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工程项目实施要点一、项目立项项目立项是指对工程项目进行审批、决策和批准的过程，确保项目具备必要的技术、经济和社会可行性，为项目的顺利实施打下基础。
1.1 项目可行性研究在项目立项前，必须进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面。
通过可行性研究报告，对项目进行评估和论证，为项目决策提供依据。
1.2 项目计划编制项目计划是项目实施的框架，包括项目目标、任务分解、工期计划、成本估算等内容。
项目计划的编制要考虑项目的可行性、风险管理等因素，确保项目实施的可控性和可管理性。
二、项目组织与管理项目组织与管理是指通过建立项目组织体系、制定项目管理规范，保证项目实施的有效性和高效性。
2.1 项目组织架构项目组织架构是项目管理的基础，包括项目经理、项目团队、项目委员会等。
不同的项目可以设置不同的组织架构，灵活应对项目需要。
2.2 项目管理规范项目管理规范是项目实施的指导文件，内容包括项目章程、变更管理、风险管理、质量管理等方面。
项目管理规范的制定要结合项目实际情况和行业标准，确保项目管理的科学性和规范性。
三、工程项目实施过程工程项目实施是指根据项目计划，按照设计方案和施工图纸进行施工和监理的过程，确保工程项目按照预定目标和质量要求进行实施。
3.1 设计阶段在设计阶段，需进行方案设计、施工图设计、环境影响评价等工作。
设计要符合相关法律法规和技术标准，并与相关部门进行协调和审批。
3.2 施工阶段在施工阶段，需进行施工组织设计、施工计划制定、材料采购等工作。
施工过程要注意安全施工、质量控制和进度管控，并与监理单位密切配合。
3.3 质量控制质量控制是工程项目实施的关键环节，包括工程材料的选用、工程工艺的控制、工程检测与验收等。
质量控制要确保工程项目符合相关标准和质量要求。
四、项目验收与总结项目验收是指对工程项目的实施过程和成果进行检查和认可的过程，总结是对项目实施的经验和教训进行总结和反思的过程。
项目实施要点一、项目背景本项目旨在提升公司的业务流程和效率，以满足市场竞争的需求。
为了确保项目的成功实施，以下是项目实施的要点。
二、项目目标1. 提高公司的业务流程和效率。
2. 实施新的技术和系统，以提升公司的竞争力。
3. 提供更好的客户服务和满足客户需求。
三、项目范围1. 确定项目实施的范围和目标。
2. 制定详细的项目计划和时间表。
3. 确定项目的资源需求和预算。
四、项目团队1. 组建项目团队，包括项目经理、业务分析师、系统开发人员等。
2. 确定团队成员的职责和角色。
3. 提供必要的培训和支持，以确保团队的有效工作。
五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键任务。
2. 确定项目的时间表和工期。
3. 监控项目进展，及时调整计划。
六、项目资源1. 确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
2. 分配资源，确保项目的顺利进行。
3. 监控资源使用情况，及时调整资源分配。
七、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的风险。
2. 制定风险管理计划，包括风险评估和应对措施。
3. 监控风险的发生和应对情况，及时采取措施。
八、项目沟通1. 建立良好的沟通机制，确保项目团队和相关部门之间的有效沟通。
2. 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决问题。
3. 及时向相关方报告项目的重要信息和决策。
九、项目评估1. 定期评估项目的进展和成果。
2. 收集反馈意见，不断改进项目实施过程。
3. 总结项目经验，为将来的项目提供参考。
十、项目验收1. 制定项目验收标准和程序。
2. 进行项目验收，确保项目达到预期目标。
3. 完成项目交接和知识转移。
以上是项目实施的要点，通过合理的规划和管理，我们相信本项目将取得成功，为公司的发展做出贡献。
如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。
项目实施要点（1）勘察设计实施要点为提高技术咨询部员工勘测设计水平，特对勘测设计工作实施要点说明如下：1、高度重视勘测过程：A、工程是设计出来的，不是调试出来的；工程一旦建好，再作改动是非常失败的事情。
好的设计必须积累大量的勘测资料。
B、勘测过程主要做的工作有：当前覆盖现状的测试（用于说明为什么要做这个点以及工程完工后的效果对比）确定覆盖类型和目的（室内/室外/盲区覆盖/解决干扰/吸纳话务量）。
C、在清楚上述前提后，确定用什么信源、怎么获取（空间耦合/直接耦合）怎么放大（设备类型、是否级联）怎么覆盖（天线系统类型）等大方向。
D、信源的选用主要取决于用户的要求、当前电磁环境及勘测设计规范要求。
E、怎么获取是一个范围很广的问题：空间耦合需要勘测并记录测试数据以说明用什么天线、天线安装位置及指向；直接耦合则需要了解信源数据并可能考虑信源组和问题。
F、怎么放大往往是一个引导消费的过程，必须要给出一个合理的理由，并经常需要得到市场人员的协助。
G、怎么覆盖是勘测工作量的重心，因为需要做模拟测试。
但是模拟测试的引入大大增强了覆盖设计的可信度。
H、勘测设计需要特别注意的是几点自以为是的论断：a、室外覆盖并不意味着仅仅是盲区覆盖；b、怎么覆盖除了要考虑信号强度外，还需要考虑切换和泄漏的影响（实质就是切换重叠区域的大小的控制）。
c、多系统兼容系统包含了兼容设计和兼容器件两大内容。
d、系统级联的方式并不仅仅是后级直放站放大前级直放站的覆盖信号。
两级直放站可通过射频或光缆进行级联。
e、设计方案不仅仅是一个设计思路，它包含了设计思路和施工文件两大内容。
正是由于施工文件的存在，勘测设计的工作才显得尤为重要。
f、勘测设计的进度要求不仅仅是设计草案的提交时间，还包括审核签字时间、绘图时间、文件打印时间和报价时间。
g、勘测设计文件的提交并不意味着该项工作的结束，后面还有方案会审、施工中的设计更改和完工后的效果回访。
3、勘测设计的理论依据：勘测设计规范、工程施工规范和设备、材料性能指标。
项目实施及管理要点项目实施及管理是指对项目的计划、组织、管理和监控等过程进行综合管理，以确保项目能够按时、按质、按效果地完成。
下面将从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面介绍项目实施及管理的要点。
一、项目启动1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，确保项目阶段性和终极目标的一致性。
