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接管验收各阶段工作流程图、涉及单位、部门及相关文件1 总流程图工程竣工验收----→物业接管验收----→小业主入伙验收2 工程竣工验收阶段工作流程图3 物业接管验收阶段工作流程图、涉及单位部门及相关文件涉及单位发展商施工单位物业工程部项目部5、相关文件和记录：5.1 接管入伙工作方案5.2 《楼宇户内建筑接管验收记录》5.3 《楼宇户内给排水接管验收记录》5.4 《楼宇户内电气接管验收记录》5.5 《房屋本体验收记录表》5.6 《共用设施验收单》5.7 《共用设备验收单》5.5 《工程资料移交清单》5.11《房屋本体移交清单》5.12《共用设施移交清单》5.13《共用设备移交清单》5.14《质量问题处理单》5.15《收楼意见书》6、资料验收资料及图纸的交接主要包括建设规划销售资料、政府竣工验收合格资料、工程技术资料、设备设施资料、业主资料等。
对于资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，应及时提出要求补齐，补齐之后再正式办理交接手续。
6.1 建设规划销售资料：(1)项目开发批准报告；(2)规划许可证；(3)建设工程用地许可证；(4)土地使用合同；(5)建筑开工许可证；(6)用地红线图；(7)拆迁安置资料；(8)预售、销售许可证。
(9)房屋产权情况清册，共同部位、共同设施设备的产权情况、数量、分摊原则和分摊系数；(10)其他资料（六图二书）：a、按1 / 1 0 0 0 比例尺的现状图；b、规划总平面图；c、道路规划图；d、竖向规划图；f、市政设施管网综合规划图；g、绿地规划图；h、居住小区的详细规划说明书；i、环境预评价书；j、环境影响报告。
6.2 政府竣工验收合格资料(1)市建设工程竣工验收合格证；(2)市建筑消防验收合格证；(3)电梯验收合格证；(4)供配电验收合格证；(5)房屋使用说明书；(6)房屋保修书。
6.3 工程技术资料(1)竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、给排水、空调、电、燃气、通讯、消防、监控、门禁、对讲、停车场、广播、BA 系统、泳池、景观水各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图)；(2)工程及隐蔽管线的全套图纸；(3)地质勘察报告；(4)工程合同及开、竣工报告；(5)图纸会审记录；(6)工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）；(7)隐蔽工程验收签证；(8)沉降观察记录；(9)竣工验收证明书；(10)水、电、卫生器具等设备的检验合格证书；(11)砂浆、混凝土块试压报告及其它材料测试、检测记录；(12）管道系统试压、冲洗试验报告；(13)生活供水设施清洗消毒合格报告。
物业验收事情流程图开始收楼业主客户署理人递交客户委托书、本人证件查对有关证件陪同客户收搂满意不满意客户在验收单上签字缮写水电煤表向客户表现歉意记载客户意见请有关部分整改接客户正式入伙通知摆设电梯及搬运路线业主入住请客户填写住户登记为客户治理客户收支证结束3.2 入住治理制度3.2.1 制度内容对客户入住历程中包罗治理手续等各项办事进行治理3.2.2 适用范畴对客户入住历程提供的办事事情的治理3.2.3 治理尺度1. 入伙通知书注目的时间、所在、所需客户携带的证明质料名称详细、准确2. 在协助客户收楼历程中主动、热情3. 如客户的证明质料未带齐全，应备有替代的步伐或能够主动向客户提出变动收楼时间的发起3.2.4 事情流程为了使客户办事助理熟知客户入伙步伐流程，能迅速地治理客户入伙手续，特拟定如下入伙步伐流程如下：1. 销售部发收支伙通知书及客户移交单，定时带齐各种资料到物业治理处治理各种事项。
2. 到客户办事部治理手续。
客户应出示证明：1] 本人身份证明的原件及复印件。
2] 《租赁条约》（原件及复印件）。
3] 公司营业执照及复印件。
若客户本人未能亲临，委托他人治理，被委托人应出示的印件：1] 由客户本人签署的委托书原件及复印件，并加盖公章。
2] 被委托人身份证明原件及复印件；客户本人身份证明及复印件。
3] 《租赁条约》（原件及复印件）。
客户办事助理应办事项：1] 验明来客身份证明。
2] 将上述客户资料复印件存档。
3] 协助客户填写相应表格，并存档。
3. 客户办事部与工程部同客户对其单位进行验收1] 客户办事助理携带锁匙协同工程部与客户前往单位。
2] 凭据验楼表格所示进行解说。
3] 填写设备移交表(客户签名)。
4] 工程部电工协助客户确认租用单位电表底数，并填写电表底数确认单（客户签名）。
