企业国际竞争力——以中国烟草行业为例

中国烟草产业总体运行状况及趋势一中国烟草产业安全研究的时代背景和重要意义在经济全球化和区域经济一体化迅猛发展的21世纪，产业安全已经成为世界各国面临的共同问题。

因为经济全球化不仅通过贸易的全球化加剧了全球产业的竞争，使各种传统的民族产业面临国际市场的冲击，更为重要的是，它还通过生产的全球化和金融的全球化从根本上改变了传统的国际分工格局，使各国的内部分工模式、产业链以及相应的产业生态环境发生了革命性的变化。

很多国家，在经济全球化的冲击下，不仅丧失了经济发展的正常的产业链条和产业生态，而且还丧失了对有关国计民生的重大产业和核心技术的控制权。

产业安全已经成为制约这些国家经济发展的核心问题。

烟草是一个极其特殊的产业。

目前我国明确实行国家专卖制度的只有烟草产业。

这主要是因为烟草中含有不利于身体健康的成分，且具有顽固成瘾性，但烟草又是人们日常生活中不可或缺的一项重要产品。

因此，烟草业一方面能满足消费者的需求，另一方面又不能无限制地发展。

国家对烟草实行高价重税、“寓禁于征”的政策，其结果导致烟草制品成为高税商品，烟草税收成为国家财政收入的重要来源之一。

烟草业是我国国民经济中重要的贡献性产业，烟草税收是中国财政收入的大项；同时，烟草又提供了可观的就业机会，是不少人生计的主要来源。

2001年中国加入世界贸易组织以后，中国烟草产业就不可避免地加入到世界市场中去，在享受其中便利的同时，也必须承担相应的责任和义务。

加入WTO前后，中国烟草产业陷入“狼来了”的惊恐。

十多年过去了，中国烟草产业虽然表面还没有受到太大的冲击，但是加入WTO对中国烟草产业的影响却是实实在在的。

除了相关法律法规的修改、废止、增加和完善外，中国烟草产业组织正在朝着国际化的方向进行着脱胎换骨的变化，同时，中国烟草管理体制、专卖专营体制和各市场主体的利益关系正朝着顺应国际化潮流、符合WTO规则的方向努力地改进和完善。

具体表现在国家烟草专卖局以实施工商管理体制分开为突破口，积极稳妥地推进烟草行业改革，取得了突破性进展。

我国烟草业发展环境分析摘要：文章从竞争环境、制度环境以及需求环境等宏观角度来探究我国烟草业的生存发展空间，并从微观角度出发，借以swot 方法，分析我国烟草企业发展的竞争能力以及所面对的机会和威胁。

关键词：烟草业竞争优势战略 swot中国是世界上第一烟草大国，常年吸烟人口达 3.2 亿之多，市场零售总额近 3000 亿元。

2011年烟草业累计实现销售收入达10111.4亿元，实现工商利税7529亿元，对财政税收的贡献高达8%以上。

全国现有130多万种烟农户、500多万卷烟零售户和50多万烟草工商企业从业人员，与烟草生产经营直接相关的劳动人口超过2000万，烟草行业在保障就业、增加收入方面具有一定作用。

我国虽然是烟草大国，却远非烟草强国，整个行业正面对国内、国外多重竞争压力。

要提高自身生存能力，就必须认真分析所处的生存环境，认清自身优势、劣势。

一、竞争环境1.跨国公司着力进行全球扩张。

当今世界烟草市场上几个主要跨国烟草公司控制的趋势日益明显，其市场份额和竞争力得到进一步增强。

早在2004 年，奥驰亚集团、英美烟草公司、日本烟草产业株式会社、帝国烟草集团、加莱赫集团、阿达迪斯这六家主要的跨国烟草公司合计卷烟销量就已达2.68 万亿支，占全球卷烟市场总销量的 46%，占中国以外国际市场的比重高达 68%。

