工装夹具维修申请单

工装夹具保养规范1.0目的有效地管理工装、夹具，确保工装使用及良好。

规范工装的提供、维护、检修和保养作业，从而确保工装、夹具可以满足生产符合要求的需要。

2.0适用范围适用于本公司所有工装、夹具的管理和维护、保养。

3.0职责3.1.生产线负责工装、夹具的管理和使用；3.2.各工装、夹具使用人员负责工装、夹具的保管和操作使用，设备组负责维护、保养；3.3.设备组负责相关工装的规划、定期检查、维护和保养，并提供必要的使用和操作技术支援。

4.0名词解释工装、夹具：包括工装转盘，各种产品在喷涂中所需要的工治具等。

5.0程序5.1.工装、夹具代号无5.2.工装、夹具请购5.2.1.生产等各职能部门依据实际需要须购买设备时，应由部门主管填写《工装、夹具请购单》报设备组主管审核同意后,呈报总经理核准。

5.2.2.经总经理核准后的《工装、夹具请购单》由设备组开立《工装、夹具订购单》进行定制。

5.3.工装、夹具和工装、夹具检具的验收5.3.1.新进工装、夹具由仓库接首货物，再交设备组检测，合格后交生产车间使用，并提交《验收报告》。

5.3.1.1.新进工装、夹具检具由设备组进行检验，并提交《验收报告》，检验合格后交仓库保存。

5.4.工装、夹具使用5.4.1.常用工装、夹具由各班长负责保管与分发使用；5.4.2.设备的备（配）件由仓库保存；5.4.3.由工艺组制定《工装、夹具操作作业指导书》，各职能部门据此操作和使用设备；5.5.工装、夹具盘点和管理5.5.1.工装的盘点和维护5.5.1.1.此项工作由生产线的工装、夹具使用人员完成；5.5.1.2.盘店内容包括：工装、夹具的总数量，完好工装、夹具的数量及需维修的工装、夹具的数量；并提交《工装、夹具盘店表》5.5.2.工装、夹具的管理5.5.2.1.所有工装、夹具由生产线负责管理；5.5.2.2.管理内容包括：工装、夹具的正确使用、定期检查和保养等。

5.6.工装、夹具的定期检查与保养5.6.1.工装、夹具的定期检查和保养5.6.1.1.工装、夹具的定期检查由生产线负责，保养由设备组进行统一协调，生产车间协助，对不同的工装、夹具进行不相同的定期保养。

工装夹具管理规范1 目的规范公司工装夹具的日常管理，包括工装夹具的需求提出、设计制作、比对验收及日常的维护保养管理工作。

2 适用范围适用于公司内部所有部门使用的工装和夹具，包括内部自制和外协加工以及其它归于工装夹具类的设备和装置。

3 术语和定义3.1 工装用于产品、组件或零部件的测试、测量或性能确定，并能够直接或间接判定其性能、功能或特性是否符合特定要求、且长期使用的计量装置，它需要做定期比对和维护。

3.2 夹具用来定位和紧固作业对象的装置，以辅助完成作业，它不参与测试，不对作业对象的功能和性能产生影响，夹具不需要做定期比对和维护。

3.3 工装夹具需求部门工装夹具的最终使用和资产归属部门，负责工装夹具的日常管理和定期对工装做简单的维护；3.4 工装夹具制作申请人工装夹具制作申请人是提出工装设计制作申请的工程师；生产部使用的工装由工程部PE工程师申请，IQC使用的工装夹具SQA申请，各产品研发阶段使用的工装夹具申请人为产品转化工程师，客服部工装申请人为各相应产品线产品转化工程师。

3.5 工装评审工装夹具设计工程师在收到申请人递交的《工装夹具设计制作申请单》后，应从设计可行性、经济性、及交期可行性等方面对申请单进行评审，评审完毕后输出输入项清单。

3.6工装制作和验收收到评审输入项清单后，工装设计制作工程师安排工装夹具的设计制作并确认工装交付时间。

工装夹具制作完成后，需要输出工装夹具的实物和技术文件，工装需要输出工装比对文件。

工装制作完成后，研发管理工程师和工装使用部门共同完成工装的首次比对和工装功能性能的确认，夹具只需要做简单的功能确认即可投入使用。

3.7 工装比对日常使用的工装需要进行定期比对，工装比对主要目的是确定工装的性能是否满足预计的使用要求,比对间隔不超过半年，由研发管理工程师完成，比对合格的工装粘贴公司内部的合格证。

4 职责与权限4.1 工装夹具申请人工装夹具申请人负责为需求部门提出工装夹具设计制作申请，提交申请原因、工装技术指标和性能要求；在整个工装夹具的设计制作过程中为工装夹具设计工程师提供支持。

