SACOP-004工资与工时控制程序A版

第八章-HR08_工资核算流程1.流程说明本流程描述了月底考勤数据和人员主数据输入完成后，结算奖金(单独)或同仁薪资金额，并直接过帐到财务的过程。

●当月若有奖金(单独)发放时，必须在必须在当月薪资核算前运行，但不要“发布工资核算”，直接进行“开始工资核算”后，如核查无误可过帐到财务、银行转盘格式并转盘、打印薪资单。

其个人所得税则计入当月薪资中一并计算●每月底前各人力资源将所有考勤信息及由相关部门手工计算的奖金输入系统后，由总部人力资源统一核算薪资，按不同工资范围“发布工资核算”后，直接进行“开始工资核算”，核查无误后“退出工资核算”按财务要求日期过帐到财务。

列印个人所得税报表(参见报表样例“31个人所得税报表”)、薪资报表(参见报表样例“32薪资报表”)，呈权责主管核准后，次月10日前三天制作银行转盘格式并转盘、打印薪资单，次月10日发放薪资到个人帐户。

注意事项：1、服务奖金、营业奖金、生产奖金每月10日与薪资一并发放，营业区幕僚盈余分配每季25日单独发放，奖金具体操作见附件卅三。

2、单独发放的奖金，如营业区幕僚盈余分配、年终奖金(单独)。

2.流程图3.系统操作3.1.操作范例3.1.1.创建控制记录例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。

3.1.1.1.系统菜单及交易代码人力资源→工资→亚洲/太平洋→中国→工具→控制记录交易代码：PA033.1.1.2.系统屏幕及栏位解释例1：创建控制记录，工资范围分别为Z0、Z1、Z3，当前核算期间设为2001/03。

栏位名称栏位说明资料范例工资范围创建、维护当前月需要。

一般只在核算工资的第一个月创建，以后每月系统自动更新。

当需要重算薪资时，只需要将此工资范围的控制记录删除，再创建需重新核算月的工资范围。

Z0：上海总部Z1：浦西分公司Z3：广州分公司按<创建>键，进入下一屏。

栏位名称栏位说明资料范例工资发放状态记录工资核算过程中的状态。

工时核算管理制度及流程前言随着企业竞争日趋激烈，企业要提高自身的核心竞争力，而管理水平的提高成为重要的一环。

在企业中，工时是一个非常重要的工作量指标，它是判断员工工作效率的重要标准之一。

工时核算管理制度被越来越多的企业引用和借鉴，因为它可以帮助公司提高工作效率、减少开支和资源浪费，从而提高企业的盈利能力。

本文将介绍工时核算管理制度及流程，帮助企业更好地管理工时。

工时核算管理制度工时核算管理制度的建立是为了规范公司的工时管理流程，提高员工工作效率，确保工作量得到充分的利用和合理的管理。

下面介绍工时核算管理制度的一些主要内容：工时的考核标准工时的考核标准应该按照职位和工作性质来制定，而不是以勤奋和努力程度来考核。

具体考核标准应该包括但不限于以下几个方面：•完成工作任务的时效；•工作质量；•工作量；•工作态度；•工作结果等。

工时的计算方式工时的计算方式应该根据工商法规定，采取实际工时和标准工时两种方式，实际工时侧重于量化工作量，标准工时侧重于阶段性的任务计划。

工时的认证和审核工时的认证和审核是保证工时核算管理制度贯彻执行的关键步骤，它包括以下几个环节：•员工填写工时表格；•直接经理核实、认证和审核；•主管部门审批；•财务管理部门复核；工时的报表生成工时的报表是工时核算管理制度的成果之一，为了保证报表准确无误，应该做到以下几个方面：•员工填写工时表格要规范、准确、及时；•直接经理要紧密跟踪员工工作进度；•主管部门和财务管理部门要加强审核和审批工作；•在报表生成阶段，要包括总工时报表、部门工时报表和员工工时报表等。

