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中国如何打造世界品牌中国作为世界上最大的制造业大国，一直以来依赖于低成本劳动力和资源优势来吸引国际市场。
然而，在全球经济竞争日趋激烈的今天，仅仅依靠这些优势已经不再足够。
中国需要打造自己的世界品牌，提高产品和服务的附加值，提升企业的竞争力。
下面是我对中国如何实现这一目标的一些建议。
首先，中国企业需要注重品质和创新。
多年来，中国制造的产品在品质上一直存在问题，给国际市场带来了不好的印象。
中国企业应该提高产品质量控制水平，确保产品符合国际标准，并通过持续改进和创新来提高产品附加值。
只有通过品质和创新，中国企业才能在国际市场上树立良好的声誉。
第三，中国企业应该积极拓展国际市场。
中国已经成为世界上最大的消费市场，但对于中国企业来说，国际市场的机遇和挑战同样巨大。
中国企业应该加强国际市场的开拓，寻找更多的合作伙伴和机会，提高产品在国际市场上的知名度和竞争力。
同时，中国企业也应该关注本土市场，了解消费者需求和趋势，提供符合市场需求的产品和服务。
第四，中国企业应该加强科技创新能力。
科技创新是企业提高竞争力的核心驱动力。
中国企业应该加大对科技研发的投入，加强与高校和科研机构的合作，提升自主创新能力。
只有通过科技创新，中国企业才能在世界舞台上立足，拥有更多的话语权和竞争优势。
最后，中国政府应该加强对企业的支持和服务。
政府通过制定有利于企业发展的政策，鼓励企业创新和转型升级。
政府还应该提供更多的资金和资源支持，为企业提供便利和舒适的发展环境。
同时，政府应该加强对知识产权的保护，确保企业的创新成果得到合法的认可和保护。
在全球化的时代背景下，中国需要打造自己的世界品牌，提高产品和服务的附加值，提升企业的竞争力。
这需要企业、政府和社会各方的共同努力和支持。
只有通过全方位、多角度的努力，中国才能在世界舞台上取得更大的成功，并为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
黎忠坚 LS090050008中国石油大学（北京）2010 年企业如何国际化发展企业国际化发展，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程。
从宏观上来看，企业如何国际化发展的因素是指以培育核心竞争力为目标，通过企业的制度创新、技术创新、品牌创新以及培育人才来融入国际化的过程。
从微观上来看，企业国际化是指国外市场目标的选择、进入市场的方式选择、竞争方式选择等具体市场操作。
一、企业对国际化发展战略的必要性企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择。
当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。
全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。
现在对于企业的国际化发展也是企业发展的必然结果。
随着一些行业的国内市场日趋饱和，价格疲弱导致市场机会越来越少，而企业积累的资本、技术、和产品需要更新、更大的市场容量。
在国际化，企业的经营环境发生了巨大变化，进入国际市场的障碍大为减少，大大改善了企业的国际经营环境，为企业开展国际化经营提供更大的发展空间。
（一）企业在国际化发展所存在的问题1、战略不清晰。
许多公司向海外扩张时没有形成一个清晰的战略重点，一些投资决策带有浓厚的机会主义色彩，有的企业由于投资决策失误，不仅没有获得预想的收益，反而付出了巨大代价。
从国际化发展战略目标来看，很多企业创品牌的目的是为了荣誉、名声，而不是可持续发展，这肯定创造不出国际品牌。
