在公司2014年工作会暨七届二次职代会上的工作报告

集团公司2014年年度总结大会发言稿同志们：今天我们相聚一堂，在此召开集团公司2014年年终总结大会，主要任务是：深入贯彻落实党的十八大精神，总结2014年集团公司工作，安排部署2013年工作任务，动员广大干部职工，正确认识当前紧张形势，为全面完成集团公司年度目标任务，加快集团公司科学发展而奋斗。

一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，管理能力不断提升；这一年，我们跳起摸高，坚定信念降亏损，职工收入大幅提高；这一年，我们标本兼治，重拳出击抓效益，实现了365天的跨越；这一年，我们敢为人先，超常付出保发展，夺取了集团经济总量、效益指标等全面胜利，实现了“第二个三年规划”成功起步。

在宏观调控急剧多变、货币政策逐步收紧、同业竞争愈发激烈的形势下，本届董事会紧紧围绕集团公司的发展战略和目标任务，抢抓机遇、直面挑战，以深化改革为契机，以完善长效机制为抓手，坚持改革发展不停步、快速发展不动摇、风险防控不放松，实现了各项业务快速平稳增长、内部管理逐步规范、经营效益大幅提升的良好局面，为推动集团公司又好又快发展奠定了坚实的基础。

在此，我代表集团公司和集团公司党委，向全体干部职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！2014年是集团公司发展最为焦灼的时期。

面对着比2008年国际金融危机爆发时更加复杂的经济形势。

成本高、税费高、融资难、招工难的‘两高两难’问题导致不少企业生产经营异常困难，集团公司在这样的环境下也是举步维艰，虽然董事会及时根据经济金融形势变化，结合产业结构和发展态势，及时明确工作思路、确定工作重点，指导经营层组织实施，推动了规模总量和质量的双双提升。

但是在看到这些成绩的同时，我们还应当清醒地看到存在的差距和不足。

而今天我们召开本次会议目的就是为了吸取教训，融入中心，护航发展，全面推进集团公司经济效益稳定增长。

下面我借此机会提出几点意见。

一、干部队伍是发展创新的主力军至2009年美国次贷危机爆发后，世界经济一直在试图复苏的边缘挣扎，中国经济也没能在这大局中幸免，至今始终没能走出困境。

公司2014年度工作会议安全工作报告公司xx年度工作会议安全工作报告【内容摘要】明确目标抓管理巩固基础促发展，为打造安全管理示范公司而努力奋斗，——公司xx年度工作会议安全工作报告，在座的各位领导、同志们，下面，我向大会做安全工作报告，第一部分，xx年，我们在集团公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化二级企业创建为主线，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，不断提高本质安全管理水平，一、明确目标，突出重心，安全生产标准化创建稳步推进，年初，公司提出了“创建安全生产标准化三级企业，力争二级企业”的创建目标，全年安全管理紧紧围绕这个中心展开，全面开展对标管理，二、细化责任，严格检查，安全目标管理制度化规范化运行，组织实施各类安全检查，高度重视仓库安全和消防管理工作，三、以人为本，加强防控，员工职业健康安全落到实处。

明确目标抓管理巩固基础促发展为打造安全管理示范公司而努力奋斗——公司xx年度工作会议安全工作报告在座的各位领导、同志们：大家好！下面，我向大会做安全工作报告。

报告共分两部分：第一部分：xx年度安全工作回顾xx年，我们在集团公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化二级企业创建为主线，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，不断提高本质安全管理水平。

经过广大干部职工的共同努力，顺利实现了全年无轻伤以上事故、非人身事故和火灾事故的目标，安全生产标准化“二级企业”顺利达标，为生产经营奠定了良好的安全基础。

一、明确目标，突出重心，安全生产标准化创建稳步推进。

初，公司提出了“创建安全生产标准化三级企业，力争二级企业”的创建目标，全年安全管理紧紧围绕这个中心展开。

对照机械行业标准结合生产经营工作实际，相继出台了安全管理文件和各项安全生产管理考核制度，6个职能部室都建立了安全职责，各类管理人员和各工种安全职责齐全规范。

公司与各厂点、部室层层签订安全生产目标管理责任书。

公司2014年度工作会议讲话稿_公文公司2014年度工作会议讲话稿同志们：刚才政工部罗主任、工会袁主席、团委严书记、武装部罗部长都作了工作布置，这些安排党委都同意，请各位书记回到单位立即落实。