2.确定项目范围和边界：明确项目的范围和边界，将项目分解为可管理的子项目，为后续的项目计划提供基础。
3.指定项目团队和角色：确定项目经理和项目团队成员，并明确各自的角色和责任，确保项目执行过程中的有效沟通和协调。
二、项目计划1.制定项目计划：在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配、成本估算等，并与相关参与方进行沟通和确认。
2.风险评估与管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目进度和成果的不利影响。
3.制定质量标准和控制措施：制定项目的质量标准和控制措施，包括质量检查和验收标准，确保项目交付的成果符合相关要求。
三、项目执行1.有效的沟通与协调：项目执行阶段需要保持与团队成员、项目经理和相关利益相关方的有效沟通，及时解决问题和调整项目计划。
2.项目进度管理：定期与项目计划进行对比，确保项目按照预定进度推进，及时调整资源分配和工作安排，保证项目能够按时完成。
3.团队协作与管理：通过合理的分工和任务分配，激发团队成员的工作积极性和创造力，保证团队成员之间的协作和高效工作。
四、项目监控1.制定和跟踪关键绩效指标：制定与项目目标相关的关键绩效指标，并及时跟踪和评价项目的执行情况，以便及时调整项目方案。
2.风险管理及应对：持续对项目可能遇到的风险进行管理和应对，确保项目正常推进。
3.变更管理：及时捕捉项目中的变更需求，对变更进行评估，制定变更方案，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
五、项目收尾1.项目总结与评估：在项目收尾阶段，进行项目总结与评估，总结项目经验和教训，为以后的类似项目提供借鉴。
第1篇一、施工准备阶段1. 熟悉图纸：施工前，项目经理及施工人员要熟悉施工图纸，了解工程概况、施工工艺、质量要求等，确保施工顺利进行。
2. 编制施工组织设计：根据工程特点，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、质量保证措施等。
3. 材料设备准备：根据施工组织设计，提前准备所需材料、设备，确保施工过程中材料、设备的供应。
4. 人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
5. 施工现场准备：施工现场要平整、整洁，设置必要的临时设施，如施工道路、排水沟、临时用电等。
二、施工阶段1. 严格按照施工组织设计进行施工，确保施工进度、质量、安全。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行自检、互检、交接检制度，确保工程质量。
3. 严格控制施工过程中的安全，加强安全教育，严格执行安全操作规程。
4. 加强施工现场管理，保持施工现场整洁，做好文明施工。
5. 定期召开施工会议，总结施工过程中的经验教训，及时调整施工方案。
三、施工结束阶段1. 完成施工任务后，对施工质量进行自检、互检，确保工程质量。
2. 进行竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
3. 对施工过程中存在的问题进行整改，完善工程资料。
4. 做好施工总结，总结施工过程中的经验教训，为今后的施工提供借鉴。
四、施工过程中的注意事项1. 严格控制施工过程中的变更，如需变更，应按照相关程序进行审批。
2. 加强施工过程中的沟通协调，确保各工序顺利进行。
3. 针对特殊气候、地质条件，采取相应的施工措施，确保工程质量和安全。
4. 加强施工过程中的环境保护，减少施工对环境的影响。
5. 严格执行施工合同，确保工程按时、按质、按量完成。
总之，工程施工实施要点贯穿于施工的全过程，包括施工准备、施工、施工结束等阶段。
只有严格按照施工实施要点进行施工，才能确保工程质量、安全、进度，实现工程建设目标。
第2篇一、施工前的准备工作1. 熟悉施工图纸：在施工前，施工团队需要仔细阅读施工图纸，确保对工程的结构、尺寸、材料、工艺等方面有充分的了解。
项目实施要点项目实施是指将项目计划转化为实际行动的过程，包括项目启动、执行、监控和收尾等阶段。
在项目实施过程中，需要注意以下要点：1. 项目启动阶段要点：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望一致。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等，确保项目按计划进行。
- 成立项目团队：组建一个高效的项目团队，明确各成员的角色和责任，确保项目团队协同合作。
2. 项目执行阶段要点：- 沟通与协调：与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调，确保项目进展顺利。
- 资源管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
- 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施进行风险管理，确保项目顺利进行。
- 监督与控制：对项目进展进行监督和控制，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目监控阶段要点：- 进度控制：监控项目进度，及时发现并解决项目进度延迟的问题，确保项目按时完成。
- 质量管理：对项目实施过程中的各个环节进行质量管理，确保项目交付的质量符合要求。
- 成本控制：监控项目成本，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。
- 风险管理：持续进行风险管理，及时应对项目风险，确保项目不受重大风险影响。
4. 项目收尾阶段要点：- 交付成果物：按照项目计划交付项目成果物，确保项目交付的内容完整和符合要求。
- 项目总结与评估：对项目实施过程进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
- 解散项目团队：在项目收尾后，解散项目团队，确保项目资源得到合理的回收和利用。
在项目实施过程中，还需要注意以下几点：- 沟通与协作：保持与项目团队和相关方的良好沟通和协作，及时解决问题和冲突。
- 风险管理：持续进行风险管理，及时应对和解决项目风险，确保项目顺利进行。
- 变更管理：对项目变更进行有效管理，确保变更不影响项目进度和质量。
项目实施要点项目实施是指将项目计划转化为实际行动的过程，是项目管理中非常重要的一环。