工时的分析和优化工时的分析和优化需要根据工作量分析、工作质量和工作流程设计等方面入手，从而减少无效的工作和资源浪费，提高工作效率和质量。

工时核算管理流程工时核算管理流程是与工时核算管理制度密切相连的，它是在制度的具体指导下完成的。

下面介绍工时核算管理流程主要流程：填报工时员工每天都需要填写工时表格，包括当天的工作内容、时长和工作项目等详细的细节内容。

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生产计划与调度控制程序
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1.目的
确保公司生产计划的组织并实施 , 规范生产调度作业程序,有效合理地用生 产设备 ,以满足顾客的需求 。 2．范围 适用于公司所用生产产品 ,以及委外加工产品的生产计划。 3．职责 资材部负责，工程部、品管部、生产部协助。 4．作业程序 4． 1 每月 5 日前资材部生管依据业务部/客户提供的订单或生产计划 ,编制月份 生产计划 , 发放相关部门。 4. 2 资材部生管依据物控提供“工单来料状况表” ,编制《制造工作令》,若需 委外加工产品 ,则编制《外发工作令》 ,并发放相关部门。 4．3 当客户订单数量或订单号码等更改时 , 由资材部生管编制《订单更改单》 发放相关部门 ; 有关工程方面更改时 ,由工程部编制《工程变更通知单》 发放相关部门。 4．4 资材部生管每日依据生产部提供生产日报和跟单文员依据客户的出货需 求 ,并参考工程部提供《生产能力安排表》和《各产品适应线体统计表》, 编制《每日生产排期表》发放相关部门。 《生产能力安排表》工程部负责每 周更新一次 ， 《各产品适应线体统计表》工程部负责每月更新一次 。 4．5 资材部跟单文员依据客户出货需求 ,每日 14:00 前编制《出货通知单》交 生产部 。每日下午 15:00 由资材部生管与生产部主任或助理开会商讨出 货预计评估、加班线体安排及生产计划协调事项 。若涉及工程部或品管
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人人有责
善用资源
防止污染
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1.0目的为了有效掌控生产线产能效率,合理核算人工成本通过标准时间的制定.应用.让参与工作的所有人都可以客观准确的计划.实施并评价工作结果.以达到提高效率,降低成本,减少浪费.2.0使用范围适用于所有需用标准工时的产品.职位.工作点(站)的作业方法.作业标准.生产计划,日程进度.计算产品标准成本和计划定员.评价、考核生产成果.分配生产奖金等3.0标准工时的测试时机3.1新产品试产时.3.2新产品量产时3.3产品变更.革新或出现重大异常..工装改进.工艺改善.新设备引进.员工的熟练程度大幅度提升时4.0名词解释4.1标准工时:熟练工人是在正常的操作条件下.以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间4.1.1熟练工人:大多数中等偏上水平工作者的熟练度.最低作业者要了解作业流程.懂得机器和工具的操作和使用5.0施行细则5.1当新产品试产或小批量量产.不在生产线完成.工程专案负责人需通知IE人员,运用标准工时的测量方法,作出产品的预估工时.作为最初成本考量的依据5.2当新产品第一次量产时.生管需通知IE人员,IE需立足于现场, 运用秒表对加工工序进行测量. IE测试时机须为正常加工时的数据.一般要求数据至少5次.并对其熟练度,工作难度,努力程度,一致性作出评定系数.并对实际观测时间进行评比,并参照公司的现状.以及有关标准对其进行合理的宽放.得出标准工时由标准工时得出的标准计件单价需经必要的审核.批准程序.方可成为标准计件的依据5.3当IE接到产品的变更通知单.或者工装改进.工艺改善.新设备.厂房重新规划时.员工的熟练程度提高时.均应重新评估.并制定符合现状的标准工时.参照5.25.4 当小批量多样化生产时.实行秒表实际观测有一定难度时.IE可以运用标准工时测算的其它方法(如经验估算法)得出标准工时.5.5 IE必须分类.完整的保存好标准工时的原始测量记录.以及相关原始资料,以减少争议5.6 IE应在条件需可的条件下.尽可能的保存现场员工的作业动作影片.以追求标准工时的科学性和完整性5.7当产品标准工时涉计到员工工资、产品报价,工程应每三个月对有争议的产品和工序进行测量调整,以力求工时的公平性. 工程每六个月对标准工时计件单价表进行更新,以力求工时的公平性.5.8经总经理核准后标准工时计件单价表,由文控中心分发给财务部、生产部、物控及工程部各一份.5.9经过调整改进标准工时计件单价表,依《文件管理程序》进行分发回收.5.10当生产部在实施过程当中有争议时,参照5.7来执行.6.0标准工时的改进与一致性6.1 IE应不定期的对现场员工的作业动作进行优化.提出标准动作以及手型.手法和作业技巧.以供现场培训和员工熟练动作提高.6.2各单位在实际生产过程当中有较好的方法以联络函的方式反应给工程部.IE人员确认可行后再进行改进.7.0附表:附表一:标准工时计件单价表附表二:产品标准工时观测表。

