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电力工程质量管理一、引言电力工程是国民经济发展的重要支柱产业，关系到国家经济发展和国民生活的方方面面。
在电力工程建设中，质量管理是影响电力工程安全运行、提高电力企业经济效益的重要环节。
本文将从电力工程质量管理的概念、重要性、管理体系、方法与措施以及实施中的问题和建议等方面进行深入探讨。
二、电力工程质量管理的概念及重要性电力工程质量管理是指利用现代管理思想与方法,对电力工程建设过程中的各个环节进行全面有效的管理和控制,以达到提高电力工程建设质量、节约成本、缩短工期、确保电力工程安全运行的目标。
电力工程质量管理的核心是全面贯彻落实质量管理的理念，坚持质量第一原则，将质量管理纳入电力工程建设各个环节之中，形成一整套系统的管理模式。
电力工程质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证电力工程建设的高质量：电力工程是长期服务于社会经济发展和人民生活的重要基础设施，必须保证电力工程的建设质量符合国家标准和工程要求，确保电力设施的安全性和稳定性，以满足持续稳定的供电需求。
2. 提高电力企业的经济效益：电力工程的质量问题直接关系到企业形象和用户满意度，质量管理的好坏直接影响到企业的市场竞争力和企业的经济效益。
高质量的电力工程建设能够减少工程建设成本，延长设备使用寿命，提高运行效率，减少故障频率，从而提高企业的经济效益。
3. 促进电力工程建设的科学发展：电力工程质量管理可有效地推动电力工程建设的科学发展。
通过不断完善与提高管理水平，加强技术创新与质量管理的紧密联系，促进电力工程建设的规范化、标准化和科学化，有利于提升我国电力工程建设的整体水平。
三、电力工程质量管理体系电力工程质量管理体系是电力工程质量管理的基础和核心，具有重要的指导和保证作用。
电力工程质量管理体系主要包括质量政策、质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量评价和质量改进等内容。
1. 质量政策：公司领导制定的关于质量的方向、目标、原则和要求等的总体规定，是企业质量工作的指导思想和行为准则。
浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。
它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。
在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。
关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。
如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。
因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。
所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。
二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。
因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。
通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。
在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。
2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。
电力建设项目经济评价分析作者：徐大瑞来源：《现代经济信息》2020年第05期摘要：电力建设项目中需求大量的资金与技术投入，开展相关要素的经济效益分析与评估尤为重要。
本文主要分析电力建设项目经济评价的主要内容，对市场评估、收益获取和风险管理问题进行重点描述，在此基础上，对电力企业降低风险、提高收益的措施进行研究，以期为相关人员提供参考。
关键词：电力建设;项目工程;经济评价电力行业发展水平关系到国计民生，与普通工程项目存在区别，电力建设项目涉及资金大、建设周期长等特点，需要对其经济效益进行评价，保证电力项目正常施工。
