人力资源管理资料大全+人事经理参考手册+综合能力考核表

总评分
能协助主管处理技术问 2
题
2
掌握省材节料的方法
能识别工具机器材料好 2
坏
2 愿协助新同事
1 很少与人发生口角
1 乐意参加各项团体活动
1 经常征求他人意见 1 整洁习惯良好
1 工作适应性强
等级
备注
企业经营人力资源管理员工具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
工龄 年 月
部门
主管
工资
本薪
加给
评定 品质
评 评分标准
分
作业
品
4 准确遵守 2 偶有错误 0 常犯错误
要领
质 工作
不满
4 无需指正 2 偶需指正 0.5 常需指正 0
要 品质
意
技术
能从事各
能从事较
求
4
水平
种工作
3
2 简易工作
难工作
一般
需改
8 品质特优 6
2 会处理新的问题
知识 2 常提新的方法建议
掌握机器运行的基本原 2
理
2
对于品质优劣能评定
1 不影响其他同事工作
合作 2 遵守公司各项规定
精神 适
2 遵守各项安全规定
1 接受工作调动 2 主动承担团队中较困难 2 的 敢工 于作 接受有挑战的工作 2 从事过多种工作
应
2 有能力操作高难度的机
性
器
2 专业知识良好
优良
4
一般
2
评语
进
20 平均效率 110%以上
10
平均效率达 80%以上
效率 17 平均效率 100%以上
5
平均效率达 75%以上

总经理：
副总经理：
考核得分：
满分：500分
要求Βιβλιοθήκη 考核目标工资700 元元副总评分 总经理评分 考核得分
制度 完善 已有制度得到培训，全员知会贯彻履行 及执 异常事故发生有制度可依 行 异常事故处理履行“三不放过原则” 按需求时间表组织人事招聘，确保按期录用到合格员工 制定每月教育培训计划并实施 入职员工三级教育、中基层员工业务技能培训，职业生涯规划引导 人力 员工评估教育培训满意度平均分数达到75分以上 资源 元以上） 管理 有效人员在职增长率 % (月应发工资 人员流失率低于 %(计算时不含3天以内新进员工） 处理员工投诉、争议的及时性与有效性 了解一线员工品质效率达成指标，对劣质员工进行引导 分部门和班次设置人员出勤时间段，并按段组织考勤 严格请休假审批流程和异常考勤统计 行政 违规人员无一不知有相关制度约束 管理 生产、办公、宿舍、食堂秩序正常，无记过以上异常发生 异常事故一旦发生及时得到控制，并合理按制度处理 合理办理员工入职登记、劳动合同、考勤、考核、晋升、资料有效管理 司区、车间、办公室、宿舍、食堂、绿化带干净清洁 后勤 司区、车间、办公室、宿舍、食堂物品摆放整齐有序 管理 用电、用水、用气、用车、照明、设备运转部门和人员无投诉 根据地方员工最低工资收入水平和行业特点制定各级员工合理薪酬 绩效 与薪 全面督导绩效考核记录督察管理和缺失人员发生缺失之时述职工作 资管 每周进行一次绩效考核缺失记录统计，汇总上报总经办 理 每周组织本部门人员检查各履职人员工作现场，和述职，汇总上报总经办 员工 文体 车间板报、司区宣传窗企业文化宣传有声有色 活动 五一、国庆、中秋、元旦、春节专项大型活动各具特色，大树企业形象 会议 会前准备充分，会议进程组织有序，记录翌日发放 管理 会议决定事宜逐项跟踪落实到位，下次会议逐项通报 消防器材、灭火器适时检查维护和记录，完好率100% 消防 新进人员一周内消防演练业余培训合格 安全 管理 分部门建立义务消防队，业余训练有素 月度内重大安全事故零事故 文件 文件审批手续完整、受控、存档，发放记录完整，作废回交 办公 办公用品申领审批手续完整，记录建档，已坏换新，自责赔偿 用品 管理 工作交接得到清点、整理和移交 部门 部门办公地点干净清洁 内务 文件、资料、档案保管妥当 服从管理人员安排，为人友善，态度和蔼，毕恭毕敬 按规定出勤，不迟到、早退，当日事务当日毕 工作 按规定轮休，出满勤 心态 不旷工 不违反公司、部门相关制度 当月 每月最后一个工作日上报当月工作总结 总结 总结切合实际，工作计划如期完成，不找理由，不夸夸其谈 下月 每月最后一个工作日上交下月工作计划 计划 计划切合实际，充分体现承前启后，不断改进，不敷衍塞责 合计 平日、周日员工娱乐活动健康有序进行

