财务管理学-典型投资决策案例分析 精品

蓝光集团项目投资决策一、引言在蓝光集团2001年11月3日的执行委员会大会上,董事长兼总裁江宁要求由营销部副总韩辉和投资部副总李彦负责,认真调查一下市场目前和潜在的需求情况,准备投资开发新的项目,挖掘集团新的利润增长点。

韩辉和李彦散会后与办公室主任王明会晤了一下,讨论怎么办。

最后他们决定成立一个项目团队来进行这一工作,团队应由来自研发部、市场部、投资部、财务部的成员组成,并同意由毕业于中国人民大学的工商管理硕士李嘉负责。

李嘉已在公司工作了3年,以前在市场部,现在在投资部,对市场和公司情况有深入的了解。

韩辉和李彦对此人都很有信心。

二、公司背景及产品介绍蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头,多种产业并存发展,集科工﹑贸﹑房地产﹑教育﹑文化﹑服务﹑运输等为一体的多元化跨国企业集团。

集团组建于1994年,总部设在北京,生产基地坐落于天津市经济技术开发区,占地面积27万平方米,建筑面积13万平方米,资产规模超过10亿元人民币。

集团的前身是天津蓝光经济发展总公司（1990年创建）和天津生物工程公司（1991年创建）。

蓝光集团以尖端的生物技术为依托,吸收中医学精华,开发具有降低血脂,延缓衰老,抗肿瘤,润肠通便等功能的高品质系列保健品,并从国外引进先进的生产设备和工艺,建立了严格的品质管理体系,公司已通过了国际化标准的ISO9002质量体系认证。

为保证公司长远有序的发展,蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。

在美国、加拿大、俄罗斯、韩国、泰国、越南,南非等国家的分公司已相继开业,还有二十多个国家的分公司正在筹备之中,将于近期开业。

为了确保产品品质,满足市场需求,蓝光不断进行技术改造和设备更新,投入巨资兴建现代化生产基地,从意大利、荷兰、英国等地引进具有国际先进水平的生产设备。

至今已生产出包括营养补钙为主的系列保健食品,普通食品,医疗器械和生活用品四大系列100多种产品,并在全球十几个国家获得了市场准入资格,部分产品通过了美国FDA检测,而且产品的范围正在不断扩大。

财务管理案例的有利时机，用募集的股金调剂了一笔美元，用于两家公司的投资，巧妙地运用了资金。

梅雁公司在珠海西兴建客都宾馆，按计划需投资5000万元，但他没有按常规去投资建设，而是在短期内集中了3000多万元，在完成土建工程以后，先完善第一层6600多平方米的客房、餐厅和营业门市装修，然后将第一层的门市租赁出去，把回收的资金再用来装修其他部分。

做到边基建，边装修，边回收资金，使宾馆建得快，收效快，少占用1000多万元的投资资金。

由于梅雁的精打细算，原需1亿多元投资的南华汽车B2件公司、珠海客都宾馆、液压顶杆厂等主要项目，他们只用了近5000万元。

三、把握时机翻开梅雁公司10多年的发展历史可以看到这样的现象，即公司在经济发展过程中，每一次向新台阶跳跃都发生在全国经济发展的降温时期，人们把它称为“梅雁现象”。

解释这种“梅雁现象”，可以概括为：善察经济风云，敢于逆流搏击，选准最佳投资时机。

这已成为梅雁企业集团公司领导班子把握经济发展时机的“温度计”。

梅雁公司认识到，国家实行经济宏观控制是根据国情而定，梅雁集团不能随大流束缚自己发展的步伐，应加速发展自己，做到“冷时不冷，热时不热”。

据此，梅雁公司十分注重观察国内外经济风云的变化，抓住各次经济潮落时机，避实就虚，逆风搏击前进，创造了投入越快越好的小气候和经济跳跃发展的机会。

在1989年和1990年治理整顿期间，梅雁公司组建起企业集团公司，统一调配使用集团公司11内部资金，通过向社会发行公司债券和向银行租凭等方式，多方筹集资金，乘建材价格下降之机，兴建起2万多平方米的宾馆、厂房、办公楼和住宅楼宇；同时，新办起灰砂砖厂，大型现代化养殖场、客都商场等企业，增购顺风客运公司的车辆，扩展了营业线路，为集团公司在全国经济发展时期的发展，打下了坚实的基础，积聚了强大的后劲。