同时，在项目建设过程中，应构建基于经济利益分析模型，促使电网建设更加科学合理，为电力项目建设经济性与合理性提供理论支持。
一、电力建设项目经济评价内容（一）市场评估。
电力建设项目需要以行业市场发展为依据，对相关经济指标进行评估，使得电力项目服务水平提升。
在对电力市场进行评估时，应对电力负荷指标进行说明。
根据现有的电力负荷标准，调整营销战略，以此提升企业经济效益。
目前电网运行成本不断增加，做好市场评估，有针对性的分配和输送电力尤为重要，相关人员应开展电力项目建设市场评估，并且对相关指标做好经济效益分析。
目前建设项目市场评估的主要内容涵盖：项目建设资源条件、项目建设原材料、环境影响程度等客观方面。
同时也包含企业经济效益、盈利能力和投资决策等主观层面的内容。
针对电力建设项目经济评估，应综合考虑相关内容影响，对其进行效益分析，确保项目投资建设的经济性、合理性。
（二）收益分析。
项目建设中的收益分析引进资产组合投资期望回报率概念，使得收益核算能力提升，发挥资产投资的有效价值。
经济学中，使用期望回报率E（R）以加权平均的方式，进行经济收益评估，相关公式如下：公式中Wi为各资产在总投资中所占比重，E（Ri）为不同经济条件下组合资产的投资回报率。
公式计算结果表示某一特定项目组合的总体投资收益。
实践中，应对电力建设项目的经济收益进行评价，根据评价结构，制定科学合理的经济政策，为项目施工的合理有序开展提供必要保障[1]。
铁路四电工程成本控制的难点与对策摘要：铁路四电工程作为铁路建设的关键一环，其重要性不容忽视。
由于该工程的复杂性和特殊性，成本控制成为铁路四电工程建设过程中的一大挑战。
本文分析了当前铁路四电工程成本控制的现状和存在的问题进行深入探讨，提出合理的对策和建议，以提高工程成本控制水平，实现工程经济效益的最大化。
这些对策将涵盖从提高管理水平到优化资源配置等多个方面，旨在提升铁路四电工程的经济效益和社会效益。
关键词：铁路四电工程，成本控制，施工特点，对策引言铁路四电工程是指铁路电气化、电力和信号四个专业工程的总称。
这些工程在铁路建设中占有举足轻重的地位，其成本控制直接关系到整个铁路工程的经济效益。
然而，在实际施工过程中，铁路四电工程成本控制存在诸多难点，如何采取有效的对策解决这些问题，是当前急需解决的问题。
1.铁路四电工程简介铁路四电工程主要涉及电力、电气化、信号、通信等专业领域。
它是铁路建设的重要组成部分，涵盖了电力牵引供电、电力工程、电气化工程、信号与通信工程等多个方面。
这些专业领域的交叉融合，能够有效地提高铁路的运行效率和质量，促进铁路事业的快速发展。
在铁路四电工程中，电力牵引供电是核心部分。
它主要负责将电能转化为机械能，为列车提供动力。
电力工程则负责电力系统的规划、设计、建设和维护，确保电力供应的稳定和安全。
电气化工程则涉及到电气化设备的规划、设计、建设和维护，以确保列车的正常运行。
信号与通信工程是铁路四电工程中不可或缺的一部分。
它主要负责列车运行过程中的安全和调度问题。
通过信号传输和通信技术，能够实现列车的远程控制和监测，提高铁路运输的安全性和效率。
2.成本控制的重要性在铁路四电工程中，成本控制无疑是确保项目成功实施的关键要素之一。
通过对项目成本的合理调控，不仅可以显著降低投入成本，提高项目的盈利能力和经济效益，还能对项目管理效率产生积极的影响，确保项目按照既定的时间节点和质量要求顺利完成。
因此，在铁路四电工程的施工过程中，成本控制工作应被视为重中之重，并采取科学、有效的措施和方法，确保项目成本始终保持在预期的范围内，从而实现项目的效益和利润最大化。
探讨电力工程管理科学化和工程经济效益最大化的实现作者：柳福荣来源：《科协论坛·下半月》2013年第05期摘要：随着当前我国经济的快速发展，建筑企业也得到了快速的发展，而建筑业发展的程度主要取决于当前电力工程发展的状态。
电力工程是建筑企业的发展的源泉，是建筑业实现经济效益的根本途径。
所以要对电力工程的发展进行严格的管理，对电力工程的发展制定严格的安全生产制度，以电力工程的管理为核心，严格把握质量关，确保对电力生产成本进行严格的控制从而实现电力工程项目的科学化、标准化、规范化，由此来实现电力工程经济效益的最大化。
从电力工程企业的利益出发，论述电力工程管理科学化的措施，让这些措施的有效实行来保证电力工程项目的良好运行，实现工程经济效益的最大化。
