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第一章总则第一条为规范公司员工录用与调配工作，优化人力资源配置，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工录用与调配工作。
第三条员工录用与调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人岗相宜，实现人力资源的有效利用。
第二章员工录用第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司招聘规定进行。
第五条招聘流程：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，经公司领导审批后执行。
3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 应聘者筛选：人力资源部门对应聘者简历进行筛选，确定面试人选。
5. 面试与考察：人力资源部门组织面试，对面试合格者进行考察。
6. 录用决定：人力资源部门根据面试和考察结果，提出录用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：人力资源部门与录用员工签订劳动合同。
第六条新员工试用期为三个月，试用期工资及福利待遇按公司规定执行。
第三章员工调配第七条员工调配应遵循以下原则：1. 人岗相宜原则：根据员工能力、特长和岗位需求进行调配。
2. 优化结构原则：优化公司组织结构，提高工作效率。
3. 公平公正原则：员工调配过程公开透明，确保公平公正。
第八条员工调配流程：1. 调配需求提出：各部门根据工作需要提出调配需求，报人力资源部门审核。
2. 调配方案制定：人力资源部门根据调配需求制定调配方案，经公司领导审批后执行。
3. 员工沟通：人力资源部门与调配员工进行沟通，了解其意愿。
4. 调配执行：根据调配方案，执行员工调配。
5. 调配结果反馈：人力资源部门对调配结果进行反馈，确保员工顺利适应新岗位。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条规定如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工招募、调配与录用办法(doc 37页)•员工招募、调配•招聘制度•员工招聘与录用办法•员工岗位聘用办法•管理人员招聘制度•训练中心管理办法•招聘的内部因素•招聘的外部因素•招聘事项表•招聘进程表•招聘结果表•录用通知书•招聘数据库•招聘的备择方案员工招募、调配一、人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则（1）广开才路、多种渠道（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。
可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。
立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5）确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7）企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8）落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；●主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 招聘渠道渠道1：刊登招聘广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。
--优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
渠道2：人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
--优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
员工录用调配管理制度范本范文一、引言员工是企业的重要资产，拥有合适的员工队伍对于企业的发展至关重要。
为了保证员工的招聘和调配工作的公平、公正和规范化，制定本制度。
二、招聘管理1.招聘计划（1）根据企业发展战略、部门需求和员工流动情况，制定年度招聘计划。
（2）招聘计划经过相关部门审核，经企业高层批准后执行。
2.招聘渠道（1）通过多种渠道广泛发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、高校宣讲会、猎头机构等。
（2）与相关高校、研究机构等建立稳定的合作关系，开展校园招聘活动。
3.招聘流程（1）确定岗位需求，编写招聘需求说明，并进行内部发布。
（2）收集、筛选和初步面试候选人，确定进入面试环节的人选。
（3）组织面试，包括专业面试、综合面试、笔试等环节。
（4）确定最终录用人选，进行背景调查和身体检查。
（5）与被录用人员签订劳动合同，并进行入职安排。
4.录用标准（1）招聘岗位的基本要求由人力资源部根据岗位职责和技能要求制定。
（2）根据岗位的不同，可能需要进行专业技能测试和背景调查。
5.招聘信息保密（1）招聘信息仅供内部使用，未经批准不得向外部透露。
（2）招聘流程中对招聘人员进行保密约束，禁止私自泄露招聘信息。
三、调配管理1.内部调动（1）根据岗位需求和员工流动情况，由人力资源部负责发起内部调动。
（2）内部调动应以公平、公正和公开为原则，遵循员工意愿、能力和岗位匹配度。
2.转岗管理（1）员工担任岗位经验满一年后，经与所在部门沟通，可提出申请转岗。
（2）转岗申请需经过部门主管和人力资源部审核，并与员工达成一致意见。
