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旺旺集团企业文化分析最全PPT
在各工厂和分公司也有员工共同书写的百“旺”墙，表达了全体旺旺人共图旺业的决心，象征旺旺海纳百川，爱才惜缘； 员工精诚团结，开拓奋进，体现了集团“大团结”的精神！ 旺仔, 将“缘，自信，大团结”
行为识别
对内：员工守则，员工福利 《旺旺食品集团散装业务员操作手册》(85页). 等等
由经营理念而来的经营方针，具体解释起来就是：
旺旺企业的 理念识别
经营理念： 缘，自信，大团结
理念识别
经营指标：
世界米龙，结合志同 道，高利润高成果， 开创空前新事业，公 司旺旺大家旺旺
公司训:
一.确实认识自己 二.切实反思自己 三.随时提醒自己 四.笃实把握自己 五.绝对发挥自己
理念识别
理念识别
公司口号:
有缘相聚，团结旺旺 努力工作，精神旺旺 坚守岗位，身体旺旺 一心一德，公司旺旺
一个企业要成功，是不能靠几个人单打独斗的，是要珍惜及 善用身边的资源和人脉的，这就是缘的开始；对待员工，旺 旺人十分注重鼓励员工要有信心，因为自信让人工作起来更 有朝气。同时也警醒员工，不要因过度的自信而骄傲忘形。 所以提倡新员工要逐渐摈弃过去的陈规陋习，树立信心，在 新的管理模式和文化氛围中开始工作，这就是自信；旺旺集 团这么大，在每个环节，每个地方，都要求每位员工团结。 公司的好坏大家都有责任，每位员工对旺旺的事业，应该站 在公司立场来考虑，事事关心，事事体谅，尽最大可能团结 人心，这就是大团结。
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概述
员工精诚团结，开拓奋进，体现了集团“大团结”的精神！ 所以提倡新员工要逐渐摈弃过去的陈规陋习，树立信心，在新的管理模式和文化氛围中开始工作，这就是自信； 旺仔, 将“缘，自信，大团结” 旺旺集团这么大，在每个环节，每个地方，都要求每位员工团结。 在全国范围内从事济急、敬老、爱幼、扶残、医疗、助学以及文体等活动的开展，每年通过中央、国台办、宋庆龄 会等单位开展的大 型公益活动如97年起每年的洪涝灾害，02年的非典，03年新疆地震、河南艾兹村、04年陕西铜川矿难，05年江西地震和黑龙江七台 河矿难等，平均每年用于捐赠的现金及产品约一到二千万元左右。 旺旺总部1110位员工，每人在心存公司旺旺之意念下书写一个“旺”字，连同本体的大“旺”字共1111个“旺”字合成千“旺”墙， 在各工厂和分公司也有员工共同书写的百“旺”墙，表达了全体旺旺人共图旺业的决心，象征旺旺海纳百川，爱才惜缘； 员工有责任感，对企业就会有包容心。 …………………旺旺企业视觉识别 由经营理念而来的经营方针，具体解释起来就是： 只有大家都担起自己的责任，旺旺才能不断创造辉煌。 history_img01.
