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毕业论文旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
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作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
营销策划方案旺旺一、项目概述旺旺集团是中国知名的食品生产企业，以生产和销售方便面、饼干、糖果等食品为主。
本次营销策划方案旨在帮助旺旺公司通过创新营销手段和策略，提高品牌知名度，拓展市场份额，并增加销售额。
二、目标市场分析1. 目标市场：15-45岁的消费者，以中产阶级、学生和上班族为主。
2. 市场规模：根据市场调研数据，中国零食市场规模巨大，消费者需求旺盛。
3. 市场竞争：目前，国内零食市场竞争激烈，竞争对手众多，如康师傅、统一、蒙牛等。
4. 兴趣爱好和消费习惯：目标消费者对于方便食品有着较高的需求，他们更加注重食品的品质、口感和健康性。
三、核心营销策略1. 研发创新产品：通过研发具有旺旺特色的新产品，来满足消费者的多样化需求。
例如，推出低糖、低脂、无添加剂等健康型零食，以及针对不同口味偏好的新口味产品。
2. 增加品牌曝光率：通过多种渠道增加旺旺品牌的曝光率，包括电视广告、网络推广、户外广告等。
特别是在节假日等消费高峰期，加大广告宣传力度。
3. 引入明星代言：与明星代言人合作，通过明星的影响力和号召力，提高产品的知名度和接受度。
明星代言人应具备亲和力、活力和与旺旺品牌形象契合的特点。
4. 举办活动和促销：通过举办各种主题活动和促销活动，增加产品销售量。
可以与电商平台合作举办限时抢购，或者与线下零售商合作推出搭配销售等活动。
四、营销策略详情1. 研发新产品：（1）成立研发团队，与专业食品研究机构合作，开发绿色、健康的新产品系列。
（2）根据消费者的需求和市场趋势，开发适合不同人群口味和营养需求的新产品。
（3）定期举行产品试验活动，征求消费者的意见和建议，不断改进和迭代产品。
（4）利用收集到的数据和反馈，不断改良产品配方和生产工艺，确保产品的品质和口感。
2. 增加品牌曝光率：（1）制作精美的电视广告，突出产品特点和品牌形象，增加广告播放频次和覆盖范围。
（2）通过社交媒体平台，如微博、微信公众号等，与消费者进行互动，增加品牌曝光和用户粘性。
SHANGHAI BUSINESS SCHOOL摘要当今社会,计算机的应用越来越普遍,对于大中型公司来说，计算机能够提高办事效率,节约工作时间,节省工作成本和人员成本。
而且在现代社会企业的要求越来越高，工作的规范度也越来越高的情况下，仅靠人工是不可能实现公司的这些要求的。
而计算机具有易操作，规范化和快捷的特点，所以基于这些特点，利用计算机技术的员工管理系统应运而生，开发出的员工绩效管理系统很适合现代公司，能够极大的帮助公司解决日常繁琐问题，解放出员工的双手，可以空出来越来越多的时间和精力，然后进入到更重要的工作中去，才能够为公司创造出更多的业绩，使公司一天比一天强大。
经过普遍了解之后，公司在实际工作中的需求，一般都包括最基本的五个部分。
所使用的系统的是windows，数据库通过SQL Server去搭建，运行环境是ASP，然后经过C#去实现动态的交互网站，然后出现问题后再经过调整，修改，使它成为能够方便快捷充分的满足用户的管理系统。
该网站实现的五个部分有用户注册、员工基本信息管理、人事变动管理、考勤管理、部门管理。
这个网站比较简单，实现的都是最基本的功能。
关键词：员工绩效管理系统网站；信息技术；功能实现AbstractWith the rapid development of computer technology,the popularity of computer applications,the use of computers in business management in the enterprise management can greatly improve efficiency.For medium-sized enterprises,the use of computers to enable enterprises to efficiently complete the creation and management personnel to adapt to the modern enterprise system,and encourage enterprises to create a more scientific and standardized.A computer with high speed,high reliability, large memory capacity,security and good,long life,low cost,daily work management information workers can easily find these incomparable advantages,these advantages can greatly improve the efficiency of the staff,but also to scientific and standardized management