员工内部调配管理规定

员工调配管理规定在公司运营过程中，员工的调配管理是非常重要的，它直接影响到公司的运营效率和员工的工作状态。

为了规范员工调配管理，提高公司的运营效率，制定以下相关规定：第一条调配管理的目的公司的调配管理旨在合理调配公司内部人力资源，确保公司各部门的运行顺畅，提高公司整体运营效率，优化员工的工作状态，使公司能够更好地实现经营目标。

第二条调配管理的原则公司的调配管理应当遵循以下原则：1. 以业务需要为导向，根据公司整体发展战略和业务需求进行人力资源调配；2. 公平公正，按照岗位要求和员工能力进行调配，避免人为因素影响调配结果；3. 尊重员工意愿，尽量满足员工的发展需求，合理安排调配计划，达到双赢效果；4. 保护员工权益，依法合规进行调配管理，确保调配过程公开透明，保护员工合法权益。

第三条调配管理的程序公司的调配管理应当按照以下程序进行：1. 调配需求确认：各部门根据业务发展需求确定调配需求，并向人力资源部门提出调配申请；2. 调配计划制定：人力资源部门根据业务需求和员工素质，制定调配计划，将调配方案呈报给领导层审批；3. 调配通知告知：人力资源部门将调配通知告知相关员工和部门，说明调配原因、目的和方式；4. 调配执行监督：相关部门负责具体执行调配计划，人力资源部门进行跟踪监督，确保调配顺利进行；5. 调配评估总结：调配结束后，人力资源部门应当对调配效果进行评估总结，及时调整不合理之处，优化调配管理流程。

第四条调配管理的措施公司的调配管理应当采取以下措施：1. 建立完善人力资源管理制度和流程，明确员工岗位职责和调配管理程序；2. 加强对员工的能力培训和职业规划，提升员工工作能力和职业素养；3. 定期组织员工进行能力评估和职业发展规划，为调配管理提供参考依据；4. 加强与员工的沟通和交流，合理处理员工的调配需求和意见，保持良好的员工关系；5. 建立健全员工调配管理档案，记录员工的调配情况和效果，为管理决策提供参考依据；6. 坚持调配管理效果评估，及时调整和改进调配管理措施，提高管理水平和效率。

第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，提高人力资源配置效率，优化组织结构，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调配、岗位轮换、借调等。

第三条公司内部人员调配遵循以下原则：1. 公平公正原则：按照员工的工作表现、能力素质、岗位需求等因素进行调配；2. 人岗相适原则：确保员工在新岗位上发挥最大潜能；3. 稳定与发展原则：维护员工合法权益，促进员工成长；4. 效率优先原则：提高人力资源配置效率，降低成本。

第二章内部调配第四条公司内部调配分为以下几种形式：1. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对现有岗位进行调整，员工可在符合条件的岗位上进行申请；2. 跨部门调配：员工根据个人意愿和公司需要，在部门间进行调配；3. 临时借调：因工作需要，短期借调员工至其他部门或岗位。

第五条内部调配程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出内部调配申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出调配意见，报公司领导审批；4. 下达调配决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达调配决定；5. 实施调配：员工按照调配决定，办理相关手续，调整至新岗位。

第三章岗位轮换第六条公司鼓励员工跨岗位轮换，以丰富工作经验，提高综合素质。

第七条岗位轮换程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出岗位轮换申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出岗位轮换意见，报公司领导审批；4. 下达岗位轮换决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达岗位轮换决定；5. 实施岗位轮换：员工按照岗位轮换决定，办理相关手续，调整至新岗位。

第四章借调第八条公司可根据工作需要，在内部进行临时借调。

第九条借调程序：1. 用人部门提出申请：用人部门根据工作需要，向人力资源部门提出借调申请；2. 人力资源部门审批：人力资源部门对借调申请进行审批，并报公司领导；3. 下达借调决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达借调决定；4. 实施借调：被借调员工按照借调决定，办理相关手续，调整至借调岗位。