在项目实施阶段，需要考虑并落实一系列要点，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
本文将详细介绍项目实施的要点，包括项目团队组建、项目计划执行、沟通与协调、风险管理等方面。
一、项目团队组建项目团队的组建是项目实施的第一步，关系到项目的顺利进行和成果的实现。
以下是项目团队组建的要点：1.明确角色和责任：确定项目经理、项目成员以及其他相关角色，并明确他们的责任和职责。
确保每一个团队成员都清晰自己的角色和任务。
2.招募合适的成员：根据项目的需求和特点，招募具备相关技能和经验的成员。
确保团队成员之间的互补性和协作性。
3.培训和提升：为团队成员提供必要的培训和提升机会，使其具备项目所需的知识和技能。
定期组织团队培训，提高团队整体素质。
4.建立有效的沟通机制：建立团队成员之间的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
可以利用项目管理工具和会议等方式进行沟通。
二、项目计划执行项目计划执行是项目实施的核心环节，需要按照预定计划进行任务的分配和执行。
以下是项目计划执行的要点：1.任务分配和管理：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，并进行任务管理和跟踪。
确保每一个任务都有明确的责任人和截止日期。
2.资源调配和管理：根据项目需求，合理调配和管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
确保资源的有效利用和充分支持项目的实施。
3.进度控制和调整：定期进行项目进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度偏差和问题。
如果需要，及时调整项目计划和资源分配。
4.质量管理和控制：建立质量管理体系，确保项目交付的质量符合要求。
制定相应的质量控制措施，对项目过程和成果进行监督和评估。
三、沟通与协调沟通与协调是项目实施中至关重要的要点，涉及到团队内部的沟通和协作，以及与外部相关方的沟通和协调。
以下是沟通与协调的要点：1.内部沟通与协作：建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
项目实施主要要点设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。
针对项LI技术特点，制定如下思路和设计原则：(1)认真做好本项目工程技术方案符合要求，力求展示项目安全、高效、环保、美观等特点。
(2)加强综合地勘工作，灵活设计，合理选用地质病害处治方案。
(3)积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。
(4)设讣应满足合同约定的质量LI标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
(5)设讣计划应明确项口费用控制指标、设讣人工时指标和限额设计指标，并建立项U设计执行效果测量基准。
(6)设计进度计划应符合项LI总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
1.2勘察设计方案施工图勘察设计按四个步骤进行：准备工作一定测(详勘)外业一施工图设计一准备工作定测评勘细则方案优化外业资料准备设计文件评审汇报简本、挂图、投影施工團设计评审文件修改出图图1. 2-1施工图勘察设计步骤示恿图1.3勘察设计进度计划保障措施定测（1）进度控制的办法项LI进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工总进度LI标和分项进度L1标,并编制其进度计划。
控制是指在项LI实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较，当岀现偏差时,及时采取措施调整。
协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和对组之间的进度关系。
（2）进度控制的措施本项口集涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加项LI管理的难度，对项LI实施管理也提出了更高的要求。
为此，项LI组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施汁划，同时从以下儿方面来保证对项LI的管理：1）关键环节的管理在项U实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项U的管理。
项目实施要点项目实施是指根据已有的计划和计划策略，进行资源调配、进度安排、任务分配、团队协作等一系列操作，致力于实现项目中所确定的目标。
项目实施是项目管理中非常重要的一环，关系到项目最终的成功或失败。
以下是项目实施的要点。
首先，遵循计划准则。
在执行项目时，应遵循早期的计划准则。
如果未经充分的分析、讨论和决策而做出任何变更，将会导致工程成本的上升以及项目实施进度的迟缓。
因此，在项目实施中，应尽量遵循计划，不随意做出变更。
如果真的需要变更，必须要通过团队的讨论和决策，同时要将变更通知给所有项目相关方。
其次，强调团队合作。
项目实施不仅仅是一个人的事情，需要团队的协作和协同，每个成员都应有自己的职责和角色，并应积极参与到团队工作中。
同时，还应注意团队沟通和协商能力的提高，增强团队协作的有效性。
如果可以，项目团队可以共同聚会庆祝一下一些阶段性进步，激励团队成员为项目的成功贡献自己的力量。
第三，注重风险管理。
在项目实施的过程中，关注风险和风险调整是非常关键的。
项目团队应该专门指派一个或多个成员，负责风险管理和预防，进一步控制风险发生的可能性，并及时调整一些可能引起倒退和破坏的事情。
需要注意的是，这些风险和问题应该在项目实施前就提前了解和防范，否则可能会导致项目实施严重失误。
通过对可能导致风险的具体原因和问题的认识并采取力所能及的方法进行预防管理，可以最小化风险通过和干扰项目实施进度的影响。
最后，注重进度管理。
进度管理包括计划、监督和控制每个阶段工作所需的时间。
在实施的开始和结束时，统计工作量并跟踪进度，及时发现需要改进的地方，并持续记录项目实施进度。
项目管理软件、甘特图、流程图和里程碑都是常用的管理工具，可以帮助你跟踪项目进度和时间实现方案的兑现。
通过实施以上项目管理要点，可以帮助项目团队更好地进行项目实施工作。
项目实施是一个承载着所有期望和希望的工作，但团队的努力和共同努力会帮助项目取得成功，从而实现组织目标和工程目标。