关键词：探讨电力工程管理科学化经济效益最大化中图分类号：F239.6 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）005-071-021 实现电力工程管理科学化的措施1.1 建立健全完善的组织机构电力工程的建设关系到人民的切身利益，所以我们必须抓好电力工程建设的每一关。
要在内部建立健全完善的组织机构，保证这些组织机构的人员的职责分明。
一旦企业的制度规范就能确保电力工程项目管理科学化的正常进行，制度规范是企业管理科学化的前提。
一项工程的实施，或者一项工作的进行的前提条件就是，有一个完善的组织机构。
有一个好的组织机构，事情进行的进度也会顺利一些。
特别像这种关系着人民的切身利益的工程的建设，更加必须要有好的组织机构来分配所有的事情。
在电力工程建设有限的范围之内，建立健全完善的组织机构，这对电力工程的建设项目的顺利进行具有十分重要的意义，将电力工程项目中组织机构中存在的一些的问题进行分析研究，找出解决的措施，一旦养成这种习惯，就能使电力工程中组织机构在对人员的管理上进一步系统化、规范化、科学化。
一个企业建设的根本就是完善的组织机构，一个完善的组织机构可以让很多事情的进展变的非常的顺利，这些机构会对当前的人员配置和材料配置以及怎样的优化结合都会进行分析和研究，最后得出结论，让所有的人员和材料都会以最优的组合的形式出现。
探讨电力工程管理科学化和工程经济效益最大化的实现摘要：随着当前我国经济的快速发展，建筑企业也得到了快速的发展，而建筑业发展的程度主要取决于当前电力工程发展的状态。
电力工程是建筑企业的发展的源泉，是建筑业实现经济效益的根本途径。
所以要对电力工程的发展进行严格的管理，对电力工程的发展制定严格的安全生产制度，以电力工程的管理为核心，严格把握质量关，确保对电力生产成本进行严格的控制从而实现电力工程项目的科学化、标准化、规范化，由此来实现电力工程经济效益的最大化。
从电力工程企业的利益出发，论述电力工程管理科学化的措施，让这些措施的有效实行来保证电力工程项目的良好运行，实现工程经济效益的最大化。
关键词：探讨电力工程管理科学化经济效益最大化中图分类号：f239.6 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）005-071-021 实现电力工程管理科学化的措施1.1 建立健全完善的组织机构电力工程的建设关系到人民的切身利益，所以我们必须抓好电力工程建设的每一关。
要在内部建立健全完善的组织机构，保证这些组织机构的人员的职责分明。
一旦企业的制度规范就能确保电力工程项目管理科学化的正常进行，制度规范是企业管理科学化的前提。
一项工程的实施，或者一项工作的进行的前提条件就是，有一个完善的组织机构。
有一个好的组织机构，事情进行的进度也会顺利一些。
特别像这种关系着人民的切身利益的工程的建设，更加必须要有好的组织机构来分配所有的事情。
在电力工程建设有限的范围之内，建立健全完善的组织机构，这对电力工程的建设项目的顺利进行具有十分重要的意义，将电力工程项目中组织机构中存在的一些的问题进行分析研究，找出解决的措施，一旦养成这种习惯，就能使电力工程中组织机构在对人员的管理上进一步系统化、规范化、科学化。
一个企业建设的根本就是完善的组织机构，一个完善的组织机构可以让很多事情的进展变的非常的顺利，这些机构会对当前的人员配置和材料配置以及怎样的优化结合都会进行分析和研究，最后得出结论，让所有的人员和材料都会以最优的组合的形式出现。
简议电力施工企业降本增效策略摘要：电力工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程，而由于工程项目的特殊性，降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。
进一步强化电力工程项目各个环节的管理，这样才能促进电力工程项目真正实现降本增效的目标，才能促进电力企业实现经济效益以及社会效益的最大化。
关键词：电力；施工企业；降本增效；策略引言从一定的意义上来讲，要想从根本上实现电力施工项目成本的控制，需要对工程造价管理方面实行合理的措施，同时，科学合理的工程造价同样有助于制定有效的成本控制目标计划的形成。
制定合理有效的工程造价管理，不仅有利于提高成本造价的科学性和有效性，同时也可以达到降低工程造价成本的目的。