大家清楚，公司在认真总结以往工作的基础上，为进一步适应市场形势，充分发动了干部。

群众，广泛听取了意见，经过充分酝酿，对公司原有机构、机制进行了很大力度的改革。

公司机关原有21个部门改为现在的11个部门，人员有198人降为97人；将原有10个项目部、15个工程处组合成现在10个工程公司；将公司生活后勤部门改组为物业公司，实行社会化服务；根据现代企业制度的要求，目前正筹备将经济实体建成有限责任公司的法人实体，面向社会，直接参与市场竞争；分配制度也将有不同程度的改革。

这些改革才刚刚开始，能否成功，要靠我们从现在开始，做扎扎实实的工作。

下面，我谈几点看法：一、要准确定位，尽快进入角色各位书记有的一直搞党务工作的，有的从事过技术工作，有的刚从行政岗位转来。

无论以前我们在什么岗位上，在这次改革中，被推倒现在的岗位，都有个重新定位的问题。

我也和大家一样，也有一个重新定位的问题。

首先，要明确干什么？在企业内部还是三句话：厂长（经理）的中心作用，党组织的核心作用，全心全意依靠工人阶级。

作为党的书记，应积极配合行政的工作，在生产经营方面是配角，起保证监督作用，但在党的建设上和思想政治工作方面则是主导。

党组织主要抓班子的思想建设，抓党员和干部的思想建设，充分调动职工的积极性。

目的是推进生产力的提高。

过去，我们有些书记没有摆正自己的位置，总觉得自己没有什么权，总觉得自己不被重视。

有些实际直接为生产经营奔波，自觉地很实在。

如果一味这样，实际上是放弃了本质工作。

书记在职工心中的份量是自己的实际行动换来的。

其次，要认请形势。

这个形势，就是各工程公司所面临的形势：经营格局的改变、经营方式的改变、核算方式的改变、财务制度的改变、职工人数的变化、职工思想的变化等。

分公司2014年度职工代表大会工作报告分公司2014年度职工代表大会工作报告，分公司工会在中长燃公司工会和分公司党委的正确领导下，在分公司行政的大力支持下，认真履行工作职能，围绕中心服务大局，服务职工构建和谐，充分调动和发挥广大职工积极性和创造性，为推动分公司扭亏为盈发挥了积极的作用。

现将工会工作汇报如下：一、创新载体服务大局，发挥职工主力军作用1、开展职工思想大调研。

形势越是困难，人心越需要稳定。

在企业扭亏为盈的关键时期，我们始终坚持依靠方针，充分发挥工会组织的优势，急企业之所急，尽工会之所能。

利用座谈调研、交流谈心、发放调查问卷等形式，与基层职工面对面，问情况，谈想法、讲措施、鼓干劲。

共发放调查问卷122份，从员工收入、理想、生活质量、所关心企业的内容等25个方面进行了问卷调查。

进一步统一了思想，增强了克难信心，凝聚了攻坚智慧，团结了一切奋进力量。

工会还积极主动配合分公司“管理提升年”活动，发动广大员工主动思考和参与企业经营管理，进一步增强了“企业兴衰、人人有责”的大局意识、责任意识、忧患意识。

2、抓好建功立业劳动竞赛。

一年来，我们紧紧围绕年初分公司“两会”上确定的各项任务目标，以劳动竞赛为实，以提效为本，深入开展了“五比五赛”劳动竞赛，将职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到企业扭亏为盈主战场上来，有效促进了企业经营管理，一股比销量、赛效益、保安全、控成本的良好风尚全面形成。

我们还以“安康杯”竞赛为龙头，以船舶、班组安全竞赛为关键。

通过向职工征集安全警句和安全家书，组织观看安全警示教育片，发放“安全提示牌”，组织安全应急演习，开展职工代表安全巡查，举办“贯标知识趣味抢答赛”等一系列群众性安全文化活动，广大员工安全生产意识进一步提高，安全操作技能、自我防护能力、应急处理能力进一步提高。

我们依靠职工，发动职工，围绕企业“奋战下半年，经营创效益”的工作主线，凝聚力量，群策群力，深入开展了“金点子”合理化建议竞赛活动，收到合理化建议10条，择优上报3条。

