施工进度计划的类型及其作用题库1-0-8

2Z103020施工进度计划的类型及其作用◇2Z103021「施工进度计划的类型」▍1. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。

A．施工生产计划是项目施工进度计划的集合B．属同一个计划系统，但范围不同C．属两个不同系统的计划，但两者紧密相关D．属两个不同系统的计划，两者之间没有关系【答案】C【解析】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

▍2.在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。

A．施工总进度方案B．施工总进度规划C．施工总进度计划D．施工总进度目标【答案】C【解析】本题考查施工进度计划的类型。

整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。

▍3. 下列关于施工方所编制的与施工进度有关的计划的说法正确的是（）。

A．施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴B．建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统C．施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统D．施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划【答案】D【解析】施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

◇2Z103022「控制性施工进度计划的作用」▍1.施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）。

A．施工承包合同B．项目年度施工进度计划C．控制性施工进度计划D．实施性施工进度计划【答案】C【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

▍2.工程项目的施工总进度计划属于（）A．项目的施工总进度方案B．项目的指导性施工进度计划C．施工的年度施工计划D．项目的控制性施工进度计划【答案】D【解析】一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

施工组织设计的内容和编制方法题库1-0-8问题：[单选]施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及。

A.A．技术措施B.B．主要技术经济指标C.C．组织措施D.D．主要管理措施B是通用的。

问题：[单选]某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于。

A.A．施工规划B.B．单位工程施工组织设计C.C．施工组织总设计D.D．分部分项工程施工组织设计问题：[单选]按照施工组织设计编制程序的要求，确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是。

A.A．拟定施工方案B.B．编制施工总进度计划C.C．编制施工准备工作计划D.D．施工总平面图设计编制施工组织设计和监理合同无关；资源需求和单位施工组织设计是施工组织总设计后面的。

(天津11选5 )问题：[单选]下列不属于施工组织总设计主要内容的是。

A.A．全场性施工准备工作计划B.B．施工总进度计划C.C．建设项目的工程概况D.D．作业区施工平面布置图设计问题：[多选]在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括。

A.A．合理安排施工顺序B.B．对可能的施工方案进行评价并决策C.C．确定主要施工方法D.D．绘制施工平面图E.E．编制资源需求计划DE均为施工组织设计的内容，而非施工方案的内容。

问题：[多选]在下列工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的有。

A.A．安居工程住宅小区B.B．高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C.C．某工厂新建烟囱工程D.D．定向爆破工程E.E．大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程本题考查的是施工组织设计的内容。

分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

问题：[多选]下列属于单位工程施工组织设计编制的主要内容有（）A.施工总进度计划B.各项资源需求量计划C.施工方法和施工机械的选择D.技术措施、组织措施和安全施工措施E.作业区施工平面布置图设计问题：[多选]单位工程施工组织设计的编制依据包括（）A.工程的施工图纸和标准图B.建设单位的意图和要求C.合同文件D.有关的技术新成果E.工程地质勘查报告、地形图等合同是施工组织总设计的要求。

20XX年二级建造师《管理》知识点：施工进度计划的类型及其作用1．施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。

如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

2．控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。

3．实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。

旬施工作业计划应反映在这旬q-，每一个施工作业（或称其为施工工序）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。

两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材及资金的需求等。

2Z103020施工进度计划的类型及其作用一、单项选择题1、子项目施工进度计划属于（）的组成部分。

A、企业年度生产计划B、项目施工月度计划C、工程项目施工进度计划D、单体工程施工进度计划2、下列属于施工方所编制的与施工进度有关的计划的是（）。

A、建设工程施工组织计划B、施工企业的施工生产计划C、建设工程施工质量计划D、建设工程施工安全计划3、工程项目的施工总进度计划属于（）。

A、项目的施工总进度方案B、项目的指导性施工进度计划C、项目的控制性施工进度计划D、项目施工的年度施工计划4、在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指（）。

A、单位工程施工进度计划B、施工企业年度生产计划C、工程项目施工总进度规划D、工程项目月度施工计划5、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。

A、施工企业的旬生产计划B、建设工程项目施工的月度施工计划C、施工企业的月度生产计划D、建设工程项目施工的季度施工计划二、多项选择题1、月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的（）等内容。

A、实物工程量B、所需施工机械数量C、设计图纸交付D、质量验收与技术复核时间E、持续时间答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 C【答案解析】本题考查的是施工进度计划的类型。

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划。

参见教材P131。

【答疑编号10819834,点击提问】2、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是施工进度计划的类型。

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

前者属于企业计划的范畴，后者属于工程项目管理的范畴。

参见教材P131。

【答疑编号10819839,点击提问】3、【正确答案】 C【答案解析】本题考查的是控制性施工进度计划的作用。

控制性施工进度计划一般包括：（1）施工总进度规划；（2）施工总进度计划。

二建考试考点：施工进度计划的类型及其作用二建考试考点：施工进度计划的类型及其作用二级建造师考试时间大概在每年6月份，想要报考的朋友可要抓紧时间复习啦!今天，店铺特意为大家推荐二建考试考点：施工进度计划的类型及其作用，希望大家喜欢！施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

