公立医院管理会计现状和体系建设-医院管理论文-管理论文

会计研究ACCOUNTING RESEARCH公立医院管理会计的发展及建议邢月霞吉林省白山市中心医院摘要：目前我国社会经济发展水平的不断提高，对于公立医院的建设与管理质量也提高了重视。

结合当前公立医院的运行发展中管理工作属于非常重要的一部分，而管理工作中管理会计又是最关键的组成。

因此需要提高对公立医院会计管理工作的重视，保证医院在日常当中的稳定运转及发展。

本文主要对公立医院管理会计的内涵与特点进行分析，并针对公立医院在经营当中管理会计的具体应用提出了相关对策。

关键词：公立医院；管理会计；发展及建议目前我国居民生活质量的不断提高，对于医疗事业的服务水平与技术提出了更高的要求，为了确保人们就医环境的提高就需要做好医院的运行管理工作。

在公立医院的发展中管理会计是一项非常专业的管理工作，其中是关系到企业的战略、财务以及一体化的综合学科，实施管理会计主要是为了适应企业内部管理的需要，针对财务信息进行多方面的合理比较分析，从而为企业的重要规划、决策、发展和管理提供各种数据信息。

从而实现医院对于资金的合理利用。

2014年，国家有关管理部门发布了《公立医院管理会计的工作指导文件》，这对于保证公立医院公立医院体系的建立与结构的完善会起到重要的影响。

在国民经济体系发展中，医疗卫生作为一个非常重要的产业，则表现的更为需要管理会计。

故此，公立医院不仅需要引进先进的管理会计理论，还需要积极付诸实践当中，保证在医院内部管理中有效实施。

一、管理会计的内涵及特点所谓的管理会计又被称之为内部报告会计，其管理对于提高企业的整体经济效益与稳定发展具有重要的意义。

作为企业的会计人员需要通过专业的方法，使用财务会计的相关资料与信息，并且对资料进行综合整理与分析，从而保证企业各级管理人员能够结合相关的数据资料对日常各项经济活动实施合理的规划与控制。

还可以为决策者提供有力的参考依据。

传统的会计工作主要是记录与计量处理，而管理会计更加的注重管理与决策。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。

公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。

一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。

一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。

预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。

2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。

在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。

成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。

成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。

3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。

由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。

医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。

财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。

二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。

在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。

在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。

公立医院全面预算管理现状及分析随着医疗改革的不断深化，公立医院的预算管理成为了各方关注的焦点。

预算管理是一种管理方式，旨在通过对资源的计划、分配和控制，以实现医院的经济效益和社会效益最大化。

公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其预算管理尤为重要。

本文将从公立医院全面预算管理的现状入手，深入分析其存在的问题及原因，并提出相应的对策与建议。

1.预算制定不精细公立医院预算的制定通常是由财务部门主导，往往缺乏对临床科室需求的深入了解和沟通，导致预算不够精准。

2.医疗服务与成本之间的差距医院预算中，往往存在医疗服务与成本之间的差距，导致医疗资源的浪费和资源配置不合理。

3.缺乏绩效考核机制当前公立医院预算管理往往缺乏科学、可操作的绩效考核机制，导致医务人员无法得到合理的激励和约束。

4.部门间协调不足在实际操作中，部门间缺乏有效的协调，往往导致预算执行过程中的冲突和问题。

二、公立医院全面预算管理存在的问题及原因1.人员素质不高公立医院财务部门中的管理人员往往只注重财务数据的处理，缺乏对医院运营的深入了解，难以制定符合医院实际情况的预算计划。

2.财务预算专业知识匮乏公立医院预算管理存在财务预算专业知识不足的现象，导致预算制定不合理、执行困难、分析不精准等问题。

3.绩效考核机制不健全公立医院绩效考核机制不健全，导致预算执行缺乏约束力，医护人员工作积极性不高，不能有效激励医务人员提高服务水平。

4.部门间沟通不畅公立医院存在部门间沟通不畅的问题，导致各部门在预算执行过程中互相推诿责任，影响了整体预算管理效果。

1.加强预算管理人员素质培训公立医院应该加强对财务预算管理人员的培训，提高其管理水平和财务专业知识，使其能够更好地理解医院经营情况，合理制定预算计划。

2.建立精细化预算管理制度公立医院应建立完善的精细化预算管理制度，细化每个部门预算细则，明确各项费用的管理责任人，实现预算与执行的有效对接。

4.加强部门间沟通与协调公立医院应加强各部门间的沟通与协调工作，在预算管理过程中建立有效的协调机制，解决预算执行中的冲突和问题，提高整体预算管理效果。

我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析公立医院作为我国卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、疾病防控、健康教育等重要职责。

在医院的日常运营中，财务管理是一个至关重要的环节，它不仅关系到医院的经济效益和财务稳定，更直接影响到医疗服务水平和患者满意度。

公立医院财务管理的现状以及财会人才队伍的建设尤为重要。

一、我国公立医院财务管理现状分析1. 财务管理的重要性逐渐凸显随着医疗服务水平的不断提升和医疗资源的不断扩大，公立医院财务管理面临着越来越大的挑战和压力。

有效的财务管理不仅能够保障医院的正常运转和稳健发展，还能够提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务和护理。