2014年集团年终工作会议报告,工作报告2014年集团年终工作会议报告同志们：2014年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势，首先是宏观经济深度探底，大宗商品的价格持续走低；其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整，有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产；再者是融资成本居高，融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显，一些历史债务，已进入到法律诉讼程序；职工集资款也引发了一些不稳定因素。

这些形势和矛盾错综复杂，相互交织，极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的发展，涉及到员工利益，牵扯着稳定大局。

面对严峻的经营形势，错综复杂的历史债务纠纷，集团一班人在以董事长、党委书记赵XX同志的带领下，冷静分析，沉着应对，紧紧团结依靠广大干部职工，遵循年初制定的目标，创新工作思路，化解经营风险，狠抓管理提升，强化制度执行，理顺管理关系。

一年来，基础管理得到巩固，生产经营持续加强，历史问题着手解决，一期棚改顺利竣工，在极其困难的情况下争取资金，启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。

2014年主要工作回顾二〇一四年是XX集团各种矛盾问题凸显，生产经营十分困难，工作任务十分繁重的一年。

总结一年来的工作，就是紧紧围绕年初制定的工作思路，积极应对不利因素，确保平稳运行；深入推进管理提升，夯实企业基础；创造条件盘活资产，解决历史问题；开展教育实践活动，狠抓作风建设。

主要工作如下：一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固2012年5月，集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。

2013年底我们根据集团管理提升活动开展的形势，安排将原管理提升活动的第二阶段（专项提升和协同推进）顺延至2014年6月。

两年多来，我们紧盯每年的年度经营目标，认真执行实施方案，本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则，扎扎实实开展管理提升活动。

期间，先后三次组织开展了学北化现场会和业务交流会，通过学习北化关铝系列活动的开展，切身感受了北化关铝的精益管理，激发了干事创业的激情。

2014年职代会讲话稿统一思想形成合力推动公司再上新台阶在公司*届*次职工、会员代表大会上的讲话报告人名各位代表、同志们：今年是我们XXX组建的第三个年头，在公司实际运营一年多的时间里，生产经营、管理等方面取得了较大进步。

尤其是2013年，在受金融危机影响较为严重的情况下，公司营业收入实现了由19亿元到30亿元的跨跃，五年规划开局良好。

XXX总经理上午在行政工作报告中明确提出，今年要确保实现营业收入28亿元，力争40亿元，利润确保7000万元，力争过亿元的目标，并对今年的工作做了全面部署。

这个目标将是我们五年实现10亿美元的一个重要台阶。

会后，公司全体员工都要为实现这个目标而努力。

关于如何贯彻落实会议精神，保证今年各项任务的完成，我讲三点意见。

一、以公司核心价值观为指导，为实现全年目标任务提供思想保障公司组建一年多的时间里，面对体制的变化，确立了要保生存、谋发展，进而快速做大做强的发展思路。

贯穿这条思想主线，在实际运行中，逐步形成了符合公司实际的核心价值观，就是“解放思想，艰苦创业”。

所谓核心价值观，是指一个企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工信奉的信条，它是企业表明如何生存的主张，根植于企业内部，引领企业进行一切经营活动的指导性原则。

在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

“解放思想，艰苦创业”不仅仅是一句口号，公司改革发展的实际赋予了它深刻的内涵。

解放思想就是要更新观念，克服旧有的束缚，树立全新的思维。

我们五年发展规划指导思想当中有一条，就是要尽快成为市场主体，解放思想的落脚点就是要与市场接轨。

我们的生产经营要市场化，人力资源要市场化，营销管理要市场化，归根结底，我们的思想也要市场化。

要通过不断研究，不断探索，依据不断变化的客观形势来解放思想，通过解放思想不断拓宽发展思路。

经营管理团队的思想解放，就是要千方百计开拓市场。

经营管理团队是我们的核心力量，其思想的解放程度，决定了开拓市场的力度，这将直接影响到各单位生产经营指标的完成，直接影响到各单位的收入水平。

关于印发朱学成同志在集团公司工会2014年工作会议上的讲话的通知各直属工会:现将朱学成同志在集团公司工会2014年工作会议上的讲话印发给你们，望认真组织传达。

《讲话》中的第二部分即为集团公司工会2014年重点工作。

本着少发文件的原则，集团公司工会2014年工作要点不再另行印发，望你们紧密结合本单位工作实际，抓好贯彻落实，并安排好2014年工作。

附：朱学成同志在集团公司工会2014年工作会议上的讲话二0一四年三月七日坚定信心迎难而上为集团公司持续健康稳定发展做出积极贡献——在集团公司工会2014年工作会议上的讲话朱学成（2014年3月6日）同志们:这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司二届五次职工代表大会精神，总结集团公司工会2013年工作，安排2014年工作，坚定信心，迎难而上，团结和带领广大员工为集团公司持续健康稳定发展做出积极贡献。

