建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目的现场施工管理随着城市化进程的加快和市场需求的不断增长，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，项目管理的难度也在逐渐增加。

而现场施工管理作为整个项目管理的关键环节之一，对项目的进度、质量和安全都有着至关重要的影响。

本文将从现场施工管理的定义、重要性、管理内容和方法等方面进行详细介绍。

一、现场施工管理的定义现场施工管理是指在建筑工程项目实际施工过程中对现场施工活动进行全面、细致的管理，包括对施工进度、质量、安全、协调等各个方面的管理，以确保工程质量、按期竣工并达到安全生产标准的管理工作。

现场施工管理主要包括施工组织设计、现场管理、安全生产、技术质量、动态进度等方面。

1. 确保施工质量：现场施工管理可以有效地对施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而确保施工质量的提高，并有效地减少施工中出现的各种质量问题。

2. 控制施工进度：通过现场施工管理可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按期竣工。

3. 保障施工安全：现场施工管理对施工现场的安全生产进行全面管理，保障施工人员的人身安全，减少施工事故的发生。

4. 提高施工效率：现场施工管理可以对施工过程中的各种资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低施工成本。

5. 优化项目管理：现场施工管理是整个项目管理的关键环节之一，通过对现场施工过程的管理可以优化项目管理流程，提高项目管理水平。

1. 施工组织设计：在项目施工前进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工方案等内容，并进行专门的讨论和论证，确保施工组织设计的合理性。

2. 现场管理：包括对施工现场的清理整顿、通道畅通、安全标识设置、施工现场秩序等内容的管理。

3. 安全生产：对施工现场的安全生产进行全面管理，包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查等内容的管理。

4. 技术质量：对施工过程中的各个关键节点进行技术质量监督和检查，确保施工质量的提高。

建筑工程施工现场管理一、建筑工程施工现场管理的必要性1. 保障施工安全：建筑工程是一项高风险的工程，施工过程中存在着火灾、坍塌、物体打击以及高空作业等一系列的安全风险。

良好的施工现场管理可以有效预防事故的发生，保障施工人员的生命安全。

2. 保障施工质量：建筑工程的质量直接影响到工程的使用性能和寿命，而良好的施工现场管理可以有效避免施工过程中的质量问题，确保工程质量。

3. 提高施工效率：合理的现场管理可以有效减少工期延误和重复施工，提高施工效率，为工程的顺利完成提供有力保障。

4. 提升企业形象：做好建筑工程施工现场管理，不仅可以保证工程质量和安全，还可以提升企业的形象，赢得客户的信任和好评，为企业的长远发展打下良好基础。

二、建筑工程施工现场管理的原则1. 安全第一：安全是建筑工程施工的首要原则，任何时候都不能将安全置于次要位置。

施工单位应制定详细的安全管理规定，明确责任人，并定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。

2. 质量为重：质量是企业生存的根本，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确施工标准和质量要求，加强质量监督和检查，确保施工质量。

3. 合理规划：施工单位应合理规划施工进度和工艺流程，科学分配资源，做好施工计划和施工组织设计，确保工程按时完成。

4. 环保节能：建筑工程施工过程中产生大量废弃物和污染物，施工单位应加强环保意识，做好施工废弃物的处理与回收利用，降低能源消耗，保护环境。

5. 文明施工：文明施工是企业的社会责任，施工单位应加强施工现场的整洁保护，做到材料堆放有序、施工噪音少、施工污染小，为周边环境减少影响。

6. 诚信经营：施工单位应遵守诚实守信的原则，做到言行一致，确保工程的规范施工，避免出现质量问题和纠纷。

三、建筑工程施工现场管理的措施1. 设立管理机构：建立健全的施工管理组织架构，明确各岗位职责与权限，规范管理程序，确保施工现场管理的顺利进行。

2. 制定管理规章制度：制定施工现场管理规章制度，明确管理标准和要求，建立施工管理档案，及时更新和提升管理水平。

刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。

本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。

关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。

建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。

为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。

文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。

1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。

在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。

施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。

当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。

首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。

同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。

其次要坚持经济效益的原则。

在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。

如何科学管理建筑工程的现场施工摘要：在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。

因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。

随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。

本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。

关键词：建筑工程;施工技术;科学管理1、建筑工程施工技术分析1.1大体积混凝土施工技术分析对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。

