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集团战略规划管理操作流程指引编制日期修订记录各中心战略发展中心战略投资委员会董事长战略执行与监控战略制定提供业务资料汇总分析信息提出初步战略规划讨论沟通上会评审审批发布战略规划战略目标分解参与战略目标分解战略执行情况跟踪分析是否调整提出战略调整方案确定战略调整方案实施战略调整方案参与实施战略调整方案存档上会评审审批讨论沟通是否提出战略规划目标和思路下发战略规划通知1.目的为加强万创国际战略管理工作，保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本流程。
2.适用范围适用于万创国际战略规划编制、实施、监控、调整工作。
3.术语与定义集团战略规划：是指万创国际三年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划。
内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容。
4.组织职责4.1战略发展中心4.1.1负责组织集团战略规划的编制与选聘战略规划咨询公司。
4.1.2负责对各中心战略规划执行情况进行跟踪。
4.1.3 负责战略目标的分解4.1.4 对需要调整的战略提出战略调整方案4.2各中心4.2.1负责提供业务资料信息，并提交战略发展中心4.2.2参与战略规划报告的评审4.2.3参与战略实施情况的评估5.工作程序5.1集团战略投资委员会根据发展需要提出战略规划的目标和思路。
5.2战略发展中心起草战略规划编制通知。
5.3各中心在收到战略规划编制通知后，组织编制各自中心的专项战略规划，并在规定的时间内提交至战略发展中心。
5.3战略发展中心根据各中心提供专项战略规划，分析集团以及所经营项目业务面临的竞争状况，评估市场发展方向和趋势，同时与各中心沟通、讨论、修改，编制形成集团初步战略规划，指明集团的发展目标、发展方向和发展思路，明确集团需要解决的关键因素，并做规划部署，战略规划的内容包括但不限于以下内容：5.3.1 各中心部门的战略规划，比如品牌战略、人力资源战略、产品战略等5.3.2 宏观经济研究报告、行业标杆及竞争对手研究、内外部资源评估、总体战略愿景、价值观等5.4初步战略规划报集团战略投资委员会审议，最终报董事长审批。
流程图模板及编号规则参考流程名称：某某流程相关部门/岗位2责任部门/岗位3某某流程启动条件满足流程开始上级部门/岗位4上级部门/岗位5001流程节点1002流程节点2002流程节点2<阶段1>相关表单/记录003流程节点3NYK1N审核审批Y<阶段2>004流程节点4某某业务结束或进入某某业务流程<阶段3>标准流程图模板表单使用简化流程示意图模板1.现场巡视检查2.发现异常YK1N5.填写巡查记录表6.归档存放3.报告站领导4.站领导组织处理K2NN1.填写报销申请表2.本部门副总审核通过Y3.本部门总经理审批通过Y4.提交计财部审核K1K2NN1.填写支付申请表2.本部门审核通过Y3.计财部审批通过Y4.进入支付流程K1表单使用简化流程示意图模板示例：水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW 招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ 稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP信息化管理：某某或IT示例：应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理：某C示例：流程：LC表单：BD指引：ZY业务板块简称—一级业务关键字(—单位部门)—流程/表单/指引—序号示例：水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP信息化管理：某某或IT示例：应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理：某C桥头部水质室：QTSZ塘厦部旗岭站：T某QL雁田部水工室：YTSG深圳部机电室：SZJD示例：流程：LC表单：BD指引：03粤港供水/粤海水务一级流程框架公司战略目标公司管理体系1.生产运营流程黑色为25个一级业务流程板块红色为20个内控板块1.1水质管理1.2机电管理1.4调度管理1.5维修管理1.6三防管理10生产管理1.7技术管理1.8供水管理1.9物资管理1.10工程管理1.11研发管理1.12投资管理16资金活动9水质管理11销售管理17采购管理12工程管理13研发管理2.管控支撑流程2.3人力资源管理2.1战略管理2发展战略8安全管理2.2安全管理2.4财务管理2.5预算管理2.7招标管理19合同管理2.8行政管理2.9品牌管理2.10稽核管理2.11党群管理2.12信息系统管理2.13安保管理1组织架构3人力资源16资金活动18资产管理14财务管理15预算管理4社会责任5企业文化6信息与传递7内部审计与监督20信息系统管理。
计划管理流程图
计划管理流程图
计划管理行为准则
1.协调供需、综合平衡
2.一手保障供货, 一手控制库存
3.具有强烈的责任心
4.前瞻性是计划人员的重要特征
5.快速响应需求变化, 灵活处理计划变更
6.在职责权限范围内行使职权, 杜绝越权签批计划; 所有签批的计划必须符合计划管理办法, 并经过审批;
7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动, 了解基层相关信息, 了解基层对计划的需求。
计划管理办法
1.1.1 总则
1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义
计划管理是企业生产经营活动的基础工作。
切实加强计划管理, 将企业的各项生产经营活动纳入计划当中, 统筹谋划, 超前管理, 有利于提高各项工作的质量和效率, 有利于提高把握大局的能力, 从而达到提高经济效益的目的。
1.1.1.2 计划管理的内容
按计划期限划分: 年度计划、季度计划、月度计划。
按计划内容划分: 日常计划、补充( 专项) 计划。
1.1.2 计划管理流程
1.1.
2.1 计划管理按照”统一领导, 归口管理”的原则, 分矿、科队、班组三级进行管理。
经营科是全矿计划管理的综合管理部门, 各职能部室是专业计划的归口管理部门, 各部室、区队( 车间) 、班组是计划执行单位。
1.1.
2.2 为保证全矿计划工作的正常开展, 各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。
1.1.
2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡, 坚持”积极平衡, 留有余地”的原则。
1.1.
2.4 补充( 专项) 计划是矿生产经营计划的组成部分, 是生产经营活动的依据。
计划一经下达, 各部门、各区队要采取切实有效的措施, 保证计划的全面完成。
1.1.3 计划的编制、下达
1.1.3.1 年度计划是本年度各项工作的的行动纲领, 是季度计划、月度计划的主要依据。
年度计划的制定采取”统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制, 即: 由矿长总负责, 分管领导分工负责, 按照”管什么业务, 测什么指标, 制定什么措施”的原则, 各部门负责编制各自的指标计划, 经营科负责汇编。
1.1.3.2 年度计划编制的主要依据:
( 1) 三年战略规划;
( 2) 矿年度工作报告中提出的方针、目标;
( 3) 矿井生产能力和市场预测资料;
( 4) 前期预计完成数字;
( 5) 经审定过的各项技术经济定额。
( 6) 编制计划所需的基础资料由各部室、各区队提供。
各单位必须按照职能部门的要求, 按期、及时提供真实资料。