下面，我代表集团公司工会讲两点意见。

一、2013年工作回顾一年来，在集团公司党委和上级工会组织的正确领导下，在集团公司的大力支持下，集团公司各级工会组织，紧密结合‚本质安全建设年‛活动，团结和带领广大员工，积极组织开展各项工作，为集团公司全面完成2013年各项工作任务做出了积极贡献。

(一)深入开展形势任务教育，在维护员工队伍稳定上发挥了积极作用一是开展了‚六讲‛活动。

通过开展以‚讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献、讲愿景、讲变化‛为主要内容的‚六讲‛活动，将广大员工的思想和行动统一到二届四次职代会精神上来。

二是开展了宣传教育活动。

停产整顿期间，各级工会组织积极组织开展了形式多样的宣传教育活动，确保思想不乱、队伍不散、干劲不减、矿区和谐稳定。

三是学习领会上级会议精神。

下半年，相继召开了党的‚十八大‛和中国工会‚十六大‛精神学习会，提高了认识、统一了思想。

(二)深入开展群众安全工作，在增强员工安全意识上发挥了积极作用一是贯彻落实吉煤集团公司安全会议精神。

各级工会组织共印发宣传单6000份，更新宣传栏（板）377块。

2014年公司工作总结2014年公司工作总结2014年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。

2014年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况（预计）1、屠宰生猪：460万头；2、熟肉制品：6200吨；3、销售收入：266亿元；4、利润：9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。

为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。

解放思想促大项目部制扎实落地提质增效保局年度目标全面实现刘立新在集团2014年年中工作会上的报告（摘要）第一部分要点大项目部制潜能加速释放企业发展整体形势大幅向好第一部分上半年主要工作回顾上半年，集团狠抓“1135”战略落地，坚持“保规模、强基础、调结构、提质量”的工作主线，在宏观环境趋紧的情况下，稳健拓展市场规模、着力提升盈利水平，整体发展形势大幅向好。

一、凸显“四个优”，主要指标稳步提升——市场开拓保持稳健，营销势头优。

上半年，集团实现新签合同额879亿元、同比增长34.31%，工程局中确保第四的位置。

其中，自施合同额703.09亿元，占比达80%。

子企业中，合同额前三位分别是建设发展公司（140.59亿元）、一公司（126.89亿元）、总承包公司（100.19亿元），“三驾马车齐头并进”态势有望形成；后三位是钢结构公司（0.4亿元，未含内部签约）、华江公司（0.31亿元）、市政公司（0亿元）。

——管理效果逐步显现，营业收入优。

上半年，集团营业收入实现334.85亿元，完成股份公司预算指标的55.81%，同比增长39.53%，增速位居工程局第一。

子企业中，营业收入前三位分别是建设发展公司（70.12亿元）、总承包公司（36.95亿元）、一公司（31.37亿元）；后三位的施工类子企业分别是钢结构公司（2.87亿元）、华江公司（2.77亿元）、市政公司（2.74亿元）。

——盈利能力大幅提高，利润指标优。

上半年，集团实现利润总额××亿元，超额完成了股份公司××亿元的年度预算指标。

利润总额同比增长了109.59%，增速位居工程局第一。

子企业中，当期利润总额前三位分别是建设发展公司（××亿元）、总承包公司（××亿元）、三公司（××亿元）；后三位是物流公司（××万元）、房地产公司（××万元）、华江公司（××万元）。

企业工会工作总结20142014年，公司工会认真贯彻执行党的十七届五中、六中全会精神，省总工会十二届五次全委会及股份公司、公司“两会”精神，紧紧围绕公司战略目标和全年生产经营任务，在公司党委的领导、行政的大力支持以及各级工会的共同努力下，扎实开展各项工作，较好的推进公司生产经营目标的全面实现。

