电力需求计划表单

主电网规划设计摘要电网规划又称输电系统规划，以负荷预测和电源规划为基础。

电网规划确定在何时、何地投建何种类型的输电线路及其回路数，以达到规划周期内所需要的输电能力，在满足各项技术指标的前提下使输电系统的费用最小。

一个优秀的电网规划必须以坚实的前提工作为基础，包括收集整理系统的电力符合质料，当地的社会经济发展状况，电源点和输电线路方面的原始质料等。

本文主要介绍了电网规划的内容、应具备的条件，电压等级选择及选择的原则；电网规划中的方案形成、方案校验及架空送电线路导线截面及输电能力。

关键词：电网规划内容条件方案引言城市是电力系统的主要负荷中心，城市电网运作是否良好取决于城市电网的规划与建设是否科学，是否经济合理，对于固定资产额巨大的供电企业而言，城网规划工作在供电企业的生存与发展中始终起着决定性的作用。

以前，供电企业既是政府的电力管理部门，又是电力供应商。

供电企业城网规划的目标主要是提高城市电网的供电能力、供电质量与供电可靠性来满足社会对电力的需求，各级政府在政策、投资与管理上予以必要的支持，主要考虑的是社会效益。

而目前，城网规划时还要考虑企业资产的保值。

量入为出，保持企业可持续发展是现代企业财务管理的一个基本要点。

作为一个供电企业要从自己的产品——电，尤其是电价入手做好自己的财务分析工作。

在同样供电能力、不同电价条件下，必有不同的供电产值与效益。

不仅要围绕电价进行自己的财务分析，而且还要对电价的变化进行预测，进而精打细算自己的收入与支出，为电网建设定下目标，为设备的选型定下标准，为城网的规划工作定下基调。

在一个供电企业正常经营的条件下，由目前的电价水平引起的企业收益状况将是影响城网规划工作总体思路的一个重要方面；同时电价的变化趋势也会对城网规划思路产生影响。

按照市场营销学的理论，任何市场都是可细分的。

供电企业须对用户在目前的电价下，对供电能力、供电质量、供电可靠性方面的满意度进行分析，以此电价水平确定一个供电标准，了解用户高于或低于这个标准的各类需求，为今后供电市场的细分提供参考。

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。

本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。

关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。

因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。

1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。

在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。

发电机组合生产的线形规划模型姓名：鲁成学号：2009409433 姓名：阮国淼学号：2009409434 姓名：王良泽南学号：2009401315 姓名：李操学号：2009409431摘要本文研究的是发电机组合生产中发电机使用计划的最优化问题。

通过对问题的分析和合理的假设，采用规划的理论建立了以使用发电机在每天7个时间段内总花费成本的最小值为目标函数的线性规划模型。

运用LINGO软件得到了全局最优解，对此类问题的求解提供了一种较优的方案。

问题（1）,文中以发电机在每天7个时间段内总花费成本的最小值为目标函数，以用户每个时间段用电需求量不同、发电机的启动成本、发电机工作于最小功率状态时的固定的每小时成本以及发电机功率超出最小功率部分每兆瓦每小时存在的边际成本等为约束条件，建立了使得每日电力生产成本最小的线性规划模型。

在实际生产过程中，为了保护发电机，通常实际生产功率不高于额定功率的80%，且频繁开启、关闭会对发电机造成无法恢复的机械损伤，因此，据此我们对模型进行了适当优化，增加了部分生产费用来延长发电机的使用寿命。

运用LINGO求解，得出只须花费1516829.97元即可完成当日的电力生产任务。

具体结果见文中表3。

问题（2）, 建立了使得在任意时刻，正在工作的发电机组都留出20%的发电能力余量且每日电力生产成本最小的线性规划模型。

运用LINGO求解，得出只须花费1915330.0元即可完成当日的电力生产任务。

具体结果见文中表4。

最后，对模型的优缺点进行了分析，并给出了模型的改进意见，对解决实际问题具有一定的指导意义。

关键词：线性规划；LINGO；最优解；模型优化Ⅰ问题重述在实际生活中，通过统计，得出用户每日电力需求情况如表1所示：表1 每日用电需求（兆瓦）时段0点—6点6点—9点9点—12点12点—14点14点—18点18点—22点22点—24点需求12000 32000 25000 36000 25000 30000 18000为了满足用户每日的电力需求，我们选用了如下四种不同类型的发电机生产电力。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

