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全国2005年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107第一部分选择题(共40分)一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．传统管理学把人看作是（）A．管理的手段B．管理的目的C．管理的行为D．管理的本质2．委员会制不是一种十全十美的管理组织形式，其缺陷是易导致（）A．滥用职权B．拉帮结派C．任人惟亲D．成本较高3．马斯洛按照需要产生的先后，将人的需要排序为（）A．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要B．生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要C．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要D．安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要4．一般来说，在协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下，宜采用的协调方法是（）A．冷处理B．思想教育C．建议说明D．酝酿协商5．通过调节各方面物质利益关系刺激组织和个人行为动力的管理手段是（）A．行政手段B．法律手段C．经济手段D．思想教育手段6．某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，莱维特、巴维拉斯称这种沟通方式为（）A．链式沟通B．全通道沟通C．y式沟通D．轮式沟通7．“人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素，即努力程度、能力大小、任务难度、运气和机遇。
”这是（）A．善因论的基本观点B．归因论的基本观点C．X理论的基本观点D．Y理论的基本观点8．管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为是（）A．指挥B．教育C．激励D．监督9．首次提出目标管理概念的管理学家是（）A．西勒B．西蒙C．莱文森D．杜拉克10．预测和决策的关系十分密切，下列表述正确的是（）A．决策是为预测服务的B．预测贯穿于决策全过程C．决策强调客观分析，预测突出领导艺术D．决策侧重科学分析，预测侧重科学选择11．根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划，这种方法是（）A．定额法B．比较法C．整体综合法D．滚动计划法12．1916年首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（）A．计划、组织、激励、指挥、控制B．决策、计划、组织、激励、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．决策、用人、组织、指挥、控制13．人力资源开发与管理工作的基本依据是（）A．人员激励B．人员培训C．人员选聘D．人员考评14．在“管理方格法”中，（1，9）方格被称为是（）A．贫乏管理方式B．任务型管理方式C．乡村俱乐部型管理方式D．战斗集体型管理方式15．可以不受指挥人员的数量及中间管理层次多少的限制，在大型组织活动或大规模的组织活动中尤显重要的指挥类型是（）A．直接指挥B．间接指挥C．命令式指挥D．指导式指挥16．非营利组织资产配置和划拨的特点是（）A．有偿性和经营性B．无偿性和非经营性C．有偿性和非经营性D．无偿性和经营性17．巴贝奇特别强调劳资协作，提出了（）A．按成果支付工人工资制度B．固定工资加利润分享制度C．差别计件工资制度D．劳资协商的工资制度18．20世纪60至70年代是现代管理信息系统发展的第二个阶段，其主要特征是（）A．计算机被用于商业数据处理B．专门的数据系统转变成信息支持中心C．管理信息系统开始成为一个独立的部门D．网络使组织中的通讯更加开放与灵活19．对正式组织与非正式组织、团体及个人作出了全面分析的现代管理理论学派是（）A．社会系统学派B．决策理论学派C．系统管理学派D．权变理论学派20．职能型组织结构形式明显的缺点是（）A．背离了统一指挥原则B．加重了上层主管人员的负担C．不利于发挥职能机构的作用D．不适应管理专业化的要求21．能够增强其他管理手段的功能，得到被管理者积极配合的管理手段是（）A．行政手段B．法律手段C．经济手段D．思想教育手段22．履行管理的控制职能、采取控制措施的主要依据是（）A．环境的变化B．领导者的指示C．绩效考核标准D．组织的计划23．管理组织中定期的形势报告、自下而上的定期报表等属于（）A．作业信息B．战略计划信息C．经营信息D．管理控制信息24．目标管理的突出特点是（）A．强调组织成员相互协调B．强调职、责、权、利相一致C．强调公开公正的绩效考核D．强调组织成员的“自我控制”25．在现代跨国界管理中，母公司对于子公司的经营给予相当大的自主权，母公司与子公司之间保持一种合作关系，这被称之为（）A．民族中心主义B．国土本位主义C．单中心主义D．多中心主义26．具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的管理是（）A．现代管理B．传统管理C．目标管理D．系统管理27．赫茨伯格把工作成就、上级赏识、责任、个人进步等因素称之为（）A．保健因素B．激励因素C．管理因素D．政策因素28．首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是（）A．亨利·普尔B．查尔斯·巴贝奇C．安德鲁·尤尔D．罗伯特·欧文29．国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）A．职能分部的全球组织形式B．产品分部的全球组织形式C．地区分部的全球组织形式D．混合分部的全球组织形式30．加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是（）A．直线型组织结构形式B．职能型组织结构形式C．矩阵型组织结构形式D．参谋型组织结构形式二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
