《狼性团队执行力》

狼性团队执行力心得体会（精选6篇）狼性团队执行力心得体会（精选6篇）心中有不少心得体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的狼性团队执行力心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

狼性团队执行力心得体会1一：初到会场时，助教的热情和激情把我们都感染了，一个免费按摩的小游戏把整个会场拘束的局面一下子就缓解了。

大家就像一家人一样有说有笑。

随着音乐响起我们跟着助教的舞步动了起来。

在主讲老师出场的那一瞬间高呼、尖叫全场的气氛一下子达到了顶点。

接下来的任务就是分家庭，先家长，定队名。

这个细节中让我深知一个团队中没有一个人是不被需要，全队的人都参与到其中。

定口号，制定纪律全队的人都很投入。

相对纪律我们还做了处罚条例每个队员都极积配合，相互监督。

从另一方面体现了纪律只不过是一个手段，遵守并维护才是真正的硬道理。

二：回形针这个环节让我清楚的明白到一点，那就是我们总在给自己设陷。

总让自己陷入“做不到”“不可能”“没办法”当中，不论失败或成功，其实我们只要鼓起勇气迈出那艰难的一步，跳出自己设的那个虚陷里，就会发现前面的路依然那么宽阔，后面的路依旧那么平整。

尝试突破自己，收获的一定比付出的要多。

三：人椅游戏开始后的头两分钟里，我的眼泪就掉了下来。

想想前面的那个回形针游戏，潜力是靠自己挖掘的，随着助教那一声声56队加油!其实在现实中又何尝不是一个支持与被支持的关系。

我们可以输、可以落后但决不能放弃。

这其中不能缺少任何一个人的支持，目标一至，全队的真心付出。

让我们更有信心坚持到最后。

分数并不重要，但我们的过程是最值得我们去记忆的。

四：踩气球的比赛中，让我看清市场的竞争有多么的残酷。

作为企业没有过硬的质量，产品没有创新、后继服务跟不上，只会一味的打压价钱，那么等待这个企业的只有死亡。

事实上只有公司在不断创新、服务不断提升、员工们齐心协力的配合，每个人真心的付出才能体现一个团队的综合价值。

狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。

这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。

“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。

狼性执行力课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。

任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。

员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。

没有利润的企业是社会的负债，没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。

任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。

无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。

任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。

课程受益：1、对执行力的认知2、懂得主动为企业承担责任3、执行过程中要以结果为导向4、掌握组织与个人执行力的核心关键5、深入探讨执行力是一种态度6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法7、掌握获得结果的技能及方法8、提升组织整体执行能力课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工课程时间：6小时第一讲、执行力的认知1、什么是执行力？（1）凡事以结果为导向（2）给公司结果就是有执行力（3）有执行力，就是必须保证完成任务（4）员工与领导者之间的矛盾产生于对结果的定义与认知不同2、什么是有结果？（1）功劳是结果、苦劳是过程（2）衡量一个人是否有能力的唯一标准就是看他做事情是否有结果（3）有结果不是做了，而是做到位了（4）成功只有一个定义，就是对结果负责“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”——史玉柱（5）结果的三大假象态度≠结果承诺≠结果任务≠结果3、打造干的文化（1）用行动创造结果（2）拖延是公司发展的大忌（3）一个好的行动胜过万个好的想法（4）创造“现在、立刻、马上干”的文化（5）经验是干出来的，而非想出来的第二讲、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口（1）习惯找借口就是想推卸责任（2）找借口就是等于在“慢性自杀”（3）执行力差就是心态有问题，态度决定一切（4）遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步（5）遇到问题要说是自己的问题（6）没有办法转换到还有什么好的办法（7）办法是想出来的——技法有限、心法无限2、积极的心态（1）要有把事做成功的欲望，以结果为导向（2）能力是练出来的（3）练到出神入化才能超越对手——单点极致（4）想要达到什么结果就练什么（5）学会共赢，敢于付出、善于合作（6）学会感恩、学会爱（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿（8）抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂（9）抱怨的根源起源于自己的“关注点”转变3、敢于承担责任（1）责任胜于能力，100%负责任（2）敢于担当，这是我的问题（3）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人（4）企业请你来是解决问题而不是制造问题（5）企业有问题就是因为没有人承担责任（6）企业的问题是每一个人的问题（7）解决问题就是承担责任4、不要轻言放弃（1）信守承诺、结果导向、永不言弃（2）不逃避，坚持到底；（3）学会拥抱未来第三讲、成功执行的前提1、绝对服从（1）结果提前，自我退后（2）服从大于其它一切的能力（3）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去（4）有执行才有其它一切（5）公司领导的话永远不可能被所有员工理解，（6）领导永远是对的第四讲、执行的核心关键1、先用心（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。