1991年梅雁企业集团公司又乘人们的发展注意力集中在深圳的股市和地产之机，在珠海西区以较低价格，购买了1万平方米的土地使用权。

投资决策案例分析一、A公司概况及在投资决策方面的基本情况A公司为成立于1990年的股份制企业，属于日用化工行业，主要生产洗衣粉、洗洁精等洗涤用品，公司注册资金2000万元，现有员工总数350人，年生产洗涤用品 3 万吨，工业总产值约1亿元。

该公司拥有自主知识产权的产品，其中MM牌洗衣粉，在当地市场有较好的品牌形象和较高的市场占有率。

公司的组织结构较简单，董事长兼任总经理，下设市场营销部、财务管理部、综合管理部、生产管理部、质量管理部五个部门。

随着市场竞争的加巨，一些国际、国内大品牌在地方市场的抢滩登陆，深度分销，该公司市场份额出现较大程度的下滑，以致公司决策者开始考虑围绕主业进行相关产业的投资，获得合理回报，以确保股东的利益。

2005年，该公司出资800万，与做能源产业的B公司合作，建立一个磺酸厂(磺酸是生产洗衣粉的一种主要原料)，遗憾的是，在实施过程中，从投资方案可行性分析，及最终的评估、确定及投奖项目的实施，A公司很大程度上是凭感觉和直观经验进行操作的，最终该项投资中，两公司不欢而散，A公司直接经济损失达300万元。

二、A公司在投资决策方面存在的主要问题A公司在进行投资决策时，主要是凭感觉和直观经验完成的，具体问题如下:1、没有建立一个科学有效的投资决策机制，包括投资决策的依据、决策的方式和程序等均没有明确。

2、在作投资决策时，没有进行科学的财务分析。

如首先要考虑投资项目引起的净现金流变化，并进行经营风险和财务风险的分析，同时，选择运用“回收期法”、“内部收益法”、“净现值法”等基本方法对投资进行科学评估。

3、在作投资评估和决策中，没有对项目在技术上的先进性、可行性、经济性进行系统分析。

应组织相关的专家进行科学论证，而不是凭个别人直观经验和感觉来判断。

三、改善方案建议在统一投资方面思想、观念，确定基本理念的基础上，建立系统完善的投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益。

项目投资决策一一不确定性分析(1)敏感性分析敏感性分析就是研究项目的评价结果对影响项目的各种因素变动敏感性的一种分析方法。

例如，当销售量、价格、成本等发生变动时，项目的净现值和内部收益率会发生不同程度的变化。

因素敏感性分析的步骤：①选取不确定因素一般来说，投资额、产品价格、产品产量、经营成本、项目寿命期、折现率率和原材料价格等因素经常会被作为影响财务评价指标的不确定因素。

②设定不确定性因素的变化程度一般选取不确定因素变化的百分率，通常选择± 5% ± 10% ± 15% ± 20%等。

③选取分析指标敏感性分析指标就是确定要考察其不确定性的经济评价指标,一般有净现值、内部收益率和投资回收期等。

④计算敏感性指标第一,敏感度系数。

敏感度系数是反映项目效益对因素敏感程度的指标。

敏感度系数越高，敏感程度越高。

计算公式为：AF式中,E为经济评价指标A对因素F的敏感度系数；F为不确定性因素F的变化率(沁；A为不确定性因素F变化F时, 经济评价指标A的变化率(沁。

第二，临界点。

临界点是指项目允许不确定因素向不利方向变化的极限点。

⑤绘制敏感性分析表和敏感性分析图⑥对敏感性分析结果进行分析【例4-15】G公司有一投资项目，其基本数据如下表所示。

假定投资额、年收入、折现率为主要的敏感性因素。

试对该投资项目净现值指标进行单因素敏感性分析。

敏感性分析基础数据解：(1)敏感性因素与分析指标已经给定，我们选取土5%, ± 10%作为不确定因素的变化程度。

(2)计算敏感性指标。

首先计算决策基本方案的NPV然后计算不同变化率下的NPVNPV 二100000+(60000-20000) X (P/A,10%,5)+10000 X(P/F,10%,5 ) =57840.68不确定因素变化后的取值=0A =17.3% = F -10%其余情况计算方法类似(3) 计算临界值投资临界值：设投资额的临界值为I,则NPV=-1+(60 000-20 000) X (P/A,10%,5)+10 000 x( P/F,10%,5 ) =0得：1=157840。

