薪酬管理办法 (2)

陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法陕国资分配发〔2009〕449号第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立健全省属企业负责人激励与约束机制，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，促进省属企业可持续发展，根据《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令），参照中共中央办公厅、国务院办公厅《中央企业领导人员管理暂行规定》（中办发[2009]41号）、人力资源和社会保障部、中共中央组织部、监察部、财政部、审计署、国务院国资委《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》（人社部发[2009]105号）、国务院国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》（国资发分配［2004］227号）、国务院国资委《关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见》（国资发分配[2007]229号）等有关规章制度，结合我省实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称的省属企业负责人，是指由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(仅指省国资委监管的一级企业，以下简称企业)的负责人，包括：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含兼职的外部董事和职工董事）,总经理（总裁）、副总经理（副总裁）；（二）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理、副总经理；（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事, 省国资委推荐的总经理、副总经理；（四）省国资委管理的其他企业负责人。

第三条企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：(一) 坚持激励与约束相统一，报酬与风险、责任相适应，薪酬与经营业绩相挂钩，促进国有资产保值增值；(二) 坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；(三) 坚持效率优先，兼顾公平，促进收入分配公正、透明，行为规范；(四) 坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成企业合理的工资收入分配关系；(五) 坚持完善薪酬制度与规范职务消费、补充保险等相配套，全面规范企业负责人工资收入分配；(六) 坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。

第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。

第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。

第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。

第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。

第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。

第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。

第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。

第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。

第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。

第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。

第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。

第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。

第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。

第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。

第十七条本办法自颁布之日起生效。

总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。

（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。

（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。

企业人员薪酬管理办法（3篇）企业人员薪酬管理办法（精选3篇）企业人员薪酬管理办法篇1为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为：一层级(A)：教授级;二层级(B)：高级;三层级(C)：中级;四层级(D)：助理级;五层级(E)：员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为：一层级(A)：总裁级;二层级(B)：总监级;三层级(C)：部门经理级;四层级(D)：部门副经理级层;五层级(E)：部门主管级;六层级(F)：专员级;七层级(G)：员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。

工资薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范工资薪酬管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，根据国家劳动法、劳动合同法等相关法律法规的规定，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于本公司所有员工。

第二章工资薪酬制度第三条确定工资薪酬1. 工资薪酬由公司根据岗位职责、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定。

2. 公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果将作为工资薪酬确定的主要依据。

第四条工资支付1. 公司将按照国家规定的支付周期和支付方式，及时支付员工的工资薪酬。

2. 员工应提供准确的个人银行账户信息，以便公司完成工资薪酬支付。

第五条加班工资1. 员工在公司规定的工作时间之外工作的，可以按照国家有关劳动法规定支付加班工资。

2. 加班工资的计算方法和支付标准，将根据具体情况和国家规定进行确定。

第六条奖励制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立各类奖励制度，以激励员工工作积极性。

2. 奖励制度将根据具体情况设立，包括但不限于年终奖、优秀员工奖等。

第三章工资薪酬管理第七条薪酬保密1. 公司将严格保护员工的薪酬信息，不得泄露给任何非相关人员。

2. 员工也应保护他人的薪酬信息，不得随意公开或传播。

第八条异动的工资处理1. 员工如有晋升、调岗、调薪等变动情况，工资薪酬将根据具体情况进行合理调整。

2. 具体的工资调整办法将根据公司规定进行执行。

第九条违约处理1. 员工如因纪律违纪、工作失职等原因被公司解聘，将按照国家法律法规执行。

2. 具体违约处理办法将根据公司规定进行执行。

第四章附则第十条本办法的解释和修改1. 对于本办法的解释权归公司所有。

2. 如有需要修改本办法，将根据公司实际情况进行调整，修改后的办法将及时通知员工。

第十一条生效日期本办法自发布之日起生效。

以上为工资薪酬管理办法的主要内容，具体细则将根据公司实际情况进行补充和调整。

薪酬管理办法第一条总则为建立健全人力资源管理工作制度，使新酬的发放能最大限度的激励广大干部职工的工作积极性和创造性，提升组织活力，同时按照上级部门的规定，依据《劳动法》和《劳动合同法》并结合实际，特制定本办法。

