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零售业的问题及应对策略与发展意见一、引言二、零售业面临的问题2.1 市场饱和度提高2.2 供应链压力增加2.3 线上线下融合的挑战三、零售业应对策略3.1 加强品牌建设3.2 提供个性化消费体验四、推进技术创新助力发展五、培养专业人才以适应变革时代需求六、结语---引言随着经济全球化不断深入，零售行业也面临着前所未有的挑战。
传统实体店面临市场饱和度提高的困境，而电子商务迅速崛起又给线下门店带来了巨大冲击。
在这种背景下，如何解决零售行业所面临的问题，并采取合适的策略来促进其健康发展成为摆在我们面前迫切需要解决的课题。
二、零售业面临的问题2.1 市场饱和度提高：由于竞争激烈，市场中出现了大量相似的零售品牌，导致市场饱和度逐渐提高。
消费者在选择产品时更加注重价值感和品质，并对新兴品牌表现出较高的信任度与忠诚度。
拓展市场空间成为零售业面临的首要问题。
2.2 供应链压力增加：随着在线销售等方便快捷的渠道的出现，传统门店需要进行供应链升级以满足消费者需求，这给传统仓储、运输、配送等环节带来了巨大压力。
如何构建高效稳定的供应链体系成为提升竞争力不可忽视的问题。
2.3 线上线下融合的挑战：线下实体店与线上电商之间所形成的竞争关系已经从最初矛盾转变为一种相互促进与融合发展关系，但仍然存在一些困扰零售行业发展无法回避的问题。
如何找到线上线下融合发展共赢之道是摆在零售业面前需要解决的难题。
三、零售业应对策略3.1 加强品牌建设：在市场竞争激烈的环境下，品牌建设成为零售企业提升核心竞争力的重要手段。
通过塑造独特的品牌形象和价值观，赢得消费者忠诚度和口碑。
同时，在产品质量、服务体验等方面不断提升，满足消费者多元化需求。
3.2 提供个性化消费体验：零售业需要从传统销售模式中转变为以顾客需求为中心的模式。
通过采用大数据分析及人工智能等技术手段，深入洞察消费者偏好和需求，并根据其个性化要求提供定制化产品和服务，以增加顾客黏性，并赢得更多市场份额。
零售行业国际化发展趋势分析报告概述近年来，随着全球经济的快速发展和国际贸易的逐渐开放，零售行业也面临着日益激烈的竞争环境。
为了在全球市场中获得竞争优势，越来越多的零售企业开始着眼于国际化发展。
本报告将探讨零售行业国际化发展的趋势，分析其带来的机遇和挑战，并提出相应的应对策略。
一、全球化趋势随着全球经济一体化的加速，全球市场正在变得日益紧密相连。
零售行业也不例外，越来越多的跨国企业进入各个国家市场，并通过国际化战略来扩大其市场份额。
此外，随着互联网的普及和物流技术的进步，全球供应链变得更加便捷和高效，为零售企业提供了更多国际化发展的机会。
二、消费行为的变化消费者购物习惯的改变也推动了零售行业的国际化发展。
随着全球旅游业的繁荣和移民人口的增加，消费者对国际产品的需求也在不断增长。
此外，消费者越来越重视跨境购物的便利性和价格优势，零售企业通过跨境电商和海外仓储模式满足了这一需求。
三、品牌影响力提升国际化发展对于零售企业的品牌影响力提升起到了积极的作用。
通过进军国际市场，零售企业能够扩大其品牌知名度和影响力，提升其在全球范围内的竞争优势。
同时，国际化发展也为企业提供了更多的机会来合作与全球知名品牌，加强品牌合作，共同分享市场资源，实现共赢。
四、市场竞争的压力尽管国际化发展带来了许多机遇，但零售行业也面临着一系列挑战。
首先，国际市场竞争激烈，零售企业需要具备较强的竞争力才能在激烈的市场环境中生存。
其次，不同国家的法律法规和文化习俗存在差异，企业需要适应不同的市场环境和需求，提供符合当地消费者口味的产品和服务。
此外，国际化发展也需要投入大量资源用于市场调研、文化适应和品牌宣传等，增加了企业的运营成本和风险。
应对策略为了应对零售行业国际化发展的挑战，企业可以采取以下策略：1.深入市场调研：在进军国际市场之前，企业需要对目标市场进行深入的调研，了解当地消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