财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到资金的筹集、运用和监督，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将通过分析一个实际的财务管理案例，探讨财务管理在企业中的重要性和应用。

一、资金筹集1.1 筹集资金的方式在财务管理中，企业需要通过不同的方式筹集资金，如债务融资、股权融资等。

1.2 资金筹集的影响资金筹集方式的选择会直接影响到企业的财务结构和成本结构。

1.3 案例分析通过分析某企业的资金筹集方式，可以看出其对企业财务状况的影响。

二、资金运用2.1 资金运用的重要性资金运用是财务管理中的关键环节，决定了企业的投资方向和效益。

2.2 资金运用的策略企业需要制定合理的资金运用策略，确保资金的有效利用和最大化收益。

2.3 案例分析通过分析某企业的资金运用情况，可以评估其投资决策的准确性和效果。

三、财务监督3.1 财务监督的重要性财务监督是保障企业财务健康的重要手段，可以有效防范财务风险。

3.2 财务监督的内容财务监督包括内部控制、审计、风险管理等多个方面。

3.3 案例分析通过分析某企业的财务监督制度，可以评估其财务风险管理水平和内部控制体系的完善程度。

四、财务分析4.1 财务指标分析财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要手段，包括财务比率分析、财务报表分析等。

4.2 财务分析的应用企业可以通过财务分析找出问题所在，及时调整经营策略。

4.3 案例分析通过对某企业的财务指标分析，可以揭示其盈利能力、偿债能力和经营效率等方面的问题。

五、财务决策5.1 财务决策的重要性财务决策是企业管理中的核心环节，直接影响到企业的发展方向和结果。

5.2 财务决策的原则财务决策需要遵循风险收益平衡、成本效益、资金效率等原则。

5.3 案例分析通过对某企业的财务决策进行分析，可以评估其管理层的决策能力和财务管理水平。

结语：通过以上案例分析，可以看出财务管理在企业中的重要性和应用。

（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。

但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。

材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。

因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。

材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。

（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。

（1）利润最大化西方经济学家以往都是以利润最大化来分析和评价企业行为和业绩的。

用利润最大化来定位球儿理财目标，简明实用，便于理解。

但其有以下致命的缺陷。

①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。

②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金时间价值。

③利润最大化没有有效考虑风险问题。

这可以使财务人员不顾风险的大小追求最大的利润。

④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面的追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。

（2）资本利润率最大化是税后利润额与资本额的比率。

有点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本进行对比，能够说明企业的盈利率，可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。

财务管理案例分析一、案例背景本次财务管理案例分析将以某ABC公司为例，该公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。

由于市场竞争激烈，公司面临着财务管理方面的一些挑战，需要进行深入的分析和解决。

二、财务目标1. 提高盈利能力：通过降低成本、提高销售额等方式，实现公司的盈利增长。

2. 提高资金利用效率：优化资金运作，降低资金占用成本，提高资金周转速度。

3. 保持良好的偿债能力：确保公司有足够的偿债能力，避免出现资金链断裂的风险。

4. 提高投资回报率：通过合理的投资决策，提高资本的回报率，增加股东的财富。

三、财务分析1. 资产负债表分析通过分析公司的资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债结构，以及公司的偿债能力和财务稳定性。

比如，公司的流动资产和流动负债的比例，可以反映公司的流动性状况；公司的长期资产占总资产的比例，可以反映公司的长期投资能力。

2. 利润表分析通过分析公司的利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效益。

比如，公司的销售收入和净利润的增长率，可以反映公司的市场竞争力和盈利能力；公司的成本费用占销售收入的比例，可以反映公司的成本控制能力。

3. 现金流量表分析通过分析公司的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，以及公司的现金流量状况和现金管理能力。

比如，公司的经营活动产生的现金流量净额，可以反映公司的经营能力；公司的投资活动和筹资活动产生的现金流量净额，可以反映公司的投资和筹资能力。

四、问题分析1. 盈利能力不足：公司的净利润增长率较低，无法满足股东的期望收益。

2. 资金利用效率低下：公司的资金占用成本较高，资金周转速度较慢。

3. 偿债能力不稳定：公司的短期偿债能力较弱，容易出现资金链断裂的风险。

4. 投资回报率较低：公司的资本回报率较低，无法充分利用资本提高盈利能力。

五、解决方案1. 提高盈利能力：优化产品结构，提高产品附加值；加强市场营销，提高市场份额；降低生产成本，提高生产效率。

财务管理案例分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及企业的资金运作、财务决策和财务监督等方面。

