风机房检查考核表

定置管理一、定置管理得概述1、定置管理得定义定置管理时一种科学得现场管理方法与技术,它就是５S管理活动中整理、整顿针对实际状况得深入与细化,就是一个动态得整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物得最佳结合、它主要研究生产中人、物、场所三者之间得关系,使之达到最佳结合状态得一种科学管理方法、它以物在场所得科学定置为前提,以完善得信息系统为媒介,以实际人与物得有效结合为目得,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场得文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去得生产效果。

2、定置管理得目得以定置管理为中心得现场管理就是企业取得利润得源泉之一、它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。

3、定置管理得特点特点包括:结合性、目得性、针对性、系统性、有效性与艰巨性、二、定置管理得内容定置管理得核心内容就是强调物品得科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。

(一)人与物结合得基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中得物进行整理、整顿、按人与物有效结合得程度,可将人与物得结合归纳为A、B、C三种基本状态、(1)A类状态。

指物品与人处于立即结合并能发挥效能得状态。

如常移动设备、工器具、完好得备品备件、常用材料等。

(2)B类状态、人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能得状态。

如待检验半成品;待修复得零部件或使用频次较少得物品(如搬运工具、消防器材)等。

(３)C类状态。

人与物已经失去结合得意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。

如生产现场中得废品、边角料、报废得设备。

(二)定置管理得分类1、按管理得范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。

物业档案管理方案一、档案资料管理运作流程收集——整理——归档——利用1.档案资料的收集:（1）设立档案资专柜, 采取系统化、科学化、电脑化的先进手段, 由档案管理员, 建立相应的管理制度, 对所有的档案资料进行严格管理；（2）资料的收集, 根据实体资料和信息资料的内容, 以实际工作需要出发。

信息资料分为外来资料和内部资料：保洁服务管理、人事资料及财务资料等档案资料；（3）人事档案资料包括但不仅限于员工资料档案、员工合同档案、考勤记录档案、培训资料档案、交接班记录档案、奖惩档案、证件档案；财务资料档案包括但不仅限于物资档案、合同档案、财务账目档案。

（4）资料的分类整理: 收集的所有信息资料, 统一由档案管理员集中整理、分类。

整理的重点是去伪存真, 根据资料信息的来源、内容, 表现形式的特点, 做到条理清晰、分类合理。

二、资料的归档管理1.归档就是根据资料本身的内存规律、联系进行科学的分类与保存；根据实际需要资料归档由管理人员保存, 如: 照片、文件等档案按不同的业务性质编号、造册、编辑并分柜保存, 运用计算机的先进管理手段, 尽可能把其他形式的档案资料转化为电脑储存, 便于查找和调用；2.档案的借阅和借出都有严格规定, 必须具备资格的人员经登记后方可借阅、借出；归还时, 须由专人检查, 如有破损, 立即修复, 并视情追究有关人员的责任, 档案管理员需及时收回在外的文件资料, 严防丢失；3.档案管理环境必须做好三防工作, 即防火、防潮、防变质。