只有充分了解市场情况，企业才能制定出准确的销售策略和营销计划。
中国零售业发展的现状、问题与对策内容择要：改革开放以来，中国零售业发生了深刻的变化，不仅成为经济增长的热点行业，而且对整个流通0 业乃至经济运行方式都产生了积极影响。
从发展角度看，中国零售业的变革只是处在起步阶段，与国外零售业相比还有很大的差距。
因此，我国零售业要正视现实，积极应对,制定正确的营销对策，开辟广阔的发展空间。
关键词：零售业连锁经营特许经营营销对策零售业态改革开放造就了一个充满生机和活力的零售业，也把我国的零售业推向风口浪尖。
根据WTO 协议，中国从今年开始对外资全面开放，国外零售企业纷纷进入中国市场，这使我国零售业面临巨大的压力和严峻的挑战。
如何面对现实，探索我国零售企业在成功入世后的发展对策已成为零售业界普遍关注的问题。
一、中国零售业的快速发展和变化进入90 年代以来，中国的零售业经历了一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响，这种变化和影响主要表现在几个方面：1、国内零售市场容量迅速扩大，社会商品零售总额从1990 年的8300 亿元增加到2003 年的45842 亿元，这意味着中国的零售市场规模每4 年左右就要翻一番，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一2、连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式商场等新的业态形式层出不穷，近几年连锁经营在大中城市、沿海经济发达地区发展很快，并受到消费者和经营者的普遍认同。
2003 年底，全国各种形式的连锁公司已达5000 多家，经营网点100000 多家，连锁企业实现销售逐年提高，2003 年增长52%。
3、新的经营理念、营销方式、管理手段和管理技术被零售业率先采用，并向整个流通业传播，POS 系统、电子订货系统的业务流程、管理方式发生了变化，引发了国内以流通社会化、现代化和逐步与国际市场接轨为主要内容的流通革命。
4、零售业作为流通的最终通道对上游产业的拉动作用和主导化趋势日益明显，2000 年以来，我国消费品市场的增长已连续三年超过同期的国民生产总值的增幅。
中国零售业的国际化探讨内容摘要:现如今,我国企业开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段。
我国零售企业国际化不可能一步到位,需要扎扎实实地建立海外据点,认识市场、占领市场,实现本土化。
本文据此提出实行区域集中化战略,在国际化过程中坚持本土化优先的战略,以促进我国零售企业国际化。
关键词:零售企业国际化中国零售业国际化现状中国市场一直都只是被国际化的对象。
在1993年前后,上海华联、上海百货公司等多家零售企业到异国开店没有获得成功。
随着零售业改革开放的深入发展,一些零售企业又开始走出国门。
(一)中国零售业国际化涉及到的三种业态目前,开展国际化的零售企业已经涉及到百货、超市和专业店等三种业态。
虽然出师不利,但是中国零售企业并未停止国际化的步伐。
2004年6月香港国美的成立,意味着中国零售企业国际化的复兴。
国美香港店位于九龙岛最繁华的旺角家电一条街,共2.5万平方米,是目前盐田保税区规模最大的电子电器专业市场之一,在当地属于超大型卖场,获得了松下、LG、美的、东芝、夏普、海尔等数十家知名品牌和供应商的大力支持。
2005年底中国零售企业又一次迈出了国际化的脚步。
北京华联集团以400万新元(约2000万元人民币)从新加坡知名地产商嘉德置地手中购得新加坡西友百货。
这是中国零售企业第一次以并购的方式进行国际化扩张,同时也是国内零售企业第一次进入新加坡市场。
西友百货在新加坡已有3家店铺,北京华联也计划扩大新加坡的业务。
(二)中国零售企业初出国门1. 凭借政府支持走出国门的天客隆,供货不足,产权不清。
