2006年东莞市莞都国际花城推广策略沟通案
- 格式:ppt
- 大小:1.01 MB
- 文档页数:52
东莞市人民政府办公室关于印发东莞市整顿和规范药品市场秩序专项行动方案的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府办公室•【公布日期】2006.09.06•【字号】东府办〔2006〕67号•【施行日期】2006.09.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药计划生育正文东莞市人民政府办公室关于印发东莞市整顿和规范药品市场秩序专项行动方案的通知东府办〔2006〕67号各镇人民政府(街道办事处),市有关单位:《东莞市整顿和规范药品市场秩序专项行动方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
东莞市人民政府办公室二〇〇六年九月六日东莞市整顿和规范药品市场秩序专项行动方案为严厉打击制售假劣药品违法犯罪活动,保障人民群众的用药安全,国务院决定从2006年8月至2007年7月在全国范围内深入开展整顿和规范药品市场秩序专项行动。
根据国务院的部署和《广东省整顿和规范药品秩序专项行动实施方案》的要求,结合我市实际,特制订东莞市整顿和规范药品市场秩序专项行动实施方案。
一、主要目标根据《国务院办公厅关于印发全国整顿和规范药品市场秩序专项行动方案的通知》(国办发〔2006〕51号)和《广东省整顿和规范药品秩序专项行动实施方案》的要求,我市整顿和规范药品市场秩序专项行动坚持整顿与规范相结合,围绕药品研制、生产、流通、使用四个环节和广大人民群众反映集中的热点问题,突出重点品种和重点地区,打击制假售假违法犯罪,查处失职渎职,严格准入管理,强化日常监管,推动行业自律。
通过专项行动,使弄虚作假等违法违规申报行为得到惩处,我市药品、医疗器械市场秩序进一步好转,药品监管水平和合理用药水平得到进一步提高,促进我市医药产业的规范、协调、健康发展,人民群众用药用械安全感普遍增强。
二、主要任务与工作措施(一)在药品研制环节,重点打击虚假申报行为。
1.进一步严格药品注册申请现场核查工作,重点检查原辅料来源、试剂与研究原始记录、申报生产样品的试制、实验仪器等环节。
案例分析题1. 鲜为人知的胶水店香港一家经营强力胶水的商店,座落在一条鲜为人知的街道上,生意很不景气。
一天,这家商店的店主在门口贴了一张布告:“明天上午九点,在此将用本店出售的强力胶水把一枚价值4500美元的金币贴在墙上,若有哪位先生、小姐用手把它揭下来,这枚金币就奉送给他(她),本店绝不食言!”这个消息不胫而走。
第二天,人们将这家店铺围得水泄不通,电视台的录像车也开来了。
店主拿出一瓶强力胶水,高声重复广告中的承诺,接着便在那块从金饰店定做的金币背面薄薄涂上一层胶水,将它贴到墙上。
人们一个接着一个地上来试运气,结果金币纹丝不动。
这一切都被录像机摄入镜头。
这家商店的强力胶水从此销量大增。
2.10万美元寻找主人!某公司宣传其新型保险柜的卓越功能,登出一则这样的广告:“10万美元寻找主人!本公司展厅保险柜里存放有10万美元,在不弄响警报器的前提下,各路豪杰可用任何手段拿出享用!”广告一出,轰动全城。
前往一试身手的人形形色色:有工人、学生、工程师、警察和侦探,甚至还有不露声色的小偷,但都没有人能够得手。
各大报纸连续几天都为此事作免费报道,影响极大。
这家公司的保险柜的声誉随之大增。
试运用公共关系学中的相关知识分析评点这一案例。
3.陶陶居的蟑螂作为国有企业的陶陶居是广州的一个老字号企业,因为在一次饮食当中,顾客在第二次喝汤的时候,赫然发现汤中竟然有一只蟑螂。