三、档案资料的运用充分发挥档案资料的储存和使用价值, 所有资料随时可以查阅调用, 便于工作的监察和检查。

四、人员档案合同规定在物业服务期间, 人员入职、离职档案要及时、完善、齐全, 其中员工档案合同、社保缴费证明等档案, 在人员更换时要及时向甲方备案。

五、项目档案管理目录示范文本。

压风机房巡回检查制度范文一、背景介绍近年来，随着企业规模的扩大和设备技术的不断更新，压风机房在生产中扮演着越来越重要的角色。

为确保压风机房设备的正常运行和员工的安全，我公司制定了本巡回检查制度，以加强对压风机房的日常巡查和定期检修，确保设备的稳定性和可靠性。

二、巡回检查制度1. 巡回检查的频率每周进行一次全面的巡回检查，包括周一至周日的所有工作日。

在巡回检查过程中，需要对全部设备进行细致的观察和检查，以及对设备的性能、运行状况和操作情况进行核实。

2. 检查内容（1）设备设施检查① 检查电源和配电柜的运行状况，确保电源稳定。

② 检查冷却系统的运行状态，包括空调、冷却塔等设备。

③ 检查机房内通风系统的工作情况，保证空气流通。

④ 检查机房内灭火装置的运行状态，确保安全可靠。

（2）设备运行情况检查① 检查压缩空气设备的运行状态，包括压力、温度、振动情况等。

② 检查压力容器的工作压力和安全阀的工作情况。

③ 检查空压机的运行状况，包括油位、温度、压力等。

（3）日常操作及维护检查① 检查设备的操作记录，确认操作是否规范、记录是否完整。

② 检查设备的维护保养情况，包括润滑油更换、紧固件检查等。

③ 检查设备的清洁情况，保证设备表面干净整洁。

④ 检查设备的安全防护措施，包括安全标识是否完善、是否存在安全隐患等。

3. 检查人员和责任（1）巡回检查由专门的巡查人员负责，每次巡查需由两名及以上的巡查人员配合进行。

（2）巡查人员应熟悉设备的运行原理和操作方法，并具备相关的专业知识和技能，能够及时发现问题并进行准确的判断和处理。

4. 检查结果记录与处理（1）巡回检查过程中，巡查人员需填写巡查记录表，详细记录发现的问题、存在的隐患以及处理情况。

（2）巡查记录需及时归档和存储，以备后续分析和参考。

5. 异常情况处理对于发现的问题和隐患，巡查人员应立即上报负责人，并与现场操作人员共同协商解决方案。

若问题无法及时解决或存在严重的安全隐患，需采取紧急停机措施，并通知相关部门进行维修或处理。

定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法与技术,它就是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化,就是一个动态的整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。

它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。

它以物在场所的科学定置为前提,以完善的信息系统为媒介,以实际人与物的有效结合为目的,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场的文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去的生产效果。

2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理就是企业取得利润的源泉之一。

它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。

3、定置管理的特点特点包括:结合性、目的性、针对性、系统性、有效性与艰巨性。

二、定置管理的内容定置管理的核心内容就是强调物品的科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。

(一)人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。

按人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为A、B、C 三种基本状态。

(1)A类状态。

指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。

如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。

(2)B类状态。

人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。

如待检验半成品;待修复的零部件或使用频次较少的物品(如搬运工具、消防器材)等。

(3)C类状态。

人与物已经失去结合的意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。

如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。

(二)定置管理的分类1、按管理的范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。

点检管理制度及考核办法一、目的设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施,保持和改善设备工作性能,延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常,力求以最少的费用获得最大的经济效益,特制定本制度及考核办法。

二、适用范围适用于中铁装备材料制造有限公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作三、定义1、日常点巡检:设备的日常点检由生产操作人员承担, 巡检由维修工承担;在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设备在不正常状态下工作。

按设备要求确定点巡检周期,操作人员日常点检4～8次／班，一般维修人员巡检２~４次/班。

2、专业点检:由专（兼)职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。

四、内容与要求1、生产科职责生产科负责点检实施的管理和监督,每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。

2、设备科职责设备科负责点检的实施和管理。

督促维修车间、生产部门搞好点检工作。

3、维修车间点检职责3.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查和考核。

每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。

3.2报《设备点检（)报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。

3．3 维修车间管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相应的管理制度和考核办法。

3.4维修车间根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科,由各职能设备组组织审定及平衡后确定检修计划。

4、专(兼）职点检员职责4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。

4.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点检,并进行设备的劣化倾向数据分析。

4.３定期对设备进行振动检测,当得知设备有异常现象时,对设备隐患开列《隐患整改通知单》,并督促各班组执行。

电工绩效考核办法电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。

电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核.其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业（转载于：wWw.zAIdian。

cOM 在点网:电工绩效考核办法)证发放.持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。

1、保证公司正常用电权重15 【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。

3、电控维修及时性权重20 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修.特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。

4、工作态度权重15 【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣15分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责 5、维修投诉次数权重20【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分 2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分 3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分 4、个人受到公司领导会议表扬加10分 5、个人单月最高加分不应超过20分。

