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合作社简介1. 背景介绍合作社是一种以合作为基础的组织形式，旨在通过集体经营活动来满足成员的经济和社会需求。
它是一种民主、自治、共同承担风险和共享利润的经济组织形式。
合作社通常由一群有着共同利益的个人、家庭或企业组成，共同出资、共同经营。
合作社在全球各个领域中被广泛应用，涉及农业、生产、消费、信用、服务等各个领域。
2. 合作社模式合作社模式是以协作为核心的经济组织形式。
合作社的成员共同出资，按照协议共同经营，获得经济利益的共享。
合作社中的成员通常由劳动者、生产者、消费者、供应商等组成，他们通过共同努力实现经济效益最大化、风险最小化。
合作社是一种相对灵活的组织形式，可以根据成员的需求和目标进行调整。
合作社的特点包括：•民主决策：合作社通过共同决策的方式来确定经营目标、政策和程序。
•共享利益：合作社的经济利益由成员共享，根据其贡献程度进行分配。
•风险共担：成员共同承担经营活动中的风险和责任。
•有限责任：合作社成员的责任有限，通常限于其出资额。
•教育培训：合作社为成员提供培训和教育机会，提高其经营和管理能力。
3. 合作社的类型根据合作社的经营范围和性质，合作社可以分为以下几种类型：3.1 农业合作社农业合作社是最常见的一种合作社类型。
它由农民组成，旨在通过共同经营农田、养殖业等农业活动来提高农民的经济效益。
农业合作社可以集中采购农业用品、销售农产品，还可以共同租赁大型设备，共享农业技术和知识等。
3.2 消费合作社消费合作社由消费者组成，旨在通过集体购买商品和服务来获得更好的价格和质量保证。
消费合作社可以批量采购商品，从而降低成本并向成员提供更优惠的价格。
消费合作社还可以提供其他消费者服务，如共同购买保险、租赁设备等。
3.3 生产合作社生产合作社由生产者组成，旨在通过共同经营生产活动来提高生产效率和降低成本。
生产合作社可以集中采购生产设备和原材料，共享生产技术和经验，提高产品的市场竞争力。
3.4 信用合作社信用合作社是为了满足成员的金融需求而设立的合作社。
农村合作经济组织介绍简介农村合作经济组织是指由农民自愿组成的、享有独立法人资格的经济组织。
其主要目的是为了促进农民的集体经济活动，提高农民的经济收入和生活质量。
成立目的农村合作经济组织的成立有以下几个目的：1. 资金筹集和贷款：合作经济组织可以通过集体筹资或向外部机构申请贷款，为农民提供资金支持，促进农业生产和经营活动的发展。
2. 基础设施建设：合作经济组织可以集中资源，投资建设农村基础设施，如灌溉系统、道路、堤坝等，提高农业生产的效率和质量。
3. 经济合作：合作经济组织可以促进农民之间的经济合作，共同经营农田、养殖业等，实现规模经营和集约化管理，提高经济效益。
4. 农产品流通：合作经济组织可以组织农产品的销售和流通，提高农产品的附加值，帮助农民获得更好的经济效益。
组织结构农村合作经济组织的组织结构包括以下几个层级：1. 大会：由合作经济组织成员参加的最高决策机构，负责制定组织的发展规划和决策重大事项。
2. 理事会：由代表成员利益的选举产生，负责日常管理和决策执行。
3. 主席团：由理事会选举产生，负责组织协调各项工作和代表组织参与外部事务。
政策支持为了促进农村合作经济组织的发展，政府提供了一系列的政策支持措施：1. 金融支持：政府通过金融机构向农村合作经济组织提供贷款和信贷支持，降低其融资成本和融资难度。
2. 培训支持：政府组织培训班和研讨会，提供管理知识和技能培训，帮助合作经济组织提高管理水平。
3. 税收优惠：政府给予农村合作经济组织一定的税收优惠政策，降低组织运营成本。
4. 市场准入：政府放宽市场准入限制，鼓励农村合作经济组织参与市场竞争，拓展经营领域。
发展成果农村合作经济组织在促进农业现代化、增加农民收入、改善农村基础设施等方面取得了显著的成果：1. 增加农民收入：合作经济组织通过规模经营和集约化管理，提高了农业生产效益，增加了农民的收入来源。
2. 农产品品质提升：合作经济组织通过组织农产品流通渠道，提高了农产品的品质和附加值，提升了农产品在市场上的竞争力。
农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。
农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。
本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。
一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。
执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。
执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。
2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。
决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。
3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。