酒楼碰见这种情况一般的补救措施是撤下这碗汤,再换个别的东西,或者是把这一桌酒席打个折。
但遗憾的是这几位顾客不同意这种常见的处理方式,他们要求赔偿交通费、精神损失费、医疗费……等等。
在争执中,楼面经理口不择言,不慎说出了:蟑螂是中药,那么蟑螂汤也就没有什么危害,同时,汤都是高温煲出来的,也不会有细菌……勃然大怒的顾客于是迅速的抱起这碗蟑螂汤来到《羊城晚报》,由于陶陶居的领导一直没有高度重视,甚至其办公室主任对采访的记者也态度粗暴,终于使陶陶居在这个“蟑螂汤事件”中一发不可收拾。
《国际管理学》案例第一章广州标致的故事广州标致汽车有限公司成立于1985年3月15日,总投资额8.5亿法郎,注册资本为3.25亿法郎。
广州标致是中国早期的定点轿车生产企业之一,也是中国市场最早出现的汽车合资企业之一,紧随北京吉普和上海大众之后(5个月之前上海大众才刚刚成立)。
而当时一汽大众、神龙富康、天津夏利以及贵州云雀、长安奥拓等轿车项目均未提上议事日程。
广州标致的股东构成非常复杂,分别由广州汽车制造厂(持股46%)、法国标致(持股22%)、中国信托投资公司(持股20%)、巴黎国民银行(持股4%)、国际金融银行(8%)五家股东组成。
与上海大众一开始就生产轿车不同的是,广州标致从轻卡开始起步,产品为法国标致汽车公司504、505两大系列6个品种的汽车。
其中504系列为轻型货车和客货两用车,505系列为旅行轿车、普通型和豪华型轿车,初建设计能力为1.5万辆。
1985年成立后,广州标致开始以CKD(散件进口组装)方式投入生产并逐渐形成年产1.5万辆的生产能力;1988年,生产能力从1.5万辆提高到3万辆,同时引进了标致505轿车生产工艺,实施了广州标致二期工程;1991年,广州标致驶出国门,整车和配件远销东南亚、非洲等国;1993年,广州标致在中国100家最大中外合资企业中名列第三,在全国500家最大的工业企业中名列第58位。
1993年7月,国务院公布加强宏观调控的若干意见,开始整顿经济秩序尤其是金融秩序,国内汽车行业出现了非常严重的产品积压现象。
包括上海大众、一汽奥迪、天津夏利、北京吉普、广州标致等所有汽车厂家的乘用车都出现了规模庞大的库存。
1994年是广州标致库存积压最严重的一年。
当时位于黄埔的广州标致工厂的累计库存超过8000辆,这些成品轿车像棋子一样,密密麻麻地堆满了工厂的整个停车场。
随着库存越积越多,厂区稍微宽一点的马路上都摆满了车。
等整个工厂都没有地方可以容纳库存了,厂领导就联系租用黄村机场存放。
案例论述题:1.刘某是一个皮货零售商,销售的商品有皮包、皮箱、皮鞋、皮帽、皮服等。
刘某建立了一个中国皮货销售网站。
但由于皮货零售商比较多,竞争激烈。
刘某为了获取竞争优势,决定改为专门销售少数民族需要的皮货。
网站也改名为中国少数民族皮货销售网。
请回答:(1)该网站是一个什么商务模式?该类的经营模式有哪几类?(2)请帮助刘某选择新的经营业务战略,并对所选的经营业务战略内涵进行说明。
参考答案:(1)该网站是B2C模式。
经营模式有以下几类:A、拥有齐全的商品分类目录和良好的配送网络的在线零售商;B、以专营为主,兼顾其他服务的在线零售商;C、为其他零售商或传统店铺提供电子商务平台的网站。
(2)经营业务战略选择及内涵说明:A、成本领先战略:企业使自己的产品或服务价格低于竞争对手,从而建立竞争优势;B、差异化战略:企业使自己产品或服务与众不同,在顾客看来具有独特性,从而建立竞争优势;C、集中化战略:企业办针对有限的细分市场,核心是针对特定的顾客群。
2.SA公司在按时交付其电脑和工作站时存在着很大问题。
客户们常常是订货后要等待几个星期,SA公司才把产品送上门,导致客户大量流失。
为提高公司物流配送效率,SA公司决定关闭自己在全世界的18个配送中心,将物流配送工作移交给快递公司和其他专业物流公司。