它以整个施工企业为系统。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

它以每个建设工程项目的施工为系统。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目的施工进度计划虽属于两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用如下：1.论证施工总进度目标;2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;3.是编制实施性进度计划的依据;4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;5.是施工进度动态控制的依据。

实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的'具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班※2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103021 施工进度计划的类型施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

如：（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；（2）子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划；（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

【提示】区分两种施工进度计划：施工企业-企业计划范畴，针对整个企业；工程项目-项目管理范畴，针对具体项目，两者紧密相关，常混淆考查。

本节经典题库：1.施工企业的施工生产计划，属（）的范畴。

它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

A.项目管理B.企业管理C.项目组织D.企业计划【答案】D【解析】D企业计划与企业内部多个项目相关联。

核心是企业和项目的区别，一个持续，一个是一次性任务。

2.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，（）是针对一个具体工程项目。

计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

A.施工企业的施工生产计划B.建设工程项目施工进度计划C.施工管理的施工生产计划D.项目管理的施工生产计划【答案】B【解析】根据题干：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度，两个选一个。

知识点小结：3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。

3-10：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。

2Z103022 控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

2018二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的类型及其作用二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的类型及其作用。

本文是学尔森名师关于施工进度计划的类型及其作用的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。

1.施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。

如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

1.建设工程项目施工进度计划属于( )的范畴。

A.建设单位计划B.施工企业计划C.监理单位计划D.工程项目管理2.控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版制性施工进度计划。

对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。

2.控制性施工进度计划的主要作用包括( )。

A.论证施工总进度目标B.是编制实施性进度计划的依据C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标D.是施工进度动态控制的依据E.确定施工作业的具体安排3.实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

2014二建施工管理考点精练:施工进度计划的类型及其作用1施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括()。

A. 单体工程施工进度计划B. 企业月度生产计划C. 施工总进度规划D. 施工总进度方案参考答案:B2施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()。

A. 控制性施工进度计划B. 指导性施工进度计划C. 实施性施工进度计划D. 综合性施工进度计划参考答案:C解析:从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划属于直接组织施工作业的计划，内容相对来说比较具体，它属于实施性施工进度计划，是控制性施工度计划的细化和分解，故选项C正确。

3如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。

A. 企业年度生产计划B. 项目施工的月度施工计划C. 单体工程施工进度计划D. 施工总进度规划参考答案:D解析:B错误;选项D提法有误。

4业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。

A. 项目全寿命周期B. 整个项目实施阶段C. 项目施工阶段D. 整个项目决策阶段参考答案:B5下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是()。

A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划参考答案:D6大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。

A. 项目结构分析B. 编制各层进度计划C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案:C7子项目施工进度计划属于()的组成部分。

A. 企业年度生产计划B. 项目施工月度计划C. 工程项目施工进度计划D. 单体工程施工进度计划参考答案:C8在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指()。

施工进度计划管理培训试题一、施工进度计划管理概述1.施工进度计划的定义和作用a. 施工进度计划的定义b. 施工进度计划的作用2. 施工进度计划管理的重要性a. 为什么需要施工进度计划管理b. 施工进度计划管理的好处3. 施工进度计划管理的原则和方法a. 施工进度计划管理的原则b. 施工进度计划管理的方法二、施工进度计划编制1. 施工进度计划编制的基本步骤a. 施工进度计划编制的前期准备工作b. 施工进度计划编制的具体步骤2. 施工进度计划编制的技巧和注意事项a. 施工进度计划编制的技巧b. 施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度计划编制过程中可能遇到的问题和解决方法a. 施工进度计划编制中可能遇到的常见问题b. 如何解决施工进度计划编制中的问题三、施工进度计划管理1. 施工进度计划管理的基本流程a. 施工进度计划管理的流程b. 施工进度计划管理的具体要素2. 施工进度计划管理的常用工具和方法a. 施工进度计划管理的常用工具b. 施工进度计划管理的方法3. 施工进度计划管理的实施过程中可能遇到的问题和解决方法a. 施工进度计划管理中可能遇到的常见问题b. 如何解决施工进度计划管理中的问题四、施工进度计划的监控与调整1. 施工进度计划的监控方法和技巧a. 施工进度计划的监控方法b. 如何运用监控技巧进行施工进度计划管理2. 施工进度计划的调整原则和方法a. 施工进度计划的调整原则b. 如何进行施工进度计划的调整3. 施工进度计划的监控和调整过程中可能遇到的问题和解决方法a. 施工进度计划监控和调整中可能遇到的常见问题b. 如何解决施工进度计划监控和调整中的问题五、施工进度计划管理的案例分析1. 案例一：施工进度计划管理实施过程中的问题分析与解决2. 案例二：施工进度计划的调整及其影响分析3. 案例三：施工进度计划的监控方法与技巧分析六、施工进度计划管理的考核与评估1. 施工进度计划管理的考核指标和方法2. 如何进行施工进度计划管理的评估3. 施工进度计划管理的工作质量和效果评价七、施工进度计划管理的发展趋势和展望1. 施工进度计划管理的发展趋势2. 施工进度计划管理的未来展望3. 如何应对施工进度计划管理的发展变化八、总结与展望1. 对施工进度计划管理的学习体会和认识2. 施工进度计划管理的未来发展趋势3. 如何不断提高施工进度计划管理水平以上为施工进度计划管理培训试题的全部内容，希望能够帮助大家更好的了解施工进度计划管理的重要性和方法。

