某项目部监理人员管理考核办法_secret

项目部监理人员岗位考核办法1.为促进公司发展,完善项目监理部奖金考核体系,激发员工工作热情,履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。

2。

岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。

2.1总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工每月、每季度和年终各考核一次，总监对项目监理部人员考核结果作为员工项目奖金发放的依据。

考核分由自评分和总监评分两部份组成，自评分占总分比例20%总监评分占总分比例80％.项目总监根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表2 和附表4 的“考核情况说明”一栏内.2。

2区域公司、工程管理部对总监实行平行考核,区域项目由区域负责考核，考核结果作为奖金发放的依据。

实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。

考核分由自评分和区域工程管理部评分两部份组成，自评分占总分比例20％,区域工程管理部评分占总分比例80％。

区域工程管理部根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表6 的“考核情况说明”一栏内.3、项目奖金是指对项目部员工不含总监日常工作的考核奖励由总监根据考核结果进行分配。

3。

1 项目部奖金每月、每季度和年终各考核一次，由总监根据每月、每季度和年终各考核一次，对每个项目部员工的考核结果确定。

不允许项目部平均分配该项奖金。

3。

2 项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。

对于岗位考核分数低于80 分不含80 分的员工这项奖金应为零。

3。

3 项目部奖金使用时，由项目部每月第1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、19月11、月12月、每季度第三个月3 月、6 月、9 月、12 月及年终填报《项目部奖金名册》见附表1.区域项目报区域负责人审核,在月、季度、年终的最后一天统一交至主管领导并审定，经审核审批后由财务部直接发放到个人帐户.3。

XX公司监理人员考核办法监理人员考核办法第一章总则第一条为进一步提高监理工作水平，充分发挥监理工程师的作用，强化全体监理人员责任心，依据交通运输部公路工程施工监理规范及有关管理办法和规定，结合我办实际，制定本办法。

第二条考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。

第三条。

考核依据（一）有关法律法规、标准规范；（二）合同文件；（三）公司规章制度、各级监理人员岗位职责；（四）《监理计划》、《监理实施细则》；（五）《各级监理人员考核表》。

第二章考核的内容、方法、程序第四条考核内容（一）监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。

工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；监理职责：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性，监理日志、领导安排的其它工作。

职业道德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；第五条考核方法（一）监理人员的考核由监理办成立的考核小组实施（考核小组成员名单附后），总监理工程师具体负责，监理人员考核采用回避制。

（二）考核评价工作采用百分制进行考核。

第六条考核程序（一）监理人员应在考核前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料，并对所报送材料的真实性负责。

（二）考核组根据监理人员考核表，在自我考核评价的基础上，结合日常工作和对其他监理人员的调查了解，核定个人考核成绩，并提出书面考核意见与考核等级。

第七条考核结论（一）监理办将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。

（二）通知中明确监理人员存在的问题，并提出书面整改建议，监理人员应在一周内书面提交整改方案，报监理办并备案。

（三）监理人员对考核结果如有异议，可于五日内向监理办申请复核，监理办将在五日内提出复核意见。

（四）考核结果及有关反馈意见按要求归档。

第三章考核等级与奖惩第八条考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。

项目监理部及监理人员的考评办法批准人：实施日期：一、考评目的：为了促进监理人员提高综合业务素质和掌握监理工作标准，更好地调动工作的积极性、主动性，达到鼓励先进、鞭策后进，增强项目控制能力，最终实现顾客满意、减员增效的目的，特制定本办法。

二、考评范围：所有在监项目监理部及所属人员。

三、考评要求：1、各职能部门负责人组成考评小组负责每季度一次对在监项目监理部的综合考评；2、总监理工程师每季度对所属项目监理部的人员结合月度考核情况进行一次综合考评，填写各类人员的考核表，于每季度最后一个月26日前报公司资源部。

3、考评应客观真实、实事求是，和被考评人面对面进行，一方面贯彻工作标准，另一方面要使被考评人知道差距。

对考评低于标准分值50%的项目应开具不合格报告。

4、考评应严格标准，同一项目连续两次出现相同问题，本项计零分。

人员考评比例原则上应形成中间大、两头小（各占10%）的态势分布；5、对项目监理部的考评结论由70%的项目监理部内部管理考评结果加30%顾客反馈意见征询结果综合得出。