2.世界卷烟和烟叶生产分布逐渐向发展中国家转移。

目前全球主要烟叶出口国集中在南美的巴西、阿根廷，亚洲的印度、中国，非洲的马拉维、津巴布韦和北美的美国，大部分为发展中国家。

2011年的统计数据显示，以上国家的烟叶产量占全球烟叶生产总量的78%以上，而中国、巴西、印度、美国四国的烟叶产量就占了65%，其中中国占42%。

3.控烟运动不断高涨。

截至2013年5月2日，已确认有176个国家或地区成为《烟草控制框架公约》缔约方。

公约生效后，缔约国必须严格遵守文件规定的各项条款：提高烟草的价格和税收，禁止烟草广告，禁止或限制烟草商进行赞助活动，打击烟草走私，禁止向未成年人出售香烟，在香烟盒上标明“吸烟危害健康”的警示，并采取措施减少公共场所被动吸烟等。

烟草企业对标分析报告1. 引言烟草行业是世界上最大的农产品加工行业之一，拥有庞大的市场规模和巨大的潜在利润。

然而，由于各种政府限制和社会健康因素的影响，烟草企业面临着巨大的挑战。

为了更好地了解当前烟草市场的竞争状况，本报告将对几家知名烟草企业进行对标分析，以便为其他烟草企业提供参考和借鉴。

2. 对标企业选择我们选择了三家国际知名的烟草企业进行对标分析，分别是中国烟草集团公司、美国万宝路国际烟草公司和英国英美烟草集团公司。

这三家企业在全球烟草行业中具有重要地位和很高的市场影响力。

3. 对标指标选择为了评估烟草企业的竞争实力和效率，我们选择了以下几个重要的对标指标：3.1. 销售收入销售收入是衡量企业市场份额和市场竞争力的重要指标。

我们将比较三家企业的销售收入规模和增长趋势。

3.2. 利润率利润率是反映企业盈利能力和经营效益的指标。

我们将比较三家企业的利润率水平和变化情况，以评估其盈利能力。

3.3. 研发投入研发投入是衡量企业创新能力和技术实力的重要指标。

我们将比较三家企业的研发投入规模和研发投入比例。

3.4. 市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中的占有率的指标。

我们将比较三家企业在不同市场的份额情况，以评估其市场竞争力。

3.5. 品牌价值品牌价值是企业在市场中的认知和影响力的度量。

我们将比较三家企业的品牌价值和品牌影响力。

4. 对标结果分析根据对标指标的比较和分析，我们得出以下结论：4.1. 销售收入中国烟草集团公司目前的销售收入规模最大，但增速较低；美国万宝路国际烟草公司的销售收入增速最快；英国英美烟草集团公司的销售收入位于中间水平。

4.2. 利润率英国英美烟草集团公司的利润率最高，美国万宝路国际烟草公司的利润率位于中间水平；中国烟草集团公司的利润率相对较低。

4.3. 研发投入美国万宝路国际烟草公司在研发投入上处于领先位置，英国英美烟草集团公司和中国烟草集团公司的研发投入相对较低。

4.4. 市场份额中国烟草集团公司在国内市场占有绝对优势，但在国际市场相对较弱；美国万宝路国际烟草公司在国际市场具有较高的市场份额；英国英美烟草集团公司在国际市场上也占有一定份额。

中国烟草产业国际化经营问题探析作者：王光明来源：《时代经贸》2013年第19期【摘要】本文分析我国烟草产业国际化经营现状，存在的主要问题，影响中国烟草产业国际化经营的主要因素，跨国烟草公司国际化经营现状和发展途径，提出中国烟草国际化发展的策略。

【关键词】烟草；产业；国际化国际化经营战略又称为“走出去”战略、跨国经营战略或全球经营战略。

中国烟草实施国际化经营战略可以充分利用“两个市场，两种资源”和不同国家和地区的比较优势，寻求资源的最佳配置，培育新的经济增长点，以形成更大范围内的要素组合和市场规模效应。