2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分格考核达标的员工 当期员工总数
签名：
日期： 年 月 日
15%
3 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%。
10%
4 考核期内招聘计划完成率达100%。
15%
5 考核期内培训计划完成率达100%。
10%
6 考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上。
5%
7 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%。
10%
8 考核期内企业员工任职资格达标率达100%。
部门：
序 号
人力资源部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%。
20%
2 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下。
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
人力资源部经理绩效考核表
部5门：判断和解决问题能力 姓名：

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源
部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式___＿____向被评估人反馈此评估表的内容ﻫ可以不记名形式_＿_＿＿＿__向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以_＿__＿___向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
评估人对被评估人的综合能力概述
__＿______＿_＿______＿＿__＿＿＿＿_____＿______＿____＿_＿_＿＿＿_＿_＿___＿___＿___＿_
评估人签名：___＿_＿＿________＿_。

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好；
3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的
直接上级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立
发送给总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意
见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请
在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
_______________________________________________________________ ____
评估人签名：_________________
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

2、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

3、不同的信念，决定不同的命运。

人力资源部经理考核评分表评分表编号：HRM-2022-001评分周期：2021年度被评人信息：姓名：XXX职务：人力资源部经理部门：人力资源部评分标准：本评分表旨在对人力资源部经理在2021年度的工作表现进行全面、客观的评价。

评分标准如下：1. 综合素质（30%）：考核被评人的综合业务素质、领导能力、沟通与协作能力以及自我学习与发展能力。

2. 工作业绩（40%）：考核被评人在2021年度内所负责的工作任务完成情况、工作质量、工作效率以及创新能力。

3. 团队管理（20%）：考核被评人对人力资源部下属团队的管理情况、员工激励与发展、团队合作以及协调能力。

4. 创造价值（10%）：考核被评人在2021年度内所做出的对企业发展具有重要意义的贡献、改进与创新。

评分细则：根据以上评分标准，进行如下评分：1. 综合素质（满分30%）：被评人应具备较高的业务素质、良好的领导能力、出色的沟通与协作能力以及积极的自我学习与发展能力。

评分细则如下：评分项 | 评分标准 | 评分------------------------------------------------------------------业务素质 | 出色掌握人力资源管理知识与技能 | 领导能力 | 能有效领导并激励团队成员 |沟通与协作能力 | 能有效沟通协调各部门，促进项目合作|自我学习与发展能力 | 积极学习并应用新知识，提升自身能力|2. 工作业绩（满分40%）：被评人应在工作任务中表现出色，以高质量高效率的工作完成情况为主要评判依据。

评分细则如下：评分项 | 评分标准 | 评分------------------------------------------------------------------任务完成情况 | 完成任务目标并超出期望 |工作质量 | 保质保量地完成工作 |工作效率 | 高效地处理工作任务 |创新能力 | 提出创新性建议并有效落实 |3. 团队管理（满分20%）：被评人应能有效管理人力资源部团队，提升员工激励与发展，促进团队合作与协调。

