个人管理流程图模板分享

目录一、人事管理制度二、岗位说明书（样式）三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、（制度执行前已在职）员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二十一、临时培训申请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1 目的、原则:为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度。

公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。

2 职责分工：2.1总经理2.1.1制定公司人力资源战略。

2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。

2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。

2.1.4审批公司人力需求申请。

2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。

2.2人力资源部2.2.1组织进行岗位分析，编制岗位说明书。

2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批。

2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。

2.2.4组织、策划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。

2.2.5组织初试、考试、面试、履历调查，做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议。

2.2.6接受部门、员工对人力资源政策咨询，对用人部门提出人力资源合理使用的建议。

2.2.7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。

2.2.8指导各部门对新员工进行试用期考核。

2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》，提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。

基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。

其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。

此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。

取消岗位调整，并执行批示。

对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。

在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。

同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。

为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。

员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。

在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。

同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。

对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。

同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。

在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。

最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。

试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。

员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。

如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。

如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。

对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。

此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。

考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。

人事管理培训流程图表模板在每个企业中，人力资源是一个非常重要的环节。

人力资源管理涉及到众多方面，其中之一就是人员培训。

在现代企业中，培训是非常重要的，它可以提高员工的技能，增强员工的竞争力和企业的整体竞争力。

因此，制定一个合适的培训计划是非常必要的。

本文档主要是介绍人事管理培训流程图表模板。

为什么需要人事管理培训流程图表模板?对于企业，制定一套完善的人事管理培训计划在运营中是非常有必要的。

因为好的培训计划可以使培训流程更加有条不紊，使培训效果更好，减少培训成本和时间。

在制定培训计划时，可以参考已经确定好的培训流程图表模板，以便使每个成员在培训的每个环节中都能够理解和较好地掌握培训的内容。

采用预先定制的培训流程图表模板，使您的培训计划更具可操作性和可复制性。

如何使用人事管理培训流程图表模板?在使用培训流程图表模板时，需要清楚清楚基本的培训流程。

通常情况下，一个完整的培训流程可分为如下几个部分：前期准备阶段在进行培训流程准备时，主要关注点为确定培训目标、规划培训时间、确定培训需求、制定培训计划。

确定这些目标后，可以开始制作培训流程图表模板，以便更准确地把握培训计划。

培训实施阶段在这个阶段，需要制作详细的培训计划和教学大纲，此外还需要根据培训内容和培训的需求，精心准备培训材料并确定好培训地点。

后期整理总结阶段在培训结束后，需要对培训效果进行综合分析和评估。

例如：参与人员的反馈、培训效果如何等等，以便更科学的完善你的培训计划。

相信在这个过程中，你已经能够较好地理解如何使用人事管理培训流程图表模板的方法了。

那么，我们来看看下面的表格模板（推荐使用Microsoft word工具打开）：流程图表步骤详细说明前期准备阶段确定培训目标我们应当了解绩效评估和企业财务和战略规划之间的关系。

规划培训时间确定培训计划确定培训需求将培训需求相关数据整理制定培训计划制定具有挑战性的、有针对性的培训计划（应与绩效评估相结合）培训实施阶段制作详细的培训计划具体安排每个课程的时间制作教学大纲确定讲授范围准备培训材料准备教学材料确定培训地点满足培训需求的场所后期整理总结阶段参与人员的反馈确认培训效果培训效果如何综合评估培训效果结语在企业成功的道路上，培训是非常重要的一环。