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1. 建筑施工中的“三通一平”不包括以下哪一项？A. 通水B. 通电C. 通信D. 通气2. 项目管理中的“关键路径法”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理3. 建筑施工合同中，FIDIC是指什么？A. 国际建筑师联合会B. 国际工程师联合会C. 国际咨询工程师联合会D. 国际承包商联合会4. 项目管理中的“挣值管理”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理5. 建筑施工中的“安全帽”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 防坠落物6. 项目管理中的“风险矩阵”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理7. 建筑施工中的“脚手架”主要用于？A. 运输材料B. 支撑结构C. 通风D. 照明8. 项目管理中的“甘特图”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理9. 建筑施工中的“混凝土浇筑”需要注意的主要因素是？A. 温度B. 湿度C. 风速D. 以上都是10. 项目管理中的“质量控制计划”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理11. 建筑施工中的“塔吊”主要用于？A. 运输材料B. 支撑结构C. 通风D. 照明12. 项目管理中的“变更管理”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理13. 建筑施工中的“模板”主要用于？A. 运输材料B. 支撑结构C. 成型D. 照明14. 项目管理中的“沟通计划”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理15. 建筑施工中的“钢筋绑扎”主要用于？A. 运输材料B. 支撑结构C. 加固D. 照明16. 项目管理中的“采购管理”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理17. 建筑施工中的“砌筑”主要用于？A. 运输材料B. 支撑结构C. 成型D. 照明18. 项目管理中的“团队建设”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理19. 建筑施工中的“防水处理”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 防坠落物20. 项目管理中的“进度报告”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理21. 建筑施工中的“电气安装”主要用于？A. 运输材料B. 支撑结构C. 供电D. 照明22. 项目管理中的“风险评估”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理23. 建筑施工中的“管道安装”主要用于？A. 运输材料B. 支撑结构C. 供水D. 照明24. 项目管理中的“合同管理”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理25. 建筑施工中的“涂料施工”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 装饰26. 项目管理中的“资源管理”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理27. 建筑施工中的“地面处理”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 平整28. 项目管理中的“质量保证”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理29. 建筑施工中的“屋顶施工”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 支撑30. 项目管理中的“项目收尾”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理31. 建筑施工中的“门窗安装”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 通风32. 项目管理中的“项目启动”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理33. 建筑施工中的“绿化工程”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 美化34. 项目管理中的“项目规划”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理35. 建筑施工中的“消防安装”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 安全36. 