第一章总则第一条为规范公司员工调配和晋升工作，提高人力资源管理水平，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工调配和晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人素质、能力、业绩和发展潜力。

第二章员工调配第四条员工调配是指在公司内部对员工的工作岗位进行调整，包括部门内部调配和跨部门调配。

第五条员工调配的条件：1. 员工自愿提出调配申请，或根据公司业务发展需要，由公司进行调配；2. 员工具备所调配岗位所需的技能和知识；3. 调配岗位符合员工职业发展规划。

第六条员工调配程序：1. 员工提出调配申请，或由公司提出调配方案；2. 调配部门对申请进行初步审核，确定是否满足调配条件；3. 经公司人力资源部审批，确定调配结果；4. 调配双方签订调配协议，明确双方权利和义务。

第三章员工晋升第七条员工晋升是指员工在公司内部岗位上的职务或职级提升。

第八条员工晋升的条件：1. 员工具备所晋升岗位所需的技能和知识；2. 员工在原岗位上有良好的工作表现，业绩突出；3. 员工具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 员工有明确的职业发展规划。

第九条员工晋升程序：1. 员工提出晋升申请，或由部门推荐；2. 调配部门对申请进行初步审核，确定是否满足晋升条件；3. 经公司人力资源部审批，确定晋升结果；4. 晋升双方签订晋升协议，明确双方权利和义务。

第四章管理职责第十条公司人力资源部负责员工调配和晋升工作的组织实施、监督和管理。

第十一条各部门负责人负责本部门员工调配和晋升工作的具体实施，并对员工调配和晋升结果负责。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

内部员工调配管理规定
一、目的
为了进一步推动分公司人才有效配置,完善员工职业生涯规划管理，同时,也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责,严肃员工调配管理,特修订《内部员工调配管理规定》．
二、范围
公司经理级及以下员工。

三、原则
一)组织原则：员工调配遵循工作需要；
二)服从原则:个人服从组织，小组织服从大组织;
三)发展原则:在满足组织需求的前提下,从员工职业发展的角度,适度考虑个人发展和生
活需求;
四)优先原则：在同等条件下,优先满足外部招聘难度大的调配需求．
四、规定
一)本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动,
具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估,并报总部相关管理部门审核后确定;
二)各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批,禁止越级审批；
三)调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐,但必须由人事行政部统一协调，禁止员
工或部门私自沟通和安排；
五、流程
一)调配需求提出及处理流程
1、组织调配需求
2、个人调配需求
六、调配执行
一)根据组织原则与服从原则,调配人选一经确定,相关部门、个人必须严格按规定进行
调配手续办理；
二)违反组织原则与服从原则的员工,原则上半年内不得晋升、加薪、调动(降职除外)。

七、监督管理与违规处罚
人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理,对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请,根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。

本规定由人事行政部负责解释和修订。

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。

第1篇第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）岗位调配管理工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部各类岗位的调配工作，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。

第三条岗位调配工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）因事设岗、因岗用人原则；（三）岗位轮换、竞争上岗原则；（四）员工自愿与组织安排相结合原则。

第四条企业人力资源部门负责岗位调配工作的组织实施，其他部门及员工应予以配合。

第二章岗位设置与调整第五条岗位设置应根据企业发展战略、业务需求、岗位职责和任职资格等因素进行。

第六条岗位设置应遵循以下要求：（一）岗位名称、职责、任职资格等应符合国家相关法律法规和行业标准；（二）岗位设置应适应企业发展需要，保持岗位结构的合理性；（三）岗位设置应有利于提高工作效率和员工职业发展。

第七条岗位调整包括以下情况：（一）因企业发展战略调整、业务需求变化等导致的岗位撤销、合并、增设；（二）因员工个人原因或工作需要，经双方协商一致，调整岗位；（三）因员工不符合岗位任职资格，经考核不合格，调整至其他岗位。