第二条薪酬的管理一、公司领导班子的薪酬标准由上级主管部门统一制定。

二、公司其他职工薪酬标准由公司领导在上级主管部门核定的工资总额内自主确定（工资总额由上级主管部门党委工作部会同公司按照现有人员情况核定），在薪酬的设计中，加入‘考核工资’单元，加强对员工日常工作质量的考核。

第三条薪酬结构XXX公司薪酬结构如下：薪酬=职级工资+岗位津贴+工龄工资+其他工资+福利+五险一金。

（一）职级工资=基本工资+考核工资注：项目部负责人冬休放假工资按2800+基础工资的5%1、基础工资基础工资是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分。

2、考核工资考核工资是与员工个人绩效挂钩的浮动薪酬，考核工资额度为职级工资总额的20%，由当月绩效得分核算“考核工资”。

（二）岗位津贴岗位津贴是对特定岗位的工资性补贴，部长级别的岗位工资为500元/月，副部长级别的岗位工资为300元/月，技术骨干的岗位工资为200元/月。

（三）工龄工资工龄：从参加工作起始计算，以档案审核认定的连续工龄为准，工龄工资标准为30元/月。

（四）其他工资1、野外补助公司在施工季节野外补助按照如下标准执行：管理人员下工地，工地在包头市7区（东河、九原、青山、昆区、高新、石拐、土右旗）的，且当月下工地天数未超过20天的，每天给予50元的补贴，下工地天数超过20天（含20天）的，按野外补助标准表执行。

超出包头市7区范围的，按照野外补助表执行，如一天跑多地人员按照“就远不就近”原则执行补助标准。

支部书记、副总经理下工地，补助按照野外补助标准表执行。

2、证书津贴公司职工取得的职业资格证书及职称证书，结合公司实际，给予适当补贴，补贴标准参照《XXX职工证书管理办法》执行。

薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。

事业单位薪酬管理办法（2）事业单位薪酬管理办法事业单位实行绩效工资所需经费，按单位类型不同，分别由财政和事业单位负担。

由财政负担的经费，按现行财政体制和单位隶属关系，由同级财政负担。

七、组织实施（一）加强事业单位推行绩效工资工作领导。

实施绩效工资工作，政策性强，涉及面广，直接关系到事业单位工作人员的切身利益。

各乡镇、各主管部门要充分认识实施绩效工资工作的艰巨性、复杂性和重要性，切实加强领导，精心组织实施;要以实行绩效工资工作为契机，健全岗位目标责任制，加强考核工作，完善竞争激励和约束机制;要及时研究解决实施中出现的新情况、新问题，妥善处理实施中遇到的各种问题和矛盾。

（二）加强监督检查。

县人劳局、财政局会同纪检监察、组织、编制、审计等部门，建立监督检查机制，加强对事业单位绩效工资政策执行情况的监督检查。

对不按规范程序和要求进行内部绩效工资分配、资金来源不规范、突破绩效工资总量的单位，坚决予以纠正，并追究主要领导和相关人员的责任，维护收入分配政策的严肃性。

八、执行时间我县事业单位从2017年1月1日起实施绩效工资。

绩效工资实施后，原比照公务员执行津补贴的相关规定停止执行。

本办法由县人劳局、财政局负责解释。

事业单位薪酬管理办法 [篇2]各有关单位：为进一步规范临时聘用人员薪酬管理，切实保障临时聘用人员合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合本县实际，制定本管理办法。

一、实施范围和对象县经济开发区管委、县直各单位、各事业单位中经县政府研究批准，由县级财政安排费用的临时聘用人员；县直机关单位符合公务用车配备规定聘用的驾驶员。

二、岗位绩效薪酬的组成机关事业单位临时聘用人员实行岗位绩效薪酬制度。

岗位绩效薪酬由基本工资、工龄工资、岗位绩效奖金和特殊岗位津贴四部分组成。

（一）基本工资基本工资主要体现临时聘用人员所聘辅助性岗位的基本职责。

岗位分一般性岗位和技术性岗位。

一般性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月600元，技术性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月1000元。