项目管理中的“项目监控”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理37. 建筑施工中的“电梯安装”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 运输38. 项目管理中的“项目评估”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理39. 建筑施工中的“智能化安装”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 自动化40. 项目管理中的“项目审计”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理41. 建筑施工中的“外墙施工”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 装饰42. 项目管理中的“项目沟通”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理43. 建筑施工中的“室内装修”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 美化44. 项目管理中的“项目协调”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理45. 建筑施工中的“地基处理”主要用于？A. 防寒B. 防风C. 防雨D. 稳定46. 项目管理中的“项目交付”主要用于？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量控制D. 风险管理答案：1. D2. B3. C4. A5. D6. D7. B8. B9. D10. C11. A12. A13. C14. D15. C16. A17. C18. D19. C20. B21. C22. D23. C24. A25. D26. A27. D28. C29. C30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D。
“项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。
是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。
2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。
3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。
4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。
5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。
6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。
7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。
8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。
9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。
10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。
《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。
2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。
3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。
通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。
4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。
5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。
7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。
8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。
10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。
11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。
12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。
13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。
15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。
16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。
2021版《建设工程工程量清单计价规范》及9本计算规范宣贯学习测2021版《建设工程工程量清单计价规范》及9本计算规范宣贯学习测试卷一、填空题。
1、2021版《建设工程工程量清单计价规范》及9本计算规范中的9本计算规范包括的相关专业为：（房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程工程量计算规范）。
2、2021版《建设工程工程量目录计价规范》及9本排序规范实行时间为（2021年7月1日）。
3、2021版规范的规费中取消了（工程定额测定费）和（危险作业意外伤害保险），新增了（生育保险费）和（工伤保险费），将社会保障费更名为（社会保险费）。
4、关于土壤及岩石分类，取消了原08规范中（表a.2.4土质鉴别表），按国家标准（《工程岩体分级标准》gb50218-94）、（《岩土工程勘察规范》gb50021-2001）重新定义。
5、播发承揽双方应当在合约中签订合同市场物价波动的调整，材料价格的风险宜掌控在（5%以内），施工机械使用费的风险可以掌控在（10%以内）。
6、如招标人委托工程造价咨询人编制招标工程量清单，其准确性和完整性应由（招标人）承担。
7、暂列金额通常可以按分后部分项工程费和措施项目费和的（10%~15%）为参照。
8、招标人应当在公布招标文件时发布招标掌控价，同时应当将招标掌控价及有关资料上报工程所在地或有该工程管辖权的（行业管理部门工程造价管理机构）备查。
9、推行（工程量目录计价的工程），应当使用单价合约；（建设规模较小、技术难度较低、工期较短、且施工图设计已审查核准的建设工程）可以使用总价合约；（应急抢修、救灾以及施工技术特别繁杂的建设工程）可以使用成本提酬金合约。
10、工程量偏差超过（15%）时，综合单价可调整。
11、在工程计价中，对（合约价款）出现争议事项的，由工程造价管理机构负责管理表述。
12、工程造价咨询人应当在接到工程造价司法鉴定资料后（10天内），根据（自身专业能力和证据资料）推论若想胜任该项委托，例如无法，应当（辞任该项委托）。
（单选20题）单选：1、人的生命是最宝贵的，生命只有一次，失去不会再来。
在保护人民生命安全面前，我们必须不惜一切代价，我们也能够做到不惜一切代价。
”这是因为（）①我国是人民当家作主的社会主义国家②我国是保障全体公民享有民主的国家③党的根本宗旨是全心全意为人民服务④保护人民生命安全是我国生存发展的政治基石A .①② B .①③ C .②③ D .③④。
2.中国建筑打造的安全文化是：A、你安全，我安全，安全在中建B、我安全，你安全，安全在中建C、你安全，他安全，安全在中建D、他安全，你安全，安全在中建2.中国建筑坚持的安全理念是：A、安全第一，预防为主B、落实安全责任，推动安全发展C、生命至上，安全运营第一D、品质保障，价值创造3、犯罪主体一般不会是管理人员的罪行是：①危险作业罪②强令、组织他人违章冒险作业罪③重大责任事故罪④重大劳动安全事故罪A .①④ B .①③ C .②③ D .③④。
4、双重预防机制是指：①安全检查②风险管控③隐患排查治理④隐患整改A .①④B .①③C .②③D .③④。
5、事故损失包括直接经济损失和间接经济损失，其中直接经济损失是指人身伤亡后所支出的费用、善后处理费用和（）：A、财产损失B、固定资产损失C、流动资产损失D、停产、减产损失6、事故发生后，项目经理应立即启动应急预案，组织（）A、开展事故调查B、开展救援C、查验资料D、舆情应对7、施工现场发生所有亡人事故都属于生产安全责任事故A、正确B、错误8、下列事故中我方对事故负有责任的是（）A、突发疾病导致高处坠落；B、经公安机关查明自杀的；C、工人返回自行租赁房过程发生车祸；D、工人下班后到相邻工地从事零散作业发生事故的；9、事故上报过程中下列情况不会入刑的是:A、漏报B、瞒报C、不报D、谎报10、工亡赔偿金额应为（）A、100万以下B、100—200万C、300万以上D、不一定11、《刑法》中“发生重大伤亡事故”的认定标准是（）A、死亡1人以上B、2-3人死亡C、3-10人死亡D、10-30人及以上死亡12、关于应急工作下列说法不正确的是（）A、项目组织编写应急预案并定期开展演练B、项目应安排应急值班C、综合应急预案可以组织桌面演练D、项目应对应急资源开展调查E、分包单位不需要开展应急演练13、分包单位使用农用三轮车运送工人上下班途中，在城市道路发生车祸下列说法不正确的是（）A、属于分包单位的安全生产事故B、由应急部门组织调查C、由交通部门组织调查D、需要按照工伤对受伤的工人进行赔偿14、项目部是否属于生产经验单位A、属于B、不属于C、不一定15、安全生产“三个必须”不包括：A、管区域必须管安全员B、管行业必须管安全C、管业务必须管安全D、管生产经营必须管安全16、项目部安全生产第一责任人是A、项目经理B、总工程师C、安全总监D、工长17、中建集团十四五“1312”安全生产治理模式中，“3”不包括：A、全员化的安全生产责任体系B、科学化的安全风险防控体系C、规范化的安全生产监督体系D、标准化的安全生产防护体系18、按照《生产安全事故报告和调查处理条例》对一般事故组织调查的单位是（）A、县级人民政府B、区住建局C、区应急局D、事故调查组19、根据事故的具体情况,事故调查组由有关人民政府、（）部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、（）以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。