1.0 目的为了有效掌控生产线产能效率, 合理核算人工成本通过标准时间的制定. 应用. 让参与工作的所有人都可以客观准确的计划. 实施并评价工作结果. 以达到提高效率, 降低成本, 减少浪费.2.0 使用范围适用于所有需用标准工时的产品. 职位. 工作点（站）的作业方法.作业标准. 生产计划日程进度. 计算产品标准成本和计划定员. 评价、考核生产成果. 分配生产奖金等3.0 标准工时的测试时机3.1新产品试产时.3.2 新产品量产时3.3 产品变更. 革新或出现重大异常.. 工装改进. 工艺改善. 新设备引进. 员工的熟练程度大幅度提升时4.0 名词解释4.1标准工时: 熟练工人是在正常的操作条件下. 以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间4.1.1熟练工人: 大多数中等偏上水平工作者的熟练度. 最低作业者要了解作业流程. 懂得机器和工具的操作和使用流程图NG NG相关内容责任单位相关表单1、接到相关部门通知制订产品的测定工时及标准工时计件单价表。

研发、工程、生管联络单2、IE人员对资料的建立工程标准工时计件单价表产品标准工时观测表3、部门主管对相关资料进行审核。

工程4、总经理对相关资料进行核准总经理5、文控中心对资料的分发文控中心资料分发登记表6、相关部门对标准工时计件单价表、产品标准工时观测表运行并实施。

相关部门5.0施行细则5.1当新产品试产或小批量量产.不在生产线完成 用标准工时的测量方法 ，作出产品的预估工时 5.2当新产品第一次量产时 .生管需通知IE 人员，IE 需立足于现场,运用秒表对加工 工序进行测量.IE 测试时机须为正常加工时的数据 .一般要求数据至少 5次.并对 其熟练度，工作难度，努力程度，一致性作出评定系数.并对实际观测时间进行评比 并参照公司的现状.以及有关标准对其进行合理的宽放 .得出标准工时由标准工时得出的标准计件单价需经必要的审核.批准程序.方可成为标准计件的依据5.3当IE 接到产品的变更通知单 .或者工装改进.工艺改善.新设备.厂房重新规划时员工的熟练程度提高时.均应重新评估.并制定符合现状的标准工时.参照5.25.4当小批量多样化生产时.实行秒表实际观测有一定难度时 算的其它方法（如经验估算法）得出标准工时. 5.5 IE 必须分类.完整的保存好标准工时的原始测量记录.以及相关原始资料，以减少争议5.6 IE 应在条件需可的条件下 .尽可能的保存现场员工的作业动作影片.以追求标准工时的科学性和完整性5.7当产品标准工时涉计到员工工资、 产品报价，工程应每三个月对有争议的产品和工序进行测量调整，以力求工时的公平性.工程每六个月对标准工时计件单价表进 行更新，以.工程专案负责人需通知 IE 人员，运.作为最初成本考量的依据 .IE 可以运用标准工时测力求工时的公平性.5.8经总经理核准后标准工时计件单价表工程部各一份.5.9经过调整改进标准工时计件单价表5.10当生产部在实施过程当中有争议时, 由文控中心分发给财务部、生产部、, 依《文件管理程序》进行分发回收, 参照5.7 来执行.6.0 标准工时的改进与一致性6.1IE 应不定期的对现场员工的作业动作进行优化. 提出标准动作以及手型作业技巧. 以供现场培训和员工熟练动作提高.6.2各单位在实际生产过程当中有较好的方法以联络函的方式反应给工程部确认可行后再进行改进.7.0 附表:附表一: 标准工时计件单价表附表二: 产品标准工时观测表物控及. 手法和.IE 人员。

职业健康安全管理运行控制程序文件编号： OP/OHS-04版 本 号： A3生效日期： 2012-10-12编写人：黄永衡 日期：2012-10-12审核人：日期：2012-10-12批准人：日期：2012-10-12___________________受控印章及副本号本文件只在盖有蓝色印章时方为受控文件1. 运行目的为了对公司各部门、工厂重要危险源及各种风险、危害实施有效控制，确保其符合管理方针、目标与指标的要求，以实现职业健康安全管理体系绩效的不断改进，制定本制度。

