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煤矿诚信建设情况汇报材料尊敬的领导：我公司一直以来高度重视诚信建设工作，坚持诚信经营，全面加强企业内部诚信意识和管理水平，不断提升企业的社会责任感和公信力。
现就我公司煤矿诚信建设情况向领导汇报如下：一、加强内部管理，建立健全制度。
公司加强内部管理，建立健全的诚信管理制度，明确了诚信建设的各项工作职责和要求。
制定了《诚信管理办法》，明确了违反诚信行为的处罚措施，并对全体员工进行了相关的诚信教育培训，提高了员工的诚信意识和素质。
二、严格执行合同，履行诚信承诺。
公司在业务合作中严格执行合同，履行诚信承诺。
我们始终坚持信守合同，诚实守信，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们也要求供应商和合作伙伴遵守诚实信用原则，共同维护市场秩序。
三、加强安全生产，强化诚信意识。
公司始终把安全生产放在首位，严格执行国家相关法律法规和公司安全生产制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和责任意识。
我们以实际行动诠释诚信，坚守安全底线，保障员工生命财产安全，为社会创造了良好的诚信形象。
四、积极履行社会责任，树立诚信形象。
公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，参与各种公益活动，为当地经济发展和社会稳定做出了积极贡献。
我们始终坚持诚信为本，以负责任的态度对待员工、客户和社会，树立了良好的企业形象。
五、加强监督检查，完善诚信建设机制。
公司建立了诚信建设工作的监督检查机制，定期开展诚信建设工作的考核评估，及时发现问题并进行整改，不断完善诚信建设机制，确保诚信建设工作的落实。
同时，我们也积极接受社会各界的监督，保持对外公开透明，促进企业诚信建设的持续发展。
综上所述，我公司在诚信建设方面取得了一定的成绩，但也清醒地认识到还存在一些不足和问题，我们将进一步加大诚信建设工作力度，持续推进企业诚信文化建设，努力提升企业的社会信誉和竞争力，为行业的健康发展做出更大的贡献。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
浅谈如何做好煤炭企业劳动合同管理工作【摘要】劳动合同作为用人单位和员工双方的约定及用人单位的管理制度，告知了用人单位和员工各自的权利和义务，告知了双方什么时候享有权利。
这一制度在加强企业劳动合同管理方面发挥了十分重要的作用。
但是，随着市场主体和利益关系的多元化，现行劳动合同制度在实施中也出现了一些新情况、新问题。
为完善劳动合同管理制度，深化用人单位劳动用工改革，用人单位应按照国家宪法、法律、法规、规章制度对劳动用人的规定，与劳动者平等协商劳动合同，构建一个和谐的企业与员工关系具有重大意义。
【关键词】煤炭企业劳动合同创新管理前言如何建立合法平等的劳动合同管理制度？如何让劳动合同起到对劳动合同双方都有利的作用？这是煤炭企业首先应该考虑的，也是企业认真要做的一项重要工作。
劳动合同的内容应该是平等的，不应该是权利义务不对等的。
只要内容是合法平等的，权利义务规定的明明确确，双方的劳动纠纷才能最小化、最少化、最容易解决。
企业应依据劳动法律法规，结合煤矿工作实际，建立健全劳动合同管理的规章制度，应与本单位工会或职工代表或全体职工平等协商确定，并经董事会审议通过，予以公示或告知劳动者，同时报人力资源部门备案。
因此，单位领导，特别是主要领导首先要高度重视，切实制定好劳动合同管理制度，完善劳动合同管理的工作。
劳动合同是用人单位与被招聘录用的劳动者依法确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