品牌管理是个复杂的、科学的过程，需要用严谨的手段和务实的精神来塑造品牌。
企业在国际化进程中应该有明确的发展战略。
如海尔走的是分销战略，它在美国找到了一个很好的合作伙伴为其作分销，通过分销方式打进国际市场，在国际市场上分得了一杯羹。
现在很多企业的战略虽然做得不少，但真正达到国际水平，能够按照现代战略理论、结合国内国情，把成为跨国公司、超越竞争对手作为目标的企业发展战略，还不多见。
中国企业全球化战略与国际竞争力提升中国企业如今已经成为全球化进程中的重要力量，在多个领域中取得了不俗的成绩。
然而，中国企业的全球化还面临着诸多挑战和机遇。
提升国际竞争力已经成为中国企业全球化战略的关键所在。
一、全球化的挑战一是市场风险。
在国际市场中，各国的文化、法律和商业环境差异巨大，如何顺应当地的消费习惯，理解当地文化，化解与当地政府的矛盾，成为了一个重要的课题。
二是管理风险。
跨国企业在全球化进程中，需要指导和管理大量的员工、客户与合作伙伴。
怎样合理分配跨国企业资源，降低管理成本和运营成本，也是一个跨国企业需要面对的挑战。
三是技术风险。
在全球化的过程中，技术创新也愈加重要。
技术创新是企业维护市场竞争力的有力保障。
然而，创新往往需要高昂的成本和长时间的开发周期，也需要在市场应用中得到验证和检验。
二、发展国际品牌企业全球化向着深度、复杂度和广度的方向发展。
通过国际品牌的建设，在海外市场上塑造较为显著的形象，树立起企业的知名度与美誉度，这是中国企业全球化不可或缺的一部分。
在进行国际品牌建设之前，中国企业需要全面了解当地文化和消费者需求，了解当地的营销和品牌建设的市场趋势，以便根据当地市场的特点，进行相应的营销策略与品牌策略。
三、加强跨国合作跨国企业间的合作是企业进行全球化的一个合适途径。
通过实现跨国合作，企业可以发挥各自的优势和特色，弥补不足，互补优势，共同开拓新的市场。
合作模式的形式和内涵多种多样，可以是合资企业，也可以是技术与营销等方面的战略伙伴。
但是，在进行跨国合作时，也需要注意相互之间的利益博弈、资源配置以及投资风险。
四、专注于创新在全球化的进程中，创新已经成为一种重要的经营策略，通过创新为企业不断提出新的生产、管理和营销模式，促进业务模式的转型升级，为企业注入新的发展动能。
中国企业也要注重技术创新，在全球市场上开发具有自主知识产权的核心技术，以打破国外的产品与技术垄断。
五、坚持社会责任在国际市场中，企业的社会责任意识愈发显著。
我国制造的国际竞争力分析我国制造业的国际竞争力分析随着全球经济的全面发展和贸易的深入，各国之间的竞争也越来越激烈。
作为世界最大的制造业国家之一，中国的制造业国际竞争力备受关注。
本文将从多个方面对我国制造业的竞争力进行分析。
首先，我国制造业在全球产业链中扮演着重要角色。
我国制造业在全球价值链中的地位越来越重要。
在全球分工体系中，中国制造业在原材料、加工制造和组装等环节有着较大的优势。
这一优势使得我国在国际贸易中占据了重要地位，并且在世界各地设立了大量的工厂和制造基地。
这种分工模式为中国制造业带来了持续的发展动力。
其次，我国制造业具备较强的成本竞争力。
由于中国劳动力成本较低，以及规模经济的效益，我国制造业得以提供更为廉价的产品。
尤其是在一些传统制造业领域，我国的成本竞争力非常突出。
这种成本竞争力使得中国制造产品在国际市场上具备竞争优势。
再次，我国制造业正面临转型升级的重要机遇。
随着技术的不断进步和科学技术的创新，我国制造业正向价值链高端迈进。
中国制造2025和智能制造等国家发展战略的出台，推动了我国制造业向高附加值、高品质的方向发展。
高新技术产业的兴起和产业结构的升级，增强了我国制造业的国际竞争力。