1. 目的制定本程序,确保公司生产所需之工装夹具管理有所依据。

2. 适用范围本程序适用于公司生产所用之工装夹具管理。

3. 定义:无4. 职责4.1 使用部门提出工装夹具申请单并负责验收与日常管理。

4.2 工程部负责工装夹具制作与维修及客供工装夹具验收。

5. 作业程序5.1 工装夹具制作申请5.1.1 相关部门因生产需要在以下情形下提出工装夹具制作申请:①新产品投产时；②工艺更新或订单增加需扩大产能时；③原有工装夹具损坏不可再用时。

5.1.2 需求部门填写《工装治具需求申请》,说明申请理由、用途及需要时间，经部门经理审核后转工程部设计制作。

5.2 工装夹具设计/制作5.2.1 工程部相关人员负责工装夹具设计,并与需求部门就设计方案达成一致,由工程部经理批准后进行加工制作。

5.2.2 制作人员根据资料填写《材料请购单》进行工装夹具制作。

5.2.3 对于难度较大之公司无法自制工装夹具,可由需求部门提供资料,工程部填写《工装夹具委外申请单》,经总经理核准后委外加工。

5.3 工装夹具验收5.3.1 工装夹具制成后,工程部对其尺寸、外形进行检查，并会同生产技术人员，品管人员进行验收鉴定。

必要时，应实际应用产品加工，以检验产品加工后之规格是否符合要求。

5.3.2 验收合格之工装夹具,由工程部将其编号并在其适当位置贴标签标识后填写《工装夹具验收报告》；如验收不合格时，应将工装夹具退回制作部门或客户重新制作或修改。

5.3.3 工装夹具编号方法:5.4 工装夹具使用5.4.1 使用部门领用新工装夹具时,应于《工装夹具清单》中签收,并指定专人将工装夹具分类保管。

5.4.2 作业员按规定领用工装夹具并在直属主管指导下正确操作。

使用过程中，作业员不得故意损坏工装夹具，如发现有损坏、变形等异常时，应立即停止生产并报告主管后通知工程技术人员处理。

5.4.3 每批产品加工完后,作业员应将工装夹具交直属主管检查,并协助管理人员做好维护保养工作后置于指定地点。

资讯设备维修申请单
申请人姓名：XXX
联系电话：XXX
维修设备信息：
设备名称：XXX
设备型号：XXX
设备问题描述：
尊敬的维修人员，
我是XXX公司的一名员工，我在使用中遇到了一些关于资讯设备的问题，希望得到您的帮助和维修。

设备名称为XXX的资讯设备在最近的使用中出现了故障。

具体问题是在开机后，设备不能正常启动，显示屏上没有任何反应，而且设备的指示灯也没有亮起来。

我已经尝试了多次重启设备，但问题依然存在。

我注意到设备的电源线和数据线没有任何损坏迹象。

并且我在使用前没有遇到任何异常。

因此，我认为这可能是设备本身的硬件问题，可能需要进行更换或修理。

我对于设备的细节了解不多，但是我非常需要这个设备来完成我的工作。

所以，我希望您能尽快检查并修复这个问题，或者提供一个替代设备，以便我能够继续工作。

请尽快联系我，并告知您的维修时间和地点。

如果需要提供更多的维修信息，请及时与我联系。

我非常感谢您的帮助和支持。

再次感谢您的关注和帮助！
敬祝工作顺利！。

XX有限公司文件编号：CK-QP-23 版本：A实施日期：2017-7-29 修改次数：1 次工装夹具管理控制程序受控号：23#归口部门：生产部1.目的1.1规范工装夹具的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制工装夹具的制作成本,1.2提高工装夹具的利用率，使工装夹具处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。

2.范围适用于全公司所有工装夹具的管理3.术语定义工装夹具：指生产使用的模治具、夹具，辅助工具等4.职责4.1使用部门：负责工装夹具的日常保养和维修的申请、和保管；4.2模具部：负责公司工装夹具的制作，维修和报废后的统一处理；4.3技术部/生产部：负责公司工装夹具的可行性和评价分析，制作和外包申请，使用状态的巡视，维修和报废的确认；4.4品管部/生产部：负责根据技术图纸进行尺寸测量确认。

负责确认使用情况责任部门流程工作内容相关文件与表单申请部门工装夹具申请5.1.1 新品所需的工装夹具,由技术部工程师提出申请、评估由公司制作或委外制作。

《技术联络单》《工装夹具需求表》5.1.2 已制作的工装夹具维修由使用部门提出申请、由部门经理批准后，交由模具部门进行维修5.1.3由相关部门提出申请填写《技术联络单》,再经技术部工程师组织相关人员可行性评估后，进行制作《工装夹具需求表》技术部/生产部/模具部工装夹具的设计、制作5.2.1内部制作的工装夹具由技术部项目工程师组织相关人员进行评估并设计。