（3）转岗后员工须接受相应培训，以适应新岗位的工作要求。
3.跨部门调动（1）跨部门调动需经过目标部门和原部门的协商和批准。
（2）跨部门调动应以组织需要和员工意愿为基础，兼顾员工成长和岗位匹配度。
四、调配管理流程1.内部调动流程（1）员工申请内部调动。
（2）人力资源部组织与员工沟通，了解调动原因和目标。
（3）人力资源部根据岗位需求和员工意愿，组织岗位匹配评估。
员工录用调配管理制度最新第一章总则1.1 为了规范员工录用和调配管理工作，提高人力资源管理水平，创造和谐、稳定、高效的工作环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有录用和调配管理工作，包括招聘、录用、培训、岗位调整、转岗、辞退等方面。
1.3 公司人力资源部负责本制度的具体执行和管理。
第二章招聘2.1 招聘需求的确定公司各部门需提前与人力资源部沟通，确定招聘需求，包括招聘人数、岗位要求、薪酬标准等。
2.2 招聘渠道公司招聘可以通过多种渠道进行，包括网上招聘平台、校园招聘、人才市场等。
招聘渠道的选择应根据需求的特点、岗位要求和招聘预算等因素进行综合考虑。
2.3 招聘程序招聘程序应包括岗位发布、简历筛选、面试、考核等环节。
公司要根据实际情况设计合理的招聘程序，并严格执行。
2.4 招聘标准公司招聘标准应包括学历、工作经验、专业技能、素质能力等要求，确保选聘的员工符合岗位要求。
第三章录用3.1 录用程序招聘程序结束后，公司要及时通知候选人，并进行录用程序。
录用程序应包括签订劳动合同、健康体检、入职培训等环节。
3.2 录用合同公司与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，确保员工的合法权益不受侵犯。
3.3 入职培训新员工入职后，公司要进行必要的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快适应工作环境。
第四章岗位调配4.1 调配需求的确定公司各部门如果有员工调配的需求，要提前与人力资源部沟通，明确调配的原因、目的、方式等。
4.2 调配程序员工调配程序应包括内部岗位调整申请、审批、通知、培训等环节。
公司要根据实际情况设计合理的调配程序，并严格执行。
4.3 调配原则员工调配应以公司的发展需求和员工的个人意愿为基础，并充分考虑员工的工作经验、能力、个人发展等因素进行合理安排。
第五章转岗5.1 转岗需求的确定员工转岗需求应由员工自愿申请，经主管审批后确定。
员工调配与招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全西海公司（以下简称公司）统一的人力资源管理平台，规范员工调配和招聘管理工作，优化、整合、配置人力资源，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工调配与招聘管理原则:（一）坚持按定员组织生产；（二）坚持公开、公平、公正；（三）坚持以人为本、和谐发展。
第三条本办法适用于公司本部及各所属单位。
第二章调配第四条公司系统外人员调入的管理。
公司系统外人员调入是指从西海公司系统范围外的人员调入。
所属单位未经公司许可不得调入公司系统外人员。
（一）公司本部人员的调入公司人力资源部根据岗位空缺情况和实际工作需要，制定公司本部人员调入方案，经公司人力资源分管领导审核，公司决策会议批准后实施。
公司人力资源部组织对本部拟调入人员进行考核及考察，考核及考察材料报公司人力资源分管领导审核，公司决策会议审议后上报集团公司审批，经集团公司批准后，按工作程序办理录用手续。
（二）所属单位人员的调入确需自系统外调入有关人员的所属单位，必须根据本企业定员标准、岗位空缺情况和实际工作需要制定方案，并由用人单位具体负责拟调入人选的资格审查，考核以及考察，经所在单位决策会议批准后，向公司人力资源部报送人员调入的书面请示。
厂处级以下人员的调入，公司人力资源部审查后，报公司人力资源分管领导审核，总经理批准后，按工作程序办理录用手续；厂处级干部的调入，参照干部管理的有关规定研究决定，按工作程序办理。
（三）调入人员的手续办理系统外调入人员经批准同意后，由西海公司或调入单位人力资源部向对方单位发出商调函，经对方单位同意后，调入单位对其个人档案等材料进行审查，审查结果有问题的不予录用，并向公司人力资源部报告；核查无误的按照相关程序办理录用手续。
调入人员持对方单位开出的员工关系、工资标准及社保关系介绍信等材料，到调入单位人力资源部门办理报到相关手续，与调入单位签订劳动合同。
第五条公司系统内人员调出的管理。
公司系统内人员调出是指员工个人要求调出西海公司系统或集团公司系统。
员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司员工录用和调配管理工作，激发员工工作热情，提高员工工作效率，保证公司正常运转，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配管理工作。
第三条公司实行全员参与、科学管理的原则，倡导公开、公平、公正的录用和调配制度，确保公司战略目标的实施。
第四条公司对员工录用和调配管理工作实行科学化、人性化、规范化管理，建立公平竞争的用人环境，打造优秀人才梯队。
第五条公司对员工录用和调配工作实行谁能胜任、谁可以任用的原则，实行岗位适应、人岗匹配。
第六条公司严格执行国家和地方劳动人事相关法律法规，切实加强员工录用和调配管理工作。
第七条公司对员工录用和调配工作实行绩效管理制度，引导员工增强责任感和使命感。
第八条公司各级领导及其部门负责人依据本制度，负责本部门的员工录用和调配管理工作，确保落实到位。
第二章员工录用第九条公司对录用员工实行岗位需求与人才选聘相结合，重点根据岗位需要选聘具有专业知识技能及经验的人才。
第十条录用员工需符合国家和地方法律法规的要求。