具体工作开展如下。

一、强化民主管理，认真履行职代会职责，2月23日，公司工会积极筹备和负责组织召开了公司七届十次职工代表大会。

会议审议通过了行政工作报告、签订了《****有限公司集体合同》、《职工工资集体协商合同》《女职工权益保护保集体合同》以及公司与二级单位的生产经营、安全生产责任目标书。

同时，会议进行了领导班子民主评议、后备干部推选，通过了大会决议，大会取得圆满成功，充分体现了职工民主管理、参政议政的主人翁精神。

公司各基层单位均在预定时间内也圆满完成了职代会和工作会议的召开，认真传达了公司职代会精神并将其精神实质在实际生产经营中予以积极贯彻执行。

二、搞好民主管理厂务公开一年来，公司工会深入学习股份公司党委关于深化厂务公开工作指导意见，结合公司厂务公开实施细则，对涉及公司重大经营决策，重大资金使用、班子建设，特别是一线职工收入等涉及职工切身利益等重大问题都进行了及时参与、跟踪、公开工作。

全年，公司共召开厂务公开会议10次，主要涉及、企业职工年金、职工住房公积金、职工公房分配方案（草案）、职工工资调整及业绩考核、拟聘领导干部的任免、先进的评选与推荐、帮扶资金的使用等，一定程度的促进了生产经营管理标准化、科学化，使职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处。

5月份，公司工会组织职工代表就各单位、项目贯彻职代会精神、厂务公开工作执行情况，尤其“三项集体合同”的执行情况进行了调研和巡查，总体情况较好。

在检查中发现个别项目还能创新的开展工作，如：六分局甲岩项目为保证生产经营工作顺利向前推进，将项目重大情况、生产经营完成情况、安全生产情况、工资分配情况、食堂生活开支情况都进行上墙公示，职工满意度很高。

总经理在2024职代会上的工作报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX有限公司的总经理XXX，在这里非常荣幸地向大家汇报我公司在2024年的工作情况和发展计划。

我想借此机会感谢各位领导和同事们的支持与合作，是大家的鼎力支持与努力，使得公司在过去一年取得了一定的成绩。

在过去一年中，公司的各项业务稳步发展，实现了可喜的增长。

一、业绩回顾在2023年，公司的销售额比上年同期增长了15%，利润实现了30%的增长。

这主要得益于公司整体业务的稳步发展和市场环境的良好。

公司在产品质量和服务水平上持续提升，得到了客户的认可与好评。

在这一年中，公司还成功推出了一系列创新产品，不断提升市场竞争力。

二、工作重点在2024年，公司将继续以提升产品质量和服务水平为重点，同时加大市场推广力度，拓展新的业务领域。

公司将通过加强内部管理，优化流程，提高工作效率，进一步降低成本，增加利润。

公司还将继续加强人才培养和团队建设，为未来的发展打下良好的基础。

三、发展规划公司未来的发展规划主要集中在以下几个方面：一是继续推进产品创新，打造更具竞争力的产品线；二是加强市场开拓，拓展国内外市场，提升市场占有率；三是加大研发投入，引进先进技术，提高公司的核心竞争力；四是加强团队建设，培养更多优秀人才，打造更强大的团队。

四、感谢与展望我要再次感谢各位领导和同事们对公司的支持与信任。

未来的路还很漫长，我们要继续团结合作，共同努力，为公司的长远发展而奋斗。

在这里，我要呼吁各位同事继续努力学习，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

相信，在大家的共同努力下，公司一定会有更加美好的未来！祝大家在接下来的工作中取得更好的成绩，工作顺利，身体健康，谢谢！第二篇示例：2024年，是公司发展的关键之年，我有幸能够在这次职代会上向大家汇报我们在过去一年里取得的成绩和未来发展的规划。

我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，正是因为大家的共同努力，我们公司才取得了如此亮眼的业绩。