5] 将客户租用单位的钥匙移交客户，并填写客户钥匙移交单（客户签名）。
3.3 二装治理制度3.3.1 制度内容收存施工单位营业执照复印件、施人为质复印件，并审核资质（二级以上，含二级）对二次装修施工单位的施工图纸交工程部进行审核、施工历程监理、缴费情况控制、进行二装竣工验收及对二装施工人员施事情业及进出大厦的治理。
工程竣工验收
操
作
流
程
指
引
编制日期
修订记录
提供：
1、工程单体竣工验收报告
2、城建档案移交证明
3、消防验收证明书
4、环保验收证明书
5、工程款支付证明
6、节能验收证明
7、交通设施验收证明
8、电力验收证明
9、绿化验收证明10、人防验收证明11、配套设施验收证明12、保修协议13、分户验收资料14、产品说明书15、质量保证书
参与复验单位或部门：勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、相关中参与单位或部门：监理单位、施工单位、相关中心等
工程供方收集竣工
资料
参与验收竣工验收证明
组织主体结构验收
将资料移交档案馆
发现问题、提出整
改要求
参与验收
参与验收
组织整改
初验合格
组织规划面积实测、规划验收、环保验收、室内环境
检测
配合
参与验收组织竣工验收
客服抽选，并组织准业主预验收
参与验收
申请单体初验产品交付管理流程
单体工程施工完毕
组织基础工程验收组织过程隐蔽验收参与验收
工程移交2个月前组织相关部门进行公司验收
申请单体复验
申请竣工验收备案
提供客户资料，参与准业主预验收
取得专项验收资料
/证明
复验并通知准业主验证
验收合格
组织各专项验收
物业移交
报批报建管理流程
产品交付管理流程
开始
结束。
房屋建筑工程验收流程图(精)1. 前期准备在进行房屋建筑工程验收之前，需要进行一系列的前期准备工作。
1.1 开始阶段在开始阶段，需要做好以下几项准备工作：•了解建筑工程的各项标准和规范。
•确定验收的标准和标准要求。
•确定验收的时间和地点。
1.2 筹备阶段在筹备阶段，需要做好以下几项准备工作：•安排验收的人员。
•设定验收的程序和流程。
•制定验收的记录和报告。
2. 验收流程2.1 初步验收在进行初步验收前，需要做好以下几项准备工作：•实地检查建筑工程的施工质量，包括建筑结构、基础、道路、排水、电气、通风、供暖、防火等方面。
•检查建筑材料的质量和完整性。
2.2 中间验收在进行中间验收前，需要做好以下几项准备工作：•检查施工进度和质量，及时发现问题并进行整改。
•重点检查电气和水暖等关键部位的施工质量。
•检查施工安全措施是否到位。
2.3 最终验收在进行最终验收前，需要做好以下几项准备工作：•检查建筑物的结构、基础、道路、排水、电气、通风、供暖、防火等方面的质量和功能是否符合标准要求。
•检查建筑材料的质量和完整性。
•比对竣工图纸和实际施工情况，是否符合设计要求。
3. 验收记录和报告在进行建筑工程验收后，需要做好以下几项工作：•填写验收记录和报告，包括验收的时间、地点、人员、结果等。
•对验收结果进行总结和分析，发现问题并提出整改意见。
•完成验收报告，并报送相关部门。
4. 整改和复验在建筑工程验收中发现问题时，需要进行整改和复验，以确保建筑工程的质量和安全。
4.1 整改在进行整改前，需要做好以下几项准备工作：•制定整改方案，并明确整改责任人和整改时间。
•实施整改措施，并跟踪整改情况。
4.2 复验在进行复验前，需要做好以下几项准备工作：•检查整改措施的实施情况和效果。
•对整改后的建筑工程进行重新验收。
5. 结束阶段在进行建筑工程验收后的结束阶段，需要做好以下几项工作：•完成验收报告，并上报相关部门。
•对整个建筑工程验收流程进行总结和反馈。
质量管理流程图
熟习图纸和技术资料
材料准备
测量仪器准备准备工作
熟习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底
机械设备准备
现场清理排水
克服上道工序弊端方法技术交底
工长参加书面交底
各工序预检
各班组自检、互检、交接检
办理上部工序交接手续
材料准备
施工测量仪器准备
质检员检查、上级质检部门
机械设备准备隐蔽工程验收签证
执行验收标准现场文明施工质量评定
检查强制性标准和设计文不合格的处理
材料合格证
实验记录
自检记录
质量评定记录资料记录
隐蔽工程验收记录
施工记录
事故处理记录
无质量问题
使用过程
总结改进
质量验收流程图
施工单位自检
合格
监理机构全面检查
合格
建设单位验收
分项验收
不合格
整改
形成验收资料
合格
质监机构核查报质监机构抽检不合格
整改
形成抽检资料
下道工序施工
合格。
竣工移交示意图
3、进行全面验收
