童装仓库管理工作流程图

仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。

二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。

仓库管理工作流程(图)大全仓库管理工作流程(图表)一.仓储1:到达和仓储签收大宗货物的数量1.的数量是否一致2.包装是否完整数量和包装符合接收标准。

数量:包装不符合收货标准。

核对表和实物核查1.类别匹配吗2.数量匹配吗数量和类别是一致的。

数量:类别不匹配到商品根据成品储存标准对产品进行分类储存通知财务进入账户图1到达和接收流程注:货物到达仓库后，库管员和送货员将对大件物品进行检查和登记，并签字确认(外包装没有损坏，损坏的货物将被拒收)。

一小时内核对清单和实物，然后通知财务部入账，仓库保管员根据成品存放标准对产品进行分类存放。

2.将货物退回仓库通过退货单检查货物是公司的产品和种类以及数量是否一致非公司产品1.是公司产品吗2.类别匹配吗3.的数量是否一致与业务部门签署和移交同时，签署的退货单应提交给主管或客户服务部。

回到图书馆根据产品存储标准，产品被分类并存储在不同的区域。

通知客户服务部进行过帐审核在企业资源规划中对产品进行分类和核算1.更换旧件和新件的故障清单输入南阳次品仓库；2.新零件不影响销售退货单进入南阳库的二次销售；对于不能再次销售的新零件，应退回南阳不良贷款仓库。

3.当天未售出的新零件将作为未售出文件进入南阳仓库。

1.对于不影响二次销售的产品，它们存储在库存区；2.不符合成品标准的其他产品将放入退货区并密封储存。

图2退货接收流程注意:退货后，仓库管理员会用手写的退货单(必须由业务人员签字)手工检查货物。

如果不是公司产品，仓库管理员将拒绝签收。

如果是公司产品，并且产品的种类和数量与退货单一致，仓库管理员将签字并移交给企业，然后产品将被记录在企业资源规划系统中(用新零件替换旧零件的故障单将被输入南阳不良仓库；新零件将不会影响销售退货单的二次销售进南阳库；对于不能再次销售的新零件，应退回南阳不良贷款仓库。

当天未售出的新零件将作为未售出文件进入南阳仓库，然后将退货文件提交给主管或客服进行会计审核，退货产品将根据产品存储标准进行分类存储在不同的区域(对于不影响二次销售的产品，将存储在库存区域；其他不符合成品标准的产品将放入退货区密封储存)。

库房管理工作流程( 图 )一、入库1、到货入库到货大件货 1. 数量可否相物数量签收1. 品类可否相清单与依照成品储藏标准通知财务进行入账图 1 到货入库流程说明：货到库房后，库房管理员与送货人进行大件核实登记签字确认〔外包装无破坏，出现破坏的拒绝收货〕。

一小时内达成清单与实物的核对，此后通知财务部进行入账，并由库房管理员依照成品储藏标准进行产品的分类存放。

2、退货入库退货到库1. 可否公司产凭退货1. 旧件换新作无效单入南阳不良库；1.对于不影响2. 新件不影响二次销售的产与业务进行签二次销售的作品入存货区存销退单入南阳依照产品储藏标准在 ERP上分类同时将签字后通知客服进行图 2 退货入库流程说明：退货到库房后，库房管理员凭手写退货单据〔须由业务人员签字〕进行验货，如非公司产品那么拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单吻合，那么与业务进行签字交接，此后在 ERP上分类对产品进行入帐〔旧件换新作无效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能够二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库〕，此后将退货单交由主管或客服进行入账审察，并将退货产品依照产品储藏标准进行分类分区存放〔对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不吻合成品标准的产品那么入退货区进行封箱存放〕。

二、出库1、公司送货的销售出库：打印销售单凭证配货1. 品类可否相销售单签字确认与业务进行签图 3 公司送货的销售出库流程说明：库房管理员凭打印的销售单本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，依照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员达成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、库房现场的销售出库〔即客户自提〕：手写销售单须打印销售单凭证配货1. 品类可否相销售单签字确认与客户进行签图 4 库房现场的销售出库流程说明：库房管理员凭打印或手写销售单〔手写销售单须由主管签字〕本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由库房管理员之间的互验并签字确认，最后与客户达成货物的签字交接，此后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：打印销售单凭证配货1. 品类可否相销售单签字确认货物交由第三运输单据交由图 5 由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程说明：库房管理员凭打印的销售单本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，此后进行货物的装箱打包，此后由负责配送的库房管理员交由第三方物流或客车进行配送并保存运输单据，此后将运输单据交由客服进行办理。

