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建筑工程项目的现场施工管理随着城市化进程的加快和市场需求的不断增长，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，项目管理的难度也在逐渐增加。
而现场施工管理作为整个项目管理的关键环节之一，对项目的进度、质量和安全都有着至关重要的影响。
本文将从现场施工管理的定义、重要性、管理内容和方法等方面进行详细介绍。
一、现场施工管理的定义现场施工管理是指在建筑工程项目实际施工过程中对现场施工活动进行全面、细致的管理，包括对施工进度、质量、安全、协调等各个方面的管理，以确保工程质量、按期竣工并达到安全生产标准的管理工作。
现场施工管理主要包括施工组织设计、现场管理、安全生产、技术质量、动态进度等方面。
1. 确保施工质量：现场施工管理可以有效地对施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而确保施工质量的提高，并有效地减少施工中出现的各种质量问题。
2. 控制施工进度：通过现场施工管理可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按期竣工。
3. 保障施工安全：现场施工管理对施工现场的安全生产进行全面管理，保障施工人员的人身安全，减少施工事故的发生。
4. 提高施工效率：现场施工管理可以对施工过程中的各种资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低施工成本。
5. 优化项目管理：现场施工管理是整个项目管理的关键环节之一，通过对现场施工过程的管理可以优化项目管理流程，提高项目管理水平。
1. 施工组织设计：在项目施工前进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工方案等内容，并进行专门的讨论和论证，确保施工组织设计的合理性。
2. 现场管理：包括对施工现场的清理整顿、通道畅通、安全标识设置、施工现场秩序等内容的管理。
3. 安全生产：对施工现场的安全生产进行全面管理，包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查等内容的管理。
4. 技术质量：对施工过程中的各个关键节点进行技术质量监督和检查，确保施工质量的提高。
建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，贯穿于人们生活的方方面面。
施工现场容纳了大量的劳动力，是整个施工质量控制的重要影响节点。
建设项目的生命周期分为感知需求阶段、概念规划与可行性研究阶段、设计与工程阶段、采购与施工阶段、移交阶段、运营与维护阶段、设施处置阶段等七个阶段，其中建设现场是核心区域，承担着资源流动和项目管理的关键任务。
当前，建筑行业的施工现场管理水平和施工技术比较负责，这使施工现场管理颇为困难，造成建筑质量和安全等问题屡屡发生，给整个行业发展带来了严重的影响。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言施工技术是工程建设的关键，优化施工技术可以提高建设项目的施工水平。
建筑工程具有明显的复杂性，因此在施工技术的应用中需要注意相应的要点。
目前，世界各国都提出了施工技术和施工现场管理的优化方法，在此基础上，我国也应尝试新的施工管理方法，不断提高建筑工程的施工质量，促进建筑业的进一步发展。
1.建筑工程施工技术及现场管理概述施工技术和现场管理是施工项目顺利进行的重要保证。
在建筑施工技术方面，需要进行详细的工程规划和设计，以保证施工过程中各项任务的有序开展。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规和标准，并结合工程的实际情况，采用先进的施工技术和设备，提高工程的质量和效益。
在施工现场管理中，必须建立科学的管理制度。
这包括合理分工，明确职责，保证施工人员的技术水平和安全意识，规范施工流程。
现场管理要注意协调沟通，保证各参与方之间的有效配合，及时解决施工中出现的问题，避免工期延误，增加成本。
在建筑工程施工技术及现场管理中，还应充分考虑环境保护和资源利用，推行绿色施工理念，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展[1]。
2.建筑工程施工技术的实际应用2.1钢筋施工技术首先是钢筋的预处理和预处理。
在实际施工中，钢筋需要根据设计要求进行预处理和预处理，包括切割、弯曲和焊接，以满足不同部位的结构需求。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
如何科学管理建筑工程的现场施工摘要：在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。
因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。
随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。
本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。
关键词：建筑工程;施工技术;科学管理1、建筑工程施工技术分析1.1大体积混凝土施工技术分析对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。
因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。
在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。
在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。
这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃。
1.2 建筑工程的防水施工技术分析在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。
例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。
第1篇一、建筑施工工程项目管理的内涵建筑施工工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，运用现代管理理论、方法和技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要内容包括：1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资、进度、质量、安全等要素，制定项目实施计划。
2. 设计管理：对设计方案进行评审、优化，确保设计符合国家规范和项目需求。
3. 施工管理：组织施工队伍，制定施工方案，确保施工质量、进度和安全。
