软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责软件开发、测试、维护等工作。

为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的稳定，制定本规章管理制度。

二、目的本规章管理制度的目的是为软件开发部门提供明确的工作指导和管理要求，规范软件开发流程，提高工作效率和质量，保障公司的利益。

三、适用范围本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有员工，包括软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。

四、工作时间和考勤1. 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。

2. 考勤制度软件开发部员工需按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到、签退。

迟到、早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行处理。

五、工作流程1. 项目立项1.1 项目需求评审项目经理负责组织项目需求评审会议，与相关部门讨论项目可行性、需求优先级等问题。

1.2 项目计划制定项目经理根据项目需求评审结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。

1.3 项目启动项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、分工、沟通渠道等事项，并进行项目启动报告。

2. 需求分析与设计2.1 需求分析由需求分析师负责与客户沟通，明确项目需求，并编写需求文档。

2.2 系统设计由系统设计师根据需求文档，进行系统设计，包括数据库设计、模块设计等。

3. 软件开发3.1 编码开发人员按照系统设计进行编码，并进行代码审查。

3.2 单元测试开发人员进行单元测试，确保代码的功能完整性和正确性。

4. 软件测试4.1 测试计划制定测试工程师根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划。

4.2 功能测试测试工程师进行功能测试，验证软件是否符合需求。

4.3 性能测试测试工程师进行性能测试，评估软件的性能指标。

4.4 缺陷修复测试工程师将测试中发现的缺陷报告给开发人员，并跟踪缺陷修复情况。

5. 软件发布与维护5.1 软件发布项目经理组织软件发布会议，确定软件发布时间和发布版本，并进行软件发布报告。

1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。

2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。

3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。

4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。

4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。

4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。

4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。

4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。

5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。

5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。

5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。

5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。

5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。

5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。

5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。

5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。

5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。

5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。

软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部是公司的核心部门之一，负责开辟和维护公司的软件产品。

