建筑施工项目管理综述

项目建设工作综述项目建设工作综述内容如下：一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，我国在各个领域都进行了大量的投资，尤其在基础设施建设方面。

这些项目不仅提高了人民的生活水平，也为国家的经济发展做出了重要贡献。

本文将对项目建设工作进行综述，分析其重要性、特点、问题及对策。

二、项目建设工作的重要性项目建设是经济发展的重要驱动力。

通过基础设施建设，可以促进区域经济的发展，提高人民的生活质量，增强国家的综合实力。

此外，项目建设也是推动技术进步、改善民生的重要手段。

三、项目建设工作的特点投资规模大：基础设施建设往往需要大量的资金投入，涉及到的领域广泛，包括交通、能源、通讯等。

建设周期长：项目建设需要经过多个阶段，包括规划、设计、施工、验收等，每个阶段都需要耗费大量的时间和人力。

影响因素多：项目建设受到多种因素的影响，如政策、资金、技术、环境等，这些因素的变化都会对项目的实施产生影响。

四、项目建设工作存在的问题资金不足：基础设施建设需要大量的资金投入，但目前我国的财政收入有限，难以满足所有的建设需求。

技术水平不高：我国在某些领域的技术水平与发达国家还存在一定的差距，这会对项目的实施带来一定的困难。

项目管理不善：项目管理不善是导致项目建设出现问题的重要原因之一。

一些项目在实施过程中缺乏有效的监督和协调机制，导致工期延误、质量不达标等问题。

五、对策建议增加财政投入：政府应加大对基础设施建设的财政投入，提高资金的使用效率，以满足建设需求。

提高技术水平：加强技术研发和人才培养，提高我国在各个领域的技术水平，为项目建设提供技术支持。

加强项目管理：建立有效的项目管理机制，加强项目监督和协调，确保项目的顺利实施。

六、总结项目建设工作是我国经济发展的重要支撑，也是推动技术进步、改善民生的重要手段。

在未来的发展中，我们需要继续加强基础设施建设，提高技术水平和管理能力，以满足人民日益增长的需求。

同时，也需要不断优化投资环境，吸引更多的社会资本参与项目建设，推动经济的持续发展。

浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。

从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。

人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。

企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。

因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。

建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。

建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。

作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。

从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。

1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。

《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。

《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。

所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。

年度建筑工程施工综述1. 引言本文档旨在对今年的建筑工程施工情况进行综述和总结，以便对过去一年的工程项目进行评估并提供参考。

以下是对今年建筑工程施工的主要情况和趋势的概述。

2. 建筑工程项目数量今年，我们公司共承接了XX个建筑工程项目，其中包括住宅楼、商业综合体、公共建筑等。

与去年相比，建筑工程项目数量有所增加，这表明市场对我们公司的认可度在上升。

3. 施工进度和质量在今年的建筑工程项目中，我们注重施工进度的管控和质量的提升。

通过加强项目管理和与供应商的合作，我们成功地控制了施工进度，并确保了项目的质量。

在质量方面，我们严格遵守相关标准和规范，并定期进行质量检查和评估。

4. 安全管理安全是建筑工程施工中最重要的因素之一。

今年，我们加强了安全管理措施，确保了工地的安全。

通过定期培训工人和监督管理人员，我们有效地减少了事故和安全隐患的发生。

5. 环境保护在建筑工程施工过程中，我们非常重视环境保护。

我们采取了一系列措施，包括减少噪音、控制尘土、合理处理废弃物等，以减少对环境的影响。

我们积极遵守相关法规和政策，确保施工过程对环境造成的影响最小化。

6. 技术创新今年，我们公司在建筑工程施工中积极探索和应用新的技术。

通过引入先进的施工设备和技术工艺，我们提高了施工效率，并减少了人力和资源的浪费。

我们还与相关研究机构和专家进行合作，推动建筑工程领域的技术创新。

7. 建设效果在今年的建筑工程项目中，我们取得了一系列突出的建设效果。

无论是建筑外观的美观程度，还是功能的实用性，我们都注重细节和品质。

我们的工程项目受到了业主和用户的一致好评，为我们公司树立了良好的口碑。

8. 结论通过对今年建筑工程施工情况的综述，我们可以看到，我们公司在施工进度、质量、安全管理、环境保护、技术创新和建设效果等方面取得了显著的成绩。

这些成绩离不开全体员工的努力和团队的协作。

我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，为明年的建筑工程施工继续努力，提供更优质的服务和成果。

