘林华常务副经理 胡旭天 工程管理部桥梁工程一队 涵通工程队 隧道工程一队 路基工程队隧道工程二队 隧道工程三队 混凝土拌合站 桥梁工程二队 副总工 经理助理计划合同部 财 务部 试 验室 综合办公室 安全质量部 物 资 部 设 备 部门口标识牌为铜制竖置式,名称为“河北燕峰路桥建设有限公司邢汾高速公路L11合同项目经理部”。
各部室门窗采用塑钢,外墙前面为白色瓷砖,两侧面及后面为粉刷的黄色。
科室门牌采用楷体黑体,底色为金色。
区内设置会议室和停车场。
会议室面积60m2,全部进行装修,能够同时满足40人开会需求,还配备了投影仪、空调等设备,功能齐全。
停车可同时停放8~10小车,供开会使用。
1、办公区建筑面积1850m2,设置项目经理室、副经理室、总工室、办公室、档案室、工程部、安质部、合同部、材料设备部、财务部、中心试验室、会议室、安全保卫科,共设十四个部室。
人均办公面积5m2以上,全部配置新式办公桌椅、橱柜,办公室配置电脑、打印机、复印机、固定电话和传真。
各科室全部接入宽带,配置了微机联网所需的计算机和软件,实现了计算机动态跟踪管理,与驻地办、总监办、筹建处建设了网上工作平台,全面实现了及时、高效的办公自动化和无纸化办公各部室根据不同需要和职责分别张贴了上墙图表:路线平面图、组织机构图、安全生产管理体系图、标准化工地建设图、环保水保机构图、质量保证体系图、施工组织网络图、大桥总体布置图、路线平面及纵断图、工程形象进度图、晴雨表、项目管理方针和目标、科室管理制度和岗位职责、工作控制流程图等各种图表。
把项目管理体系文字化,直观化,使每位参建者都能够了解工程规模,制度、职责,及时掌握项目管理动态。
办公区还设置了相关企业标识。
动态宣传标语,区内设置了阳光工程公开栏、宣传栏、黑板报、读报栏等,增加工程施工透明度。
2、生活区建筑900m2,设职工宿舍、食堂、洗澡间,卫生间、文体活动室。
生活区能满足60人食宿需要,人均生活用房面积5m2。
生活区设置污水处理池,垃圾定点贮放池,设专人定期清理,区内设专卫生负责人,每日早晚打扫两次卫生。
职工宿舍、食堂、洗澡间,活动室、卫生间配备了必要的生活设施,衣箱、厨柜及生活必须品,保证职工有一个良好的生活环境。
(1)每个宿舍面积为20m2,设四张床,两个厨柜。
宿舍设置开启式窗户,利于室内,室内全部安装空调。
制定了宿舍管理制度,划分生活责任区,轮流负责。
(2)食堂是相对独立房屋。
制定了专门的管理制度和卫生制度,申领了卫生许可证;所有炊事员全部进行了身体检查,办理健康证;卫生许可证和健康证复印件上墙张贴公示;炊事员上岗统一穿戴工作服、工作帽和口罩,并保持个人卫生。
食堂设立了独立的制作间,储藏间,灶台及四周墙壁贴白色瓷砖,地面全部做硬化和防滑处理。
制作间设隔油池,定期进行清理深埋。
食堂制作间和用餐间安装了排风设施,冷藏柜、消毒柜。
燃气罐设有单独存放间,保证贮存和使用的安全。
炊具和餐具均设置独立的贮存柜,保证生熟分开。
食品设有遮盖,遮盖设有正反标识。
厨房所用各佐料和副食全部放入密闭器皿内,并设有标识。
(3)厕所地面硬化,门窗齐全,蹲坑设置隔板,设专人每天清扫、冲刷、消毒,防止蚊蝇孳生。
(4)盥洗间采用节水龙头,配热水器。
淋浴房设8个淋浴喷头,配3个太阳能热水器,并设有衣架和长凳,保证24小时有热水供应。
(5)文体活动室配有电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品,丰富了职工的业余文化生活。
3、项目经理部设置施工告示牌、合同段总体平面示意图、阳光工程公开栏、廉政建设宣传栏和标准化建设监督栏。
施工告示牌尺寸为2.5*2.0m,标识内容为:工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监督单位、监理单位、监理负责人、施工单位、项目负责人、技术负责人、建设工期、举报电话。
合同段总体平面示意图尺寸为2.5*2.0m,标识内容为:路线平面位置、主要构造物、主要驻地、拌合站、预制厂、加工场、施工便道。
阳光工程公开栏尺寸为2.5*2.0m,标识内容为:组织机构、十公开、十不准。
廉政建设宣传栏尺寸为2.5*2.0m,标识内容为:组织机构、廉政目标、制度。