第八条岗位调整应遵循以下程序：（一）提出调整申请：由申请调整岗位的员工或相关部门提出岗位调整申请；（二）审核批准：人力资源部门对岗位调整申请进行审核，提出审核意见，报企业领导审批；（三）通知员工：企业领导审批同意后，人力资源部门将调整结果通知员工；（四）签订劳动合同：员工与人力资源部门签订调整后的劳动合同。

第三章岗位调配程序第九条岗位调配工作应遵循以下程序：（一）岗位需求分析：人力资源部门根据企业发展战略、业务需求，分析岗位需求，制定岗位调配计划；（二）发布调配信息：人力资源部门将岗位调配计划发布至企业内部公告栏，或通过其他方式告知员工；（三）员工申请：符合条件的员工根据岗位需求，自愿申请调配；（四）资格审查：人力资源部门对申请调配的员工进行资格审查，包括岗位任职资格、工作表现等；（五）组织面试：人力资源部门组织面试，考察申请调配员工的综合素质和岗位适应能力；（六）决定调配：根据面试结果，人力资源部门提出调配建议，报企业领导审批；（七）签订劳动合同：企业领导审批同意后，人力资源部门与员工签订调整后的劳动合同。

员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。

第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。

第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。

第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。

第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。

第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。

第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。

第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。

第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。

第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。

第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。

第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。

第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。

二、发布招聘信息，外部招聘。

第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。

单位人员内部调配制度范本第一章总则第一条为了优化单位人力资源配置，提高管理效率，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称人员内部调配，是指在本单位范围内，根据工作需要和员工个人能力、特长、工作表现等因素，对员工进行岗位、职务、职级等方面的调整。

第三条人员内部调配工作应遵循公平、公正、公开、合理的原则，坚持人岗相适、人事相宜、优化配置、动态调整的原则。

第四条人员内部调配工作由单位人力资源部门负责组织实施，其他相关部门予以配合。

第二章调配原则和条件第五条人员内部调配原则：（一）工作需要原则：根据单位业务发展和工作岗位需求，合理调整员工岗位。

（二）员工自愿原则：尊重员工个人意愿，鼓励员工发挥自身优势，实现个人职业发展。

（三）公平竞争原则：建立竞争性选拔机制，确保优秀人才脱颖而出。

（四）内部培养原则：优先考虑内部培养和选拔，提高员工综合素质和能力。

第六条人员内部调配条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。

（二）具备岗位所需的专业技能和工作能力。

（三）身体健康，能适应岗位工作要求。

（四）符合岗位的其他特殊要求。

第三章调配程序第七条人员内部调配程序分为以下几个步骤：（一）需求申报：各部门根据业务发展和工作岗位需求，向人力资源部门提交人员需求报告。

（二）资格审查：人力资源部门对申报人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。

（三）竞争选拔：对符合条件的人员进行竞争性选拔，包括面试、笔试、考察等环节。

（四）征求意见：将竞争选拔结果征求相关部门和员工意见，进行为期一周的公示。

（五）审批决定：单位领导层根据征求意见结果，审批确定调配人员名单。

（六）办理调动：人力资源部门办理调动手续，包括岗位变更、工资待遇调整等。

第四章调配管理与激励第八条人员内部调配后，员工应尽快适应新岗位，积极参加培训和学习，提高自身能力。

第九条人力资源部门应建立健全人员内部调配档案，对调配情况进行动态管理。

第一章总则第一条为规范公司工作人员调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体工作人员的调配工作。

第三条工作人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按需调配、优化配置、人尽其才的原则。

第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部各部门、各岗位之间的岗位调动；2. 公司内部各部门、各岗位之间的临时性、短期性工作支援；3. 公司外部与其他单位、机构的合作项目工作人员的调配。

第五条调配条件：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 个人意愿与公司发展需求相一致；3. 无违规违纪行为，工作表现良好；4. 遵守公司各项规章制度。