订立劳动合同的目的是为了更好地保护劳动者的合法权益，使劳动关系纳入法制管理的轨道。
煤炭企业作为具有一定危险性的行业，生产条件特殊，生产规律变化大，劳动用工管理等工作也比一般的工业企业复杂，因此，为避免劳动纠纷，也为了维护职工与煤炭企业双方的利益，煤炭企业应严格按照《劳动合同法》等法律法规做好劳动合同管理工作。
一、煤炭企业中劳动合同的签订、续订及解除（一）劳动合同的签订。
为更好地保障劳动者的权益，自用工之日起，即与劳动者建立劳动关系起的一个月内必须与劳动者订立书面劳动合同，劳动合同一经订立即具有法律约束力，双方必须认真履行。
提高煤炭建设项目管理的有效途径摘要:本文对于煤炭企业的项目管理进行了探讨，首先分析了煤炭企业内进行项目管理的具体范围，然后提出了可行措施。
关键词:煤炭建设项目管理有效途径我国煤炭企业不同于其他企业的几个重要的特点就是具有投资额度较大、经营风险较大以及管理难度较高和要求较高等特点。
对于煤炭企业的项目管理，其重点不仅仅指的是对于管理过程进行加强，同时还包括了更新管理手段等，提高煤炭企业的项目管理其意义就在于可以有助于降低运营成本以及减小经营风险，提高企业投资项目的成功率以及回报率。
煤炭企业通过项目管理，可以帮助其自身更好的了解企业管理水平，提高项目成功率以及建立成熟的项目管理制度和规章制度等。
本文就对于如何在煤炭企业提高其项目管理水平作出简要的分析和探讨。
一、我国煤炭企业在项目管理中存在的主要问题分析(一)煤炭项目管理体制较为老化目前我国很多煤炭企业依然按照管理来进行，比如说一些煤炭企业其项目的施行过程中，煤炭建设单位成为了从前期的论证过程再到建设过程中的审查以及后期竣工验收的主体，在过程中缺乏监督。
这就导致了煤炭企业对于项目的投资的控制力度不够，缺乏节约意识，很多企业会片面的追求煤炭产量而忽视了生产安全以及投资效益。
也可能是因为上级的综合管理部门对于煤炭企业在项目实施过程中的情况了解而导致了监管不到位。
(二)现行造价管理模式存在不足现在我国煤炭行业的工程造价的确定方式比起西方国家来说是较为落后的，大多数的煤炭建设企业都在沿用之前的定额计价模式，这根国际上通行的的工程量清单计价模式来说非常落后，并且很难体现出市场经济的竞争特点等。
(三)在设计阶段监督较弱根据有关数据统计，设计阶段对于工程造价的影响为三成到七成，而施工阶段对于工程造价的影响则在三成之下，但是这目前的很多煤炭企业在这个阶段都没有采取足够多的措施来去进行监督。
煤炭项目在设计阶段应该要进行严格的可行性的探讨和研究，煤炭项目的投资额度等也需要严格的审批，因为工期的要求，很多煤炭企业都会违背基本的顺序，或者是忽视了投资额度的基本要求等，这就导致了实际工程出现很多问题等。
企业管理丨 Enterprise Management契约化就是一个承包合同，而内部市场化就是实现这个合同目标的管理手段。
通过推进契约化与内部市 场化有机融合，完善经营管理机制，促进企业管理快速转型升级〇文/周建功蒋玉玺王小亮管理出效益。
近年来，河南能 源焦煤公司宝雨山煤矿为弥补管 理“短板”，发掘管理潜力，提出通 过更新理念和工作方式，以企业管 理转型升级发展为契机，大力推 行契约化管理，推动矿井管理发生 “脱胎换骨”变化的革新目标。
通 过全体管理人员积极探索，宝雨山 煤矿创新实施了以契约化管理为 纲领，以内部市场化管理为手段的 融合管理模式，夯实了内部管理的 制度化和规范化基础，助推企业管 理快速转型升级，取得了明显的管 理成效。
一、创新内涵1.以深化契约化管理为纲领， 实现企业战略目标的高效运转制定《宝雨山煤矿契约化生 产经营目标管理办法》，一方面科 学设置了考核指标，通过和全面预 算管理相结合，建立健全契约化综 合指标考核体系，一企一策，既有定量指标又有定性指标，既有安全 指标又有经济运行指标，同时兼顾 眼前和长远；通过和全面对标管 理相结合，对标行业一流、集团内 优秀企业，营造比学赶帮、争先进 位的氛围，不断提高企业的核心竞 争力。