of enterprises.According to the actual needs,employee performance management system is divided into five sections of the site.In the Windows7operating system environment, set up to run ASP environment,build databases using SQL Server,C#scripting language is completed by dynamic,interactive Web site,and constantly adjust, improve,achieve a practical system satisfaction.The site is divided into five parts to achieve user registration,basic information management staff,personnel change management,attendance management,departmental management.Key words：Management Information System，Employee Performance Management System website，function realization目录声明 (I)摘要 (I)Abstract (II)第1章系统规划 (1)1.1背景介绍 (1)1.2可行性研究 (2)1.2.1经济可行性分析 (2)1.2.2技术可行性分析 (2)1.2.3社会可行性分析 (3)第2章系统分析 (4)2.1用户需求分析 (4)2.2功能需求分析 (4)2.3非功能需求 (5)2.3.1技术需求 (5)2.3.2性能需求 (5)2.3.3可用性需求 (5)2.3.4可靠性需求 (5)2.3.5安全需求 (5)2.4类图 (5)2.5事件表 (6)2.6用例图 (6)2.7活动图 (8)2.8流程图 (8)2.9状态图 (9)2.10硬件软件需求 (10)第3章系统设计 (11)3.1模块设计 (11)3.2输入设计 (11)3.2.1用户 (11)3.2.2员工信息输入 (12)3.3输出设计 (13)3.3.1员工信息 (13)3.4数据库设计 (13)3.4.1数据库概念设计 (13)3.4.2数据库逻辑设计 (14)3.4.3数据库物理设计 (14)3.5应用程序结构设计 (15)第4章系统实现 (16)4.1用户登录 (16)4.2首页 (16)4.3职位信息管理 (17)4.4部门信息管理 (18)4.5用户信息管理 (18)4.6员工工资管理 (18)4.7员工修改登陆密码 (19)4.8查询工资信息 (19)4.9考勤签到 (19)4.10重要代码 (20)第5章系统测试 (22)5.1测试结果 (22)第6章总结 (23)参考文献 (24)致谢 (25)第1章系统规划1.1背景介绍目前，经济快速发展，企业发展追求速度,因此提高企业管理效率是特别重要，这也是所有企业所追求的,所以建立一个好的员工绩效管理系统是必不可少的。
旺旺绩效管理制度一、背景介绍旺旺集团是中国最大的食品企业之一，主要经营食品、饮料、烟草等产品，旺旺绩效管理制度是公司管理人员根据公司的经营需求和发展目标制定的一套管理制度。
绩效管理是企业的内部管理机制，通过制定合理的绩效管理制度，可以激励员工积极工作，提高员工的工作绩效，实现企业的战略目标。
旺旺绩效管理制度的建立和实施，为企业的可持续发展和长期增长提供了有力的支撑。
二、绩效管理的概念绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效，并根据评估结果采取相应措施的管理方法。
绩效管理的目的是激励员工努力工作，提高业绩，实现公司的长期发展规划。
绩效管理的主要内容包括绩效目标的设定、绩效评估、绩效奖励和绩效改进。
1.绩效目标的设定：公司制定绩效目标时，首先要遵循SMART原则，即目标要具有特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。
另外，绩效目标的设定应该与公司的战略目标相一致，可以根据员工的职责和工作内容确定个人目标，也可以根据团队的工作任务设定团队目标。
2.绩效评估：绩效评估是对员工实际工作表现的评价，可以通过定期的考核、360度评价、绩效日志等方式进行。
评估的内容包括员工的工作成绩、工作态度、能力水平等。
3.绩效奖励：绩效奖励是对员工工作绩效好的行为给予相应的奖励，可以是经济奖励、晋升机会、岗位提升等。
4.绩效改进：通过绩效评估的结果，对员工的不足之处进行分析，制定改进计划，帮助员工提高工作绩效。
三、旺旺绩效管理制度的框架旺旺绩效管理制度主要包括目标设定阶段、绩效评估阶段、绩效奖励阶段和绩效改进阶段。
1.目标设定阶段目标设定阶段是绩效管理的起点，而且是整个绩效管理过程中最重要的环节。
在这一阶段公司要制定年度或者季度的绩效目标，目标的设定要体现SMART原则。
公司可以根据不同员工的岗位定制不同的目标，对于销售岗位可以设定销售额、客户满意度、市场份额等目标，对于生产岗位可以设定生产速度、产品质量、及时率等目标。
同时公司也可以设定部门整体目标，如人力资源部门可以设定招聘效率、员工离职率等目标。
