下载文档原格式
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
附件:考评表
项目责任人（签字）：检查负责人（签字）：
中科高盛咨询集团有限
公司监理公司
年月。
市政监1-26表格1工程开工/复工报审表工程名称: 编号: 市政监-1（监理单位）我方承担的_____________________________ 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：1 •开工报告2.（证明文件）承包单位（章） _________项目经理 ________________日期 ___________________ 审查意见:项目监理机构：（章）总监理工程师: 日期:市政基础设施工程施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：市政监-2致：_______________ （______________ 监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了___________________________ 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）承包单位：（章）项目经理：日期:专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期:总监理工程师审核意见：项目监理机构：（章）总监理工程师：日期：市政基础设施工程分包单位资格申请审核表工程名称：编号：市政监-3市政基础设施工程报验申请表工程名称: 编号: 市政监-4致：_________________________________ （监理单位）我单位已完成了_____________________________ 工作，现报上该工程报验表，请予以审查和验收。
附件：承包单位（章）：项目经理：日期:审查意见：项目监理机构：（章）总/专业监理工程师：日期:市政基础设施工程工程款支付申请表工程名称：编号：市政监-5致： ________________ （ _______________ 监理单位）我方已完成了 _____________________ 工作，按施工合同的规定, 应在 ___ 年 ____ 月 ____ 日前支付该项工程款共（大写） ___________ （小写：），现报上 ____________________ 工程付款申请表, 查并开具工程款支付证书。
市政基础设施工程工程开工/复工报审表工程名称：编号：市政监-1市政基础设施工程施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：市政监-2市政基础设施工程分包单位资格报审表工程名称：编号：市政监-3市政基础设施工程报验申请表工程名称：编号：市政监-4市政基础设施工程工程支付申请表工程名称：工业园基业大道、齐力大道路面工程编号：市政监-5市政基础设施工程监理工程师通知回复单工程名称：编号：市政监-6市政基础设施工程工程临时延期申请表工程名称：编号：市政监-7市政基础设施工程费用索赔申请表工程名称：编号：市政监-8市政基础设施工程工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：市政监-9市政基础设施工程工程竣工报验单工程名称：编号：市政监-10市政基础设施工程监理工程师通知单工程名称：古新路道路工程编号：001 市政监-11市政基础设施工程工程暂停令工程名称：编号：市政监-12市政基础设施工程工程款支付证书工程名称：工业园基业大道、齐力大道建设工程编号：市政监-13市政基础设施工程工程临时延期审批表工程名称：编号：市政监-14市政基础设施工程质量缺陷/隐患处理表工程名称：编号：市政监-15市政基础设施工程部位/单位工程质量复核验收表工程名称：承包单位：编号：市政监-16市政基础设施工程监理工作联系单工程名称：编号：市政监-17市政基础设施工程工程变更单工程名称：编号：市政监-18市政基础设施工程工程项目施工管理机构审查表工程名称：编号：市政监-19市政基础设施工程检测/试验室审查表工程名称：编号：市政监-20市政基础设施工程工程最终延期审批表工程名称：编号：市政监-21市政基础设施工程费用索赔审批表工程名称：编号：市政监-22市政基础设施工程市政监-23 监理规划和监理实施细则工程名称：建设单位：监理单位：单位负责人：项目总监：年月日市政基础设施工程市政监-24 委托监理服务合同合同编号：签订日期：年月日工程名称：委托单位：监理单位：单位负责人：市政基础设施工程市政监-25竣工结算审核意见书工程名称：建设单位：承包单位：监理单位：单位负责人：项目总监：。
附件6：附表35：城投公司项目施工单位考核表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一工程质量35 分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。
5每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。
2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况。
5材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣5分。
未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不得分；承包到位对分包单位缺乏管理扣2分。
3.建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。
5无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，项目经理、“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。
