风险型决策分析资料

管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析风险型决策和不确定性决策是管理学中两种常见的决策方法，它们在实际运用中都能够帮助管理者更有效地应对复杂的决策环境。

下面以一个案例来分析两种决策方法的具体应用。

假设公司计划推出一款新产品，该产品的研发周期为一年，并且研发过程中存在多种不确定因素，如技术可行性、市场需求等等。

同时，公司面临着风险因素，如竞争对手的产品、市场变化等等。

在这种情况下，对于公司的管理者来说，如何进行决策就显得尤为关键。

首先，对于风险型决策来说，一种有效的方法是进行风险评估和分析。

公司可以通过收集市场调研数据、竞争对手分析等手段，对产品的市场前景进行评估。

此外，公司还可以与技术部门合作，评估新产品的技术可行性和开发周期。

通过这些评估和分析，公司可以识别出可能的风险因素，并对其进行量化和评估。

接下来，公司可以利用一些风险管理工具来应对这些风险。

例如，对于竞争对手的产品风险，公司可以加大市场推广力度，提高产品差异化竞争能力；对于市场变化的风险，公司可以采取多元化战略，降低单一产品的风险。

通过这些措施，公司可以降低风险对决策结果的影响，并提高决策的成功率。

然而，在实际情况下，不确定性往往也是不可避免的。

在面对不确定性决策时，一种常用的方法是利用决策树。

决策树是一种图形化表示决策过程的工具，可以更好地理解和分析不确定情况下的决策结果。

对于新产品开发的案例来说，决策树可以将不同的决策选项和不确定事件进行结合，并计算每个决策选项的期望值。

例如，当公司面临着技术可行性不确定的情况时，可以通过决策树来分析不同技术方案的风险和潜在回报。

决策树可以展示每个技术方案下的不同可能结果，并计算每个结果出现的概率和相应的价值。

通过对每个结果进行加权计算，可以得到每个技术方案的期望值，从而帮助公司选择最佳的技术方案。

在不确定性决策中，风险管理也是十分重要的。

公司可以根据不确定事件发生的概率和影响程度，制定相应的风险管理计划。

风险型决策分析首先，我们需要明确潜在的不确定因素，即可能会影响决策结果的因素。

这些不确定因素可以是市场波动、技术风险、竞争对手行动等等。

我们需要对这些因素进行分析和评估，以了解它们对决策结果的潜在影响。

接下来，我们需要确定每种选择方案的风险和潜在收益。

我们可以使用各种方法和模型来评估每种选择方案的潜在结果，并量化其风险。

一种常用的方法是使用概率分布函数来描述每种结果的可能性和概率。

我们可以通过搜集相关数据、进行市场调研和专家咨询来估计概率分布函数的参数。

然后，我们需要对每种选择方案进行风险评估和潜在收益分析。

我们可以使用各种指标来衡量风险和收益，如预期收益、风险敞口、风险价值等。

通过比较每种选择方案的风险和潜在收益，我们可以确定最优的决策方案。

最后，我们需要考虑决策方案的可行性和可接受程度。

即使一个决策方案在理论上具有最高的潜在收益，但如果其风险过高或不符合组织的目标和政策，那么我们可能需要考虑其他方案。

因此，在做出最终决策之前，我们还需要考虑其他因素，如资源可用性、时间限制、组织文化等。

综上所述，风险型决策分析是一种使用概率和统计方法来评估选择方案的风险和潜在收益的决策过程。

通过对不确定因素的分析和评估，以及对风险和潜在收益的量化分析，我们可以做出基于风险的决策，并选择最优的方案。

然而，我们还需要考虑其他因素，以确保选择的方案是可行和可接受的。

风险型决策分析是一种复杂的决策方法，需要全面评估各种可能的结果和相应的风险。

在进行风险型决策分析时，有一些关键的步骤和工具可以帮助我们做出准确和明智的决策。

首先，我们需要建立一个清晰的决策目标。

了解我们希望达到的目标将有助于确定需要评估和考虑的因素，并为决策提供明确的方向。

例如，在选择投资方案时，我们的目标可能是最大化投资回报，因此我们将寻找最低风险但回报最高的方案。

其次，我们需要识别和评估潜在的不确定因素和风险。

这些因素可以包括市场情况、地方政策、技术变革、竞争态势等。

课业6 风险型决策和不确定性决策方法课业名称风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型定量分析学生姓名：学号：专业：电子商务班级071班与本案例相关的知识概述1）期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和；2）决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案；3）悲观法即保守法，在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最小损益值（即最不利的状态发生），然后，在