设备处 设备管理员 计量管理员 计量工 设计绘图员 描图员 计划调度中心 生产计划员 生产调度员 生产统计员 企管处 企业管理专员
*
*
第一章 考核对象
质管办 质量管理员 质量监察员 信息中心 综合统计员 环境分析员 IT技术员 网络管理员
人力资源部 岗位调配员 绩效考核员 薪酬管理员 培训主管 财务部 成本核算员 成本分析员
*
*
第三章 考核得分计算规则
第六条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） × 0.4 +（ ∑月度管理绩效考核得分/3) ×0.6 第七条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第八条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数
*
*
总 则
第七条 考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现
*
*
总 则
第四条 考核执行机构 由人力资源部负责 第五条 考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观 地做出评价 3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
候选人
职务适应性调查表

人力资源经理考核表
考核标准
为了评估人力资源经理在岗位上的表现，我们将依据以下标准进行考核：
1. 人力资源策略和计划的制定和实施能力
2. 招聘和选拔人才的能力
3. 员工培训和发展的管理能力
4. 绩效管理和奖惩制度的运营能力
5. 工资福利和员工关系管理的能力
6. 劳动法规和劳动关系的合规性管理能力
7. 领导力和团队合作的表现
8. 沟通技巧和解决问题的能力
9. 分析和解读人力资源数据的能力
10. 与上级及其他部门合作与协调的能力
考核表
总结
根据以上考核标准，对人力资源经理的每项能力进行评分。

请给出具体描述，以及在每项能力中的得分。

考核旨在查明人力资源经理的优势与改进之处，以便提供有针对性的培训和发展机会。

进一步优化人力资源管理，提升组织绩效。

请在下面进行评分和描述：
{评分和描述}
请提交考核表后，我们将综合评估结果，并与您进行反馈和讨论。

谢谢您的合作！。

经理人员综合素质考核表一、岗位背景与状态分析公司名称：部门名称：被考核人姓名：职位名称：考核周期：二、背景分析1. 公司背景：2. 部门背景：3. 职位背景：三、任务完成能力1. 任务规划与组织能力：2. 任务执行能力：3. 任务完成情况评估能力：四、团队协作与管理能力1. 团队管理能力：2. 沟通与协调能力：3. 人员培养与导向能力：五、决策与问题解决能力1. 决策能力：2. 问题分析与解决能力：3. 风险评估与应对能力：六、创新与改进能力1. 创新意识与思维能力：2. 追求卓越与改进能力：3. 创造价值与效益能力：七、领导与影响力1. 领导能力：2. 影响他人与协调资源能力：3. 激励与激发团队能力：八、职业道德与操守1. 遵守公司规章制度能力：2. 诚信与廉洁从业能力：3. 应对外部诱惑与压力能力：九、个人成长与自我管理1. 学习能力与自我提升能力：2. 自我管理与自我激励能力：3. 沟通与处理人际关系能力：十、总结与评价根据对被考核人的综合评估，请从以下等级中选择适用的描述：优秀：在以上各项能力中表现出色，任务完成情况优秀，团队协作与管理能力出众，决策与问题解决能力强，具备创新与改进的能力，成为团队的领导者和榜样。

良好：在大多数能力中表现出色，任务完成情况良好，团队协作与管理能力较强，决策与问题解决能力较好，表现出一定的创新与改进能力，获得团队成员的认可。

合格：在大部分能力中表现中规中矩，任务完成情况符合要求，团队协作与管理能力一般，决策与问题解决能力还有提升空间，需要更多的努力和经验积累。

不合格：在绝大部分能力中表现不佳，任务完成情况不符合要求，团队协作与管理能力欠缺，决策与问题解决能力较差，缺乏创新与改进意识，需要积极改进与提升。

备注：针对每个能力，请附带案例或具体事例，以便更好地评估被考核人的实际表现。

评价人姓名：评价人职位：日期：。

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
1.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
2.公司经理
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 3.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执4.行官,不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾5.注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
　人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
　综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
　评估人签名：_________________。

下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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完整版)人力资源经理绩效考核表一、岗位职责及工作目标岗位职责：1.负责招聘、培训和人员绩效管理等人力资源管理工作。