此外，对于电力企业的经济发展也起到了重要的引导作用。
1工程造价管理对电力施工项目成本控制的重要意义编制科学并行之有效的工程造价管理体系，可以更好地使我们投入较小的成本，而获得更高的盈利，在资源使用上利用最小的资源获得更具有潜力的施工任务。
因此，将工程造价应用到电力施工项目的内部成本控制管理关键点的时候，还可以充分发挥市场纽带的作用。
对每一个电力企业而言，施工前应编制科学而行之有效的工程造价文件，对电力施工项目进行必要的工程预算，同时对施工过程中的人工、材料和机器等费用进行综合分析，针对造价文件进行科学的处理，及时了解电力施工项目在建设的过程中可能发生的种种危险和不正常的状况，对工程造价的缺陷之处能够做到心中有数并对其进行合理的处理和解决。
从而使得电力施工项目能够步入正轨，通过这种运作方式，来对电力施工项目工程成本进行合理的控制，从而实现优质的成本控制，使得我国电力施工项目企业的经济效益得到较大的提升。
2降本增效概述降本增效是在全球性经济危机中的一种前瞻性的创新思维。
在市场竞争日趋激烈之中，谋求持续发展和优势空间的一种战略性思维。
具有一定的导向性，也会产生一定的作用力。
在现代企业不断完善的过程中和现代企业逐步改革之中都具有，相同的重要性。
浅谈如何以开源节流为本实现企业经营管理中的效益最大化在电力体制改革中，作为一个发电企业，其生存发展的基础和前提，就是看它能否创造出良好的经济效益，这也是一个企业永恒追求的目标。
当前，作为集团公司的一个基层企业，实现增盈目标和企业效益的最大化，不仅是集团公司、省公司党组对我们提出的严格要求，更是我们企业生存发展、增强企业实力、谋求职工切身利益的需要。
因此，如何采取一系列有效措施，实现企业效益最大化，也是我公司当前一项紧迫而重要的任务。
1 企业经营管理的思想导向要创新2010年是我国“十一五”规划的最后一年，是巩固应对国际金融危机取得成果的重要一年，也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年。
集团公司之所以把今年确定为“盈利年”，目的就是突出强调提高经济效益在当前情况下的极端重要性，以促进各级领导班子和全体员工进一步增强效益观念，强化市场意识和成本意识，更加自觉地把提高经济效益放在企业各项工作的中心地位，在公司内部形成重视效益的良好氛围和追求效益的长效机制，以科学的效益观为指导，提高经营管理水平和应对各种风险能力，增强企业的竞争力，为公司的长远发展夯实效益基础。
首先，要强化效益意识。
今年集团公司“一个中心、四个重点、一个目标”的工作思路中，首先提出以增强盈利能力为中心，就是要强化全员效益意识，各个单位、各个部门的各项工作都要围绕增强盈利能力来开展，自觉服从和服务于集团公司整体盈利能力的提高。
集团公司整体盈利能力不强是我们当前的主要矛盾和最大问题，增强盈利能力是最为迫切的任务和各项工作的重中之重。
只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持又好又快发展的态势。
第二，要制定并实施好盈利工作方案。
企业的效益工作是一项系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面和各个环节，绝不是某一部门、某一个人就能解决好的。
企业的生产经营必须围绕效益而开展，因此，“盈利年”中重视效益、抓出成效，统筹好“盈利年”的全面工作，制定好工作方案是必须的。
论电力工程成本控制要点及主要方法摘要：社会经济快速发展，电力市场竞争更加激烈。
电力企业为了巩固市场地位、提高竞争力，必须做好电力工程建设项目的成本控制工作，这是新时期对电力企业提出的客观要求。
良好的成本管理使企业竞争实力不断提升。
成本管理是成本控制中的重要一环，做好成本核算，有助于提高企业整体管理水平。
本文对电力工程成本控制要点及主要方法进行探讨。
关键词：电力工程；建设项目；成本控制1电力工程项目成本控制的原则1.1全面性原则全面性原则是指在电力工程建设开展的全过程中，对整个工程从方案设计、工程监理、施工过程、验收过程等每一个环节实施成本控制，对整个工程中的每一处费用支出情况进行科学规划，以实现工程预算的合理运用，节约不必要的开支。
1.2效益最大化原则企业发展的最终目的是实现经济效益的最大化，电力企业同样如此。
电力工程项目建设的目的是在保证电力输送质量的情况下，实现经济效益最大化。