建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。

关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。

建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。

特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。

本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。

一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。

目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。

如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。

行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。

3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。

如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。

建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。

建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。

2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。

3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。

3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。

一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。

3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。

形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。

综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。

本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。

关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。

项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。

为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。

对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。

项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。

针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。

2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。

2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。

对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。

对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。

采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。

应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。

综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，涌现出越来越来越多的建筑施工工程。

只有建筑工程施工现场的管理工作得到完善和保证，才能保证工程施工质量，促进施工企业和经济的可持续发展。

本文就建筑工程施工现场管理中存在的一些问题进行探讨，并针对发现的问题给予相应对策，提高施工现场的管理工作。

关键字：建筑施工；施工现场管理；安全施工；对策abstract：with the development of economy, emerging in large numbersmore and more construction projects. only if building construction site management has been improved and guaranteed, to ensure the quality of construction, promoting the construction enterprise and sustainable economic development. discuss a number of problems in the management of the construction site and give the corresponding countermeasures for the problems, to improve the management of the construction site.key words：construction; construction site management; safety construction; countermeasures中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）随着我国城乡建设规模的不断扩大，建筑现场遍布全国各个角落。

建筑施工项目进度控制与管理综述摘要：本文主要就各种影响施工进度的因素进行了分析,然后探讨了建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。

关键词：建筑项目；施工进度；控制管理；中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：前言建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。

建筑项目的施工控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。

一般情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之则能够提高项目的投资效益。

因此，科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。

一、影响建筑项目工程进度的因素分析1、人为因素的影响。

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。

因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。

影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

2、工程材料、物资供应的影响。

一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。

首先是劳动力资源的配置。

人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。

其次是材料供应的影响。

如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、方法、工具等方面进行综述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。

工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估等环节。

三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及众多专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个部门、多个专业协同配合。

2. 不确定性：工程项目实施过程中，受到自然、社会、经济等多种因素的影响，具有较强的不确定性。

3. 时效性：工程项目具有明确的时间要求，需要在规定的时间内完成。

4. 成本控制：工程项目管理过程中，需要严格控制成本，确保项目经济效益。

5. 质量控制：工程项目管理过程中，要确保项目质量达到预期目标。

四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。

2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论、控制论、信息论等理论，确保项目各环节协调一致。

3. 预防为主原则：工程项目管理应重视风险识别、评估和应对，预防风险发生。

4. 专业化原则：工程项目管理应注重人才培养，提高项目管理水平。

5. 法制化原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。

五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：包括工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等。

2. 工程项目组织方法：包括项目组织结构、项目管理团队建设、沟通协调等。

3. 工程项目控制方法：包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。

4. 工程项目评估方法：包括项目效益评估、项目风险评估、项目可持续性评估等。

项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。

本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。

关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。

项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。

随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。

项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。

自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。

在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。

进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。

2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。

这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。

3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。

例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。

然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。

例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。

结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。

项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。

未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。

对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。

综述建筑工程施工现场管理吴作峰(江苏省徐州市221000)．工程技术c}i琦要]施工现场管理是工程项目管理的核心，是施工管理工作中的重中之重，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。

巨键翊施工现场；材料控制；验收；管理1建筑旋工现场的管理施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。

施工现场管理是施工管理工作中的重申之重。

加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重执1．1施工前期作好技术准备在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程。

因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

12合理配置资源，杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。

根据工程进度编制人力，物科进场计划：在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料^库出库，做到材科使用的最合理统筹：在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

13制定相应的管理制度，打适一流施工团队1)引入竞争机制。

按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。

具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率：二是激发了职工的学习热情：三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2)不断激励。

从职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3)制定严格的奖惩制度。

综述土建工程的项目管理【摘要】本文主要针对土建工程的项目造价、质量的管理、进度控制、安全管理以及合同管理进行了论述。

【关键词】土建工程；项目管理；工程造价管理中图分类号：tu723文献标识码： a 文章编号：一、项目造价管理工程造价管理是项目管理的一个核心部分。

降低项目成本的方法有很多种，总结一起可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：1.1 采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

1.2 采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。

1.3 采取经济措施控制工程成本。

采取经济措施管制工程成本包括人工费控制，要严格控制人工费。

二、项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。

即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。

所以，在处理质量问题时，必须深人地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。

在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

2.1 确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。

其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。

2.2 事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。

采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。