企业员工薪资调整管理办法企业员工薪资调整管理办法（篇1）一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

为规范公司薪酬管理，通过建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系，把职工的薪酬与岗位职责、工作绩效紧密结合，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分激发员工的执行力和积极性，参照《xx公司职工薪酬管理办法（草案）》，特制订本办法。

一、薪酬结构（一）公司薪酬体系包括：基本工资、绩效工资、目标责任兑现、岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分。

1.基本工资、绩效工资基本工资、绩效工资依据公司岗位予以确定。

2.绩效工资根据职工当季工作完成情况和综合表现，按照员工绩效考核及发放办法发放。

调整规则：按照年度考核结果和综合表现，每年调整一次。

（二）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能）津贴组成。

二、薪酬标准（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位工作补贴+执业资格证书津贴；试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。

1.岗位、绩效工资（1）机关岗位、绩效工资标准公司机关业务部门部门负责人50005600部门副职负责人50005000一般管理人员（5年以上）45003800一般管理人员（3年以上5年以下）45003400一般管理人员（3年以下）40002100公司机关职能部门部门负责人50004600部门副职负责人50004000一般管理人员（5年以上）45003100一般管理人员(3年以上5年以下）45002800一般管理人员（3年以下)40001800（2）项目部岗位、绩效工资标准项目经理500066005000720050007800项目副经理500056005000620050006800安全负责人技术负责人450052004500580045006400一般管理人员（5年以上）450042004500480045005400一般管理人员（3年以上5年以下）450038004500440045005000一般管理人员（3年以下）450034004500400045004600（3）项目部施工生活补贴标准1xx市区、302临洮、永靖453靖远、临夏、红古区、海石湾、永登、景泰、定西、陇西、广河、天水、陇南、会宁、平川604平凉、x原、民x、玛曲、武都、x亭、环县、宁县、华池1205嘉峪关、酒泉、张掖、x川、临泽、武威、合作、舟曲、卓尼、夏河、金昌、x门1806x煌、瓜州、肃北240（4）年度绩效工资年度绩效工资基数=月度绩效工资*12*60%按本企业工龄50元/年计发（xx系统内或系统外国有企业、事业单位、国家机关等调入的，原单位工作时间可连续计算，其他人员参加工作时间原则上自入职之日起算）。

薪酬管理办法薪酬管理办法1. 引言薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于组织的正常运营和员工的激励具有重要的作用。

本文档旨在制定一套薪酬管理办法，以明确薪酬制度、激励机制和绩效评估体系，保证薪酬合理、公正、透明。

2. 薪酬制度2.1 薪酬结构薪酬结构根据各岗位的工作内容和职责进行设计，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。

薪酬结构应该合理激励员工，并根据市场情况进行调整。

2.2 薪酬增长薪酬增长应该与员工的业绩和贡献相匹配，中长期薪酬增长应基于员工的职业发展规划和能力提升。

3. 激励机制3.1 绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的一种激励措施。

根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖金。

绩效奖金应该公平、公正、透明，遵循绩效评估的原则和程序。

3.2 岗位晋升岗位晋升是对员工能力和贡献的认可和激励。

员工通过培训、学习和工作经验的积累，达到晋升条件后，可以晋升到更高层次的岗位，并获得相应的薪酬增加。

4. 绩效评估4.1 绩效评估指标绩效评估指标应该与岗位职责和工作目标相匹配，能够客观、准确地评估员工的工作表现。

评估指标应该包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。

4.2 绩效评估程序绩效评估应该有明确的程序，包括目标设定、数据收集、评估结果汇总和反馈等环节。

评估过程应该公平、公正、透明，避免主观因素的干扰。

5. 薪酬管理的监督和评估薪酬管理的监督和评估是保证薪酬管理效果的重要手段。

企业应该建立健全的内部监督机制，定期对薪酬管理进行评估和调整，确保薪酬管理的合理性和有效性。

6.薪酬管理是企业管理中的重要内容，对于员工激励和组织发展具有重要意义。

本文档对薪酬管理的制度、机制和评估进行了详细阐述，希望能够对企业的薪酬管理工作起到指导和参考作用。

通过合理的薪酬管理，能够提高员工的工作积极性和效率，促进企业的长期稳定发展。

薪酬管理办法(职代会)薪酬管理办法(职代会)第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，增强员工的获得感、归属感和荣誉感，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业所有在职员工的薪酬管理。