附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任 40 1、重大电器设备事故扣40分 2、较大设备事故考核扣30分 3、一般设备事故考核扣20分 4、小设备事故考核10分 40 维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任 40 1、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分 3、不能及时发现设备隐患扣10分 4、因没有及时保养设备扣10分 6、不能及时申报、领取备件扣5分 7、不能及时记好点巡检记录扣5分 40 员工管理本人对管理指标负主要责任 10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分 2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分 3、对员工的培训不及时2或不到位的扣1分/人 4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分 10 个人态度对本人的工作态度负责 10 1、本人迟到早退每次扣5分 2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分 3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分 4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分 10 考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电 15 影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 15 安全隐患 30 发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分 30 维修及时性 20 每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决 20 维修满意度 20 因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20 工作态度 15 每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分 15 考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度?满意？一般？差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写篇二：电工组员工绩效考核方案3电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度,完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施,特制定本绩效考核方案。

主扇风机司机交接班制度一、交接班必须在现场进行，接班人应按时到达现场,交接时按操作规程所规定的内容和巡回检查制度进行检查、交接。

二、交班人必须将当班设备的运行和检修情况向接班人详细交待清楚并填写记录.在接班人认可、双方签字后交班人方可离开现场。

三、有下列情况之一者,接班人有权拒绝接班：1、设备运行状态和检修情况交不明的。

2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失损坏的。

3、发生事故本应处理而未处理的。

4、设备和场所不整洁的。

四、有下列情况之一者,交班人不得交班：1、对于马虎从事不按操作规程规定的内容和巡回检查制度规定的检查路线对设备进行认真检查者,不得交班。

2、发现接班人喝酒或有病容和精神失常者.3、接班人不是本岗位专职人员，又未接到领导通知者。

主扇风机司机岗位责任制一、主扇风机司机必须接受专门培训和实习，经考试合格取得合格证后，才能独立从事本职工作。

司机必须持证上岗。

二、熟悉主扇风机构造、性能,掌握风机及其供电系统的基本原理。

三、能正确无误地操作风机,包括倒换备用风机和反风操作.四、爱护设备,精心保养，做到“三好”(用好、管好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会处理一般故障）。

五、掌握设备状态，及时填写各种台帐记录。

发现不能处理的异常现象要及时反映,能处理的故障要及时排除。

六、对工具、备件、材料、防火器材的数量、用途要清楚明确。

七、班前不喝酒,班中不睡觉，不做与工作无关的事，不擅离职守,闲人禁止入内，进入机房者要执行登记手续。

八、看管好机房内资料图纸，搞好设备及室内外卫生，做到文明生产。

九、严格执行巡回检查制度,填好记录。

主扇风机安全操作规程一、司机应熟知《煤矿安全规程》的有关规定，经培训合格后，持证上岗操作二、熟悉风机一般结构、工作原理、技术特征、各部位性能，供电系统和控制系统,以及地面风道系统和各自的用途，会读取通风负压计，并能够独立操作。

三、熟知通风机反风系统及操作方法。

机房管理检查表Task Title: Server Room Management Checklist任务标题：机房管理检查表Section 1: General Inspection第一部分：常规检查- Ensure all equipment is properly plugged in and powered on.- 确保所有设备已正确插电并开启电源。

- Check for any signs of overheating or unusual noises coming from the equipment.- 检查设备是否有过热或异常噪音的迹象。

- Inspect the server room for any signs of water damage or leaks.- 检查机房是否有水损或泄漏的迹象。

- Ensure that all cables and connections are secure and in good condition.- 确保所有电缆和连接都已牢固并处于良好状态。

- 检查机房的温度和湿度是否在适宜范围内。

- 确保机房的通风和散热系统正常工作。

Section 2: Equipment Inventory第二部分：设备清单- Make a list of all the equipment in the server room, including servers, switches, routers, and any other devices.- 列出锅头机房内所有设备清单，包括服务器、交换机、路由器以及其他设备。

- Check off each item on the list to ensure that all equipment is accounted for.- 逐项勾选清单上的项目，确保所有设备都已记录在案。

- Update the inventory list if there are any changes to the equipment in the server room.- 如果机房内的设备有变动，请更新设备清单。

市非煤矿山安全生产检查清单（地下矿山）被检查单位名称：所属地：市（县、区）一、安全管理检查查制度建立及落实情况 制定危险源监控和安全隐患整改制度、安全检查制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、生产安全事故管理制度、职业危害预防制度、安全生产档案管理制度、安全奖惩制度、安全费用提取制度、领导下井带班制度等。

