人力资源作业流程审批权限表
说明：
1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。
2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。
3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。
4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
组织管理组织架构
分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报
内部部门的合并、增设、裁撤
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报
人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况
集团总部报备核决审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况
集团总部报备核决审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况
集团总部报备核决审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报
招聘配置1、招募聘用
2、任用核薪
3、人员调动
4、职位调整
副总经理级（含）以上人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员
集团总部报备核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核
培训开发内部培训
1、单次培训总费用大于10,000元（含）
培训费用包含讲师费
、场地费、教材费、
交通费、食宿费等
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
2、单次培训总费用不满10,000元
集团总部核决审核提报
分/子公司核决审核提报
1、单人培训费用大于5,000元（含）
集团总部核决审核审核审核
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
培训
开发
1、外部培训
2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）
培训费用包含讲师费
、场地费、教材费、
交通费、食宿费等
分/子公司核决审核审核审核
2、单人培训费用不满5,000元
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
薪酬福利薪资异动
副总经理级（含）以上人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核审核
薪资发放
月度薪资报表
集团总部核决审核审核审核
分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位
各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负
责部门
绩效考核1、试用期转正
2、月度考核
3、年度考核
4、其他考核
副总经理级（含）以上人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
集团总部核决审核审核
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
绩效考核1、试用期转正
2、月度考核
3、年度考核
、其他考核
经理级以下人员
分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位
各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负
责部门
差勤管理
加班指派、审核、核决
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核
差勤申请：
一、以自然日计
二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食
补助、招待费等
1、超过7日（含）或
2、差旅费大于5,000
元（含）
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报
1、7日以内或
2、差旅费小于5,000
元
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
请假申请（依请假天数区分，以自然日
计算）
7日（含）以上
集团总部核决审核审核审核审核
分/子公司核决审核审核审核审核
超过3日（含）不超过
7日
集团总部核决审核审核审核
分/子公司核决审核审核审核
3日内
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核提报
分/子公司核决提报
各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决
总监级人员
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核
经理级人员
集团总部核决审核提报
分/子公司核决审核提报
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
劳动关系
请假申请（依职位区分）
经理以下人员
集团总部
参照请假天数审批
分/子公司
因公外出
集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或
2、依岗位业务性质另行办理
分/子公司
劳动关系解除
员工主动解除劳动关系
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报
总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理以下人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报
总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理以下人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核审核审核提报
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上
人员分/子公司核决审核审核审核审核提报
总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理以下人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报
公司核决权限 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
XX公司经费核决权限管理办法 （修订稿） 一、总则 1.1制定目的 (1)明确经费、费用审批管理，使其有章可循。 1.2适用范围 XX公司文化传播中心。 1.3责任与权限 各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。 财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。 二、原则 2.1各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限,并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。 2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。 2.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。 2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。 三、签核 3.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。 3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。 3.3急需审批的事项 方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签,返回单位时再予以补 签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将 事实告知顺序签核人。 各级人员的日常事务处理权责分为下列三项： 1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。 2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。