因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。

在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。

在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。

这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃。

1.2 建筑工程的防水施工技术分析在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。

例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。

建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。

关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。

一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。

抓好现场管理可以提高企业效益。

哪有有生产活动，哪里就需要管理。

管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。

尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。

在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。

施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。

不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。

从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。

一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。

3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。

建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。

那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。

如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。

必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。

那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。

合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。

2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。

3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。

4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。

二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。

所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。

建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。

在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。

另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

探讨建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。

关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。

但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。

因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。

一、建筑工程项目现场施工管理存在的问题1、人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。

在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。

施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。

如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。

2、施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。

通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。

3、施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。

建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。

实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。

例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。

4、质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。

但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。

第1篇一、施工项目管理概述1. 施工项目管理定义施工项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。

2. 施工项目管理目标（1）确保工程质量：按照设计要求和国家标准，保证施工质量达到预期效果。

（2）控制工程进度：合理安排施工计划，确保项目按时完成。

（3）降低工程成本：优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。

（4）保障施工安全：确保施工现场安全，防止事故发生。

二、施工项目管理内容1. 施工项目管理组织（1）组建项目管理团队：明确项目组织结构，确定项目经理及各成员职责。

（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目运作。

2. 施工项目进度管理（1）编制施工进度计划：根据工程特点，合理安排施工顺序和工期。

（2）监控施工进度：定期检查施工进度，确保项目按计划进行。

3. 施工项目质量管理（1）制定质量标准：根据设计要求和行业标准，制定项目质量标准。

（2）实施质量控制：加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。

4. 施工项目成本管理（1）编制成本预算：根据工程量和市场价格，制定项目成本预算。

（2）控制成本支出：优化资源配置，降低项目成本。

5. 施工项目安全管理（1）制定安全管理制度：明确施工现场安全规定，加强安全教育培训。

（2）实施安全检查：定期开展安全检查，确保施工现场安全。

6. 施工项目合同管理（1）签订合同：明确合同双方权利义务，确保项目顺利进行。

（2）履行合同：严格按照合同约定，完成项目任务。

三、施工项目管理方法与措施1. 运用现代管理技术（1）运用项目管理软件：提高项目管理效率，实现信息化管理。

（2）应用BIM技术：优化施工方案，提高施工质量。

2. 加强沟通与协调（1）建立沟通机制：确保项目各方信息畅通。

（2）加强协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。

3. 强化风险管理（1）识别风险：对项目风险进行全面识别。

（2）制定应对措施：针对风险制定相应的应对措施。

建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场管理是为了确保施工安全、提高施工效率、保障环境保护等目的制定的一系列规定。

以下是一些常见的建筑工程施工现场管理规定：1. 施工现场应设立专门的安全标志，包括施工现场图示、安全警示标志等，以提醒工人和访问人员注意安全事项。

2. 施工现场应进行合理的分区，明确不同区域的用途，如施工区、物料堆放区、安全通道等。

3. 施工现场应设立固定的出入口，并进行严格的人员和物料管控。

非施工人员必须经过特定程序和审核方可进入施工现场。

4. 施工现场应设立临时设施，如食堂、临时办公室、临时设备存放库等，确保施工人员的基本需求。

5. 施工现场应定期进行安全检查和消防检查，确保施工现场的安全和防火措施的有效性。

6. 施工现场应制定详细的施工计划和施工方案，并向相关部门报备和审批。

7. 施工现场应设置必要的安全设备和防护措施，如安全帽、防护手套、安全绳索等，并确保施工人员正确使用。

8. 施工现场应实行现场施工记录和施工巡检制度，保留相关文件和记录，以备查阅。

9. 施工现场应加强对施工人员的培训和安全教育，提高施工人员的安全意识和技术水平。

10. 施工现场应加强对施工现场噪声、粉尘和有害气体的控制，保护周边环境和工人的身体健康。

以上是一些建筑工程施工现场管理规定的常见内容，具体的管理规定还需要根据具体项目和国家、地区相关规定进行制定。

建筑工程施工现场管理规定（2）建筑工程施工现场管理是一个重要的环节，它直接关系到施工工作的安全和质量，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。

为此，我国建立了一系列的建筑工程施工现场管理规定来规范施工现场的管理。

下面将从施工现场的组织管理、安全生产、环保措施等几个方面详细介绍建筑工程施工现场管理规定。

一、施工现场的组织管理1.施工单位应按照相关法律法规的要求，制定施工组织设计，并报送相关部门备案。

施工组织设计中应包含工程项目的总体布置、施工方法、工期计划、材料供应等信息。