2. 国美在香港开设新店,不断提高市场份额,并把触角伸到澳门。
在服务方面,国美在港澳除了推行其一贯的薄利多销经营理念,还推出全国联保的服务措施,为经常往返中港两地的香港居民提供更加便利的跨境电器联保。
澳门国美采取香港国美的“自我、生活、品位”为品牌形象定位,为顾客提供独特化、个性化及时尚化的需求,以满足不同顾客的需求,为国美品牌注入新的动力。
零售业的国际化发展全球市场的机遇与挑战零售业的国际化发展：全球市场的机遇与挑战随着全球化的推进，零售行业也在不断迎来新的机遇与挑战。
国际化发展成为当今零售企业追求增长和拓展的重要途径。
本文将探讨零售业的国际化发展所带来的全球市场机遇与挑战。
一、机遇1. 市场扩大化随着国际化发展，零售企业能够进入全球市场，获得更多的消费者。
不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯和需求，在这样的市场环境下，企业可以通过提供符合当地需求的产品和服务来满足消费者的多样化需求。
2. 供应链优化国际化发展可以促使零售企业对其供应链进行优化和改进。
企业可以通过与全球供应商建立合作关系，获得更具竞争力的产品和更高效的供应链管理。
同时，国际化还能帮助企业在全球范围内寻找成本更低、质量更好的原材料和产品。
3. 跨文化经营国际化发展使零售企业面对不同的文化背景和消费者需求，需要跨文化经营能力。
这对企业来说是一个机遇，通过深入了解当地文化和消费行为，企业可以更好地服务当地消费者，并开发出符合当地文化特点的产品和营销策略。
二、挑战1. 市场竞争激烈国际化发展使零售企业直面全球市场的竞争压力。
企业需要应对当地市场已有的竞争对手，以及当地的经济、政策、法律等因素带来的挑战。
在这样的竞争环境下，企业需要提供有竞争力的产品和服务，并制定适应当地市场的营销策略。
2. 文化差异不同国家和地区有着不同的文化背景和消费习惯，这对零售企业来说是一个挑战。
企业需要适应和理解不同的文化差异，以提供符合当地消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要遵守当地法律法规和文化习俗，确保业务的合规性和可持续发展。
3. 运营管理复杂性国际化发展给零售企业的运营管理带来了更大的复杂性。
企业需要在不同国家和地区建立分支机构或合作伙伴关系，涉及到供应链管理、物流运输、财务管理等多个方面。
同时，不同国家和地区的法律制度、政策要求等也需要企业加以充分考虑和遵循。
综上所述，零售业的国际化发展既带来了机遇，也带来了挑战。
全面开放条件下我国零售业发展对策思考引言随着全球经济融合的深入发展，国际贸易和投资自由化成为了全球经济发展的主要趋势。
中国作为全球第二大经济体，也积极参与全球经济一体化进程，实施全面开放的政策，推动本国零售业发展。
本文将探讨全面开放条件下我国零售业面临的挑战，并提出相应的发展对策。
1. 全球经济的发展趋势全球经济一体化的趋势使得国际间的市场竞争变得日益激烈。
在全面开放条件下，我国零售业不仅面临来自国内同行的竞争，还需应对来自国际市场的竞争压力。
如何在激烈的竞争中获取竞争优势，成为我国零售业发展的关键问题。
2. 国内市场的竞争形势虽然面临国际市场的竞争，但国内市场依然是我国零售业的主要目标。
全面开放条件下，国内市场竞争变得更加激烈，各个行业的零售企业纷纷加大市场推广和促销力度，提高产品质量和服务水平。
因此，我国零售企业需要不断创新，提供多样化和个性化的产品和服务，以满足消费者不断变化的需求。
3. 提升电子商务和实体零售的融合度随着互联网的普及，电子商务成为了零售业的重要发展方向。
全面开放条件下，我国零售业需要加大对电子商务的发展支持力度，提升电子商务和实体零售的融合度。
通过建立线上线下一体化的零售模式，零售企业可以更好地整合资源，提供更便捷、高效的购物体验，增强竞争力。
4. 加强渠道建设与供应链管理在全面开放的市场环境下，渠道建设和供应链管理对零售业发展至关重要。