第三条薪酬管理应当坚持公平、公正、合理原则，实行绩效导向和市场化适应原则。

第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。

第二章基本工资第五条基本工资是员工所在岗位的基本薪金，应当合理、稳定、公正。

第六条基本工资应该考虑以下因素：(一)员工所在岗位的需求程度和市场行情；(二)员工学历、工作年限、专业技能及职称等级等因素；(三)员工所在劳务派遣公司的综合评价情况等因素。

第七条基本工资应当每年至少进行一次调整，且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。

第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作表现进行相应的奖励，促进员工竞争力和个人发展。

第九条绩效工资应当分为个人绩效考核和团队绩效考核两种形式。

第十条个人绩效考核应当从员工本人工作能力、成果、贡献、维护公司利益的情况等因素进行考核，并根据考核结果进行奖励。

第十一条团队绩效考核应当从整体绩效、相互协作、公司利益等方面进行考核，并根据考核结果进行奖励。

第十二条绩效工资应当每年至少进行一次调整，且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。

第四章奖金第十三条奖金是公司给予员工的一种荣誉和鼓励，应当与绩效工资相结合，形成双重激励机制。

第十四条奖金应当分为以下三种情况：(一)年度最佳员工奖励；(二)特殊贡献奖励；(三)节日福利及特殊节日奖励。

第十五条奖金的评审应当严格按照规定程序，评审结果应当公示。

第五章津贴、补贴等第十六条津贴、补贴等是公司为员工提供的额外收入，应当考虑实际情况，并合理设置标准，否则会造成浪费或者不公平。

第十七条津贴、补贴等应当包括以下四种情况：(一)生活费补贴；(二)岗位津贴；(三)培训补贴、专项补贴；(四)各种保险和福利补贴。

薪酬管理办法办法薪酬管理办法1. 引言本薪酬管理办法旨在建立一个公平、公正、合理的薪酬管理体系，为公司员工提供透明的薪酬政策和程序，并确保符合相关法律法规的要求。

本办法适用于公司所有员工的薪酬管理。

2. 薪酬管理原则（1）公平性原则：根据员工岗位、绩效、贡献等因素确定薪酬，遵循公平原则，保证员工间的薪酬平等。

（2）竞争力原则：根据市场情况和行业标准，确定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

（3）绩效导向原则：薪酬应与员工绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。

（4）激励机制原则：建立相应的激励机制，通过与员工的绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出贡献。

（5）透明度原则：确保薪酬政策和程序的透明度，让员工了解薪酬体系的建立和运作。

（6）合规性原则：符合国家相关法律法规和劳动合同的约定，确保薪酬管理合规。

3. 薪酬管理程序（1）薪酬测算：根据员工岗位和绩效进行薪酬测算，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

（2）薪酬调整：定期评估员工绩效，根据绩效评估结果进行薪酬调整，确保薪酬与绩效挂钩。

（3）薪酬福利管理：管理员工的薪酬福利待遇，包括社会保险、公积金、年终奖金等，确保合规缴纳，并及时支付。

（4）绩效考核：建立绩效考核机制，根据员工工作完成情况和绩效指标，评估员工绩效。

（5）员工反馈和申诉：建立员工反馈和申诉机制，员工对薪酬管理有异议时，提供合理渠道进行申诉。

4. 薪酬政策（1）基本工资政策：根据员工的岗位和薪酬等级确定基本工资水平，并进行阶梯式设定，提供广泛的晋升空间。

（2）绩效奖金政策：根据绩效评估结果，向员工提供绩效奖金，激励员工提高工作绩效。

（3）福利待遇政策：制定一系列福利待遇措施，包括社会保险、公积金、员工福利等，提供良好的工作条件和福利。

（4）奖励计划政策：设置奖励计划，对优秀员工给予额外奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。