尊敬的领导：根据国家能源政策的发展方向和环境保护的要求，我公司定期进行煤改电改造工作，以减少煤炭消耗，提高能源利用效率，降低环境污染排放。

特向贵单位提交我公司2024年煤改电改造确认表，供您审阅。

一、煤改电改造项目情况2024年，我公司已完成一批煤改电改造项目，总投资额达到5000万元，实现了从煤炭能源向清洁电力能源的转变。

根据公司发展规划和市场需求，我公司计划在2024年继续推进煤改电改造项目。

具体项目如下：1.XX热电厂煤改电改造项目：该项目位于XX地区，是我公司现有的一座热电联产厂，采用燃煤发电。

为了减少煤炭消耗和环境污染，我公司计划将该厂进行煤改电改造，改为利用天然气作为燃料进行发电。

预计总投资额为2000万元，预计年减排二氧化碳2000吨。

2.XX钢铁厂煤改电改造项目：该项目位于XX地区，是我公司现有的一座钢铁厂，采用煤炭作为燃料进行生产。

为了减少煤炭消耗和大气污染，我公司计划将该厂进行煤改电改造，改为利用电力作为主要能源进行生产。

预计总投资额为3000万元，预计年减排二氧化碳3000吨。

3.XX化工厂煤改电改造项目：该项目位于XX地区，是我公司现有的一座化工厂，采用煤炭作为燃料进行生产。

为了降低能源成本和环境污染，我公司计划将该厂进行煤改电改造，改为利用电力作为主要能源进行生产。

预计总投资额为1000万元，预计年减排二氧化碳1000吨。

二、项目可行性分析及收益预测以上项目的实施将对我公司的运营和发展产生积极影响。

通过煤改电改造，不仅可以减少能源消耗、改善环境和保护生态，还可以大幅度降低能源成本，提高生产效率。

根据初步测算，上述项目的回报周期在3-5年之间，预计将实现可观的经济效益。

三、项目实施进度及资源需求经过充分规划和准备，我公司计划在2024年内分阶段实施上述煤改电改造项目。

具体分阶段计划及资源需求如下：1.XX热电厂煤改电改造项目：计划于2024年第一季度启动，预计耗时6个月。

电力公司月度生产计划
电力公司月度生产计划主要涉及以下几个方面：
1. 发电计划：根据供电需求和季节变化情况制定发电计划，确定每个电厂的发电容量
和运行时间。

2. 发电设备维护计划：安排对发电设备进行定期维护和检修，确保设备安全可靠运行，减少故障停电时间。

3. 供电网规划：根据用电负荷的分布和变化情况，规划供电网的扩建和改造，确保能
够满足各个地区的用电需求。

4. 新能源开发计划：制定新能源开发计划，包括太阳能、风能、水能等各种可再生能
源的开发和利用，提高清洁能源比例和可持续发展能力。

5. 节能降耗计划：制定节能降耗计划，通过技术改造和管理措施，降低能耗和污染物
排放，提高电力生产效率。

6. 安全生产计划：制定安全生产计划，加强对发电设备和供电网的安全管理，做好事
故应急预案，确保工作人员和公众的安全。

7. 质量管理计划：建立和实施质量管理体系，确保生产过程和产品符合质量要求，提
高服务水平和用户满意度。

以上是一般电力公司月度生产计划的主要内容，具体制定和实施时需要根据实际情况
进行调整和补充。

电力公司采购计划电力作为现代社会的基石，对于保障生产生活的正常运转至关重要。

电力公司的采购工作直接关系到电力供应的稳定性、可靠性和成本效益。

为了满足不断增长的电力需求，提高供电质量，降低运营成本，制定一份科学合理的采购计划显得尤为重要。

一、采购背景随着经济的快速发展和社会用电量的持续增长，我们电力公司现有的设备和物资逐渐难以满足日益增长的需求。

部分设备老化、技术落后，需要及时更新换代；同时，为了适应新的环保要求和智能电网建设的需要，也需要采购一些先进的技术设备和环保材料。

此外，为了确保电力供应的连续性和稳定性，还需要储备一定数量的备品备件。

二、采购目标1、保障电力生产和供应的安全稳定，确保设备正常运行，减少停电事故的发生。

2、提高电力设备的技术水平和运行效率，降低能耗和维护成本。

3、满足环保要求，减少对环境的影响。

4、合理控制采购成本，提高资金使用效益。

三、采购范围1、电力设备变压器：根据负荷增长情况，采购适量的新型节能变压器，以提高电能转换效率。

开关柜：更新老旧开关柜，采购具备智能化监控和保护功能的开关柜，提高电网运行的安全性和可靠性。

输电线路设备：包括导线、绝缘子、杆塔等，确保输电线路的稳定运行。

发电设备：根据电力需求预测，采购一定数量的发电机组或对现有机组进行升级改造。

2、电力材料电线电缆：用于输配电线路的建设和维护。

绝缘材料：保障电气设备的绝缘性能，提高设备运行的安全性。

钢材：用于杆塔、构架等的制作和维修。

3、备品备件各类电气元件：如断路器、接触器、继电器等，以备设备故障时及时更换。

常用工具和仪器：如万用表、示波器、绝缘测试仪等，方便日常维护和检修工作。

4、软件系统电力监控系统：实时监测电网运行状态，实现智能化调度和管理。

财务管理软件：提高采购资金的管理效率和透明度。

四、采购时间安排1、第一季度完成市场调研，了解各类电力设备和材料的价格走势、技术发展趋势以及供应商情况。

制定详细的采购清单和预算。