论述电力物资采购成本的控制 李恢祥

浅析发电企业物资采购成本控制近几年，火电企业由于发电利用小时数下降，煤价上升，而出现亏损的状况。

如何增收节支，扭亏增盈，成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。

如何加强和规范企业物资管理，有效地控制采购成本，也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。

文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。

标签：物资采购；成本；因素；流程控制；措施1 影响物资采购成本的因素目前，学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，按传统定义法，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”。

采购成本的构成具有多样性和动态性特征，影响采购成本的主要因素有：1.1 采购价格因素采购价格是企业成本和费用的主要组成部分，控制采购价格是控制采购成本高低的决定因素。

1.2 采购数量因素开发企业内部资源，降低采购量满足需用量，同时采用经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素。

1.3 采购物资的质量标准因素随着市场经济的发展繁荣，及时、准确掌握物资的市场信息，选择适合的质量标准、性价比，国产替代进口等物资，有利于控制采购成本。

1.4 物资的运送方式因素以最短的里程，最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济地完成物资在空间的转移是影响采购成本的重要因素。

1.5 物品储备方式因素先进科学的物资储备方式对节约人力和运费，都有着十分重要的作用。

1.6 采购策略因素发电企业的分散采购，不利于发挥规模优势，根据物资的性质，应合理制定采购策略、管理模式，科学的采购策略、管理模式是影响采购成本的重要管理因素。

1.7 员工的素质因素良好的采购工作，是保证准时供应，有效控制采购成本的关键因素。

而这需要具备一定专业知识、业务能力和丰富经验的物资管理员工。

2 物资采购流程控制分析物资采购流程管理的优与劣关系到整个发电企业采购成本管理的成败，对物资采购流程的控制就显得越来越重要。

电力物资采购成本的控制措施探讨【摘要】电力物资采购成本的控制对于企业的持续发展至关重要。

本文首先探讨了成本控制的重要性，指出只有有效控制采购成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

文章讨论了优化供应链管理的重要性，强调了通过优化供应链可以降低采购成本、提高效率。

加强供应商管理则是确保电力物资采购顺利进行的关键措施，建立长期稳定的供应关系对降低成本至关重要。

采用合理的采购方式能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率。

文章强调了加强成本监控的必要性，只有不断监控成本，及时发现问题并采取措施，才能有效控制采购成本。

电力物资采购成本的控制需要多方面的措施配合，只有综合考虑才能实现成本的有效控制。

【关键词】电力物资采购成本、成本控制、供应链管理、供应商管理、采购方式、成本监控。

1. 引言1.1 引言在现代社会中，电力物资采购成本的控制成为能源行业中的一个重要课题。

随着电力需求的不断增长，企业在采购电力物资时面临着越来越多的挑战和压力。

如何有效控制采购成本，提高采购效率，成为每个企业都需要思考和解决的问题。

电力物资采购成本的控制不仅仅关系企业的经济效益，更关系到企业的竞争力和可持续发展。

在电力物资采购过程中，企业需要采取一系列有效措施来控制成本。

本文将探讨电力物资采购成本的控制措施，包括成本控制的重要性、优化供应链管理、加强供应商管理、采用合理的采购方式以及加强成本监控等方面。

通过分析这些措施，可以帮助企业更好地控制电力物资采购成本，提高采购效率，提升竞争力。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进采购管理方式，以应对挑战和压力。

只有通过有效的成本控制措施，才能实现电力物资采购的高效、低成本和可持续发展。

2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要环节之一，尤其对于电力物资采购这样的大型项目来说更是至关重要。

成本控制可以帮助企业最大限度地降低采购成本，提高利润水平。

通过有效地控制成本，企业可以在竞争激烈的市场中获得更大的优势，提高竞争力。

浅谈电力企业物资采购成本控制作者：黄敬梓来源：《经济师》2011年第06期摘要：控制物资采购成本是电力企业成本控制的重要组成部分。

电力企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理，做好设备及材料市场的调研与分析，选择合理的采购方式和方法，建立供应商评价准入制度，提高物资采购决策的科学性。

关键词：电力企业物资采购成本控制中图分类号：F274.3 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2011）06-050-01电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。

而控制物资采购成本就是电力企业成本控制的重要组成部分。

如何做好电力物资采购成本控制呢？笔者认为可以从以下几点来控制。

一、抓好物资计划管理计划管理是水电物资管理的关键所在，在物资采购管理中起到承上启下的作用,既要组织、协调采购人员、仓储管理人员，又要联系需求部门，保证物资需求计划的准确度,对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理。