行为识别
对内：员工守则，员工福利 《旺旺食品集团散装业务员操作手册》(85页). 等等
由经营理念而来的经营方针，具体解释起来就是：
旺旺企业的 理念识别
经营理念： 缘，自信，大团结
理念识别
经营指标：
世界米龙，结合志同 道，高利润高成果， 开创空前新事业，公 司旺旺大家旺旺
公司训:
一.确实认识自己 二.切实反思自己 三.随时提醒自己 四.笃实把握自己 五.绝对发挥自己
理念识别
理念识别
公司口号:
有缘相聚，团结旺旺 努力工作，精神旺旺 坚守岗位，身体旺旺 一心一德，公司旺旺
一个企业要成功，是不能靠几个人单打独斗的，是要珍惜及 善用身边的资源和人脉的，这就是缘的开始；对待员工，旺 旺人十分注重鼓励员工要有信心，因为自信让人工作起来更 有朝气。同时也警醒员工，不要因过度的自信而骄傲忘形。 所以提倡新员工要逐渐摈弃过去的陈规陋习，树立信心，在 新的管理模式和文化氛围中开始工作，这就是自信；旺旺集 团这么大，在每个环节，每个地方，都要求每位员工团结。 公司的好坏大家都有责任，每位员工对旺旺的事业，应该站 在公司立场来考虑，事事关心，事事体谅，尽最大可能团结 人心，这就是大团结。
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概述
员工精诚团结，开拓奋进，体现了集团“大团结”的精神！ 所以提倡新员工要逐渐摈弃过去的陈规陋习，树立信心，在新的管理模式和文化氛围中开始工作，这就是自信； 旺仔, 将“缘，自信，大团结” 旺旺集团这么大，在每个环节，每个地方，都要求每位员工团结。 在全国范围内从事济急、敬老、爱幼、扶残、医疗、助学以及文体等活动的开展，每年通过中央、国台办、宋庆龄 会等单位开展的大 型公益活动如97年起每年的洪涝灾害，02年的非典，03年新疆地震、河南艾兹村、04年陕西铜川矿难，05年江西地震和黑龙江七台 河矿难等，平均每年用于捐赠的现金及产品约一到二千万元左右。 旺旺总部1110位员工，每人在心存公司旺旺之意念下书写一个“旺”字，连同本体的大“旺”字共1111个“旺”字合成千“旺”墙， 在各工厂和分公司也有员工共同书写的百“旺”墙，表达了全体旺旺人共图旺业的决心，象征旺旺海纳百川，爱才惜缘； 员工有责任感，对企业就会有包容心。 …………………旺旺企业视觉识别 由经营理念而来的经营方针，具体解释起来就是： 只有大家都担起自己的责任，旺旺才能不断创造辉煌。 history_img01.
旺旺集团商业计划书ppt
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对策三
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对策四
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文本 1
文本 2
文本 3
文本 4
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须经试验员和技术负责人批准后方可执行，重要工程物资需经总工批准。 拒收的材料由材料科办理退货。 质检科以《工程建设规范汇编》为依据，对于出现的质量事故，负责上报总工程师批准 部实施，质检科负责
对处置结果进行验证。 ⑺不合格纠正措施的实施 不合格品的纠正措施依据《纠正和预防措施控制程序》进行实施。 ⑻返修不合格品与顾客的联系和协调 在返修不合格品前，技术科应将其方案以及能满足工程最终使用功能
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01
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02
ห้องสมุดไป่ตู้
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旺旺企业战略管理ppt课件
面对有限的 资源及台湾市场， 并及时掌握大陆 开放经济之良机， 公司在1992年， 正式拓展中国大 陆市场，旺旺产 品广告在中国大 陆电视台首播。
旺旺集团主要业务包括生产及 销售休闲食品、饮料及相关产品。
大部份集团设/据点分布在中国大陆， 其次在中国台湾生产的产品销售分布个 地，以中国大陆市场为主；其次为台湾 及其它市场，如东南亚国家
旺旺之路
战略管 理
XXXX专业 XXX
XXXXXXXXXX
目 录
Hale Waihona Puke 业简介旺旺公司业 务可追溯至台湾 宜兰食品工业股 份有限公司。旺 旺公司于1992年 正式投资大陆市 场，是台湾第一 个在大陆注册商 标并且拥有最多 注册商标的公司。
旺旺集团 在中国地区开 办工厂110多家， 打造生产线200 余条，经销合 作伙伴超万家， 业务范围横跨 六大洲的40多 个国家和地区。