零售企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的供应链体系。
通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，零售企业可以更好地满足消费者的需求，并获取竞争优势。
5. 加大品牌建设和创新力的提升品牌建设和创新力提升是零售企业获得市场份额和竞争优势的关键。
在全面开放条件下，我国零售业需要加大对品牌建设的投入，提高品牌形象和品牌影响力。
同时，零售企业还应不断创新，在产品设计、营销方式和服务模式等方面寻找突破口，提高市场竞争力。
6. 人才培养和科技创新全面开放的市场环境对零售业提出了更高的人才需求和科技创新要求。
中国加入W T O 后，分销行业成为率先开放的领域之一，国外零售企业纷纷进入中国市场，据悉世界零售50强中的70%都已落户中国。
国外零售企业凭借其强大的势力和丰富的国际化经验大都在中国市场取得了不俗的业绩，也加剧了中国零售市场的竞争，同时也为我国零售企业国际化经营提供了一定的机会。
一、我国零售业国际化经营的机会：1.加入世贸组织为零售企业国际化经营铺平了道路。
国家的开放搞活政策以及作为世贸成员国所能享受的贸易优惠政策，为我国零售业实施跨国经营创造了极为有利的条件。
根据协议，入世后中国企业享有多项权利，这意味着世贸组织成员国对中国零售企业逐步放宽市场准入条件并给予国民待遇，从而为进入国际市场铺平了道路，为实施跨国经营战略提供了干载难逢的契机。
2.物美价廉及独特文化的产品为零售企业国际化经营提供了产品优势。
欧美等发达国家和地区，居民生活水平高，购买力强，是消费品的重要销售市场。
我国商品的物美价廉以及独特的中国民族文化，是进入并立足于该市场的利器。
而发展中国家生产力水平低、商业落后，市场供应总量、结构都不能满足消费者需要，在这一市场我们同样有着明显的优势。
这为我国零售企业国际化经营提供了良好的市场产品优势。
3.具有发展优势。
我国是世界上最大的消费品加工和供应基地, 我国零售业依靠多年的积累已经能够在以市场为主导的产业链中对生产商和供应商进行引导, 并且拥有关系稳定、成熟、供应能力强大的生产商和供应商队伍。
紧密、系统、高效市场化的产业链正在逐步形成并不断完善, 这是我国零售业国际化的有利条件。
二、我国零售企业国际化经营目前面临的挑战我国零售企业在推进国际化经营是必要的而且是可行的，但也不可否认在目前的国际化发展进程中存在一系列问题与挑战：(一)技术的挑战。
西方发达国家的零售跨国集团由于其掌握核心优势技术，在全球建立了广泛的市场营销网络，可以自如地在世界范围内进行商品、信息、人才的布局与运作。
这些遍布全世界的营销网络，依靠高科技的支持，以商业电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统为核心，形成以网络为辅助的商业自动化，彻底改变了零售业的传统运作方式。
中国零售业的国际化趋势分析报告中国零售业的国际化趋势分析报告概述：随着中国经济的快速发展和全球化的进程加速，中国零售业正逐渐呈现出国际化的趋势。
本报告将分析中国零售业国际化趋势的主要推动因素、面临的挑战以及可能的发展方向。
一、主要推动因素：1. 消费升级与持续增长：中国的城市化进程不断加快，消费水平和消费需求不断提升。
消费者对于品质、品牌和创新的要求也在不断增加，这为零售业提供了国际化的契机。
2. 跨境电商的兴起：随着互联网技术的发展以及政府政策的扶持，中国的跨境电商市场蓬勃发展。
跨境电商不仅提供了海外商品的便捷购买渠道，还为中国品牌拓展海外市场提供了新的机遇。
3. 大数据和人工智能的应用：中国零售业积累了庞大的消费数据，通过大数据和人工智能技术的应用，零售商能够更好地了解消费者需求，提供个性化的购物体验。
二、面临的挑战：1. 国际品牌的竞争：随着中国消费者对品质和品牌的要求提高，国际品牌在中国市场上的竞争也日益激烈。