6、对监理几个项目的总监根据考评小组对监理项目的结果，由资源部按所监项目面积加权平均作为总监的综合考评结论。

7、对分属于几个项目监理部的被考评人（如：水、电、造价人员等）由不同总监考评后，资源部汇总、算术平均作为被考评人的综合结论。

四、奖惩标准1.按照考核表要求逐项对比、打分，90分（含）以上者为优秀，80分（含）以上者位良好，70分（含）以上者者为合格，70分以下者为不合格；2.年度均评为优秀者推荐为优秀项目监理部、优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师、优秀信息资料员、优秀造价工程师人选，报请总经理批准嘉奖；3.对连续两次考核不合格者，由资源部做出撤换或解聘等决定。

五、本办法各类监理人员考核用表：1、项目监理部考核表2、总监理工程师代表考核表3、监理工程师考核表4、信息\资料员考核表5、造价工程师考核表6、顾客征询意见表项目监理部考核表项目监理部: 日期: 考核人:总监理工程师代表考核表项目名称：监理工程师考核表项目名称：被考核人：专业：考核日期：序号考核内容标准分值考核得分备注好较好一般较差10.80.50.31 对项目《监理规划》要求的掌握情况42 对总监、总代交办的其他工作能否认真完成43 是否遵守劳动纪律，工作是否积极主动34 是否有团队精神，与项目监理部人员能否团结协作35 能否认真学习相关规范、标准及公司文件等专业知识36 对施工图纸、变更、洽商熟悉程度，是否了解工程特点47 是否按总监要求编制了本专业监理实施细则58 是否认真审核施工组织设计（施工方案）并有审核意见5（）次提出意见（）条9 在质量、进度、安全控制中提出预控的能力5提出预控措施（）条10 发现问题是否及时有效地处理，有否记录，整改情况的反馈如何5（）次发现处理问题（）条11 是否按要求对工程进行有目的地巡视检查，并有巡视记录812 是否按旁站要求对工程进行旁站，并有旁站记录5旁站记录（）份发现处理问题（）条13 是否按要求对本专业检验批、分项工程及隐蔽工程进行验收5（）次发现处理问题（）条信息\资料员考核表项目名称：造价工程师考核表项目名称：14 监理月报中本专业内容的编制情况815 填写监理日记是否认真并符合要求，516 对造价控制相关法规、规范、信息的掌握程度517 是否做好本专业资料的收集、签认工作518 对项目监理部工作能否提出合理化意见和建议819 与参建各方的协调能力 520 监理工作中是否遵守职业道德和廉洁自律5合计100有否因监理工作失误造成甲、乙方投诉，给公司造成损失□有□否有，不参加考核，另行处理。

