第六章国际市场营销战略.pptx
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第六章国际市场营销竞争战略角色竞争战略根据企业的在目标市场上所起的作用,可将企业竞争性地位划分为:●市场领导者(Market Leader):指在相关产品的市场上占有率最高的企业。
●市场挑战者(Market Challenger):指在相关产品市场上处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。
●市场跟随者(Market Follower):指在相关产品市场上处于中间状态,并力图保持其市场占有率不至于下降的企业。
●市场利基者(Market Nicher):指专心关注相关产品市场上大企业不感兴趣的某些细小部分的小企业。
假设的市场结构一、市场领导者战略(一)扩大市场需求总量1.发现新用户市场渗透----------如香水企业可设法说服不用香水的妇女使用香水市场开发----------如说服男士使用香水地理扩展----------如向其他国家推销香水2.为产品开辟新的用途美国杜邦公司的尼龙就是一个成功的典型。
又如,碳酸氢钠的销售在一百多年间没有起色,它虽有多种用途,但没有一种需求是大量的,后来一家企业发现有些消费者将该产品用作电冰箱除臭剂,于是大力宣传这一新用途,使该产品销售大增。
许多事例表明,新用途的发现往往归功于顾客。
凡士林最初问世时是用作机器润滑油,过后,一些使用者才发现凡士林可用作润肤脂、药膏和发胶等。
3.增加使用量案例1宝洁公司的巧妙做法案例2法国的一家轮胎公司宣传法国南部的旅馆服务如何优良,诱导巴黎人开车到南部去度周末,并出版有详细地图的旅游指南,引导人们更多地开车去旅游,以增加轮胎的消耗量。
案例3日本铃木公司曾将“味之素”的小瓶盖打了许多小孔,既方便了消费者,又使其在不知不觉中增加了消费量。
美国有一家华人经销商又将“味之素”瓶上的小孔略微扩大,结果销量显著增加。
(二)保持、提高市场占有率反跟随战略日本精工表“先发制人”战略当竞争者的市场占有率达到某一危险的高度时,就对它发动攻击;或者是对市场上的所有竞争者全面攻击,人人自危,如日本精工表把它的两千多个款式的手表分销到世界各地,造成全方位的威胁。
文档全文预览•国际市场营销概述•国际市场营销环境分析•国际市场营销战略规划•国际市场营销组合策略实施目录•国际市场营销风险管理与挑战应对•国际市场营销案例分析定义与特点定义国际市场营销是指企业跨越国界,在国际范围内进行的市场营销活动,包括产品开发、定价、促销和分销等。
特点面对不同的文化、法律、政治和经济环境,需要更加灵活和创新的营销策略。
通过国际市场营销,企业可以拓展海外市场,增加销售额和利润。
拓展市场国际市场营销可以帮助企业分散市场风险,减少对单一市场的依赖。
分散风险在国际市场上进行营销活动可以提升企业的品牌知名度和美誉度。
提升品牌知名度国际市场营销重要性数字化营销个性化与定制化社交媒体营销绿色环保营销国际市场营销发展趋势随着互联网和移动设备的普及,数字化营销成为国际市场营销的重要趋势。
社交媒体成为企业与国际消费者互动和沟通的重要平台,社交媒体营销日益受到重视。
消费者需求日益多样化,个性化和定制化的产品和服务受到青睐。
随着全球环保意识的提高,绿色环保营销成为企业履行社会责任和吸引消费者的重要手段。
评估目标国家的政治稳定性,包括政府更迭频率、政策连续性等因素。
政治稳定性法律体系国际关系了解目标国家的法律体系,包括商业法、贸易法、知识产权法等,以确保合规经营。
分析目标国家与其他国家的关系,特别是与母国的政治和经济关系,以评估潜在的市场风险。
030201政治法律环境经济环境评估目标国家的经济发展水平,包括GDP、人均收入等经济指标。
了解目标市场的消费者数量、购买力和消费习惯等,以确定市场潜力。
分析目标市场的竞争格局,包括主要竞争对手、市场份额和竞争策略等。
关注目标国家的经济趋势,如经济增长率、通货膨胀率等,以预测市场变化。
经济发展水平市场规模竞争状况经济趋势了解目标国家的文化差异,包括语言、宗教、价值观等,以避免文化冲突。
文化差异分析目标国家的社会结构,如人口结构、教育水平等,以更好地定位目标市场。