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案；4）乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在各种状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案；5）后悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益），并找到个方案的最大后悔值，然后进行比较，吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择；案例一案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。

甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，不需要投资。

根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。

在销路好的情况下，甲方案可以盈利430万元，乙方案可盈利210万元，丙方案可盈利105万元；在销路不好的情况下，甲方案将亏损60万元，乙方案可盈利35万元，丙方案可盈利25万元。

问题：试用决策树法选择决策方案。

滞销畅销 0.3 0.7 甲方案 -60万元 430万元 乙方案 35万元 210万元 丙方案 25万元 105万元甲方案的期望值：-60 * 0.3 + 430 * 0.7 = 283万元 乙方案的期望值： 35 * 0.3 + 210 * 0.7 = 157.5万元 丙方案的期望值： 25 * 0.3 + 105 * 0.7 = 81万元 所以采用甲方案；AB-604300.70.335210251050.30.30.70.7方案损益值 概率市场 状态决策 C案例二案例二：某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。

第十五章风险型决策风险型决策是决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。

以下问题就是风险型决策问题。

例：某建筑公司承建一项工程，需要决定下个月是否开工。

如果开工后天气好，可以按期完成，就可获得利润5万元；如果开工后天气坏，则造成损失2万元；如果不开工，不管天气是好是坏，都要付出窝工损失费5千元。

根据历史期气象资料，预测下个月天气好的概率为0.4，天气坏的概率为0.6。

为使利润最大损失最小，该公司应决定开工还是不开工？列表如下：由上例可归纳出风险型决策的特征：1、存在着不以决策者主观意志为转移的两种以上的自然状态；2、存在着决策者根据有关资料事先估计或计算出来的各种自然状态将会出现的概率；3、存在着可以具体计算出来的不同行动方案在不同自然状态下的损益值；4、存在着决策者希望达到的一个或一个以上明确的决策目标；5、存在着决策者可以主动选择的两个以上的行动方案。

§-1 期望损益决策法期望损益决策法是以损益期望值为基础，将不同方案的期望值相互比较，选择期望收益值最大或期望损失值最小的方案为最优方案。

分为期望收益决策法和期望损失决策法。

一、期望收益决策法是以不同方案的期望收益例1：某冷饮店要拟订6、7、8月份雪糕的日进货计划。

雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元，及当天能卖出去，每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于冷藏费及其他原因而亏损20元。

现市场需求情况还不清楚，但有前两年同期计180天的日销售资料如下表。

问应怎样拟定雪糕的日进货计划，才使利润最大?解:方法1：期望利润决策法雪糕不同进货方案的收益表设以Q代表日进货量，以D代表市场日可能销售量，则每日条件利润的计算方法如下：当Q<=D时，条件利润=（110-60）Q=50Q当Q>D时，条件利润=（110-60）D-20Q=70D-20Q方法2：期望损失决策法雪糕不同进货方案的损失表当Q<=D时，条件损失=50（Q- D）当Q>D时，条件损失=20（D- Q）完全信息价值：具有完整资料情况下的最大利润表雪糕不同进货方案的损失表完整资料下的期望利润为2500⨯0.2+3000⨯0.4+3500⨯0.3+4000⨯0.1=3150元完全信息价值3150-2940=210元（让学生归纳一下期望损益决策法的特点，有何局限性？引入边际分析决策法。

风险型决策(Risk Type Decision/decision making under risk)风险型决策概述风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

