3风险型决策分析

（完整版）风险型决策3种⽅法和例题⼀、乐观法乐观法，⼜叫最⼤最⼤准则法，其决策原则是“⼤中取⼤”。

乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何⼀个获得最好结果的机会，愿意以承担⼀定风险的代价去获得最⼤的利益。

假定某⾮确定型决策问题有m 个⽅案B 1，B 2，…，B m ；有n 个状态θ1，θ2，…，θn 。

如果⽅案B i （i =1，2，…，m ）在状态θj （j ＝1，2，…，n ）下的效益值为V （B i ，θj ），则乐观法的决策步骤如下：①计算每⼀个⽅案在各状态下的最⼤效益值{V （B i ，θj ）}；②计算各⽅案在各状态下的最⼤效益值的最⼤值{V （B i ，θj ）}；③选择最佳决策⽅案。

如果V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）} 则B i *为最佳决策⽅案。

jmax i max jmax imax jmax 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天⽓状态发⽣的概率未知且⽆法预先估计，则这⼀问题就变成了表9.3.1所描述的⾮确定型决策问题。

试⽤乐观法对该⾮确定型决策问题求解。

表9.3.1⾮确定型决策问题极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)⽔稻(B 1)1012.6182022⼩麦(B 2)252117128⼤⾖(B 3)1217231711燕麦(B 4)11.813171921天⽓类型(状态)各⽅案的收益值/千元解：（1）计算每⼀个⽅案在各状态下的最⼤收益值=22（千元/hm 2）=25（千元/hm 2）=23（千元/hm 2）=21（千元/hm 2）),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j=}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2jθθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3jθθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j=}{=（2）计算各⽅案在各状态下的最⼤效益值的最⼤值（3）选择最佳决策⽅案。

决策分析的定量方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。

1.确定型决策方法：确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。

(1)线性规划法线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

(2)盈亏平衡点法2.风险型决策方法：风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。

(1)期望损益决策法期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。

(2)决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。

适用于分析比较复杂的问题。

3.不确定型决策方法：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。

分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

1、头脑风暴法：通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，形成创造性思维。

参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

2、德尔菲法：以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的结论。

3、名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。

4、哥顿法：又称提喻法。

首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍，其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。