5. 薪酬管理细则（1）薪酬档案管理：建立薪酬档案，记录员工的薪酬信息，并定期更新和维护。

xx有限公司薪酬管理办法根据xx有限公司下发的《xx有限公司人力资源管理制度》（xx政发〔2011〕28号）中《xx有限公司关于加强和改进薪酬绩效管理的实施意见》文件精神，结合公司实际，为更好的激励公司员工，提高工作业绩，制定本薪酬管理办法。

第一章总则第一条指导原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，将资本、技术、管理等生产要素参与分配。

（二）坚持企业经济效益与员工薪酬水平挂钩的原则，将企业效益与员工利益紧密联系，促使员工为企业发展作出贡献。

（三）坚持内部公平和外部竞争相协调的原则，让薪酬水平具有人才吸引力。

（四）坚持绩效激励的原则，加大绩效激励薪酬在整体薪酬中的比重，确实建立收入与业绩挂钩，收入能增能减，岗变薪随的长效激励机制。

（五）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每月计薪日为21.75天。

第二条适用范围本薪酬办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗员工、劳务派遣人员、返聘人员。

第二章公司本部薪酬管理第三条薪酬分配方式（一）企业经营者实行年薪制。

1、集团公司与公司签订的资产经营责任书中，纳入集团考核的公司正职领导根据集团考核结果实行年薪制，发放方式按经营责任书规定执行。

2、公司副职领导按资产经营责任书规定比例实行年薪制，经公司考核后按集团规定方法发放，每月按规定预发月薪。

（二）公司中层及以下管理岗位人员实行管理岗位绩效工资制。

管理岗位工资=岗位工资+津补贴+效益工资+季度绩效奖+年度绩效奖+单项奖。

（三）生产、工勤人员根据工作性质采用工勤岗位绩效工资或协议工资的薪酬制度。

工勤岗位绩效工资＝岗位工资+津补贴+季度绩效奖（或计件奖）（四）劳务派遣人员、返聘工作人员实行协议工资制。

第四条管理岗位薪酬标准（一）岗位工资1、岗位工资标准2、应届高校毕业新员工工资标准（1）试用期应届毕业生入职后，根据签订劳动合同期限规定试用期，试用期间发放试用期工资。

试用期工资＝岗位工资+季度绩效工资+津补贴应届高校毕业新员工岗位工资标准（2）见习期应届毕业新员工试用期满，进行试用期考核，考核合格进入见习期，考核不合格解除劳动合同。

薪酬管理办法一、总则1. 目的为建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引、保留和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，特制定本薪酬管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。

二、薪酬结构1. 基本工资根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。

2. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。

绩效工资占总薪酬的一定比例，具体比例根据岗位级别和性质确定。

3. 奖金包括年终奖金、项目奖金等。

根据公司的经营业绩、员工的个人表现等因素发放。

4. 津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的岗位特点和工作需要发放。

三、薪酬确定1. 岗位评估对公司的各个岗位进行评估，确定岗位的相对价值和级别。

岗位评估的因素包括工作责任、工作难度、工作技能要求等。

2. 薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区的薪酬水平，为公司的薪酬决策提供参考。

3. 薪酬确定原则（1）内部公平性：根据岗位评估结果，确保公司内部不同岗位之间的薪酬公平合理。

（2）外部竞争性：参考市场薪酬水平，使公司的薪酬具有一定的竞争力，吸引优秀人才。

（3）绩效导向：薪酬与员工的工作绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。

四、薪酬调整1. 定期调整根据公司的经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，定期对员工的薪酬进行调整。

调整的时间和幅度由公司管理层决定。

2. 不定期调整（1）岗位变动：员工岗位发生变动时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。

（2）绩效突出：员工工作绩效突出，经考核评定后，可给予薪酬晋升。

（3）特殊贡献：员工对公司有特殊贡献，可给予特殊奖励和薪酬调整。

五、薪酬发放1. 发放时间公司每月固定日期发放员工的基本工资和绩效工资。

奖金根据公司的规定和发放时间发放。

2. 发放方式通过银行转账的方式发放到员工的工资卡中。

3. 个人所得税员工的薪酬所得应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

六、附则1. 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

市场外拓组薪酬管理办法
薪资结构
市场部外拓组的薪资结构由下列部分组成：
（一）基本工资：基本工资是为了保证市场人员的基本生活保证，他是根据市场情况，根据业务员的业绩变化而变化的。