2. 适用范围本程序适用于公司各部门职业健康安全管理体系运行过程的控制。

3. 运行职责3.1标准体系部负责对运行控制的监督管理。

3.2生产厂a) 负责生产过程中重要危险源的运行控制。

b) 负责编制并提供相关控制文件和准则。

c) 负责职业健康安全防护装置的控制。

3.3 装配班负责生产设备，包括职业健康安全防护装置的维护保养和维修的控制。

3.4 行政部负责动力、能源系统危险源控制，以及能源及其消耗的监督。

3.5海川精密设备研发中心负责在设计阶段对产品、生产工艺中的职业健康安全因素进行控制，对工厂的职业健康安全防护装置和技术改造设计进行控制。

3.6采购部门仓库负责原材料、危化产品贮存过程中重要危险源的运行控制。

3.7安全委员会负责公司的消防和工厂交通安全的运行控制。

3.8各部门和分公司负责本部门和生产厂的职业健康安全运行控制。

4. 工作程序4.1 各部门在日常管理工作中，对与重要危险源相对应的运行与活动进行重点控制，对其可能造成重大风险影响的作业点，由标准体系部组织确定重要危险源控制点，相关部门根据重要危险源编制相应的控制文件，明确控制要求。

部门及工厂重要危险源见《危险源辨识、风险评价和风险控制》。

4.1.1技术活动控制A海川精密设备研发中心在设计过程中应在考虑新产品设计、生产工艺设计的同时，安排相应的职业健康安全技术措施和防护设施设备；B在新产品设计、生产工艺设计评审和验证阶段，对职业健康安全技术措施和防护设施设备进行评审和验证；C在工厂各类职业健康安全技术措施和防护设施设备进行技术改造时，对工厂各类职业健康安全技术措施和防护设施设备的改造实施技术控制。

1.0目的禁止任何形式的强迫劳动，确保公司所有员工, 都是在自愿的情况下开展工作。

2.0范围适用于本公司受雇的所有员工。

3.0定义反贩卖人口：《世界人权宣言》（1948）第 4 条规定，任何人不得使为奴隶或奴役，一切形式的奴隶制和奴隶买卖，均应予以禁止。

联合国大会1956 年9 月通过的《废止奴隶制、奴隶贩卖及类似奴隶制的制度与习俗补充公约》，进一步界定了奴隶贩卖的概念、范围、强调该犯罪的严重性，要求公约签约国的法律将奴隶贩卖规定为犯罪，并处以严厉的刑罚。

补充公约还规定，某些类似奴隶制的惯例，如债务奴役、农奴制、买卖新娘和童工等均为违法行为。

4.0职责4.1员工代表负责收集及整理公司员工的意见，代表劳动者与管理层进行沟通。

4.2人力资源部负责了解强迫劳动的发生情况，并即时采取制止措施,同时在公司内部宣传禁止强迫劳动的规定。

5.0程序内容5.1公司禁止任何形式的强迫劳动行为。

5.2人力资源部将公司禁止强迫劳动的管理原则写入招聘信息或其它文件﹐以供应聘者及本公司员工了解。

5.3人力资源部在公司内建立员工意见箱、总经理信箱，及透过员工代表等申诉渠道, 给员工制造机会反映其在工作上的意见及感受，包括强迫劳动方面的信息。

5.4强迫性劳动包括但不限于：5.4.1在受雇期间以任何形式收取“押金”；5.4.2扣押身份证或其它证件；5.4.3以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段等；5.4.4保安监督工人工作；5.4.5侮辱、体罚、殴打、粗暴语言、精神虐待、非法搜查和拘禁劳动者等。

5.5如发现有任何形式的强迫性劳动情况时, 人力资源部应立即进行调查，对确有强迫劳动的，应立即制止该情况的继续，并将调查到的情况及收集的意见及时向最高管理层进行沟通、讨论, 共同寻求解决方法。

5.6禁止囚工/奴役/人口贩卖的管理：5.6.1对于囚工，将联系其所属单位或公安部门进行处理。

5.6.2禁止囚工的管理：5.6.2.1公司不向使用童工和囚工的工厂、监狱工厂发包任何工序。

1.目的明确工资计算方法，以使本公司工资和补贴符合有关法律法规之规定，增强工资透明度，维护全公司职员工的合法权益。

2.范围本计算方法适用于全公司劳务工劳动报酬的计算。

3．职责3.1 人事管控中心负责考勤记录的管理、监督及出勤工时的计算，工资的计算。

3.2 财务部心责工资的及时发放。

3.3 全公司职员工负责领取工资时核对工资计算明细并签名作实4．定义4.1工资：是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币形式支付劳动者本人的全部劳动报酬。