4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。
各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。
对质量问题和质量事故的整改、处理落实到位。
10自检资料达不到要求的，每处扣0.5分。
检验批、分项、分部工程不合格又无处理意见和采取措施的,每处扣2分。
因工程质量问题造成严重返工，返且工处理影响工程进度的，该项不得分。
5、现场工程质量达到规范和设计的要求。
10发现一处工程质量问题扣1分；被上级部门检查发现工程质量问题一次扣3分；被市民投诉质量问题，经查实一次扣4分。
工程监理现场情况考核表工程名称： 现场监理： 总监： 序号检查内容分数检查情况得分监理基础资料 必须盖公司公章一、上墙资料：１．管理制度□（监理人员守则；廉洁守则；总监岗位职责、总监代表岗位职责、专业监理工程师岗位职责、监理员岗位职责；监理工作制度；工程材料见证取样制度；工程质量旁站检查制度）２．安全管理□（监理企业安全责任与义务及安全生产目标责任制；安全主任岗位职责；总监、专业监理工程师、监理员安全责任义务；安全文明施工监督检查制度；重大安全隐患报告制度；安全监理人员每日巡视制度）３．项目监理架构□（项目、安全监理架构；项目、安全监理人员委派书；项目、安全监理人员上岗证）４．综合管理□（公司营业执照、资质证书；监理中标通知；晴雨表；施工总平面图；施工进度计划）５．存档资料□（安全生产检查评价制度；项目监理人员上岗证、身份证、劳务合同；工程监理、总监、建筑材料见证取样授权书、委派通知；致施工单位函＜质量＞；监理规划及监理实施细则＜质量及环保节能＞）６．考勤签到□10监理业务资料 签字符合 要求 1、收发文本□2、第一次监理例会纪要□3、工程监理会议纪要□4、监理通知及回复单（4分）□5、工程联系单□6、备忘录□7、工程暂停令/工程开工/复工申请表□8、总监理工程师巡视记录或总监理工程师工作日志□9、监理工作日志（10分）□10、监理月报□11、旁站监理记录（重点部位、关键工序实施旁站监理情况）（8分）□12、监理工作总结□13、工程相片□14、文件传达□ 32监理施工准备阶段管理资料1、施工组织设计或方案报审□2、施工单位中标通知书□3、质量监督计划书□4、施工单位管理架构□5、施工许可证□6、图纸自审记录及图纸会审记录□7、施工（含分包）单位资质证书、营业执照、项目经理、安全、质量、特种作业人员上岗证等报审资料□（必须改盖单位公章：红章）7施工过程质量控制资料材 一、材料质量控制1、 工程材料/构配件/设备报审及相关质量证明文件（三证及见证记录和检测报告）□ 二、施工过程质量控制资料1、工程基复核签证单□2、工程坐标定位测量记录□3、测量放线报验资料□4、桩施工记录汇总表□5、桩基础中间验收资料□6、地基与基础中间验收资料□7、主体中间验收资料□8、检验批、分项、分部验收资料□9、其他专项验收报告（如幕墙、节能、钢结构、消防等）□10、工程质量事故报告□11、工程质量月报（报质监站）□ 三、进度控制1、工程开工申请表□2、工程开工/复工报审表□3、施工进度计划报审表□4、临时延期审批表□5、工程最终延期14审批表□6、工程进度分析报告或进度专项会议纪要□7、工程进度报告（报质监站）□四、投资控制1、工程款支付申请表□2、工程款支付证书□3、现场工程量签证单□4、工程变更单和设计修改通知单□5、工程索赔资料□6、工程竣工结算审核意见书□五、合同管理1、分包单位审批表及附件□2、索赔申请、审批表□3、建设单位/施工单位来函及监理回复□4、施工合同及有关补充协议□安全资料必须盖单位公章红章一、施工准备阶段必备安全资料1、监理单位致施工单位函（安全）□2、安全监理规划及实施细则□3、安全监理旁站记录□4、安全专项监理方案（含深基坑、高支模、塔吊等专项方案）□5、施工企业安全生产许可证□6、三类人员安全考核合格证□7、施工现场安全文明施工查勘表（安全监督计划书）□8、施工单位安全生产责任制及目标分解、考核制度报审□9、施工现场项目部安全生产保证体系架构报审□二、应审批的专项安全技术方案1、施工防火方案报审□2、应急救援预案报审□3、施工临时用电方案报审□4、脚手架搭拆方案报审□5、深基坑开挖与支护方案报审□6、人工挖孔桩安全方案报审□7、安全文明施工方案报审□8、高支模方案报审□9、塔吊、外用电梯、物料提升机、附着式升降脚手架安拆专项方案报审及安装告知登记表□10.防坠落方案三、现场安全检查记录1、例行、专项、联合安全检查评分记录□2、安全隐患整改通知及回复□3、阶段性安全施工评价表□4、安全巡视记录□5、各类进场机械设备报审□6、工程复工申请表□7、安全隐患报告书□8、安全隐患事故分析处理记录□9、安全监理周报、月报（报安监站）□10、监理单位安全检查记录汇总表□11、各类安全设施（机械）验收资料□12、工程竣工安全施工评价表□33工程竣工资料1、竣工验收申请表□2、单位工程质量保证资料核查记录□3、工程竣工施工安全管理资料审查记录□4、单位（子单位）工程观感质量检查记录表□5、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查表□6工程竣工验收报告□7、监理工作质量评估报告□8、竣工验收备案表□4项目监理人员：检查组人员：应得分：实得分：得分率：监理质量行为专项检查考核表 工程名称：现场监理：总监：检查项目检查内容检查情况主体结构观感质量检查、实体检测实测实量□、观感检查记录□钢筋保护层厚度□、楼梯板厚度□、混凝土强度（钻芯法□、回弹法□）□、钢结构（无损探伤□、焊缝质量□）□监理机构人员资格配备及到位履职情况人员架构□、委派书□人员考勤□、上岗证□见证取样制度材料三证□见证记录□检测报告□监理报表周报□旬报□月报□监理月报□重点部位（关键工序）旁站记录（制度）旁站记录（制度）□巡视记录（制度）□平行检验记录（制度）□监理日记监理日记□总监日记或巡视记录□监理资料监理通知□回复情况□工地例会□技术资料施工及验收规范□监理规范□施工、监理资料方案报审□分项验收□分部验收□竣工验收□按公司要求监理资料归类存档□检查人：受检人：时间：。