东南大学944现代管理学2005年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、经济人假设2、内在控制3、正式权力4、正式计划5、外部环境6、指向性计划7、强文化8、非正式组织9、前馈控制10、人际技能二、简答题1、计划工作的前提条件2、人性假设与激励的关系3、组织的冻结的意义和方法4、流程性组织的概念、特点和管理重点5、促进核心竞争力形成的基本标准，以及企业开发这些资源的主要步骤三、案例分析题大致是汽车公司面对越来越激烈的竞争，在竞争中如何制定战略计划，如何进行目标市场分析，试制定一公司的营销方案：4.5.1东南大学944现代管理学2005年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、经济人假设答案：认为人是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，人的行为受到经济因素的推动和激发，而经济因素实施受企业控制，人在企业里处于被动的、受控制的地位，这是传统的管理思想，与之相对应的激励手段主要是用奖励和惩罚来实现。
2、内在控制答案：按控制力量的来源分类的控制的一种，与外在控制相对，不是由“他人”来控制，而是一种自动控制或自我控制。
自我控制的单位或个人不仅能自己检测、发现问题，还能自己订立标准并采取行动以纠正偏差。
3、正式权力答案：领导职位权力的来源之一，指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力，可以通过领导者利用职权来发布命令和指示，或者借指组织的政策、程序和规则来体现。
4、正式计划答案：正式诉诸笔墨的、以书面文件形式明文和明确规定下来的计划。
它的制作是一个包括了环境分析、目标确定。
法案选择以及计划文件编制的这一系列工作步骤的完整过程，它会促使工作落到实处，使之既具有可操作性，又相互支持和协调。
5、外部环境答案：它是管理者工作所面对的环境的一部分，包括一般环境和具体环境。
前者亦称宏观环境或大环境，指某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，如经济、政治、法律环境等。
后者主要是微观环境，指与特定组织直接发生联系时的那些环境要要素，包括竞争者、顾客、资源供应商等。
北京理工大学2005年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：471科目名称：管理学一、名词解释(8×5分／题=40分)1.管理2.霍桑实验3.虚拟企业4.组织结构扁平化5.战略计划6.管理学的两重性7.组织创新8.企业社会责任二、简答题(5×10分／题=50分)l.组织及其环境是什么?2.科学管理的主要内容是什么?3.科学决策的特点与程序是什么?4.组织为什么需要控制?5.领导权变理论的主要观点是什么?三、计算题(15分)某自行车厂的计划人员准备编织新型自行车的月生产计划。
该厂目前生产两种新型产品。
一种是电动助动车，另一种是燃料助动车。
已知每一辆电动助动车售出后可获利250元，每一辆燃料助动车售出后可获利450元。
生产单位车辆的耗时和装配车间.包装车间的月生产能力(单位为h)如表一所示。
问：如何确定该自行车厂的生产计划，并使工厂获利最多?1.结合实际论述如何在组织管理中建立良好的人际关系?(25分)2.试论“双因素理论”在管理实践中的应用(20分)参考答案一、名词解释(8×5分／题=40分)1．管理答：管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独个人无法实现的目标。
管理包括如下基本内涵：（1）管理的载体是组织。
组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。
管理不能脱离组织而存在，同样，组织中必定存在管理。
（2）管理的本质是活动或过程，而不是其他。
更具体地说，管理的本质是分配、协调活动或过程。
（3）管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
可以调用的资源通常包括原材料、人员、资本、土地、设备、顾客和信息等。
在这些资源中，人员是最重要的。
在任何类型的组织中，都同时存在人与人、人与物的关系。
人人与物的关系最终仍表现为人与人的关系，任何资源的分配、协调实际上都是以人为中心的。
05年4月真题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标2.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（）A.控制性B.目的性C.整体性D.开放性3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）A.简单动态B.简单稳定C.复杂稳定D.复杂动态5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后D.在方案评价之后6.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）A.改变航道原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定因素原理7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（）A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.总成本领先战略8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（）A.回归分析法B.移动算术平均法C.指数滑动平均法D.直观法9.德尔菲法属于（）A.时间序列预测法B.联立模型法C.直观型预测法D.周期变动分析法10.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）A.作业管理层B.运行管理层C.战术计划层D.战略规划层11.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系12.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。
2005年东南大学现代管理学真题一、名词解释1．强文化2．组织气氛3．非正式沟通4．权利5．非正式组织6．组织整合7．指向性计划8．一般环境二、简答1．什么是组织变革过程中的解冻？2．流程型组织的特点是什么？3．计划工作程序中的第一步：如何有效制定计划的前提条件？三、论述1．有关人性建设和激励理论的关系。