项目实施方案要点有哪些方面的项目实施方案要点有哪些方面的项目实施方案是项目管理中的重要组成部分，它提供了实施项目的详细计划和指导，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个好的项目实施方案可以为项目的顺利进行提供保障，避免项目实施过程中出现问题和延误。
本文将从六个方面具体阐述项目实施方案的要点。
一、项目目标与范围项目目标与范围是项目实施方案的基础，也是项目成功的关键。
在项目实施方案中，需要明确项目的目标和范围，即项目要达到的预期成果和涉及的工作内容。
这样可以为项目的后续工作提供明确的方向，避免项目目标模糊不清导致实施过程中的偏离。
二、项目计划与进度项目计划与进度是项目实施方案中的核心内容，它包括项目的时间安排、工作分解结构以及关键路径等。
在制定项目实施方案时，需要详细规划项目的每个阶段和工作任务，并合理分配资源和时间。
同时，要对项目的进度进行合理的控制和调整，确保项目能够按时完成。
三、项目组织与团队项目组织与团队是项目实施方案的重要组成部分。
在项目实施方案中，需要明确项目的组织结构和各个角色的职责，确保项目中的每个成员都清楚自己的工作内容和目标。
同时，要合理组建项目团队，并对团队成员进行培训和指导，提升团队的整体素质和能力。
四、风险管理与控制项目实施过程中存在着各种风险和不确定性，因此项目实施方案中需要包含风险管理与控制的内容。
在制定项目实施方案时，需要对可能出现的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
同时，要建立风险监控机制，及时发现和处理项目中的风险，确保项目的顺利进行。
五、质量管理与评估质量管理与评估是项目实施方案中不可或缺的一部分。
在项目实施方案中，需要明确项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理措施和评估方法。
同时，要建立质量监控体系，对项目的各个阶段和成果进行评估和审核，确保项目的质量符合要求。
六、沟通与合作项目实施过程中需要各个相关方之间的有效沟通与合作，因此在项目实施方案中需要考虑沟通与合作的机制和方式。
计划实施要点设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标谁和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要点。
设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。
在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批谁实施。
设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约東条件等。
设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
设计组应建立设计协调程序。
并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。
建立设计评审程序。
并按计划进行设计评审，保持评审记录。
设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理号接口关系。
设计组应责提供请购文件，在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。
建立并严格控制设计变更程序。
根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标谁的有关规定。
在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持服务。
购实施要点采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。
组建项目部时，公司任命项目采购经理并组建目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
采购工作应遵循“公平、公开、公正“和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
釆购工作应纳入设计程序，设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作。
采购工作应按下列程序实施：1．编制项目采购计划和项目采进度计划。
2．采买：进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。
编制询价文件。
实施询价和接受报价报价评审。
召开供货商协调会签订采购合同1．催交：包括在公司见场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。
2．检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检验。
3．运输与交付：包括合同约定的包装、运輸、交货形态和交付方式。
4．现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
5．仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
5．采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。
施工实施实点工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工姿质和能力的企业承担。
施工应遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。
施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。
在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。
当需要施工分包时，应进行施工招标。
施工招标活动应依据《中华人民共和国招投标法》及有关招标、投标规定进行。
工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》(GB/50326)。
施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。
当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。