管理学风险型决策引言在现代企业管理中，决策是至关重要的一个环节。

其中，风险型决策更是需要谨慎对待，因为它可能带来不确定性和潜在的损失。

本文将讨论管理学中的风险型决策，包括其定义、特点、决策过程中的关键因素和方法等，以帮助管理者更好地应对风险型决策。

定义风险型决策是指在决策过程中，决策者需要在不确定性和风险的环境中做出选择。

这种决策包含不确定性因素，可能导致不同结果的发生。

在风险型决策中，决策者不仅需要考虑每种可能的结果的概率，还需要评估每种结果的影响，以便做出最佳决策。

特点风险型决策具有以下几个特点： - 不确定性：决策者无法确定每种结果的确切发生概率。

- 潜在损失：决策的结果可能带来不同类型和程度的损失。

- 预测困难：由于不确定性因素的存在，对未来结果的预测具有一定难度。

- 风险承受能力：决策者需评估自身和组织对风险的承受能力，以便做出适当的决策。

决策过程中的关键因素在风险型决策过程中，有一些关键因素需要考虑，包括但不限于： 1. 风险评估：对潜在风险进行评估，包括可能的损失和影响。

2. 决策目标：明确决策的目标，确保选择的方案符合组织的长期利益。

3. 决策者偏好：了解决策者的偏好和态度，有助于确定最佳的决策方案。

4. 多样化方案：考虑多个可能的决策方案，以便在不同情况下做出调整。

方法在管理学中，有一些常用的方法和工具可供决策者参考，帮助他们应对风险型决策，如： - 风险矩阵：用于评估不同风险事件的概率和影响程度，以便做出决策。

- 决策树：一种图形化表示不同决策路径和结果的工具，有助于决策者找出最佳的选择。

- 场景分析：通过构建不同的场景来评估风险，帮助决策者更好地了解决策的后果。

结论风险型决策是管理学中一个重要的课题，在企业管理中扮演着至关重要的角色。

决策者需要意识到风险决策的特点，深入分析和评估风险，以便做出明智的选择。

通过本文介绍的方法和工具，希望能帮助管理者更好地应对风险型决策，实现组织的长期发展目标。

风险型决策方法介绍风险型决策方法是一种用于在不确定环境下做出决策的方法。

在现实生活和商业领域中，我们经常面临各种风险和不确定性，而风险型决策方法可以帮助我们在这些情况下做出明智的决策。

为什么需要风险型决策方法在面对风险和不确定性时，人们常常会感到困惑和不安。

如果没有一种科学的方法来处理这些问题，我们可能会陷入盲目决策的困境中。

风险型决策方法的出现填补了这一空白，为我们提供了一种系统的方法来分析和评估风险，从而更好地做出决策。

风险型决策方法的基本原理风险型决策方法的基本原理是通过对风险进行评估和管理，为决策者提供可行的选择。

其核心思想是在不确定性的情况下，通过对各种可能性的评估和权衡，选择最佳的决策方案。

风险评估的方法风险评估是风险型决策方法的重要组成部分。

以下是几种常用的风险评估方法：1. 量化风险评估量化风险评估是通过对风险进行定量分析和计算，以确定可能的损失和概率。

这种方法通常使用统计学和数学模型来量化风险。

2. 贝叶斯网络贝叶斯网络是一种用于建模和分析不确定性的图形模型。

它可以帮助我们理解和预测事件之间的关系，并通过对不同变量的观察和测量来更新我们的决策。

3. 敏感性分析敏感性分析是一种评估决策方案对不确定因素的敏感程度的方法。

通过改变输入变量的值，我们可以评估不同因素对决策结果的影响，从而帮助我们更好地理解风险。

风险管理的方法风险管理是风险型决策方法的另一个重要组成部分。

以下是几种常用的风险管理方法：1. 风险避免风险避免是指通过采取措施来消除或减少风险的方法。

这可以包括避免参与高风险的活动，或采取措施来减少在决策中的不确定性。

2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方，通常是通过购买保险或签订合同来实现的。

这种方法可以帮助我们减少对风险的承担，将其转移到其他有能力承担的方。

3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施来减少风险的方法。

这可以包括制定应急计划、加强安全措施或改变决策方案等。

4. 风险接受风险接受是指在无法避免或转移风险的情况下，决策者选择承担风险的决策。

实验三 风险型决策模型实验(I)一、实验题目风险型决策模型实验案例背景信息如下（详见另发的PPT材料）：德鲁克公司买了许多块地，尽管这些地靠近一些大的油田，但是较大的石油公司认为这些土地是没有希望稳定产油的。

最近得到了关于公司拥有的一块土地令人兴奋的报告，一位地质学专家提供的研究报告认为这块土地有25%概率有石油。

经过估算，在这块地上钻探石油需要大约10万美元的投资。

如果这块地没有石油，整个投资难以收回，这个损失将会非常严重。

另一方面，如果这块地蕴含有石油，估计可以获得约80万美元的净收入。

因此大概的利润是：发现石油的利润=发现石油的收入-钻探成本=70万美元，会给公司带来相当不错的资金流入，使得公司能够维持运转直到他遇到真正的大油田。

还有一个选择方案，另一个石油公司听说了这个专家的报告，决定出价9万美元来购买这块土地。

这是非常诱人的，因为这也可以为公司带来不错的现金流入，而且无需承担10万美元损失的风险。

在现有技术水平下，可以安排在这块区域进行详细的勘探试验，但试验的结果还不能完全确定是否有石油。

进行勘探的报价是3万美元。

而勘探试验结果只能告诉我们很有可能有石油或者无油。

所以如果我们进行钻探，可能什么也找不到。

勘探试验结果的可靠性数据如下表：对此问题如何进行决策？是否进行勘探试验？收益如何？通过实验运用“TREEPLAN”建立决策模型并完成分析。

二、实验课时课内理论教学1课时，上机2课时。

三、实验目的1、了解风险型决策分析的基本原理；2、掌握应用TREEPLAN 宏模型画决策树；3、掌握应用TREEPLAN进行决策分析的程序。

4、掌握应用TREEPLAN进行贝叶斯决策分析的程序。

5、了解风险决策问题敏感性分析的基本原理；6、掌握用EXCEL中的数据模拟表进行敏感性分析；或应用SENSIT宏模块进行敏感性分析。

四、实验步骤１、安装并启动EXCEL软件，安装并启动Treeplan：(1)首先从学习光盘中找到TreePlan 程序模块；(2)将 TreePlan 程序模块拷贝到Program files\Microsoft office\ Office\library\目录下；(3)在 Excel 工具菜单中选择加载宏；(4)在加载宏对话框中选中 TreePlan 程序；(5)回到Excel 工具菜单中查看是否有Decision Tree 菜单条，如果有，则安装成功。