建设部办公厅关于做好《建设工程项目管理规范》宣贯培训和实施工作的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2006.07.25•【文号】建办市函[2006]470号•【施行日期】2006.07.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文建设部办公厅关于做好《建设工程项目管理规范》宣贯培训和实施工作的通知（建办市函[2006]470号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为贯彻落实我部颁发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，促进我国工程项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程项目管理水平，我部组织对《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）进行了修订，新修订的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）（以下简称《规范》）将于2006年12月1日起正式实施。
为切实做好《规范》的宣贯培训和实施工作，现将有关事项通知如下：一、全面提高对贯彻执行《规范》重要性的认识积极推行科学、先进的工程项目管理，是提高我国工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是加快与国际工程管理方法接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是提高我国工程建设类企业国际竞争力的有效途径。
《规范》的修订是在借鉴国际先进项目管理知识体系与通用做法，全面地总结我国二十年来推进建设工程项目管理体制改革主要经验的基础上编制完成的。
它的颁XXX实施对进一步深化和规范项目管理的行为和基本做法，提高建设工程项目管理水平，具有十分重要的意义。
各地建设行政主管部门和有关部门要高度重视，切实把《规范》的宣贯培训和实施工作，作为贯彻落实科学发展观，加强依法行政的一项重要工作，认真组织宣贯培训，切实加强实施监督。
中建2020安全施工管理手册（安全、机械管理篇）考试题一、单选题1、项目各岗位的安全职责应由项目经理于（B）日前，组织项目相关人员制定，报二级单位生产副经理、安全总监审核备案，并作为其下月度安全考核的依据。
（3.33分）A次月1日前B本月5日前C次月5日前D每月25日前2、三级单位安全生产责任书考核的考核组织为（A）（3.33分）A二级单位安全生产监督管理部B二级单位安全生产领导小组C安全生产委员会D公司安全生产监督管理部3、岗位月度安全职责每存在一项漏项，并因此造成该项安全职责未落实的，或因此造成生产安全责任事故的，项目经理应承担履行该项职责所应承担责任的（A）（3.33分）A0.4B0.3C0.2D0.14、汇总危险源辨识内容由（C）于项目开工前12日内完成（3.33分）A项目经理B项目副经理C项目总工D安全总监5、每月由项目总工组织进行至少（A）的危险源监控管理活动（3.33分）A1次B2次C3次D4次6、对于安全观察员的评选频次，要求项目经理、项目总工、商务经理参加安全观察培训，开展安全观察，每周不少于（B）（3.33分）A1次B2次C3次D4次7、关于危险性较大分部分项工程分级管理，2020版手册要求（D）将当月《危险源旁站监督记录》和次月《危险源旁站监督计划表》逐级上报，形成公司月度监控计划表。
（3.33分）A二级单位、项目部每月25日前B二级单位、项目部每月28日前C项目部在每月30日前、二级单位在次月5日前D项目部在每月25日前、二级单位在每月28日前8、项目经理每月带班生产时间不得少于（A）。
当日的带班生产按一次进行统计（3.33分）A本月施工时间的80%，且不少于20次B本月施工时间的80%，且不少于15次C本月施工时间的60%，且不少于20次D本月施工时间的60%，且不少于15次。
9、新入职员工项目安全轮岗时间不得少于（C），安全监督日志数量不得少于（）份，且完成《安全施工管理手册》安全管理篇的抄写（3.33分）A一个月（连续），30份B两个月（连续），60份C三个月（连续），90份D六个月（连续），180份10、临时板房的验收的主责岗位是（A）（3.33分）A物资工程师/材料工程师B参与岗位二级单位安全总监C项目总工D专业工程师、质量总监（质量工程师）11、中小型机械的验收主责岗位为（A）（3.33分）A生产经理（专业工程师）B安全总监（安全工程师）C质量总监D设备使用班组长12、消防专项方案，消防专项应急预案以及安全技术措施应由总工（C）内完成编制。
工程项目管理手册宣贯一、前言工程项目管理手册是规范和指导工程项目管理工作的重要文件，它包含了项目管理的各项原则、制度、流程和工作规范。
