职务调动管理办法

岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。

为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。

适用范围。

适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。

1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。

1.2各部门起协助配合作用。

1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。

1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。

1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。

年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。

3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。

人员招聘计划应包括。

需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。

3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。

3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。

聘岗位要求，对简历进行筛选。

公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工离职和调动管理工作，保障公司的正常运转和员工的合法权益，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司内所有员工的离职和调动管理工作。

第三条公司遵守国家有关法律法规，依据公司制度和程序进行员工离职和调动管理。

第四条公司将根据业务需要和员工个人发展情况，合理安排员工的离职和调动，确保公司和员工的利益最大化。

第五条公司将维护员工的隐私权和合法权益，保障员工在离职和调动过程中的合法权益。

第二章离职管理第六条公司员工在离职之前，应当提前向上级主管和人力资源部提交离职申请，并按照公司规定的程序进行办理。

第七条离职员工应当如实填写离职申请表，并于离职前向公司交代工作，交接相关工作资料和设备。

第八条离职员工应当在离职前做好个人物品的整理和清理工作，将公司财物交还到指定人员，在员工离职后，将归还公司发放的工作证件、名片等。

第九条离职员工应当在离职后及时领取办理离职手续和相关离职证明，并完成社会保险、公积金等离职手续。

第十条离职员工应当尊重公司和同事，不得在离职之后对公司进行人身攻击或泄露公司机密。

第十一条离职员工应当如实填写离职问卷和离职调查表，对公司和部门提出宝贵意见和建议。

第十二条离职员工应当在离职后保持联系，并愿意为公司和同事提供必要协助。

第三章调动管理第十三条公司员工在调动之前，应当接受公司的调动安排，并根据公司的安排及时变更工作地点、职务或岗位。

第十四条调动员工应当积极配合公司的调动工作，按照公司的安排在规定时间内完成调动手续和交接工作。

第十五条调动员工应当根据公司的要求，参加新部门或新岗位的培训和考核，适应新环境和工作要求。

第十六条调动员工应当在调动后积极履行新岗位或新职务的职责，提高工作效率和工作质量。

第十七条调动员工在调动后，如有任何问题或困难，应当及时向上级主管或人力资源部提出并寻求帮助。

第十八条调动员工如在一定期限内无法适应新工作环境或新工作要求，可以向人力资源部提出调动申请，公司将根据实际情况进行调整。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。

（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

岗位调动调职制度是指企业内部为了适应组织发展和员工个人成长需求，进行岗位调动和调职的一种规范化管理制度。

该制度涉及员工职务的变动、薪资待遇、工作内容和工作地点等方面。

岗位调动调职制度的目的是为了适应组织的发展需要，提高员工的工作动力和工作满意度，促进员工的个人能力提升和职业发展。

岗位调动调职制度一般包括以下内容：1. 岗位调动程序：制定岗位调动的程序和流程，明确调动申请和审批的权限和责任。

2. 职位变动规定：明确不同职位的职责和权责，制定职位变动规定，包括岗位晋升、岗位降级、职务调整等。

3. 薪资调整规定：针对岗位调动产生的薪资变动，制定薪资调整的规定，包括调薪幅度、调薪时机和调薪依据。

4. 工作内容和工作地点调整规定：明确岗位调动时可能涉及的工作内容和工作地点调整安排，确保岗位调动后员工能够适应新的工作要求。

5. 员工培训和支持规定：在岗位调动过程中，为员工提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和职责。

岗位调动调职制度的实施可以通过面试、考核、评价、竞聘、选拔等方式确定员工是否适合调动或调职，同时要确保制度的公平性和公正性，避免可能的不公平对待和不合理安排。

岗位调动调职制度（二）一、目的：为了保证企业的灵活运作和员工的全面发展，根据员工实际情况和企业需要，制定本岗位调动调职制度，合理安排员工的工作岗位和职责，提高员工的工作能力和适应能力。

二、适用范围：本制度适用于所有公司员工的岗位调动和调职。

三、调动原因：岗位调动和调职的原因主要包括但不限于以下几点：1. 公司业务调整或重组；2. 公司发展需要，需要调整和优化员工的配备；3. 员工个人发展需要，希望获得更好的职业发展机会；4. 员工个人能力不适应原岗位，需要调整岗位以发挥更大的作用；5. 其他合理调动原因。