为了确保软件开辟工作的高效和规范，制定本规章管理制度，以规范软件开辟部的工作流程和管理要求。

二、部门组织架构1. 软件开辟部的组织架构包括部门经理、项目经理、开辟工程师和测试工程师等职位。

每一个职位的职责和权限应明确规定，并在组织架构图中进行展示。

三、工作流程1. 需求采集与分析a. 项目经理负责与客户沟通，采集客户的需求，并编写需求文档。

b. 开辟工程师根据需求文档进行需求分析，并与项目经理确认需求的合理性和可行性。

2. 设计与开辟a. 开辟工程师根据需求文档进行系统设计，并编写相应的设计文档。

b. 开辟工程师按照设计文档进行编码和开辟，并进行代码审查和单元测试。

3. 测试与验证a. 测试工程师根据测试计划进行测试用例的设计和编写。

b. 测试工程师执行测试用例，并记录测试结果。

c. 开辟工程师根据测试结果进行代码修复和优化。

4. 部署与维护a. 开辟工程师进行软件部署，并确保软件在目标环境中的正常运行。

b. 开辟工程师负责软件的维护和升级，及时修复软件中的缺陷和漏洞。

四、管理要求1. 项目管理a. 项目经理负责项目的进度和质量管理，确保项目按时交付，并符合质量要求。

b. 项目经理应定期召开项目评审会议，对项目的发展进行评估和调整。

2. 文档管理a. 需求文档、设计文档、测试文档等应按照规定的模板进行编写和管理。

b. 所有文档必须进行版本控制，确保文档的准确性和可追溯性。

3. 代码管理a. 所有代码必须使用版本控制工具进行管理，确保代码的安全和可追溯性。

b. 开辟工程师应定期进行代码审查，发现问题及时修复，并记录审查结果。

4. 缺陷管理a. 测试工程师应使用缺陷管理工具记录和跟踪软件中的缺陷。

b. 开辟工程师应及时修复缺陷，并进行验证和确认。

5. 保密管理a. 软件开辟部所有成员必须签署保密协议，保护公司的商业机密和客户信息的安全。

软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。

本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。

一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。

1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。

1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。

二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。

2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。

2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。

三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。

3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。

3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。

四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。

4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。

4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。

五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。

5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部是公司核心部门之一，负责开辟和维护公司的软件产品。

为了确保软件开辟工作的高效运行和规范管理，制定本规章管理制度，以明确软件开辟部的职责、权限和工作流程，提高工作效率和质量。

二、部门职责1. 软件开辟部负责公司软件产品的开辟、测试和维护工作。

2. 负责制定和执行软件开辟项目计划，并监督项目发展。

3. 提供技术支持和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识。

4. 负责软件开辟过程中的风险管理和质量控制。

5. 与其他部门合作，协调解决软件开辟过程中的问题和需求变更。

三、部门权限1. 软件开辟部有权制定和修改软件开辟流程和标准。

2. 有权组织和分配软件开辟项目的人力资源。

3. 有权选择和采购软件开辟所需的工具和设备。

4. 有权监督和评估软件开辟项目的发展和质量。

5. 有权对软件开辟团队成员进行绩效评估和奖惩。

四、工作流程1. 需求分析阶段：- 与需求方沟通，明确需求和目标。

- 编写需求文档，包括功能需求、性能需求等。

- 进行需求评审，确保需求的准确性和完整性。

2. 设计阶段：- 根据需求文档，进行系统设计和模块设计。

- 编写设计文档，包括系统架构、数据库设计等。

- 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。

3. 编码阶段：- 根据设计文档，进行编码工作。

- 遵循编码规范，确保代码的可读性和可维护性。

- 进行代码评审，确保代码的质量和安全性。

4. 测试阶段：- 编写测试用例，包括功能测试、性能测试等。

- 进行单元测试、集成测试和系统测试。

- 修复漏洞和问题，确保软件的质量和稳定性。

5. 部署阶段：- 准备部署环境，包括服务器、数据库等。

- 进行软件部署和配置。

- 进行用户培训和技术支持。

6. 维护阶段：- 监控软件运行状态，及时处理故障和问题。

- 定期进行软件升级和优化。

五、质量控制1. 软件开辟部负责制定和执行质量控制计划，确保软件开辟过程中的质量。

2. 进行代码评审、测试和验证，确保软件的功能和性能符合要求。

软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。

开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。

研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。

项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。

公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。

相关标准按照国家相关制度执行。

2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

努力学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员工工作日志：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。

●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。

填写时注意清空原有内容。

如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。

●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。

叙述工作内容要求尽可能说明清楚。

不允许简单的如“修改错误”的描述。

●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。

不提交工作周报将适当予以惩罚。

对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。

●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。

部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。

文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。

其中***为员工姓名，日期为提交日期。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责开发和维护各种软件产品。

为了保证软件开发工作的顺利进行，提高开发效率和质量，规范开发流程和管理方式，制定本规章管理制度。

二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作，明确各项管理要求，确保软件开发流程的顺利进行，提高软件开发部的工作效率和质量，保证软件产品的稳定性和可靠性。

三、组织结构软件开发部的组织结构如下：1. 部门负责人：负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。

2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括需求分析、任务分配、进度控制等。

3. 开发人员：负责具体的软件开发工作，按照项目经理的要求完成任务。

四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。

b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档，明确开发目标和任务。

c. 客户确认需求分析文档，项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。

2. 开发阶段：a. 开发人员根据任务分配，按照规定的开发流程进行软件编码和测试。

b. 开发人员定期汇报进度和问题，项目经理进行跟踪和协调。

c. 开发人员完成开发任务后，进行内部测试和代码评审，确保代码质量和稳定性。

d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试，修复测试中发现的问题。

3. 上线阶段：a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。

b. 开发人员与运维部门进行协调，确保软件的正常上线运行。

c. 开发人员进行上线后的监控和维护，及时处理线上出现的问题。

五、管理要求1. 任务分配：项目经理根据开发人员的能力和项目需求，合理分配任务，确保工作负载平衡。

2. 进度控制：项目经理定期与开发人员沟通，掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

3. 质量保证：开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发，确保代码质量和软件稳定性。

4. 文档管理：开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的完整性。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部规章管理制度是为了规范软件开发部门的工作流程、提高工作效率和保证软件开发质量而制定的。

本制度适用于软件开发部门的所有员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。

二、组织架构软件开发部门的组织架构分为部门负责人、项目经理、开发人员和测试人员等。

部门负责人负责整个部门的管理和决策，项目经理负责具体项目的规划和执行，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量控制。

三、工作流程1. 项目立项项目经理根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，并提交给部门负责人审批。