1、目的：为明确划分各阶层人员之核决权限，以完成充分授权，实施分层负责制度，提高经营 效率之目的，特制订本办法。 2、适用范围：*****有限公司各部门均适用之。 3、名词定义： 3.1本办法所有金额币别除有特别标示外，均以人民币为准。 3.2审：表示核转或审核：指事项由该层人员核转上级或负责审核。 3.3决：表示决行或核准：指事项由该层人员作最后决定而付诸实施。 3.4报：表示提报/报备或追认：指事项应向该层人员作会报、报备或追认。 4、权责单位： 4.1管理部负为本办法修订、废止之权责，稽核室负各部门执行状况稽查之权责，各部门为 文件执行单位。 4.2本公司由总经理负责管理全公司所有业务，并依各不同性质、职能设立部门，各部门设 有经理，负责本部内所有事务之管理，并向总经理负呈报之责；各部门下设单位为课(处)，负责所有本单位事务管理，并向经理负呈报之责。 4.3权责比照：部门单位最高主管为副理时，副理比照经理权责。部门最高主管为课长时， 除非有《职务授权书》特准，否则依课长权责执行之。 5、作业流程：总经理(副总经理)、经理(副理)、课长、组长、班长 6、内容： 6.1公司人员之任免依公司《管理规章》之规定办理，各层阶人员层层控制，直接由其直属 主管管理。 6.2本公司人员晋用、权责划分均应依《职务说明书》或相关管理办法所订之程序办理。 6.3公司各项业务处理，应分别就业务性质，按《职务核决权限表》规定之组织层级负责承 办。并由稽核室依内部稽核实施细则进行查核。 6.4各层阶人员依分层负责原则或依主管授权范围内处理各事项，负有完全的责任﹔其直属 主管负有监督之责。 6.5财务运用及经营管理决策依本公司相关制度及办法所定核决程序办理。 6.6《职务核决权限表》所列之各该层人员均应确实遵办，若有因违反规定而致公司受损害 时，失职人员负赔偿之责，公司得视情况依法追诉。
XX公司经费核决权限管理办法 (修订稿) 一、总则 1.1 制定目的 (1) 明确经费、费用审批管理权限，使其有章可循。 1.2 适用范围 XX公司文化传播中心。 1.3 责任与权限各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。 财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。 二、原则 2.1 各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限, 并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。 2.2 稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时, 在向审批人反映未能取得一致时, 应及时向上级反映, 尊重和执行上级裁定或纠正的意见。 2.3 责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。 2.4 责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。 三、签核 3.1 签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。 3.2 经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。 3.3 急需审批的事项方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签, 返回单位时再 予以补签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将 事实告知顺序签核人。 各级人员的日常事务处理权责分为下列三项： 1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。 2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。 3、复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。 4、核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。 5、核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。
工程管理核决权限和管理流程 编制人：宋豫军 编制时间：2008
目录 一、工程管理核决权限及流程一览表 二、管理流程 1．甲指材料使用控制流程 1.1材料、设备（甲指）大批量现场移交流程 1.2甲指材料补充供货流程 1.3甲指材料退货流程 1.4甲指材料对帐（中间阶段）流程 1.5甲指材料对帐（决算阶段）流程 2．材料、设备（甲供）大批量现场移交流程 3．材料、设备（乙方自购）进场验收流程 4．工程进度款支付流程 5．分部工程验收流程 6．专项工程验收流程 7．单位工程竣工验收流程 8．质量事故处理流程 9．图纸会审流程 10．设计变更流程 11．售楼改造流程 12．工程签证管理流程 13. 工程进度计划监督控制流程 三、流程作业说明 1．甲指材料使用控制流程作业说明 1.1材料、设备（甲指）大批量现场移交流程作业说明
1.2甲指材料补充供货流程作业说明 1.3甲指材料退货流程作业说明 1.4甲指材料对帐流程作业说明 2．材料、设备进场验收流程作业说明3．工程进度款支付流程作业说明 4．分部工程验收流程作业说明 5．专项工程验收流程作业说明 6．单位工程竣工验收流程作业说明7．质量事故处理流程作业说明 8．图纸会审流程作业说明 9．设计变更流程作业说明 10．售楼改造流程作业说明 11．质量事故处理流程作业说明 12.工程签证管理流程作业说明 13．工程进度计划监督控制流程作业说明 四、流程使用表单 1．材料设备进场验收单 2．材料退货单 3．材料供货通知单 4．材料使用计划申请表 5．对帐记录表 6．分部工程验收报告 7．专项工程验收报告 8．工程竣工资料移交确认表 9．工程竣工预验收申请表 10．工程竣工预验收报告 11．工程竣工验收报告 12．工程款支付审批表
项目工作职责明细 分配权限 专员主管部长分管副总总经理 一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决 2. 划分部门职责议案承办审核核决 3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决 4. 拟定组织规程议案承办审核核决 5. 组织规程的公告通知承办 6. 组织规程的解释说明议案承办承办 7. 监察组织规程实施情况承办承办承办 8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决 二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决 10. 人事制度的解释说明承办承办 11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办 12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决 三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决 14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决 15. 负责职务说明书的解释说明承办承办 16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决 四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决 18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办 19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办 20. 