四、调动程序：1. 调动前，员工应向上级提出调动申请，说明调动原因和调整后的岗位需求；2. 上级根据企业需要和员工实际情况，决定是否同意调动；3. 同意后，公司人力资源部门将调动结果通知员工，并制定调动方案；4. 调动方案包括调动的具体岗位、职责、薪资待遇、调动时间等；5. 员工应在规定的时间内签订相应的调动协议，并在调动生效后履行调动后的职责。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。

（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

2023年机关事业单位人员调动管理办法机关事业单位人员调动管理制度为全面贯彻执行上级职称和工资的有关政策规定，妥善协调处理好事业单位专业技术人员调配工作中的关系和矛盾，现对我区事业单位专业技术人员工作调动的手续程序、专业技术资格变更和工资确定问题，提出如下处理办法。

一、事业单位专业技术人员工作调动，除要求填报《干部调动审批表》外，还需填写《事业单位专业技术人员调动职务审查表》，经人事职改部门对单位岗位数额、系列专业、资格条件、任职条件等进行审查，提出意见，再由干部调配部门研究决定。

调入后应低聘的.要由本人写出同意低聘的书面承诺，经调入单位签署意见，方能办理调动手续。

二、专业技术人员工作调动，原则上要求系列和专业对口，调入岗位有相应数额。

三、调入单位无相应岗位数额而又需要调入的人员，要降低一个职务聘任。

系列和专业不对口的，需要重新办理变更系列和专业手续。

四、由区外及中央和省驻思单位调入我区事业单位技术人员，军队转业安置到我区事业单位的专业技术干部，其专业技术资格要重新审定。

调入单位应及时填写《企事业单位专业技术人员调动工作专业技术资格确认表》报相应的人事职改部门重新确认。

所确认的资格经单位聘任后，属区外及中央和省驻思单位调入的，其工资按调入单位同条件人员的工资重新确定。

军队转业技术干部的工资按国家有关规定执行。

上述人员调动(安置)后需要变更系列和专业的，按__五、六、七条执行。

五、专业技术人员工作调动变更系列和专业，属人事职改部门认定的，填写《变更专业技术职务系列认定表》;应由技术职务评审委员会评审的，填写《专业技术资格评审表》和《专业技术职务任职资格推荐表》。

按调入单位新任职务岗位申报条件衡量，报相应的人事部门和评委会审核评定。

其职务和工资按以下办法处理。

(一)不同系列间相同或相近专业的调动1 、学历及其他条件符合调入单位新任岗位职务条件的，由相应的人事职改部门重新认定资格，经单位聘任后，其工资按调入单位系列职务标准执行。

公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。

为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。

二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。

2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。

3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。

4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。

5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。

三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。

2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。

3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。

4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。

5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。

6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。

7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。

四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。

2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。

3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。

4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。

岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。

不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。

但是，提倡循序渐进。

除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。

(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。

第一章总则第一条为规范事业单位人员调动工作，加强事业单位人员管理，提高事业单位工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位内部人员调动，包括职务调动、岗位调动、地区调动等。

第三条事业单位人员调动工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保调动工作的顺利进行。

第二章调动条件与程序第四条调动条件：（一）调动人员应具备良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，廉洁自律，品行端正。

（二）调动人员应具备相应的业务能力和工作业绩，能够胜任新岗位的工作要求。

（三）调动人员应符合事业单位岗位设置和编制要求。

第五条调动程序：（一）申请调动：调动人员向所在单位提出调动申请，说明调动原因、岗位需求和预期目标。

（二）审批：所在单位对调动申请进行初步审核，提出意见后报上级主管部门审批。

（三）公示：调动申请经批准后，所在单位在单位内部进行公示，接受群众监督。

（四）办理调动手续：调动人员与所在单位、接收单位办理调动手续，包括工作交接、人事关系转移等。

第三章调动类型及待遇第六条调动类型：（一）职务调动：指在同一事业单位内部，因工作需要或个人原因，在职务层次上进行的调动。

（二）岗位调动：指在同一事业单位内部，因工作需要或个人原因，在岗位类别、级别上进行的调动。

（三）地区调动：指在不同地区的事业单位之间进行的调动。

第七条调动待遇：（一）职务调动：调动人员享受新岗位的工资、福利待遇。

（二）岗位调动：调动人员享受新岗位的工资、福利待遇，并按照新岗位的职责要求履行工作职责。

（三）地区调动：调动人员享受新地区事业单位的工资、福利待遇，并按照新地区事业单位的工作要求履行工作职责。

第四章调动保障与监督第八条调动保障：（一）事业单位应建立健全调动保障机制，为调动人员提供必要的培训和帮助。

（二）调动人员应积极适应新岗位、新环境，充分发挥自身优势，为事业单位发展贡献力量。

第九条调动监督：（一）事业单位应加强对调动工作的监督，确保调动工作的公开、公平、公正。

调岗岗位管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司人才培养机制，提高员工职业发展的机会，根据公司的发展需求和员工的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部员工之间的调岗。