然而，我国制造业在国际竞争中也面临一些挑战。
首先，我国制造业的产品质量和品牌认知度还相对较低。
虽然我国制造业在成本和规模上具备竞争优势，但在品质和品牌方面仍有待提高。
这使得我国制造业在国际市场上面临竞争压力。
其次，我国制造业在技术创新和研发能力方面仍有差距。
虽然我国在一些领域取得了突破性的进展，但整体上仍然需要提高自主创新能力，并加强产学研合作。
此外，我国制造业还需要解决环境污染和资源浪费等问题，推动可持续发展。
为了提升我国制造业的国际竞争力，我们可以采取一系列的措施。
首先，加大对科技创新的投入，培养高素质人才，提高产业研发能力和自主创新能力。
同时，加强知识产权保护，提高产品质量和品牌声誉。
其次，鼓励企业进行国际合作，拓展市场渠道，提高产品的国际化水平。
如何提高我国企业的国际竞争力至我国2011年加人世界贸易组织（WTO）以来，中国向世界的融入和开放在２００２年达到了前所未有的广度和深度。
党的“十六大”报告明确指出，要“进一步吸引外商直接投资，提高利用外资的质量和水平”，“通过多种方式利用中长期国外投资，把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来，鼓励跨国公司投资农业、制造业和高新技术产业”。
它表明外资进入中国的速度将进一步加快，国内企业的竞争环境将不同于以往任何时期。
在新的竞争环境下，中国企业过去的竞争力优势是否依然存在？过去，企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力，而在加入（WTO）后，外国企业在中国办厂，同样可以把廉价劳动力变成它们的优势，提别是外资企业的高薪待遇也是一些有潜力的高素质人才的首选，我国在世界上的生存力和竞争力就上升到了以个新的高度，因此，我国在这些国际企业面前就必须提高自己企业和他们之间的竞争力，而如何提高在国际间的竞争力又是一个重中之重的问题而摆在各位企业老总们的手中，而提高成本竞争力是中国企业的当务之急要知道我国的企业目前的发展在国际上已经有了一定得实力和基础，也已具备和参加同国际企业之间的竞争力的条件。
中国在经过半个多世纪的建设和发展，从最初的封闭经济到现在的进出口贸易大国，中国的企业已经无论在能力和素质上都有了质的转变。
但在同国际企业的相比较重，我国的企业还是有许多的不足之处，而如何提高中国企业在国际上的竞争力，国家的外资政策在其中起这一个不可忽视的作用。
在全球中国的企业也已经在世界这个大的舞台上已然成为了其不可或缺的一份子，对其在其中锁起的作用也是巨大的，而我国的许多的企业在本国可以说是龙头企业，可是一到世界这大舞台上就立马显出其弊端和不足之处，而没有了其生存的空间。
而政府的外资政在这一时刻就成了保护我国自己品牌企业，和其金融机构最有效的保护伞。
管理模式在其中特起了举足轻重的作用，中国有句古话‘没有规矩，不以成方园’，有由此可见一个好的管理机制在企业中的作用，在这良好的管理模式老板总能像一块磁铁一样把整个企业的员工都牢牢地连接到了一起，发挥这不可估量的作用，能更好的让企业更好的运作下去。
中国企业如何在对外贸易中提高竞争力随着全球化进程的不断加快，中国企业面临着更加激烈的国际市场竞争。
如何在对外贸易中提高竞争力成为了中国企业亟需解决的重要问题。
在这个背景下，中国企业需要从多个方面入手，全面提升自身的竞争实力。
首先，中国企业需要加大科技研发投入，提高自主创新能力。
在国际市场上，技术含量和创新能力是企业竞争的关键。
通过持续不断的科技研发投入，中国企业可以提升产品质量和技术含量，满足不同国家和地区市场的需求。
同时，加强自主创新能力可以帮助中国企业在国际市场上占据更有竞争力的位置，实现更高效的市场开拓。
