狼性团队训练营培训方案(三天两夜版)

狼性团队训练课程
--明阳天下拓展培训狼性团队的建设：，象狼一样的团队
狼：协作、信任、服从、忠诚、关爱、智慧、冷静、顽强、策略、形成团队狼族，是个强大，不可侵犯的一整体。

人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。

内驱力指建立在个人自信心基础上的一种自我达成的成功精神。

在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。

也是企业发展的强大驱动力。

野山拓展培训项目将启动这一强大驱动力，满足员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。

在这个过程中，员工热情主动地投入项目任务的完成中。

狼性团队”拓展体验目标：
A、增进个人的有效沟通，增强团队的整体互信
B、提升开放式的思维模式
C、将团队凝聚力提升至更新的层面
D、提高团体的领导、执行能力
E、有效的将培训与娱乐融为一体，体验快乐，寓教于乐。

企业三天两夜培训方案一、培训目标通过三天两夜的培训，旨在提升员工的职业素养和能力，提高团队协作能力和工作效率，培养员工的领导才能和创新意识，提升企业整体竞争力。

二、培训内容1.职业素养培养-沟通与协作能力训练：包括口头表达、书面沟通、团队合作等方面的培养，通过小组讨论、角色扮演等形式进行实战演练。

-职业道德与职业操守培养：通过案例分析、讲座等形式，引导员工树立正确的职业道德观念和职业操守意识。

-时间管理与效能提升：教授各类时间管理和工作计划方法，提升员工的工作效率和自我管理能力。

2.团队协作能力培养-团队沟通与决策：通过团队情景模拟，培养员工团队沟通和协作的能力，加强团队成员之间的信任和合作意识。

-团队目标与策略制定：指导员工了解如何制定具体可行的团队目标，以及制定符合团队特点和要求的工作策略。

-领导力培养和团队管理：培训员工如何正确行使领导职能，有效地管理团队，提升团队整体绩效。

3.创新意识和创新能力培养-创新思维与方法：教授创新思维的方法和技巧，培养员工敢于创新、敏锐发现问题并解决问题的能力。

-创新实践：引导员工通过实际项目实践，将创新思维应用于实际工作中，培养创新意识和实践能力。

-创新团队建设：通过团队项目合作，协助员工在团队中培养创新个体和创新团队的能力。

三、培训形式与安排1.培训时间：三天两夜，全日制培训-第一天：上午到达培训地点，下午开始培训内容-第二天：全天培训内容-第三天：上午培训内容，下午结束培训并进行总结评估2.培训地点：选择一个远离城市喧嚣的环境优美的度假村或静心训练营。

3.培训师资和资源-邀请经验丰富的职业培训师授课，确保培训内容的高质量和实效性。

-配备有现代化的培训设施和工具，如投影仪、电脑、白板等。

-探索当地文化、旅游景点等多种资源，为培训增加趣味性和特色性。

4.培训方式-将培训内容分为理论和实践两部分，理论部分通过讲座、案例分析等形式进行，实践部分通过小组互动、角色扮演、团队合作等活动实施。

狼性强化培训计划书一、培训目标本次培训旨在帮助参与者提升自身的狼性特质，包括领导能力、团队合作能力、决策能力、执行能力等方面的能力。

通过培训，使参与者能够更好地适应竞争激烈的社会环境，更好地实现个人和团队的发展目标。

二、培训对象本次培训对象为公司中的中高层管理人员及中层骨干员工，共计100人。

他们中的大部分已具有一定的管理经验和团队合作能力，但仍有待提升自身的狼性特质。

三、培训内容1. 狼性领导力通过案例分析、角色扮演等方式，帮助参与者了解和体验优秀的领导者应具备的狼性特质，包括果断决策、坚定执行、团队激励等方面的能力。

2. 团队协作能力通过团队拓展训练、团队建设活动等方式，培养参与者的团队合作意识和实际操作能力，提高团队凝聚力和战斗力。

3. 决策能力与执行力通过案例分析、模拟决策等方式，帮助参与者提升自身的决策能力和执行力，使其在面对复杂情况时能够做出果断决策，并且有能力有效地实施。

4. 激发潜能通过个人成长训练、情景模拟等方式，激发参与者的潜能，帮助其在实践中不断超越自我，成为具有强大内驱力的狼性人才。

四、培训安排1. 时间安排本次培训计划为期一个月，共计20天。

每周安排5天的培训时间，每天培训时长为8小时，包括理论学习、实践操作、案例分析等多种形式的培训内容。

2. 地点安排培训地点选择在公司内部的会议室和户外拓展基地。

其中，理论学习和案例分析等室内活动在会议室内进行，团队拓展训练和团队建设活动等户外活动在拓展基地进行。

3. 培训方式培训内容综合运用理论学习、案例分析、角色扮演、团队拓展训练、团队建设活动、情景模拟等多种培训方式，使参与者能够在多种情境下，全方位地提升自身的狼性特质。