另一方面，通过科学制定契 约化目标，让责任人“跳起来摘桃 子”，同时确保契约化目标的严肃 性，进一步明确各科室契约化生产 经营承包目标和职责，对成本项目 指标进行层层分解，确保每项指标 项目都有人管，每月对科室承包目 标进行严格考核，实现了契约化生 产经营目标顺利完成。
2.以内部市场化管理为手段， 夯实管理基础坚持“改革创新、进中求优” 的总基调，以推广内部市场化管理 实施手册为重点，规范内部市场管 理的运作，重心下移到区队班组和 岗位，进一步提高内部市场化运行效果。
加强制度化和标准化建设， 完善基础定额，夯实市场化运作基 础；开展动态考核和全面预算管 理，管理重:心下移，完善生产经营目 标责任体系和成本管控体系，落实 管理责任；以深化四个层级建设为 指导，提升内部市场化工作。
2024年煤矿安全管理整改提高方案
如下：
煤矿安全事故频发，为了彻底解决煤矿安全事故问题，我们提出以下措施：
1.加强煤矿设备设施检查维护，确保设备设施完好无损，尽快消除安全隐患。
2.提升矿工安全意识，大力推广安全知识教育，提高矿工自我保护能力。
3.加强煤矿日常巡视监督，建立健全煤矿安全检查制度，确保安全管理到位。
4.加强煤矿应急救援能力建设，定期组织演练，提高事故应急处理能力。
5.加强煤矿安全监管，严格执法，加大违规行为处罚力度。
6.加强煤矿安全培训，提高矿工应急避险技能，确保煤矿安全生产。
7.加强煤矿安全宣传，广泛开展安全知识宣传活动，提高煤矿从业人员的安全意识。
8.建立健全煤矿安全管理长效机制，推动煤矿安全管理工作常态化，确保安全生产持续稳定发展。
以上是2024年煤矿安全管理整改提高方案，希望能够有效提升煤矿安全管理水平，确保煤矿安全生产。
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加强煤炭企业合同管理促进企业持续发展摘要：通过合同管理的加强，煤炭企业的经济效益得到了一定程度的提高。
笔者在本文中针对煤炭企业合同管理当中存在的问题，提出如何加强煤炭企业的合同管理进行了简要的分析。
并且从合同管理的新思路入手，确保企业能够在如今日益激烈的市场竞争当中占据一席之地，实现企业的持续发展。
关键词：煤炭企业；合同管理；持续发展中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01在企业经营活动当中，签订与履行合同的职责就成为了重要的工作之一。
因此，煤炭企业如何才能够加强合同管理，促进企业的可持续性发展，就成为摆在煤炭企业管理人员面前的一道难题。
一、合同管理在企业经营管理中的重要性(一)提高企业效益煤炭企业实现对市场的承诺，有利于企业的形象与品牌的提升，也能够体现出企业的诚信，更能够稳固企业在市场上的地位，从而真正的实现煤炭企业的可持续性发展。
提高企业效益，就需要加强企业的合同管理：其一，将煤炭企业的经营生产与市场相接，满足市场对于企业提出的要求，从而不断的提高企业参与市场竞争以及适宜市场发展的能力；其二，在履行约定的过程中，想要提高企业的经济效益，就需要维护自身的合法权益。
(二)促进企业发展煤炭企业做好合同管理不仅仅是简单的签订、承诺等方面的内容，更多的是进行科学化、全方位的合同管理。
在合同管理的规范与实施当中，坚决抵制违反制度的行为出现。
另外，我们需要实现信息化的合同管理，也只有如此，才能够科学的规避市场风险、维护煤炭企业自身的良好信誉，达到预定的经营目标，不断的提高企业的经济效益以及管理经营的水平，从而确保企业合同管理的不断完善与发展。
(三)促进煤炭企业合同管理制度的健康发展合同制度是对于经济活动、法律制度的行为规范，凡是在合同主体之间进行的经济来往，都需要签订相应的合同。