第十一条录用员工需具有相关专业的学历及技能，具有一定的工作经验者优先录用。
第十二条录用员工要求具有良好的素质、具备良好的沟通能力和团队合作能力。
第十三条录用员工需接受公司组织的面试、考核等程序。
第十四条公司对录用员工进行试用期培训，接受公司相关培训和考核。
第十五条公司以书面形式向录用员工发放劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利等内容。
第十六条公司对特殊职位的录用员工需进行相应的背景调查。
第三章员工调配第十七条公司对员工调配工作实行以市场需求为导向，以人才能力为核心。
第十八条公司根据生产、经营需要，对员工进行合理调配，重视员工的个人特长和发展需求。
第十九条公司对员工的调配工作要按照劳动合同约定、经济效益、员工意愿等原则进行合理调配。
第二十条公司对员工的调配应提前通知，听取员工意见，并在书面形式上通知员工的调配决定。
员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工录用调配管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，根据国家法律法规及相关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的录用、调配、考核、晋升等管理工作。
第三条公司员工录用调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，以实现人力资源的优化配置和公司整体利益的最大化。
第四条公司人力资源部门是员工录用调配管理的主管部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属部门的员工录用调配工作。
第二章员工录用第五条公司员工的录用应根据公司发展和部门工作需要，制定招聘计划，并进行招聘公告的发布。
第六条招聘过程中，公司应遵循平等、自愿、竞争、择优的原则，对应聘人员进行面试、考核等相关程序。
第七条公司应根据应聘者的综合表现，确定录用人员名单，并进行体检和背景调查。
第八条录用人员需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司应对新员工进行入职培训，帮助其熟悉公司文化、制度和工作要求。
第三章员工调配第十条公司员工的调配应根据公司业务发展和员工个人能力，进行合理调整。
第十一条员工调配包括内部调配和外部调配，内部调配为主，外部调配为辅。
第十二条内部调配应遵循人岗相适、优化配置的原则，充分考虑员工的专业技能和发展需求。
第十三条外部调配应严格控制，确需调入的，必须是在公司审批的劳动用工计划内且是岗位急需的人员。
第十四条员工调配过程中，应充分沟通，尊重员工个人意愿，并办理相关调配手续。
第四章员工考核与晋升第十五条公司应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期考核。
第十六条员工考核结果作为员工晋升、调配、奖惩的重要依据。
第十七条公司应建立公平的晋升机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会。
第十八条员工晋升应根据个人能力、工作表现和公司发展需要，进行合理晋升。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
职工录用调配管理制度第一章总则第一条为规范职工录用和调配管理行为，维护职工合法权益，促进企业和职工之间的和谐关系，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在境内外设立的各个经营单位，适用于全体职工的录用和调配管理。
第三条公司遵循公开、公平、公正的原则，依法、科学、规范地进行职工的录用和调配管理。
第四条公司建立和完善职工的录用和调配管理制度，健全组织机构和完善工作程序。
第五条公司认真执行国家的有关法律、法规和政策，严格遵守职工的人力资源管理制度。
第六条公司充分尊重职工的人格尊严和职业发展，切实保障职工权益。
第七条公司严格保密录用和调配信息，任何人不得非法获取、泄露或者篡改录用和调配信息。
第八条职工录用和调配管理工作包括职工的招聘、选拔、录用、调配等。
第九条公司建立人力资源管理部门，负责公司的职工录用和调配管理工作。
第十条公司要持续完善职工录用和调配管理制度，不断提升管理水平，保证职工的合法权益。
第二章职工招聘第十一条公司严格按照国家和地方有关法律法规，进行职工招聘。
第十二条公司依照国家规定，公开、公正、公平进行职工招聘，禁止任何形式的招聘歧视。
第十三条公司要建立健全职工招聘的程序和流程，明确招聘职位和条件，严格执行招聘流程。
第十四条公司要依法履行提供职工招聘信息的义务，保证招聘信息的真实、准确和完整。
第十五条公司严禁以任何形式向招聘人员收取费用，严厉打击各类用人单位和中介机构实施的招聘诈骗行为。
第十六条公司要对招聘人员进行资格审核、面试等程序，确保招聘人员的资质和能力。
第十七条公司要规范招聘合同的签订，明确双方的权利和义务，保障招聘职工的合法权益。
第十八条公司要加强新员工培训和指导，确保新员工能够快速融入工作岗位。
第三章职工选拔和录用第十九条公司要根据需要，通过选拔和录用程序，确定合适的人员补充各个部门。
第二十条公司要加强对内部员工的培训和提升，鼓励内部员工参与内部选拔。
第二十一条公司要依法依规进行选拔和录用工作，不得有贿赂、弄虚作假等违法行为。
•员工招募、调配•招聘制度•员工招聘与录用办法•员工岗位聘用办法•管理人员招聘制度•训练中心管理办法•招聘的内部因素•招聘的外部因素•招聘事项表•招聘进程表•招聘结果表•录用通知书•招聘数据库•招聘的备择方案员工招募、调配一、人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则（1）广开才路、多种渠道（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。