9、交付房费及其它费用注明：全面移交包含：1、钥匙、竣工图、合同、水电表数字。
2、各班组联系方式。
3、维修保证金。
质量控制示意图
注：门窗、防水开始施工维修部参与监督、验收并签字
水暖电的隐蔽工程及调试由维修部参与监督、验收并签字
安全控制示意图
11、把办理医保请况通知
注明：1、工人进入施工现场必须签订全员劳务合同
2、签订劳务合同必须向项目部提交身份证或身份证复印件。
资金申请及使用示意图
注明：最后一次拨款维修部验收合格签字后，继续履行资金拨付程序。
工程款申请、工费支付及结算、材料费结算必须附由监理签字后的认证质量和格资料
超出企业成本控制表以外的一律由总经理签字方可进行结算
工费上报及决算示意图
5、工程部经理签字后报
注：没有施工合同一律不已结算
没有由监理认证质量合格签字的不已结算
工费单上没有监理质量认证合格签字的四件会计一律不许上账记入应付款。
材料供应示意图
7、按照合同或协议在规定时间内材料到场
8、开材料入库单（结算单）
周转材料及设备购进示意图
预算管理示意图
计财部经理工作示意图。
施工过程中工程报竣施工过程管理资料（）勘察单位质量检查监理单位质量评估设计单位质量检查《工程质量评估报告》（监理单位）《质量检查报告》（勘察单位）《质量检查报告》（设计单位）初验建设单位在组织验收前提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收，预验收合格后由城建档案管理机构（档案馆）出具工程档案认可文件《建设工程竣工档案预验收意见》《工程资料卷内备考表》《工程资料总目录卷汇总表》《工程资料总目录卷》《工程竣工报告》（施工单位）终验《工程价款决算书》《工程质量保修书》《工程竣工验收报告》（建设单位）规划、消费、环保、技术监督、卫生防疫等主管部门出具的认可文件或准许使用文件合格否？不合格处置（限两周整改完毕）工程移交工程竣工备案竣工移交证书《工程决算书》（可以建设（监理）单位、施工单位或第三方编制形成）《竣工移交证书》《建设工程竣工验收备案表》（建设单位）规划、消费、环保、技术监督、卫生防疫等主管部门出具的认可文件或准许使用文件《工程质量保修书》（建设单位与施工单位共同约定）《设备使用说明书》参加单位：档案馆、建设单位（区建管中心、布吉街道办）、勘察单位、监理单位、设计单位、施工单位参加单位：质监站、建设单位（区建管中心、布吉街道办）、勘察单位、监理单位、设计单位、施工单位工程档案预验收参加单位：建设单位（区建管中心、布吉街道办）、勘察单位、监理单位、设计单位、施工单位、可邀请质监站参加分部分项验收参加单位：建设单位（区建管中心、布吉街道办）、勘察单位、监理单位、设计单位、施工单位、初验发现问题、列出清单限两周整改完毕。
规划验收流程图规划验收是项目管理中的重要环节，它确保项目在交付给客户之前达到预期目标。
以下是一个700字的规划验收流程图：规划验收流程图1. 规划商定：项目经理与客户共同商定规划验收的内容、方式和标准。
2. 制定验收计划：项目经理编制规划验收计划，包括确定验收的阶段和时间，确定验收的范围和内容。
3. 确定验收标准：项目经理与客户明确规划实施的验收标准，以确保项目交付的可接受性。
4. 设计验收流程：项目经理设计规划验收的流程，确定验收的步骤和参与人员。
5. 确定验收团队：项目经理确定规划验收的团队成员，包括项目相关人员和客户代表。
6. 筹备验收材料：项目经理准备规划验收所需的材料，包括项目文档、测试报告等。
7. 进行规划阶段验收：项目经理与客户进行规划阶段的验收，检查项目是否按照规划要求进行。
8. 进行实施阶段验收：项目经理与客户进行实施阶段的验收，检查项目的实施是否达到预期目标。
9. 进行交付阶段验收：项目经理与客户进行交付阶段的验收，检查项目交付物是否满足合同要求。
10. 进行完工阶段验收：项目经理与客户进行完工阶段的验收，检查项目是否完工并符合预期结果。
11. 撰写验收报告：项目经理根据验收结果撰写验收报告，对项目的规划和实施进行总结和分析。
12. 客户确认验收结果：客户确认验收报告，对项目的规划和实施结果表示满意。
13. 完成规划验收：项目经理宣布规划验收完成，项目正式交付给客户。
14. 评估规划验收过程：项目经理与团队成员进行评估，总结规划验收的过程和结果，提出改进意见。
15. 改进规划验收流程：根据评估结果，项目经理对规划验收流程进行改进，以提高验收的质量和效率。
16. 学习经验教训：项目经理组织团队成员进行经验教训的学习，总结经验，为将来的项目提供借鉴。
以上是一个规划验收流程图的概述，可以根据具体项目的需求进行调整和完善。
规划验收是项目管理中的重要环节，只有通过规范的验收流程，项目交付才能顺利完成，并达到客户的满意度。
