5w2h是什么

5W2H分析法一、5W2H分析法概述5W2H分析法又叫七何分析法，是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。

5W2H分析法简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目。

提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。

创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。

提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。

相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。

发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。

这就构成了5W2H法的总框架。

如果提问题中常有“假如……”、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。

在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。

对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。

所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。

阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。

如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。

5W2H与5W1H方法整理5W2H方法是一种问题解决技巧，它源于新闻学，用于整理事物的各个方面，以便更好地了解问题或找到解决方案。

它包括"为什么"、"谁"、"什么"、"何时"、"何地"、"如何"、"如何"这七个方面的问题。

为什么（Why）：这个问题询问事物或情况的原因或目的。

通过回答"为什么"，可以更清楚地了解问题的根本原因。

例如，为什么销售额下降了？谁（Who）：这个问题询问参与或影响事物或情况的人或组织。

通过回答"谁"，可以确定相关利益相关者，并了解他们的角色和动机。

例如，谁负责销售努力？什么（What）：这个问题询问被调查对象的本质或内容。

通过回答"什么"，可以更好地定义问题或确定关注的方面。

例如，销售努力主要关注哪些方面？何时（When）：这个问题询问事件或活动发生的时间。

通过回答"何时"，可以了解时间线或分析趋势。

例如，销售额下降始于何时？何地（Where）：这个问题询问事件或活动发生的地点。

通过回答"何地"，可以了解地域差异或分析区域特点。

例如，销售额下降发生在哪些地区？如何（How）：这个问题询问处理事物或解决问题所需的过程或方法。

通过回答"如何"，可以找到解决问题的途径。

例如，如何提高销售额？如何多少（How much/many）：这个问题询问数量或度量。

它是5W2H方法的补充问题，用于定量分析或评估结果。

例如，销售额下降了多少？通过使用5W2H方法，我们可以全面地了解问题，并找出解决问题的路径或策略。

5W1H是5W2H方法的缩写版，是指仅使用"谁"、"什么"、"何时"、"何地"、"如何"这五个问题。

5w2h问题描述案例摘要：一、5W2H 问题的介绍1.5W2H 是什么2.5W2H 的作用和意义二、5W2H 问题的具体应用案例1.案例一：市场营销活动策划a.谁（Who）b.什么（What）c.何时（When）d.哪里（Where）e.为什么（Why）f.怎么做（How）g.多少（How much）2.案例二：产品设计和开发a.谁（Who）b.什么（What）c.何时（When）d.哪里（Where）e.为什么（Why）f.怎么做（How）g.多少（How much）正文：一、5W2H 问题的介绍5W2H 是一种问题描述和分析方法，它包含了七个方面的问题，分别是：谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、怎么做（How）和多少（How much）。

通过这七个问题的提问和回答，我们可以更全面、深入地了解一个问题或事物的各个方面，从而更好地进行决策和执行。

5W2H 起源于制造业领域，后来逐渐被广泛应用于各个行业和领域。

无论是在项目管理、市场营销、产品设计、人力资源管理等方面，5W2H 都是一种非常有用的工具和方法。

二、5W2H 问题的具体应用案例1.案例一：市场营销活动策划假设我们是一家电子产品公司，计划举办一场新品发布会。

我们可以通过5W2H 来分析和规划这场活动。

- 谁（Who）：活动的参与者，包括公司领导、媒体、潜在客户、合作伙伴等。

- 什么（What）：新品发布会的主题、内容、形式等。

- 何时（When）：活动的时间、持续时间。

- 哪里（Where）：活动的地点、场地布置、设施设备等。

- 为什么（Why）：举办新品发布会的目的、意义。

- 怎么做（How）：活动的组织、策划、执行、控制等。

- 多少（How much）：活动的预算、成本、投资回报等。

通过回答这七个问题，我们可以更全面地了解新品发布会的各个方面，从而更好地策划和执行活动。

2.案例二：产品设计和开发假设我们是一家家具公司，计划设计一款新的沙发。

5w2h操作方法
5W2H方法是一种用于详细分析问题或情况的方法。

其中5W分别代表问题的五个关键要素：What（是什么）、Who（谁）、When（什么时候）、Where（在哪里）、Why（为什么），2H则代表问题的两个关键要素：How（如何）和How much/How many（多少）。