同时，通过扩大对外投资，开展跨国经营，逐步形成在不同地区乃至全球范围内配置资源和企业供应链管理的能力，在竞争中发挥中国烟草所具有的比较优势和竞争优势，在竞争中学习跨国烟草公司先进的管理和技术，有利于完善体制机制和建立起完善、科学的法人治理结构，不断提高中国烟草适应国际市场的能力，努力实现中国烟草企业由大到强的转变。

一、中国烟草产业国际化经营现状和存在问题（一）国际化经营规模小、层次低，目前正处于国际化经营的初期阶段总体上看，中国烟草国际化经营由于规模小、渠道分散、基础较弱等，其卷烟品牌在拓展国际卷烟市场方面水平较低。

2001年～2005年，中国累计出口卷烟783.5亿支，年均出口156.7亿支；累计出口烟叶67.0万吨，年均出口13.4万吨。

包括烟机及其他产品出口，累计出口创汇23.5亿美元，年均创汇4.7亿美元。

中国烟草“走出去”主要以出口贸易和合资办厂为主，形式较为单一。

截至2005年，在海外合资或独资设立了20多家生产和贸易型企业，其中境外生产型加工企业累计投资总额约5000万美元。

（二）卷烟销售市场定位过于狭窄，几乎全部依赖于国内市场生存和发展，缺乏国际竞争力尽管中国是世界第一的卷烟产销大国，然而，中国烟草企业却基本上都是依赖于国内市场生存和发展的，产品的外销率十分低下，市场扩展空间非常有限。

方向就是未来。

湖南中烟要走向一个什么样的未来？我们的战略方向在哪里？概括起来讲，就是“13233”，以“和”的创业精神，打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统，使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。

第一，我们要弘扬“和”的创业精神。

“和”是竞和，是赢、多赢、持续的赢。

当前，行业竞争与合作呈现新的态势，湖南中烟合并重组的先发优势和品牌的规模优势相对弱化，大力推进品牌合作生产、与多个省级公司携手打造工商协同的升级版、与中国移动开展“和”品牌战略合作等都乃共生共赢之道。

“和”是和而不同。

决策时集思广益，执行时用一个声音说话，凝聚一切有利于发展的正能量。

“和”是优势互补，扬长避短。

和是一种创业精神，而不是无原则的一团和气。

我们要进一步解放思想，突破原有的品牌情结、工厂情结，在思想交流、观点交锋、交心换心中凝聚发展共识，反对无原则的一团和气，通过冲破思想意识的“天花板”来突破改革发展的“天花板”。

第二、我们要坚持三大战略：打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统品牌是“天”，开拓全球市场，打造世界级品牌，是每个一流企业不舍的追求。

那么，什么是世界级品牌呢？世界级品牌有以下7个特质：“追求相对规模、关注产品质量与性能、有能力参与全球竞争、能够按照世界通行标准运作、能够跨国界和跨文化管理、具有高度柔性、善于取舍和保持核心专长”。

在我们为自身发展绘制的3D坐标中，进一步明晰芙蓉王、白沙品牌的诉求和定位，在高档产品主力价位上各有侧重，相互支撑，比翼齐飞；通过品牌文化、吸味风格、目标消费群体的差异化，对芙蓉王、白沙品牌进行区隔，努力将芙蓉王品牌打造成为经典高端价位的领跑者、中国最醇和的卷烟；将白沙品牌打造成为时尚引领者、新锐烟民之首选。

立足“两个市场，两种资源”，加快推进品牌国际化，提升卷烟境外生产、境外销售、境外采购原辅料的比重。

不会跳舞的“大象”——中国烟草行业六大尴尬近几年，中国烟草行业正以惊人的速度，实现了跨越式发展，行业组织结构调整、工商分离、取消县级商业公司法人资格、兼并重组、整合品牌，等等，姑且不论方向正确与否，单说这一个个举措，无一不是大手笔，可以说是国家局的得意之作，也迎来了行业内外一片颂扬之声。