2.制定并执行人力资源策略，优化人力资源管理流程。

3.协助制定组织架构和人员配置方案，并进行落实。

4.监督员工的规范操作及工作效率，并提供相关培训。

工作目标：1.实现招聘职位的需求及招聘周期控制。

2.按时完成培训计划并评估培训效果。

3.完成员工绩效考核并提出改进建议。

4.确保组织的人员配置满足工作需要。

5.提高员工的工作效能和满意度。

二、绩效考核指标1.招聘职位的需求和招聘周期控制：招聘需求与实际业务需求相匹配度评估招聘流程的规范度、效率及准确性评估招聘职位的招聘周期达成度评估2.培训计划的完成及效果评估：培训计划的制定与执行情况评估培训效果评估及员工满意度调查结果3.员工绩效考核及改进建议：员工绩效考核执行情况评估员工绩效数据分析及解读能力评估提出改进员工绩效评估机制的建议4.组织人员配置满足度：组织架构与业务需求的匹配度评估人员配置方案及人才发展规划的落实情况评估组织内部人员关系和合作状态评估5.员工工作效能和满意度提升：与员工个人目标的关联度评估员工工作效能评估及改进建议员工满意度调查结果评估三、绩效评估方法1.定性评估：由经理对人力资源经理在各项指标上的表现进行评估，并给出相应的意见和建议。

2.定量评估：通过相关数据进行评估，如招聘职位填补率、招聘周期、培训计划完成率等。

四、绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，考核将包括对过去一年的工作表现进行综合评估。

五、绩效考核结果与奖惩制度1.根据绩效考核结果，将人力资源经理分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

2.优秀人力资源经理可以获得奖励或晋升机会；不合格人力资源经理将受到警告或降级处理。

3.合格及以下等级的人力资源经理，需要制定改进计划，并在一定期限内完成。

六、总结人力资源经理的绩效考核是为了更好地评估其岗位职责和工作目标的达成情况，为优化人力资源管理流程和提高员工工作效能提供参考和依据。

10
做好公司各类资质、证件、证明文件的年检、升级、增项、
变更登记事务和员工专业技术证书的申报、评定、升级、
年检工作
5
做好公司会议、活动的组织、通知、主持、记录和整理工作
4
后勤管理（15分）
5
保证公司的安全保卫工作
5
每日监督好办公室的卫生工作
5
管理好食堂卫生和保证伙食质量
合 计（权重35%）
考核人签字
4.负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超70%
10分
未对招录人才进行面试私自录用扣5分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/ 次，人员稳定性低于70%每月，扣5分/月
财务部/经理室
5.负责公司员工进出变动手续办理；做好公司劳动关系管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
5
做好薪酬的统计、核算和审查工作
5
根据公司各部门情况进行员工招录、人才招聘的工作
5
办理好员工进出变动手续；处理好公司劳动关系及劳动争议与劳动纠纷
5
制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容
和培训人员
3
行政管理（25分）
10
编制公司各项规章制度、流程、表单并组织实施，统一公司
对内对外文件格式
工2次及以上者，本项0分。
行政部
任职人签字
直接上级签字
行政部签字
生效日期及有效期
二． 绩效考核办法：
1.考核周期：考核以年度为周期（1月1日-12月31日），分月度进行考核，月度考核在次月1-5日内完成，年度考核在次年1月15日之前完成。
2.月度KPI考核：
2.1月度KPI考核是对行政人事主管在人事、行政、后勤等方面工作的考核；