2．核心竞争力的四大标准及如何提高核心竞争力。
2005年现代管理学真题答案一、名词解释1．强文化：根据组织文化对员工行为影响的力度不同，它可以区分为强文化和弱文化两种。
强文化意味着组织中的每个成员都对组织抱有明确的共同的价值观，所思所想、所作所为都具有鲜明的特征。
强有力的组织（企业）文化由五个因素组成：企业环境，它决定着公司文化建设的特色；价值观，它是公司文化的核心，是一家公司成功哲学的精髓；英雄人物，通过他们使公司价值观得到人格化的体现，征性的事物规范着员工行为，展示着公司文化；文化网络，形式和渠道。
2．组织气氛：是经由组织中的各项管理活动逐日积累发展形成的，一旦形成，从而是组织内所有成员共有的总的感觉，的士气和行为产生强烈的影响。
3．非正式沟通：通两种。
非正式沟通的特点是，4．权利：可以分为职位权力和个人权力。
5．非正式组织：而是由于日常接触、感情交融、自发性、内聚性和不稳定性。
6．组织整合：的过程。
组织变革是任何组织都不可回避的，理工作有效性的重要标志。
此组织变革的过程中受到动力和阻力两种力量的作用。
7．指向性计划：仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划。
它指出行动的重点但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案。
指向性计划具有内在灵活性的特点，主要是规定组织发展的方向。
8．一般环境：亦称宏观环境和社会大环境。
指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，包括经济和技术的、政治和法律的、社会和文化的、自然环境等各方面要素。
一般环境的影响常常是广泛的，可能影响到处于其中的所有组织，而不一定级影响某特定组织。
全国2005年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标2.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（）A.控制性B.目的性C.整体性D.开放性3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）A.简单动态B.简单稳定C.复杂稳定D.复杂动态5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后D.在方案评价之后6.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）A.改变航道原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定因素原理7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（）A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.总成本领先战略8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（）A.回归分析法B.移动算术平均法C.指数滑动平均法D.直观法9.德尔菲法属于（）A.时间序列预测法B.联立模型法C.直观型预测法D.周期变动分析法10.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）A.作业管理层B.运行管理层C.战术计划层D.战略规划层11.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系12.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷参考答案一、选择题1. D2. B3. A4. D5. B6.B7.D8.C9.C 10.A11.B 12.A 13.D 14.A 15.A 16.C 17.C 18.B 19.B 20.C二、简答题（每题6分，共计30分）1、管理的基本方法是管理的法律方法（1分）、行政方法（1分）、经济方法（1分）、教育方法（1分）、技术方法（1分），它们构成了一个完整的管理方法体系（1分）。
2、（1）整体性原理（1分）（2）动态性原理（1分）（3）开放性原理（1分）（4）环境适应性原理（1分）（5）综合性原理（1分）。
它包括系统目标的多样性与综合性和系统实施方案选择的多样性与综合性（1分）。
3、（1）决策应该遵循满意原则，而不是最优原则。
（3分）（2）原因：①决策者难以收集到所有关于组织内外存在的情况的信息。
（1分）②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也有限。
（1分）③决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。
（1分）4、（1）企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能。
(2分) （2）目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任。
（1分）（3）企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现。
（1分）（4）企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制。
（1分）（5）管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。
（1分）5、（1）双因素理论包括保健因素和激励因素。
（2分）（2）保健因素对员工行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响，它包括企业的政策与行政管理等十项内容。
（2分）（3）激励因素对员工行为有明显的激励作用，它包括工作上的成就感等六项内容。
（2分）三、论述题（每题10分，共计40分）1、（1）观点交锋说明了泰罗所创立的科学管理原理既有贡献，也有局限。
（1分）（2）科学管理原理的主要观点：科学管理的根本目的是谋求最高工作效率（1分）；用科学的管理方法代替旧的经验管理是获取最高工作效率的重要手段（1分）；要求管理者和工人彻底变革精神和思想是实施科学管理的核心问题（1分）。