一般包括各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用、按照规定支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。

4.2正常工作时间工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。

正常工作时间工资不包括下列各项：①延长工作时间工资。

②中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴。

③法律、法规和国家规定的劳动者的福利待遇等。

5．程序流程：5.1 本公司按有关法律法规执行最低工资标准。

5.2 本公司工资发放时间为当月30日之前发放上月工资，以工人方便的现金方式支付。

5.3 本公司工资分为月薪工资和日薪工资两种。

5.3.1月薪人员工资计算方法：5.3.1.1 月薪人员进公司签定劳动合同约定为月薪，约定的月薪保证高于或等于法定最低工资标准。

5.3.1.2 月薪人员之日薪：日薪=月薪÷21.755.3.1.3 月薪人员之时薪：时薪=日薪÷8小时5.3.1.4 月薪人员实发工资：实发工资=月薪+平时加班时数X时薪X1.5+休息日加班时数(指不能安排补休之时数) X 时薪X2+法定节假日加班时数X 时薪X3-请假/旷工工资-法定扣减项目。

修订日期人力资源管制作业程序页次1/71.0目的：为有效实施及达成公司质量管理体系的策略及目标，所需的人力资源必须鉴别与充分提供，特制订本程序作为依据。

2.0范围：本公司市场、研发等人员及服务所需人员均可适用，除有关强制性法律法规另有规定外，本公司的人事管理均依照本程序执行。

3.0定义：无4.0权责：4.1总经理：确定公司各部门之设置及人员编制、一线经理及主管的任免、去留及晋级，决定全体职员待遇之事项。

4.2行政部：a、协助各部门办理人事招聘，录用及离职相关手续。

b、负责管理公司人事档案资料。

c、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

d、负责薪资方案的制定、实施和修订。

e、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

f、组织公司人事培训工作。

g、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

h、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

i、根据公司的经营目标、岗位设置制定行政人事规划。

j、负责劳动合同的签定和劳工关系的处理及社会保险相关手续办理。

4.3各部门负责人：决定本部门职员之任免、考核、去留、晋级。

积极建议本部门职员待遇方案。

5.0内容：5.1人员招聘：5.1.1在年度经营结束前，行政部将下一年度的[招聘申请表]发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

5.1.2总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

修订日期人力资源管制作业程序页次2/75.1.3行政部依据核准之[招聘申请表]进行人员招聘；人员招聘方式为:a.网络招聘;b.现场招聘.5.2面试选聘：求职人员应聘本公司后按照以下程序办理a、所有求职人员应由行政部进行初试。