*****单位传达落实集团公司2014年上半年工作会议情况汇报****部：
7月29日，*****公司参加集团公司2014年半年工作视频会议后，分别召开了党政联席会议和中层干部工作例会学习传达集团公司2014年半年工作会议精神。

在党政联席会上，公司领导传达了集团公司主要领导的讲话精神，同时结合企业实际，总结了上半年企业的工作进展，分析了不足，安排部署了我厂下一阶段的主要工作。

在中层干部工作例会上，厂领导指出，***董事长的讲话中总结了集团上半年的工作成绩，并深刻分析了我们面临的形势，部署了下半年的工作，上半年我公司各项经济指标完成的与计划完成指标还有一定差距，在接下来的时间，我们必须严格按照集团公司****董事长提出的五项具体工作部署，加强管理、狠抓落实，全力以赴完成年度经营指标；要求各部门要积极迅速抓好会议精神的落实，同时全力以赴、再接再厉，确保全面完成年度各项经营任务。

会议结束后，各部门负责人第一时间组织职工召开了本部门工作会议，深入开展对上级工作报告的学习工作，并将公司下半年的工作部署进行了全面传达，迅速把思想和行动统一到中国能建的各项决策部署上来，使职工在提高思想认识的基础上，结合各自实际，围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，扎扎实实地做好工作，以保证全面完成年度各项生产任务指标。

*********公司
2014年8月1日
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2014年集团公司总经理职工会议作行政工作报告(公司总经理,职工,行政)各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开公司第三届职工代表大会暨会员第二次会议。

本次会议的主要任务是：认真回顾和总结2014年工作，分析面临的形势，展望十二五发展蓝图，明确2014年的工作思路和奋斗目标，布署今年生产经营等工作任务，动员全体职工进一步解放思想，振奋精神，顽强拼搏，再创新辉煌。

下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2014年工作回顾一年来，公司在中国五矿湖南有色和省国资委的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，我们坚持以效益最大化为目标，以提升管理效能为主线，以劳动竞赛、技术创新、精细化管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建设为保障，通过广大干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了各种困难，各项工作取得了较好成绩，主要表现在：一是生产经营刷新多项历史记录：主营业务收入首次突破10亿元大关，钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标创历史新高；二是重点项目稳步推进：柴山多金属3000吨/日采选项目、铋碲复杂物料综合回收及铋深加工项目、钨钼深加工（模具钢）项目、锡资源整合项目，国家矿山公园五大重点项目稳步推进；三是企业党建及精神文明建设成果丰硕：公司先后被评为中国五矿先进基层党组织、湖南省首批学习型党组织示范点、湖南省国资委党风廉政建设先进单位、全国“讲理想、比贡献”先进集体、湖南省文明单位、湖南省十佳工会；四是职工共享企业发展成果：收入进一步增加，困难人群得到及时帮扶，矿区环境更加和谐稳定，社区居民的生活质量不断提升。

这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：（一）坚持以发展为第一要务，生产经营实现新跨越1、抓关键，舞好采矿龙头。

多金属采矿场实施了装药量为821.3吨、350吨、106吨三次井下中深孔大规模爆破，崩矿量305万吨，消除了安全隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，为选厂吃饱吃好创造了条件。

公司职工代表大会暨2014年工作会议上的报告坚定信心攻坚克难努力开创公司发展新局面--在公司四届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告（罗--2014，同比上升14.22%。

累计完成综合线损率-.--%，同比下降0.05%。

完成应收电费-.----亿元，电费回收率100%。

累计新增客户容量----KVA。

完成----个公变台区关口表改造，改造率100％。

累计实现利润总额----万元，同比增长----万元；资产负债率--.--%，同比下降-.--%。

全员劳动生产率--.--万元/人？年，同比增长--.-%。

年度同业对标列省公司第-位。

公司综合实力评价列全国第176位（《关于发布2012年度县供电企业综合实力评价结果的通知》国家电网农[2013]2007号）、省公司11位。

截止12月31日连续安全运行5557天。

（一）全面落实“三集五大”，各项工作基本到位按照省公司“三集五大”体系机构设置和人员配置操作方案批复精神和建设管理体系提升工作要求，全面落实了机构设置和人员配置，顺利完成了体系建设提升建设任务。

一是规范劳务派遣用26SPMIS患68知书23氛围。

（三）加强农网改造，配网运维能力大幅提升加快推进农网改造，花大力气解决配网薄弱问题。

一是实行中低压线路、设备等基础资料集中整治完善、供电能力排查、配网集中管理，对重（过）载线路和配变进行了相应负荷调整，对可能出现重（过）载10kV线路与配变建立了预警档案，制定了“一线一检修”方案，及时消除制约电网运行能力的不利因素。