在合同的签订过程中，需要遵循国家法律法规的明文规定，不能够在合同签订中出现欺诈、威胁等行为，更不能损害国家、社会的利益。
煤矿企业劳动合同签订与终止管理制度一、总则煤矿企业劳动合同签订与终止管理制度，是为了规范煤矿企业劳动合同的签订与终止程序，保护劳动双方的合法权益，维护企业正常运营秩序而制定的管理制度。
二、劳动合同签订2.1 合同订立的基本原则1. 实行自愿原则。
劳动合同的签订双方应当基于自愿的意愿进行，不存在任何形式的强迫或欺骗行为。
2. 平等自由原则。
签订劳动合同的双方应当在平等的地位下进行协商，并享有自由选择的权利。
3. 公平原则。
签订劳动合同应当依法平等对待劳动者，不得歧视申请者的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等。
2.2 合同签订程序1. 具备签订劳动合同的条件。
煤矿企业应当具备下列条件后方可签订劳动合同有法定劳动合同签订权。
依法设立并合法经营。
公司章程中明确了煤矿企业签订劳动合同的事项。
2. 劳动合同的形式书面劳动合同包括纸质合同和电子合同。
口头劳动合同指双方当事人口头达成的劳动合同。
3. 劳动合同的内容双方的基本信息包括姓名、性别、年龄、联系号码、联系方式等。
劳动合同期限包括起始日期和终止日期。
工作岗位和职责明确劳动者的职责和岗位要求。
薪酬待遇明确劳动者的薪酬标准、支付方式和支付时间。
工作时间和休假制度明确每日工作时间、休假制度和加班规定。
社会保险和福利待遇明确劳动者享受的社会保险和福利待遇。
4. 劳动合同备案煤矿企业应当在合同签订后的10日内，将劳动合同备案情况报送劳动行政部门进行备案。
三、劳动合同终止3.1 终止的方式1. 正常解除。
劳动合同期满、双方协商解除、劳动者死亡等情况下，劳动合同终止。
2. 解雇。
因劳动者严重违反劳动纪律、工作能力不符合要求等原因，企业依法解雇劳动者。
3. 辞职。
劳动者提出辞职申请，并经煤矿企业同意后，劳动合同终止。
3.2 终止程序1. 提前告知。
企业应当在终止劳动合同前提前30日向劳动者进行书面告知，并说明终止的原因和终止的时间。
2. 协商解决。
企业与劳动者在终止劳动合同后，应当进行协商解决争议。
煤矿企业合同管理存在的主要问题一、缺乏明确的合同管理制度和流程合同管理是企业日常运营中非常重要的一环，合同的签署、履行和管理对企业的经营状况和企业形象有着至关重要的作用。
然而在煤矿企业合同管理中，许多企业缺乏明确的合同管理制度和流程，导致合同管理过程缺乏规范性和透明度。
企业需要在合同管理方面明确相关的规章制度和标准流程，即合同的管理标准和规范化流程，制定具有可执行性的合同管理制度。
同时，企业应该对于已经签署的合同进行更加全面和规范的管理，制定可行的合同管理流程，并需要建立完备的合同监控体系，及时检测合同履行进展，进行风险评估和合同执行效果跟踪，及时处理和管控潜在风险。
总结：煤矿企业缺少规范化的合同管理制度和流程，会导致合同管理过程的不透明和不规范，需要企业建立可行的管理体系和完善的合同监控机制，以确保合同的规范化执行。
二、缺乏对合同中重要信息的准确把握煤矿企业在签署合同时，需要对合同中的各项重要信息进行充分了解和把握，包括合同内容如约定的服务项目、服务内容、价格、收费方式、合同期限等。
企业缺乏对合同中重要信息的准确把握，影响法律风险的把控和预防。
为解决该问题，企业应该建立准确的信息汇总和归档系统，及时记录并收集合同签署前和签署后可能存在的问题或疑问，并对合同中重要的权利、义务和责任做出准确的认知和把握。
同时，企业应该对可能存在的风险情况做好风险预测和评估，制定风险策略，遵守法律合规原则，预先防范和管控可能存在的风险。