五、培训方法1. 理论学习通过专题讲座、知识讲解等形式，使参与者了解狼性领导力、团队协作能力、决策能力和执行力等方面的理论知识，为后续培训打下基础。

2. 案例分析通过具体案例的分析和讨论，使参与者深入理解狼性领导者的思维方式、行为模式和决策逻辑，激发其内在的狼性潜能。

三天两夜的狼性团队复制训练营12月3号到12月5号我去参加了李金老师的狼性团队复制训练营的培训课程了，从这次培训过后感触很深，知道了什么是团队，什么是带有狼性的团队。

这次的培训有70人参加了这次的培训，大家来自五湖四海。

相聚在了一堂来学习。

这次的培训我被分在了第三组，我们的起了个很好的队名，叫猛虎队。

第一天我们没有什么士气，因此我们落后很多，排在倒数第一，第二天我们逐渐认识到了错误，开始了猛烈的追赶，距离第一也慢慢拉近了距离。

但是我们还是倒数第一。

只是距离短了而已。

最后一天我们在总决赛发威，总排名第二，只可惜差第一名一点点，我们失败了，队长就必须上去做俯卧撑，看他做的很累。

我们每个人的心里都很难过，都想上去代替他，只可惜不可以，输了终究是有人付出代价的。

正如一个公司一样，当你们的公司倒闭了，或许我们每个人没有多少的损失，老总损失的是更多的，甚至到最后身无分文。

所以我们不要以平常的心态去看一个公司的老总了，因为他们的确付出的很多，冒的风险也很大。

如果你有团队的意识的话你就应该去努力，那样得到的会是很多。

使自己的团队更加壮大。

这次学习学了很多，执行力不强的十大原因：1没有目标（我们每个人必须有一个目标，明确自己的方向）2没有激情，3内心恐惧4不能坚持，5不做检查，6制度折扣，7过于自我，8缺乏沟通，9过于完美，10过于完美。

这就是导致执行力不强的十大原因。

执行力就是负起百分之一百的责任不折不扣的拿到成果。

所以我们必须要有强大的执行力才能做的更好的成果。

狼性团队的四大价值观：1没有任何借口，2绝对执行，3坚持到底永不言败，4爱与付出。

一个真正有狼性的团队就是这样的，不能有任何的借口，对老总安排的任务必须绝对的执行，做每一件事都要坚持到底，有绝对的爱，当你给别人付出的的时候，就是对自己最好的时候永远不要放弃你所爱的人。

优秀人才的四大标准：1全身心放在公司，2有强烈的企图心，3良好的情绪控制，4快速的学习能力。

三天两夜拓展训练方案导读：为了加强公司的团队沟通能力和协作能力，拓展策划了为期三天两夜的凤凰涅槃特种兵军事拓展训练营，三天两夜拓展训练方案。

时间活动内容活动目的第一天上午训练目的：开为了加强公司的团队沟通能力和协作能力，拓展策划了为期三天两夜的“凤凰涅槃——特种兵军事拓展训练营”，三天两夜拓展训练方案。

时间活动内容活动目的第一天上午训练目的：开营、溶冰，服从意识训练。

08：00—10：00踏上征途车辆到达基地，更换军装，简训10：00—11：00领导训前总动员鼓舞士气11：00—11：40破冰分组分组取队名、选队长(CEO)中午12：00—14：00午餐、午休补充能量、调整休息下午14：00—17：00 拓展信任背摔二度溶冰，体验队员之间的信任与支持，工作中协作很重要心随鼓动17：00—17：30引导及分享回顾、联系本职工作、全天总结17：30—18：00晚餐补充能量、调整休息19：30—就寝自由活动第二天上午训练目的：目标管理、时间管理，执行力训练。

07：20—08：00起床、洗漱晨练08：00—09：00早餐补充能量09：00—11：30拓展珠行千里人员的分工协作、配合与协调、单位时间内完成既定目标教官说八仙过海11：30—12：00引导及分享回顾、联系本职工作、小结结中午12：00—14：00午餐、午休补充能量、调整休息14：00—17：00拓展雷区取水群策群力、集思广益、合力完成目标松鼠与大树17：00—17：30引导及分享回顾、联系本职工作、全天总结19：30—就寝自由活动第三天上午训练目的：个人、团队完美合作。