审批通过后，项目经理可以开始项目的规划和准备工作。

2. 需求分析项目经理与客户或产品经理沟通，明确项目的需求和目标。

然后，项目经理将需求分析文档提交给开发人员进行评估和讨论。

3. 软件开发开发人员根据需求分析文档，进行软件的设计和编码工作。

在开发过程中，开发人员应遵循编码规范，并及时与项目经理和测试人员进行沟通和协作。

4. 软件测试测试人员根据测试计划和测试用例，对开发完成的软件进行测试。

测试人员应及时发现并报告软件中的缺陷，并与开发人员进行沟通，确保缺陷的及时修复。

5. 软件发布经过测试合格的软件，由项目经理进行最终的验收，并安排软件的发布。

发布前，需要确保软件的安装包和相关文档的完整性和准确性。

四、质量控制1. 编码规范开发人员应遵循统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等。

编码规范的目的是提高代码的可读性和可维护性。

2. 测试规范测试人员应遵循统一的测试规范，包括测试用例的编写、测试环境的准备、测试数据的准备等。

测试规范的目的是保证测试的全面性和准确性。

3. 缺陷管理开发人员和测试人员应共同参与缺陷管理工作。

缺陷应及时记录、分类和跟踪，并及时修复和验证。

缺陷管理的目的是确保软件质量和用户满意度。

五、知识管理软件开发部门应建立知识库，包括技术文档、项目经验和解决方案等。

开发人员和测试人员应将工作中的经验和教训记录下来，并与团队成员共享。

软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程，提高团队协作效率，确保项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。

本制度适合于软件开辟部的所有成员，包括开辟人员、测试人员、项目经理等。

二、组织架构1. 软件开辟部由部门负责人领导，负责部门的整体管理和决策。

2. 部门负责人下设若干项目组，每一个项目组由一位项目经理领导，负责项目的具体实施和管理。

3. 每一个项目组包括开辟人员、测试人员和其他相关人员，根据项目需求进行动态调整。

三、工作流程1. 项目启动阶段a. 项目经理与客户进行需求沟通，明确项目目标和计划。

b. 项目经理组织团队成员进行项目评估和任务分配，制定详细的项目计划。

c. 项目经理与开辟人员、测试人员商议制定开辟规范和测试计划。

2. 开辟阶段a. 开辟人员按照项目计划进行编码工作，遵循开辟规范和代码管理流程。

b. 开辟人员定期进行代码提交和版本控制，确保代码的安全和可追溯性。

c. 开辟人员与测试人员密切合作，及时解决代码缺陷和bug。

3. 测试阶段a. 测试人员根据测试计划进行功能测试、性能测试、安全测试等。

b. 测试人员记录和跟踪缺陷，并与开辟人员商议解决方案。

c. 测试人员编写测试报告，提交给项目经理进行评审。

4. 项目交付阶段a. 项目经理组织团队成员进行系统集成和部署。

b. 项目经理与客户进行验收，确保交付的软件符合客户要求。

c. 项目经理归档项目文档和代码，进行项目总结和经验总结。

四、绩效考核1. 绩效考核指标包括项目进度、质量、客户满意度等方面。

2. 项目经理负责对团队成员进行绩效评估，评估结果作为晋升和奖惩的参考依据。

3. 绩效考核结果将作为个人和团队的发展和提升的重要依据。

五、违规处理1. 对于违反本规章管理制度的行为，将视情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。

2. 对于严重违反法律法规的行为，将按照公司相关制度进行处理，并报告相关部门。

版本页标题：软件开发相关管理措施、管理制度软件开发控制方法主题：软件开发管理制度文档编号：版本说明：China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。

软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。

开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。

研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。

项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。

公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。

相关标准按照国家相关制度执⾏。

2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关⼼下属，团结互助。

爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。

努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。

●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。

●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。

填写时注意清空原有内容。

如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。

●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。

叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。

不允许简单的如“修改错误”的描述。

●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。

不提交⼯作周报将适当予以惩罚。

对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。

●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。

部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。

⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。

软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部作为公司的核心部门之一，负责软件产品的开辟和维护工作。