(三)极不稳定的销售团队 在业内盛传这样一句话:“旺旺集团就是食品界的黄埔军校”。 旺旺面临的不是缺少人才,而是留不住人才。初入旺旺集团可以学到 很多东西, 这是旺旺的一个优势所在。但旺旺是个过分强调服从、 等级森严、权力至上的组织结构,作为业务员惟有听命与服从, 无法 实现自身价值。这导致了旺旺业务员产生了跳槽的心理,人才流失相 当严重(四。)乏力的促销手段 旺旺算得上一个成功的企业,但是不能算是一个营销成 功的企业。旺旺的广告费用投入,每年都达到了几个亿。尽管 非常重视电视广告的投入,把大把大把的资金都投入到电视广 告的宣传中,但是却很少利用其它广告手段。对于广告之外的 公关、促销等手段旺旺也用之甚少,就更不用说与消费者间建 立良好的沟通了。 乏力的促销手段和缺少与消费者的沟通成 为了旺旺营销活动中的短板。
营业 所 分公 司
旺旺集团工作培训资料_图文
部门
学历
直接下级 职位 上级主管意见：
人事部门意见
专业（在 校）
直接上级 职位
上级主管签字： 人事人员签字：
工作分析问卷
须答题须知：
u 请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量 u 选择题类，请于选定项字母或□前打
1、本职位所需教育程度
A 初中（含）以下 B 高中职技 C 大专 D 本科 E 研究生以上
A 例行性工作，如果出错容易发现，错误对公司基本无影响。
B 有限范围内协调工作，错误不易发现，错误对公司有些损害。
C 职责对公司单位功能及本部门任务完成有一定的影响力。
D 负责一个部门以上功能，本部门最高主管不在时，负责本单位。
15、本工作所需的人际关系能力
A 普通技巧
B 良好技巧
C 高度技巧
16、所需体力及感官能力
A 要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。
B 要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。
C 要能解决工作中的矛盾，不同部门的活动，达成目标。
D 要能有效分配组织资源，做出最佳激励政策，确保员工与公司的最大利益。
12、本工作所需的行政专业能力
A 例行性、重复性工作。
B 例行性工作，偶尔需要个案处理。
(一人，由本单位最高主管担任)
项目执行组长
(一人，由本单位管理部门主管担任)
组
员
组组 员员
(若干人，各部门主管指定一人)
项目小组的职责
执行总部管理处制订的《工作分析实施办法》。 执行本小组工作分析计划。 完成工作分析，撰写职位说明书。 汇总职位说明书，编辑成册。 接受总部管理处的指导与检查。
23、请描述您的工作地点及工作环境。 工作地点：□ 办公室 □ 80%室内 □ 60%室外 □ 60%出差 □ 常年出差 工作环境： 温度：□40度以上 □30-40度 □20-30度 □10-20度 □10度以下 光线：□明亮□一般□较暗□漆黑 卫生：□清洁□基本清洁□一般□较脏□很脏 危险：□无□基本无危险□比较危险□非常危险 空气：□清新□普通□较差□极差 其他：` 24、您的工作有哪些决策责任（说明您要做哪些决定，及决定会产生哪些影响）？ 决策责任：
旺旺集团 质量管理ppt课件
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1 地沟油事件
2 旺旺仙贝大肠
菌超标
危机处理
1、该公司于9月5日已先行把相关产品全部下架，而厂内 的油品更于12日被封存，并且，台湾旺旺食品发表澄清声 明，指出在清查中发现的“旺旺煎卷”，所用“精致猪油” 系向强冠公司购买，但经查证，该猪油非劣质油。 2、2010年8月，旺旺公司公司公告给予媒体报道澄清说 明公司指出只有潍坊(wéi fāng)工厂2010年4月18日生产 的520g仙贝产品未达大肠杆菌检测标准，但该工厂其它 产品均符合检测标准，而且工厂产品仅在山东地区销售， 公司表示2014年4月18日产品已经销售完毕，而且并未接 到任何客户投诉，也未发现任何食品中毒现象。
E
B
D
F
IFS认证
BRC认证
halal认证
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旺旺集团认证体系标志
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危机出现
2014年地沟油事件
2012年的旺旺仙贝大肠杆菌超标事件
使用强冠多款猪油共 670多桶，制作产品包括 夹心酥、卷心酥、彭派 包等9种食品
国家质检总局于8月2 日在网站上公布，山 东潍坊瑞麦食品有限 公司4月18日生产的 “旺旺仙贝”被查出 大肠菌群，食用后可 能会拉肚子
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▲中国旺旺股价走势 图
2014年，中国旺旺当年营收轻微下降约 1 % ， 而 净 利 润 则 大 幅 下 跌 11 . 1 5 % ； 2015年，旺旺业绩继续下滑，当年其总 收入为34.277亿美元，较2014年衰退 9.2%。这是旺旺自1994年进入中国市 场以来首次连续两年业绩衰退。
中国旺旺的困局主要源于近年来中国消 费品市场发生了根本性变化，消费者消 费观念的改变，追求更健康的饮食习惯
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总结建议
旺旺集团PPT演示课件
1
旺旺集团
会计1231 谢如月 30号
2
目录
1、公司介绍 2、蔡衍明 3、创业之路 4、商业模式