总结：煤矿企业缺乏对合同中重要信息的准确把握，需要企业建立准确的信息汇总和归档系统，加强权利、义务和责任的认知和把握，对可能存在的风险情况做好风险预测和评估，遵守法律合规原则，预先防范和管控可能存在的风险。
三、缺乏有效的合同文本审查机制在煤矿企业实际运行中，合同文本的审查重逐渐显得越来越重要，不少企业却缺乏基础的法律知识和合同审查的专业水平，可能导致合同文本中存在重大缺陷或风险，给企业本身和合作方带来不良影响。
煤矿企业提升合同管理水平的方法发表时间：2018-12-20T10:41:07.830Z 来源：《防护工程》2018年第26期作者：杨薛斌[导读] 因此有必要分析问题所在并且采取科学有效的方法促进煤矿企业合同管理的实施。
神华北电胜利能源有限公司内蒙古锡林浩特市 026000摘要：伴随着社会的不断发展，国家经济水平的不断提升，工业生产也发展的越来越迅速。
煤矿资源作为工业生产及人们生活过程最常用的资源之一，其发展受到了越来越多的关注。
促进煤矿资源运用的合理性，离不开煤矿企业合理有效的管理，其中合同管理贯穿于整个煤矿企业的管理过程，同时合同管理是煤矿企业管理的重要环节，加强合同管理有利于促进煤矿企业健康快速发展，对煤矿企业有着非常重要的意义。
但是在实际合同管理过程中仍然存在很多问题，因此有必要分析问题所在并且采取科学有效的方法促进煤矿企业合同管理的实施。
关键词：煤矿企业；合同管理；问题；解决方法对于煤矿企业来说，合同的签订是企业本身权利和经济利益的法律保障，必须要严肃对待。
如果在重大投资、技术引进等方面签约不慎，不但会导致企业资产流失，而且可能会直接导致企业破产。
而部分国有大中型煤矿企业管理观念落后，仍然奉行“生产为主、管理为辅”，导致合同管理滞后，带来不必要的经营损失。
一、加强合同管理对煤矿企业安全生产的意义合同管理作为法律顾问的一项重要工作内容，在煤矿企业安全生产和经营管理以及企业风险防范中发挥着积极的作用。
随着各级领导对合同管理重视程度的提高，合同管理不再是简单的要约、承诺、签约等内容；而是一种全过程、全方位、科学的管理。
随着制度的完善和执行，合同管理也逐步融入生产经营管理活动中，对维护煤矿企业的合法权益，减少煤矿企业的经济损失，确保煤矿企业安全生产，提高煤矿企业管理水平和经济效益起到积极的作用。
二、煤矿企业的合同管理概述2.1煤矿企业的合同管理机构由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产、人资、财务等管理工作，它已超越了煤矿企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，因此，合同管理应由煤矿企业法律风险部门或机构来实施。
(1)企业法律人员注意学习法律、法规知识，研究法律法规对本企业产生的影响，有利于增强法律保护意识;(2)熟悉现代煤矿企业的安全生产经营活动，通过总结企业在实践中正确适用法律手段的经验和不依法办事造成损失的教训，通过学习其他煤矿企业依法经营管理的好做法、好经验，有利于防范合同风险和提高合同管理水平，有利于本企业守法经营。
2.2煤矿企业的合同管理模式合同管理部门作为煤矿企业统一的合同管理部门，对合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
具体操作上，各职能业务部门、综合部门和基层单位共同参与合同谈判，形成会谈记录，合同管理部门草拟合同文本，办理相关审批手续，随时检查和监督，建立合同台帐，并定期汇报和沟通有关合同的履行情况;相关职能业务部门组织验收并办理结算手续。
做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。
同时，加强对合同管理人员的培训教育。
使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，建立合同管理人员持证上岗制度。
