建筑工程施工管理综述

工程施工全周综述一、工程概况本项目为XXXX工程，位于XXXX地区，工程内容包括XXXX、XXXX、XXXX等。

工程总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米。

工程分为XX个标段，合同总额为XXXX 万元。

工程开工日期为XXXX年XX月XX日，预计竣工日期为XXXX年XX月XX日。

二、本周工程进度1. 土建工程：本周完成XX%的土方开挖，完成XX%的混凝土浇筑，完成XX%的钢筋绑扎。

2. 安装工程：本周完成XX%的管道铺设，完成XX%的电缆敷设，完成XX%的设备安装。

3. 装修工程：本周完成XX%的墙面抹灰，完成XX%的地面铺设，完成XX%的门窗安装。

4. 绿化工程：本周完成XX%的绿化带铺设，完成XX%的景观小品施工。

三、本周工程质量及安全1. 质量方面：本周进行XX次质量检查，检查内容包括XXXX、XXXX、XXXX等。

检查结果显示，整体质量符合规范要求，但仍存在XXXX、XXXX等方面的问题，已要求施工方及时整改。

2. 安全方面：本周进行XX次安全巡查，巡查内容包括XXXX、XXXX、XXXX等。

巡查结果显示，施工现场总体安全状况良好，但仍存在XXXX、XXXX等方面的问题，已要求施工方加强安全管理，确保施工现场安全。

四、下周工作计划1. 土建工程：完成剩余XX%的土方开挖，完成剩余XX%的混凝土浇筑，完成剩余XX%的钢筋绑扎。

2. 安装工程：完成剩余XX%的管道铺设，完成剩余XX%的电缆敷设，完成剩余XX%的设备安装。

3. 装修工程：完成剩余XX%的墙面抹灰，完成剩余XX%的地面铺设，完成剩余XX%的门窗安装。

4. 绿化工程：完成剩余XX%的绿化带铺设，完成剩余XX%的景观小品施工。

5. 协调相关部门，确保工程材料及设备按时到场。

6. 加强施工现场质量及安全管理，确保工程顺利进行。

五、其他事项1. 本周收到XX份工程变更申请，已审批XX份，剩余XX份正在审核中。

2. 本周与XX部门沟通，解决XXXX、XXXX等方面的问题。

年度建筑工程施工综述1. 引言本文档旨在对今年的建筑工程施工情况进行综述和总结，以便对过去一年的工程项目进行评估并提供参考。

以下是对今年建筑工程施工的主要情况和趋势的概述。

2. 建筑工程项目数量今年，我们公司共承接了XX个建筑工程项目，其中包括住宅楼、商业综合体、公共建筑等。

与去年相比，建筑工程项目数量有所增加，这表明市场对我们公司的认可度在上升。

3. 施工进度和质量在今年的建筑工程项目中，我们注重施工进度的管控和质量的提升。

通过加强项目管理和与供应商的合作，我们成功地控制了施工进度，并确保了项目的质量。

在质量方面，我们严格遵守相关标准和规范，并定期进行质量检查和评估。

4. 安全管理安全是建筑工程施工中最重要的因素之一。

今年，我们加强了安全管理措施，确保了工地的安全。

通过定期培训工人和监督管理人员，我们有效地减少了事故和安全隐患的发生。

5. 环境保护在建筑工程施工过程中，我们非常重视环境保护。

我们采取了一系列措施，包括减少噪音、控制尘土、合理处理废弃物等，以减少对环境的影响。

我们积极遵守相关法规和政策，确保施工过程对环境造成的影响最小化。

6. 技术创新今年，我们公司在建筑工程施工中积极探索和应用新的技术。

通过引入先进的施工设备和技术工艺，我们提高了施工效率，并减少了人力和资源的浪费。

我们还与相关研究机构和专家进行合作，推动建筑工程领域的技术创新。

7. 建设效果在今年的建筑工程项目中，我们取得了一系列突出的建设效果。

无论是建筑外观的美观程度，还是功能的实用性，我们都注重细节和品质。

我们的工程项目受到了业主和用户的一致好评，为我们公司树立了良好的口碑。

8. 结论通过对今年建筑工程施工情况的综述，我们可以看到，我们公司在施工进度、质量、安全管理、环境保护、技术创新和建设效果等方面取得了显著的成绩。

这些成绩离不开全体员工的努力和团队的协作。

我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，为明年的建筑工程施工继续努力，提供更优质的服务和成果。

匕．科技，凰综述建筑工程施工质量安全管理李跃鑫(南京八百建筑安装工程有限公司，江苏南京210000)瞒要]本文简要分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问颞，提出了加强施工质量安全管理，提高工程施工质量的措施。

[关键词]建筑工程；材料；质量安全；管理当前，在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。

建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量安全问题。

在此，就加强建筑工程施工质羞安全管理进行探讨。

1建筑工程施工质量安全管理存在的问题1．1企业领导重视不足，机构设置不全当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，大部分是项目经理追求低成本：无明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责：没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量始无法保障。

12建筑材料不符合期格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。

对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进^施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中：一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。

13施工一线劳务E^伍作业水平不高，操作不规范随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏±剖I l，质量安全薏氢R淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，旌工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。

综述建筑工程施工质量管理摘要：本文通过建筑施工质量控制的现状和问题的分析，介绍了控制施工质量的重要性，提出了影响建设工程项曰质量的利素与控制施质体措施，运用先进的质量控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。