中国零售商需要不断提升自身的品牌形象和服务质量，以在竞争中脱颖而出。
2. 供应链管理：进军海外市场需要零售商具备高效的供应链管理能力。
海外供应链的建立和运营需要与各国的政策法规、物流和支付体系进行协调，这对零售商提出了更高要求。
3. 文化差异和消费习惯：不同国家和地区的消费者具有不同的文化差异和消费习惯。
零售商需要根据所进入的市场，进行本土化的市场调研和商品定制，以适应消费者的需求。
三、发展方向：1. 跨境合作和市场拓展：零售商可以通过与海外零售商的合作，在物流和品牌推广等方面实现互补，共同拓展国际市场。
同时，利用跨境电商平台，进一步发展中国品牌的海外销售。
2. 科技创新和数字化转型：零售业可以借助大数据和人工智能技术，提供个性化的购物体验，通过线上线下的融合、无人店铺等创新模式实现业务的快速扩张。
3. 品牌建设和服务升级：零售商应加强品牌形象的建设和产品质量的提升，注重提供高品质的购物体验和优质的售后服务，从而提升顾客忠诚度。
关于我国零售业国际化发展的对策分析作者：韦漫江来源：《经济师》2009年第06期摘要：在2004年12月11日以后，我国根据“入世”承诺，全面开放中国零售市场，零售业全面对外开放，取消了对外资商业在地域、数量、股权方面的限制。
外资零售企业的独资数量明显增加，并购案例明显增加。
在新的市场格局下，我国零售业的国际化发展是必然趋势，而且已经起步。
为了实现零售业的国际化发展，文章提出相关对策建议。
关键词：零售业国际化对策中图分类号:F274 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2009)06-040-02改革开放以来，作为第三产业的重要领域，我国零售业的改革开放取得了巨大的成绩，经历了从对外资企业商品的开放到销售形式的开放，大量外资零售企业进入中国市场。
尤其在2004年12月11日以后，我国根据“入世”承诺，全面开放中国零售市场，零售业全面对外开放，取消了对外资商业在地域、数量、股权方面的限制。
外资零售企业的独资数量明显增加。
在新的市场格局下，本土零售企业面临着严峻的国际化挑战。
从产业组织理论来看，我国的零售业国际化发展是必然的；从国际经济学要素禀赋理论来看，我国的零售业必将加入到国际经济体系中，实现国际化发展。
中国零售业的国际化具有两个方面的含义。
第一，指外资零售企业通过独资、合资形式进入中国成为中国零售业的组成部分，使得中国零售市场完全融入世界市场。
第二，指本土零售企业通过国内的国际化竞争，发展壮大走向国际，进而成为跨国零售企业，在发挥本土优势的基础上，提高竞争力，实现国际间的资源配置。
从引进外资到本土企业走向国际，是中国零售业完全国际化的过程。
我国目前拥有大量外汇储备，国家正在研究外汇如何使用，其中鼓励外汇用于对外贸易和对外投资上，这对于我国零售业走向国际是一个极其有利的条件和时机。
零售业国际化已经成为零售产业发展面临的突出问题。
笔者就此提出如下几点对策。
一、以“入世”承诺为契机，主动迎接挑战我国零售业应以“入世”为契机，主动迎接国际化挑战，必须准确把握“入世”后国内市场竞争格局的变化趋势，积极准备，在与跨国公司的新一轮合作与竞争中形成新的优势。
近代中国两度经历了由封闭向开放的转变。
然而，这两次转变有着截然不同的性质和意义。
19世纪40年代，西方国家通过战争强行打开了中国的国门，除了输入商品外，还在中国开办银行、经营交通运输、设工厂进行直接投资。
但是这种投资活动是在坚船利炮的护航下，在外国政府对中国政治经济的直接干涉控制下进行的。
而一个半世纪以后，中国人自信而坚定地打开国门，将外资主动引进中国市场，秉持平等互利的基本原则，为世界提供了一个活跃的充满希望的市场，也为中国经济的良性增长提供了巨大的动力。
我国政府经过历时15年百折不挠的入世谈判，终于在2001年12月11日加入了世界贸易组织，这充分表明了我国政府主动而强烈地融入世界经济的决心。