施工进度计划的类型及其作用
一、单项选择题
1、建设工程项目施工进度计划，属于（）的范畴。

A、企业计划
B、工程项目管理
C、设计单位管理
D、施工方管理
2、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。

A、施工总进度方案
B、施工总进度规划
C、施工总进度计划
D、施工总进度目标
3、下列施工进度计划中，属于控制性施工进度计划的是（）。

A、施工总进度计划
B、单体工程施工进度计划
C、项目年度施工计划
D、项目月度施工计划
4、控制性施工进度计划的内容不包括（）。

A、对承包合同的进度目标进行分析论证
B、确定施工的总体部署
C、划分各作业班组进度控制的责任
D、确定控制节点的进度目标
5、下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。

A、施工总进度计划
B、单体工程施工进度计划
C、项目年度施工计划
D、项目月度施工计划
6、下列不属于月度施工进度计划主要作用的是（）。

A、确定控制性节点的时间目标
B、确定施工作业的具体安排
C、确定一个月度的人工需求
D、确定一个月度的材料需求
二、多项选择题
1、编制控制性施工进度计划的主要目的有（）。

A、对进度目标进行分解
B、确定施工的总体部署
C、承包合同目标工期
D、安排施工图出图计划
E、确定里程碑事件的进度目标
2、关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（）。

施工进度计划的类型及其作用题库1-0-8问题：[单选]施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括。

A.单体工程施工进度计划B.企业月度生产计划C.施工总进度规划D.施工总进度方案问题：[单选]施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于。

A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划D.综合性施工进度计划从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划属于直接组织施工作业的计划，内容相对来说比较具体，它属于实施性施工进度计划，是控制性施工度计划的细化和分解，故选项C正确。

问题：[单选]如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制。

A.企业年度生产计划B.项目施工的月度施工计划C.单体工程施工进度计划D.施工总进度规划(法甲直播 /)问题：[单选]业主方项目进度控制的任务是控制的进度。

A.项目全寿命周期B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段问题：[单选]下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是。

A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划问题：[单选]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是。

A.项目结构分析B.编制各层进度计划C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划问题：[单选]子项目施工进度计划属于的组成部分。

A.企业年度生产计划B.项目施工月度计划C.工程项目施工进度计划D.单体工程施工进度计划问题：[单选]在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指。

2019二建考试试题：施工进度计划的类型及其作用1.施工企业的施工生产计划，属( )的范畴。

它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

A.项目管理B.企业管理C.项目组织D.企业计划【答案】D【解析】D企业计划与企业内部多个项目相关联。

核心是企业和项目的区别，一个持续，一个是一次性任务。

2.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，()是针对一个具体工程项目。

计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

A.施工企业的施工生产计划B.建设工程项目施工进度计划C.施工管理的施工生产计划D.项目管理的施工生产计划【答案】B【解析】根据题干：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度，两个选一个。

控制性施工进度计划的作用1.编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。

A.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标【答案】ABE【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证。

C确定目标工期一般是招标文件需要明确的，D出图计划是设计阶段的事儿。

2.下列属于控制性施工进度计划的主要作用的是( )。

A.论证施工总进度目标B.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标C.划分各作业班组进度控制的责任D.是编制实施性进度计划的依据E.是施工进度动态控制的依据【答案】ABDE【解析】C实施层面的工作。

3.施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是( )。

A.施工承包合同B.项目年度施工进度计划C.控制性施工进度计划D.实施性施工进度计划【答案】C【解析】【机场实务例子】该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z103020 施工进度计划的类型及其作用（2-3分）考点一：施工进度计划的类型★考点二：控制性施工进度计划的作用★★★考点三：实施性施工进度计划的作用★★★考点一：施工进度计划的类型施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

（22单）建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

两者属于不同系统的计划，但两者是紧密相关的。

考点二：控制性施工进度计划的作用（20多、21多）控制性施工进度计划：施工总进度规划或施工总进度计划。

控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。

（6）也可以确定施工的总体部署。

考点三：实施性施工进度计划的作用实施性进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。

（10、11、13、21单）实施性进度计划的主要作用：（14多、16多、20单）（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

考试中考什么？怎么考？【例-单选题】下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的是（）。

A.施工企业的旬生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划D.建设工程项目施工的季度施工计划答案：B【例-单选题】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。

A.施工生产计划是项目施工进度计划的集合B.属同一个计划系统，但范围不同C.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系答案：C【例-单选题】下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。

2021年二级建造师《建设工程施工管理》施工进度管理施工进度计划的类型及其作用（1-3）考点一：施工进度计划的类型1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

2.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

3.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

考点二：控制性施工进度计划的作用1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

3.控制性施工进度计划的地位控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态控制的依据。

考点三：实施性施工进度计划的作用1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

2.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

3.实施性施工进度计划的主要作用（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。