1、基本底薪：业务员1500的底薪，每个月1单的任务，完成任务底薪加500元，完不成任务底薪减500元，完成第二单底薪加600，第三单底薪加700等依次类推。

2、市场外拓人员主管：2500的底薪，团队每个月3单的任务，完成完不成任务主管底薪减500元，完成第四单底薪加200，第五单底薪加300，第六单底薪加400等依次类推。

（二）业绩提成：根据市场人员的业绩进行提成，对市场人员起到一个激励作用。

1、业务员提成:业务员的基本提成3.5%,开第二单以上者每单提4%。

2、主管提成千分之五，执行公司主管提成。

（三）业务奖励：奖金是根据市场部人员的成绩表现而制定的。

1、市场部奖励体系中的开单奖、月冠军奖、团队奖外拓组一样享受（分组不分家）。

2、外拓组总业绩50万以上另外奖励1000元。

（四）特殊职位津贴
1、由于考虑外拓组工作的特殊性，以及公司现实性，外
拓人员每带来一组客户奖励30元。

2、客户认定标准：第一：客户已经买了房，第二：已经交房，第三：是直接客户而不是帮儿子看，帮亲戚看的那种。

(五) 享受公司其他奖励制度：例如全勤
发放方式
1、发放时间：第一：基本工资、特殊职位津贴公司5号发放。

第二：提成15号发放。

第三：奖励这个月完，下个月开始的第一天。

2、提成发放方法：第一个月70%，第二个月30%。

市场部。

薪酬管理办法(修订)一、背景介绍薪酬是企业用于激励员工、提高工作积极性和保持竞争力的关键手段之一。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、留住和激励人才具有重要意义。

为了更好地适应市场环境的变化和人才管理的需要，本企业对薪酬管理办法进行修订。

本文将对修订后的薪酬管理办法进行详细介绍。

二、薪酬管理原则1. 公平性原则薪酬管理应公平、公正、透明，根据员工实际表现和贡献确定薪酬水平，遵循相同岗位、相同工作量、相同工作效果、相同贡献等原则，杜绝任何形式的歧视。

2. 激励性原则薪酬管理应以激励员工为目标，通过设定合理的薪酬结构和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 灵活性原则薪酬管理应具备一定的灵活性，根据市场变化和企业业绩情况，在保证员工基本收入的前提下，进行合理的调整和分配。

4. 可持续性原则薪酬管理应考虑企业的可持续发展目标，不仅要满足员工的需求，也要确保企业的经济可行性和长期发展。

三、薪酬管理政策1. 岗位薪酬管理根据岗位的重要性、复杂性和市场价值等因素，确定岗位的薪酬水平，采用绩效工资、底薪加奖金等形式进行发放。

2. 绩效考核管理通过设定明确的工作目标和指标，对员工的工作绩效进行考评。

优秀者给予适当奖励，表现不佳者进行必要的改进指导。

3. 工龄和职称管理对员工的工龄和职称进行管理，根据工龄和职称不同给予相应的薪酬福利待遇。

4. 职位调整和晋升对于有职位调整和晋升的员工，根据职位的变化和要求，适当调整其薪酬水平。

5. 薪酬福利管理除了基本薪酬外，还应考虑员工的额外福利，如全勤奖、年终奖、带薪假期等，以提高员工的工作积极性和满意度。

6. 薪酬调整机制根据企业经济状况和市场竞争情况，适时进行薪酬调整。

调整方案需要符合公平原则，公布于员工，确保员工对薪酬调整有清晰的认知。

四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定根据企业发展战略和人力资源需求，制定薪酬计划。

2. 绩效目标设定通过与员工沟通和协商，设定明确的工作目标和绩效指标。

薪酬管理办法薪酬管理办法一、引言薪酬作为企业与员工之间的衡量和交换价值的工具，是激励员工和维持企业长期发展的重要手段。

因此，建立一个科学合理的薪酬管理办法对于企业的发展具有重要意义。

本文将从薪酬管理的目的、原则、流程以及常见问题等方面进行探讨，以便提高员工的积极性和企业的竞争力。

二、薪酬管理的目的1. 激励员工：通过合理的薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 吸引人才：提供具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供强有力的支持。