幼儿园园长的痛：幼儿园不愁生源！教师更迭严重；员工拖拉，不用心，不负责；没有团队精神。

如何打造一支听话照做、精于执行、勇担重任、苦中求乐、失中求得、难中求进的团队？幼儿园不愁管理！教学特色未能凸显，教学成果不尽人意，家长期待很难满足。

如何规范教学管理，得到一套简单直白、立竿见影、吹糠见米的教学管理系统？幼儿园不愁投资！招生销售没有系统；不知如何激励员工，招生会议如何举办？如何在家长推脱、犹豫，考察幼儿园的时候达成成交？如何打造一个适合本园发展的招生系统？《幼儿园团队建设与教学管理集训营》专门解决这些问题，排除园长的忧虑，让园长无后顾之忧！狼性团队特训营总教练是张永欣老师，他是学前教育硕士、慧泉教育创始人、国家注册心理咨询师、和谐婚姻家庭指导师、幼儿教育团队建设管理专家、幼儿高等师范学校校长、北大基础教育研究院、家长学校研究所所长，张老师曾服务于幼儿教育多年，具有丰富的实战管理和培训经验，十多年来数百次参加国内国际大师培训和学习，结合自身多年实践管经验，总结出一套行之有效的管理执行模式，采用体验式训练模式，使学员在活动中体验、在情绪中体悟人生，而达成生命的平静与喜悦！张老师从事多年教育咨询总经理职位，具有丰富的大型团队管理和培训经验，浓缩十多年来上千家幼儿园、中小学校、教育企业的内部培训经验，总结出一套关于亲子教育、亲密关系、职场关系、身心减压、情绪控制、国学智慧与人际关系等，行之有效的训练体系，尤其擅长亲子教育、情绪减压、领导力与团队培训，培训方式幽默、互动、引人深省、简洁，深受学员和团队的好评。

狼性团队特训营的五天四夜，一共进行了团队内训、360思维阅读教法培训、嘟嘟乐拼音教法培训、团队拓展训练、“我为谁工作”专题讲座、经典影视作品赏析与分享、优秀学员个人总PK、团队总PK等内容，在特训营结束后，慧泉教育还会针对所培训的内容对教师进行考核，成绩优秀的学员慧泉教育会有所奖励！。

狼性团队执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草cl ub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。

狼性执行团队培训心得（共5篇）第一篇：狼性执行团队培训心得狼性执行团队培训心得通过学习聚成企业管理顾问公司陈老师关于“狼性执行团队训练营”培训，使自己受到了一次很好的教育。

作为宝丰酒业有限公司一个销售人员，工作中的执行力有了明显的增强，尤其感觉到了内心的强大。

感悟很多，仅以以下几点体现：一、一个优秀的团队必须强调统一，而不强调个性。

要有统一的思想，要有统一的声音，要有统一的动作，要有统一的目标，还要有一个优秀的领导。

思想是基础，目标是关键。

在一个优秀的领导的带领下，有了统一的思想，团队就有了凝聚力、向心力，才会有统一的声音，才会有统一的动作，才会实现我们的目标，才会得到我们想要的结果。

二、结果提前，自我退后。

什么是真正的执行？一个团队真正的执行是“有结果的行动”，更应该是一个“有成果的行动”。

结果就是客户（内部客户及外部客户）的需要。

只有满足了客户的需要，我们的行动才是有效的。

过程固然重要，但是，所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的。

三、谁是我们的客户？这个问题必须搞清楚。

这个问题不搞清楚，那么，我们的行动都是盲目的和毫无目的的行动。

通过这次学习，不仅使我进一步了解了什么是外部客户，更使我学到了一个新的概念“什么是内部客户”。

我们对我们的行动以及对我们的客户（内部客户及外部客户）必须负责。

四、信守承诺、结果导向、永不放弃。

作为一名销售人员，我们既然接受了任务，我们也就有了承诺。

有了承诺，也就有了责任。

我们一定要把领导对我们的要求以及客户的需要转化为自己对自己的要求。

没有上级说不清，只有下级没问清。

要履行责任，一切都不会一帆风顺，需要我们付出很多。

只有付出才会有收获。

我们一定会遭遇痛苦，但我们必须坚持，绝不放弃。

一切皆为结果。

五、要学会忍受痛苦。

所有成长皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不会伤害你，伤害你的是你对痛苦的态度；对痛苦的麻木是一种美德。

对“痛苦”多么精辟的诠释啊。