由模具部门进行制作、并由技术部确认完成时间。

5.2.2：委外制作的工装夹具由技术部提出委外申请，经总经理批准后进入采购流程。

由技术部门确认工装夹具制作完成时间。

技术部/品管部/模具部确认和验收5.3.1工装夹具制作完成后由技术部项目工程师提供工装夹具验收移交单。

制作部门连同工装夹具送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收、形成《工装夹具验收移交单》5.3.2外购工装夹具由技术部门提供工装夹具验收单、《工装夹具验收移交单》责任部门流程工作内容相关文件与表单物控部门提供工装图纸给相关项目工程师、工程师将图纸、验收单送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收连同工装夹具送品管部、生产部进行验收，形成《工装夹具验收移交单》工装图纸技术部/生产部工装夹具使用管理5.4.1验收合格的工装夹具交由使用部门工装管理人员进行保管。

第1篇尊敬的[部门负责人姓名]：主题：[维修项目名称]维修申请书一、引言尊敬的[部门负责人姓名]，鉴于[具体设备或设施名称]（以下简称“设备”）在使用过程中出现[具体问题描述]，为保障正常使用和安全生产，特向贵部门申请对设备进行维修。

现将有关情况说明如下：二、设备概况1. 设备名称：[具体设备名称]2. 设备型号：[具体设备型号]3. 生产厂家：[具体生产厂家]4. 投入使用时间：[具体时间]5. 使用地点：[具体使用地点]6. 使用频率：[具体使用频率]7. 设备功能：[简要描述设备功能]三、问题描述1. 现状：[详细描述设备出现的问题，如故障现象、损坏程度等]2. 原因分析：[分析设备出现问题的原因，如操作不当、磨损、老化等]3. 影响分析：[分析设备问题对生产、安全、环境等方面的影响]四、维修方案1. 维修目标：确保设备恢复正常使用，消除安全隐患，提高设备性能。

2. 维修内容：a. 更换损坏的零部件；b. 检查设备整体结构，修复损坏部分；c. 对设备进行润滑、保养，延长使用寿命；d. 对设备进行调试，确保运行稳定。

3. 维修方法：a. 采用厂家推荐的维修配件；b. 严格按照操作规程进行维修；c. 对维修过程进行记录，确保维修质量。

五、维修时间及费用1. 维修时间：预计[具体时间]内完成维修工作。

2. 维修费用：a. 零部件费用：[具体金额]；b. 维修人工费用：[具体金额]；c. 材料费用：[具体金额]；d. 总费用：[具体金额]。

六、维修人员及责任1. 维修人员：[具体人员姓名及职务]2. 责任分配：a. 维修人员负责维修工作的实施；b. [部门负责人姓名]负责监督维修工作；c. [设备使用部门负责人姓名]负责验收维修成果。

七、维修后验收及使用1. 验收标准：设备恢复正常使用，消除安全隐患，性能稳定。

2. 验收流程：a. 维修人员完成维修工作后，向[部门负责人姓名]汇报；b. [部门负责人姓名]组织验收，对维修成果进行评估；c. [设备使用部门负责人姓名]确认验收合格后，恢复正常使用。

夹具维修管理制度一、目的夹具作为生产和制造过程中的重要工装，对于产品的质量和生产效率具有重要影响。

因此，为了保证夹具的正常使用和安全性，建立夹具维修管理制度是十分必要的。

本制度的目的在于明确夹具维修管理的责任和程序，确保夹具能够得到及时的维修和保养，以提高生产效率和保障产品质量。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间和设备部门的夹具维修管理工作。

三、责任部门1. 设备部门负责夹具的日常维护和保养工作，负责夹具的维修工作；2. 生产部门负责使用夹具的员工对夹具的使用状况进行监督和检查，发现问题及时上报并参与维修工作；3. 质量部门对夹具的使用效果进行监督和检查，提出改进建议；4. 公司领导对夹具维修管理工作进行监督和检查，确保工作的落实和执行。

四、维修管理流程1. 维修申请：生产部门使用夹具的员工发现夹具存在故障或者需要维护保养时，应立即向设备部门提交维修申请，同时在使用过程中出现的问题也应在维修申请中详细记录。

