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关于严格执行公司员工招聘、录用、叙薪
流程及权限的通知
为了进一步规范公司人力资源管理制度，严格执行公司员工招聘、录用、叙薪流程及权限，现根据《员工手册》及《分权手册》的相关规定，对公司员工招聘、录用、叙薪流程及权限作如下通知，望各部门严格执行。
具体流程及权限见下表：
表1—公司员工招聘、录用、叙薪流程及权限
备注：
⑴超编招聘需向管理部提交申请，经管理部主管审核，报副总级以上人员批准方可执行；
⑵定薪录用前，《员工人事档案表》公司负责填写部分禁止填写任何内容，待定薪决定录用后予以补充，面试评价及建议以附件形式提交；
⑶所有面试人员在定薪录用前不得向应聘者应诺薪酬事项；
⑷初试负责人负责对应聘者资料真实性、职业态度、基本技能等进行考核和记录，复试人员负责对应聘者的专业技能进行考核评估及记录。
⑸附件：《面试记录表》
管理部
2011年3月23日
面试记录表
备注：①面试负责人以权限进行相关内容的填写；②本表作为《员工人事档案表》的附件。
人力资源流程手册一、人力资源管理手册第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理人力资源管理手册第一章手册的目的一．中川公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；2.保持中川内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二．为达到上述目标，中川公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四．本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二．工作职责：1.制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划；B.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E.指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.机构管理A.配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C.制订公司机构、部门和人员岗位职责；D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。
说明：以下表中所列经理的划分（见后附备注）是为了便于说明，仅在人力资源管理审批权限时有效。
总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表
注：
1、《总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表》由总部人力资源中心负责解释、修改。
2、经理一：总部部门正副总经理，二级公司正副总经理，总部及二级公司享受副总待遇的专业总监。
经理二：总部部门、二级公司部门正副业务经理及以上人员，二级公司享受二级公司部门经理待遇的专业总监，三级、四级公司正副总经理。
经理三：二级公司部门主管及以上人员，三级公司部门经理及以上人员。
职员：除以上三类人员以外的为职员。
3、集团下属全资公司和地产项目公司董事会成员的聘任程序按照相关红头文件规定程序审批。
4、财务人员的录用、转正、流动、任（免）职、解除劳动合同均须经集团财务部审核。
5、提前解除劳动合同需征询职员委员会意见；与职委会委员解除劳动合同，须先征求职员委员会的意见，获得同意后方可执行。
6、上述人力资源管理审批程序，均须经过各业务口分管副总审批。
7、集团副总以上决策层的相关事宜由董事会决定。
集团及下属公司级别分类清单
集团总部（含结算中心）。
核决权限准则一、目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。
二、范围2.1本准则适用于全公司。
2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。
三、权责定义3.1『立』：代表经办、主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。
3.2『审』：代表复核或核转指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。
3.3『会』：代表签注意见指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。
3.4『决』：代表核准指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。
四、内容4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。
4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代行之。
4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。
4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。
4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。
4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。
4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。
五、附则4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。
4.2本准则沿革：年月日制定注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。
人力资源作业流程审批权限表
说明：
1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。
2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。
3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。
4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
组织管理组织架构
分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报
内部部门的合并、增设、裁撤
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报
人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况
集团总部报备核决审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况
集团总部报备核决审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况
集团总部报备核决审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划
集团总部核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报
招聘配置1、招募聘用
2、任用核薪
3、人员调动
4、职位调整
副总经理级（含）以上人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员
集团总部报备核决审核审核提报
分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核
培训开发内部培训
1、单次培训总费用大于10,000元（含）
培训费用包含讲师费
、场地费、教材费、
交通费、食宿费等
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
2、单次培训总费用不满10,000元
集团总部核决审核提报
分/子公司核决审核提报
1、单人培训费用大于5,000元（含）
集团总部核决审核审核审核
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
培训
开发
1、外部培训
2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）
培训费用包含讲师费
、场地费、教材费、
交通费、食宿费等
分/子公司核决审核审核审核
2、单人培训费用不满5,000元
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
薪酬福利薪资异动
副总经理级（含）以上人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核审核
薪资发放
月度薪资报表
集团总部核决审核审核审核
分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位
各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负
责部门
绩效考核1、试用期转正
2、月度考核
3、年度考核
4、其他考核
副总经理级（含）以上人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
集团总部核决审核审核
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
绩效考核1、试用期转正
2、月度考核
3、年度考核
、其他考核
经理级以下人员
分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位
各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负
责部门
差勤管理
加班指派、审核、核决
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核
差勤申请：
一、以自然日计
二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食
补助、招待费等
1、超过7日（含）或
2、差旅费大于5,000
元（含）
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报
1、7日以内或
2、差旅费小于5,000
元
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
请假申请（依请假天数区分，以自然日
计算）
7日（含）以上
集团总部核决审核审核审核审核
分/子公司核决审核审核审核审核
超过3日（含）不超过
7日
集团总部核决审核审核审核
分/子公司核决审核审核审核
3日内
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核提报
分/子公司核决提报
各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决
总监级人员
集团总部核决审核审核
分/子公司核决审核审核
经理级人员
集团总部核决审核提报
分/子公司核决审核提报
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
劳动关系
请假申请（依职位区分）
经理以下人员
集团总部
参照请假天数审批
分/子公司
因公外出
集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或
2、依岗位业务性质另行办理
分/子公司
劳动关系解除
员工主动解除劳动关系
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报
总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理以下人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核审核提报
总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理以下人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报
副总经理（含）以上
人员
集团总部核决审核审核审核提报
类别项目内容区分
审批核决职位层级
董事长
集团总
经理
分/子公司
总经理
副总经理总监经理主管
员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上
人员分/子公司核决审核审核审核审核提报
总监级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理级人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核提报
经理以下人员
集团总部核决审核审核提报
分/子公司核决审核审核审核提报。