只有提高了物资需求计划的准确性，才能避免物资出现错购、漏购等现象，减少不必要的库存积压浪费等现象的发生。

二、做好设备及材料市场的调研与分析对于电力企业生产所需要的重要设备及物资市场，特别是材料市场受经济环境、国民经济发展及国际原材料价格状况等外部环境和国家产业政策取向、建材行业发展和结构调整等国家宏观调控的影响非常大，因此电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响建材产业的相关政策进行深入分析和预测，摸索材料价格的规律并以此作为指导物资采购的标准和依据。

在此基础上，物资管理人员还必须对设备及材料做好前期市场调研，并进行必要的分析和研究，计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用、税金等组成的成本，运用成本管理的工具进行WBS工作结构分解，制定出较详细的成本分析，从而更好地指导物资采购工作。

三、选择合理的采购方式和方法电力物资招投标工作中主要运用最低评标价法、综合评分法、价值系数法等,并成立评标专家库,坚持以集中采购为主,针对不同物资采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、询价采购、定点采购等灵活多样的采购方式。

电力物资采购成本的控制措施探讨【摘要】本文主要讨论了电力物资采购成本的控制措施。

首先分析了采购成本的影响因素，包括市场行情、物资质量、交易方式等。

然后探讨了降低采购成本的具体措施，如优化供应链、提高订货效率等。

接着介绍了制定合理采购策略的重要性，强调了避免盲目竞争和合理分散风险。

同时强调了加强供应商管理的重要性，建议建立长期稳定的合作关系。

最后讨论了采用成本控制工具的意义，如采购软件、成本分析等。

通过以上措施的合理运用，能有效降低电力物资采购成本，提高采购效率，从而促进电力行业的健康发展。

【关键词】电力物资、采购成本、控制措施、影响因素、降低成本、采购策略、供应商管理、成本控制工具、引言、结论1. 引言1.1 引言在现代社会，电力物资采购成本的控制成为了企业发展中至关重要的一环。

随着电力行业的快速发展和竞争加剧，采购成本的控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。

制定有效的控制措施是每个企业必须重视的问题。

在电力物资采购中，成本的影响因素涉及产品价格波动、市场需求变化、供应商信誉度等多个方面。

企业需要深入分析和了解这些因素，以便采取相应的措施来降低采购成本。

为了降低采购成本，企业可以采取诸如降低存货成本、优化供应链管理、加强谈判能力等一系列措施。

制定合理的采购策略也是非常重要的。

企业需要根据实际情况，灵活选择适合自身发展需求的采购策略，以达到最佳的采购成本控制效果。

加强对供应商的管理也是控制采购成本的重要手段。

建立稳定的合作关系、提升供应商的服务和产品质量、监督供应商的履约情况等，都是有效的方法。

采用适当的成本控制工具如成本核算、成本分析等，可以帮助企业更好地监控和管理采购成本，提高采购效率和降低成本支出。

通过对电力物资采购成本的影响因素、降低采购成本的措施、合理采购策略的制定、加强供应商管理以及采用成本控制工具的探讨，企业可以有效地控制采购成本，提升企业的竞争力和经济效益。

2. 正文2.1 采购成本的影响因素1. 市场供求关系：市场供求关系是影响采购成本的重要因素之一。

管理社区数码世界 P .215强化物资采购管理，促进企业降本增效杨丽芳 韩炉凤 中国电子科技集团公司第二十九研究所摘要：为了提高企业在经济市场中可持续发展的竞争力，必须要提高该企业的经济效益，需要通过合理、有效的生产经营模式，为企业创造源源不断的收益，加强企业在物资采购方面的管理，有助于为企业降低成本，不仅要制定出完善的采购机制，还需要重视培养采购部门员工的整体素质，充分发挥出采购部门的作用，为企业增加效益。

本篇论文对生产经营活动管理中的物资采购进行探讨，深入研究强化物资强化采购管理对企业降本增效的影响。

关键词：物资采购 企业管理 降本增效引言企业在生产运营的过程中会应用到大量的备件及生产辅材，一般较为成熟的企业都会成立专属的采购部门，来为企业供应物美价廉的原材料，保障企业的生产经营不会受到影响。

采购部门的日常工作就是通过调研市场原材料的价格浮动、采集供应商的信息、询价议价、确认订单等环节，来完成公司对原材料及备件的采购，采购的物资即代表企业的生产成本，为了降低企业的生产成本，必须强化对企业物资采购的管理。

一、企业物资采购现状目前在中国不论是民营企业还是国有，在采购物资的环节仍沿用着传统的物资采购模式，但是传统的物资采购工作已经不能妥善维持现代经济模式及现代生产模式，所以我国大部分企业在物资采购管理环节仍有许多缺陷亟待改善，如果企业在物资采购环节，没有与企业的生产实际状况及市场沉浮联系起来，那么必定会增加企业在采购物资环节的成本，这对企业在后期生产经营的过程中，也会造成一定程度的负面影响，例如企业的采购部门在筛选物资供应商的过程中不够严谨，则会导致所采购的物资不达标等现象，严重增加了企业在采购环节的时间成本及金钱成本。