监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。
二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。
此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。
2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。
合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。
此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。
3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。
水城县xx种养殖农民专业合作社简介一、基本情况及组建背景大营子乡东升村属林西县近郊村，人均水浇地面积较多，地类较好，该村老百姓已有十几年种植大田蔬菜的历史，积累了较丰富的种植经验，同时由于区位优势良好和市场销售渠道广阔，大田蔬菜种植成为全村的主导产业。
基于以上条件，2009年6月，在乡党委政府的引导和支持下，由村支部牵头，13户种植大户领办，群众积极参与，以生产资料、土地、现金等出资200万元，创建了水城县xx种养殖农民专业合作社。
它是集农业生产资料供给、农作物生产技术指导、农产品销售于一体的新型经济合作组织，采取营销+种植的经营模式，以服务农民、致富农村为目标。
严格按照合作社相关法律法规建立健全组织机构、管理制度章程和细则，遵循“风险共担，利润共享”的办社宗旨，合作社组织管理层决策公平民主、职能分工明确；人员、财务管理机制正规完善；公积金收取及分红方式现实可行，近期及远景规划具体、科学、合理。
东升村农业专业合作社下设种植业专业合作社、农机专业合作社两个分支机构。
农机专业合作社拥有中型蔬菜专用播种、收获等机械13台套；种植业专业合作社建立蔬菜种植示范基地一处，集中连片种植蔬菜近千亩。
合作社在筹备期就对农户实施订单收购、赊销种子，并统一种植技术指导、统一田间管理、统一销售。
经过近两年发展壮大，目前东旺种植专业合作社共有成员254户，注册资金1460万元，其中以土地入股农户240户，以农业机械入股农户13户，合伙私营林场一个。
到目前为止，东升村农业专业合作社除了在本地赊销种子、保护价订购蔬菜外，业务已扩展到克什克腾旗、林西县的4个乡镇、14个行政村、1700余户，以土豆种植为主、涵盖胡萝卜、豆角、青椒、香菜等品种，种植面积达7000余亩，尖椒、豆角、甘蓝、香菜也在林西蔬菜市场占了一定份额。
预计今年合作社可积累公积金6万元，带动当地富余劳动力就业40余人，通过合作化生产、经营，增加农民人均纯收入300元以上。
农民专业合作社的组织结构一、本社设立社员大会、理事会、监事会等组织机构。
社员大会是本社的最高权力机构。
社员大会由全社社员组成。
社员代表由社员选举产生，代表人数不少于社员人数的六分之一。
代表任期5年，可连选连任。
二、社员大会的职权：（一）审议、修改章程；（二）选举或罢免理事会、监事会（监事）成员；（三）决定增减注册资金和投资额转让；（四）决定合并、分立、终止、清算；（五）审议理事会、监事会（监事）工作报告和财务报告；（六）决定生产经营方针和投资计划；（七）决定社员认购投资金额、每投资金额、单个社员认购投资额最高份额和从事生产的社员认购投资的最低份额；（八）决定重大财产处置；（九）决定盈余分配和弥补亏损方案；（十）需要社员大会审议决定的其他重大事项。
三、社员大会每年至少召开1次。
遇有下列情形之一，可以临时召开社员大会；（一）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（二）监事会（监事）提议；（三）理事会认为有必要的。
四、社员大会应当有三分之二以上社员出席方可召开。
五、社员大会表决实行一人一票方式，也可以按交易额与投资额结合实行一人多票多式，但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。
六、社员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，一个社员最多只能代理2名社员。
各项决议须有出席会议的三分之二以上的社员同意，方可生效。
七、召开社员大会前，理事会须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。
八、理事会（执行理事）是本社的执行机构，负责日常工作，对社员大会负责。
理事会有理事3人（单数）组成，理事由社员大会选举产生，任期5年，可连选连任。
理事会选举产生理事长1人，副理事长1人。
理事长（执行理事）为本社的法定代表人。
九、理事会（执行理事）的职权；（一）组织召开社员大会，执行社员大会决议；（二）向社员大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项；（三）讨论决定内部业务机构的设置及其负责人的任免；（四）讨论决定入社、退社、除名和继承；（五）讨论决定对社员与职工的工资、奖励和处分；（六）根据本社发展需要为社员提供各项服务；（七）聘用或解雇本社职员；（八）管理本社的资产和财务；（九）履行章程和社员大会授予的其他职责。