但是，对于刚刚步入市场化的中国烟草行业，真正的竞争和挑战已经到来，正所谓“狼嚎阵阵，狼影憧憧”，血淋淋的搏杀渐渐逼进。

面对饥饿的狼群，中国烟草就像一只不会跳舞的“大象”。

俗话说：“知己知彼，百战不殆”。

笔者试图从以下六个方面，对中国烟草行业进行解析，目的不是当头打上一棒，而是泼上一盆冷水，以做警醒。

一、规模—盘子大，拳头小毋庸质疑，中国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场，烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一；拥有员工50 万余人，是世界四大烟草公司员工总和的2倍多。

但是，大而弱、多而散的现象仍然没有得到根本解决，看似盘子很大，实则形成不了一个有力的拳头，打人无力，防身无效。

虽然我国烟草行业近20年发展速度最快、成效最显著，但是，综合实力不强，与国际烟草巨头相比，处于明显的劣势。

在销售收入上，中国卷烟工业企业一年总销售收入2000多亿元和菲莫公司的4000多亿元，相差近一倍；在赢利能力上，中国卷烟工业全年营业利润200多亿元，与菲莫公司800多亿元的利润差距更大。

在产量上，2003年度全国卷烟工业企业共完成卷烟生产3578.3万箱（17891.4亿支），虽然总量很大，但是中国卷烟工业企业的排头兵—红塔集团，年生产量最高时达到220万箱，目前只有160多万箱，无法与世界排名前四位的菲莫公司（PM）的1829万箱，英美烟草公司（BAT）的1554万箱，日本烟草公司（JT）的907万箱，帝国烟草公司的400万箱的年销量相比，差距甚远。

2003年，卷烟工业企业由184家减少到了84家，综合竞争能力大大增强，但是，与国际烟草巨头相比，差距甚大。

贵州中烟工业公司卷烟品牌战略3贵州中烟工业公司竞争环境解析3.1贵州中烟工业公司企业竞争环境分析贵州中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司的全资子公司，主要承担烟草制品的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营及其它相关的生产经营任务。

下设贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁、兴义6个不具有法人资格的卷烟生产厂。

拥有“黄果树”、“贵烟”两大系列，“黄果树”“贵烟”“驰牌”、“秒锣”、“遵义”、“长征”六个品牌进入全国烟草行业《卷烟产品百牌号目录》的重点品牌，产品覆盖全国市场。

被中国企业联合会、中国企业家协会评定为“中国企业500 强”、“中国制造业500强”，列中国企业500强第328位、制造业500强第180位。

近年按照国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”的总体构想下，企业的整合步伐加快，贵州中烟实施了“聚焦‘贵烟’、做实‘黄果树”，的品牌发展战略。

“贵烟”品牌进入烟草行业20个重点骨干品牌视同考核行列，被评为“中国中式高档卷烟最具潜力品牌”、“中国改革开放30周年中高档卷烟十大杰出品牌”;“黄果树”品牌进入烟草行业20个重点骨干品牌之列，先后被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”，荣膺“2008中国爱心烟草品牌”，并蝉联“中国行业十大影响力品牌”称号。

贵州中烟的销售收入增幅从全国第n位提高到第8位，高于全国平均水平;品牌营销取得新进展。

“黄果树”品牌增幅排全国第4位，高于全国骨干品牌7 个百分点，“贵烟”品牌竞争力逐步增强。

尽管如此，从全国烟草的排名看，贵州中烟从总量、效益、品牌覆盖率等方面与国内一线企业还是有相当大的差距。

在当前的行业竞争背景下，贵州中烟的排名从原来的前几位逐步退下来，在今年的全国500强企业排名中，烟草行业9家单位入榜。

从上图可见，贵州中烟排名末位。

与第一梯队中的红云(红河)集团、红塔集团，上烟集团、湖南中烟的差距是很大的，销售收入相差二、三倍。

即便是在第二梯队中也落后于浙江、河南、山东，处在一个线上线下的尴尬境地。

中国烟草物流现状与展望 摘要：对中国烟草物流现状进行了解、分析，探讨中国烟草未来发展方向及其将遇到的困难 关键词：中国烟草；物流；信息化 Chinesetobaccophysicaldistributionpresentsituationandforecast Abstract:Carriesontheunderstanding,theanalysistotheChinesetobaccophysicaldistributionpresentsituation,discussesdifficultywhichtheChinesetobaccointhefuturethedevelopmentdirectionandwillmeet