为了进一步加强对工程项目管理手册的宣贯，提高项目管理人员的执行力和管理水平，特编写本宣贯手册，以期帮助各级领导和项目管理人员深入理解和遵守工程项目管理手册的相关规定，使工程项目管理工作更加规范、高效。
二、宣贯的目的1. 加强管理规范：提高项目管理人员对工程项目管理手册相关内容的认识和理解，促使他们严格执行相关管理规定，确保项目管理工作的规范性和有效性。
2. 统一思想认识：帮助各级领导和项目管理人员深入理解和认同工程项目管理手册的管理理念和核心价值，形成统一的管理思想和认识。
3. 提高管理水平：通过宣贯活动，激励和促进项目管理人员不断提高管理技能和水平，推动项目管理的科学化、系统化和标准化。
三、宣贯内容1. 工程项目管理手册的重要性和作用：介绍工程项目管理手册的颁布背景、目的和作用，强调工程项目管理手册对项目管理的重要性和必要性。
2. 工程项目管理手册的主要内容：分析工程项目管理手册的主要内容和要求，突出管理原则、管理制度、管理流程和管理规范等方面，引导项目管理人员深入了解手册的具体内容。
3. 工程项目管理手册的执行落实：强调工程项目管理手册的执行和落实，提醒项目管理人员要切实做到严格执行、严格遵守，确保管理规定得到严格执行。
四、宣贯方式宣贯的方式多样化，包括但不限于以下形式：1. 会议宣贯：组织相关会议，邀请项目管理人员参加，由领导或专业人员进行手册内容分享和解读，加强现场互动。
2. 培训宣贯：组织专业培训班，邀请专家学者深入讲解工程项目管理手册的相关内容，提高认识和理解。
3. 宣传资料发放：制作宣贯资料，包括手册摘要、宣传海报、宣传册等，通过多种渠道进行分享和宣传。
4. 现场演练：组织项目管理人员进行手册内容的现场演练和模拟操作，巩固理论知识。
五、宣贯效果评估宣贯活动结束后，要对宣贯效果进行评估，了解宣贯效果和改进问题，及时总结经验，进一步提高宣贯效果和管理水平。
中国建筑2022年项目主要管理人员管理能力提升网络培训题库一、单项选择题（每题2分，共计30分）1、（）是项目生产安全风险防控工作第一责任人，全面负责项目的生产安全风险防控工作。
[单选题] *A、项目经理(正确答案)B、项目常务副经理C、项目主管安全副经理D、安全监督2、根据公司D版体系危害因素辨识、风险评价与风险控制程序要求，项目部负责开展本项目全员、全过程危害因素辨识，建立（）清单、（）清单，并有效落实生产安全风险防控措施及防控责任岗位。
（） [单选题] *A、危害因素及控制措施清单、重大危害因素及控制措施清单(正确答案)B、危险源及控制措施清单、重大风险清单C、危险源及控制措施清单、重大危害因素及控制措施清单D、危害因素及控制措施清单、重大风险及控制措施清单3、（）为现场安装调试安全第一责任人，组织制定调试HSE计划、组织安全培训、技术交底、安全检查等工作。
[单选题] *A、项目经理(正确答案)B、项目常务副经理C、项目主管技术经理D、施工单位负责人4、两个及以上承包商在同一作业区域内进行施工作业，可能危及对方生产安全的，在施工开始前业务主管部门、所属基层单位及项目部应当组织区域内承包商互相签订（），明确各自的安全管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全监督管理人员进行安全检查与协调。
[单选题] *A、施工合同B、联保互保协议(正确答案)C、承诺书D、风险告知书5、承包商单位编制的施工作业方案和应急处置预案要经过（）审批、签字，方可作为有效文件。
[单选题] *A、基层单位、项目部(正确答案)B、承包商单位项目部C、HSE监督站D、事业部安全总监6、大型起重吊装作业技术措施与方案应经过（）审核。
[单选题] *A、技术中心(正确答案)B、生产科C、质量安全环保科D、项目部7、两个钢丝绳形成的夹角不能超过（）度，在联合吊装中所有吊车的最大载荷不得超过其额度起重力矩的（）%。
（） [单选题] *A、100 75B、120 75(正确答案)C、90 80D、120 708、任何可能影响项目HSE执行的变更都必须是可控的，变更包括（）的变更等。
中建股份《项目管理手册》宣贯测试题一、选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）：1、下列关于项目管理的理解哪些是正确的？a)项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理；b)项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管理；c)项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理；d)项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总称；e)项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管理活动。
2、下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？a)企业应建立项目管理委员会；b)企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员；c)企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面；d)当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备可以尽量从简。