此后,SA公司的产品配送得到了极大的改善。
要求:(1)指出SA公司前后所采取的两种不同物流模式。
(2)分析SA的后一种物流模式给企业带来的优势。
参考答案:(1)SA公司前后两种不同物流模式:企业自营物流和第三方物流(2)SA后一种物流模式的优势:A、集中精力发展主业:企业依靠第三方物流将有限的人力、财力集中于核心业务,优化资源配置、研发新产品,以增加企业行业竞争力;B、减少库存量,降低库存成本。
第三方物流提供者帮助企业精心策划物流计划和适时的运送手段改善企业的现金流量,实现成本优势。
C、减少资本积压,节省费用:第三方物流提供者利用规模生产,具有成本优势和专业优势,使企业能够减少积压成本,节省费用。
东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市2008年度国际花园城市总决赛筹备工作方案》的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府•【公布日期】2008.02.19•【字号】东府办[2008]14号•【施行日期】2008.02.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市2008年度国际花园城市总决赛筹备工作方案》的通知(东府办〔2008〕14号)各镇人民政府(街道办事处),市府直属各单位:《东莞市2008年度国际花园城市总决赛筹备工作方案》业经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
东莞市人民政府办公室二○○八年二月十九日东莞市2008年度国际花园城市总决赛筹备工作方案为进一步提升东莞城市形象,提高东莞国际知名度,促进经济社会经济双转型,根据2007年第28次市党政领导班子联席会议精神,决定承办“2008年度国际花园城市决赛”。
此次决赛由联合国环境计划署(UNEP)支持的国际公园协会(IFPRA)主办,东莞市人民政府承办。
为做好决赛的各项筹备工作,根据国际公园协会的有关要求,特制定如下工作方案。
一、指导思想以高水平、高起点、高标准办好2008年国际花园城市决赛为目标,坚持市场化运作原则,通过举办这一大型国际比赛,进一步宣传“魅力东莞”的城市形象,促进城市建设和管理水平的提升,营造优良的旅游文化氛围,提高我市在国内外的知名度和影响力,推动我市社会经济的转型升级。
二、名称和时间(一)名称:2008年度国际花园城市决赛(二)举办时间:2008年11月(具体时间待定),一般为期5天。
三、赛事安排和主要任务决赛期间安排主要包括:欢迎晚宴、参赛城市(社区)报名和比赛、参赛城市(社区)展览、参观活动和颁奖晚宴等,根据往届比赛情况,每年均有全世界近50-60个城市和社区、近500-600人参加决赛。
作为承办城市的主要任务:一是根据国际公园协会要求,协助其落实本届决赛的赛事场所、赛事食宿、赛事设备、赛事活动等;二是通过一系列的工作措施,进一步改善城市环境,借此平台加强宣传推介,向国内外城市(社区)展示东莞优美的城市形象。
1国际商事组织法案例案例一2006年8月,某市4家企业拟发起成立一家从事高新技术开发的大新股份有限公司,资本总额为400万元,4家发起企业认购125万元(每股1元),其余部分向社会公开募股。
2006年10月,发起人中的3家企业以现金认购了70万元的股份,另一家企业则以其非专利技术入股,作价180万元。
2006年11月,社会认股人缴纳股款200万元,发起人以大新股份有限公司的名义申请银行抵押贷款75万元,从而募足了股款。
2006年12月,在A市证券监督管理机构的主持下,召开了大新股份有限公司的创立大会,做出建立股份有限公司的决定。