4. 成本管理：对项目成本进行预测、控制、分析和优化，实现成本效益最大化。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资、设备等资源，提高资源利用率。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险，降低风险损失。
7. 沟通协调：与业主、设计、施工、监理等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
二、建筑施工工程项目管理的特点1. 一次性：建筑施工工程项目具有一次性特点，项目管理需针对特定项目进行。
2. 复杂性：项目涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。
3. 动态性：项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需及时调整。
4. 系统性：项目管理需从全局出发，协调各个环节，实现项目目标。
5. 创新性：项目管理需不断创新，提高项目实施效率和质量。
三、建筑施工工程项目管理的重要性1. 确保项目质量：通过科学管理，确保施工质量符合国家规范和业主需求。
2. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工方案，提高施工效率。
3. 降低项目成本：通过成本管理，降低项目投资，提高经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故发生。
5. 提升企业竞争力：通过项目管理，提高企业信誉和品牌形象。
总之，建筑施工工程项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
只有加强项目管理，才能实现项目质量、进度、成本、安全和效益的统一，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、建筑施工工程项目管理的基本原则1. 全面性原则：项目管理应涵盖工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。
建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。
抓好现场管理可以提高企业效益。
哪有有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。
施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。
不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。
从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。
一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。
建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。
如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。
必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。
那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。
合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。
2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。
4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。
二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。
在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
探讨建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。
但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。
因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程项目现场施工管理存在的问题1、人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。
在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。
施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。
如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。
2、施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。
通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
3、施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。
实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。
例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
4、质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。
但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。
5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。
2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。
4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。
5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。
4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。
建筑工程项目现场施工科学管理
发表时间：2016-08-02T14:49:51.380Z 来源：《基层建设》2016年9期作者：兰德志
[导读] 当城乡居民对居住环境的需求标准提升以后，建筑业得到了更加广泛的发展。
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摘要：当城乡居民对居住环境的需求标准提升以后，建筑业得到了更加广泛的发展。
建筑施工现场施工的管理工作是建筑工程管理的重要一环。