e)企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部开展与本部门有关的管理活动。
3、关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？a)对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动；b)项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理；c)项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件进行评审后，决定参与投标时办理；d)项目的启动应由企业最高经营者批准；e)项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承担项目启动阶段的相关工作。
4、关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？a)企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实；b)企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理；c)企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能开展提供服务；d)项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期；e)项目动态管理主要是对资料及报表的管理。
5、关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？a)项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实施；b)项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定的项目条件，确定实施项目管理的方法、资源和程序的规划性文件；c)项目策划通常在项目启动后开展，必须在项目部进场施工前完成；d)项目策划是项目部实施项目管理的基本依据，可能的情况下或项目比较小的时候，项目部一般不必另行制订实施计划；e)项目策划一经制订并批准，就作为企业有关部门及项目部实施项目管理基本依据之一。
6、关于项目授权管理，下列说法哪些是正确的？a)集团内某一层级企业对下一层级企业以本企业名义承建工程项目时，应按规定的程序办理项目管理授权；b)项目管理授权通常包括投标阶段的授权及项目中标后项目实施阶段的授权；c)企业针对特定工程项目组建的项目部，并确定项目部在实施现场管理过程中享有必要的权限，也属项目管理授权的范围；d)项目管理授权应有书面的依据，包括授权的内容及有效期限；e)对实行授权管理的项目，上一级企业的项目管理部门通常不直接介入项目的日常管理。
7、关于项目投标阶段的管理要求，下列说法哪些是正确的？a)企业应在项目正式投标前进行业主调查；b)项目部承担工程项目施工现场的调查工作；c)企业还应在项目投标前对合作伙伴进行调查分析；d)项目的风险分析应由企业在投标前完成；e)工程项目投标后，中标的项目应进行必要的投标总结。
8、下列关于项目组织管理的说法，哪些是正确的？a)项目的组织机构由企业在项目中标后确定；b)企业应在项目策划时确定项目部组成人员；c)项目部的组成人员、机构设置、人员职责应按照统一的标准执行；d)企业在项目部组建后，应制订项目部管理目标责任书并与项目部签定。
e)项目部人员配备可以根据项目的具体情况实行一专多能，一岗多责，并按实际施工的要求灵活调配。
9、下列关于项目管理实施计划的说法，哪些是正确的？a)项目管理实施计划可由企业制订，并由项目部具体实施；b)项目管理实施计划由项目部依据项目策划、工程合同、项目图纸及现场实际情况制定，经企业批准后实施；c)在项目实施计划执行过程中，项目经理应向企业提交每月的项目实施情况报告；d)项目管理实施计划应在项目开工前制定，一经批准不能更改；e)每一个工程项目都应该按规定制订并实施项目管理实施计划。
10、下列有关项目的薪酬与考核，哪些是正确的？a)企业应定期不定期地检查考核项目部；b)上级企业应对下级企业的项目管理能力进行考核；c)企业还可针对本层级与项目管理有关的职能部门的项目管理能力进行考核；d)项目部是企业最基层的一级行政机构，因此项目部人员的薪资待遇理应低于上一级行政机构；e)项目部是代表企业法人在现场履行工程承包合同，项目部人员属企业派遣，项目部人员的薪资待遇应高于企业同级人员；f)企业应以较高的绩效兑现作为项目部工作人员的激励；11、下列关于合同管理的说法，哪些是正确的？a)合同谈判前应进行策划并制订相关的谈判方案；b)索赔通常只针对建设方确定的合同条件，一般不必针对分包合同进行索赔，即便分包商在执行合同中有问题，只需督促其整改即可。