预测人力资源净需求承办 21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决 五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决 23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决 24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决 25. 招聘准备承办核决 26. 组织招聘工作承办 27. 组织新进员工的身体检查承办 28. 办理新进员工聘用手续承办 29. 新进员工的试用管理承办 30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办 31. 临时人员的选拔录用承办 32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办 33. 员工招聘资料的整理归档承办 六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决 35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决 36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决 37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决 38. 准备培训所需资料与教材承办 39. 备课承办 40. 安排培训相关事宜承办 - 1 -
XX公司经费核决权限管理办法 （修订稿） 一、总则 1.1制定目的 (1)明确经费、费用审批管理，使其有章可循。 1.2适用范围 XX公司文化传播中心。 1.3责任与权限 各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。 财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。 二、原则 2.1各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限,并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。 2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。 2.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。 2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。 三、签核 3.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。 3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。 3.3急需审批的事项 方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签,返回单位时再予以补 签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将 事实告知顺序签核人。 各级人员的日常事务处理权责分为下列三项： 1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。 2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。
3、复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。 4、核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。 5、核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。 6、签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定，惟职务代理核准者不在此限。 7、审批人不在时的批准手续履行办法。 7.1急需审批的事项。 7.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。 7.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。 7.4非经济类、非重要事项,可在电话中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。 五、附件：《XX公司核决权限表》 XX公司核决权限表 （一）、企划经管类 注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同，列为公司重要合同。
xx有限公司核决权限办法 1 目的 为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。 2适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度计划/预算 （3）各项费用支付及付款凭证 （4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产的异动处理。 3核决权限 上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。 4核决行使 （1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。 （3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。 5限制 各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。 6授权与取消 （1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈
CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法 执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。 （2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。 7管制部门及审核 （1）管制部门 ●财务部为各项费用及业务处理的管制部门； ●人事单位为人事类业务的管制部门。 （2）管制凭据 ●核决权限表。 ●订有合约或经呈准的专门计费标准。 （3）凭据审核要点 ●核决权限是否足够。 ●凭证合法性、合理性。 ●费用合理性、正确性。 8其他 各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。 9实施与修改 本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
xx 有限公司核决权限办法 1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。 2适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度计划/预算 （3）各项费用支付及付款凭证 （4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产的异动处理。 3核决权限上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。 4核决行使 （1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO 议处。 （3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。 5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。 6 授权与取消 （1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈 CEO 核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务， 又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。