就零售业的对外开放而言，我国政府采取谨慎的态度，中国承诺在加入世贸组织之后向外资全面开放零售业，具体内容是加入WTO后一年内允许外商控股；三年内取消外资公司的数量、地域、股权等方面的限制；五年后除少数重要商品和仓储式超市外，取消一切限制。
这意味着2005年后的中国零售市场将全面开放。
机遇与挑战并存，与其被动应付，不如主动迎接挑战，主动迎接挑战将使中国零售业赢得自信，赢得转败为胜，生存发展的心理资本。
纵观发达国家和一些发展中国家零售业的国际化历程，无不是主动迎接挑战。
中国零售企业只有经过与跨国零售企业的较量之后，才能在国内外市场上站稳脚跟，才能具备跨国公司的素质，从而进入全球市场的大门；才能与外资企业真正地平等合作，形成战略伙伴关系；才能使中国零售业建立在坚实的微观结构基础之上。
二、创造零售业国际化发展的原动力我国零售业的国际化发展一方面受到外来力量的冲击，另一方面，中国本土的零售业自身也具有国际化发展的内在要求。
这种发自零售企业自身和企业家内心的驱动力，本文称之为零售业国际化发展的原动力。
创造并积极发挥我国零售业国际化发展的原动力，使零售业国际化发展成为零售企业自身发展的内在动力和企业家内心的理想和追求的目标。
1.从宏观方面看，我国应继续保持国民经济快速稳定的增长，进一步增强我国的综合国力，巩固并扩大出口市场。
这是由于零售业相关产业的发展，有利于加强我国零售业国际化发展的动力。
2.进一步深化我国国有零售企业的改革，有序退出，适当集中，在改革的过程中形成有国际竞争力的大集团；鼓励零售企业与外贸企业合并，成立新型零售企业集团；鼓励中小零售企业进行制度创新，从家族式企业逐步形成现代企业制度；总之，通过多种方式集中成立一批有竞争力的企业集团，从而使国际化发展成为企业自身发展的内在动力。
3.鼓励企业家发扬追求卓越的企业家精神，富有抱负，胸怀全球，具有雄才大略而非小富即安，进而使零售企业国际化发展成为企业家内心的理想和追求的目标。
作为企业家，如沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，总是力争上游，从不满足，对自己所开创的事业充满热情，具有宁可失败或犯错误也要发展，也要行动，也要有所作为的精神，值得我国企业家学习和效仿。
三、培育企业的核心竞争力，形成后发优势和竞争优势我国零售企业应该通过对业态发展、经营手段、管理模式和经营资源等多个层面进行持续地总结、积累、消化、吸收和创新，从而培育出零售企业独有的核心竞争力，使零售企业具有国际化发展的能力。
在企业的能力结构中，存在着一种对企业的生存和发展具有绝对意义，保证企业竞争制胜的战略性能力，这种能力就是企业核心能力或核心竞争力。
核心竞争力是企业竞争力的基础，一个没有核心竞争力的企业，也就根本上不会存在或形成真实的竞争力，企业一旦形成了核心竞争力，实际上也就具有了自己独特的竞争力因素的组合关系。
核心竞争力的关键是“核心”，其形成是一个发展过程，是企业在其经营过程中，通过持续地总结、积累、消化、吸收和创新而不断培育出来的，同时又是多种因素共同作用的结晶。
我国零售企业在国际化发展中培育自己的核心竞争力，作为在落后的基础上发展，在学习和吸取先进经验的同时，可以形成经济学家申科龙所说的“落后者的优势”即后发优势，可以利用这种后发优势缩短与跨国零售企业的差距，促进我国零售业的发展和升级。
从资源优势积累，到锻造企业特质，到建构企业的价值链，进而形成竞争优势群和竞争力。
价值链是由哈佛大学迈克尔·波特教授提出的。
“价值链将企业分解为战略性相关的许多活动。
企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
”就我国零售企业国际化而言，对价值链的管理，有利于企业优化资源配置，在动态的国际化发展中，提高经营绩效。
价值链是企业创造竞争优势和形成竞争力的重要组织方法。
产业内企业竞争力的增强是零售业产业竞争力增强的基础，但产业竞争力并非企业竞争力的简单相加。
我国零售业各企业之间如能做到有序竞争，则有利于提高产业竞争力。