可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。
立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5）确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7）企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8）落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；●主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 招聘渠道渠道1：刊登招聘广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。
--优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
渠道2：人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
--优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
--缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。
--适用于初中级人才，或急需用工。
渠道3：职业介绍所与就业服务中心一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。
--优点：介绍速度较快，费用较低。
--缺点：中介服务普遍质量不高。
--适应于初中级人才，或急需用工。
渠道4：委托猎头公司将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。
--优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。
--缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。
--适用于物色高级人才。
渠道5：大专院校企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。
有的邀请候选者预先到企业实习。
--优点：双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。
--缺点：应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。
--用于招募发展潜力大的优秀新人才。
渠道6：职业学校与大专院校招募类似。
渠道7：员工内部保荐员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。
--优点：用人较为可靠，招募费用较低。
--缺点：较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系。
--主要招用初级劳工和核心人员。
渠道8：安置退役军人按政府法令接收退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，主要发挥其专业优势和军队优秀传统。
3. 筛选与录用程序（1）初选式（面试）。
人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。
（2）求职材料整理。
通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。
（3）深入的面试。
由人事部主持，由有关各方组成招聘专家组。
主要了解求职者的更多信息：求职者的激励程度；个人理想与抱负，与人合作的精神。
（4）核实与评价。
有关应聘材料、证件的真实性核对、调查，教育程度与经历评估。
（5）就业测验：--智力测验。
测试学习、分析、解决问题的能力，包括表达、计算、推理、记忆和理解能力--技能测验。
测试某些具体工作所需的特殊技，如手的灵巧程度、手与眼的协调程度。
--熟练度测验。
测试某些具体工作所需的熟练程度，如打字、操作电脑、速记。
--个性测验。
测试其其性格类型、事业心、成就欲望、自信心、耐心。
--职业倾向测验。
测试其对某些职业的兴趣和取向。
以上这些测验有的与面试同时进行，有的在工作现场或模拟情景，甚至可以委托专业的人才测评机构测试。
（6）体格检查（7）建议录用（8）顶头上司的面试（9）录用，进入企业试用期以上步骤并不是对每位申请者都是必须的，有的可以跳过。
4.人职匹配理论（美国职业指导专家J.L.Holland）一般来说，不同性格的人与不同职位之间有最相适应的关系，据此可作为人员录用和岗位调配的依据。
二、人员调配1. 根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。
2. 进行人才梯队建设。
（1）根据过去的人事经验和对未来的职位预测，确定每年职位变动和任命比例。
（2）为每一个重要职位，进行后备干部梯队建设。
主要根据年龄和现职位年数（及其他因素）筛选。
对每个职位的后备人员划分为以下几类：●可（应）立即提升●可1年后提升●将来可能提升●令人满意但不能提升（3）将不同年龄组的中高级管理人员合理分配在企业各个层面，即要老中青三结合。
（4）坚持把有潜力的年轻人员在其工作早期阶段，给予机会，在同一管理层下的各部门内工作，以拓宽其工作经验和管理视野。
（5）打破人才本位主义，谨防部门主管为局部利益，隐藏可提升的人选，不愿让其供全企业统一调用。
（6）注意各部门人才稀缺、富余不平衡的状况，把可能积压的人员疏导到其他部门。