Keyword:Chinesetobacco;Physicaldistribution;Informationization

引言： 当今世界，信息技术特别是网络技术的发展，为烟草物流发展提供了强有力的支撑，使物流研究向信息化、网络化、智能化方向发展。这不仅使物流企业和烟草企业建立了更为密切的关系，同时物流企业也为烟草业客户提供了更高质量的物流服务。在全球经济运行日趋高效的环境下，物流产业必将走向时代的前沿[1]。在与外资与内资的博弈中，国内物流产业必须迎头赶上，烟草物流企业只有做大做强才能在这场不见烽烟的战场上取得主动。国外物流企业在对国内物流资源、人力资源不断整合的进程中，逐渐适应中国的国情，适应中国企业特色形成自己的竞争力；同时，国内物流企业通过横向比较，相互学习，借鉴国外先进物流管理技术、经营经验，也会加速促进国内现代物流体系的形成。

1 烟草物流 物流系统是现代社会经济系统的主动脉。没有流通，商品的价值和使用价值都无法实现。首先，从宏观的角度看，经过物流过程，不计其数的原材料流人庞大的制造体系中，然后再通过千千万万的市场营销渠道，把各种各样的产品配送到亿万顾客手里。在发达国家和在我国，社会物流总成本在国民生产总值中都占有相当大的比重。其次，从微观的角度看，对于一个企业来说，物流能力被看作企业的核心能力，尤其是在发达国家物流能力成为企业获取竞争优势的战略资源[2]。

新中国成立以来烟草行业改革发展综述之三新中国成立以来，烟草行业经历了一系列的改革和发展，取得了长足的进步。

本文将就新中国成立以来烟草行业的改革和发展进行综述，从以下几个方面进行分析。

一、烟草行业的国有化和集中化新中国建立后，烟草行业经历了从私有制向国有制的转变。

在1955年，国家对烟草行业实行国有化，成立了中华人民共和国烟草公司（中国烟草总公司前身），实现了对烟草工业的集中统一管理。

这一举措有助于提高烟草行业的管理效率和生产能力，为烟草行业的后续改革和发展奠定了基础。

二、烟草行业的体制改革烟草行业的体制改革始于1993年，当时中国烟草总公司进行了一次重大的体制改革，将烟草公司分为两个部分，分别是经营部门和国有资产监督管理部门。

这一改革旨在提高企业的经营和管理水平，增强烟草企业的经营能力和市场竞争力。

2009年，中国烟草总公司进一步进行了体制改革，将烟草企业从行政机构中分离出来，成立了中国烟草集团公司。

这一改革进一步推进了烟草行业的市场化和企业化进程，也为烟草行业的进一步发展提供了有利条件。

三、烟草工业的技术进步近年来，烟草行业在技术方面取得了长足的进步。

烟草企业大力推动科技创新，加大对科技研发的投入，不断提高烟草产品的品质和技术含量。

通过研发和应用新的技术手段，烟草工业实现了生产方式的改革和升级，提高了生产效率和产品质量。

四、烟草行业的市场化改革烟草行业的市场化改革是改革开放以来的重大举措之一。

市场化改革着重解决了烟草行业长期以来存在的问题，如落后的生产方式、低下的产品质量、过度依赖国内市场等。

通过改革开放，中国烟草行业与国际接轨，积极参与国际竞争，不仅拓宽了产品销售渠道，增强了市场竞争力，也提高了企业的经营管理水平和效益。

五、烟草行业的可持续发展近年来，烟草行业更加注重可持续发展，积极响应国家的环境保护政策和要求。

通过引入清洁生产技术，改善生产过程中的环境影响，减少污染，提高资源利用效率。

同时，烟草行业也积极参与社会公益事业，如支持农村建设、助力扶贫等，切实履行企业社会责任，推动烟草行业的可持续发展。