本文将通过分析某企业的财务管理案例，探讨其财务管理的问题和解决方案，以期为其他企业提供借鉴和参考。

二、案例背景某ABC公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的生产和销售。

由于市场竞争激烈，企业面临着资金紧张、成本控制不力等问题，导致财务状况不稳定。

为了改善财务状况，企业急需进行财务管理的优化和改进。

三、问题分析1. 资金紧张：由于企业经营不善和市场波动，资金流动性不足，导致企业无法按时支付供应商和员工的工资，严重影响了企业的声誉和运营。

2. 成本控制不力：企业在生产过程中，没有有效控制原材料、人力资源和运输等成本，导致产品成本过高，竞争力不强。

3. 财务决策不准确：企业在投资决策和财务规划方面存在问题，导致企业投资回报率低、财务风险高。

四、解决方案1. 资金管理优化：企业可以通过制定详细的资金预算和现金流量表，合理安排资金使用，避免资金紧张的情况发生。

同时，积极与银行建立合作关系，争取贷款支持，以缓解资金压力。

2. 成本控制提升：企业应加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格；优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本；加强员工培训，提高员工素质和工作效率。

3. 财务决策优化：企业应制定明确的财务目标和规划，根据市场需求和企业实际情况，制定合理的投资计划；加强财务分析和风险评估，准确评估投资项目的收益和风险；积极开展财务管理培训，提高财务决策的准确性和科学性。

五、预期效果通过以上解决方案的实施，预计企业将实现以下效果：1. 资金紧张问题得到缓解：通过合理的资金管理和积极争取贷款支持，企业的资金流动性将得到改善，能够按时支付供应商和员工的工资。

2. 成本控制效果明显：通过供应链管理和生产流程优化，企业将降低原材料采购成本和制造成本，提高产品竞争力。

3. 财务决策科学准确：通过制定明确的财务目标和规划，并加强财务分析和风险评估，企业将能够做出准确的财务决策，提高投资回报率，降低财务风险。

财务管理案例分析引言：财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到资金的筹集、运用和监控等方面。

在实际操作中，财务管理通常会遇到各种各样的问题和挑战。

本文将通过分析五个不同的财务管理案例，探讨财务管理中的一些常见问题和解决方法。

一、资金筹集1.1 贷款：通过银行贷款来解决企业资金短缺的问题。

在申请贷款时，企业需要提供详细的财务报表和经营计划，以证明其还款能力和贷款用途。

1.2 股权融资：通过发行股票来筹集资金。

企业可以将部分股权出售给投资者，以获得资金支持。

在进行股权融资时，企业需要考虑股权结构的合理性和投资者的背景。

1.3 债券发行：通过发行债券来筹集资金。

企业可以发行公司债、可转债等债券产品，吸引投资者购买。

在债券发行过程中，企业需要考虑债券的期限、利率和偿还方式等因素。

二、资金运用2.1 投资决策：企业在进行投资决策时，需要综合考虑项目的收益率、风险和回收期等因素。

通过制定合理的投资计划和评估方法，企业可以降低投资风险并提高投资回报率。

2.2 资本运作：企业可以通过资本运作来提高资金利用效率。

例如，通过并购、重组等方式来实现资源整合和业务优化，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

2.3 现金流管理：企业需要合理管理现金流，确保资金的充足性和合理运用。

通过制定预算计划、加强应收账款管理和控制成本等措施，企业可以有效管理现金流，避免资金短缺和浪费。

三、资金监控3.1 财务报表分析：通过对财务报表的分析，企业可以了解自身的财务状况和经营绩效。

例如，通过比较不同期间的财务指标和行业平均水平，企业可以发现问题并及时采取措施。

3.2 预算控制：企业可以制定预算计划，并通过控制实际支出与预算的差异来监控资金使用情况。

通过及时调整预算和控制成本，企业可以实现预算目标的达成。

3.3 内部控制：企业需要建立健全的内部控制制度，以防止资金的滥用和损失。

通过制定审批流程、加强内部审计和风险管理等措施，企业可以提高财务管理的效率和准确性。

阿里巴巴私募股权投资决策案例分析摘要：关键词：阿里巴巴、私募股权（PE）投资一．发展背景阿里巴巴创造了亚洲最独特的B2B电子商务模式，不是Business to Business，而是Businessman to Businessman(商人对商人)。