为了确保软件开辟工作的高效进行，提高软件质量和团队合作效率，制定本规章管理制度。

二、适合范围本规章管理制度适合于公司软件开辟部全体员工。

三、规章制度1. 工作时间1.1 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午歇息1个小时。

1.2 周末和法定节假日放假，特殊情况需提前请假并经部门经理批准。

2. 出勤管理2.1 员工应按照规定时间到达办公室，并在考勤系统中进行签到。

2.2 迟到、早退和旷工将按照公司相关制度进行处罚。

2.3 请假需提前向部门经理提出申请，并经批准后方可生效。

3. 项目管理3.1 项目负责人应按照公司项目管理流程进行项目的规划、执行和控制。

3.2 项目成员应按照项目计划和分配的任务进行工作，确保按时完成任务。

3.3 项目发展应及时向上级汇报，协调解决项目中的问题和风险。

4. 开辟流程4.1 软件开辟需按照公司规定的开辟流程进行，包括需求分析、设计、编码、测试和上线等环节。

4.2 各环节的工作内容和标准应按照公司制定的开辟规范执行。

4.3 开辟过程中应及时记录和维护相关文档，确保代码的可维护性和可读性。

5. 代码管理5.1 代码管理采用版本控制工具进行，每一个项目应建立相应的代码仓库。

5.2 开辟人员应按照规定的代码提交流程，提交待码到代码仓库。

5.3 代码提交应包括清晰的注释和必要的文档说明，确保代码的可追溯性和可理解性。

6. 安全管理6.1 开辟人员应严格遵守公司的安全管理规定，保护公司的软件和数据安全。

6.2 禁止在未经授权的情况下将公司的软件和数据外传或者用于非法用途。

6.3 对于发现的安全漏洞或者风险，应及时向上级报告并采取相应的措施进行修复和防范。

7. 知识管理7.1 开辟人员应定期进行技术分享和经验总结，提高整个团队的技术水平。

7.2 公司将建立知识库，采集和整理有价值的技术文档和案例，供团队成员参考和学习。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。

为了确保软件开发工作的高效进行，保障项目的质量和进度，制定本规章管理制度，以规范软件开发部的工作流程和行为准则。

二、部门组织架构软件开发部的组织架构如下：1. 部门主管：负责整个软件开发部的管理和决策，对部门的运营和绩效负责。

2. 项目经理：负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时交付，并达到预期目标。

3. 开发人员：根据项目需求进行软件开发工作，编写高质量的代码并进行测试。

4. 测试人员：负责对开发完成的软件进行测试，确保软件质量符合要求。

5. 运维人员：负责对已上线的软件进行维护和优化，确保软件的稳定运行。

三、工作流程1. 项目立项阶段：a. 项目经理与相关部门进行沟通，明确项目需求和目标。

b. 编制项目计划和项目需求文档，明确项目的范围、进度和资源需求。

c. 提交项目计划和需求文档给部门主管进行审核和批准。

2. 开发阶段：a. 项目经理根据项目计划进行任务分配，确保开发人员按时完成任务。

b. 开发人员进行需求分析和设计，编写代码并进行单元测试。

c. 测试人员对开发完成的功能进行测试，发现并修复潜在的问题。

d. 运维人员参与开发过程，提供技术支持和指导。

3. 上线阶段：a. 开发人员完成开发任务后，提交代码给项目经理进行代码审查。

b. 项目经理进行代码审查，并与开发人员讨论和解决存在的问题。

c. 经过代码审查后，项目经理将代码交付给运维人员进行部署和上线。

d. 运维人员对上线后的软件进行监控和维护，确保软件的稳定运行。

四、行为准则1. 严格遵守公司的保密协议，不得泄露任何与项目相关的敏感信息。

2. 与项目成员和其他部门保持良好的沟通和合作，及时解决问题和冲突。

3. 遵循代码规范，编写可读性强、可维护性高的代码。

4. 严格执行版本控制制度，确保代码的版本管理和追踪。

5. 遵守项目计划和工作安排，按时完成任务，不得擅自更改任务优先级。

软件开发的规章制度第一章总则第一条为了规范和约束软件开发过程，提高软件开发的效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有从事软件开发工作的人员。

第三条所有从事软件开发工作的人员必须遵守本规章制度，不得违反规定。

第二章开发过程管理第四条软件开发过程必须按照统一的项目管理流程进行，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、发布等环节。