二是做好市公司支援配变的收储、县城新增配变的施工及松湖、联圩等所的设备接地改造和乌沙河治理线路设备拆、迁、改等工作。

三是探索社会力量参与配网日常运维检修，按规定将相关业务进行了外委。

四是大力开展配网集中运维管理和树障清理等“五项集中整治”，线路故障跳闸率同比下降了38.49%，提升了配网运行能力。

（四）注重电网建设，电网建设日趋科学规范做好供电服务工作。

2014年公司职代会行政工作报告
各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、xx 年主要工作情况20xx年，我们三分公司全体干部职工认真落实xx一公司的各项工作部署，紧密围绕全年方针目标，创新各项管理工作。

在全体职工的共同努力下，全年完成产值8487万元，实现效益573万元，超额完成了对公司的承包指标，较好地实现了全年各项工作目标。

本年度被评为xx一公司先进集体。

回顾过去的一年，我们主要做了以下五个方面的工作：（一）强化市场开发，有力保障公司持续发展市场开发是关系三分公司发展的关键。

20xx年，我们紧密围绕局内外在手项目，本着站稳区域市场、实现滚动开发的方针，结合全年生产经营目标，围绕生产开发、生产管理、经营管理等现状，进一步明确了开发方向、策略，确定了全年工作指导思想。

通过强化生产组织、经营管理、服务质量，扎实推进生产开发工作。

通过优质、高效、满意的服务和良好的工程质量取得业主的信任，进一步稳固了浅海公司、高采、热电厂等老区块市场。

尤其在浅海、高采及搬孔封堵两大施工领域，实现了滚动开发的目标。

14年度工会工作总结_公司工会工作总结2014 年是公司工会工作的第十个年头，我们一直秉持“团结、进取、务实、创新”的工作理念，认真履行职责，积极开展各项活动，取得了一系列工作成果。

一、维护职工合法权益，促进和谐劳资关系1. 成立职工代表大会。

在公司领导的支持下，我们于6月5日召开第一次职工代表大会，选举产生了工会委员会、监事会和专项委员会等工会机构，进一步完善了工会组织体系。

2. 争取福利待遇。

为了让广大职工安心工作，我们积极争取了各种福利待遇，并在确保公司经济获得合理利润的前提下，多次向公司提出关于职工福利的建议，取得了一定的成效。

3. 沟通劳资关系。

我们以维护劳资和谐为目标，积极参与和推动双方的沟通，发挥工会联系员和企业管理者之间的桥梁作用，协调解决职工提出的问题和关切，保证了生产和劳动秩序的正常进行。

二、加强职工教育，提高职工素质1. 举办“职工文化节”活动。

以开展多种丰富多彩的文艺节目活动为主要内容，不仅宣传了公司的文化理念，提高了职工的文化水平，还增进了彼此之间的友谊和相互了解。

2. 坚持岗位技能培训。

我们举办了一系列岗位技能培训班，使职工不断提高他们的专业技能和业务知识，增强了职业素养，推动了公司的优秀人才的重要性。

3. 组织职工参观学习。

以打造职工业余文化生活为目的，我们组织了多次职工参观学习活动，加强了职工对社会历史文化的了解和对行业发展趋势的清晰认识。

三、积极发挥企业社会责任1. 扶贫捐助。

我们鼓励职工积极参与到“扶贫济困”活动中来，通过策划组织和积极募捐，给需要帮助的人和家庭送去了公益援手，实现了企业的社会责任。

2. 慰问困难职工。

我们在公司内部设立了“困难职工慰问救助基金”，为遇到生活困难的职工提供及时的资金帮助，在职工心灵上给予了温暖和关爱。

3. 关注环境保护。

我们积极倡导职工从垃圾分类做起，改进工作方法，避免浪费资源和破坏环境，建设公司清洁、舒适的工作环境。

总之，2014 年是公司工会工作的丰收年，在工作中我们始终秉持“服务职工、促进发展”的宗旨，一如既往地注重工会组织建设和职工思想教育，努力探索创新工作方法，不断推进工会工作的质量和水平，为公司的和谐稳定和发展进步发挥了积极的作用。

2024年在公司二次职代会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这次在二次职代会上的讲话的机会。