（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。 7 管制部门及审核 （1）管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事单位为人事类业务的管制部门。 （2）管制凭据核决权限表。订有合约或经呈准的专门计费标准。 （3）凭据审核要点核决权限是否足够。凭证合法性、合理性。费用合理性、正确性。 8 其他各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。 9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
分公司人事管理权限规定 根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。 关于职位的人事权限 职位设置权限 渠道营销科（除导购代表外）人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）审核，人事行政部批 准。 导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）批准，人 事行政部备案。 整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。 财务人员（包括财务管理专员、会计、出纳）职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。 物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领导审核，人事行政部批准。 人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政部领导审核批准，人事行政部备案。 顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾客服务部领导审核，人事行政部批准。 分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 2．工作分配权限
渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配；渠道营销科其他人员由其直接领导分配。 整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播部分配；整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。 财务人员：财务管理专员工作30%由分公司经理分配，70%由营销财务部分配； 会计、出纳工作由财务管理专员分配。 人事行政管理专员：其工作50%由分公司经理分配，50%由人事行政部分配； 物流管理专员：其工作30%由分公司经理分配，70%由物流管理部分配； 顾客服务中心人员：顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配，50%由顾客服务部分配；其他人员工作由中心主任分配。 分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 （三）分公司经理人事权限 分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权； 分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权； 分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分配权、考核权 及薪酬分配权；分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配 权； 受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动合同，并负责劳动合同管理、相关保险购买及管理； 接受相关教育培训权；组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行教育培训的权利与义务。 人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限 编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职 渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批，人事行政部备案；渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各分公司经理审批，人事行政部备案；渠道营销科人员解聘由各分公司提议，
聯合董事會核決權限一覽表 類別呈核案件（表單）核決權限資材採購案件之營建工程金額10,000,001元以上決資材採購案件之財產支出金額10,000,001元以上決營業管理會員證底價擬定及修定決財務借貸額度申請決會計預繳股款決人事人員增、補、任免、晉升、調動、辭職–經（副）理以上決人事人員退休、資遣及撫卹金–經（副）理以上決人事組織、人員編制變更–正式編制報告人事年度薪資調整決制度核決權限報告經營管理營運計劃與年度預算決經營管理投資計劃決經營管理工程預算決經營管理績效獎金辦法決經營管理經營服務獎金辦法決 備註： 1.報告是指為顧及公司正常運作及時效性，董事長依權責決定即可實施，但須於下次會議報告說明，提供董事會參考。 2.核備是指董事長於核決前先以電話、傳真或口頭方式與其他董事討論決之，再於下次會議追認。 3.其他未列者，依公司法或公司章程之規定。 1
核決權限表類別：資材-1 呈核案件（表單）經辦 部門 經辦部門財務 部 總 經理 董 事長 聯合 董事會 備 註課長經理副總經理 （一）請購案件 1.營建工程 （含建材） 各部 工程部 審500,000元下 決 500,001-1,000,000元 決 會1,000,001-3,000,000元 決 3,000,001元上 決 2.財產支出各部審100,000元下 決100,001-200,000元 決 會200,000-500,000元 決 500,001元上 決 電腦軟、硬體設備應會資訊部 3.雜項購置 （消耗性支出）各部審10,000元下 決 10,001-30,000元 決 30,001-50,000元 決 雜項購置金額規定在50,000 元下 4.修護各部審10,000元下 決10,001-30,000元 決 30,001-50,000元 決 500,001元上 決 特發事件不在此限 5.營業廣告營業部審審審會200,000元以內 決200,001元上 決 6.人事刊登廣告各部審決 7.報紙公告 （財務會計） 財務部審決 8.餐飲材料餐飲課審50,000元下 決50,001-200,000元 決 200,001元以上 決 9.場務材料場務課審100,001-200,000元 決100,001-200,000元 決 200,001元以上 決 10.樹木景觀場務課審100,001-200,000元 決100,001-200,000元 決 200,001元以上 決 11.農機、物料場務課審100,001-200,000元 決100,001-200,000元 決 200,001元以上 決 2