5、企业市场
3
中国旺旺
• 40多年历史，于1992年正式投资大陆市场 • 是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司 • 于1994年在湖南设立第一家工厂 • 业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区 • 涉足食品行业、医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产 • 立志成为“综合消费食品王国”
的他，以“旺旺”为企业名，生意
愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明
先生看到画中黑皮自信、忠诚与好
斗的神态，就促进董事长思考的决
策与事业的发展
11
ห้องสมุดไป่ตู้
商业模式
营销策略
利用现代电子商务的发 展，通过网络营销平台 进行销售。 实行持续 营销 绿色营销策略， 在生产过程中注重环保， 迎合现代社会发展需求
功效优 先
品牌提 升
13
14
15
谢谢观赏
Nicole@-wang
16
17
事业型 垂直整
合
通路多 元化
12
各类因素
业务 竞争者
选址 市场
生产及销售休闲食品、饮料及相关产品
旺旺、挑战派、黑皮、万事通、米太郎、“小顽子” 等数个品牌。几个品牌价格由高至低，将整个雪饼市 场的高中低各个层次一网
旺旺在华东、华北、华中、华南、西南、西 北、东北等区域投资设立了32个销售分公司， 325个营业所。
• 2012CCTV中国经 济年度人物候选 人
个人经历
• 外省同学交往少 • 王一万成开导者 • 媒体也艰辛走来 • 公司亮度艰难上
市
旺旺集团
会计1231 谢如月 30号
2
目录
1、公司介绍 2、蔡衍明 3、创业之路 4、商业模式
5、企业市场
3
中国旺旺
• 40多年历史，于1992年正式投资大陆市场 • 是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司 • 于1994年在湖南设立第一家工厂 • 业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区 • 涉足食品行业、医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产 • 立志成为“综合消费食品王国”
的他，以“旺旺”为企业名，生意
愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明
先生看到画中黑皮自信、忠诚与好
斗的神态，就促进董事长思考的决
策与事业的发展
11
ห้องสมุดไป่ตู้
商业模式
营销策略
利用现代电子商务的发 展，通过网络营销平台 进行销售。 实行持续 营销 绿色营销策略， 在生产过程中注重环保， 迎合现代社会发展需求
功效优 先
品牌提 升
13
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15
谢谢观赏
Nicole@-wang
16
17
事业型 垂直整
合
通路多 元化
12
各类因素
业务 竞争者
选址 市场
生产及销售休闲食品、饮料及相关产品
旺旺、挑战派、黑皮、万事通、米太郎、“小顽子” 等数个品牌。几个品牌价格由高至低，将整个雪饼市 场的高中低各个层次一网
旺旺在华东、华北、华中、华南、西南、西 北、东北等区域投资设立了32个销售分公司， 325个营业所。
• 2012CCTV中国经 济年度人物候选 人
个人经历
• 外省同学交往少 • 王一万成开导者 • 媒体也艰辛走来 • 公司亮度艰难上
市
旺旺集团
THE END
经营理念
• （1） “旺旺”秉持“缘、自信、大团结”的 经营理念，立志成为“综合消费食品王国”， 向着“中国第一，世界第一”的目标不断前 进。 • （2）企业发展以人为本，我们一向秉持海纳 百川，唯才是举，尊才重贤。脚踏实地的用 人原则，以自信是做事基本，视员工为企业 发展的根本。“自信”的旺旺人在“缘”份 的牵引下，来到旺旺汇聚成“一家人”，展 现出“大团结”的强大力量。
结论
• 从旺旺集团的案例中我们可以得出分析在产品 不断推入市场当中要懂得不断推陈出新以时俱 进，这样才能使得品牌走的更远。，除了抢商 机之外，更让中国的消费者了解旺旺企业对中 国市场耕耘的努力。旺旺集团正以其高品牌知 名度打造传统食品产业更璀璨的未来，正一步 步实现其“世界米龙”的理想。谁说传统产业 没落了？谁说传统产业没有希望？旺旺集团在 大陆成功经营的典范，就是一个把不可能变可 能的成功案例。
签署了技术合作合约共同开发台湾米果市场并迅速取得市场领导品牌的地位旺旺秉持缘自信大团结的经营理念立志成为综合消费食品王国向着中国第一世界第一的目标不断前2企业发展以人为本我们一向秉持海纳百川唯才是举尊才重贤
旺旺集团
前景 营销策略 SOWT分析 结论
• 1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业 股份有限公司。当时主要是生产农产品 罐头食品并以出口外销为主要业务。 • 公司在1983年与日本三大米果制造 商之一的“岩冢” 签署 了技术合作合约， 共同开发台湾米果市场，并迅速取得市 场领导品牌的地位 。