b、初试合格后，然后由行政部安排与各用人部门负责人复试。

c、高级管理人员及其他技术人员应聘要经总经理面试通过。

d、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

e、用人部门和行政部根据应聘人员资料所反映的情况进行调查。

1.目的为了依法自主确定本公司的工资分配方式和工资水平，及社会福利，阐明工资发放、计算方式，使员工能清楚其构成部份及所享有的相关福利,特制定此程序。

2.范围本程序适用于本公司对员工工资及福利之控制。

3.定义工资：是作为劳动报酬的主要形式，是指劳动者物质利益的重要组成部份。

4.职责4.1经营管理部及财务部负责对员工工资与福利的结算。

5.工作程序5.1工人工资计算方法5.1.1正常工作工资5.1.1.1每周一至周五为正常工作日，每个工作日工作8小时。

正常工作日的上班工时简称正常工时；正常工时以时薪计算工资，正常时薪不可低于当地政府规定之最低工资标准。

5.1.2加班工资5.1.2.1根据公司的生产安排，公司有可能安排部份员工加班。

5.1.2.2正常工作日的加班工时简称平日加班，平日加班的时薪以正常工时时薪的1.5倍计算。

5.1.2.3星期六、日加班工时统称休日加班，休日加班时薪以正常工时时薪的2倍计算。

5.1.2.4原则上公司不安排员工在法定节假日上班；除非因应特殊情况。

节假日上班工时简称节日工时，节日工时时薪以正常工时时薪的3倍计算。

5.1.3工资之构成及发放5.1.3.1员工之工资结构将会详细地列示在工资明细表中。

5.1.3.2员工的工资奖金构成见《工资奖金计算方法》。

5.1.3.3工资应当以货币形式按月按时支付给工人，不得克扣或者无故拖欠工人工资。

工资以现金形式于每月15号发放上月工资（遇休息日提前）。

5.1.3.4发放予工人之工资签收记录保存于财务部。

5.1.4工资的计算方法（包括扣款项的内容）应由经营管理部以口头或书面的形式告知员工。

5.2福利与津贴5.2.1福利项目由经营管理部以书面形式规定，并需通知各员工。

5.2.2员工因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。

5.2.3员工享受国家规定的医疗期待遇。

5.2.4女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行。

1.0目的:对相关人员（含为工厂和代表工厂工作的人员，如合同人员、供方）的招聘、雇用、提升及培训等进行规划控制，确保工厂人力资源的合理、充分利用。

对力求上进的员工提供训练和发展的机会，提高员工的操作技能、品质和环境管理意识，了解劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，促进工厂发展。

2.0适用范围:工厂员工、合同人员、供方等为工厂及代表工厂工作的人员均适用之。

3.0定义:（无）4.0权责:4.1各部门负责本部门人力资源和培训需求进行识别。

4.2总经理负责批准招聘计划，并由行政部负责招聘工作的实施。

4.3雇员的提升由部门主管推荐，总经理审批，行政部负责执行。

4.4行政部负责主导入厂培训、年度计划培训及相关合同人员、供方培训。

5.0程序内容：5.1人员的招聘、雇用5.1.1招聘、雇用流程（见附件一）5.1.2招聘方针：只有合格和胜任的人员才能被选中和雇用，具体资格与能力要求见《职位说明书》。

5.1.3人力资源需求的识别和雇用5.1.3.1当需要招聘新员工时，部门主管将要求向行政部陈述，提出需求计划，并填写相应的《招聘员工申请单》，行政部对《招聘员工申请单》内容进行识别和评估，通过后交总经理批准，行政部负责派出招聘人员进行招聘雇用事宜。

如果所招职位是新职位，则应以适当的书面形式描述工作要求并由总经理批准。

5.1.3.2经审批雇用的人选，由应聘者填写《员工履历表》和提供相关证件的复印件。

应聘者先到行政部报到，由行政部进行初步面试，确认其相关证件及经历的真实性，确认是否符合岗位资历要求，初步面试合格，再由用人部门进行专业面试，合格之后反馈回行政部，最后由行政部发布雇用通知。

5.2调动及提升5.2.1在工厂内部申请工作调动的任何员工，需经其所在部门主管和接收其职位的部门主管的同意，并由总经理根据相关职位之资格要求对其进行审核、批准。

5.2.2以工作表现为基础，任何职员的提升由部门主管推荐并填写《员工异动单》，由总经理核准。

稼动率
生产部
生产部
工程部
操业率
生产部
生产部
生产部
设备使用率
生产部
生产部
销售及市场部
拉平衡率
工程部
工程部
工程部
抛料率
生产部
生产部
工程部
4.3.3目标达成数据的收集、汇总明细：
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目标管理控制程序
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版次：A／5
页次：3／5
4.3.4部门管理指标由各部门收集数据、按月汇总后经部门经理审核后再报至ISO办汇总:
车辆安全事故
化学危险品泄露事故
对策单未及时回复
ISO办
4.3.5目标达成状况评估跟进
A.品管部根据《过程质量目标达成一览表》按周、月频次对各项目标进行评估，对未达到目标的则开具《品质改进Q·UP跟进报告》给主导改善部门，要求相关部门按《纠正和预防措施控制程序》分析原因制订纠正和预防措施，并予以跟踪验证其执行状况。
4.1.5适宜时，HSF（危害物质减免）目标应包含消防过程或产品（包括采购的产品）中识别和使用的危害物质的时间表。
4.1.6依据工厂的重要环境因素
4.1.7责任部门通过努力仍难以达成预定目标时，由责任部门及时反馈总经理，经总经理做出评审后，做适当调整修订。
4.2目标的分解
4.2.1管理者代表应组织各职能部门把质量/环境目标/效率目标分解到各制程段和各职能部门,做成并颁布《过程控制质量目标/指标》、《环保控制指标》、《生产效率控制指标》。
总质量目标
品管部
品管部
品管部
各客户RMA机比率
品管部
品管部
品管部
AI不良率
生产部
生产部