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司 集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定 第一章总则 第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。 第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种： 一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》； 二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专 项制度）的权限分配； 三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配； 第二章相互关系 第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面： 一、集团公司的投资控股权利： 集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在： 1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。 2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、 资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。 3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。 4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。 5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有 的贡献 二平等的法律及经营关系 集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。 集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决
公司管控之人力资源核决权限 类别授权事项承办部门协办部门使用表单或资料 承 办 课 长 厂 长 经 理 副 总 经 理 总 经 理 董 事 长 董 事 会 备注 薪工管理1.人员增补、甄选 1.1各部门编制人员之决定与修正人事部门各部门部门组织编制表立审决报 1.2人员增 补 编制内立审决 编制外立审决报 1.3甄试 8职等级以上人员 人事部门相关部门 1.应征人员资料表 2.录取通知单 立审决6职等以上人员立审决报 4职等以上人员立审决报 3职等以下人员立审决报 2.转正人员任用薪资决定 2.1副理级以上人员 人事部门相关部门 1.人事资料卡 2.试用心得报告 3.试用期满考决鉴定表 4.转正通知单 立审决 2.2副课长级以上人员立审决报 2.3副组长级以上人员立审决报 2.4其它人员立审决报 3.幕僚职资格认定 3.1 8职等以上人员 人事部门相关部门 1.人事资料卡 2.人事通知单 立审决 3.2 6职等以上人员立审决报 3.3 4职等以上人员立审决 3.4 3职等及以下人员立审决 4.薪资管理 4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定人事部门起薪标准调整草案及鉴定立审决报 4.2『各项奖金决发标准表』之调整与决定人事部门奖金草案调整及鉴定立审决报 4.3年度调薪幅度总经理室人事部门签呈立审决报
公司管控之人力资源核决权限 类别授权事项承办部门协办部门使用表单或资料 承 办 课 长 厂 长 经 理 副 总 经 理 总 经 理 董 事 长 董 事 会 备注 薪工管理 4.4年度内 调升薪 资决定 副理级(含)以上人员 人事部门相关部门考决表、薪资调整表 立审决副组长级(含)以上人员立审决报 其它人员立审决报 4.5各月薪资决发人事部门财务部薪资决发清册立审决 5.考勤 5.1作业调 转班 课、组长级 人事部门相关部门调换班(值勤)申请单 立审决副组长级以下人员立审决 5.2轮值调班总务部门相关部门调换班(值勤)申请单立审决 5.3加班 6、7职等级 各部门 人事部门加班申请单 立审决 4、5职等立审决报 3职等以下人员 各课长立审决报当月加班逾限立审决 5.4请各种 假(两 天含以 内) 10职等以上 各部门人事部门员工请假卡 立审决 8、9职等立审决 6、7职等立审决 4、5职等立审决报 3职等以下人员立审决 5.5请各种 假(三 天含以 10职等以上 各部门人事部门员工请假卡 立审决 8、9职等立审决报 6、7职等立审决报
XXX有限公司 授权核决权限办法 1 目的 为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。 2 适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度计划/预算。 （3）各项费用支付及付款凭证。 （4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产的异动处理。 3 核决权限 上述适用范围的具体核决权限，见《授权核决权限表》。 4 核决行使 （1）各权责主管行使核决时，应以签名作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，按严重违反公司纪律议处。 （3）各职能部门已有正主管时，其副主管未经授权或代理，不得批示各类文件。 5 限制 各级主管自己发生的费用及其他涉及财务款项，须经其上级主管核准。 6 授权代理 各级主管因差、假不在公司时，又没有明确授权的，其职务由上级主管负责。 7 管制部门及审核 （1）管制部门：财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事部为人事类业务的管制部门。 （2）管制凭据：授权核决权限表。订有合约或经核准的有关事项以合约或核准文件为准。 （3）凭据审核要点：核决权限是否足够。凭证是否合法性、合理性。费用是否合理性、正确性。 8 其他 如有本办法未有列明的核决事项，以总经办规定为准。 9 实施与修改 本办法自公布之日起实施。如有修改，则旧版本自动失效。 附：《授权核决权限表》
授权核决权限表 符号说明：○提案◎审核●核准※报备
说明：1.符号↓表示：以下(含)；↑表示：超过(不含)。 2.若属营业外之其它收支事项，仍比照本核决权限核决。 3. 本办法由总办公布后实施，修订时亦同。
南星家居科技（湖州）有限公司人力资源部工作明细核决权限表 项目工作职责明细 分配权限 专员主管经理分管总监副总经理总经理 一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决 2. 划分部门职责议案承办审核核决 3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决 4. 拟定组织规程议案承办审核核决 5. 组织规程的公告通知承办 6. 组织规程的解释说明议案承办承办 7. 监察组织规程实施情况承办承办承办 8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决 二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决 10. 人事制度的解释说明承办承办 11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办 12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决 三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决 14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决 15. 负责职务说明书的解释说明承办承办 16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决 四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决 18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办 19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办 20. 预测人力资源净需求承办 21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决 五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决 23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决 24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决 25. 招聘准备承办核决 26. 组织招聘工作承办 27. 组织新进员工的身体检查承办 28. 办理新进员工聘用手续承办 29. 新进员工的试用管理承办 30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办 31. 临时人员的选拔录用承办 32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办 33. 员工招聘资料的整理归档承办 六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决 35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决 36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决 37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决 38. 准备培训所需资料与教材承办