第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工本人提出调配申请，填写《工作人员调配申请表》；2. 员工所在部门负责人签署意见；3. 上级部门审核同意。

第七条调配审批：1. 公司人力资源部门对调配申请进行初步审核；2. 公司领导层审批；3. 人力资源部门根据审批结果进行调配。

第八条调配实施：1. 人力资源部门与员工签订《工作人员调配协议》；2. 员工按照协议规定，完成岗位调整；3. 原部门与新部门负责人做好交接工作。

第四章调配管理与监督第九条人力资源部门负责工作人员调配工作的组织实施、监督管理和协调。

第十条人力资源部门定期对调配工作进行总结、分析和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。

第十一条员工对调配工作有异议，可向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。

第五章责任与处罚第十二条公司各级领导、部门负责人和人力资源部门应按照本制度要求，认真履行职责，确保工作人员调配工作的顺利进行。

第十三条对违反本制度，造成不良后果的，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职等处分。

第十四条对在工作人员调配工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究其责任。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工调配工作，包括内部调配和外部招聘。

第三条员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司业务需求相匹配。

第二章员工调配程序第四条员工调配申请1. 员工因工作需要、个人发展等原因提出调配申请，应填写《员工调配申请表》。

2. 申请表经本人签字后，提交给所在部门负责人审核。

第五条部门负责人审核1. 部门负责人对员工调配申请进行审核，主要考虑以下因素：（1）部门工作需求；（2）员工个人能力与岗位匹配度；（3）员工工作表现及绩效；（4）员工个人意愿。

2. 审核通过的，签署意见并报人力资源部。

第六条人力资源部审批1. 人力资源部对各部门报送的调配申请进行汇总，并组织相关人员对申请进行综合评估。

2. 人力资源部根据评估结果，提出调配意见，报公司领导审批。

第七条调配实施1. 经公司领导审批通过的员工调配，由人力资源部负责实施。

2. 人力资源部通知被调配员工，并协助办理相关手续。

第三章员工调配原则第八条公平原则1. 员工调配过程中，应确保所有员工享有平等的机会。

2. 调配结果应公开透明，接受员工监督。

第九条能力原则1. 员工调配应优先考虑员工的能力与岗位匹配度。

2. 对能力突出、表现优秀的员工，应给予优先调配机会。

第十条绩效原则1. 员工调配应与员工的工作绩效挂钩，对绩效优异的员工给予优先考虑。

2. 对工作表现不佳的员工，应进行相应的调整。

第四章员工调配纪律第十一条严禁利用职务之便，进行不正当的员工调配。

第十二条严禁对员工进行歧视性调配。

第十三条严禁在员工调配过程中收受贿赂、泄露公司秘密。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度根据实际情况可进行修订。

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

第一章总则第一条为规范公司员工调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的顺畅，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定执行。

第二章调配原则第四条员工调配应遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，满足业务需求；2. 优先考虑员工个人意愿和职业发展；3. 公平、公正、公开，确保员工权益；4. 优化人力资源配置，提高工作效率。

第三章调配范围第五条员工调配范围包括：1. 内部调配：员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 外部调配：员工从公司外部调入公司或从公司调出到公司外部的流动。

第四章调配程序第六条员工调配程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司业务需求，向所在部门负责人提出调配申请；2. 部门负责人审核：部门负责人对员工申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门评估：人力资源部门对员工申请进行评估，并提出调配意见；4. 公司领导审批：人力资源部门将调配意见报公司领导审批；5. 调配实施：经公司领导审批同意后，人力资源部门负责办理员工调配手续。

第五章调配注意事项第七条员工调配应注意以下事项：1. 保障员工合法权益，不得违反国家法律法规和公司规章制度；2. 在调配过程中，应充分考虑员工个人意愿和职业发展，尊重员工选择；3. 员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益；4. 调配过程中，人力资源部门应加强与各部门的沟通，确保调配工作顺利进行。