3. 一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策这有助于提高员工士气和期望，使有前途的员工更愿效力。
对大型企业，其内部人才济济时是较为可行的，但完全靠内部调配的一些弊病。
4.实行公开竞争的人事政策企业亦可实行公开竞争的人事政策，企业内外部公平竞争职位。
从另一个方面讲，从外部调配人员，有利于带进新思想，注入新鲜血液，对内部自以为有继承权的人员形成竞争压力。
西方企业常常从外界选拔高级主管。
5. 考虑彼得原理（The Peter Principle）的效应彼得指出：人们常常被提拔到他们能力不能胜任的级别上。
尤其在某一职位上取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高职位上，即提升“过了头”。
所以在企业人事调配中，对有功之人应按职位与能力匹配原则进行，不足之处靠其他奖励措施弥补。
招聘制度总则目的涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。
目的是为了使招聘工作顺利完成。
性质方针发生变化外，一般招聘都要使用本规定提出的表格。
表格的变动改动表格，必须提出新的表格及说明理由，并需经人事部长及主管领导批准。
关于选择使用招聘任务，招聘性质等具体情况，有权选用其中部分表格。
聘招聘计划依据经营管理状况变化，如离退休工人增减，部门间员工的重新配置调动，经营战略和生产计划变化等，需要新增工人或管理人增员申请（如表1），提交人事部。
增员申请逐项审定，综合平衡，并得到厂长（或经理）同意后，编制增员计划。
计划表格如表2。
其他资料的准备业简介、应聘注意事项和推荐书。
用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。
招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。
项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。
应聘注意事项原则上应每年修改一次。
具体表式如表3所示于应聘者为应届毕业生，它不适用临时招聘和广告招聘。
直接寄送给相关学校的系主任或校长，其表格如表4所示。
录用考试的组织实施结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。
准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。
请书，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人事部（表式如表5）。
面试评价员分发如表6所示的面试表，用于记录面试成绩和测评结果。
绩汇总表总各类考试的成绩，以表格的形式反映每一位应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩。
表式如表7。
通知格者，要寄送如表8所示的不录用通知，同时返送这些应聘者的个人资料。
要在企业指定的医疗机构体检。
体检表如表9所示。
知，应寄送给应聘者录用通知。
一般情况下，录用通知与就职保证同时寄送。
后者由应聘者填报后，两周内寄回人事部。
表式如表查表历的人，要填报履历调查表，用以了解其在其他企业的工作情况和服务等。
调查表格式如表11所示。
用上交并经人事部审核认为合格后，要在两周内向应聘者寄送保证书和担保书。
如表12和表13所示。
进入企业后，要将上述表格送交人事部。
人事部发给工作证及其他相关证明（如表14）。
至此，招聘工作结束。
增员申请表年各部门增员计划表招聘事项毕业生推荐表发展的需要，本企业经有关部门批准，预诚聘贵校毕业生，请您予以推荐，感谢您的大力支持。
理）年月日求职申请书本表对录用后安排工作有很大的参考价值，务请认真填写，如实反映，表中各项不能漏填。
面试表录用考试成绩汇总表不录用通知同志：聘职工之际，再次感谢你的应聘。
限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。
非常遗憾，此次招聘人员的成绩是更优秀的。
信任。
到更理想的工作。
日体检表录用通知感谢您对本企业的信任和大力支持。
通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。
请您按以下通知到企业报到。
后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。
月日年月日上下午时分线剪下）年月日所发录用通知已经收到。
本人肯定按贵企业所要求时间报到，保证如约到贵企业就职。
上述保证由（签字或印鉴）（签字或印鉴）月日就职经历调查表公司先生/女士，希望到我厂任职，因而在百忙中打扰，请您将该先生/女士在贵单位的下列情况反映给我们，请您大力协助为盼。
公章）月日誓约书关系企业：被贵企业录用、成为企业职工后，一定遵守厂规厂法，遵守劳动纪律，自觉维护企业形象，维护企业的利益，服从企业的管理和业勤奋工作。
违背以上誓约，或因自己的过失而使企业的利益受到损害时，本人愿接受企业的解雇或其他处分，本人及担保人保证予以赔偿。
、印鉴系月日立担保书企业就职的（）提供担保。
保证被担保者遵守以下各项。
如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵企业财产、业务及信誉上的损失，本人担保由其本人赔偿损本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵企业仍视本担保书继续有效。
（或印鉴）月日立身份证明照片钢姓名印职务为本企业职工发必须随身携带此证出或转让他人改或私自变动需变更时直接与发证机关联系调动时需交回年检查一次，无验讫者无效员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。