以下是使用5W2H方法分析问题或情况的操作步骤：
1.明确问题或情况：确定需要分析的问题或情况。

2.分析“是什么”：明确问题或情况的具体内容、特点和定义。

3.分析“谁”：确定问题或情况涉及的相关人员、团体或组织。

4.分析“什么时候”：确定问题或情况发生的时间、时间段或时间顺序。

5.分析“在哪里”：确定问题或情况发生的地点或地域范围。

6.分析“为什么”：确定问题或情况的原因、动因、诱因或根本原因。

7.分析“如何”：确定解决问题或处理情况的具体方法、步骤、流程或行动。

8.分析“多少”：确定问题或情况涉及的数量、程度、规模或范围。

通过以上操作，可以全面、系统地分析问题或情况，为问题解决或决策提供更全面的信息和思路。

5W2H法的名词解释五个W代表着What、Why、Who、When和Where，两个H分别代表How和How much。

5W2H法，即五W两H法，是一种用于梳理问题和分析事件的常用方法。

它通过回答这七个问题，帮助我们全面了解某个事物、事件或问题的本质和特征。

What（什么）What是5W2H法中最基本的问题。

它要求我们明确事物的具体内容、性质、形式或特征。

通过回答What，我们可以将问题或事件具体化，帮助我们准确把握事物的实质。

例如，当我们遇到一个问题时，我们需要首先明确“这个问题是什么”，才能有针对性地解决它。

Why（为什么）Why是5W2H法中的第二个问题。

通过回答Why，我们可以深入探究事物的原因、目的或意义，从而帮助我们理解事物背后的动机。

为什么某个事件会发生？为什么某个问题需要被解决？通过回答Why，我们能够找到问题的根源，为解决问题提供理论依据。

Who（谁）Who是5W2H法中的第三个问题。

它要求我们明确参与事物的相关人员或组织。

通过回答Who，我们可以了解到问题中的主体是谁，问题涉及到的人员或组织有哪些，以及他们的关系和责任。

在解决问题或分析事件时，了解相关人员和组织的角色和职责具有重要的意义。

When（何时）When是5W2H法中的第四个问题。

它要求我们确定事物发生的时间、时刻或时段。

通过回答When，我们可以对问题进行时序分析，了解问题的时间背景和发展趋势。

同时，明确问题发生的时间也能够帮助我们制定合理的解决方案或调整策略。

Where（何地）Where是5W2H法中的第五个问题。

它要求我们明确事物发生的地点或范围。

通过回答Where，我们可以对事物的空间特征进行把握，了解问题的地域相关性。

地域因素通常会对问题或事件的发展产生影响，因此了解Where对我们分析问题提供了重要线索。

How（如何）How是5W2H法中的第一个H，也是最具操作性的问题。

它要求我们明确事物的实施方式、方法或手段。

5W2H、IE7、QCC、8S是什么意思？什么是5W2H？5W：1.Why（为什么要做？可省去吗？为何这样做？可简化吗？有其它方法代替吗？）2.What（做些什么？要准备什么？什么事可成为障碍？）3.Where（在何处进行最好？配合的工作在何处最好？）4.When（何时开始？何时结束？）5.Who（由谁去做？一个人或一个团体？由谁配合？由谁督导控制？）2H：1.How（指如何做？如何做准备工作？）2.How much（需要多少成本？）IE7: 即I E浏览器的第七代QCC：有三层意义QCC---品管圈英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为“品管圈”品管圈是什么？(Quality Control Circles)品质圈有以下几种不同的名称如：质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。

品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。

在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。

其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。

品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。

该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。

该活动目的在于：发展他们的能力，实现品质圈成员的自我实现，使工作场所充满生机和活力。

增加客户满意程度，做出社会贡献。

为了使品质圈活动成功，领导和经理亲自为发展企业，组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。

本着对人性的尊重，他们提供活动的环境，并持续地进行适当的指导和支持，旨在人人参与，并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。

品管圈的概念品质圈的概念大致分为两个方面：即：a.与工人相关联的方面。

与工人相关联的方面:1.持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。

2.自主管理。