作为公司的一员，我深感荣幸和自豪。

回顾过去一年，我想与大家分享一下一些收获和感悟。

过去的一年，公司面临了许多挑战，但同时也取得了一系列的成绩。

无论是市场竞争激烈的环境下，还是全球经济放缓的大背景下，我们依然坚持不懈地努力前行，实现了业绩的稳步增长。

这是我们全体员工的共同努力和智慧的结晶。

首先，让我们来看一下过去一年的业绩。

经过全体员工的共同努力，公司实现了销售额的快速增长，并在市场中保持竞争优势。

我们推出了一系列创新的产品和服务，并通过积极的市场营销策略在消费者中树立了良好的品牌形象。

同时，我们也注重了客户的满意度，改善了产品质量和售后服务，树立了良好的口碑。

这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和追求卓越的精神。

然而，我们不能满足于过去的成绩，因为我们的目标是成为行业的领导者，为客户提供更好的产品和服务。

未来一年，我们将继续致力于创新和改善，不断提高我们的核心竞争力。

我们将加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求并根据市场的变化及时调整我们的产品和服务。

我们还将加强内部团队合作，提升员工的专业能力和提高工作效率。

只有通过不断创新和提高，我们才能保持在市场上的竞争力，实现公司的可持续发展。

除了业绩的增长，我们还在员工福利和发展方面做出了一系列的改进。

我们提高了员工的薪酬和福利待遇，为员工提供更好的工作条件和发展机会。

我们注重员工的培训和职业发展规划，提供了丰富多样的学习和发展机会。

我们还重视员工的工作和生活平衡，为员工提供了更多的休闲娱乐和健康管理的福利。

我们相信，一个支持员工成长和发展的良好环境能够激发员工的潜能，促进公司的发展。

同时，我们也要意识到，公司的发展离不开每一位员工的付出和奉献。

我们要感谢所有为公司发展付出辛勤努力的同事们。

你们是我们公司最宝贵的财富，没有你们的支持和努力，就没有今天的成绩。

XX公司XX厂一届X次职代会暨2014年工作会议材料（三）全面落实本质安全管理体系努力推进安全生产建设XX在XX厂一届X次职代会暨2014年工作会议上的安全工作报告（XXXX年X月24日）各位代表、同志们：为深入贯彻落实XX集团、XX公司,2014年安全工作会议精神，动员广大干部职工进一步提高认识，增强责任感和使命感，夯实基础，扎扎实实地做好2014年安全工作，推进本质安全工作再上新台阶。

下面，我代表XX厂向大会做安全工作报告，总结2013年安全工作，对2014年安全工作进行安排部署。

第一部分 2013年安全工作简要回顾2013年，在上级公司的正确领导和全体干部职工的共同努力下，我厂紧紧围绕XXX体系落地，体系文件建设，XXX 职责细化，落实责任、狠抓不安全行为为工作重点，以制度执行，严格考核、班组建设，风险预控为抓手，深化隐患治理排查等工作，使安全形势继续保持了平稳、持续的发展态势。

体系的运行水平有了较大提高，圆满完成了年初制定的安全生产目标。

并且在2013年底集团公司XXX体系考核验收中，我厂以良好的成绩通过了验收，达到了XXX一级。

一、立章建制、落实责任，夯实基础（一）强化安全责任落实严格安全目标责任管理。

年初，厂就各部门、车间以及管理人员的安全责任和业务保安职责进行了进一步的梳理和完善，与各部门、车间签订了安全生产责任状，逐级细化分解安全生产责任目标，按照谁主管谁负责、谁签字谁负责的原则，强化安全责任制的落实、考核、奖惩，确保安全生产责任落到实处。

（二）细化XXX职责，完善体系文件1.通过对岗位职责的梳理和完善，捋清各部门的职责，对XXX每个要素进行了细致的划分，使部门和人员明确了自身所负责的工作和承担的责任。

2.组织对程序文件和制度进行修订，严格按照5W1H原则进行编写，使整个文件制定结构上更加合理，内容上更加清晰明确，更具有可操作性。

3.对厂所有记录表格进行梳理和修订，使每个记录表格在程序文件和制度上都有相应接口，每项工作执行上都具有可追溯性，在文件制定上和执行上都形成了闭环管理模式。