建筑施工现场的施工管理工作做得如何,直接影响着施工现场工作的运行,直接关系到工程的质量及人员的安全。
本文详细讨论了建筑工程施工现场的科学管理策略，旨在为今后的施工管理提供一定的理论依据。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
引言
做好建筑工程施工现场施工管理工作是提高工程整体质量、保证工程施工进度的重要途径,同时还能使人民群众的生命财产安全得到有效保障。
现如今,随着我国经济建设的飞速发展,建设施工的规模也逐年加大,作为一个高危行业,建设施工每年都会出现质量问题，发生安全事故,并造成一定的财产损失与人员伤亡。
为了有效防止生产事故的发生,就要从施工现场管理入手,积极采取科学合理的有效措施来加强施工现场的管理。
一、对建筑工程项目现场施工的软件管理策略
1.建立安全管理体制
安全目标，即施工过程中需要达到的安全程度与水平。
有了安全目标，再朝着目标的方向，进行相关人员和工作的管理。
把目标落实到具体的工作细节，再把具体的工作责任细化到每一位员工。
管理工作直接面向员工，监管员工进行日常工作，以此来进行整个工程的安全监管。
通过这一方法可将工作效率提高，也使监管工作得到优化。
只有制定健全的安全生产制度，才能使工程整体在保证安全的前提下，按时、高质量的完工
2.健全质量管理责任制度
在制定质量管理制度之前，要对整个工程有全面的了解，明确工程的质量目标、工期和施工内容，现场情况。
然后因地制宜，先从方向着手，再细化到具体内容。
制度在一定程度上可以对施工人员的工作起到约束作用，以此来控制工程质量。
对于某项具体的工作，要落实责任，对于各个环节都明确负责人和审查机制等。
对于不合格的部分，重新施工，并且进行惩罚。
在人员方面，需要明确各部门从领导到员工的责任，做到不遗漏，使所有人员都有较强的安全意识和安全操作常识。
对于有创新的工艺操作，进行奖励，调动施工人员的工作热情。
使每一位施工人员都把项目工作看做是自己的责任。
材料和设备对于建筑施工工作来说是必不可少的，材料的好坏与设备的性能会对施工操作产生很大的影响。
材料买进以后，检查部门需要根据相关规范与标准进行验收，验收合格后才可以投入使用。
设备需要根据所在建筑的特点和管道安装的特定进行选用，否则会使工作无法顺利进行。
由于现场施工过程中，影响工程施工质量的因素较多，且许多因素都是出于不断变化之中的，因此，有效的现场质量管理应当是全方位的、全过程的质量管理。
各个专业施工和各道工序施工都应当努力以质量管理为中心，进行全面的管理，从各个侧面为整个工程质量提供保障。
二、对建筑工程项目现场施工的硬件管理策略
1.施工现场的物资管理
施工现场需要设置各种工程的施工材料及机械设备、工具，能否对现场的这些物资进行合理的管理成为提高工程效率，保证工程进度的一个重要因素。
实际的工程施工当中，涉及到的操作环节及步骤较多，每一环节都会涉及到不同的工程材料和专用设备、材料，能够及时的提供给操作人员适当的工具及材料进行施工操作，是对施工顺利进行的有力保障。
只有将物资管理得尽然有序，才能够在需要的时候及时调配出来，不影响工程的进度，但是，在实际的施工操作中，往往不能保证每一项工作有序的进行，在需要的时候，不能找到合适的施工工具及设备，或者提供的设备与所需的功能不对应，不能够进行工程操作。
一旦这种情况发生，就会影响工程的进行，造成工期延误，如果在设备不满足要求的情况下，依然强行施工，往往不能保证工程的施工质量，会造成很大的安全隐患。
施工过程的所有物资，并不一定都是施工方所有，对于一些较为特殊的设备，是施工单位从其他单位租赁得到的，对于这类设备的使用，应该严格按照设备的使用说明书进行操作，并且明确责任人，在设备的使用过程中指派专人进行操作及维护。
但是，在实际的物资管理当中，有些管理人员对于这类租赁来的设备不能进行妥善的保管，档案记录不清晰，有些甚至将使用说明书遗失，造成设备出现问题时无据可依，在设备闲置时不进行正常的检查与维护，这类设备一旦出现问题，施工单位将按照事先签订的协议或者合同对被租赁方进行一定的赔偿。
这类物资的管理不妥当，不仅会影响工程的进度，耽误工期，还会造成一定的经济损失，并影响与其他公司的继续合作。
对于以上出现的问题，施工单位应该加大管理力度，首先，制定明确的物资管理规范，所有相关人员按照规范中的要求执行，其次，责任落实到人，一旦出现物资管理不当的情况，马上对当事人作出惩罚，最后，采用现代化的物资管理办法，通过计算机、互联网等先进的技术手段，实施对施工现场物资的全面管理。
2. 建筑工程项目现场施工的大体积混凝土裂缝管理
在现代施工中大体积砼越来越频繁，大体积砼裂缝是建筑工程施工质量容易出现的共性质量问题，特别是大体积砼，一旦出现裂缝会对整个工程质量造成很大影响，可采取以下方法: 改变配比成分，降低水泥使用量;搅拌过程冷处理，高温天气时减少浇筑厚度; 夏季施工注意混凝土块的养护，要对暴露面常洒水避免水分蒸发，同时减少在恶劣天气浇灌混凝土块;浇筑中预先铺设冷却管路，防止硬化过程内部温度过高，通过水循环冷却。
3. 建筑工程项目现场施工的机械管理
任何管理都要制度先行，实现建筑工程现场机械管理就要从指定精细化的机械操作管理方面的制度开始。
首先是机械操作人员的管理，任何机械都依靠人的准确操作来进行，那么挑选合格人员是第一步骤。
工程机械的特殊性要求操作人员必须熟练，所以要首先要培训机械作业人员，培训合格后才能上岗，而是要实现人机定位，不同的机械在使用和维护上都具体都人。
其次是机械本身的维护管理，工程
机械精密复杂，而且比较昂贵，如何不能很好的维护管理，会造成较大经济损失。
最后是机械操作要监督，一方面是操作流程及作业行为要专人监督，一方面是机械的安全装置要定期监督检查，并做好记录，严格核查机械配件的存量与质量。
4 建筑工程项目现场施工人员管理
在建筑工程中，施工人员是整个工程的直接操作者，人工人员的施工质量直接关系到整个建筑工程的质量安全，所以要做好施工人员管理工作。
首先需要施工人员有一定的施工资质，尤其是一些技术性的施工，技术性的工作需要施工人员具备专业的知识，具有专业的知识才能把负责的工作完成好。
所以在对施工人员进行施工安排时应该合理分配，技术性的岗位要安排专业技术好、工作认真的人员进行施工，对于非技术性的施工工作，可以安排普通工人进行施工，保证其按质按量完成工作。
另外还要提高施工人员的责任意识和安全意识，施工人员具有高度的责任意识在工作中才能认真完成所负责的工作，具有安全意识，才能按照施工要求把所负责的工作出色完成。
对施工人员的日常生活、日常出勤、奖罚等也要做到位，给施工人员一个温馨的生活和工作环境，为其出色的完成工作提供一个保障。
综上所述，建筑工程项目管理是一个涉及多方面、多因素的管理过程,它需要承建单位进行项目全过程、全方位的管理。
在项目实施过程要注重对生产资料的管理,对施工质量、技术、现场安全的管理,以及对环境保护的管理,使项目能实现最终目标。
参考文献
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[3]覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理［J］．法制与经济(中旬刊），2010(7)．。