四、提高产业竞争力，形成国际化发展的产业基础产业竞争力因竞争范围不同分为产业国际竞争力和国内区域产业竞争力。
关于产业竞争力内涵，哈佛商学院教授迈克尔·波特在其国家环境说中，他并没有直接地给“产业竞争力”下一个简单明了的定义，但他从产业和企业的角度研究国家竞争力的问题，认为国家竞争力取决于产业和企业的竞争优势，而产业和企业的竞争优势又取决于“国家环境”。
他根据对10个国家上百种产业发展历史的研究，归纳出著名的“钻石体系”以分析国家如何在特定领域建立竞争优势。
在“钻石模型”中，产业竞争力有六个要素共同组成，它们是：生产要素，需要条件，相关和支持性产业，企业战略、结构和同业竞争，机遇，政府。
其中前四项是关键要素，后两项是辅助要素，它们之间彼此互动。
20世纪90年代以后，由于经济全球化、国际资本流动和跨国公司的行为对各国经济发展的影响日显突出，英国经济学家邓宁将跨国公司商务活动作为另一个外生变量引入波特的钻石模型中，被学术界称为波特—邓宁模型。
提高我国零售产业的竞争力，依据波特—邓宁模型，我国应该从从七个方面做起。
1.从生产要素看，它是指一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现。
我国零售产业应当培养和造就大批国际型的零售业经营管理人才，继续改善基础设施。
2.从需求条件看，是指本国市场对该项产业所提供的产品和服务的需求如何。
我国拥有巨大的零售市场，整个商业处于稳步上升阶段。
在国民经济持续增长、消费结构加速升级等因素的拉动下，国内商品市场继续稳步发展，社会消费品零售额、批发零售贸易业景气指数继续在高位运行，国内商品市场保持旺盛需求，我国应继续保持这种状况，有利于我国零售业产业竞争力的提高。
3.从相关和支持性产业来看，它是指这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。
我国应继续加强能源工业、制造业等产业的国际竞争力，以带动零售业提高产业竞争力。
4.从企业的战略、结构和同业竞争来看，它指企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。
我国零售企业应制定企业长期发展的国际化战略，优化零售业产业结构，在公平的竞争环境中同业竞争，以提高零售业的产业竞争力。
5.机会，是指一些突发性因素，包括基础科技的发明创新。
我国零售业应将一些信息领域的最新技术应用于零售业，以提高其信息化水平，并且在经营管理和营销方式上不断创新，以提高产业竞争力。
6.政府是指政府对其他要素的干预。
政府应制定零售业产业政策支持中国零售业的发展，并在需要的时候对其他因素进行有效干预，以利于提高零售业的产业竞争力。
7.从跨国公司的商务活动来看，大量外资跨国零售企业已进入中国市场，我国零售业应学习和借鉴跨国零售公司先进的理念、技术和管理经验，从而提高零售产业的竞争力。
这七种要素还应良好互动，以进一步提高我国零售产业的竞争力，形成国际化发展的基础。
五、创建跨国零售企业我国应借鉴跨国零售企业的管理经验，发展理念及行为模式，创建本土的跨国零售企业。
由于跨国经营企业是当代经济国际化的主体，也是推动经济国际化的基本力量。
我国本土企业在国内竞争中成长和成熟后，创建跨国零售企业是国际化发展的必然选择。
一家企业要成长为跨国公司，首先，作为国内企业通过正常的增长过程取得技术、资金和管理经验，成为国内市场的领先者；其次，在国内市场容量的约束下，其规模未能得到有效扩展，无法取得规模效益，于是需要寻求海外市场以便扩大生产规模、释放规模经济优势；第三，在出口受到进口国关税保护或竞争威胁的时候，企业也利用自己的竞争优势到海外投资生产，就地销售。
对于我国一些零售企业来说，通过国内市场的国际化竞争已掌握竞争方式和方法，有能力进行跨国经营；国内市场的买方特征已很明显，市场发展空间受到限制，迫切需要向外寻找发展空间；我国的一些大型制造企业已跨国生产，就地销售，有利于我国零售企业跨国经营。