其次，中国企业需要不断优化产品结构，提升产品品质。
随着全球市场需求的不断变化，中国企业需要根据市场需求调整产品结构，推出更加具有竞争力的产品。
优化产品结构可以帮助中国企业更好地适应国际市场的需求变化，提升产品的市场竞争力。
同时，提升产品品质可以树立中国企业在国际市场上的良好形象，提高品牌知名度和美誉度。
第三，中国企业需要不断提升服务质量，树立良好的客户关系。
在对外贸易中，服务质量往往是企业竞争的重要因素之一。
中国企业可以通过提供优质的售前、售中和售后服务，赢得客户的信任和支持。
建立良好的客户关系可以帮助中国企业在国际市场上逐步树立起稳固的市场基础，实现持续稳定的发展。
此外，中国企业需要积极开展国际合作，拓展海外市场。
在全球化背景下，国际合作成为了中国企业拓展海外市场的重要方式之一。
通过与国外企业开展合作，中国企业可以借助对方的资源和优势，拓展海外市场，实现更好的市场渗透和发展。
同时，国际合作也可以帮助中国企业不断学习和吸收国际先进经验，提升自身的竞争实力。
最后，中国企业需要加强品牌建设，提升品牌权威和影响力。
在国际市场上，品牌是企业竞争的重要标志之一。
中国企业可以通过加强品牌建设，提升品牌的权威和影响力，实现更好的市场竞争效果。
建立具有国际竞争力的品牌可以帮助中国企业在国际市场上打开更广阔的市场空间，提高在全球市场上的竞争实力。
新质生产力如何提高中国制造业的国际竞争力近年来，随着全球化的发展和科技的进步，新质生产力已成为提高中国制造业国际竞争力的关键。
如何有效地利用新质生产力，成为许多企业和政府部门需要面对的重要问题。
本文将从多个角度探讨新质生产力如何提高中国制造业的国际竞争力。
首先，要发挥技术创新的作用。
技术创新是提高生产力的关键，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应该加大科研投入，在技术领域保持领先地位，不断引进和消化吸收国际先进技术，提升产品质量和性能。
其次，要重视人才培养。
人才是企业发展的基石，拥有一支高素质的团队是实现生产力提升的关键。
企业应该加强员工培训和技能提升，激发员工的创新和潜力，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
接着，要优化生产流程。
生产流程的优化可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
企业可以引入先进的生产管理系统，实行精益生产，加强供应链管理，提高生产效率和灵活性。
然后，要注重产品品质。
产品品质是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
企业应该建立完善的质量管理体系，严格控制产品质量，不断改进和提升产品性能，满足客户需求。
再者，要加强国际合作。
在全球化的背景下，国际合作已成为提升生产力的重要途径。
企业可以通过与国外企业合作，共享技术和资源，拓展海外市场，提高自身的竞争力。
接下来，要加大研发投入。
研发是推动新产品和新技术的重要手段，只有不断创新，才能保持竞争优势。
企业应该加大研发投入，培育自主知识产权，打造自主品牌，提高附加值和竞争力。
此外，要重视环保和可持续发展。
环保是企业社会责任的重要组成部分，只有注重环保和可持续发展，才能获得政府和社会的认可。
企业应该加强环保意识，采用清洁生产技术，减少能耗和排放，推动绿色发展。
再者，要优化产业结构。
产业结构调整是提高生产力的重要途径，只有实现产业优化升级，才能适应市场需求和国际竞争。
政府可以出台政策支持，引导企业加大技术改造，提升产业水平，提高整体竞争力。