成本控制也应以效益最大化为原则，通过恰当的方式减少开支、节约经费，最终实现提高电力工程项目经济效益以及社会效益的目标。
1.3动态控制原则电力工程项目规模大、工期长，成本控制过程中对静态数据的采集不能完全反映工程成本支出情况，不利于成本的合理控制。
动态控制能够对电力工程项目实施施工数据进行采集，有利于工程成本控制效果的提升。
2当前电力工程项目成本控制工作中存在的问题2.1缺乏成本管理和控制意识电力工程项目的成本控制一直都是电力企业管理中的重点，也是一项相对复杂的工作，成本控制涉及工程项目的诸多领域。
但从成本控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、项目管理人员对于工程项目成本控制的认识不统一，没有形成一致的成本控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽。
没有明确成本控制的责任和义务，管理人员与财务部门在成本控制工作中相互推诿，导致整个电力工程在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。
2.2未形成成本控制体系电力工程项目的成本控制工作涉及工程中的各个大小环节。
电力工程的科学管理与工程经济效益最大化
发表时间：2017-10-20T12:03:11.470Z 来源：《电力设备》2017年第17期作者：李希妍
[导读] 摘要：为了进一步促进我国电力事业的发展，同时也为了满足电力工程项目建设的优质高效推进，改革电力工程施工的技术和管理方式成了今后工作的重中之重。
一直以来我国的电力工程项目的管理机制在施工配置和人力、物力配置上取得了一定的改革成效，但依然存在不协调的问题，在很大程度上导致了资源的浪费。
本文就对电力工程的科学管理与工程经济效益最大化进行分析和探讨。
（广东圣辉电力工程有限公司广东佛山 528311）
摘要：为了进一步促进我国电力事业的发展，同时也为了满足电力工程项目建设的优质高效推进，改革电力工程施工的技术和管理方式成了今后工作的重中之重。
一直以来我国的电力工程项目的管理机制在施工配置和人力、物力配置上取得了一定的改革成效，但依然存在不协调的问题，在很大程度上导致了资源的浪费。
本文就对电力工程的科学管理与工程经济效益最大化进行分析和探讨。
关键词：电力工程；科学管理；工程经济效益
1 实现电力工程管理科学化的措施
1.1 实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创新带来了一定的局限性。
因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。
在管理理念创新优化的过程中，需要在以下两个方面进行：①在管理理念优化中，使管理者深刻认识到电力工程管理模式的创新意识的重要性，让电力企业管理制度的构建在某种程度上严格贯彻实施，及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。
②企业在工程管理制度构建的过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的稳定创新。
1.2 促进全过程的管理模式创新
第一，确立质量目标，制定质量计划。
质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标开展和目标实现三个环节。
各环节都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
第二，建立健全质量管理体系和完善的管理制度。
现代化的管理必须依赖于全体力量的配合，对关键环节的管理必须依靠制度去实现，因此工程施工企业必须建立健全的质量管理体系和完善的管理制度。
第三，加强培训、优选施工人员。
工程质量的提升受到所有参加工程项目的技术管理骨干、管理人员、施工人员共同作用，是合力提升工程质量的主要因素；因此，控制施工质量，必须加大力度加强工程技术人员的培训、优选施工管理人员，全面提升人员素质。
第四，严控材料设备质量，加强技术革新。
严格控制材料和设备质量把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
树立精品观念，重视新材料、新技术的运用，通过技术革新实现产品和施工工艺的更新换代。
1.3 寻求全新合理的创新管理模式