调岗是指员工从原岗位调动到另一岗位，其职务发生变更。

第三条公司严格按照国家及地方有关规定，为员工提供公平、公正的调岗机会。

第四条调岗原则：工作需要、员工意愿、培养机会、综合素质第五条调岗程序：申请→ 部门审批→ 人力资源部综合审批→ 调动通知第六条调岗管理主体：公司相关部门人力资源部门第二章调岗流程第七条调岗的申请(一) 员工可以主动提出调岗申请，也可以由其直接上级提出调岗申请。

(二) 调岗申请应写明调岗原因、调岗目的、调岗时间、调岗地点等具体内容，并由本人和其直接上级签字确认。

第八条部门审批(一) 员工提出调岗申请后，由其直接上级进行评估并做出初步意见，然后提交给部门领导审批。

(二) 部门领导应结合实际情况，评估调岗对部门工作的影响，并根据公司的发展需求进行综合考虑，做出最终决定。

第九条人力资源部综合审批(一) 部门领导审批通过后，将调岗申请表交由人力资源部进行综合审批。

(二) 人力资源部应根据公司的人才需求和员工的综合素质，综合评估调岗申请，做出是否同意调岗的决定。

第十条调动通知(一) 人力资源部综合审批通过后，将调岗通知书送达员工及其所在部门。

(二) 员工收到调岗通知后，应按照通知内容如实调整工作岗位，报到时间不得延误。

第三章调岗条件第十一条员工调岗应符合以下条件：(一) 在公司正式聘用；(二) 在现有岗位上有一定的工作经验；(三) 无异常个人行为记录；(四) 本人愿意调岗；(五) 调岗后能胜任新岗位工作。

第四章调岗禁止事项第十二条员工调岗期间不得从事以下行为：(一) 提前离岗；(二) 逃避工作；(三) 私自调整工作岗位；(四) 不遵守公司规章制度。

第五章其他第十三条本制度自发布之日起生效，如有不符合的地方，按照公司相关规定进行调整。

职务调动管理办法职务调动管理办法1. 制订目的1.1. 使同仁增加更多样的工作经验、培养多项专长，对公司业务能有更广泛的了解，俾使能更有效运用人力。

2.1. 激励优秀员工，储训干部人员。

2. 名词定义内的职务调动包括分为调任、晋升、降职三种。

2.1. 调任：组织内人员的平行调动，职等及职位不变，仅职称内容改变。

2.2. 晋升：经考核成绩优异者，提升其职等、职位或职等及职位皆被提升。

2.3. 降职：职等降低、职位降低或职等及职位皆被降低。

3. 内容3.1. 核决权限：权责主管同仁层级董事长总经理处级(含)以上主管部门主管直属主管本人处级(含)以上主管同仁决审立立处级以下主管同仁决审立立非部门主管同仁决审立立3.2.作业程序：3.2.1 申请者填写「人事异动申请单」，经权责主管核决后生效，人力资源单位发布人事命令。

