百丽鞋业为了巩固“5S管理活动”成果，达到通过“5S管理活动”就能达到提升企业体质的目的，使公司全体员工能够不断养成一种工作认真、仔细、严谨的工作习惯，特制定如下“5S管理活动”点检与维持制度。
一、点检与巡检及记录点检：点检工作由“5S管理活动”专员负责不定期进行，每周三次。
每次发现问题时必须以拍照的形式留下证据。
必要时须通知相关区域责任人到现场进行确认。
巡检：巡检工作每周一次，定期进行。
由“5S管理活动”专员负责发起，所有“5S管理活动”执行委员一起参与。
每次发现问题时必须以拍照的形式留下证据。
记录：每次点检与巡检结果需如实记录，并且建立连续、永久档案，以便查询与进行月度和年度总结。
公开：每次点检与巡检的扣分情况都必须及时通过看板进行揭示。
同时用照片的形式在看板上揭示最好的部门或处所作为榜样，揭示最差的部门或者处所作为典型。
二、点检项目与扣分基准三、扣分规则1、上述扣分基准同时适用于个人与部门。
2、能够明确区分个人责任的，先对责任者按上述基准进行扣分。
3、未能够明确区分个人责任的，直按对责任部门按上述基准进行扣分。
4、凡是个人被扣分的同时，部门同样被扣分。
5、扣分情况每周进行小结，月度评分为当月各周扣分加总。
6、同样的问题在巡检过程中重复发生时，扣分数为基准分的2倍。
7、指定整改而未能按时完成的扣分数为基准分的2倍。
8、任何班组或个人被他人或外部门书面投诉（指提供评据）一次扣3分。
四、奖惩规则1、本奖惩惩制度的实施分个和班组（整栋办公楼为一个班组、饭堂为一个班组）。
2、在每一个工作月度，对6S扣分最多的个人一、二、三名分别处以100/60/30元罚款。
3、在每一个工作月度，对6S扣分最多的班组一、二、三名分别处以200/100/50元罚款。
4、在每一个工作月度，对6S扣分总数少（即得分多）的一、二、三名的班组分别奖励500/300/200元。
备注：本资料版权制造管理专家陈志华拥有，不得传播！。