监理人员工作考核管理制度1. 引言监理人员是建设工程项目中的重要角色，负责协调项目各方利益、确保工程质量和进度的合规执行。

为了保证监理人员的工作质量和效率，制定一套科学的考核管理制度是非常必要的。

本文档将详细介绍监理人员工作考核管理制度的制定原则、考核内容、考核标准和考核流程等方面的内容。

2. 制定原则制定监理人员工作考核管理制度应遵循以下原则：•公平公正：考核制度应公平公正，不偏袒任何一方。

评价指标和标准应科学合理。

•目标导向：考核制度应与项目目标和监理人员职责相一致，不断激励监理人员提高工作质量和效率。

•全面客观：考核内容应全面客观，不仅关注工作成果，还要关注过程和能力的提升。

•及时反馈：考核结果应及时反馈给监理人员，以便其及时了解自己的工作表现，进行改进和提升。

3. 考核内容监理人员的工作考核内容应包括以下几个方面：3.1 工作成果评价监理人员的工作成果是考核的重点之一。

工作成果包括但不限于以下几个方面：•全面准确的监理报告，包括现场巡查记录、问题整改报告等。

•工程质量监督，包括对施工过程的检查、质量问题的处理和整改。

•工程进度管理，包括施工计划的制定和执行情况、工期控制等。

3.2 专业知识和技能监理人员的专业知识和技能对工作的质量和效率有着重要的影响。

评价监理人员的专业知识和技能可以从以下几个方面考虑：•对建设工程相关法律法规和标准的掌握程度。

•对工程施工工艺和技术要求的理解和运用能力。

•熟练运用监理工具和软件的能力。

3.3 团队协作能力监理人员常需要与项目各方进行有效的沟通和协调，所以团队协作能力也是考核的一项重要内容。

评价团队协作能力可以从以下几个方面考虑：•与建设单位、施工单位和设计单位之间的沟通和协调能力。

•与项目组成员之间的合作和协作能力。

•处理工程纠纷和问题时的调解能力和解决方案的提出能力。

4. 考核标准考核标准是对监理人员工作进行评价和比较的依据。

考核标准应符合实际情况，并能够评价监理人员的工作质量和效率。

监理人员工作考核管理制度1. 考核目的和原则1.1 考核目的监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。

1.2 考核原则（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。

（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。

（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。

（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。

2. 考核内容和标准2.1 考核内容（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。

（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。

（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。

（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。

2.2 考核标准（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。

（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。

（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。

（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。

3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。

3.2 考核流程（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。

监理部员工绩效考核制度监理部员工绩效考核制度一、背景与目的为了更好地加强对监理部员工的绩效管理，提高员工的工作质量和效率，推动公司各项工作的顺当进行，制定本考核制度。

二、考核内容1. 项目管理力量：评估员工在项目管理方面的力量，包括项目方案、组织协调、监督指导、问题解决等。

2. 工作态度：评估员工的工作态度，包括工作主动性、责任感、合作精神等。

3. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作报告、项目文件、问题整改等。

4. 专业学问：评估员工的专业学问水平，包括项目管理、建筑规范、监理技术等。

5. 团队合作：评估员工的团队合作力量，包括团队沟通、协作协作、冲突解决等。

三、考核方法第1页/共4页1. 组织定期考核：每半年进行一次绩效考核，由上级主管对下属员工进行绩效评价。

2. 参考意见征询：考核时可以向项目经理、项目组其他成员征求意见，以综合评估员工的绩效表现。

3. 工作成果评价：对员工的工作成果进行评估，包括项目的进展状况、完成质量等。

4. 面谈评价：考核时进行面谈，与员工进行绩效评价沟通，了解员工对自己绩效表现的自我评价，及对将来工作的规划。

四、评分标准依据考核内容，制定相应的评分标准，为每项考核内容设定相应的权重，对考核结果进行综合评分。

具体评分标准如下：1. 项目管理力量（权重30%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

2. 工作态度（权重20%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

3. 工作质量（权重25%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

4. 专业学问（权重15%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

5. 团队合作（权重10%）：优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、一般（60-69分）、不合格（59分及以下）。

项目部监理人员岗位考核办法1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。

2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。

2.1项目负责人和公司对项目部员工实行平行考核,项目负责人对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。

项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、项目负责人及公司评分三部分组成，自评分占总分比例20％，项目负责人评分占总分比例50％，公司评分占总分比例30%。

项目负责人（公司）根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。

2.2公司对项目负责人实行考核每月一次，考核结果作为绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。

实际主持项目监理部工作的项目负责人代表按项目负责人岗位进行考核.项目负责人考核分由自评分和公司评分两部分组成,自评分占总分比例20％,公司评分占总分比例80％。

公司根据《项目负责人理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“自评及公司考核意见"栏目内.3.依据公司考核办法得出的结果将作为绩效工资支付的依据。

绩效工资占工资总额的10%。

工资总额×10%＝绩效工资；绩效工资×考核结果（%）＝实发绩效工资每月员工的岗位绩效考核的结果所对应的绩效奖金发放比例标准具体见下表1。

表1 员工的岗位绩效考核结果所对应的绩效奖金发放比例标准绩效工资发放方式如下：年末一次性发放本年度全部应发绩效工资.4员工考核结果作为下一次技能评定的依据，具体调整方案见上表1。

4。

1监理员考核分连续三次考核分M 〈60分的予以辞退；4。

监理人员工作考核管理制度范本第一章总则第一条为规范监理人员工作考核管理，提高监理人员工作质量和效率，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事监理工作的人员。