第六章调配监督与责任第八条公司设立员工调配监督小组，负责对员工调配工作进行监督。

第九条员工调配工作中，出现以下情况，相关人员应承担相应责任：1. 违反国家法律法规和公司规章制度，造成不良影响的；2. 在调配过程中，徇私舞弊、滥用职权，损害员工权益的；3. 调配过程中，未履行职责，导致调配工作出现失误的。

第七章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。

第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。

2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。

3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。

4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。

5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。

第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。

2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。

3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。

4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。

5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。

6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。

第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。

1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。

2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。

第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。

2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。

3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。

4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。

第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

第一章总则第一条为规范公司员工内部调配管理，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括内部调动、岗位调整、轮岗、待岗等。

第三条员工内部调配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）人岗相宜、科学配置原则；（三）内部调配为主，外部调配为辅原则；（四）合理利用人力资源，促进员工成长原则。

第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部岗位调动；2. 公司内部部门调动；3. 轮岗；4. 待岗。

第五条调配条件：1. 员工具备所在岗位所需的基本素质和能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 调配符合公司业务发展和人力资源规划需求。

第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工根据自身情况和工作需要，向所在部门提出调配申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，同意后报人力资源部。

第七条调配审批：1. 人力资源部对调配申请进行审核，结合公司业务发展和人力资源规划，提出调配建议；2. 调配建议经公司领导审批后，通知相关员工。

第八条调配实施：1. 员工接到调配通知后，应在规定时间内办理相关手续；2. 部门负责人负责办理员工工作交接手续，确保工作连续性。

第四章调配后的管理与考核第九条调配后，员工应遵守新岗位的工作职责和要求，积极适应新环境。

第十条公司对调配后的员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过实施员工内部调配管理制度，公司旨在优化人力资源配置，提高员工工作满意度，促进员工个人成长，为公司发展提供有力的人力资源保障。

员工调配管理制度为完善公司人事管理制度，规范公司员工工作调动程序，通过员工的公道调配，确保公司工作正常进行，做到知人善用，用人所长。

根据公司定编、定员和经营发展的需要，特制定本制度。

一、公司内部员工调配1．各部门应依照公司下达的编制计划进行定员，超编或缺编人数由部门提出计划，报人事管理部门统一调配，经总经理办公会议研究决定。

人事管理部门以“员工内部调动程序表（附后）”通知所在部门；员工接到“员工内部调动程序表”按要求办完相干手续后上岗；员工在新岗位进入工作前，由所在部门对其进行岗前培训，合格后方可从事新的工作。

2．员工个人申请公司内调动，原则上是依照公司内部招聘要求进行竞聘，通过竞聘调剂新的工作岗位；特别情形下，由本人提出书面申请，经所在部门领导同意后，报公司人事管理部门考核后提出意见，由总经理办公会议研究决定。

3．员工调配应按个人服从组织，下级服从上级的组织原则，在人员调动中如有不同意见，答应部门或个人提出书面意见，但组织决定未改变时，应从全局动身，服从调动。

凡以种种借口不服从人员调入调出安排的部门，应酌情扣发该部门的当月绩效工资或主要领导的岗位工资，直至服从调动为止；个人不服从调动的，在规定的时间内不报到者，逾期按旷工处理，情节严重者予以解聘。

4．各部门因突击性任务需要借用职工的，一个月之内的经双方部门主要负责人同意，报人事管理部门备案，方可办理借用手续；一个月以外的按公司内部员工调配程序办理调配手续。

二、部门内部员工调配1．经营部门内部员工调配，特别是业务员工作调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。

2．管理部门内部员工调配，由部门负责人根据实际情形统一安排；重要岗位员工调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案。

三、员工要求调出公司的规定1．在劳动合同期内，员工要求调动的，须为公司一样性岗位或非业务骨干、管理岗位人员，否则不予受理或按违约办理。

2．调出程序按人事工作管理制度办理。