2.3煤矿企业合同管理制度的内容要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定切实可行的合同管理办法，使管理工作有章可循。
如某有限公司合同管理制度的主要内容包括:合同的资信调查、审批、会签、审查、登记、保存，合同档案管理，合同专用章管理，合同履行情况登记，合同纠纷处理机制，合同定期统计与考核检查办法，合同管理人员培训制度，合同管理奖惩与绩效考核等。
煤矿企业通过建立一整套完整规范、科学的合同管理制度，同时，严格落实各项管理制度，做到管理机制流畅、职责明确、规范运作，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
三、煤矿企业合同管理中存在的问题(一)在合同的管理方面不规范随着合同管理的作用越来越突出，广大煤矿企业开始认识到这一点。
因此，相应的煤矿合同管理制度及组织开始建立。
但是纵观整个煤矿企业，并没有做好合同管理的规范化工作，存在的问题突出，容易给煤矿开采工程带来一定的困难和影响合同管理不够规范的问题主要表现在以下三个方面：(1)缺乏专业人员管理。
促进合同管理的有效性可以使得合同管理工作更加规范有序，从而避免出现问题，引发纠纷。
对于合同的有效性管理工作来说。
需要专业的管理人员的参与，但是分析现阶段的煤矿企业缺乏专业的管理人员，甚至很多煤矿企业根本没有设置针对性的管理部门，只是由企业内部的管理部门负责合同的管理，也就是一人身兼数职，合同管理人员同时也是其他部门管理人员来兼职的，这样在很大程度上影响了合同管理人员的工作精力，大大降低了合同管理的效率，使得合同管理工作效果不尽如人意。
在合同管理人员上，有的人员并非是专业管理和法律专业毕业的，而是在工作的过程中半路出家，导致实际的学识和能力无法满足行业发展的需求(2)合同拟定缺乏专业性。
同其他企业一样，煤矿企业的合同拟定也需要专业的人员来负责这个部分的工作，但是在实际的情况当中，很多煤矿企业合同的拟定都是由业务员自己来进行的，因此容易出现考虑不周到和条款制定不合理的情况，导致所得到的合同缺乏专业性，不能很好地推动合同发挥出应有的作用和效果试想在合同的拟定过程中．如果都是一个人独立完成的，那么从行为性质上来说就相当于自己拟定合同对自己的行为进行约束，这样的拟定程序本身是无效的，并且拟定过程也缺乏科学性和严谨性，不具有说服力和客观性。
(3)煤矿企业对合同的拟定工作不重视。
很多煤矿企业对合同拟定工作不重视，由于煤矿企业本身属于生产类型的企业，所以很多煤矿企业的通病就是只重视生产，错误地认为只有促进煤炭开采量的提升才是煤炭企业发展的第一要务，对于合同管理没有重视，甚至把关于对合同的管理错误地认识为盖章。
在这种错误观念的影响之下，人们在合同管理中投入的各方面资源过少，从而引发各种各样的问题。
（二）合同管理制度没有落到实处鉴于合同管理对促进煤矿企业的发展是非常重要的．因此很多煤矿企业也制定了相应的合同管理规定，使其能够在合同的管理工作中发挥指导的作用，但是很多管理规定只是流于形式，没有从根本上落实导致这种现象出现的原因就是规章制度没有真正落实，制定规章制度的时候没有联系煤矿企业的实际，仅仅是从理论基础上考虑问题，势必会导致所制定的规章制度不符合社会实际，甚至在执行过程中根本不能促进企业的良好管理，这主要表现在以下几个方面(1)缺乏法律意识。
在签订合同的过程中，有的工作人员态度过于随意，缺乏严肃性。
对于合同的签订工作不够重视，同时本身缺乏法律意识，对于一些细节不具备专业的知识储备和处理能力，容易使得合同出现各式各样的问题甚至有些煤矿企业在开展业务时将顺序颠倒，没有签订合同就进行业务的开展，然后再找个时间补充签订合同．这样容易在出现纠纷的时候难以进行维权：或者有些企业的管理者为了一己私利，不惜损害企业的利益，借机中饱私囊，在合同签订的环节做了一定的手脚，严重损害整个煤矿企业的利益(2)缺乏专业的监管部门。