关键词：建筑工程：施工；质量管理；影响因素中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1工程质量的特点工程质量是工程建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广，极其复杂的综合过程，现在就工程质量的特点作以下分析：(1)影响因素多。

诸如决策、设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质等。

(2)质量的隐蔽性及终检的局限性。

工程在施工过程中，由于工序交接多，中问产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，事后只能看表面，就很难发现内在的质量问题。

(3)受系统因素影响质量波动大。

工程建设过程中使用材料规格、品种、性能有误，施工方法不妥，操作未按规程执行，机械设备故障等均会影响工程质量。

2 影响建设工程项目质量的因素2．1人的因素人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。

把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

2．2 材料因素材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。

建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。

2. 3 机械设备因素机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。

要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

2．4 方法因素方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。

综述建筑工程施工现场管理吴作峰(江苏省徐州市221000)．工程技术c}i琦要]施工现场管理是工程项目管理的核心，是施工管理工作中的重中之重，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

巨键翊施工现场；材料控制；验收；管理1建筑旋工现场的管理施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。

施工现场管理是施工管理工作中的重申之重。

加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重执1．1施工前期作好技术准备在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程。

因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

12合理配置资源，杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。

根据工程进度编制人力，物科进场计划：在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料^库出库，做到材科使用的最合理统筹：在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

13制定相应的管理制度，打适一流施工团队1)引入竞争机制。

按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。

具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率：二是激发了职工的学习热情：三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2)不断激励。

从职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3)制定严格的奖惩制度。

一.前言随着建筑行业的快速发展，建筑行业在国民经济中发挥着十分重要的作用。

在建筑业发挥支柱产业作用的同时，施工现场中的安全管理也就成为一个突出的焦点问题，是施工管理中举足轻重的一环。

作为安全事故多发的建筑施工行业，安全问题一直都引起了全世界的高度重视，受到了社会各界的广泛关注。

二.建筑工程施工安全管理的定义及研究的内容1、关于建筑工程施工安全管理的定义任宏[1]（2005）、兰定筠[1]（2005）在《建设工程施工安全管理》一书中指出：建设工程施工安全管理，是指确定建设工程安全生产方针及实施安全生产方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

它包含了建设工程在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，即通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或控制，达到消除和控制事故、实现安全管理的目标。

而学者吴虎[2]（2003）、汲广跃[2]（2003）认为，所谓建筑工程安全管理,是指以国家的法律、法规、技术标准和施工企业的标准及制度为依据，采取各种手段，对建筑工程施工的安全状况，实施有效制约的一切活动，是管理者对安全施工进行建章立制，计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，是建筑工程管理的一个重要部分。

目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保证人生、财产安全。

2、建筑工程施工安全管理研究的内容中国地质大学（北京）李胜利[3]（2009）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容主要包括安全制度管理、安全组织管理、施工人员操作规范化管理以及安全技术管理研究。

湖南大学胡娜博[4]（2005）认为，建筑工程施工安全管理研究的内容不仅包括安全制度、组织、技术的管理研究，还应包括安全对策管理、资质与人员管理、设备与设施管理、安全机构与评价体系管理等的研究。

陈宝智(1999) [5]认为，安全管理归根结底的本质内容是对人的管理，并从人的不安全行为和人失误两个层次上对人的因素进行了分析研究。

综述建筑施工管理问题及策略探析摘要：随着我国建筑事业的发展和施工现场管理的不断深化，对施工管理工作的细化和科学化成为保证建筑工程质量的重要措施。

下文对建筑施工管理的基本规律进行了阐述，并重点探讨了当前建筑施工管理中主要存在的问题，在此基础上提出了建筑施工管理的相关策略。

关键词：建筑施工管理略策1、建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。

建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。

第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。

管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。

在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。

2、建筑施工管理中主要存在的问题（1）安全问题。

无论是国家、社会、还是企业本身，都总是从不同的角度来强调安全的重要性，但是在大多数的施工现场仍不同程度的存在着安全隐患，究其原因主要有：①施工现场安全意识缺乏、安全管理不严。

建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业和多工种联合作业，人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。

与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，也是导致事故多发的一个非常重要的因素。

很多工程施工现场的管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，如施工场地的高低不平、道路不通畅、材料及废弃物的乱堆乱放、现场安全标志缺失等，采取了不管、不理的态度。

从而使施工中的安全管理措施无法落实，安全事故时有发生。

②施工现场安全教育不够。

施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。

综述建筑工程施工技术管理摘要：本文简单介绍了什么是技术管理以及技术管理的重要性,建筑施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程，内容复杂，意义重大，关系到工程能否科学、规范施工，高质量地竣工，关系到建筑企业的生存发展。

主要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面来论述。

关键词：建筑工程；施工技术；施工工艺中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工技术管理的含义和任务建筑工程施工技术管理是运用系统论的观点和科学方法，在工程施工的全过程中，对施工技术及其构成要素进行计划、决策、组织与指挥、协调和控制。

施工技术是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才与技术责任等。

技术活动是指熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程中的各项技术工作。

建筑工程施工技术管理的意义只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：1施工技术管理能够促进企业综合管理水平。

施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。

施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。

施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2施工技术管理是工程质量的有力保障。

开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。

科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。