第五条项目经理负责项目计划的制定和执行，必须确保项目按时按质完成。

第六条需求分析人员必须充分了解用户需求，编写清晰准确的需求文档，确保开发人员理解需求。

第七条设计人员必须根据需求文档编写详细的设计文档，包括系统架构、模块设计等内容。

第八条编码人员必须按照设计文档进行编码，确保代码规范、可读性好。

第九条测试人员必须编写测试用例，进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保软件质量符合要求。

第十条发布人员负责软件的发布、部署和上线工作，确保软件稳定运行。

第三章质量管理第十一条软件开发过程中必须严格执行代码审查制度，确保代码质量。

第十二条软件开发过程中必须进行定期的质量检查，发现问题及时进行整改。

第十三条软件开发过程中必须进行版本控制，确保版本管理的规范性和准确性。

第十四条软件开发过程中必须进行性能优化，提高软件的性能和稳定性。

第十五条软件发布前必须进行全面的测试，保证软件的质量符合要求。

第四章安全管理第十六条软件开发过程中必须严格遵守安全规范，确保软件的安全性和稳定性。

第十七条软件开发过程中必须进行安全漏洞扫描，及时发现和修复安全漏洞。

第十八条软件开发过程中必须定期进行安全审核，确保软件的安全性。

第十九条软件开发过程中必须进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。

第二十条软件发布前必须进行安全测试，确保软件没有安全漏洞。

第五章违规处理第二十一条若发现软件开发人员违反规章制度，必须立即进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。

第二十二条违规处理必须经过严格审查，确保处理公正合理。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。

为了保证软件开发工作的高效性和规范性，制定本规章管理制度，以明确软件开发部的职责、权力和义务，规范部门内部的工作流程和行为准则。

二、组织架构1. 软件开发部由部门经理领导，下设若干个开发小组。

2. 部门经理负责整个部门的管理和决策，对部门工作负责。

3. 每个开发小组由一名组长领导，负责组织和协调小组成员的工作。

三、职责和权力1. 软件开发部的主要职责是开发和维护公司软件产品，确保产品质量和交付时间。

2. 部门经理有权制定和调整开发计划、分配任务和资源，并监督各小组的工作进展。

3. 组长有权安排小组成员的工作任务，指导和培训新成员，并对小组的工作质量负责。

四、工作流程1. 需求分析阶段a. 与客户沟通，明确软件需求和功能要求。

b. 编写需求规格说明书，包括功能需求、性能需求等。

c. 确定开发计划和时间表。

2. 设计阶段a. 根据需求规格说明书，进行系统设计和模块设计。

b. 编写详细设计文档，包括系统结构、模块功能等。

3. 编码阶段a. 根据详细设计文档进行编码工作。

b. 编写代码注释和文档，保证代码的可读性和可维护性。

4. 测试阶段a. 进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件的功能和性能符合需求。

b. 编写测试报告，记录测试过程和结果。

5. 上线和维护阶段a. 部署软件到生产环境，并进行上线测试。

b. 监控和维护软件运行状态，及时处理问题和bug。

五、行为准则1. 严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息。

2. 尊重他人，加强团队合作，共同完成项目任务。

3. 遵守工作纪律，按时完成工作任务，不得擅自延期或推卸责任。

4. 提倡开放沟通和良好的沟通氛围，及时反馈工作进展和问题。

5. 不得利用工作时间从事与工作无关的私人事务。

6. 不得盗用他人的代码或知识产权，保护知识产权的合法权益。

六、违规处罚1. 对于违反保密规定的行为，将进行严肃处理，包括警告、停职、解雇等。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。

为了保证软件开发工作的有序进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，明确软件开发部的职责、权限和工作流程，以及员工的行为规范和纪律要求。