北京航空航天大学2005年硕士研究生入学考试试题科目代码712考试科目：管理学原理一、概念解释（本题5小题，共20分，每小题各4分）1、法约尔桥2、职能职权3、追踪决策4、例外原则5、随机抽样二、简答题（本题5小题，共40，每小题8分）1、简述布莱克和穆顿的管理方格论2、简述哈罗德·孔茨“管理理论丛林”观点3、简述委员会管理的特点4、简述理性决策的过程包括哪些步骤，一个人的价值观念对理性决策过程有何影响?5、谈谈企业文化的形成机制和创新三、论述题（本题4小题，共60分，每小题15分）l、“泰罗是管理思想演进过程中的一个重要时代的领路人”。
你如何理解这句话?2、人们为什么会抗拒组织变革?结合组织变革思想分析管理者该如何减少这种抗拒?3、在现代管理活动中，如何理解和评价目标管理?4、阐述科学研究的程序、社会调查研究的程序，并分析统计调查与实地研究在程序上的差别。
四、案例分析题（本题3小题，共30分，每小题10分）案例1杜布瓦知道，明天的董事会将确定公司的组织结构和今天的竞争计划。
他现在是装潢用品公司的总经理。
该公司的前身是法国的路易斯·莱格兰德和弗里尔公司。
公司产品由原来单一的墙纸发展为生产油漆和各种室内装潢用品。
该公司由3个制造分公司组成，每个分公司又都各为一个利润中心，都能独立地进行产品生产和销售。
这3个分公司不仅与外部的竞争者们竞争，而且彼此之间也相互竞争。
这3个制造部门的唯一协作实体是董事会。
只有在董事会上，各分公司经理才能和杜布瓦以及莱格兰德坐在一起共议大事。
莱格兰德是公司创始人的孙子。
在20年前，公司成为公营企业后，实际上一直是由莱格兰德家族经营的。
到1990年，公司创立人的一个孙子卖掉了自己的股份，另一个孙子拥有的股份就很有限了。
现在两个大型研究所是公司的主要业主，他们聘请了有成就的专业经营者。
杜布瓦担任总经理，莱格兰德成了副总经理。
是杜布瓦建立了3个分公司的组织结构，这样的组织结构很奏效。
管理学基础2005答案⼤连理⼯⼤学2005年硕⼠⽣⼊学考试管理学基础⼀、简述题（每⼩题2分，共10分）1．简述管理的⼆重性原理2．为什么决策时应选⽤“满意原则”⽽不是“最优原则”？3．影响管理幅度的主要因素有哪些？4．如果你要创办⼀家个⼈独资企业，应考虑的环境因素有哪些？5．试述组织结构与战略的关系。
⼆、连线题（共5分）CIMS（1）供应链管理（A）SCM（2）计算机集成制造系统（B）ERP（3）企业资源计划（C）JIT（4）流程再造（D）BPR（5）准时⽣产（E）三、单项选择题（每⼩题1分，共50分）1．某国有企业新招了⼏位计算机专业的⼤学⽣，由于他们的专业⽐较热门，该企业效益不佳影响了他们的待遇，因此他们对经理安排的⼯作既不愿意也不能够承担责任，对此经理应该采取（）A．说服型，双向沟通 B．命令型，单向沟通C．参与型，双向沟通 D．授权型，双向沟通2．美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理⼯具的运⽤能⼒，你还不是⼀个有效的管理者：反过来，如果你具备管理技巧和能⼒，⽽不掌握管理理论，那么充其量只是⼀个技术员。
这句话说明（）A．有效的管理者应该既掌握管理理论，⼜具备管理技巧与管理⼯具的运⽤能⼒B．是否掌握管理理论对管理者⼯作的有效性来说⽆⾜轻重C．如果理解管理理论，就能成为⼀名有效的管理者D．有效的管理者应该注重管理技术与⼯具的运⽤能⼒，⽽不必注意管理理论3．假定请你主持召开⼀个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，⽽且你也知道这些意见有失偏颇是因为发⾔者掌握的资料不全。
对此，你认为最好采取哪⼀种做法？（）A．视情况谈谈⾃⼰对⼀些重要问题的看法B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲⾔C．及时提供资料，证明这些意见的错误D．及时打断这些发⾔以发表⾃⼰的⾼见4．将管理要素按⽬标要求结合成⼀个整体，体现了管理的（）职能。
浙江大学二OO五年攻读硕士学位入学考试试题考试科目：管理学一、选择题（2分×10）1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的____c___A分工原则B权责一致原则C跳板原则D统一指挥原则2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动_____b___A部队中的班长与战士谈心B企业的审计主管对财务部门进行检查C 钢琴家制定自己的练习计划D医院的外科主任主持会诊3、决策者的个性对____a____决策影响最大。
A风险性B肯定型C不肯定型D程序化4、某人因上班迟到被扣了当月的奖金，这对于他的同事来说是何种性质的强化 bA正强化B负强化C惩罚D消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计处理此事。
会计科长对应付款的管理___b_____Ａ不再负有责任Ｂ责任与原来相同C责任减轻D不再负主要责任6、有些人从某一职位上退下来之后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种___c_____A专长权 B 个人影像权 C 法定职权D信息权7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效： dA 改善住房条件B 职工持股计划C 星级晋升制度D合理化建议活动8、____c_____对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A科学管理学派B管理科学学派C系统管理学派D权变管理学派9、据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格应该逐渐调整的方向应该是___d____A从参与型向说服型转变B从参与型向命令型转变C从说服型向授权型转变D 从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经过可行性分析研究，认为搭建仓库可以减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。
面对这份报告，作为总经理的选择是___d_____A批准实施B不批准C视资金情况而定 D 进一步明确问题二、名词解释（4分×6）技术技能预算直线职权威信人际沟通授权技术技能：在某个专业领域中的知识水平和熟练程度。