1.0目的为了有效掌控生产线产能效率,合理核算人工成本通过标准时间的制定.应用.让参与工作的所有人都可以客观准确的计划.实施并评价工作结果.以达到提高效率,降低成本,减少浪费.2.0使用范围适用于所有需用标准工时的产品.职位.工作点(站)的作业方法.作业标准.生产计划,日程进度.计算产品标准成本和计划定员.评价、考核生产成果.分配生产奖金等3.0标准工时的测试时机3.1新产品试产时.3.2新产品量产时3.3产品变更.革新或出现重大异常..工装改进.工艺改善.新设备引进.员工的熟练程度大幅度提升时4.0名词解释4.1标准工时:熟练工人是在正常的操作条件下.以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间4.1.1熟练工人:大多数中等偏上水平工作者的熟练度.最低作业者要了解作业流程.懂得机器和工具的操作和使5.0施行细则5.1当新产品试产或小批量量产.不在生产线完成.工程专案负责人需通知IE人员,运用标准工时的测量方法,作出产品的预估工时.作为最初成本考量的依据5.2当新产品第一次量产时.生管需通知IE人员,IE需立足于现场,运用秒表对加工工序进行测量.IE测试时机须为正常加工时的数据.一般要求数据至少5次.并对其熟练度,工作难度,努力程度,一致性作出评定系数.并对实际观测时间进行评比,并参照公司的现状.以及有关标准对其进行合理的宽放.得出标准工时由标准工时得出的标准计件单价需经必要的审核.批准程序.方可成为标准计件的依据5.3当IE接到产品的变更通知单.或者工装改进.工艺改善.新设备.厂房重新规划时.员工的熟练程度提高时.均应重新评估.并制定符合现状的标准工时.参照5.25.4当小批量多样化生产时.实行秒表实际观测有一定难度时.IE可以运用标准工时测算的其它方法(如经验估算法)得出标准工时.5.5IE必须分类.完整的保存好标准工时的原始测量记录.以及相关原始资料,以减少争议5.6IE应在条件需可的条件下.尽可能的保存现场员工的作业动作影片.以追求标准工时的科学性和完整性5.7当产品标准工时涉计到员工工资、产品报价,工程应每三个月对有争议的产品和工序进行测量调整,以力求工时的公平性.工程每六个月对标准工时计件单价表进行更新,以力求工时的公平性.5.8经总经理核准后标准工时计件单价表,由文控中心分发给财务部、生产部、物控及工程部各一份.5.9经过调整改进标准工时计件单价表,依《文件管理程序》进行分发回收.5.10当生产部在实施过程当中有争议时,参照5.7来执行.6.0标准工时的改进与一致性6.1IE应不定期的对现场员工的作业动作进行优化.提出标准动作以及手型.手法和作业技巧.以供现场培训和员工熟练动作提高.6.2各单位在实际生产过程当中有较好的方法以联络函的方式反应给工程部.IE人员确认可行后再进行改进.7.0附表:附表一:标准工时计件单价表附表二:产品标准工时观测表。

工时与工资福利控制程序1.0目的1.1通过对员工工作时间和工资福利待遇的制度化、明确化、规范化，使公司的工作时间和工资福利管理符合法规要求；1.2同时让员工更加清晰了解工时制度、工资福利的计算方法，明确自己应得的工资收入。

2.0适用范围此程序适用公司所有在职员工。

3.0职责3.1总经理负责各类工资的批核；3.2人力资源/行政部负责收集有关员工工资、工时、保险等相关法规，并依法编制员工工资、工时程序；3.3会计部根据员工工资程序负责按月结算、发放员工每月工资；3.4各部门负责按本文件规定安排工作，并统计员工工时。

4.0运作程序4.1工作时间计算方法：4.1.1员工每天正常上班工时：8H=（上午8：00-12：00；下午13：30-17：30）4.1.2员工每周正常上班工时：40H=5天×8H4.1.3员工每月平均工作天数：20.92天=（365天-52周×2-10天法定假日）÷12月4.1.4员工每年正常上班工时：2008H=（365天-52周×2-10天法定假日）×8H4.1.5员工加班工时分淡季与旺季实施控制：a) 淡季：员工每天正常加班工时不超过2小时（即正常工作日的18点至20点，加班从18：00开始），每月加班时间总量不超36小时；b) 旺季：员工每天正常加班工时不超过3小时，每月加班总量不超60小时（但必须得到当地劳动部门的批准及员工的同意）。