全球化背景下，中国汽车流通企业如何提升国际竞争力？全球化背景下，中国汽车流通企业如何提升国际竞争力？全球化是不可逆转的趋势，各国汽车市场的开放和竞争日趋激烈。
在这一背景下，中国汽车流通企业面临着巨大的挑战和机遇。
如何提升国际竞争力成为摆在中国汽车流通企业面前的重大课题。
本文将从提高技术创新能力、加强品牌建设、提升服务水平、拓展国际市场四个方面来探讨中国汽车流通企业如何在全球化背景下提升国际竞争力。
首先，中国汽车流通企业应该提高技术创新能力。
技术创新是提升企业竞争力的核心。
中国汽车流通企业应该加大对技术研发的投入，培养和引进高层次的技术创新人才，提升企业的科技创新能力。
同时，要积极与国内外优秀的汽车制造企业合作，开展技术创新项目，加强技术创新能力的内外融合。
其次，加强品牌建设是提升国际竞争力的重要手段。
品牌是企业核心竞争力的体现。
中国汽车流通企业应该注重品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
要从品牌战略的角度出发，明确品牌定位，加强品牌宣传和推广，提高品牌价值。
同时，积极参与国际品牌比赛和评选，争取获得国际认可的品牌奖项，进一步提升国际竞争力。
第三，提升服务水平是提升国际竞争力的重要条件。
汽车流通企业的服务水平直接影响消费者的购买意愿和满意度。
中国汽车流通企业应该从客户需求出发，不断提升服务质量，优化服务流程，提供差异化的服务。
要加强售后服务，提供快捷、高效的维修保养和配件供应，提高服务效能。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和专业素养，提升整个流通链条的服务水平。
最后，拓展国际市场是提升国际竞争力的重要途径。
中国汽车流通企业应该积极参与国际汽车展览会和交流活动，借助境外展会的平台，加强与国际汽车制造企业的合作和交流。
要深入了解国际市场的需求和特点，制定相应的国际市场拓展战略。
同时，要加强对国际市场的市场调研和产品定位，提供符合国际市场需求的产品和服务。
总之，全球化背景下，中国汽车流通企业要提升国际竞争力，就需要加强技术创新能力，加强品牌建设，提升服务水平，拓展国际市场。
企业的国际竞争力体现在哪里当说到企业竞争力的时候，人们往往会想到企业规模。
企业的规模非常重要，有了大的规模，企业就有一个很强的优势，这种优势有利于大型的企业在设备采购、运行维护、市场营销等各方面来降低成本。
但规模只是体现企业竞争力的一个方面。
规模只反映了企业大和小，并没有反映出企业的强和弱。
要使企业真正地做强，就必须根据企业所面临的环境和自身的情况，不断地进行创新，只有创新才能够使企业的规模优势得到更好的发展。
当说到一个国家实力的时候，我们往往说一个国家有硬的实力，这就是它的经济基础和军事力量。
同时我们又说一个国家还有软的实力，通常指的是文化理念和行为规范。
努力提高企业的软实力也是提高国际竞争力的有效环节，只有提高了企业的软实力才能增加国际竞争力。
以品牌为例，品牌不仅是一个企业所提供的产品和服务的名称，品牌是消费者对以品牌为标志的企业产品或服务的一种感受和认可，企业的品牌价值是通过消费者的感受建立起来的。
企业所具有的规模优势绝对不可能自动地转化为品牌的优势，而要塑造一个自身的品牌，通常可以通过广告、形象代言人等各种方式，但这只是其中很小的一方面。
要真正铸就一个好的品牌，只有它的产品和服务确实能够为消费者提供他们所需要的价值，这个品牌才能真正在消费者心目中树立起来。
因此，中国企业要开拓国际市场，一方面需要继续提高企业的硬实力，但是提高软实力会显得更为紧迫。
这种软实力包括需要有为国际市场所能够接受的一些企业的行为规范，其中也包括企业的领导人员要不断地拓宽视野，不断地提高管理水平，不断地改进管理的方式。