阿里巴巴作为中国电子商务的成功者，引领旗下的阿里巴巴网站、淘宝网、雅虎中国搜索在电子商务市场中大展拳脚。

阿里巴巴并不照搬西方模式，而是结合中国实际，探索出有中国特色的电子商务之路。

独特的商业模式带来的巨大商机，无疑是私募选择阿里巴巴的一个重要因素。

二．公司简介阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。

经过8年的发展，阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。

良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。

阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。

三．主题内容1.投资动因分析(1)独特的商业模式：商人对商人(2)梦幻的创业团队：CEO—卓越的创业者马云、CF0—蔡崇信、CP0——关明生、CTO—吴炯2.投资过程(1) 第一轮投资瑞典著名的投资公司Investor AB派副总裁蔡崇信到杭州考察阿里巴巴，短短几天时间，通过和马云推心置腹的交谈和深入的考察，蔡崇信看到了阿里巴巴广阔的前景，于是要求加入阿里巴巴。

两个月后，蔡崇信不仅促成了Investor AB对阿里巴巴的投资，并正式加盟阿里巴巴（担任CFO）。

企业财务管理案例分析1. 案例背景在今天的商业环境中，企业财务管理扮演着至关重要的角色。

为了有效运营和推动企业发展，管理层必须具备良好的财务决策能力。

本文将通过分析一家实际企业的财务管理情况，来探讨企业财务管理的重要性以及如何应对挑战。

2. 公司概况本案例所涉及公司为一家中型制造业企业，专注于生产高质量的工业零部件。

公司拥有业内领先的技术和设备，并在市场上享有很高的声誉。

但由于行业竞争激烈以及市场需求的不稳定性，公司在经营过程中面临着一系列的财务管理挑战。

3. 资金筹集与投资决策随着公司不断扩大规模和发展，资金筹集成为了公司管理层的首要任务。

公司经过详细的财务规划和风险评估，结合市场需求和竞争情况，采取了一系列的筹资措施，包括银行贷款、股权融资以及内部资金调配等。

通过合理的资金筹集和投资决策，公司成功地满足了其扩张计划，并取得了可观的回报。

4. 成本控制与管理成本管理是企业财务管理中的一个核心环节。

公司采用了现代成本管理方法，包括成本核算、成本控制和成本分析等手段，来评估和管理公司各项业务活动的成本情况。

通过持续改进生产流程、优化资源配置和降低运营成本，公司成功地提高了其产品的竞争力，并增强了盈利能力。

5. 资金流动与风险管理资金流动性对企业财务健康状况起着至关重要的作用。

公司在实际经营中时刻关注着资金流动状况，以确保公司能够及时履行财务义务。

此外，公司还采取了一系列风险管理措施，如购买保险、建立紧急储备金等，以应对不可预见的风险事件，确保公司在面对市场波动时能够稳定运营。

6. 财务报告与透明度一份准确、透明的财务报告对于公司的发展至关重要。

管理层在制定公司财务报告时，必须遵循相关的会计准则，并确保报告的准确性和完整性。

公司定期发布财务报告，向股东、投资者和监管机构提供了一个清晰的财务状况快照，增加了公司的透明度和可信度。

7. 税务合规与规划税务合规是企业财务管理中不可忽视的一个方面。

公司需要严格遵守国家税收法规和要求，确保及时、准确地缴纳各项税费。

某公司投资决策财务案例分析(doc 25页)江苏统一粮川马口铁有限公司投资决策财务分析一、外部经济环境分析1、1994年中国宏观经济状况自92年邓小平南巡讲话之后，中国经济由一个阶段性的相对缓慢增长阶段进入了一个高速增长阶段。

当年工业品出厂价格指数高达124为历年来最高值。

国民生产总指数也达到113.2，GDP增长率保持在10%以上，外贸进出口总额大幅增长，国内需求旺盛。

由于看好中国经济发展，外资金大举进入，全国范围内掀起了一轮新的投资热潮。

但随着经济的快速发展，通货膨胀有加剧趋势，人民币存货款利率居高不下。

图A-1：中国宏观经济指标2、马口铁行业情况马口铁，正式名称为电镀锡薄钢板，英文名为TINPLATE，是一种厚度在0.5MM以内经过专门处理的超薄冷轧钢板。

由于表层镀锡可以防腐，故被广泛用于食品包装材料。

在中国，当时马口铁还是一种稀缺材料，主要用于食品，饮料，罐头的包装及瓶盖，另罐头类食品出口和内销量都很大，国内对马口铁的需求呈增长趋势，仅中国食品出口包装每年就需要各类马口铁20多万吨，加之不断增长的国内需求，每年总需求达到60多万吨以上，而且还有增长趋势。