甚至会有一些企业采购部门的员工会为谋取个人私利，而签订一些不利于企业的采购订单，这都是由于企业的采购制度不够完善而导致的漏洞，企业需要通过对采购过程进行管控，才能够有效的防止员工非法牟利。

电力物资采购成本管理及控制摘要：电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。

同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。

文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

关键词：电力；物资采购；成本；管理；控制电力物资采购成本控制的重要性不言喻，是电力企业经济效益提高的直接体现，除了笔者所述以上各种策略外，还需要结合电力企业生产经营实际，在保证采购数量及质量的基础上，从各个环节控制电力物资采购成本，提高电力企业的市场竞争力。

1电力物资采购成本控制的重要性物资的采购成本是指商品的购入成本，对于电力物资采购成本是指电力物资的相关材料和设施的购入成本。

成本主要由储备成本、管理成本、损耗成本以及物品自身的成本构成。

对电力物资项目来说，采购是企业工作有序开展的重要环节，控制物资的采购成本对于降低电力企业运营费用，提高其利润率具有重要的作用。

物资成本的下降不仅仅体现了企业现金流动效率的提高，而且直接促进物资购入费用的下降，提高经营的利润，增强企业的综合竞争力。

物资成本占生产成本的比例越低，企业在激烈的市场竞争中就越处于优势。

2规范电力物资采购的具体流程2.1首先，要制定关于物资采购的管理办法，职责分明，将任务具体落实到每一个负责采购的工作人员的身上，做到人人有任务，互相监督。

一旦发现损害企业利益的违法行为要依法追究其法律责任，严肃处理，做到奖励和处罚分明。

2.2询价讨价，货比三家，确定合理的物资采购价格。

确定合理的物资采购价格是物资采购成本的关键，因此，可以和各个招标单位进行竞争式的谈判，经过询问和对比各个招标商的价格寻找合理的物资定价；也可以凭借网络资源平台，收集市场物资采购的报价信息，了解和掌握商品的质量、成本价和利润等参数，对市场价格做好预测工作，做到心里知根知底，待到市场上具体购买时可以按此标准进行讨价还价，寻得最低的成本支出购得质量最优的物资。

探讨电力物资采购成本与质量控制策略随着社会经济的持续发展和科技的不断进步，电力行业逐渐成为了现代社会不可或缺的重要支柱之一。

电力物资采购作为电力行业不可或缺的重要环节，其成本和质量控制策略对于企业的经济效益以及发展前景影响重大。

本文将从成本和质量两个方面，对电力物资采购进行探讨。

1. 成本控制策略电力物资采购成本控制是电力企业经营中所必须重视的方面之一。

在采购过程中，如何控制采购成本，降低采购成本是企业管理者需要考虑的问题之一。

以下是几种常见的成本控制策略。

1.1 集中采购：“集中采购”指的是企业集中统一采购一批物资，由此可获得规模效应从而降低采购成本。

电力企业可以通过有效管理采购渠道，整合市场资源，提高采购竞争力，从而降低采购成本。

1.2 招标采购：招标采购是电力企业采购物资的常用方式，通过竞争、议价等方式实现采购成本的降低。

在招标过程中，企业有可能得到更有利的采购报价，从而实现采购成本的降低。

1.3 供应商合作：在与供应商培养合作关系的同时，电力企业可以与之协商制定合理的价格和优惠政策。

借助供应商的资源整合和生产技能优势，进而降低采购成本。

2. 质量控制策略为了确保电力行业项目的顺利进行和用户用电的安全，电力物资采购的质量管理非常重要。

以下是几种常见的质量控制策略。

2.1 严格的供应商选择：电力企业在进行物资采购前需要考察供应商的资质和评价，查看其是否有提供符合质量要求的产品能力，并根据供应商的生产能力、技术实力、历史记录等因素进行全面审查和评估。

2.2 严格的采购标准和规范：电力企业在确定采购规范时可以参考普通规范，并增加一些特殊的、针对电力物资的质量要求，如在合格供应商的基础上进一步规定成本、质量和交货期要求，从而确保采购物资的质量。

2.3 严格的物资检验：电力企业在采购物资到厂前要进行质量检验，确保物资质量符合标准。

在采购流程中，物资要根据一定的检验标准进一步检验，检查物资的质量是否符合要求，在质量验收中拒绝不合格的产品。