电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。
如针对大型电力工程，可以采用滚动管理模式，建立专业化的队伍，分别负责管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，还可以充分利用人力和物力，使项目分工更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，对其各自的缺陷进行了有效的规避与改正，使得电力工程中的各项资源得到有效共享，从而减少时间消耗，提高了工作效率。
1.4 施工进度管理提上新高度
施工进度的快慢会决定项目工程的质量，同时也会影响项目本身的经济效益，对施工项目能否按时交付使用具有重大意义。
为了确保工程项目能够按照预想的进度进行，设计、监理、施工单位等必须制定相应的施工进度表，首先从计划上确保工程项目按时完工。
在施工过程中，设立专职计划员对整个工程项目的组织设计计划和工程实际进度做出准确预测。
在工程进度管理中，一般需要建立三级计划进度管理体系，在一定程度上预定工程的实际进度，保证项目工程的施工进度。
一级计划一般指的是根据组织设计安排告知各级单位的准确职能、开工时间、交付时间等；二级计划即逐步落实一级计划的相关内容，并针对不同的施工阶段确定施工安排和资源配置等；三级计划则是在保证前两者稳步落实的前提下，针对施工过程中出现的工期延迟和技术难题等问题，指定和采取有效的解决办法，保证在一定时间内将工期的部分偏差得到纠正。
1.5 建立电力工程施工技术创新机制
由于电力工程行业中的新技术、新材料、新工艺等更新换代较快，因此只有不断提高电力工程人员素质，才能满足创新性的需求。
因此，电力工程企业一方面需要对外大力引进具有创新性人才，另一方面需要对内部的人员进行专业的培训，培训重点应放在电力工程技术创新的层面上，不断开展“大学习、大培训、大练兵、大比武”活动，提高员工素质，促进技能提升。
电力工程企业只有构建具有创造性的人才队伍，才能突出企业团队素质能力，并且通过培训和技能竞赛在施工技术上进行改进，提高团队协作精神，从而完善电力工程施工技术创新。
2 加强成本控制实现工程经济效益最大化
2.1 加强物资管理，控制物资成本
工程物资在整个工程项目成本中所占比例较大，因此控制工程物资的成本是提高工程项目经济效益的核心。
对于工程物资的成本控制，需要做好以下几个方面的工作：首先，在工程物资采购之前，要做好工程物资采购的预算，并且要开展面向市场的公开招投标，选取质量高且价格优的供货商；其次，在工程物资存放的过程中，要加强仓库管理，避免因管理不善造成的物资损坏、丢失等情况；最后，加强工程物资出入库管理，做好出入库登记，定期盘点库存工程物资，及时发现问题、解决问题。
2.2 提高人员素质，控制人工成本
人工成本在整个工程项目成本中占比也是较重的，因此控制人工成本提高工程项目经济效益必须有科学的管理方法。
合理控制人工成
本，做好以下几个方面的工作：第一，在选用工程项目的技术人员和施工人员前，要做好人工成本的计划预算，项目开展后可根据具体的情况进行适当的改动，但是波动不宜太大；第二，提高工程管理人员工时控制观念，对工程关键节点的时间控制要落实到位，保质保量完成各个流程节点工程量，保证工程项目建设顺利推进。
2.3 加强施工现场管理，控制费用发生
施工现场的管理包括现场办公场所的管理、后勤管理、安全保障等各方面的内容。
由于施工现场往往远离工程公司所在地，现场办公物品、后勤物资均需重新配置，在购置相关物资的时候，应做到勤俭节约，减少费用发生。
同时在施工现场的管控中，可以增加意外保险作为安全保障的范畴，这样在一定意义上能够分摊企业安全风险。
3 结语
随着当前我国经济的快速发展，建筑企业也得到了快速的发展，而建筑业发展的程度主要取决于当前电力工程发展的状态。
电力工程是建筑企业的发展的源泉，是建筑业实现经济效益的根本途径。
所以要对电力工程的发展进行严格的管理，以电力工程的管理为核心，严格把握质量关，确保对电力生产成本进行严格的控制从而实现电力工程项目的科学化、标准化、规范化，由此来实现电力工程经济效益的最大化。
参考文献：
[1]胡承威.基于科学管理视角的电力工程项目管理[J].科技创业月刊，2015，24：5-7.
[3]陈洪.加强电力工程安全管理的科学措施[J].中国新技术新产品，2014，05：155-156.。