营销策略
• 实施网络营销策略。 • 利用现代电子商务的发展，通过网络营销平台进行销售。 • 实行持续营销 绿色营销策略，在生产过程中注重环保，迎合现 代社会发展需求。 • 品牌提升策略 • （1）即提升品牌，既要求量，同时更要求质。求量，通过大量 的广告宣传不断地扩大知名度求质，即不断地提高美誉度。 • （2）在品牌文化方面富有的丰富的内涵“旺旺”有意识生意兴 隆，好运到来，买旺旺食品就如拿到好彩头的意思。
旺旺PPT
广告创新来吸引人们的目光
Bye-Bye！~
未经同意请勿用于商业用途 施灿鑫
施灿鑫 技术支持
在中国， 旺旺控股有 限公司至少 拥有33家分 公司，330 个地方性的 营业所。
●领先的营销方式 ●卓越的营销策略
广告营销宣传
营销策略பைடு நூலகம்
• 实施网络营销策略。 • 利用现代电子商务的发展，通过网络营销平台进行销 售。 • 实行持续营销 绿色营销策略，在生产过程中注重环保 ，迎合现代社会发展需求。 • 品牌提升策略 • （1）即提升品牌，既要求量，同时更要求质。求量 ，通过大量的广告宣传不断地扩大知名度求质，即不 断地提高美誉度。 • （2）在品牌文化方面富有的丰富的内涵“旺旺”有 意识生意兴隆，好运到来，买旺旺食品就如拿到好彩 头的意思。
旺旺历程
• 1962年5月在台湾设立 之宜兰食品工业股份有 限公司。当时主要是生 产农产品罐头食品并以 出口外销为主要业务。 • 公司在1983年与日本 三大米果制造商之 一的“岩冢” 签署 了技术合作合约，共 同开发台湾米果市场 ，并迅速取得市场领 导品牌的地位 。
旺旺的品牌标识：
旺旺品牌有着广泛的 知名度和美誉度。 恭喜恭喜！额，咦？！ 哦，对了... 咳咳，在中国，旺旺 也算是知名品牌了。有 木有，有木有，有木有！ 好吧，比如~ 我们吃 的旺旺饼干，喝的旺旺 牛奶，玩的旺仔摇滚冻， 四不四?四不四？
旺旺集团PPT
公司简介
经营理念
• 缘 自信 大团结 • •
用人理念
• • • • 海纳百川 唯才是举 脚踏实地 以人为本
企业目标
•
• •
中国第一
世界第一 世界米龙
蔡衍明
个人简介
• • • 中国台湾企业家 号称“米果大王” 旺旺集团董事长 • •
个人荣誉
福布斯中文 版’2012年中国最 佳CEO“第27名 2012CCTV中国经 济年度人物候选 人 • • • •
个人经历
外省同学交往少 王一万成开导者 媒体也艰辛走来 公司亮度艰难上 市
创业之路
• • •
• • • •
宜兰食品成立于1962年 1976年，宜兰食品经营权由蔡阿仕接手，惨淡经营 1979年，借“旺旺”及 吉祥物“旺仔”，重新开拓台 湾市场 1991年12月19日，旺旺成立“旺旺文教基金会”。 1992年到湖南长沙设厂 1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票 交易所挂牌上市 2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”名义， 转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。
1
品牌由来：董事长蔡衍明先
生从7岁就开始陪伴着他的宠物—— 黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自 信，也很敢斗，”董事长说，“从
小就找比他大的狗相咬，有两次被
咬得送进医院。但每次从医院回来， 他还是要找大只的斗。”爱狗如痴 的他，以“旺旺”为企业名，生意 愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明 先生看到画中黑皮自信、忠诚与好 斗的神态，就促进董事长思考的决 策与事业的发展
商业模式
营销策略
利用现代电子商务的发 展，通过网络营销平台 进行销售。 实行持续 营销 绿色营销策略， 在生产过程中注重环保， 迎合现代社会发展需求
旺旺集团团队建设与激励(ppt 40页)
成果评估
团隊建設
任务结束时，要检讨是否已达成预期成果。如果是， 应给予适当的赞赏，肯定他们的努力。如果未能达成预期 成果，则应检讨。
你应确使每一个有关的成员都能从经验中学到教训。 千万不要在你的上司、同事及众人面前责备你的部属。你 应自行承担责任。记住，不管你是授权给何人去做，你都 必须承担成败权责。
教导行动 分享计划
演技（外功）
信任及共识
宗旨、使命 愿景、价值观 （掌握方向） （共识）
舞台（内功）
团隊建設
的个管生一 过有理态个 程步是系活公 ！ 骤一统的司
，是
团隊建設
二、团队：从珍珠到项链
＊ 人们能走到一起只是一个开始 ＊ 人们能保持共处下去才是一个进步 ＊ 人们能共事那才是成功 ＊ 人们到一起不仅仅是为了可以共事，而 是因为——团隊的价值观
外
团队激励
激励的金字塔模型
价值观 责任型激励 畏惧型激励
激励机制模型
价值型 责任型 畏惧型激励
团队激励
员工职业发展计划、工作丰富化、 工作扩大化，让员工首创成功，看 到自己的价值，工作成就感成为目 标向导，个人目标与组织目标一致， 自我管理，解决问题过程中不断自 我激励，不断超越自我。