当时中国每年的能生产马口铁10万吨，每年都要从国外进口40-50万吨马口铁，进口马口铁基本价格为CIF700美元/吨，加上各类税收与费用，马口铁的实际销售价格为775.29美元/吨。

虽说在马口铁的生产过程中有一定的专利技术，全其主要生产工艺已经普及，所以任何企业在决定进入马口铁行业时都不会遇到太大的技术壁垒，只要投入相应的资金，主可以建成马口铁厂，由于建立马口铁厂需要较大规模的先期资金投入，一条马口铁生产线的建设周期大约1-2年，这使得行业内的企业面临一定的退出壁垒。

3、竞争对手情况中国到1994年为止只有三家马口铁厂，这三家马口铁厂分别为武汉钢铁公司，中山马口铁厂，上海第十钢铁厂，潜在生产能力10万吨、6万吨与0.5万吨，实际年生产能力供不应求为10万吨左右。

财务管理中的投资决策分析财务管理在现代商业世界中扮演着不可或缺的角色。

对于企业的投资决策来说，财务管理是至关重要的一个方面。

因此，本文将探讨在财务管理中的投资决策分析。

一、投资决策分析概述投资决策分析是指企业在决策进行投资时，通过对市场、竞争、技术、管理、风险、资本成本等因素进行综合分析，在购买、少量加工、组装等方面进行选择并做出合理的投资决策过程。

投资决策分析是企业经营决策中最为重要的环节之一，能够帮助企业做出明智、有效、高效的决策。

二、投资决策分析的方法1.财务分析法财务分析法是指用财务分析手段分析公司的财务状况，对公司的盈利能力、成长潜力、偿付能力进行评估。

这种方法可以帮助企业审查自身的财务状况，如果企业在做投资决策时没有进行财务分析的话，可能会导致过度投资或者缺乏必要的投资。

同时，财务分析法还可以用来解决企业的各种财务问题，比如流动性、财务健康状况、成本效益等问题。

2.市场分析法市场分析法是指企业通过市场调研，了解市场需求、竞争状况，以及各种外部因素对企业的影响，从而帮助企业做出投资决策。

这种方法能够帮助企业了解行业和市场，把握市场发展方向，挖掘市场细分领域的机会。

同时，还可以对竞争对手进行分析，了解对手的优劣势与竞争策略，为企业建立市场前沿摆出道路。

3.成本效益分析法成本效益分析法是指企业在投资之前，对于所有的投资选择都进行成本与效益的分析决策，评估投资计划是否值得进行。

这种方法能使得企业能够明确与货币价值相平衡的改善效果，从而帮助企业决断是否要进行这个投资。

三、投资决策分析中的风险管理投资决策分析中的风险管理是指企业在决策投资时，评估项目的风险性，并采取各种措施来降低风险，保证投资的安全和收益。

风险管理在投资决策中非常重要，因为一旦投资决策存在失败的风险的话，可能会给企业带来巨大的损失。

因此，在进行投资决策分析时，企业应该考虑分散投资的风险和尽可能减少风险的策略。

四、结论在今天的商业环境中，财务管理的重要性不可低估。

财务管理分案例析目录案例一红光照相机厂投资决策案例分析案例二 ABC公司信用政策决策案例分析案例三花旗集团股利决策案例案例四阿尔弗雷德的困惑案例五中宏公司是否应该放弃现金折扣分析案例六财务状况和经营成果分析案例七项目可行性分析班级会计123案例一红光照相机厂投资决策案例分析1.你认为王禹的分析存在什么问题？没有考虑物价变动问题，没有考虑通货膨胀，现值系数错误。