3.2.2 异动作业须经异动前后之直属主管双方皆同意并签认后始得异动。

3.2.3 异动作业必须于被异动者之职务有确定的接任者后始得异动，但降职或因组织急迫性需求时不在此限。

3.2.4 派外人员之调动作业，依「派外人员管理办法」办理，但期满后之调动作业依本办法办理。

3.3.职务调任3.3.1 职务调任之资格限制3.3.1.1 在职年资满1 年（含）以上，且就任同一职务满1 年（含）以上者，始具有职务调任之资格。

3.3.1.2 在职年资或就任同一职务未满1 年（含）以上者，得因组织需要由主管提出，经权责主管核决后始得平调。

3.3.2 职务调任形式3.3.2.1 职务担任者主动提出平调之申请。

3.3.2.2 主管人员得因业务需求提出所属人员或其它部门人员平调之申请。

3.3.3 职务调任执行作业3.3.3.1 职务出缺经人力资源单位正式公告后，始得接受调任之申请。

3.3.3.2 职务平调之申请依3.2.1 办理。

3.3.3.3 调任作业确认后，异动人员执行交接工作，并接受职前训练。

调任后之直属须于训练结束后执行评估作业。

区事业单位工作人员调动管理办法第一章总则第一条为进一步规范区事业单位工作人员的调动管理，提高工作效率，激励人员创业创新，根据有关法律法规和政策规定，制定本办法。

第二条区事业单位工作人员调动管理，应坚持公开、公平、公正的原则，真实、客观地评价工作表现，根据工作需要和人员意愿进行合理安排和调动。

第三条区事业单位工作人员调动管理包括人事调动、岗位调整和职务调整等多个方面，各类调动应当根据工作需要，遵循程序规范，遵守职业道德，维护被调动人员的合法权益。

第四条区事业单位工作人员调动管理应当遵循集体协商、民主决策原则，充分听取被调动人员和相关方面的意见，保障调动决策的科学合理性和合法性。

第五条区事业单位工作人员调动管理应当指导和规范各单位开展调动工作，促进干部队伍的优化配置和组织工作的顺利开展。

第二章调动范围和条件第六条区事业单位工作人员调动对象包括管理人员和专业技术人员等各类人员，具体范围由各单位根据工作需要和人员结构确定。

第七条区事业单位工作人员调动条件包括工作实绩、专业技能、学历背景、任职年限、政治素质等多方面因素，具体条件由各单位根据实际情况确定。

第八条区事业单位工作人员调动应当根据工作需要和人员意愿，合理安排和调整岗位和职务，不得违法乱纪，不得损害被调动人员的合法权益。

第九条区事业单位工作人员调动应当遵循人事管理相关法规和政策规定，依法行使权力，不得滥用职权，不得漠视被调动人员的意见和诉求。

争原则，优秀人才应当得到相应优待和保护，不得因个人原因或非工作性因素影响调动决策。

第三章调动程序与方式第十一条区事业单位工作人员调动应当根据工作需要，按照程序规范，合理安排和调整人员的岗位和职务，确保工作运转和队伍稳定。

第十二条区事业单位工作人员调动程序包括提出申请、审批核定、聘用公示、履职交接、评估考核等多个环节，形成完整闭环，确保调动合理有效。

第十三条区事业单位工作人员调动方式包括内部调动、外部招聘、聘任聘用等多种形式，具体方式由各单位根据实际情况和工作需要确定。

公司岗位调整管理制度一、总则为了更好地调动员工的积极性和提高公司的运营效率，公司特制定本岗位调整管理制度。

本制度适用于公司内部员工的岗位调整，旨在确保调整过程公平、公正、透明，最大限度地尊重员工的意愿，同时保障公司整体利益的最大化。

二、岗位调整的种类1. 降职：指员工从原有职位降低职务级别或工资水平的情况；2. 晋升：指员工由原有职位晋升至更高职务级别或工资水平的情况；3. 转岗：指员工从原有岗位调整至其他岗位的情况；4. 职能调整：指员工负责的工作职能发生变化而需调整工作内容或职位的情况。

三、岗位调整的原因1. 公司业务需求调整：公司业务发展需要、市场变化等原因导致员工岗位需要调整；2. 绩效评估结果：员工绩效评估不达标导致岗位调整；3. 组织架构调整：公司组织架构变化导致员工岗位需要调整；4. 其他特殊情况：经公司领导层审批同意的其他特殊情况。

四、岗位调整程序1. 提出调整申请：员工或部门领导提出岗位调整申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位要求等相关信息；2. 部门审批：部门领导对调整申请进行审批，并报人力资源部备案；3. 人力资源部审批：人力资源部根据公司制度和实际情况审批岗位调整申请；4. 调整通知：人力资源部将岗位调整决定通知员工，并说明调整后的具体岗位、薪资待遇等；5. 岗位调整：员工按照调整通知办理相关手续，正式调整至新岗位。

五、岗位调整的权利和义务1. 公司权利：公司有权根据业务需要和员工绩效状况对员工进行岗位调整；2. 员工权利：员工有权知情、申诉、提出异议和接受培训等权利；3. 公司义务：公司应当在合法、合理和公平的基础上对员工进行岗位调整；4. 员工义务：员工应当遵守公司规章制度，积极配合进行岗位调整。

六、岗位调整的保密原则公司及相关部门应当严格遵守岗位调整的保密原则，对员工的个人信息和调整情况保密。

员工在岗位调整过程中也应当保持谨慎，不得将公司内部信息外泄。

七、岗位调整的效果评估公司人力资源部应当对员工岗位调整后的工作表现、绩效评价等进行及时跟进和评估，以便及时调整和完善制度，确保公司整体运营效率的提高。

第1篇第一条为规范事业单位工作人员调动工作，合理配置人力资源，保障事业单位健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本地区各级各类事业单位（以下简称“事业单位”）工作人员的调动工作。