2. 维修接收：设备部门收到维修申请后，确认问题并安排专人进行维修，同时安排临时夹具供生产部门使用。

3. 维修处理：设备部门开始对夹具进行维修保养工作，包括故障排除、零部件更换、润滑保养等工作，确保夹具的正常使用。

4. 维修验收：维修完成后，设备部门应对夹具进行全面的验收测试，确保夹具的功能完好。

5. 记录和报告：设备部门应对维修过程进行详细记录，并及时向生产部门和质量部门汇报夹具的维修情况和使用效果。

五、维修管理要求1. 快速响应：设备部门应立即响应生产部门的维修申请，及时安排维修工作，保证生产不受影响。

2. 优质维修：设备部门对夹具的维修保养工作应做到规范、及时、细致，确保夹具的功能完好。

3. 定期检查：设备部门应对夹具进行定期的检查和保养工作，预防故障的发生，延长夹具的使用寿命。

4. 改进建议：生产部门和质量部门发现夹具存在使用问题或者改进建议时，应及时向设备部门反馈，设备部门应根据建议进行相应的改进工作。

1．目的：为了进一步加强东莞市精鑫文化交流集团精鑫电子内部设备、设施、工装夹具的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产本钱，特制订本管理规定。

2．范围：本公司所有涉及设备、设施、工装夹具申请、采购、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本规定，并严格遵照执行。

3．操作程序：3.1使用部门有设备、设施需求时需要填写【根底设施〔设备〕□安装□维修申请单】3.1.1使用部门根据使用实际需求填写【根底设施〔设备〕□安装□维修申请单】提交给生产技术部经理进行会签和工作任务下达安排。

使用部门应根据实际使用需求提供相关的工艺、效率及品质要求给生产技术部设备工程师。

3.2 设备、设施工程立项设备工程师根据使用部门提供的相关资料进行工程可实现性评估。

市场制造水平能满足使用部门提出的需求时设备工程师那么需要填写【设备、工装立项申请表】并交由相关人员会签，如市场制造水平不能满足使用部门提出的需求时，设备工程师那么需要汇同使用部门责任人进行工程的商讨、调整直到可满足需求为准。

3.3 设备、设施工程方案初稿编写与评审【设备、工装立项申请表】会签完成后设备工程师应该首先收集与工程相关的市场资料。

设备工程师根据收集的相关资料汇同使用部门的需求编写【技术方案书】，【技术方案书】包含工程要求、工艺介绍、实现步骤分解说明、材质选择、元器件清单、其他技术要求说明等。

【技术方案书】编写完成后由设备工程师组织使用部门责任人、生产技术PIE工程师及设计开发相关人员进行方案评审、讨论及修改。

3.4工程可行性评估【技术方案书】修订完毕并讨论通过后由设备工程师进行工程可行性评估并将【设备〔工程〕可行性评估报告】、【可行性分析报告】填写完毕后交由相关责任人会签。

会签完成后，设备工程师将【设备〔工程〕可行性评估报告】、【可行性分析报告】【根底设施〔设备〕□安装□维修申请单】【技术方案书】交由公司进行审批，金额＜5000元由使用部门经理审批；金额≥5000元由总监审批；金额≥20000元的有常务副总及总经理审批。

工装夹具管理规定1．目的：为了进一步加强公司内部生产辅助工装夹具的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理规定。

2．范围：本公司所有涉及工装夹具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本规定，并严格遵照执行。

3．操作程序：3.1使用部门有工装夹具需求时需要填写《工装夹治具安装申请单》3.1.1使用部门应根据需求设计制作图纸或样品，工装夹具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求。

3.1.2使用部门不能提供工装夹具设计图纸或样品时需将要求详细填写在申请单上并与ME进行沟通协作。

3.1.3使用部门每月25日前规划并填写次月所需工装夹具并报送至ME。

3.1.4临时规划工装夹具制作需提前两天会同ME协商，使用部门每月临时规划不能超过两起。

3.2制作过程管理3.2.1制作过程中必须根据夹具使用要求、规定和环境等要求选择制作材料和工艺。

3.2.2制作装配完成后需对夹具毛边、防护装置进行复查修边处理。

3.3夹具试用3.3.1新制作夹具在投入使用前需要根据设计和实际使用要求进行测试或者试用，合格方可使用，性能不达标时需会同ME进行返修至试用合格。

3.4工装夹具资产管理3.4.1使用合格后由ME对夹具进行编号并纳入夹具资产台帐3.4.2使用部门根据ME提供的资产编号进行资产归档3.4.3使用部门必须每月盘点一次工装夹具所属状况并通报给ME进行确认3.5维修维护管理3.5.1使用部门根据工装夹具的使用频率定期对夹具进行维护、清洁。

3.5.2根据工装夹具制造时间ME没季度安排定期保养3.5.3工装夹具损坏时使用部门需提交夹具维修申请单并将损坏的工装夹具送至ME进行维修。

3.6封存、报废处理3.6.1工装夹具长时间不使用时使用部门需对其进行清洁保养后进行封存处理。

3.6.2工装夹具损坏后经判定无维修价值或到达设计使用期限时需填写报废单并呈送ME进行统一报废处理。