2.结合各位专家和经理的意见，对该投资项目进行正确的评价。

净现值=-110000－47727.75+28180.24+25619.33+23290.3+21172.69+54521.04=－4944.15<0考虑了通货膨胀引起的物价变动因素后，从表中可以看出，整个的现金流量情况完全改变了，净现值也从正的3353变成了负的4944.15使该方案的决策结果从应接受转变为应拒绝3.如企业投资要求的收益率为20%，回收期3年（不考虑建设期），评价该方案是否可行？方法一：回收期法投资总额=110000+27500=137500元一至四年总共收回1364000元，由此可得，回收期=4+（137500-136400）/96600=4.01>3综上所诉：该方案不可行方法二：内含报酬率法(10%-IRR)/(-4944.15-0)=(10%-9%)/(-4944.15-797.1)IRR=9.14%<20% 所以，该方案不可行方法三：净现值法净现值=NCF1 *[ （P/A，20%，5）-(P/A，20%，1）]+NCF2 *（P/F，20%，6）-NCF3 *（P/F,20%,1)-NCF4=34100*(2.9906-0.8333）+96600*0.3349-52500*0.8333-110000= －47832.98 <0 即方案不可行案例二ABC公司信用政策决策案例分析1．现有信用政策下公司的收益状况为：（1）年赊销额2000万元，现金折扣为0，变动成本为800万元（2000万元*40%），信用成本前收益为1200万元（2000万元—800万元）（2）应收账款的平均余额为166.67万元（2000万元/360天*30天）应收账款平均占用资金66.67万元（166.67万元*40%）应收账款机会成本为10万元(66.67万元*15%)（3）坏账损失60万元（2000万元*3%）（4）收账费用50万元（5）信用成本合计为120万元（60万元+50万元+10万元）（6）信用成本后收益为1080万元（1200万元—120万元）采用A方案后公司的收益状况为：变动成本率=40% 资金成本率=15%（1）年赊销额3500万元，现金折扣为0 变动成本为1400万元（3500万元*40%）信用成本前收益为2100万元（3500万元—1400万元）（2）应收账款的平均余额为583.33万元（3500万元/360天*60天）应收账款平均占用资金233.33万元（583.33万元*40%）应收账款机会成本为35万元(233.33万元*15%)（3）坏账损失175万元（3500万元*5%）（4）收账费用80万元（5）信用成本合计为290万元（35万元+175万元+80万元）（6）信用成本后收益为1810万元（2100万元—290万元）采用B方案后公司的收益状况为：变动成本率=40% 资金成本率=15%（1）年赊销额5500万元平均现金折扣率为0.8%(2%*40%) 现金折扣为44万元(5500万元*0.8%) 年赊销净额为5456万元(5500万元—44万元) 变动成本为2200万元（5500万元*40%）信用成本前收益为3256万元（5500万元—2200万元—44万元）（2）应收账款平均收账期66天(30*40%+90*60%)应收账款的平均余额为1008.33万元（5500万元/360天*66天）应收账款平均占用资金403.33万元（1008.33万元*40%）应收账款机会成本为60.50万元(403.33万元*15%)（3）坏账损失550万元（5500万元*10%）（4）收账费用120万元（5）信用成本合计为730.50万元(60.5+120+550)（6）信用成本后收益为2525.50万元（3256万元—730.50万元）采用C方案后公司的收益状况为：变动成本率=40% 资金成本率=15%（1）年赊销额6500万元平均现金折扣为 1.6%(5%*20%+2%*30%) 现金折扣为104万元(6500万元*1.6%) 年赊销净额为6396万元（6500万元—104万元）变动成本为2600万元（6500万元*40%）信用成本前收益为3796万元（6500万元—2600万元—104万元）（2）应收账款平均收账期84天(30*20%+60*30%+120*50%)应收账款的平均余额为1516.67万元（6500万元/360天*84天）应收账款平均占用资金606.67万元（1516.67万元*40%）应收账款机会成本为91万元(606.67万元*15%)（3）坏账损失975万元（6500万元*15%）（4）收账费用250万元（5）信用成本合计为1316万元（91万元+250万元+975万元）（6）信用成本后收益为2480万元（3796万元—1316万元）B 信用成本后收益比其他方案的都要大 所以，企业应该选B 方案案例三 花旗集团股利决策案例1.1990年花旗集团的股利支付率为多少?%100×19901990=1990年每股盈余年每股股利率年花旗集团的股利支付305%=100%×0.570.445+0.445+0.445+0.405=2.为什么花旗集团在1991年的第1个季度要削减股利，当时它是否应当暂停股利支付? 我认为花旗集团当时不应该暂停股利支付，1988·1990年每股盈余一直在下降，削减股利可以给企业创造更多投资机会，但是暂停股利支付会严重影响公司在市场上的形象，减少投资者对公司的投资兴趣，从而影响公司的未来发展。