第三条监理人员工作考核是指根据监理人员完成的工作任务，对其进行绩效考核和评价，包括但不限于工作质量、工作效率、工作行为等方面的评价。

第四条监理人员应严格遵守相关法律法规和职业道德规范，履行监理职责，保证监理工作的公正、独立、客观和有效。

第二章考核范畴第五条监理人员工作考核主要包括以下几个方面：（一）工作质量考核：对监理人员的工作成果和质量进行评估，评价工作中的问题和不足，并提出改进意见。

（二）工作效率考核：对监理人员的工作速度、处理问题的能力和应对突发状况的能力进行评估，评价其完成工作所用时间和精力。

（三）工作行为考核：对监理人员的工作态度、沟通能力、团队合作能力等进行评估，评价其与业主、设计师、施工单位等相关方的关系。

第六条监理人员的考核范畴还可以根据具体情况进行调整，并通过制定相应的考核指标进行评估。

第三章考核方式第七条监理人员的工作考核主要采用综合考评的方式进行，即综合考虑工作质量、工作效率、工作行为等方面的评价，根据所得分数进行评级。

第八条监理人员的工作考核可以由考核委员会和直接上级负责进行，具体分工由监理单位决定。

第九条考核委员会由监理单位选派相关人员组成，负责制定考核方案和评分标准，进行考核评估。

第十条直接上级负责对所辖监理人员进行考核评估，对其工作进行指导和监督，并及时反馈评估结果和改进建议。

第四章考核流程第十一条监理人员工作考核流程如下：（一）确定考核时间：监理人员的工作考核一般每年进行一次，具体时间由监理单位根据实际情况确定。

（二）制定考核方案：监理人员的工作考核采用综合评价的方式，考核委员会根据实际情况制定考核方案和评分标准。

（三）开展考核评估：直接上级负责对所辖监理人员进行考核评估，根据考核方案和评分标准进行评估，并将评估结果及时反馈给监理人员。

监理人员工作考核管理制度1. 引言本文档旨在规范监理人员的工作考核管理制度，以提高监理工作质量和效率，确保项目的顺利进行。

2. 考核目标2.1 监理人员工作考核的目标是评估监理人员的工作表现和能力，发现并解决问题，提升监理质量和效果。

2.2 考核结果将作为评定监理人员绩效和职业发展的依据，同时也为企业管理层提供决策参考。

3. 考核内容3.1 项目管理能力考核： - 是否能够熟练掌握项目的相关技术要求和标准； - 是否能够合理制定监理计划和监理方案；- 是否能够有效协调项目各方利益，并解决可能出现的问题；- 是否能够及时向相关方面汇报项目进展情况等。

3.2 专业知识考核： - 是否具备相关专业知识，对建筑、结构、电气、给排水等方面有一定的掌握； - 是否能够准确理解并正确运用相关法规、标准和规范。

3.3 团队合作能力考核： - 是否能够积极主动与项目各方建立良好的沟通与协作关系； - 是否能够与项目组成员配合默契，共同推动项目的进展； - 是否能够有效处理工作中的分歧和冲突。

3.4 安全质量考核： - 是否能够严格执行项目的安全质量要求； - 是否能够及时发现并解决施工过程中出现的问题；- 是否能够保证监理工作符合相关的安全质量标准等。

3.5 问题解决能力考核： - 是否能够准确判断并及时解决问题； - 是否能够制定可行的解决方案，并协调各方配合解决问题。

4. 考核流程4.1 考核周期： - 每个考核周期为半年； - 每年进行两次考核。

4.2 考核方式： - 考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式； - 定期考核是按照计划进行的，抽查考核是不提前通知的； - 考核由由专业监理机构负责进行。

4.3 考核评分： - 各项考核内容按照一定权重进行评分；- 各项考核分数相加，以总分形式评定监理人员的考核成绩；- 考核结果以优秀、良好、合格和不合格等等级进行评定。

4.4 考核结果使用： - 优秀：奖励并提供晋升机会； -良好：鼓励并提供培养机会； - 合格：维持现状，需要进一步提升； - 不合格：需要进行整改和培训。

监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。

以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。

2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。

3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。

4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。

5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。

6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。

7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。

8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。

9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。

以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。