另外，企业还要努力地履行社会责任。
要成为一个具有国际竞争力和国际影响力的优秀企业，在努力为投资者创造价值的同时，更需要承担应有的社会责任。
企业承担社会责任的行为，与提高企业核心竞争力不仅不矛盾，没有冲突，而且是互相促进的，企业承担了社会责任，可以进一步增强企业的竞争力，增强企业的影响力。
在当今的国际市场竞争当中，企业的理念也在发生变化，企业履行社会责任的情况已经成为企业提高核心竞争力的重要因素，衡量一个企业是否成功，不仅要看企业自身的价值得到了多大的提升，而且要看企业对社会的回报情况。
中国大型企业如何打造国际竞争力主讲人：石滋宜（台湾全球华人竞争力基金会董事长、北京全球华人企业顾问中心董事长、著名管理专家）今天我用这个机会，现在来谈到中国大型企业如何打造国际竞争力，因为我是曾经在可以说全世界最好的企业，美国通用电器服务过，杰克韦尔奇就是我们的老板，因此我有很长的时间在北美以及在在美国在台湾看到很多大的企业，包括日本，我在日本留学从大学开始，到研究所五年，这个材料，我不是学经济的，也不是学管理的，我是学材料科学的，但是我因为到北美之后，就进到了企业界工作，因此经营管理成为我一个重要的共要。
我这个人个性有话实说，我不会讲客套话，也不会讲使得大家感受不好的话，我都不会。
但是我会使得你们有一种回去之后可以思考的观点，我想在今天和大家探讨。
中国大型企业所处的生存环境，我认为有两种，还存活于高度保护的环境，也有已经存活于自由市场的环境的，这样一种企业都有。
尚在保护环境的企业，想提升国际竞争力是非常地困难，所以必须早日脱离保护环境。
也就是说，脱离愈慢、伤害会越大，不要忘记所谓的时机是一切，Timing is Everything，你假如错过了时机，你没有办法挽回，你所付出的代价是毫无疑问的，你所难以想象的。
唯有在自由竞争的环境，谈打造国际竞争力才有意义。
我们必须，就是创立企业的目的，为什么我们要创立企业，我们为什么在过去创立了企业。
创立企业就是要创造利润，才能够贡献社会。
经营企业不赚钱是罪恶，我这个已经讲了十几年，但是不择手段，不该赚的钱，赚不该赚的钱那更是罪恶。
所以像美国的，虽然很公开，但是他们是非常地罪恶，他们伤害的人超过了几百万人。
创立企业的动机，不管是国营的，不管是什么的，它逃不过做三个最主要的，就是说为了社会上存有不满的顾客因而创业。
因为现有产品的服务，没有办法去满足这些顾客，所以才有再创业的理由，这是第一个。
第二个，看到许多的人需要，有需要，但是市场上没有人提供或者所需的产品或者服务，因而设立企业满足这一群人需要的人，这是我们创立企业的第二个需求。
第三个，为了本身的利益，为了本身的利益生存，我要活下去怎么办，我就想创立一个企业，提供一种产品和服务，创造出有需要的顾客，最简单地讲，像网吧的创立，或者说网咖的创立，这是什么样的理由呢，创立的时候在中国大陆是一样的，在台湾也是一样的，创立的时候没有人来，他要教育这些客户，使得他觉得这真正是好东西，但是不一样，在台湾，有很多的企业像711，像便利商店，忽然在两三年告诉我，他受说模式我们景气实在是太不好，我们便利商店从来没有这么不好的景气，减少了三四成，他说景气的问题，我告诉他，错了，这不是景气的问题，是因为台湾急速的发展网吧，网络咖啡，网咖一年就成长了几百家，那个产业的产值两百亿、四百亿、六百亿，这样的成长，怎么会影响到便利商店呢？因为现在到网咖去，吃喝都不要出钱，他买的是时间，但是吃的东西都不要，因此他晚上两三点，从网咖出来，已经肚子饱饱的了，怎么会到便利商店再买东西呢，所以时代是改变的，所以是过去看得见的，人家才会买，现在是看不见的比看得见更有价值的时代了。