经理人员能力考核表一、综合能力1.工作效率：完成任务的速度和质量。

2.组织能力：管理和安排团队工作，合理分配资源。

3.决策能力：在复杂环境下做出明智的决策，并承担责任。

4.沟通能力：与团队成员和上级有效沟通，协调合作。

二、领导能力1.团队管理：激发团队成员的积极性，提升团队凝聚力。

2.目标设定：制定明确的目标，并带领团队实现。

3.决策能力：在关键问题上做出明智的决策并指引团队。

4.激励能力：能够激励团队成员主动追求卓越。

三、沟通能力1.表达能力：清晰、准确地传达信息，避免歧义。

2.倾听能力：倾听团队成员的意见和反馈，关注员工需求。

3.谈判能力：在合作和冲突中以理性的方式达成共识。

4.跨团队沟通：与其他部门和团队有效沟通，协调合作。

四、人际关系能力1.团队建设：促进团队成员之间的合作和友好氛围。

2.冲突管理：有效处理团队内部的冲突和矛盾。

3.激励团队：赞赏和激励团队成员，提升工作满意度。

4.公平公正：公正对待团队成员，树立良好的领导形象。

五、创新能力1.新思维：开拓性思维，能够提出创新的观点和解决方案。

2.问题解决：分析问题，并提供切实可行的解决方案。

3.学习能力：持续学习和吸收知识，不断提升专业能力。

4.灵活性：适应变化，对新的挑战保持积极的态度。

六、职业操守1.诚信正直：遵守诚信原则，言行一致，守信用。

2.责任感：承担责任，勇于解决问题。

3.保密意识：保护公司和员工的机密信息。

4.职业道德：遵守职业道德准则，言行得体。

七、自我提升1.自我评估：能够准确评估自身能力、不足和发展方向。

2.学习计划：制定个人发展计划，持续提升自身能力。

3.反思能力：总结经验教训，不断改进工作方式和方法。

4.心理健康：保持积极、乐观的思维状态，有效应对压力。

以上是经理人员能力考核表的要点，通过对上述能力的评估，可以全面了解经理人员的优势和不足之处，为个人和团队的发展提供有力指导。

希望经理人员能以此为基础，不断努力提升自身能力，为组织的发展做出更大的贡献。

年培训计划完成率占5低于70%，每低一个百分点扣0.5分，扣完15分为止；
年度培训台账建立不完善的，每发生一次培训资料不完整的扣1于75%，每低于1%扣0.5分；人均学时每低于30学时，每少一个学时扣0.5分（每季度完成8个学时）扣完5分为止；
经理部组织的培训中，培训通知、PPT、影像资料、反馈表及签到表不完善的每项扣0.5分，扣完3分为止；
每出现一次公司内部调动及岗位调整未及时上报扣0.5分，内容不准确扣0.5分；
未按要求完成劳动纠纷案件基础资料的整理、汇总的扣2分；
未按公司规定完成员工岗位变动，每出现一次违规岗位变动扣5分
信息系统管理
15
每抽查发现一次员工各项信息未完善或信息维护错误扣0.5分；每抽查发现一次未及时更新员工变动信息扣0.5分；
每抽查发现一次人事异动未经审批进行的调整扣1分；
每出现一次福利缴纳地信息维护错误的扣0.5分；每出现一次福利缴费基数信息维护错误的扣0.5分；
每发现一次经查证核实的系统数据泄露扣1分；
合计
100
培训台账费用与财务部教育经费明细一致的，每项扣1分，扣完3分为止。
绩效考核管理
20
未按公司规定及时间节点完成本单位机关人员目标责任书签订扣2分；
每发现一次未按时完成项目部考核或考核不满足手册规定的的扣2分；
每发现一次所属项目部未按时考核或考核有失客观的扣2分；
薪酬
管理
20
每发现一次查证属实的薪酬发放与实际考勤不符的扣1分；
经理部人力资源管理能力考核表
管理能力考核表
共页
第页
批准
时间
编制
时间
分类
经理部人力资源管理
分项
分值
评分办法

人力资源管理资料大全人事经理参考手册综合能力考核表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日)：到(年/月/日）：进行此次评估的日期 (年/月/日)：评估步骤：1。

下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；4。

人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈（5。

如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见（请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀;4–很好； 3–合格,称职；2–需要改进；1–不称职员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀4分–很好3分–合格，称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2。

专业知识评定 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品2。

3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2。

4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度2.5了解下属工作及职责评语3。