c)合同签订后应由项目进行合同责任的分解，并向项目部相关人员进行交底，必要时应结合相关人员的岗位职责进行落实；d)在合同执行过程中，项目商务经理应按照合同实际执行情况编制《项目商务月度报告》上报企业；e)采购合同、分包合同、租赁合同不属合同管理范畴，项目部的商务部门可以不对这些合同进行管理。
12、下列关于项目资金管理的说法，哪些是正确的？a)企业应在项目策划时进行项目的资金策划；b)项目资金管理的关键在于项目现金流的管理；c)履约保函或履约保证金应由项目部自行办理，企业有关部门提供必要的支持；d)分包企业人工工资的发放是分包企业应尽的义务和责任，总包企业无权干涉，也不必进行专门的管理；e)项目部只有在工程尾款全部清收完毕后，企业才能够按项目管理目标责任书规定的要求进行奖励兑现。
13、下列有关项目设计管理的说法，哪些是正确的？a)项目部应建立设计管理职能；b)只有项目承建合同中包括有工程设计服务内容的项目部才需建立设计管理职能；c)有总承包要求的项目，在工程投标阶段时，企业应进行项目设计管理的策划；d)项目的设计任务只能由本企业自有的设计力量承担；e)由于设计工作的特殊性，项目实行总承包管理时应十分慎重，只有充分可性研究的情况下才能实施。
14、下列有关项目技术管理的说法，哪些是正确的？a)项目的技术管理就是对施工组织设计的管理；b)项目的图纸会审应由建设方组织；c)设计变更到达后或现场技术人员发现现场施工的有关技术条件与图纸、合同、地勘或正常的施工条件不符时，应由项目部商务人员在规定的时间按规定的程序向建设方办理签证；d)分包企业不必制订施工组织设计或施工方案，只需执行总包企业制定的统一的施工组织设计或施工方案；e)技术交底就是填写《技术交底表》，并将其发给相应的作业队或分包企业即可。
15、下列有关项目物资采购管理的说法，哪些是正确的？a)项目部应在项目实施计划中制定项目物资及设备需求总体计划，经企业批准后实施；b)项目部需用的物资及设备只能由企业负责采购，或者根据项目的具体情况确定适当的采购政策；c)企业应建立合格供应商管理制度，并通过招标公平公正地选择合适的供应商进行材料及设备的供应；d)项目部对企业的采购质量、价格及服务进行监督，对于价格高、服务差的供应商，项目部有权拒绝其服务；e)项目部应建立物资采购数据库，以便物资管理及工程保修。
16、下列有关工程分包的说法，哪些是正确的？a)工程分包是指具有资质证书、营业执照的企业或个人；b)选择工程分包必须通过招标的形式，通常情况下，应在项目的策划阶段进行工程分包的招标选择工作；c)分包合同签订后，当须要时，由项目部直接通知分包进场施工即可；d)分包商对其承包的工作有独立的管辖权，其进度、人工、技术方法、管理措施由其自行完成，总包不必干涉；e)施工现场一般应设专职的劳务管理员。
17、下列关于施工现场生产与工期管理的说法，哪些是正确的？a)项目施工现场生产与工期的管理就是对项目施工进度计划的制订与执行的管理；b)项目部一旦进入施工现场，应根据实际情况推进现场施工进度，因此无必要办理所谓的开工手续；c)施工进度计划只由总包方制订并控制，分包方不能执行时，应由总包方修正进度计划，如果分包方因而索赔，也是合理的；d)现场施工照片就是在需要的时候照一张，照多了很难保管；e)现场每日情况报告只需根据实际情况填报，如果是现场当天没有施工，则填报是没有必要的。
18、下列关于项目成本管理的说法，哪些是正确的？a)项目在投标前应进行成本测算，工程中标后，也应正式测算成本，并以测算为基础确定项目部成本控制责任目标；b)项目的成本测算只需在工程开工前进行，工程施工过程中就没有必要继续进行有关成本的测算工作了；c)工程完工后应进行成本还原，就是详细计算项目的真实成本，从而掌握项目的施工成本的管理水平及经营性利润的水平；d)企业应建立项目成本管理数据库，以便为项目成本管理提供准确、真实的参考决策数据；e)项目部应采取各种手段追求项目利润最大化，特别是追求经营性利润最大化，因此即使有一些项目的现场管理粗放，如果经营性利润可观，仍是值得肯定的。
19、下列关于项目收尾管理的说法，哪些是正确的？a)项目部准备工程竣工交付的所有工作就是项目的收尾管理工作；b)工程移交建设方后，项目部的人员及机构就应撤离现场；c)除工程资料外，项目部其它文件资料应在项目部撤离前销毁；d)项目部撤消后，工程的保修工作应由企业负责；e)即使项目部撤离现场，还是应该保留必要的人员，而且项目经理应搞好项目的最终结算及尾款收取，否则项目不能兑现。
20，下列说法哪些是正确的？a)项目部应进行有关信息与沟通的识别，并按照沟通的需要制订项目部信息管理计划；b)项目部信息的管理主要是计算机及网络的管理工作，项目部应配备有关人员及设备；c)项目部的保安管理主要是指聘用保安人员或签约的保安公司管好项目部的出入口；d)项目部的后勤服务的管理可由各分包单位自行负责，或者直接将食堂或小卖部对外承包，其质量及卫生管理由承包单位自行负责；e)项目部办公管理的主要内容主要是按集团公司的CI标准的管理要求进行管理即可。
二、思考题：1.项目中标后，企业在项目部进场后就更换投标时的项目经理，这种作法对不对，请进行分析并提出合理的方法；2.有些企业认为工程投标阶段的目标就是工作中标，主要的工作内容就是围绕建设方的招标条件开展工作，至于其它的事情就是中标后现场施工管理的事情了，没有必要过多考虑。
请分析这种作法的存在的问题及改进方法；3.有些人员认为项目部就是企业最下层的机构，因此，项目部只能接受管理和监督，企业各级机关是领导部门，项目部必须理所当然的接受领导。