第三条事业单位工作人员调动工作应当遵循以下原则：（一）依法依规原则。

严格按照法律法规和政策规定，规范调动工作程序。

（二）公开、公平、公正原则。

调动工作程序公开透明，确保调动工作的公平公正。

（三）优化配置原则。

合理调配人力资源，提高事业单位整体效益。

（四）注重实际原则。

调动工作应当充分考虑事业单位的实际需要和工作人员的个人意愿。

第二章调动范围与条件第四条事业单位工作人员调动范围包括：（一）在同一事业单位内部不同岗位之间的调动；（二）在不同事业单位之间的调动；（三）跨地区、跨行业事业单位之间的调动。

第五条事业单位工作人员调动应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）身体健康，能胜任调动后岗位的工作要求；（三）具备调动岗位所需的专业知识和技能；（四）符合调动岗位的任职条件和资格要求；（五）调动后不违反国家有关计划生育、住房等方面的政策规定。

第六条以下情况不得调动：（一）正在接受纪律审查或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的；（二）受到处分期间或者未满处分期限的；（三）因个人原因辞职或者被辞退不满两年的；（四）法律法规规定不得调动的其他情形。

第三章调动程序第七条事业单位工作人员调动程序分为以下步骤：（一）提出调动申请。

工作人员向所在单位提出调动申请，并填写《事业单位工作人员调动申请表》。

（二）单位审核。

所在单位对调动申请进行审核，审核内容包括申请人的基本条件、调动岗位要求等。

（三）组织考察。

对审核通过的申请人，组织进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力、工作表现等。

（四）审批。

考察合格后，由所在单位提出调动意见，报上级主管部门审批。

岗位调动与行政级别调整管理制度一、目的与范围1、为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。

本制度适用于公司所有正式员工。

二、岗位调动程序2、岗位调动分为临时借调和长期调动。

临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。

3、公司岗位调动程序如下：（1）调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；（2）总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；（3）人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；（4）部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；（5）部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；（6）员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；（7）人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。

（8）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；（9）临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。

三、行政级别调整程序4、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。

5、公司行政级别定期调整程序如下：（1）人力资源部汇总年度考评成绩；（2）人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；（3）人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；（4）总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；（5）部门经理与被调整的个人进行调整沟通。

总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；（6）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；（7）被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。

职务调动管理制度第一章总则第一条为了健全和完善企业内部管理，激励员工发挥其潜力，促进企业合理发展，制定本职务调动管理制度。

第二条本制度适用于企业内部员工的职务调动管理，主要包括晋升、调岗、降职、调配等方面。

第三条职务调动原则是：公平、公正、公开、公示。

第四条职务调动的机会对所有员工公平开放，不得因肤色、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等因素歧视员工。

第五条职务调动应当以企业的需求为出发点，以员工的专业能力、综合素质和工作表现为依据，进行评估和决策。

第六条职务调动管理应当健全程序，保障员工在调动过程中的合法权益，充分尊重员工的意愿，最大限度地调动员工的积极性和创造力。

第七条企业应当建立健全的绩效考核和人才评价制度，为职务调动提供客观的依据。

第八条审批职务调动决策的权力应当明确，决策程序应当合法、公正、公开、透明。

第二章职务调动的程序和条件第九条职务调动应当有明确的程序和依据，包括申请、评估、审批等环节。

第十条职务调动的申请应当由员工主动提出，申请人应当提供基本情况、个人履历、提出调动的原因和意向等材料。

第十一条企业应当根据职务调动的性质和范围，确定相应的评估标准和程序。

评估内容应当涵盖员工的专业能力、综合素质、工作表现等方面。

第十二条职务调动的审批程序应当明确，经过评估部门的评估后，由人力资源部门牵头组织相关部门进行审批。

第十三条职务调动的结果应当向员工公示，并在一定时期内接受员工的异议申诉。

第十四条职务调动应当把握良好的时机，避免临近重要项目、重大会议或重要节点的职务变动。

第十五条职务调动的调动周期应当根据不同职务的特点和需求确定。

第十六条企业员工在调动后，应当有适应期，相关部门应当给予员工必要的支持和帮助。

第三章职务调动的具体程序第十七条晋升程序（一）晋升应当本着公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效考核、工作表现、专业能力等方面综合评价确定。

（二）晋升程序应当包括申请、筛选、评估、审批、公示等环节，全程公开、透明。