所有生产作业人员.每年接受查企业培训计在职安全教育划、记录及档案新进矿山的井下作业职工.接 受安全教育查企业培训记录、档案•随机抽查询问矿工安全6培训矿山采用新工艺、新技术、新材料、新设备.对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

矿山特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训.取得特种作业操作资格证书.方可上岗。

查企业培训计划、记录及档案查特种作业人员现场持证上岗情况开采 设计安全 评价基本 图纸查阅《矿山初步设计》及《安全设施设计》等有关资料。

查开拓、开采是否在设计范围及符合性查阅安全生产现状评价等有查对评价问题关资料。

的整改情况是否有符合实际的下列图纸和资料：1.矿区地形地质图、水文地质图（含平面和剖面）；2.开拓系统图（/年）；3.中段平面图；4•通风系统图；5•井上、井下对照图（/季度）；6•压风、供水、排水系统图；7.通信系统图；8•供配电系统图；9•井下避灾路线图；10.相邻采区或矿山与本矿山空间位置关系图。

查看各图纸有 无及其时效性10 日常安全管理贯彻国家、省有关安全生产文件、会议落实情况。

查会议、例会记录1 1 领导下井带班12 隐患排查与处理13 施工队伍管理14 应急救援15 劳动保护部署日常安全生产检查情况。

检查是否有制度、计划、公示、档案。

矿山安全生产管理人员根据本单位的生产经营特点.对重点区域、重点部位、重点环节检查及处理情况。

对危险源登记建档.进行定期检测、评估、监控•并制定应急预案.告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施等情况。

是否取得安全生产许可证.是否在当地安监部门进行了备案；是否纳入企业内部管理范畴.实行统一培训、统一考核、统一检查、统一奖惩。

物业公司安全检查表物业公司安全检查表检查项目：室内状况检查内容：检查吊顶、墙面是否存在破损、变形大于10cm×10cm或裂缝长度大于20cm；地面是否存在单块瓷砖破损、缺失大于1/3.检查标准：吊顶、墙面不存在破损、变形大于10cm×10cm或裂缝长度大于20cm；地面不存在单块瓷砖破损、缺失大于1/3.检查项目：室内外状况检查内容：检查外立面是否存在卫生、破损、缺失问题；外广场地面是否存在破损大于50cm×50cm。

检查标准：外立面不存在卫生、破损、缺失问题；外广场地面不存在破损大于50cm×50cm。

检查项目：店招、广告、灯箱及管井检查内容：检查店招、广告、灯箱光源及外观是否存在破损、锈蚀严重问题；各管井是否缺失井盖。

检查标准：店招、广告、灯箱光源及外观不存在破损、锈蚀严重问题；各管井不存在缺失井盖。

检查项目：机房安全检查内容：检查机房门是否为防火门、外开、贴有警示标语；机房设备的安全警告标识、盘车说明、救援说明是否粘贴齐全；机房需保持窗户对通；硬件不具备条件的需有降温措施；机房温度10-30度，电机运行温度不大于80度；机房有固定照明，切断电源时能够看清相关设备编号。

检查标准：机房门为防火门、外开、贴有警示标语；机房设备的安全警告标识、盘车说明、救援说明粘贴齐全；机房保持窗户对通；硬件不具备条件的有降温措施；机房温度10-30度，电机运行温度不大于80度；机房有固定照明，切断电源时能够看清相关设备编号。

检查项目：电梯机房检查内容：定期对电梯机房、主机、控制柜进行维护清扫，机房内除空调、风扇、干粉灭火器灭火器外不能有其他无关物品（水管）；通讯系统（中控室、电梯轿厢、电梯机房、电梯顶部、电梯底坑）五方对讲畅通，至少满足轿厢、机房、中控室三方对讲；电梯机房曳引机是否存在腐蚀、异响、震动、漏油现象；曳引轮轮槽完好，无破损；防护罩是否缺失；制动器制动时不能有过大声响；钢丝绳有无磨损、拉丝、断丝情况；卡扣是否牢固。

一通三防安全质量标准化标准及考核评分办法单位名称：检查时间：年月日得分：检查人员：一通三防质量标准化标准及考核评级办法第一条为了进一步加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全质量和管理水平，防止发生通风、瓦斯、煤尘与自然发火事故，特制定本安全质量标准化标准及考核办法。