参与、授权、给予信任，讲明工作意 义，让部属了解目标，制定发展计划、 提供工作支持，给予承诺，让部署制 定计划，上级认可，奖惩分明，给予 反馈，工作具创造性。
“没有不好的市场，只有不好的业务”：
市场哪里有错？哪里有罪？市场是静态 的、是静止不动的，需要我们业务人员四处走 动，可走入城市大道与乡村小路，去寻找去开 发，然后把货送进小铺与大店，我们可以摆在 消费者面前，让他(她)享用，到底是市场不好， 还是我们业务不好？？？
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湾市场
• 1991年12月19日，旺旺成立“旺旺文教基金会”。 • 1992年到湖南长沙设厂 • 1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票
交易所挂牌上市
• 2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”名义， 转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。
品牌由来：董事长蔡衍明先
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生从7岁就开始陪伴着他的宠物——
黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自
信，也很敢斗，”董事长说，“从
小就找比他大的狗相咬，有两次被
咬得送进医院。但每次从医院回来，
他还是要找大只的斗。”爱狗如痴
的他，以“旺旺”为企业名，生意
愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明
先生看到画中黑皮自信、忠诚与好
斗的神态，就促进董事长思考的决
策与事业的发展
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商业模式
• 涉足食品行业、医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产
• 立志成为“综合消费食品王国”
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公司简介
用人理念
• 海纳百川 • 唯才是举 • 脚踏实地 • 以人为本
经营理念
•缘 • 自信 • 大团结
企业目标
• 中国第一 • 世界第一 • 世界米龙
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蔡衍明
个人简介
• 中国台湾企业家 • 号称“米果大王” • 旺旺集团董事长
旺旺在华东、华北、华中、华南、西南、西 北、东北等区域投资设立了32个销售分公司， 325个营业所。
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谢谢观赏
Nicole@-wang
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营销策略
利用现代电子商务的发 展，通过网络营销平台 进行销售。 实行持续 营销 绿色营销策略， 在生产过程中注重环保， 迎合现代社会发展需求
功效优 先
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品牌提 升
事业型 垂直整
合
通路多 元化
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各类因素
业务 竞争者
选址 市场
生产及销售休闲食品、饮料及相关产品
旺旺、挑战派、黑皮、万事通、米太郎、“小顽子” 等数个品牌。几个品牌价格由高至低，将整个雪饼市 场的高中低各个层次一网
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旺旺集团
会计1231 谢如月 30号
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目录
1、公司介绍
2、蔡衍明
3、创业之路
4、商业模式
5、企业市场
ห้องสมุดไป่ตู้
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中国旺旺
• 40多年历史，于1992年正式投资大陆市场
• 是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司
• 于1994年在湖南设立第一家工厂
• 业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区
个人荣誉
• 福布斯中文 版’2012年中国最 佳CEO“第27名
• 2012CCTV中国经 济年度人物候选 人
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个人经历