所以这个是改变了，所以不管是哪一种的动机，它都需要有顾客，它都需要的，也就是说有了顾客，企业才能够存活，而我们想要拥有顾客，就必须满足顾客的需求，并使顾客感到满意。
所以，现在的经营顾客满意为第一要件。
只要能够超越顾客的期待，我们就能够永远拥有顾客，而顾客成为我们的广告员、推销员，越来越多的人，成为我们的顾客，我们的企业就会持续地发展而越做越大。
根据一项调查显示，10个消费者中7个人改变了购买别家产品的主要理由并非产品的品质或价格，而是恶劣的服务。
剑桥报告则表示，在选择服务时重要的考虑是它是否符合需求而不是它的价格。
很多人都知道，提供好的服务是非常重要的，但是真正能做到实在太少了，因此，只要我们去做，就能获得竞争的优势，就是这么简单，竞争优势顾客满意，想使企业成长获利，最重要的是能够替顾客创造价值。
换句话说，企业创立的目的就是利他的事业。
我今年下半年在人民大学要开的一门课叫做，学习自富学第一章里面写的，是利他的哲学，中国大陆企业如何打造国际的竞争力，因为时间的关系，我把这几个不能涵盖所有的，从策励面、执行面、环境面来探讨。
策略简单明确可行，而且策略必须可以行动，而且行动之后有明显的结果才叫做策略，所以策略绝对不是模仿，模仿就不是策略了，我提出四个，再加上后面两个。
集中与选择。
我们现在感觉，经济全球化，市场大，大家都想说，我必须做多元化的经营才会发展，我说错了，这是非常严重的问题。
多元化的经营，我一再想，就是企业家与经营者最大的陷井，你要有本事，但很多人向我挑战，说你是从美国通用电器出来的，美国通用电器是全世界最多元化经营的，没有错，在过去，但是在杰克。
韦尔奇的时代，已经剔除掉了两百多个事业，完全没有办法做第一做第二的，完全淘汰掉，这个要有本钱，等一会儿再讲。
集中与选择，这是非常重要的，什么可以做到世界第一，什么应该放弃或者不该放弃，有一些是不该放弃的，有的陈放弃了。
什么是可以选择为次时代的事业，接下去的。
未来确保自己的成功，应集中于发挥自己最强的少数几项，不是很多。
所谓专，并不是主专过去的做法，而是主专于一种事，但是用不同的方法去做，这是关键性的东西。
所谓成长，就是要创造新的价值，而不是仅是去做大，看起来好看的事，有的人做得越来越大，我已经很大了，但是它的利润越来越低，低到一两个百分点。
所以市场的集中与选择，事业的集中与选择，或者产品的集中与选择，这些都是我们要做的，所以商业杂志，索尼能不能在过去成长这种再恢复，答案是很清楚的。
在1992年，索尼就宣布了他们要从电子业变到服务业的娱乐业，但是成功了没有，没有，今年6月的时候，有一个叫索尼的股票跌得太惨了，它在过去高点股票的价格到现在没有十分之一的价格，大家对于它将来会不会恢复没有信心，他们的设想，今年六月的时候，宣布我们要回到电子业，要把点也业好好地弄，从娱乐业又回到电子业，但是有一家日本的佳能，他们就是本着他们这种社训，自发、自治、自觉，在96年有一个PC的部门已经是超过了670亿日元的盈利，670亿，当时来讲，差不多了，已经有6亿美元的事业部，完全把它放弃了。
但是，96年的时候，就是PC正在蓬勃发展的时期，它放弃了，结果2003年最强的7个企业，第一家就是佳能，佳能将取代索尼，成为国际优良的企业。
这就是选择与集中例子，这是值得我们警戒的。
创立企业的目的就是要满足顾客的需求，以获得高利润为目标的。
企业的目标就是要赚更多的钱，其它所作所为是达成此一目标的手段而已。
专注利益成长这是最重要的，大家都是营业额，每年的营业额提高，营业额提高降下来，佳能就谈到，它的营业额增加18个百分点而已，但是它的利润增加了78个百分点，你想一想看，它的营业额增加了18个百分点，但是它纯利润增加78个百分点，这就是经营注意的，这是公司全体管理阶层不可忽视的事实，也就是说要塑造这样一种文化，过去重视销售额的成长率，现在要重视利润的成长率。