风险型决策的名词解释
风险型决策的目的是通过对未来可能性进行分析，在尽可能少的资源投入情况下，找出最有利可图的决策，以达到最大的收益。

为了实现这一点，决策者必须考虑某种行动所带来的潜在后果，并确定是否愿意承担这种风险。

因此，风险型决策是一种运用定量分析方法，在资源有限的情况下，做出合理的决策的方法。

风险型决策的基本步骤包括对决策本身的分析，识别风险和机会，评估影响，识别限制，计算风险，确定资源投入，制定控制计划和决策支持工作。

在这个过程中，可能会用到统计模型和计算机模拟技术，以便决策者能够准确地预测未来的结果。

风险型决策可以帮助组织或个人在识别、评估和克服风险方面发挥作用。

它可以帮助组织和个人更好地认识自身的风险和机会，并以适当的方式应对环境和市场的变化。

它还有助于确保决策者把有限的资源用在最有效的地方，以提高结果的可预测性和可控性。

有时，风险型决策可以帮助组织和个人在绝对的不确定性环境中做出可行的决策，而不影响其未来的发展前景。

有时，它可以帮助他们最大限度地改善其未来发展前景，并为公司及其客户等创造更多价值。

总之，风险型决策是一种在不确定环境中，以分析未来可能性和投入资源，做出合理决策的方法。

它可以帮助避免决策的失误，减少组织和个人的不必要损失，提升组织和个人的长期利润，并有助于确保组织和个人面对未来的可持续性。

风险型决策分析首先，我们需要明确潜在的不确定因素，即可能会影响决策结果的因素。

这些不确定因素可以是市场波动、技术风险、竞争对手行动等等。

我们需要对这些因素进行分析和评估，以了解它们对决策结果的潜在影响。

接下来，我们需要确定每种选择方案的风险和潜在收益。

我们可以使用各种方法和模型来评估每种选择方案的潜在结果，并量化其风险。

一种常用的方法是使用概率分布函数来描述每种结果的可能性和概率。

我们可以通过搜集相关数据、进行市场调研和专家咨询来估计概率分布函数的参数。

然后，我们需要对每种选择方案进行风险评估和潜在收益分析。

我们可以使用各种指标来衡量风险和收益，如预期收益、风险敞口、风险价值等。

通过比较每种选择方案的风险和潜在收益，我们可以确定最优的决策方案。

最后，我们需要考虑决策方案的可行性和可接受程度。

即使一个决策方案在理论上具有最高的潜在收益，但如果其风险过高或不符合组织的目标和政策，那么我们可能需要考虑其他方案。

因此，在做出最终决策之前，我们还需要考虑其他因素，如资源可用性、时间限制、组织文化等。

综上所述，风险型决策分析是一种使用概率和统计方法来评估选择方案的风险和潜在收益的决策过程。

通过对不确定因素的分析和评估，以及对风险和潜在收益的量化分析，我们可以做出基于风险的决策，并选择最优的方案。

然而，我们还需要考虑其他因素，以确保选择的方案是可行和可接受的。

风险型决策分析是一种复杂的决策方法，需要全面评估各种可能的结果和相应的风险。

在进行风险型决策分析时，有一些关键的步骤和工具可以帮助我们做出准确和明智的决策。

首先，我们需要建立一个清晰的决策目标。

了解我们希望达到的目标将有助于确定需要评估和考虑的因素，并为决策提供明确的方向。

例如，在选择投资方案时，我们的目标可能是最大化投资回报，因此我们将寻找最低风险但回报最高的方案。

其次，我们需要识别和评估潜在的不确定因素和风险。

这些因素可以包括市场情况、地方政策、技术变革、竞争态势等。

风险型决策名词解释
风险型决策指的是行动中需要承受可能出现的风险和回报的类型的决策活动，这些活动包括人口统计学分析，经济学预测，投资和货币兑换，环境和资源管理，人口结构，新产品的开发和市场营销，以及企业管理。