淡季、旺季根据市场变化情况确定。

4.1.6员工每年正常加班工时：432H=36H×12月4.1.7员工在每个班次后，均安排时间用餐，中餐1.5小时，晚餐0.5小时。

员工工作期间，享有自由喝水、上洗手间等私人休息时间；4.1.8员工加班采取自愿的原则，任何人不得以任何形式强迫员工加班。

4.2标准工资计算方法：4.2.1法定最低时薪：3.43元=574元/月÷20.92天÷8H4.2.2正常加班时薪：5.14元=574元/月÷20.92天÷8H×150%（正常加班按时薪的1.5倍计算）4.2.3假日加班时薪：6.86元=574元/月÷20.92天÷8H×200%（假日加班按时薪的2倍计算）4.2.4法定假日加班时薪：10.29元=574元/月÷20.92天÷8H×300%（法假假日加班按时薪3倍计算。

工资考勤方面的控制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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法定假日薪酬按相关法规执行。
工资单详细列明薪酬及福利的构成，并确保员工明了。薪酬月结以现金方式支付。
每月 30日前为发放上一个月薪酬的时间。
员工领取工资时，应在工资单签名确认有任何疑问及时找行政部或财务部相关人员咨询。
六、福利
员工享有法定有薪假，具体参照相关规定执行。
员工享有带薪年休假，1至10年工龄5天，10至20年工龄10天20年以上15 天。
员工合法婚假，给予带薪婚假3天,晚婚者可另加 10天。
员工合法生育给予带薪产假 98 天，如哺育幼儿需请长假的，应予批准。员工病假，无条件批准，凭医院证明，可享受基本工资适当比例的补助。享受养老、医疗与工伤等社会保险，具体实施办法参照相关法规。
七、劳保
电工，司机等作业按相关的法规执行。
公司免费提供法规所规定的实际所需的一切劳保用品。
三、定义
所有员工的薪资报酬与福利相关
四、权责
4.1 行政部参考相关规定编制本规则。
4.2 行政部及相关部门执行实施规则。
4.3工会/员工代表监督规则的执行。
5.0作业内容
五薪酬
员工在一个标准工作月内收入不低于当年最低工资标准。
本公司实施综合计算工时工作制，平时延时工作时间不得超过3小时:连续工作六天必须休息一天。
编制： 审核： 审批：
xxxx电器有限公司
文件名称
工时与薪酬福利控制程序
文件编号
xx/QP-04-07
版本
A/0
制订部门
行政部
生效日期
2021年8月
一、目的
1.保证员工收入满足基本需求，且有一些可随意支配的收入。
2.保证员工工资符合法定最低工资标准。
3.保证员工工资报酬与福利满足相关法规要求。

人力资源控制程序1.目的为了对从事质量、环境、职业健康安全和信息管理活动的人员进行分类、评估和资格确定，提供满足要求的培训策划方案，从而使公司各岗位人员符合岗位职责要求。

2.适用范围适用于本公司对从事质量、环境、有害物质管理、职业健康安全、信息安全管理活动人员的分类、评估、资格确定等活动。

3.定义无4.职责4.1 人资与行政部：根据企业战略规划和经营目标，拟订人力资源战略规划，并实施员工的招聘、培训、使用、考核、薪酬、激励、调整等工作。

4.2各部门:负责配合人资与行政部开展人力资源管理工作。

5.程序5.1人力资源规划5.1.1各部门根据公司年度经营目标及部门所需的岗位、目标要求和生产能力状况，编制本部门组织架构及相应新增的《岗位职责说明书》提交相关领导审批。

5.1.2人资与行政部依据各部门提交的组织架构,制定本公司组织架构及人员规划。

5.2 对从事影响质量、环境、职业健康安全、信息安全管理活动的人员进行分类5.2.1由人资与行政部按公司的组织架构对从事影响质量活动、环境、职业健康安全和信息安全管理的人员进行分类。

5.2.2各部门将从事各种技术岗位、特殊工种人员的工作内容提交人资与行政部，由人资与行政部按公司要求进行讨论，明确其职责。

5.3 人员需求确认5.3.1各部门根据自身生产状况和人员编制情况，由部门主管填写《人力资源需求申请表》经部门经理审核后交人资与行政部。

5.3.2人资与行政部收到《人力资源需求申请表》后对各部门人员编制情况进行核查，核查无误后呈人资与行政部经理签批。

5.4.3人资与行政部招聘室根据审批后《人力资源需求申请表》有计划的进行人员招聘，确保满足各部门的人力需求。

5.4 人员的招聘5.4.1招聘广告的发布5.4.1.1人资与行政部，通过公司内部媒介、公司门口、人才网站发布公司人员的相关招聘信息。

5.4.1.2人员招聘信息发布须严格按照国家相关规定及结合公司的实际情况，不得出现任何有歧视性的信息。