x x有限公司核决权限方法 1 目的 为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于治理运作，提高治理效率，特制定本方法。 2 适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度打算/预算 （3）各项费用支付及付款凭证 （4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产的异动处理。 3 核决权限 上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。 4 核决行使
（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。 （3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。 5 限制 各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。 6 授权与取消 （1）经理级（含）以上主管因业务及治理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人 以《授权通知单》（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部 方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职 务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。 （2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时刻，超期按第（1）条办理。 7 管制部门及审核 （1）管制部门
财务部为各项费用及业务处理的管制部门； 人事单位为人事类业务的管制部门。 （2）管制凭据 核决权限表。 订有合约或经呈准的专门计费标准。 （3）凭据审核要点 核决权限是否足够。 凭证合法性、合理性。 费用合理性、正确性。 8 其他 各项费用支付及业务处理的核决权限，于本方法已规定者熟悉并依据本方法，本方法未规定者依其他相关规定。 9 实施与修改 本方法经报董事会核备后公布实施，修改时刻亦同。
公司核决权限 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
XX公司经费核决权限管理办法 （修订稿） 一、总则 1.1制定目的 (1)明确经费、费用审批管理，使其有章可循。 1.2适用范围 XX公司文化传播中心。 1.3责任与权限 各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。 财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。 二、原则 2.1各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限,并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。 2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。 2.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。 2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。 三、签核 3.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。 3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。 3.3急需审批的事项 方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签,返回单位时再予以补 签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将 事实告知顺序签核人。 各级人员的日常事务处理权责分为下列三项： 1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。
2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。 3、复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。 4、核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。 5、核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。 6、签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定，惟职务代理核准者不在此限。 7、审批人不在时的批准手续履行办法。 7.1急需审批的事项。 7.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。 7.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。 7.4非经济类、非重要事项,可在电话中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。 五、附件：《XX公司核决权限表》 XX公司核决权限表 （一）、企划经管类 注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同，列为公司重要合同。
XX集团核决权限管理规定 第一章总则 第一条为使集团公司组织内各单位主管之权责明确划分，进一 步加强企业内控、规范审批流程、执行业务有所依据，特订定本规定。 第二条集团各职能部门，所属单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本规定。授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。 第三条本制度适用于XX总部各部门及所属各分(子)公 司和办事处。 第二章管理原则 第四条各单位涉及到经营计划、综合管理、预算编制、资本性支出、营销管理、签订合同、费用报销、人力资源管理、往来款项管理、纳税申报等事宜，应按照本规定附表《管理审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。 第五条各单位制定的其他各种制度流程、审批权限应不得与本制度冲突，若有任何地方与本制度抵触，应以本制度规定的流程及权限为准。 第五条集团各职能部门，所属单位可在本规定标准范围内，制定更加细化、更加符合本公司（办事处）管理要求的管理办法。第六条权责定义： 『立』：代表拟定、编制。经办、主办或提出。