风险型决策的基本原理是采取行动前，首先要分析并确定可能发生的风险，以及实施行动后会发生什么样的变化和结果。

决策者需要将这些可能出现的回报和风险所带来的成本进行比较，以确定所愿意承受的最大风险程度。

再进行的风险型决策中，每个决策者都需要考虑活动可能产生的风险，并设计最佳的行动方案。

相比于其它类型的决策，风险型决策需要的技术要求更高，决策者需要有足够的经验和技术知识，这样才能有效地应变复杂的环境，解决不确定的问题，并能够识别和挑选出最佳的活动方案。

同时，决策者还需要保持风险管理思维，善用风险预测方法，以控制风险，并积极追求最优决策。

总的来说，风险型决策是一种复杂的决策方式，它需要决策者充分衡量可能出现的风险和回报，适时采取正确的行动，以实现最优化的结果。

由于风险总是不可避免的，因此风险型决策无论在哪一种情况下，有助于采取恰当的行动，从而创造最大的回报，同时又能有效控制可能出现的风险。

确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较分析叶伟内容摘要：决策按照状态空间分类，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。

本文就这三种决策的基本概念、使用原则、适用范围和优缺点等几个方面进行了综合的比较分析。

关键词：确定型决策不确定型决策风险型决策Abstract:According to the state space, the decision-making may be divided into decision making under certainty , decision making under uncertainty and decision making under risk. This article has carried on the comparative analysis of their basic concept, their use principle, their applicable scope and their good and bad points and so on.Keywords:Decision-making under certainty Decision-making under uncertainty Decision-making under risk1．引言决策是理性人普遍从事的一种活动，也是极为重要的制胜手段。

它的核心是，对未来活动的多个目标及用途做出合理的选择，以寻求最满意的行动方案。

决策具有以下特点：①面对新问题和新任务做出科学决定，属于创造性的管理活动；②必须对实际行为有直接的指导作用；③具有多因素、多目标、不要确定性与方案的多样性，以及决策影响的时效性和一次性。

现代决策理论的主要特点在于，以概率和数理统计为基础，以统计判定理论和高等数学为工具，广泛地收集和处理信号，考虑人的心理和外在环境、市场等应变因素，知道人们把各类工程技术因素与经济效益统一起来做定量分析，并以电子计算机为辅助手段，研究决策的性质和规律、模型与方法，以寻求整体的最优解或满意解。

风险型决策名词解释管理学
风险型决策是指在管理学中，面临不确定性和潜在风险的情况下，管理者需要做出的决策。

在这种决策中，可能存在多种不确定因素和潜在的风险，需要进行综合分析和评估，以便选择最佳的决策方案。

在风险型决策中，管理者需要考虑以下几个方面：
1. 不确定性因素，风险型决策通常面临不确定性因素，例如市场变化、竞争态势、技术发展等。

这些因素可能导致决策结果的不确定性，需要进行风险评估和预测。

2. 风险评估，在风险型决策中，管理者需要对各种风险进行评估和量化。

这包括确定风险的概率和影响程度，以便确定风险的严重程度和可能带来的损失。

3. 决策方案比较，在面对多个决策方案时，管理者需要比较各个方案的风险和潜在收益。

这涉及到对不同方案的风险评估、成本效益分析和可行性研究，以便选择最佳的决策方案。

4. 风险管理策略，在风险型决策中，管理者需要制定相应的风险管理策略。

这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，以最大限度地降低风险对组织的影响。

5. 监测和调整，风险型决策的过程并不是一次性的，管理者需要不断监测决策的执行和结果，并根据情况进行调整。

这有助于及时发现和应对潜在的风险，并确保决策的有效性和可持续性。

总之，风险型决策在管理学中是一个重要的概念，涉及到对不确定性和潜在风险的综合分析、评估和决策选择。

通过科学合理的风险管理策略，管理者可以在不确定的环境中做出明智的决策，并最大限度地降低风险对组织的影响。