2. 财务管理存在的问题和难点虽然财务管理的重要性逐渐凸显，但公立医院在财务管理方面仍然存在着一些问题和难点。

部分医院财务数据不够精准、财务监管缺乏有效手段等。

医疗行业的特殊性也给财务管理带来了一定的挑战，如医保政策的不断调整、医疗费用管理的复杂性等。

3. 财务管理现状存在的制约因素公立医院财务管理现状存在制约因素较多，主要包括医院管理层对财务管理的重视程度不够、财务管理人才队伍的短缺和能力不足等。

这些因素制约了公立医院财务管理水平的提升和医院财务数据的真实性和准确性。

二、财会人才队伍建设分析1. 人才队伍建设的重要性公立医院财会人才队伍建设是财务管理现状改善的关键，也是医院财务健康运转的保障。

在当前医疗环境下，财会人才不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备较高的综合素质和管理能力，以应对日益复杂的医疗财务管理工作。

2. 人才队伍建设的优化方向为了促进公立医院财会人才队伍建设，应以科学的人才培养规划为基础，结合医院实际情况，培养专业财务人员和管理人才。

还需通过加强对现有财务人员的培训和教育，提高其综合素质和专业技能，以适应医院财会管理的新要求。

3. 人才队伍建设的挑战和对策在财会人才队伍建设过程中，医院需要面对一系列的挑战，如现有财务人员的缺乏、培养成本的增加、培训方式和方法的选择等。

我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院的管理也面临着前所未有的挑战。

财务管理作为医院管理的重要组成部分，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。

我国公立医院的财务管理现状存在着一些问题，如财务数据不够准确、财务报告不规范等。

公立医院对财会人才的需求也在不断增加。

本文将就我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设进行分析。

一、我国公立医院财务管理现状1. 财务数据不够准确我国公立医院的财务数据采集和处理存在不准确的情况。

这主要是由于医院规模大、业务繁多、涉及面广，导致财务数据的及时性和准确性受到影响。

而财务数据的准确性对医院的资金运作和经营决策至关重要，不准确的数据将给医院带来重大的经济损失。

2. 财务报告不规范目前，我国公立医院的财务报告在编制和披露方面存在一定程度的不规范性。

一些医院在编制财务报告时未达到相关的会计准则要求，导致财务报告的真实性和可比性受到质疑。

而财务报告的不规范将给医院的内外部管理和监管带来困难，也不利于医院的健康发展。

3. 财务风险管控不足我国公立医院的财务风险管控方面还存在不足之处。

由于医院经营规模庞大，资金流动复杂，很多医院对财务风险的管控意识不强，对财务风险的防范和应对能力有待提高。

这将会给医院的财务安全带来隐患，甚至对医院的生存和发展构成极大的威胁。

二、财会人才队伍建设分析1. 加强专业技能培训目前，我国公立医院对财会人才的需求越来越大，而财会人才队伍的整体素质还存在一定的提升空间。

应加强对财会人才的专业技能培训，提高其核心竞争力和专业素养。

医院可以积极与高校合作，通过开展实习、培训等形式，培养更多高素质的财会人才。

2. 提升财会人才的管理水平随着医院管理水平的不断提升，对财会人才的管理水平也提出了更高的要求。

医院应着力提升财会人才的管理水平，在人才选拔、使用和培养上要更加科学和合理，使财会人才能够更好地适应医院管理的需求。

新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。

在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。

为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。

一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。

主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。

部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。

财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。

2. 成本控制不力。

公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。

3. 绩效考核不科学。

目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。

4. 医保基金管理不善。

医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。

以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。

加强公立医院经济管理势在必行。

为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。

建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。

加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。

2. 强化成本控制管理。

通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。

加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。

4. 规范医保基金管理。

建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。

1. 完善财务管理制度。

建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。

加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。

2. 强化成本管理。

浅谈公立医院管理会计信息化建设随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，医疗卫生事业在我国的重要性日益凸显。

作为医疗卫生系统中的一个重要组成部分，公立医院不仅承担着基本医疗救治工作，还承担着社会责任，成为人们就诊的首选。

面对医疗资源不足、患者需求不断增加等问题，公立医院如何有效管理自身的财务，提高运营效率，就成为了一个亟待解决的问题。

在这种情况下，管理会计信息化建设成为了公立医院管理的重要命题。

一、管理会计信息化的概念管理会计是指根据企业的战略目标、经营环境和管理需求，通过对会计信息的采集、加工和分析，以支持企业内部决策、规划和控制的一种会计体系。

而信息化则是指在计算机技术的支持下，利用信息技术手段对组织的管理活动进行改造和提升。

管理会计信息化即是将现代信息技术与管理会计相结合，使得企业内部的决策、控制和规划等管理活动得以全面提升。

目前，我国大部分的公立医院还处于传统的会计管理方式，主要以财务会计为主，管理会计发展相对滞后。

导致了在医疗资源配置、医疗服务效率、费用管控等方面存在一定程度的问题。

这些问题主要表现在：一是医院内部往往存在信息孤岛问题，各部门的数据很难实现有效的共享和整合；二是管理层面的决策往往基于个别数据，缺乏全面的信息支持；三是成本控制能力相对薄弱，管理疏漏导致费用增长速度较快等。

管理会计信息化对于公立医院有着重要的意义。

信息化可以提高医院的决策效率，通过对医院各个环节的数据进行采集和分析，使得管理人员可以更加直观地掌握医院的运营情况，从而做出更加准确的决策。

信息化可以改善医院的成本控制能力，实现对医疗资源和费用的精准管控，避免资源的浪费和费用的过度支出。

信息化可以完善医院内部的数据共享机制，实现各个部门的数据互通，提高医院管理的整体效率和协同能力。

信息化还可以提升医院的服务水平，通过智能化设备和信息系统的支持，为患者提供更为便捷、高效的医疗服务体验。

要实现公立医院管理会计信息化建设，需要按照以下路径进行推进：建立完善的信息化基础设施。