请问:依据我国《公司法》,大新股份公司有限公司的成立有哪些不合法之处?案例二一家国有企业、一家集体企业和某大学约定,共同出资设立一个以生产经营为主的有限责任公司。
该国有企业认缴出资额35万元(人民币,下同),其中,以实物作价出资15万元,并依法办理了其财产权的转移手续;以货币出资20万元,但已存入准备设立的公司在银行开设的临时账户的只有10万元。
该集体企业以实物和土地使用权作价出资15万元,并依法办理了其财产权的转移手续。
该大学以工业产权(非高新技术成果)作价出资8万元,也已办理了其财产权的转移手续。
请问:1、设立上述公司是否符合法定人数?为什么?2、股东出资是否达到了法定资本最低限额?为什么?3、股东出资是否符合股东缴纳其认缴的出资额的规定?为什么?4、如果违反了股东缴纳其认缴的出资额的规定,应承担何种责任?案例三甲有限责任公司(以下简称“甲公司”)于1998年经主管行政机关审批后设立。
1999年,甲公司与乙公司合并,并将乙公司改组为拓展市场业务的分公司。
2000年,甲公司实现税后利润500万元,本年度因违反合同承担违约金20万元,1999年发生经营亏损80万元。
2001年6月,甲公司经理刘某将本公司30万元资金借给朋友张某使用,并按中国人民银行规定的利率收取利息。
请问:1、设立甲公司要经过哪些程序?2、甲公司与乙公司合并时,如何保护债权人利益?3、甲公司2000年的税后利润如何分配?4、对经理刘某向张某出借资金的行为如何处理?案例四杰森是法国高尼奇勒股份有限公司公司的董事,在公司对另一公司的并购过程中,杰森为公司的利益,主张虚报公司股份比例,实现公司的并购计划,但股东反对,并在股东大会上提出解除杰森的董事职务。
国际营销法律案例在全球化的今天,国际营销对于企业的发展至关重要。
然而,由于不同国家的法律体系和文化背景的差异,国际营销中常常会涉及到法律问题。
本文将通过分析几个实际案例,探讨国际营销中的法律挑战和应对策略。
案例一:奢侈品牌在中国市场的营销在中国这个世界上最大的奢侈品消费市场上,许多国际奢侈品牌都积极进行市场推广和品牌建设。
然而,这并不意味着国际奢侈品牌就没有任何法律纠纷。
一些奢侈品牌在中国市场遭遇了侵权问题,如假冒产品、盗版设计等。
为了解决这些问题,国际奢侈品牌采取了多种手段。
首先,注册商标和设计专利,保护自己的知识产权。
其次,与中国的律师事务所合作,及时采取法律措施,打击侵权行为。
此外,一些品牌还主动与中国当地的设计师合作,本土化产品设计,以降低盗版的风险。
案例二:跨境电商平台面临的法律难题跨境电商平台的兴起为国际贸易带来了新的机遇和挑战。
然而,由于涉及多个国家的法律制度,跨境电商平台常常面临法律纠纷。
例如,一些平台上销售的产品可能涉嫌侵犯他人的知识产权,引发知识产权纠纷;或者平台上的商家可能存在虚假宣传、质量问题等引发消费者权益纠纷。
为了应对这些法律难题,跨境电商平台需要加强对商家的审核和监管,确保产品的合法性和安全性。
同时,建立有效的投诉处理机制,以便消费者能够及时维权。
此外,与各国的法律团队合作,了解和遵守各国相关法律,也是跨境电商平台维护自身合法权益的重要手段。
案例三:国际饮料公司在广告宣传中的法律纠纷国际饮料公司的广告宣传在全球范围内进行,但是由于不同国家的广告法规差异,常常会引发法律纠纷。
例如,某国家的广告法规定,饮料广告不得误导消费者,并规定了严格的标准。
为了避免法律风险,国际饮料公司需要事先了解每个国家的广告法规,并在广告宣传中遵守当地的法律要求。
此外,与当地的广告代理商和法律顾问合作,确保广告的合法性和准确性,是避免法律纠纷的有效途径。
总结:国际营销中的法律挑战与应对策略是企业全球化发展的重要组成部分。