指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。『审』：代表复核或核转 指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。『监』：代表监督或审计 对被检查、审计部门/单位、有关单位和相关人员工作进行检查、督促并进行处理、处罚建议的资格和权能。 『协』：代表组织协调或跟踪过程。 对被公司经营计划、各部门（单位）之间、集团重要工作事项及重大活动进行组织、协调、指导、建议等。 『执』：代表执行或具体落实。 对被公司经营计划、各部门（单位）之间、集团重要事项决定及重大活动安排，落实执行等。 『会』：代表签注意见 指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。『决』：代表核准 指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。『知』：代表知会、备案。 指该一事项应由下一层做出决定后，抄送（呈报）该层级人员做备案、知会了解，了解下一层授权人的代办事项。 第三章审批权限 第七条权限： 一、本集团采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制
核决权限制度 第一条为了加强集团财务管理的统一和规范，加强和规范审批制度的流程，特制定本制度。 第二条集团公司各部门各子公司所有需要集团总部审批的融资计划、计划外资金使用、计划外费用等都要遵守集团公司总部审批核决权限 第三条：计划外资金或者费用由需求的部门或者子公司提出申请，子公司财务总监（负责人）报子公司总经理签字同意后，报送集团财务中心预算部。集团财务中心预算部接件后经过审核、分析、评价其合理性有无必要满足其需求，并签署上部门意见，然后转交给集团审计部审核；集团审计部对其上述报告进行复审，复审后签署上复审意见转交给集团财务总监，集团财务总监综合考虑权衡各方面的情况后提出书面意见，然后提交给董事长，最后由董事长审批。第四条：此规定流程任何部门和个人不得擅自越级违反流程审批 第五条：本制度自印发之日起实施。
一、核决权限设定 （一）资金缺口申请流程及权限设定 1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→融资部执行 2、核决权限：子公司财务部提出融资额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→融资部实施。 （二）预算外资金申请核决流程及权限设定 1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批 2、核决权限：子公司财务部提出预算外资金使用额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付 （三）预算外费用申请
核决权限管理办法 1 制定目的 明确本公司各级审批管理权限，使其有章可循。 2 适用范围 本公司核决时适用。 3 责任与权限 各部门负责人：拥有本部门审批和依核决权限签核的权利和义务。 4 原则 4.1各级主管在本办法授权范围内行使批准权限,并自觉接受上级领导稽核审查。 4.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。 4.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。 4.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。 5 签核 5.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。 5.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。 5.3签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。各级人员的日常事务处理权责分为下列几项： a）提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。 b）经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。 c)复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。 d)核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。 e)核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。 5.4审批人不在时的批准手续履行办法: 5.4.1急需审批的事项：方式一、签核人委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告知顺序签核人。 5.4.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。
XXX 有限公司 授权核决权限办法 1 目的 为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。 2 适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度计划/预算。 （3）各项费用支付及付款凭证。 （4）设备/ 材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产的异动处理。 3 核决权限 上述适用范围的具体核决权限，见《授权核决权限表》。 4 核决行使 （1）各权责主管行使核决时，应以签名作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，按严重违反公司纪律议处。 （3）各职能部门已有正主管时，其副主管未经授权或代理，不得批示各类文件。 5 限制 各级主管自己发生的费用及其他涉及财务款项，须经其上级主管核准。 6 授权代理 各级主管因差、假不在公司时，又没有明确授权的，其职务由上级主管负责。 7 管制部门及审核 （1）管制部门：财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事部为人事类业务的管制部门。 （2）管制凭据：授权核决权限表。订有合约或经核准的有关事项以合约或核准文件为准。 （3）凭据审核要点：核决权限是否足够。凭证是否合法性、合理性。费用是否合理性、正确性。 8 其他 如有本办法未有列明的核决事项，以总经办规定为准。 9 实施与修改 本办法自公布之日起实施。如有修改，则旧版本自动失效。
附：《授权核决权限表》
授权核决权限表 提案◎审核?核准※报备 符号说明：
说明：1.符号J表示：以下（含）；T表示：超过（不含） 2. 若属营业外之其它收支事项，仍比照本核决权限核决 3. 本办法由总办公布后实施，修订时亦同。
人力资源数据库设计说明书 一、数据库概要说明 我们分析人力资源信息管理系统一般用有如下功能： 人力资源系统功能描述 1.人力资源系统战略性职能 1）人力资源战略管理功能 包括： 人力资源企业规划 人力资源指标分析 员工素质评测 领导决策支持 领导或经理查询支持 2）人力资源管理和开发功能 包括： 职员招聘管理 文书档案管理（文书、会议记录、文件） 薪酬福利管理 绩效考核管理 离职调动管理 保险业务管理 员工培训管理 企业合同管理 汇总报表管理 劳动人事法规 企业规章制度 2.人力资源系统操作性职能 1)人事信息储存和处理功能 员工信息管理 党团工会管理 机构职位管理 2)日常办公处理功能（一般企业人力资源软件还带日常办公功能） 证照管理 宿舍管理 车辆管理 物品管理 奖惩记录 考勤管理 日常费用管理 日程安排（工作日志） 会议安排
3）系统管理功能（包括后台） 角色管理 操作员管理 备份管理 网络配置管理 企业基本信息 页面样式管理 元数据与字典 系统帮助文档（友好性） 关于本系统 在此次毕业设计中，我们不可能完成全部上述功能，所以相对进行了一些精简，采用SSH框架技术开发人力资源信息系统，数据库采用Microsoft SQL Server 2005。 人力资源管理系统在运行过程中需要对大量的表和数据进行增加、删除、修改、检索的操作，并且还要求对企业人才战略方面提供规划和分析的功能，对领导决策形成支持，因此在设计时采用Microsoft SQL Server 2005数据库来满足运行需求，数据库名“HRIS”，共存储了30张表用于存储不同的信息。如下图： 二、数据库概要设计（E-R图） 1）用户实体图 2）员工信息实体 3）fdsf 4）dsfds 5）fdsaf 6）fdasf 7）fdsafds 8）fdsaf 9）fdsafd 10）fdsafd 11）dfsaf 12）fdsaf