因为经营的目的是要赚钱，而不在于营业额，营业额多大没有用的。
像日本最大的一家企业，利润不到一个百分点，后边亏损变得特别厉害，就快要倒闭了，日本政府怕它倒，所以一直在救。
合作与竞争，经济竞争是无情的，我们竞争，谁是我们的敌人，最大的敌人，我在台湾，我在很多地方我都问，我们最大的敌人就是我们自己，竞争对手不是别人的，是你自己的。
当你跑一百米的时候，我小时候跑一百米都是跑第一，跑第一，我从来不回头看的，我就看我的终点线，我往前一冲就行了，我管它后面是什么，我不管的，我不会管别人，你才会真正做到第一。
我们要和自己竞争而和同业进行合作，我们要变成，我们同业不来骚扰我们，对自己竞争与同业合作，听起来怪怪的，会不会听错了，因为违反了常态，你怎么会竞争，你和同业竞争唯一的竞争是价格竞争。
价格竞争，我为了获多高的利润，价格竞争了，你都没有，这在70年代的时候，美国的可口可乐和另外一家，就是打得乱七八糟，两个都不赚钱，后来可口可乐的总裁了解了，我为什么要和它再竞争，它现在在全世界可以说，它在饮料业上来讲，它专营饮料是第一的。
大家另外一家，现在做得比它大好几倍，但是赚钱没有它的五分之一，企业往往不把同业作为竞争对手。
顶尖高手是与自己竞争，是专注在超越自己的计划和行动上，你们假如认知这一句话，你就知道说，不要和同业竞争了，假如人员跑在前面的话，你为什么要和你的同业竞争呢？显然企业产业重组有它的必要性和紧迫性，有很多。
我在机械工业，陆部长请我去讲，我就告诉他们，要懂得重组，才能够成为世界级的企业，假如我们现在很多的，太多的完全相同产品竞争的话，那就是非常危险的事情。
第三个，先国内市场，后国际市场。
我在九十年代的时候，有一些做得很好的企业，就是说它要国际市场，大陆本国的市场才是最重要的市场，你要好好竞争，因为这将成为世界最大的生产基地，最大的市场，你把这一个送给外国人，外国人的名牌都开始进来了，当你在外国遭遇到痛苦，回到本国的已经太慢了，国内有哪家，海尔，海尔张瑞敏，国内，然后国外。
时风农业机械和运输机，我今天特别讲，如果有时间的话，你们探讨做时风这一家做经营的方法，我非常欣赏的，先国内而后市场。
中国即将成为世界的生产基地，统一意将成为单一语言的最大市场，最大的市场是中国企业抢成为世界500强大企业，唯有先立足并占领国内的企业，你在是第一，至少是第二，你才要想着出去。
第四个，建构网络事业。
有很多人，在美国的泡沫，网络泡沫之后，我遇到了很多的美国人，美国人，他就讲石博士你不要再谈网络的事业的事情了，这是泡沫，我说错了，是你们美国人的投资者，实在是盲目的，所有的事业，我说网络就是事业，网络就是事业的话，你必须要有赚钱的机制，90％以上的，在纳斯达克上市的这些公司，完全没有赚钱的机制，所谓赚钱的机制是什么呢？钱流进来的，从生意中赚钱的，这一个机能，完全完全，我说这是你们的错，我告诉各位，网络销售将是未来销售的主流。
但是信赖，先要卖信赖，你才能够在网络上交易。
所以重新将事业建立在虚拟的网络上，虚拟不是虚的，是实实在在存在的，仅仅是看不见而已，而且它是无限大的，完全是无限大的东西，所以今日所有的企业是两个世界，一个是实质世界，你们都在实质的世界已经做得不错了，另外一个就是进入到虚拟的世界。
除了上面所讲的策略之外，我再强调，对前面所谈的，顾客导向的产品开发，符合顾客的需求，买得起及超越他们的期待，才有用。
创造市场，你要有，他们要买得起，你要知道，你的顾客是什么人，他有多少钱，你做出来的产品要多大，多高的价格，他们才会买，才会满意。
我刚才也谈到过，创立企业最主要的目的就是要赚钱，你要赚钱，你就要低成本，要高利润，在执行面来讲，很重要的，没有执行的能力，任何伟大的完美的计划都是一个美丽的谎言。