与风险型决策相关的概述文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。

先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。

自然状态：指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。

损益矩阵：一般有三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果。

把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。

不同标准的决策方法常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。

（一）各种方法描述以期望值为标准的决策方法：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。

设E(di)表示第个方案的期望值；xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P(θj) 表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为：以等概率（合理性）为标准的决策方法：由于各种自然状态出现的概率无法预测，因此假定几种自然状态的概率相等，然后求出各方案的期望损益值，最后选择收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优决策方案。

以最大可能性为标准的决策方法：此方法是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方案的标准，不是考虑其经济的结果。

（二）各种方法的适用场合1．以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况：（1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定；（2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；（3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。

确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较分析叶伟内容摘要：决策按照状态空间分类，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三类。

本文就这三种决策的基本概念、使用原则、适用范围和优缺点等几个方面进行了综合的比较分析。

关键词：确定型决策不确定型决策风险型决策Abstract:According to the state space, the decision-making may be divided into decision making under certainty , decision making under uncertainty and decision making under risk. This article has carried on the comparative analysis of their basic concept, their use principle, their applicable scope and their good and bad points and so on.Keywords:Decision-making under certainty Decision-making under uncertainty Decision-making under risk1．引言决策是理性人普遍从事的一种活动，也是极为重要的制胜手段。

它的核心是，对未来活动的多个目标及用途做出合理的选择，以寻求最满意的行动方案。

决策具有以下特点：①面对新问题和新任务做出科学决定，属于创造性的管理活动；②必须对实际行为有直接的指导作用；③具有多因素、多目标、不要确定性与方案的多样性，以及决策影响的时效性和一次性。

现代决策理论的主要特点在于，以概率和数理统计为基础，以统计判定理论和高等数学为工具，广泛地收集和处理信号，考虑人的心理和外在环境、市场等应变因素，知道人们把各类工程技术因素与经济效益统一起来做定量分析，并以电子计算机为辅助手段，研究决策的性质和规律、模型与方法，以寻求整体的最优解或满意解。

管理学风险型决策引言在现代企业管理中，决策是至关重要的一个环节。

其中，风险型决策更是需要谨慎对待，因为它可能带来不确定性和潜在的损失。

本文将讨论管理学中的风险型决策，包括其定义、特点、决策过程中的关键因素和方法等，以帮助管理者更好地应对风险型决策。

定义风险型决策是指在决策过程中，决策者需要在不确定性和风险的环境中做出选择。

这种决策包含不确定性因素，可能导致不同结果的发生。

在风险型决策中，决策者不仅需要考虑每种可能的结果的概率，还需要评估每种结果的影响，以便做出最佳决策。

特点风险型决策具有以下几个特点： - 不确定性：决策者无法确定每种结果的确切发生概率。

- 潜在损失：决策的结果可能带来不同类型和程度的损失。

- 预测困难：由于不确定性因素的存在，对未来结果的预测具有一定难度。

- 风险承受能力：决策者需评估自身和组织对风险的承受能力，以便做出适当的决策。

决策过程中的关键因素在风险型决策过程中，有一些关键因素需要考虑，包括但不限于： 1. 风险评估：对潜在风险进行评估，包括可能的损失和影响。

2. 决策目标：明确决策的目标，确保选择的方案符合组织的长期利益。

3. 决策者偏好：了解决策者的偏好和态度，有助于确定最佳的决策方案。

4. 多样化方案：考虑多个可能的决策方案，以便在不同情况下做出调整。

方法在管理学中，有一些常用的方法和工具可供决策者参考，帮助他们应对风险型决策，如： - 风险矩阵：用于评估不同风险事件的概率和影响程度，以便做出决策。

- 决策树：一种图形化表示不同决策路径和结果的工具，有助于决策者找出最佳的选择。

- 场景分析：通过构建不同的场景来评估风险，帮助决策者更好地了解决策的后果。

结论风险型决策是管理学中一个重要的课题，在企业管理中扮演着至关重要的角色。

决策者需要意识到风险决策的特点，深入分析和评估风险，以便做出明智的选择。

通过本文介绍的方法和工具，希望能帮助管理者更好地应对风险型决策，实现组织的长期发展目标。