促进煤矿企业合同管理的有效性，离不开专业的监管部门的有效监管，他们能够在合同的管理工作中发挥促进的作用但是分析现阶段的煤矿企业合同管理工作可以发现，在合同签订的时候，大多数情况下合同的双方都不是非常了解合同的相应条款和内容，整个合同的签订过程缺乏专人来进行监管，只是肓目地进行合同的签订，而对于合同中所涉及的款项、货物等没有深入的了解，对于合同签订后如何促进合同更好地履行，缺乏专业的认识，从而导致在合同条款的履行过程中没有按照相关的要求来进行，最终出现违约的现象和纠纷一些合同涉及的内容比较复杂，因此，就合同签订中的一些信息不能及时有效地整理出来，就容易导致合同中的事项根本无法履行，导致合同成为一纸空文和摆设，不能发挥出本身应有的作用效果。
(3)合同签订内容不统一。
合同的签订不是一成不变的，对象的变化非常大，因此在合同签订的时候很难达到有效的统一，但是受到合同签订对象及签订水平的影响，很容易出现合同的条款及信息不完善的情况，甚至合同的拟定错误丛生，这些都在一定程度上增加了合同的法律风险，不同的工作内容，所涉及的合同内容也存在着差异和变化，因此需要结合实际的情况来进行调整和加强。
四、煤矿企业合同管理的提升方法（一）合同文本形式需要统一现阶段的煤矿企业在拟定合同的时候缺乏统一规范的文本形式，导致合同管理增加难度，同时也为广大煤矿企业带来了一定的风险。
所以广大煤矿企业需要结合自身的生产实际，聘请专业的法律顾问，使得拟出的合同能够既严谨又符合法律的规定，能够最大限度地保障自身的利益，这样能够在很大程度上减少人为操作导致的错误出现，一旦合同双方出现纠纷的时候，能够促进纷争的有效解决。
对于合同文本形式的统一，不同类型的合同所对应的合同类型是不一样的，因此不能用一类合同的文本来作为万能的模板，要结合实际的情况来进行合理的调整。
（二）严格企业合同管理制度，避免人情合同、人情担保等违规现象的出现，对于企业管理层的合同签订需要归口管理，不能仅凭企业领导一句话就决定合同是否签订，合同管理人员要加强法律意识，要用严格的程序来规范合同签订的过程。
企业管理层也要提升自身的法律意识，重视合同管理工作，理解并支持合同管理工作人员，在企业经营情况需要并且有可能的条件下，设置专门的合同管理部门，参与对重大合同的调查、谈判、起草以及签约环节，对条约签订提供法律咨询和强化对合同管理工作的考核、监督，从合同管理工作中要效益。
（三）完善合同管理体系按照合同法规定，企业按照自身实际情况，建立合同管理制度，不断完善合同管理体系，确保合同管理科学化与规范化。
在合同管理中，立足制度角度，制定科学、合理的合同管理机制，确保管理有制度保障。
在合同管理中，加强资信调查管理、归口管理、签订管理、审查管理、会签管理、审批管理与备案登记管理。
在合同制定方面，明确合同人员职责，确定合同管理范围，提高合同审查与履行能力，建立考核、奖惩制度。
利用合同管理机制，确保职责明确与层次分明，促进合同管理的程序化、规范化，使合同纠纷、合同考核处于合理状态。
同时，构建合同审查管理机制，对于企业生产经营环节，必须挑出重点合同，纳入重点管理范围，立足项目论证、资信审查、文本起草、合同签约与修改、合同变更与履行角度，实施全过程管理，确保各部门、法律顾问的全参与，对合同纠纷进行严格控制，确保企业合法权益得到最大保护。
在合同管理环节，企业审计、财务、合同等管理部门，必须加强沟通与协调，做到合同不结算不入账，加强合同签约、履行控制，防止出现合同纠纷、合同风险，进而最大化企业管理效益。
（四）健全合同管理机构在实际合同管理过程中，煤矿企业要建立健全合同管理机构，充分发挥其监督管理的重要作用，认真履行职责，控制好合同管理的每一个细节和步骤，比如合同的调查、谈判以及签约等环节，要提供必要的法律咨询和服务等，认真把好合同关。