企业内训07：20—08：00起床、洗漱晨练08：00—09：00早餐补充能量9：00—11：30拓展铁甲战车个人挑战、团队协作;没有完美的个人，只有完美的团队空中断桥11：30—12：00引导及分享中午12：00—13：30午餐、午休补充能量、调整休息下午13：30—14：30毕业墙个人成功与团队成功，全局观考虑14：30—15：00引导及分享三天拓展回顾、联系本职工作、总结15：00—15：30愉悦返程换装、合影留念1、一个团队，最关键的就是纪律和团结，纪律要严谨，什么时候该做什么时候不该做，要清晰，目标要一致，时刻谨记!错了，就要接受相应的惩罚!2、团队执行力，一定要强。

狼性团队培训课程大纲：第一部分：狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势第1法则丛林生存法则法则二狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码法则三狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局法则四狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本法则五狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破法则六狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈法则七狼性管理法则——从细节到战略的强势执行第二部分：狼性的五种迷人魅力（一）充满野性的淡定从容——自信力（二）强烈的探索搜寻欲望——理解力（三）摄人魂魄的震慑力量——影响力（四）自我与他人的完美结合——取悦力（五）从一而终的自我执行——恒定力第三部分：狼性团队个人篇：销售高手“天龙八步”（一）销售意识（二）服务意识（三）积极心态（四）理智思维（五）专业知识（六）补偿感（七）成就感（八）亲和力第四部分：狼性团队成员要注意的八点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现第五部分：狼性团队培训之员工忠诚度1、为什么要倡导员工忠诚名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本忠诚度不够的具体表现忠诚于公司的十大理由2、从忠诚到敬业案3、从忠诚到做人4、从忠诚到做事第六部分：狼性团队培训之高效团队执行力1、执行要解决的问题（1）有创意，没执行（2）又发明，没转化（3）有制度，没落实（4）有完成，没创造（5）有承诺，没兑现2、各层级如何实现高效执行（1）营销总监四步法（2）营销主管六步法（3）营销人员四步法3、高效执行的四大保障（1）速度（2）细节（3）沟通（反馈）（4）监督4、执行文化的建设主要步骤（1）领导的思想+贡献（2）中层的经验+分享（3）基层的故事+积累（4）退休的回忆+访谈第七部分：狼性之执著——不达目的誓不罢休第一、锲而不舍才能走向辉煌第二、克服营销障碍第三、消除客户的抵制第四、从异议中寻找成交的机会第五、继续拜访说“不”的客户第六、面对客户的拒绝不要轻易退缩第七、找出失败的原因第八、失败的经验更宝贵第九、反败为胜之道第八部分：狼性：铸就完全销售精神第九部分：狼魂：管出销售执行力第十部分：复制：销售团队铁营盘第十一部分：狼性团队的持续复制第十二部分：狼性团队培训总结。

狼性团队干部培训计划一、培训背景当今社会，竞争激烈，企业生存环境也变得严峻，因此对于企业管理者来说，如何打造强大的团队和激发员工的潜能就显得尤为重要。

以“狼性文化”为代表的激励管理方式，正逐渐成为管理者们值得关注和借鉴的对象。

它通过激发员工内在的竞争意识和团结合作精神，让员工在竞争力十足的状态下更好地工作、创新，以此提高企业的竞争力。

二、培训目标本次狼性团队干部培训计划的主要目标是培养一批具有狼性意识的团队干部，提高他们的领导力和执行力，激发他们的团队合作意识，推动团队凝聚力的提升，以期为企业的发展注入新的活力和动力。

三、培训对象本次培训的对象是我公司各部门的干部人员，以及有发展潜力的员工。

四、培训内容1. 狼性团队意识培养：介绍狼性文化的内涵和特点，引导干部们树立竞争意识，团队合作意识和极强的执行力。

2. 领导力培养：培训团队干部如何有效地领导团队，激发团队成员的潜能和工作动力，塑造优秀的团队领导者。

3. 沟通与协调能力培养：提高团队干部的沟通能力和协调能力，培养他们良好的人际关系处理能力，提高团队的凝聚力和凝聚力。

4. 团队建设与激励机制：介绍团队建设的重要性，以及制订和执行激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。

5. 团队协作与冲突处理：培养团队干部的团队协作能力，学会团队内部冲突的解决方法，促进团队成员之间的良好合作和沟通。

6. 管理技能提升：提高团队干部的管理技能，包括时间管理、项目管理、团队管理等方面的技能培养。

7. 案例分析与讨论：结合实际案例，进行团队管理、团队建设、激励机制等方面的案例分析与讨论，提高团队干部的实操能力。

五、培训方法1. 小组讨论：通过小组讨论的形式，积极引导团队干部们思考问题，共同讨论解决方案，培养他们的团队合作精神。

2. 案例分析：培训中将会以实际案例为基础，进行分析与讨论，引导团队干部们从案例中总结经验，加深培训的实效性。

3. 角色扮演：通过模拟场景，让团队干部们在实际操作中体验团队管理、团队合作等方面的挑战，从而提高其实操能力。