一、总则为了规范童装店仓库的管理，提高库存管理效率，确保库存物资的安全与合理使用，特制定本制度。

二、仓库管理制度1. 仓库人员应具备一定的专业知识，熟悉各类童装产品的性能和特点，能够对库存物资进行有效的管理和维护。

2. 仓库物资应分类存放，合理布局，确保物资的整齐、清洁、安全。

3. 仓库物资的出入库必须严格执行相关手续，做到“账、卡、物”相符。

4. 仓库物资的盘点工作应定期进行，确保库存数据的准确性。

5. 仓库物资的保养工作应做好防潮、防霉、防虫蛀等措施，确保物资质量。

6. 仓库内禁止存放与工作无关的物品，禁止吸烟、使用明火等行为。

三、仓库工作流程1. 入库流程（1）采购人员将采购单提交给仓库管理员，仓库管理员对采购单进行审核。

（2）仓库管理员对采购物资进行验收，确保数量、质量与采购单相符。

（3）验收合格后，仓库管理员将物资进行分类存放，并在库存账目上进行登记。

（4）采购人员签字确认，入库流程结束。

2. 出库流程（1）销售人员在销售订单上签字确认，并将订单提交给仓库管理员。

（2）仓库管理员根据订单核对库存，确保库存充足。

（3）仓库管理员按照订单要求将物资出库，并在库存账目上进行登记。

（4）销售人员签字确认，出库流程结束。

3. 盘点流程（1）仓库管理员每月进行一次库存盘点，确保库存数据的准确性。

（2）盘点过程中，仓库管理员对库存物资进行核对，发现差异及时查明原因并处理。

（3）盘点结束后，仓库管理员将盘点结果上报给相关部门。

四、责任与考核1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，对库存物资的安全、合理使用负直接责任。

2. 仓库管理员应定期参加培训，提高自身的业务水平。

3. 仓库管理不善，导致库存物资出现丢失、损坏等情况，将依法追究责任。

4. 对仓库管理工作中表现突出的个人，给予表扬和奖励。

五、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

仓库管理工作流程图大全 The document was prepared on January 2, 2021仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库图2 退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。

二、出库1、公司送货的销售出库：图3 公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5 由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。

管理仓库步骤图仓库（Warehouse）是保管、储存物品建筑物和场所总称。

物流中仓库功效已经从单纯物资存放保管，发展到含有担负物资接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多个功效。

仓库管理是指商品储存空间管理。

仓库管理作业应注意问题有：1.库存商品要进行定位管理，其含义和商品配置图表设计相同，立即不一样商品分类、分区管理标准来存放，并用货架放置。

仓库内最少要分为三个区域：第一，大量存放区，即以整箱或栈板方法储存；第二，小量存放区，立即拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，立即准备退换商品放置在专门货架上。

2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，方便于存取。

小量储存区应尽可能固定位置，整箱储存区则可弹性利用。

若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也能够不固定位置而弹性利用。

3.储存商品不可直接和地面接触。

一是为了避免潮湿；二是因为生鲜仪器吸要求；三是为了堆放整齐。

4.要注意仓储区温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以确保商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意优异行出标准。

也可采取色彩管理法，如每七天或每个月不一样颜色标签，以显著识别进货日期。

7.仓库管理人员要和订货人员立即进行沟通，方便到货存放。

另外，还要适时提出存货不足预警通知，以防缺货。

8.仓储存取货标准上应随到随存、随需随取，但考虑到效率和安全，有必需制订作业时间要求。

9.商品进出库要做好登记工作，方便明确保管责任。

但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货和库房存货合一做法。

10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

一、成品进仓库管理步骤图1、仓库依据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货抵达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人署名、货物名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应《采购订单》相查对。

仓库管理工作流程图大全Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。

二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。

仓库（Warehouse）是保管、储存物品建筑物和场所总称。

物流中仓库功效已经从单纯物资存放保管，发展到含有担负物资接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多个功效。

库管理是指商品储存空间管理。

仓库管理作业应注意问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义和商品配置图表设计相同，立即不一样商品分类、分区管理标准来存放，并用货架放置。

仓库内最少要分为三个区域：第一，大量存放区，即以整箱或栈板方法储存；第二，小量存放区，立即拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，立即准备退换商品放置在专门货架上。

２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，方便于存取。

小量储存区应尽可能固定位置，整箱储存区则可弹性利用。

若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也能够不固定位置而弹性利用。

３．储存商品不可直接和地面接触。

一是为了避免潮湿；二是因为生鲜仪器吸要求；三是为了堆放整齐。

４．要注意仓储区温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以确保商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意优异行出标准。

也可采取色彩管理法，如每七天或每个月不一样颜色标签，以显著识别进货日期。

７．仓库管理人员要和订货人员立即进行沟通，方便到货存放。

另外，还要适时提出存货不足预警通知，以防缺货。

８．仓储存取货标准上应随到随存、随需随取，但考虑到效率和安全，有必需制订作业时间要求。

uDT海西物流网９．商品进出库要做好登记工作，方便明确保管责任。

但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货和库房存货合一做法。

１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

仓库管理步骤图见以下：一、成品进仓库管理步骤图1、仓库依据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货抵达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人署名、货物名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应《采购订单》相查对。