二、部门职责1. 软件开发部负责公司软件产品的需求分析、设计、开发、测试和维护工作。

2. 软件开发部负责制定软件开发工作计划和进度，并按照计划进行组织和管理。

3. 软件开发部负责软件开发过程中的技术支持和问题解决。

4. 软件开发部负责软件开发人员的培训和技术指导。

三、部门权限1. 软件开发部有权制定软件开发流程和规范，并监督执行。

2. 软件开发部有权对软件开发项目进行评估和决策，包括项目的可行性分析、资源评估和进度安排。

3. 软件开发部有权对软件开发人员进行绩效评估，并提出晋升和奖惩建议。

4. 软件开发部有权对软件开发工具和技术进行评估和选择。

四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 软件开发部与需求方进行沟通，明确需求和目标。

b. 软件开发部对需求进行分析和评估，编写需求规格说明书。

c. 软件开发部与需求方确认需求规格说明书，并制定开发计划。

2. 设计阶段：a. 软件开发部根据需求规格说明书进行系统设计和模块设计。

b. 软件开发部与需求方确认设计方案，并编写详细设计文档。

3. 开发阶段：a. 软件开发部根据详细设计文档进行编码和单元测试。

b. 软件开发部进行集成测试和系统测试，确保软件质量。

4. 上线和维护阶段：a. 软件开发部协助运维部门进行软件部署和上线。

b. 软件开发部负责软件的维护和版本更新。

五、员工行为规范1. 员工应遵守公司的行为规范和职业道德，保守公司的商业秘密。

2. 员工应按时完成工作任务，不得迟到早退或旷工。

3. 员工应保持良好的团队合作精神，积极参与团队活动和讨论。

4. 员工应定期进行技术学习和知识更新，保持自身的专业能力。

5. 员工应遵守软件开发部的工作流程和规范，不得私自更改代码或绕过流程。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发、维护和管理公司的软件产品。

为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的控制，制定本规章管理制度。

二、目的和适用范围1. 目的：本规章管理制度的目的是规范软件开发部的工作流程、责任分工和管理制度，提高软件开发部的工作效率和质量，确保项目的顺利进行。

2. 适用范围：本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有成员。

三、组织结构和职责1. 软件开发部的组织结构包括部门经理、项目经理和开发人员。

2. 部门经理负责整个软件开发部门的日常管理和决策，制定部门发展战略和目标。

3. 项目经理负责具体项目的管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。

4. 开发人员负责具体项目的软件开发工作，按照项目经理的要求完成相关任务。

四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，了解客户需求。

b. 项目经理组织开会，与开发人员一起讨论需求，明确项目目标和范围。

c. 开发人员进行需求分析，编写需求文档，与客户确认。

2. 设计阶段：a. 项目经理组织开会，与开发人员一起讨论技术方案和设计思路。

b. 开发人员根据需求文档和技术方案进行详细设计，编写设计文档。

c. 设计文档经过评审后，与客户确认。

3. 开发阶段：a. 开发人员根据设计文档进行编码工作。

b. 开发人员进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能完整性。

c. 项目经理进行代码审查，确保代码规范和质量。

4. 测试阶段：a. 测试人员进行系统测试和回归测试，发现并修复bug。

b. 项目经理与测试人员协调，确保测试进度和质量。

5. 上线和维护阶段：a. 项目经理与运维人员协调，进行上线部署和维护工作。

b. 开发人员负责后续的维护和bug修复工作。

五、质量管理1. 软件开发部门要严格按照公司的质量管理体系执行，确保软件开发过程的质量可控。

2. 开发人员应遵守编码规范，编写可读性强、可维护性好的代码。

软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。

为了保证软件开发工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，明确软件开发部的职责、权限和工作流程，规范部门内部的管理和协作。

二、部门职责1. 软件开发部的主要职责包括但不限于：a. 负责开发和维护公司的软件产品，确保产品的功能完善、稳定性和安全性。

b. 负责制定软件开发流程和规范，确保开发过程的有效管理和控制。

c. 协助其他部门解决与软件开发相关的技术问题和需求。

d. 负责软件开发团队的组织和管理，包括人员招聘、培训和绩效评估等。

三、部门权限1. 软件开发部具有以下权限：a. 制定和修改软件开发流程和规范，确保开发工作的顺利进行。

b. 确定软件开发项目的优先级和资源分配。

c. 指定软件开发团队的工作任务和目标。

d. 审核和批准软件开发团队的工作成果和交付物。

e. 参与公司的决策过程，提出与软件开发相关的建议和意见。

四、工作流程1. 软件开发部的工作流程包括以下步骤：a. 需求分析：与产品部门合作，明确软件开发项目的需求和目标。

b. 设计阶段：制定软件开发方案和技术架构，确定开发任务和计划。

c. 编码和测试：根据设计方案进行编码和测试，确保软件的功能和质量。

d. 上线发布：将开发完成的软件产品上线发布，确保产品的稳定性和安全性。

e. 维护和优化：根据用户反馈和市场需求，对软件进行维护和优化。

五、管理要求1. 软件开发部的管理要求包括以下方面：a. 人员管理：建立健全的人员招聘、培训和绩效评估机制，确保团队的稳定和专业能力的提升。

b. 项目管理：制定项目管理流程和规范，确保项目的进度和质量。

c. 质量管理：建立质量管理体系，包括代码审查、单元测试和集成测试等，确保软件的质量和稳定性。

d. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进团队内部和团队之间的有效沟通和协作。

e. 知识管理：建立知识库和文档管理系统，记录和分享团队的经验和技术知识。