标准化建设监督栏寸为2.5*2.0m,标识内容为:组织机构、目标、制度。
二、管理措施办公区、生活区环境、办公、卫生由办公室负责,设专人对院内卫生、设施进行管理,每天早晚打扫一次。
垃圾池、污水池、化粪池每月清理两次。
室内卫生由科室人员轮流值班,保证办公洁净、舒适。
第二节试验室一、试验室建设试验室建筑250m2,设人办公室、力学室、水泥室、集料室、土工室,样品室、标养室。
其中办公室设两间40m2,标养室30m2。
水泥室单独配备空调器、加湿器,满足水泥实验对温度、湿度的要求。
养生室配备自动控温和调湿设备,采用自动喷淋养护设施。
试验室配备了齐全的符合项目试验要求的仪器和设备,全部通过计量部门的检定和认证。
试验办公室根据责任和试验项目张贴部分上墙图表:试验室组织机构图、试验室管理制度、岗位职责、工作守责、试验工作细则、检测工作计划。
操作室上墙图表:仪器设备操作规程、仪器设备的计量检定校准记录、试验台帐。
二、管理措施建立各项规章制度,明确质量管理责任人,细化分工,设置档案管理员,保证资料真实、完整,保证档案室环境符合要求。
所有仪器设备明确使用责任人,定期进行维护和保养,建立使用台帐。
第三节生产区一、生产区设施布设施工现场在醒目位置统一制作了“六牌一图”,即工程概况牌、技术、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、质量年活动宣传牌和施工现场平面图,工程概况牌、施工现场平面图采用尺寸3.8*2.7m,其它牌规格尺寸采用2.5*2m。
施工生产区还根据不同结构物特点设置安全生产、文明施工、环境保护、质量年活动宣传教育标牌、标语等,时刻提醒参建者讲文明,讲安全,促环保。
隧道口、预制场、大桥下部分别设置标明工程名称、工程概况、项目经理、技负责人、质量安全负责人、平面布置图、纵断面图、安全质量保证措施的公示牌。
对钢筋焊接、挖孔桩、隧道开挖、T梁预制张拉施工等关键部位设置质量管理公示牌,注明关键部位名称、质量标准、关键部位质量控制要点、施工负责人、质量责任人、监理责任人。
每段路基、每个构造物、每个隧道口、拌合站、每个预制场、加工场全部在相应位置设置符合要求的标示牌,注明工程概况、施工负责人、技术负责人、安全负责人、监理负责人,便于施工管理和质量控制与监督。
每种材料均设一个标识牌,内容为材料名称、生产厂家、规格型号、炉(批)号、进场时间、进场数量、检验时间、检验状态、材料规程规定的内容。
且放在醒目位置,专人负责保管。
原材料、半成品、成品根据类别、型号分开堆放,标识清楚,入棚存放,下垫上盖,经常保证通风。
根据本标段工程分布情况,设三个生产作业区。
第一个生产作业区设在小戈寥大桥终点左侧位置。
设小戈寥大桥钢筋加工场、T梁预制场;设吕家沟隧道进口钢材加工场。
另设置250人的职工宿舍,全部为彩钢房。
第二个生产作业区设在吕家沟出口右侧位置。
设通道钢筋加工场;设吕家沟隧道出口钢材加工场。
另设置150人的职工宿舍,全部为彩钢房。
第三个生产作业区设在赵家沟大桥终点左侧位置。
设赵家沟大桥钢筋加工场、T梁预制场;设涵洞钢筋加工场。
另设置160人的职工宿舍,全部为彩钢房。
二、管理措施生产区项目部统一规划、建设,施工队长负责各工点设施及文明施工的管理,负责作业区的环境保护,定期对设施、设备进行维护。
建立设施管理台帐,对因管理不善造成的损坏和丢失,按责任划分进行处罚。
第四节拌和站、料场一、场站建设施工现场设两个ZHS100型拌和站,砂、石、水泥、水等单质材料均为电子计量。
1#拌和站位于小戈寥大桥10#左侧,占地4000m2。
2#拌和站设在4#便道K2+000右侧河滩高地上,占地6700m2。
拌和站场地全部采用C20混凝土硬化。
砂、石料采用分仓存放、砖砌隔仓,每仓尺寸不小于20*30m,料仓上设钢拱架彩钢瓦防雨棚。
水泥采用散装水泥,现场设贮存灌,拌合机上设防雨棚。
拌合站设水洗机一台,200KW发电机一台。
停车场可停放10施工车辆。
不同标号的水泥分罐贮存。
站内建设了集水池、沉淀池、和污水过滤池,保证不排放施工废水。
混凝土配合比标识牌注明设计配合比、施工配合比、时间、集料的计算和实测含水量、各种材料的每盘用量、坍落度等内容。
现场在显著位置设安全警示标志,设备操作规程等标识。