• 外省同学交往少 • 王一万成开导者 • 媒体也艰辛走来 • 公司亮度艰难上
市
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创业之路
• 宜兰食品成立于1962年 • 1976年，宜兰食品经营权由蔡阿仕接手，惨淡经营 • 1979年，借“旺旺”及 吉祥物“旺仔”，重新开拓台
• 1991年12月19日，旺旺成立“旺旺文教基金会”。 • 1992年到湖南长沙设厂 • 1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票
交易所挂牌上市
• 2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”名义， 转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。
品牌由来：董事长蔡衍明先
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生从7岁就开始陪伴着他的宠物——
黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自
信，也很敢斗，”董事长说，“从
小就找比他大的狗相咬，有两次被
咬得送进医院。但每次从医院回来，
他还是要找大只的斗。”爱狗如痴
的他，以“旺旺”为企业名，生意
愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明
先生看到画中黑皮自信、忠诚与好
斗的神态，就促进董事长思考的决
策与事业的发展
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商业模式
• 涉足食品行业、医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产
• 立志成为“综合消费食品王国”
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公司简介
用人理念
• 海纳百川 • 唯才是举 • 脚踏实地 • 以人为本
经营理念
•缘 • 自信 • 大团结
企业目标
• 中国第一 • 世界第一 • 世界米龙
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蔡衍明
个人简介
• 中国台湾企业家 • 号称“米果大王” • 旺旺集团董事长
旺旺在华东、华北、华中、华南、西南、西 北、东北等区域投资设立了32个销售分公司， 325个营业所。
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谢谢观赏
Nicole@-wang
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营销策略
利用现代电子商务的发 展，通过网络营销平台 进行销售。 实行持续 营销 绿色营销策略， 在生产过程中注重环保， 迎合现代社会发展需求
功效优 先
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品牌提 升
事业型 垂直整
合
通路多 元化
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各类因素
业务 竞争者
选址 市场
生产及销售休闲食品、饮料及相关产品
旺旺、挑战派、黑皮、万事通、米太郎、“小顽子” 等数个品牌。几个品牌价格由高至低，将整个雪饼市 场的高中低各个层次一网
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旺旺集团
会计1231 谢如月 30号
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目录
1、公司介绍
2、蔡衍明
3、创业之路
4、商业模式
5、企业市场
ห้องสมุดไป่ตู้
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中国旺旺
• 40多年历史，于1992年正式投资大陆市场
• 是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司
• 于1994年在湖南设立第一家工厂
• 业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区
个人荣誉
• 福布斯中文 版’2012年中国最 佳CEO“第27名
• 2012CCTV中国经 济年度人物候选 人
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个人经历
• 外省同学交往少 • 王一万成开导者 • 媒体也艰辛走来 • 公司亮度艰难上
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创业之路
• 宜兰食品成立于1962年 • 1976年，宜兰食品经营权由蔡阿仕接手，惨淡经营 • 1979年，借“旺旺”及 吉祥物“旺仔”，重新开拓台