分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。
分包人编制的《施工组织设计》或巛施工方案》作为施工计划的补充。
施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
项目部可采用公开招标或邀请招标的方式・当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。
由公司确定中标人和分包合同的签订工作。
施工组应建立跟踪、监督、检査、报告的施工进度控制机制，当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，应与项目进度计划协调一致。
施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。
当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和角认，并保留相关记录当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。
项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。
施工组应监督施工质量不合格品的处置、并对其实施放果进行验证。
施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工质量的要求。
施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。
施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查、必要时应提出一建或发出指令，以确认其符合性。
项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
当施工过程中发生质量事故时、应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。
项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
项目部应建立安全检査制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止施工发生。
施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保硷，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。
施工组应建立并保存完成的的施工安全记录和报告。
项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。
施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源。
以保证施工过程的安全。
当发生事故时，项目部应按合同的规定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。
项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。
施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。
项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司《质里环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防护及治安管理制度、落实防范范围和责任，检查报警和救系统的适应性和有效性。
项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救实施的有效性。
当现场发生事时，施工组应按照规定程序积极组织或救护管理，防止事故不良影响的扩大项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。
对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施施工組应加强施工变更的文档管理。
所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
试运行实他要点项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。
项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。
根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程导和服务等。
试运行经理应责组试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理阻织编制试运行计划应经业主方确认或批准后实施。
根据合同约定和建设项目的持点及要求，编制培训计划。
培训计划应经业主方批准后实施。
依据合同，试运行经理应负责组织编制运行方案。
项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物质等安排情况。
试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。
合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承技术指导和服务。
合同目标考核时间和周期按合同的约定或商定，在考核期内全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。
建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。
在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
保修期限从竣工验收合格之日起计算、执行按合同约定。
保修的经济渍任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。
公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。
工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，編写回访报告，反馈项目信息，持续改进。