第二条参加考核评级的矿井必须具备以下条件：1、通风系统合理可靠。

2、矿井必须采用机械式通风，安装2套同等能力的主要通风及装置和反风设施；有独立、完善的通风系统；矿井通风能力符合生产要求，无超通风能力的生产现象。

每个生产矿井必须至少有2个能行人的通达地面的安全出口。

3、矿井必须每年进行一次瓦斯等级鉴定和二氧化碳涌出量鉴定工作。

4、所有矿井必须装备矿井监测、监控系统，且系统正常运行5、高瓦斯矿井、煤（岩）与瓦斯突出矿井必须建立瓦斯抽放系统，且系统运行正常。

第三条检查评定内容。

1、通风系统；2、通风设施；3、局部通风；4、瓦斯管理；5、爆破和火工品管理；6、防灭火；7、防尘；8、防突。

第四条评定单位：以自然矿井为基本评定单位。

第五条检查与评分定级办法（具体见附表）：1、一通三防安全质量标准化矿井分为两个等级：一级：总分为180分及以上；二级：总分为160分及以上。

2、年度等级的确定：以四个季度的定级分平均得分定级。

3、第二大项“通风设施”评分办法：该项得分未检查的各单个通风设施得分值之和除以检查的通风设施个数。

4、第三大项“局部通风”评分办法：单台局部通风机要逐项检查，其各单台局部通风机的最低得分为该大项检查得分。

5、考核评级计分采用扣分方法，各检查大项中存在合理缺分项的，以该项满分计分。

检查分项中缺小项的，以该检查分项的其他小项得分的百分比折算计分。

扣分原则，本项分数扣完为止，不出现负分。

6、在检查周期内，每发生“一通三防”事故死亡1人，一通三防安全质量标准化得分扣10分，实得分输入矿井安全质量标准化总分；发生一起或累计死亡3人以上，取消当年评级资格。

汾西矿业新阳煤业大型及固定设备管理考核办法大型（固定）设备是矿井生产的咽喉环节，为了保证机电设备安全运行，适应大型设备管理水平的要求，进一步加大新技术新装备的投入力度，特制定本办法：一、考核组织机构领导组：组长：任建国成员：樊有康、郭江舟考核组：组长：王润生成员：机运系统专业人员10人考核办公室：机电技术组 7096543二、考核目的1、杜绝重大及重大以上机电事故；2、提高大型设备现场管理水平；3、推广应用新技术、新工艺，提高机电安全科技含量；三、参加考核单位上机电队、下机电队、下皮带队、运转队四、检查考核设备项目主提升皮带机、提升绞车机、主通风机、主排水泵、采区集中巷强力胶带机、架空乘人装置、矸石山绞车五、主要内容1、制定大型固定设备管理制度，做到制度齐全，内容完善，切合实际，并装订成册。

特殊作业要制定专项安全技术措施，并贯彻到每位作业人员。

2、保证大型固定设备台台完好，井下电器设备不失爆，备用检修设备损坏后维修时间不超过一月。

3、严格执行大型固定设备“专人检查制度”和“领导上岗检查制度”，检查要严、细、全并留有记录，做到谁检查、谁签字、谁负责的原则，杜绝空检、漏检、不检及代签字现象。

4、按规定做好大型设备性能测试、电气预防性试验探伤等各项工作。

检测、检验工作必须由具备资质的安全生产检测检验单位进行。

5、各机房操作工必须着装整齐、持证上岗，严格按照操作规程进行操作，执行“手指口述”安全规范、准确。

6、加强对大型设备操作工、维修工及管理人员的业务素质培训。

根据各单位实际情况制定培训计划，并能按计划完成培训任务，达到培训目的7、大型设备要制定检修计划并实施，明确日检、周检、月检及停产检修任务和内容，确保检修时间和检修质量，检修要有记录并存档，停产检修任务完成后要报检修总结。

8、提前做好备用设备及易损件的备件，对影响生产、供货期较长、使用年限达到规定的部件及设备，必须有备品备件，特别是关键零部件的型号及生产厂家要留有记录。