3. 维持内部公平：建立公平的薪酬制度，保证员工的工作能力和付出得到公正的回报，维护企业内部的和谐关系。

三、薪酬管理的原则1. 公正性原则：建立公平、透明的薪酬制度，确保员工的薪酬与其贡献和能力相匹配。

2. 激励性原则：通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。

3. 可行性原则：根据企业的经营状况和薪酬预算，制定合理、可行的薪酬计划。

4. 灵活性原则：根据员工的工作绩效和市场变化情况，灵活调整薪酬水平，以适应企业的变化。

四、薪酬管理的流程1. 薪酬调研：定期进行市场薪酬调研，了解行业内各职位薪酬水平，作为制定薪酬计划的参考依据。

2. 薪酬设计：根据企业的战略目标和人力资源需求，设计薪酬结构和制度，明确各职位的薪酬差异和发展通道。

3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，作为薪酬分配的依据。

4. 薪酬分配：根据绩效评估结果，结合个人岗位职责和工作成果，合理确定员工的薪酬水平。

5. 薪酬调整：根据员工的工作表现、市场薪酬变化和企业经营状况等因素，定期进行薪酬调整，保持薪酬的市场竞争力。

五、薪酬管理中常见问题及解决方法1. 内部公平问题：不同员工之间薪酬差异较大，引发员工不满。

解决方法是建立公平、公正的薪酬制度，明确评估标准和绩效要求，确保薪酬与绩效成正比。

2. 激励问题：薪酬激励效果不明显，员工积极性不高。

薪酬管理办法薪酬管理办法第一章：总则1.1 目的本薪酬管理办法的目的是规范和统一公司的薪酬管理制度，确保公平、公正和透明，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，以促进公司的可持续发展。

1.2 适用范围本薪酬管理办法适用于公司所有员工，包括全职、兼职和实习人员。

第二章：基本薪酬2.1 薪酬结构公司的薪酬结构由基本工资和绩效奖金组成。

基本工资根据员工的岗位级别和工作经验确定，绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效来计算。

2.2 薪酬调整公司将根据市场情况和员工的绩效进行年度薪酬调整。

薪酬调整将根据公司的财务状况和员工的工作表现来确定，具体细节将在每年的薪酬调整政策中进行说明。

第三章：绩效管理3.1 绩效考核公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的绩效考核标准。

绩效考核将定期进行，以评估员工的工作表现和达成的目标。

3.2 绩效评分绩效评分将根据员工在各项工作指标上的表现来确定，评分等级包括优秀、良好、一般和不合格。

评分结果将作为绩效奖金的基础。

第四章：奖励与福利4.1 绩效奖金根据员工的绩效评分和公司的财务状况，公司将发放相应的绩效奖金。

绩效奖金将作为员工工资的一部分，具体细节将在每年的奖励政策中进行说明。

4.2 高级福利公司将根据员工的工作表现和贡献，向优秀员工提供特殊的福利待遇，例如提供额外的假期、培训机会或员工股权计划等。

第五章：违规处理5.1 违反规定员工如违反公司的薪酬管理办法，将根据违规的性质和情节进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、工资扣减、甚至解雇等。

5.2 申诉机制公司将建立申诉机制，员工若对薪酬管理办法有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并由专门的委员会对申诉进行调查和处理。

附件：1. 薪酬调整政策2. 奖励政策3. 绩效考核标准法律名词及注释：1. 劳动法: 指中华人民共和国劳动法，规定了劳动者与用人单位之间的权益和义务。

2. 聘用合同: 指用人单位与员工签订的聘用合同，明确了双方的权益和义务。